下面是范文網(wǎng)小編收集的如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)3篇 怎么加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以供參考。

如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)1

　　加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性與必要性

　　在現(xiàn)代企業(yè)里，企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要作用越來越得到企業(yè)管理者們的普遍認(rèn)知。綜觀成功的企業(yè)，都有著自己鮮明而富有特色的企業(yè)文化。可以說，企業(yè)文化是企業(yè)制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的靈魂所在，是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不斷增長的最為強(qiáng)大的力量。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)是未來十年決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。

　　所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益等發(fā)展目標(biāo)目標(biāo)的過程中逐步形成和確立的思想成果和精神力量，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中積累的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它涵蓋了企業(yè)全體員工所共同擁有的經(jīng)營信念、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、文化傳統(tǒng)、管理制度、企業(yè)形象以及員工對企業(yè)的依賴意識、責(zé)任意識和榮譽(yù)感與自豪感等內(nèi)容。企業(yè)文化經(jīng)過長期的吸收和融合，便會形成一種全新的動(dòng)力機(jī)制，對企業(yè)的發(fā)展前途和命運(yùn)將會產(chǎn)生巨大的支配和決定作用。

　　企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展所起的重要作用可歸納為以下幾個(gè)方面：

　　一、對增強(qiáng)企業(yè)活力的巨大的精神激勵(lì)作用。

　　以人為本、注重發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性是企業(yè)文化的重要功能之一，必然會衍生出企業(yè)所特有的價(jià)值體系和全新的企業(yè)精神，而這種體系一旦形成，必將極大地激發(fā)員工的積極性和自豪感，并在企業(yè)上下形成一種奮發(fā)進(jìn)取、風(fēng)雨同舟的濃厚氛圍，從而萬眾一心，投身于企業(yè)的振興與發(fā)展。

　　二、增強(qiáng)員工對企業(yè)的凝聚力與向心力。

　　企業(yè)文化的另一重要功能在于改變?nèi)藗兯逃械闹粡膫€(gè)人角度思考問題的行為意識，從而樹立一種以企業(yè)為中心的共同價(jià)值觀念，潛意識地形成對企業(yè)的凝聚力和向心力。這種凝聚力與向心力能夠極大地增強(qiáng)企業(yè)員工的自豪感和使命感，促使企業(yè)關(guān)心企業(yè)的發(fā)展與興衰，關(guān)心企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)。事實(shí)證明，企業(yè)的凝聚力越大，企業(yè)的發(fā)展就越快。

　　三、對提高企業(yè)和員工素質(zhì)、參與市場競爭，具有重要的推動(dòng)作用。

　　企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)了員工對企業(yè)的凝聚力和向心力，員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心增強(qiáng)了，必然會關(guān)心企業(yè)競爭的成敗，“當(dāng)家做主人”的愿望必然由此產(chǎn)生。因此，他們會努力地提高自己的工作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，在企業(yè)參與市場競爭中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

　　綜上所述，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，只要我們結(jié)合自身實(shí)際，開動(dòng)腦筋，積極探索，大膽實(shí)踐，把培育和建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化當(dāng)作實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一件大事來抓，就一定會收到喜人的成效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)、高效、快速和全面發(fā)展，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)2

　　一、企業(yè)文化的定義

　　企業(yè)文化是企業(yè)的全體成員在生產(chǎn)、經(jīng)營和管理中共同習(xí)得并享有的以價(jià)值觀為核心的一系列觀念、制度、行為規(guī)范及物質(zhì)表征的總和。

　　任何企業(yè)都是有文化的，不存在沒有文化的組織，只有不同文化的組織。衡量企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn)，只有顯著程度、優(yōu)劣和現(xiàn)實(shí)性，而不是有或無。只要有人群存在，他們的行為就構(gòu)成一定的文化（消極文化/積極文化；封閉文化/開放文化；統(tǒng)一文化/離散文化；隱含文化/成文文化；）。當(dāng)你進(jìn)入一個(gè)企業(yè)時(shí)，就會感覺到企業(yè)的一種氛圍，這是企業(yè)通過自身生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品及服務(wù)，反映出的企業(yè)特有的群體意識、價(jià)值觀念和行為規(guī)范，這種氛圍形成了企業(yè)的文化。對企業(yè)來講，企業(yè)文化無處不在，只是視而不見，或者支離破碎罷了。

　　二、對企業(yè)文化的認(rèn)識誤區(qū)

