企業(yè)文化建設(shè)建議NEW3篇(公司企業(yè)文化建設(shè)建議)

時(shí)間：2022-12-24 11:44:35 綜合范文

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企業(yè)文化建設(shè)建議NEW1

　　關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的建議

　　企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，但是企業(yè)文化的形成并非一蹴而就。企業(yè)文化可以分為物質(zhì)層、制度層和精神層，物質(zhì)層和制度層所包含的內(nèi)容較為具體，可以看得見(jiàn)、摸得著，像我們的廠容廠貌、標(biāo)識(shí)、文件標(biāo)準(zhǔn)、文化傳播、統(tǒng)一著裝、制度規(guī)范等，其建設(shè)相對(duì)比較系統(tǒng)，精神層是企業(yè)文化的核心層，其內(nèi)容是軟性的，形成的周期較長(zhǎng)，建設(shè)難度也較大。

　　一、通過(guò)在日常工作中對(duì)企業(yè)文化接觸、了解，現(xiàn)對(duì)公司目前企業(yè)文化的現(xiàn)狀整理如下：

　　1、物質(zhì)層面，早在幾年以前公司就聯(lián)系專業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)形象識(shí)別系統(tǒng)進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范目前也在使用中，結(jié)合本與輝盛公司的續(xù)約，我們重新制定了設(shè)計(jì)計(jì)劃，在原有基礎(chǔ)上繼續(xù)對(duì)宣傳冊(cè)、VI系統(tǒng)、展會(huì)宣傳形象進(jìn)行設(shè)計(jì)，目前已在實(shí)施中。結(jié)合公司上市工作的需要，也將與證券部進(jìn)行溝通，制定詳細(xì)的上市及上市以后的形象宣傳實(shí)施計(jì)劃。

　　在物質(zhì)層面的整體視覺(jué)系統(tǒng)設(shè)計(jì)上，我們已經(jīng)建立了整體的框架和內(nèi)容，且在不斷完善中，但在企業(yè)形象的對(duì)外宣傳方面，我們還未形成體系。

　　2、制度層面，從內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、管理手冊(cè)，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、人事管理等制度，再到操作規(guī)程、工作流程、協(xié)作流程，我們的制度和規(guī)范可以說(shuō)是比較健全的，而且做到了在工作過(guò)程中的不斷改善和優(yōu)化，僅2016年上半年，我們共制定、優(yōu)化并發(fā)布實(shí)施了18項(xiàng)制度和流程，平均每月達(dá)3項(xiàng)，這其中還不包括事業(yè)部?jī)?nèi)部制定和優(yōu)化的管理規(guī)定，通過(guò)這樣一個(gè)數(shù)據(jù)，我們應(yīng)該可以推斷出，各項(xiàng)工作的規(guī)范性、部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)性是在不斷加強(qiáng)的。但是，通過(guò)實(shí)際運(yùn)行和月度考核的情況，我們不難發(fā)現(xiàn)，在工作的規(guī)范性和部門的協(xié)調(diào)上，還是存在問(wèn)題的。

　　3、精神層面，我們制定了明確、具體的企業(yè)愿景、核心理念、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、人才理念、服務(wù)理念，規(guī)劃了未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，制定了每一的工作指導(dǎo)方針，通過(guò)這些從思想上引導(dǎo)每一位員工的思想，我們每一年都會(huì)組織各類的文化活動(dòng)，安全月、百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽、質(zhì)量月、消防月、運(yùn)動(dòng)會(huì)、旅游活動(dòng)、總結(jié)表彰大會(huì)、年會(huì)等等形式，希望通過(guò)這些活動(dòng)讓員工感受到文化的存在，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感?？梢钥隙ǖ氖?，這些舉措均大大小小地發(fā)揮了作用，但是，文化理念很大程度上標(biāo)語(yǔ)化了，沒(méi)有生動(dòng)具體的去影響和引導(dǎo)員工的行為，離我們所希望的思想一致、行動(dòng)一致、合作共贏還有差距；文化活動(dòng)的組織不夠系統(tǒng)化，活動(dòng)形式、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)內(nèi)容的安排上尚欠斟酌，不能夠充分調(diào)動(dòng)員工參與的熱情和積極性、充分發(fā)揮文化活動(dòng)的真正意義。

　　我們知道，優(yōu)秀的百年企業(yè)，文化和決策的形成是自下而上的，企業(yè)的發(fā)展也是自下而上來(lái)推動(dòng)的，在企業(yè)里隨處可見(jiàn)協(xié)作、積極、主動(dòng)、責(zé)任等用來(lái)描述優(yōu)秀員工詞語(yǔ)的行為表現(xiàn)。而目前我們的文化現(xiàn)狀，無(wú)疑是自上而下的，自上而下的決策、自上而下的要求，自下而上的改善、提案確實(shí)太少。