　　企業(yè)文化在中國還是一個(gè)新生事物，在探索創(chuàng)新的過程中還不免存在許多問題和缺陷，在認(rèn)識上更是存在許多誤區(qū)。

　　1、認(rèn)為企業(yè)文化就是思想政治工作。我們的一些企業(yè)光靠請一兩個(gè)黨支部書記、指導(dǎo)員，成立黨支部、團(tuán)支部，這并不是企業(yè)文化的全部。

　　2、認(rèn)為企業(yè)文化就是文體活動(dòng)。認(rèn)為舉辦幾場球類比賽或放幾場電影、搞幾次文藝演出，組織什么運(yùn)動(dòng)隊(duì)、宣傳隊(duì)等一律稱為企業(yè)文化建設(shè)。

　　3、認(rèn)為企業(yè)文化就是標(biāo)語口號。許多企業(yè)到處都懸掛或張貼諸如“團(tuán)結(jié)”、“拼搏”、“進(jìn)取”、“奉獻(xiàn)”、“效率就是生命，顧客就是上帝！”之類的標(biāo)語口號，這些口號看起來顏色鮮艷、賞心悅目，念起來朗朗上口、鏗鏘有力，因而大家都認(rèn)為，這就是企業(yè)文化。然而這種空洞的口號脫離了員工，就更是背離了企業(yè)文化的本質(zhì)。建設(shè)企業(yè)文化，是要經(jīng)過大量的、艱苦細(xì)致的工作，花費(fèi)很多心血，經(jīng)過較長的時(shí)期才能逐漸鞏固下來。因此，企業(yè)文化的形成是一個(gè)漸進(jìn)的過程，是企業(yè)文化被干部、職工承認(rèn)、接受并真心實(shí)意自覺實(shí)行的過程，是從實(shí)踐到理論、再從理論到實(shí)踐的認(rèn)識深化過程。

　　4、認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)標(biāo)志。企業(yè)所側(cè)重的是企業(yè)信息的傳播與企業(yè)形象的塑造。而企業(yè)文化建設(shè)是在企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力，使職工萬眾一心共創(chuàng)事業(yè)。正如你很容易買來最高檔的名牌，但是這種名牌卻未必真正符合你的身形氣質(zhì)，而且，你的身形氣質(zhì)買不來。

　　三、建設(shè)企業(yè)文化的必要性

　　企業(yè)文化的落后比企業(yè)技術(shù)的落后更可怕。先進(jìn)的技術(shù)可以引進(jìn)，高精尖的設(shè)備可以買來，而企業(yè)文化是一種土生土長的東西，表現(xiàn)在企業(yè)成員的日常行為中，有著經(jīng)久的規(guī)范力和影響力。毫不夸張地說，不具有充滿活力的企業(yè)文化，先進(jìn)的技術(shù)可能成為參觀的展品，高精尖的設(shè)備可能淪為一堆廢鐵。

“建設(shè)企業(yè)文化”是“建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化”的縮語，企業(yè)文化建設(shè)是提升企業(yè)整體素質(zhì)的系統(tǒng)工程，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然要求，它與企業(yè)的未來發(fā)展息息相關(guān)，是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在，是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是關(guān)系到企業(yè)前途命運(yùn)的大事，是做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分。

　　四、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中存在的現(xiàn)象；

（1）文化“虛”與“實(shí)”的沖突：企業(yè)文化與經(jīng)營管理脫節(jié)。文化是文化，經(jīng)營是經(jīng)營。理念口號未能落實(shí)到行為規(guī)范，形成“兩張皮”的現(xiàn)象。如有的企業(yè)很重視企業(yè)文化工作，自己沒有合適的人員來做，找了一些不很稱職的所謂“專家、教授”來指導(dǎo)，導(dǎo)致理論強(qiáng)、實(shí)效差，就像人拍“藝術(shù)照”一樣，經(jīng)過化妝師化妝，看上去很好，但卻不像自己了。

（2）理念口號與員工認(rèn)知的落差：總結(jié)、倡導(dǎo)的理念空泛、雷同、不系統(tǒng)，缺乏深度和穿透力，不能引起大多數(shù)員工的共鳴。企業(yè)文化建設(shè)是一件很需要的技術(shù)性工作，一些企業(yè)非常重視企業(yè)文化工作，成立了企業(yè)文化辦公機(jī)構(gòu)，但人員卻缺乏專業(yè)技能訓(xùn)練，對企業(yè)文化建設(shè)缺乏系統(tǒng)性、連續(xù)性和創(chuàng)造性。

　　五、對企業(yè)文化建設(shè)的正確認(rèn)識；

（1）文化建設(shè)要圍繞企業(yè)競爭力的提升來建立一套觀念體系和行為準(zhǔn)則體系。文化建設(shè)必須服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)，適用于未來競爭的要求，避免空泛。

（2）文化建設(shè)的核心是價(jià)值觀的確立。建設(shè)一個(gè)企業(yè)的文化，好比塑造一個(gè)人的性格。企業(yè)好比人，企業(yè)的命運(yùn)好比人的命運(yùn)，是由性格所決定。要改變企業(yè)的命運(yùn)就必須先改變企業(yè)的性格，要改變企業(yè)的性格就必須先改變企業(yè)的習(xí)慣，要改變企業(yè)的習(xí)慣就必須先改變企業(yè)的行為，要改變企業(yè)的行為就必須先改變企業(yè)的觀念。而完成這一系列的改變，就是建設(shè)企業(yè)文化的過程。所以，一切從改變觀念入手。

（3）從某種意義上來說，企業(yè)文化是企業(yè)家的文化，是企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的文化。因此，企業(yè)文化必須由企業(yè)主要的領(lǐng)導(dǎo)者親自來抓，他們的認(rèn)可和支持是企業(yè)文化建設(shè)成功的關(guān)鍵。海爾的張瑞敏認(rèn)為，企業(yè)管理者在建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化實(shí)踐中，應(yīng)該“第一是設(shè)計(jì)師，在企業(yè)發(fā)展中使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來?！?/p>

（4）文化建設(shè)并不像蓋房子一樣是在空地上“塑造”出來的，無論什么企業(yè)，本身都已經(jīng)存在一定文化，比如企業(yè)在發(fā)展壯大過程中，有許多可圈可點(diǎn)的優(yōu)秀人物和事跡、有很多獨(dú)到的管理思想和方法，這些都是企業(yè)的寶貴財(cái)富，是企業(yè)文化應(yīng)該繼承和發(fā)揚(yáng)的。所以說，文化建設(shè)并非“平地起”，而是在原有文化的基礎(chǔ)上，進(jìn)行提煉和提升。

　　六、企業(yè)文化建設(shè)的具體實(shí)施過程

　　企業(yè)文化建設(shè)的三步曲：企業(yè)文化盤點(diǎn)→企業(yè)文化設(shè)計(jì)→企業(yè)文化實(shí)施。

（1）識別現(xiàn)有文化：①物質(zhì)環(huán)境（綠化環(huán)境、建筑物、辦公室、車間、標(biāo)志和宣傳標(biāo)語等）；②員工的儀容儀表、精神風(fēng)貌、工作狀態(tài)、工作氛圍；③產(chǎn)品與設(shè)備；④技術(shù)水平；⑤人力資源；⑥市場及銷售；⑦戰(zhàn)略、組織及規(guī)章制度；⑧企業(yè)文化的口頭描述及書面素材；⑨優(yōu)良傳統(tǒng)、榜樣人物、模范事跡、成功經(jīng)驗(yàn)；⑩儀式、內(nèi)刊、文體活動(dòng)等。

　　1、親情文化，凝聚員工文化共識

　　人都是有情感需要的，當(dāng)員工對親情的需要得到滿足后，必定會對企業(yè)產(chǎn)生一種歸屬感，并以更大的熱情投入到工作中去。

　　3、品牌文化，拓展企業(yè)對外影響 對于制造企業(yè)來說，品牌文化建設(shè)就是企業(yè)形象的塑造，品牌文化建設(shè)的好，企業(yè)形象就塑造的出色。因此，企業(yè)形象不是單一樹立一個(gè)品牌，它是生產(chǎn)過程中的許多閃光點(diǎn)，把“服務(wù)質(zhì)量、管理水平、科技含量、生產(chǎn)工藝、員工素質(zhì)”等方面綜合起來，形成的一種品牌文化，是由無形到有形的價(jià)值轉(zhuǎn)換。

　　4、安全文化 培養(yǎng)我要安全意識

“安全文化”作為企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中逐步形成的，并為企業(yè)員工普遍認(rèn)同接受的，以安全價(jià)值觀為核心的安全思想意識、行為規(guī)范、價(jià)值觀念、管理理念等要素的總和。