　　二、建議從以下方面來(lái)逐步推動(dòng)企業(yè)文化的養(yǎng)成：

　　1、企業(yè)文化的三個(gè)層面是相互融合和促進(jìn)的，有時(shí)候并不能完全分清其中的界限，所以，我們?cè)谙嚓P(guān)工作開展時(shí)，要融合三者。制度層與精神層內(nèi)涵相輔相成，避免相互矛盾的內(nèi)容出現(xiàn)，在此基礎(chǔ)上做到相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)。

　　建議做法：我們?cè)诰駥用嫠珜?dǎo)的精神，例如主動(dòng)思考、積極參與、不斷學(xué)習(xí)，要把這些精神具體化、行為化，并設(shè)置可計(jì)量的標(biāo)準(zhǔn)，與物質(zhì)和精神獎(jiǎng)懲相結(jié)合。在制定的《2016評(píng)優(yōu)實(shí)施方案》中，員工主動(dòng)思考、積極參與和不斷學(xué)習(xí)的精神體現(xiàn)，例如提出改善建議、參加公司文化活動(dòng)、獲得學(xué)歷提升、職稱證書等，都被量化，做為附加加分項(xiàng)在評(píng)優(yōu)活動(dòng)中予以加分。通過(guò)此類具體可實(shí)施的、看得見(jiàn)摸得著的東西來(lái)逐步引導(dǎo)員工思維方式。

　　2、制度建設(shè)方面，制度系統(tǒng)性、規(guī)范性、權(quán)威性和原則性是需要共同維護(hù)的，需要從制度的制定、討論、審核、批準(zhǔn)、實(shí)施、監(jiān)督等方面來(lái)進(jìn)行完善。

　　建議：

（1）在制度的制定、管理方面，公司層面的管理制度應(yīng)由公司進(jìn)行統(tǒng)一的維護(hù)管理，各事業(yè)部、部門可以根據(jù)工作開展需求提議和擬定制度文稿，涉及相關(guān)的部門參與討論修訂后，公司統(tǒng)一編號(hào)、發(fā)布、學(xué)習(xí)和實(shí)施。以解決目前由事業(yè)部、部門制定的公司整體制度獨(dú)立批準(zhǔn)實(shí)施后，相關(guān)部門對(duì)內(nèi)容不知情、不了解帶來(lái)的問(wèn)題。

（2）統(tǒng)一制定公司級(jí)制度文件的編制和修訂計(jì)劃。目前公司各項(xiàng)制度的制定、修訂沒(méi)有系統(tǒng)的計(jì)劃，建議結(jié)合三體系文件控制要求，制定修訂整合計(jì)劃，對(duì)公司制度文件進(jìn)行一次整體的修訂，修訂完成后按照控制程序進(jìn)行規(guī)范管理。

（3）在完善和規(guī)范制度流程的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)制度流程的學(xué)習(xí)與傳達(dá)，組織統(tǒng)一的學(xué)習(xí)與傳達(dá)會(huì)議，使制度流程的執(zhí)行者真正理解制度內(nèi)涵，潛移默化地提高制度的執(zhí)行力度。

　　3、目前企業(yè)文化手冊(cè)中包含的愿景、理念過(guò)于標(biāo)語(yǔ)化，員工很難生動(dòng)具體的理解，很難通過(guò)學(xué)習(xí)手冊(cè)獲得對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。

　　建議：

（1）整理企業(yè)發(fā)展歷程，杜絕生硬的表述和記錄性語(yǔ)言，通過(guò)訪談等形式整理公司發(fā)展歷程中的代表人物事跡和重大歷史事件過(guò)程，通過(guò)人物的塑造和歷史變革故事串起公司發(fā)展的年輪。

（2）對(duì)于我們凝練而成的核心理念、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念、人才理念等，引用寓言故事、真實(shí)事例來(lái)進(jìn)行闡述，用可以表達(dá)相應(yīng)理念的具體行為事件來(lái)引導(dǎo)我們的文化理念。

　　以上兩項(xiàng)內(nèi)容須制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。

　　4、精神層面的建設(shè)一定要是連續(xù)性和持續(xù)性的，連綿不斷的展現(xiàn)和體現(xiàn)一種精神或理念。

　　建議做法：

（1）建設(shè)感恩文化節(jié)

　　自2016起建設(shè)赫達(dá)感恩文化節(jié)，根據(jù)工作方針擬定相應(yīng)主題，在主題下設(shè)置文化活動(dòng)內(nèi)容，同時(shí)結(jié)合公司成立紀(jì)念日，形成連續(xù)性的、有意義的文化節(jié)（另行制定策劃方案）。

（2）設(shè)置部門活動(dòng)基金

　　與工作相結(jié)合的部門團(tuán)隊(duì)活動(dòng)可以為團(tuán)隊(duì)建設(shè)添磚加瓦，有利于團(tuán)隊(duì)文化的形成。建議由公司向各部門撥付活動(dòng)基金，由部門統(tǒng)籌支配，組織統(tǒng)一學(xué)習(xí)、內(nèi)部競(jìng)賽、拓展訓(xùn)練等各種形式的活動(dòng)內(nèi)容。撥付額度及活動(dòng)要求由公司統(tǒng)一制定（另行制定策劃方案）。