　　5、勵(lì)志文化，提升員工創(chuàng)業(yè)激情

　　勵(lì)志文化的形成是公司鼓舞員工士氣，激勵(lì)員工斗志的一種方法，使員工潛移默化地處于這種文化氛圍的熏陶教育之中，最大限度的挖掘員工的潛能，發(fā)揮出最大積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性

　　6、素質(zhì)文化，培養(yǎng)高素質(zhì)文明群體

　　一個(gè)企業(yè)素質(zhì)文化建設(shè)的好壞，能夠直接反映出一個(gè)企業(yè)的文化底蘊(yùn)、現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向。

如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)3

　　公司企業(yè)文化建設(shè)概況

　　企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本企業(yè)特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的綜合，其核心內(nèi)容是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)提升核心競爭力的保證，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的動(dòng)力。公司在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)中，堅(jiān)持打造企業(yè)文化，充分發(fā)揮“特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗”的精神，努力把公司團(tuán)隊(duì)打造成為省內(nèi)一流的建設(shè)管理專業(yè)團(tuán)隊(duì)。

　　一、公司企業(yè)文化精神文化建設(shè)

（一）企業(yè)文化的建設(shè)階段

　　1、以黨中央精神和部署為指導(dǎo)

　　公司在企業(yè)文化建設(shè)的道路上，堅(jiān)持以黨的十八大精神和總書記系列重要講話為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部掀起學(xué)習(xí)共產(chǎn)黨黨章黨規(guī)、學(xué)習(xí)貫徹總書記系列重要講話精神、做合格黨員的“兩學(xué)一做”風(fēng)潮，實(shí)現(xiàn)了黨內(nèi)教育從“關(guān)鍵少數(shù)”向廣大黨員的拓展、從集中性教育向經(jīng)常性教育的延伸，并在教育過程中融入了24個(gè)字“社會主義核心價(jià)值觀”和52個(gè)“不準(zhǔn)”的《廉政準(zhǔn)則》等內(nèi)容，從國家、社會、個(gè)人層面全面規(guī)范提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部及員工的價(jià)值觀，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用和企業(yè)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

　　企業(yè)通過不斷的自我凈化及內(nèi)部提升，先后確定了高效團(tuán)結(jié)、吃苦拼搏、廉潔自律的“工作理念”；做深做精、做強(qiáng)做優(yōu)的“服務(wù)理念”；服務(wù)為先、合理配臵、優(yōu)化資源、科學(xué)規(guī)范的“管理理念”；自重、自省、自警、自勵(lì)的“廉政理念”；敬畏責(zé)任、不忘初心、安全第一、質(zhì)量至上的“安全理念”。始終致力于打造省內(nèi)一流的建設(shè)管理專業(yè)團(tuán)隊(duì)，不斷追尋體制、勞動(dòng)、知識、資本和管理的最佳結(jié)合點(diǎn)，形成了 “追求卓越、共鑄和諧”的企業(yè)文化和員工認(rèn)同與遵守的企業(yè)價(jià)值觀，塑造了良好的企業(yè)形象。

　　2、以“四體系、五嚴(yán)格、五堅(jiān)持”為抓手

　　公司結(jié)合自身實(shí)際，把“以合同為依據(jù)，以完善設(shè)計(jì)為前提，以提高施工能力為核心，以強(qiáng)化監(jiān)理控制為關(guān)鍵，以規(guī)范業(yè)主管理行為作保證”作為建設(shè)管理總體思路，以“四體系、五嚴(yán)格、五堅(jiān)持”的工作方法作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的抓手，力爭實(shí)現(xiàn)建一流工程，帶一流隊(duì)伍，將我司建設(shè)成為示范工程。其中，“四體系”即建立健全生產(chǎn)保障體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系、安全保通保障體系等四大體系，有效確保了項(xiàng)目建設(shè)管理體系的健全；“五嚴(yán)格” 即嚴(yán)格實(shí)行程序標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)規(guī)范化、嚴(yán)格質(zhì)量控制、嚴(yán)格安全管理、格施工計(jì)劃審定與執(zhí)行、嚴(yán)格變更管理，在確保施工安全及目標(biāo)任務(wù)完成的前提下，推動(dòng)了“示范工程”建設(shè)，加強(qiáng)了資金監(jiān)管和資金安全?！拔鍒?jiān)持”即堅(jiān)持貫徹“川九”理念、堅(jiān)持主動(dòng)服務(wù)密切配合、堅(jiān)持弘揚(yáng)“特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗“的318精神、堅(jiān)持發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用、堅(jiān)持廉潔自律強(qiáng)化廉政意識，在項(xiàng)目上給予了環(huán)境最小程度的破壞，給予了員工勇于擔(dān)當(dāng)、敢于破難的勇氣，也給與了項(xiàng)目本身順利推進(jìn)的動(dòng)力。

　　3、穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)嵺`企業(yè)文化精神

　　在當(dāng)前四川交通大形勢下，公司堅(jiān)持實(shí)踐企業(yè)文化精神，主動(dòng)適應(yīng)當(dāng)前新形勢、新任務(wù)，全體員工堅(jiān)信天上不會掉餡餅，只有擼起袖子加油干才能有提高有突破，只有把企業(yè)文化作為工作信仰、作為行動(dòng)指南，將自身錘煉成為一支高效團(tuán)結(jié)、吃苦拼搏、廉潔自律的和諧團(tuán)隊(duì)，才能加快實(shí)現(xiàn)將高速建設(shè)成為四川省“品質(zhì)工程”、“綠色工程”示范項(xiàng)目的企業(yè)愿景。

（二）企業(yè)文化實(shí)踐的功效

　　1、精神文化活動(dòng)：2016年6月14日，公司開展“重溫入黨志愿、重溫入黨誓詞”主題黨日活動(dòng)，以黨員的先進(jìn)性鞭策激勵(lì)自己，立足工作崗位，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加優(yōu)異的工作面貌為公司中心任務(wù)的完成做貢獻(xiàn)，踐行對黨的莊嚴(yán)承諾；7月4日，開展了“弘揚(yáng)敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，發(fā)揮先鋒模范作用”勞動(dòng)競賽啟動(dòng)儀式，以“共產(chǎn)黨員示范單位”和勞動(dòng)競賽為契機(jī)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，調(diào)動(dòng)全員積極性，再掀高速建設(shè)高潮，為仁井試驗(yàn)段年底通車目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；7月8日，川高舉辦第四屆青年文化節(jié)暨五人制足球比賽，共有20支隊(duì)伍、200余名球員進(jìn)行了48場激烈的比賽，公司青年員工積極參與了此次活動(dòng)并獲得最佳組織獎(jiǎng)；9月，公司青年職工代表公司參加川高青年讀書分享會，拿到最佳組織獎(jiǎng)的榮譽(yù)，展示了建設(shè)青年的風(fēng)采；9月底，交投慶祝建國67周年文藝匯演活動(dòng)，不忘初心、繼續(xù)前進(jìn)，公司員工通過詩朗誦和鋼琴獨(dú)奏的形式參與此次活動(dòng)，獲得最佳創(chuàng)作獎(jiǎng)；10月31日，公司召開了“奮戰(zhàn)60天，再掀勞動(dòng)競賽新高潮”動(dòng)員大會，以這次勞動(dòng)競賽為契機(jī)和載體，提高認(rèn)識，明確目標(biāo)，進(jìn)一步堅(jiān)定攻堅(jiān)破難的信心和決心，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)敢于拼搏、勇爭上游的精神，為完成仁井段通車任務(wù)不懈努力；11月，川高團(tuán)委舉辦了川高系統(tǒng)第一屆“十佳青年”評選活動(dòng)，公司張智斌獲得“十佳青年”榮譽(yù)；2017年4月，省國資委發(fā)起全省國企干部職工書畫攝影大賽，公司職工積極響應(yīng)活動(dòng)，并獲得二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)的成績；5月4日，樂山市副市長郭婕為高速青年突擊隊(duì)授旗，希望奮戰(zhàn)在一線的新高速青年員工不畏困難、勇挑重?fù)?dān)，以飽滿的精神狀態(tài)沖鋒在前，為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)貢獻(xiàn)青春力量，同日下午，團(tuán)總支青年志愿者前往慈航鎮(zhèn)敬老院，開展“傳承五四精神，共促和諧社會”青年善行活動(dòng)，在敬老院，青年志愿者們陪老人們聊家常、打掃衛(wèi)生并給老人們發(fā)放了高速沿線道路安全手冊，此次敬老院活動(dòng)是進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)五四精神，通過青年善行，增強(qiáng)志愿者們社會奉獻(xiàn)意識與責(zé)任意識，也呼吁更多青年去關(guān)注老人，弘揚(yáng)孝道。

　　2、質(zhì)量安全措施：公司在仁井段開工以來，充分發(fā)揮項(xiàng)目業(yè)主在項(xiàng)目建設(shè)中的主導(dǎo)地位和核心作用，不斷加強(qiáng)業(yè)主隊(duì)伍自身建設(shè)，通過強(qiáng)化管理、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和地方協(xié)調(diào)指揮部等參建各方的積極性和主動(dòng)性，整合各方力量、形成合力，及時(shí)有效解決了項(xiàng)目推進(jìn)中的各種困難和問題，確保了各項(xiàng)安排部署的工作得到全面落實(shí)。在質(zhì)量管理方面，以標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)為載體、以規(guī)范施工管理行為為關(guān)鍵、以原材料控制為手段、以新技術(shù)新工藝為突破、以各類質(zhì)量監(jiān)督檢查和專項(xiàng)檢查為契機(jī)，嚴(yán)格把好工程開工關(guān)、材料關(guān)、工藝關(guān)、工序關(guān)、標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“質(zhì)量責(zé)任終身制”，推行“工程實(shí)名登記及公示制”、“首件工程認(rèn)可制”、“料源審批和溯源制”，把質(zhì)量管理責(zé)任制常態(tài)化，確保工程質(zhì)量受控。在安全管理方面，通過建立完善安全生產(chǎn)管理制度、建立安全生產(chǎn)體系、明確安全責(zé)任、加強(qiáng)安全技術(shù)交底和培訓(xùn)教育、在全項(xiàng)目實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)評價(jià)和安全隱患排查、認(rèn)真開展“創(chuàng)平安工地”等各類安全專項(xiàng)活動(dòng)、組織編制各類預(yù)案并進(jìn)行演練、嚴(yán)格執(zhí)行特殊工程結(jié)構(gòu)專項(xiàng)施工方案審查，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)受控，杜絕重特大安全事故的發(fā)生。

　　二、公司企業(yè)文化制度文化建設(shè)

　　除了企業(yè)核心價(jià)值文化的樹立與培養(yǎng)外，公司還以制度來規(guī)范員工的行為準(zhǔn)則。通過建立完善的制度體制，以規(guī)章制度來彌補(bǔ)企業(yè)精神文化規(guī)范效能的不足。精神文化建設(shè)所形成的價(jià)值理念，并不能夠完全地對員工形成規(guī)范作用，這就必須依靠相應(yīng)的制度文化的建設(shè)來形成實(shí)際的約束，完善的管理規(guī)章制度是企業(yè)文化建設(shè)中至關(guān)重要的組成部分。

　　根據(jù)公司實(shí)際情況，同時(shí)緊密結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，公司致力于不斷完善內(nèi)部管理制度體系，截止目前，公司已經(jīng)出臺《“三重一大”集體決策制度實(shí)施辦法》、《公文管理辦法》、《員工出勤管理辦法》、《員工獎(jiǎng)懲辦法》、《車輛管理辦法》等28個(gè)制度，初步形成了制度框架，通過制度規(guī)范行為，保證公司各項(xiàng)工作順利開展。

　　三、公司企業(yè)文化物質(zhì)文化建設(shè)

（一）建立職工之家，提升員工滿意度

　　員工是公司最為重要的財(cái)富，為充分的激發(fā)員工工作積極性以及增強(qiáng)員工的凝聚力，最大限度提示公司的競爭力，公司在仁壽駐地建立了職工之家。通過職工之家的建設(shè)，利用職工之家這一載體來給員工提供情感歸屬層面的滿足，讓員工感受到公司對自己的關(guān)懷，極大激發(fā)員工工作滿意度，并對員工之間的交往提供了場合，實(shí)現(xiàn)員工之間凝聚力的提升，進(jìn)一步推動(dòng)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）設(shè)立閱覽室，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

　　為豐富員工的精神文化生活，開闊視野，陶冶情操，提高個(gè)人素養(yǎng)，公司在仁壽駐地設(shè)立閱覽室，圖書種類多種多樣，滿足了員工多元化的需求。12月21日下午，侯書記、川高公司團(tuán)委一行為公司仁壽駐地“青年讀書驛站”舉行授牌儀式，并贈(zèng)送300余冊各類書籍，鼓勵(lì)員工在工作之余學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，和公司共同成長。

　　公司企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期而艱巨的工程，它需要在實(shí)踐中不斷總結(jié)、探索和挖掘，緊緊抓住文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，讓公司的發(fā)展和員工的發(fā)展結(jié)合起來，逐漸實(shí)現(xiàn)文化管理企業(yè)，文化發(fā)展企業(yè)，文化熏陶員工，員工創(chuàng)造文化的局面。

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