企業(yè)文化建設(shè)建議NEW2

　　關(guān)于企業(yè)文化的建議

　　所謂企業(yè)文化，目前沒(méi)有統(tǒng)一的概念，國(guó)外專家也好，國(guó)內(nèi)專家好，都是根據(jù)自己理解和認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)文化有不同的定義。

　　對(duì)于企業(yè)文化的概念沒(méi)必要去探討，對(duì)于企業(yè)文化的內(nèi)容組成，個(gè)人覺(jué)得這個(gè)歸納不錯(cuò)：企業(yè)文化內(nèi)涵豐富，涉及面廣，具體表現(xiàn)在：

【1】企業(yè)標(biāo)志；如：商標(biāo)、廠牌、廠旗、廠徽等，都是變現(xiàn)企業(yè)文化的企業(yè)標(biāo)志，也是與其他企業(yè)有明顯區(qū)別的精心設(shè)計(jì)。是不可能和別的企業(yè)雷同的。

【2】企業(yè)環(huán)境；如內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境等，具體細(xì)分還有政治、經(jīng)濟(jì)、道德、宗教、國(guó)民教育等。還有企業(yè)所有制、行業(yè)經(jīng)營(yíng)方向、集權(quán)與分權(quán)程度、內(nèi)部文化設(shè)施，不同的文化環(huán)境其特點(diǎn)也是不一樣的。

【3】企業(yè)制度；即保證企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)有力措施和手段。但是又是能凝聚和激發(fā)職工積極性和自覺(jué)性的行為規(guī)范。

【4】?jī)r(jià)值觀；是企業(yè)文化的核心，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和人的行為的價(jià)值準(zhǔn)則，是企業(yè)走向成熟的標(biāo)志。比如：IBM公司的價(jià)值觀推崇的就是“對(duì)人的尊重、終身雇傭、人人平等”。

【5】企業(yè)精神；是在價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，反映企業(yè)目標(biāo)和方向，具有推動(dòng)作用的意識(shí)和精神。如：大慶的鐵人精神，海爾的“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”都反映了他們的企業(yè)精神。

　　沒(méi)有完全相同的企業(yè)文化，所有的企業(yè)文化，都會(huì)有自己的設(shè)計(jì)理念，都要考慮形成自己的特色文化和條件，可以參考其他企業(yè)的文化，但都不能完全的照搬和照抄，否則就不會(huì)形成自己企業(yè)的特色，也就談不上企業(yè)文化的魅力而不具備吸引力了。

　　我們公司目前所提煉整理的企業(yè)文化，實(shí)際包含了【4】?jī)r(jià)值觀和【5】企業(yè)精神，兩大塊的內(nèi)容。

　　價(jià)值觀是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的大的價(jià)值準(zhǔn)則，當(dāng)制度不夠完善時(shí)，這些價(jià)值觀可以為事務(wù)的處理提供方向。

　　企業(yè)精神是在價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，反映企業(yè)的目標(biāo)和方向，以及企業(yè)愿意承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任等。

　　在以上理論基礎(chǔ)上，我將企業(yè)文化總結(jié)如下：

　　一、企業(yè)愿景：打造中原最具價(jià)值的民營(yíng)企業(yè)

　　二、企業(yè)使命：振興一方經(jīng)濟(jì)造福千家萬(wàn)戶

　　三、企業(yè)精神：追求進(jìn)步超越自我能干實(shí)干勤學(xué)糾偏

　　四、企業(yè)理念（價(jià)值觀）

　　核心理念：追求卓越勇攀高峰持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)造輝煌

　　經(jīng)營(yíng)理念：突出主業(yè)打造特色穩(wěn)步發(fā)展做強(qiáng)做實(shí)

　　發(fā)展理念：緊抓機(jī)遇多元發(fā)展百花齊放百家爭(zhēng)鳴

　　形象理念：遵紀(jì)守法專業(yè)專注弘揚(yáng)孝道言謹(jǐn)行恭

　　管理理念：以人為本科學(xué)管理

　　產(chǎn)品理念：人無(wú)我有人有我新

　　安全理念：安全第一警鐘長(zhǎng)鳴

　　質(zhì)量理念：質(zhì)量就是企業(yè)的生命

　　結(jié)果理念：只講結(jié)果不找借口

企業(yè)文化建設(shè)建議NEW3

　　關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)建議

　　為了提高公司內(nèi)精神文明建設(shè)，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，特作出此建議稿。

　　一，企業(yè)文化。企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀念。

　　二，企業(yè)文化的本質(zhì)。1．企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有它的責(zé)任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標(biāo)和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進(jìn)的動(dòng)力之源。

　　2．企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感。企業(yè)文化的作用就是通過(guò)企業(yè)價(jià)值觀的提煉和傳播，讓一群來(lái)自不同地方的人共同追求同一個(gè)夢(mèng)想。

　　3．企業(yè)文化能加強(qiáng)員工的責(zé)任感。企業(yè)要通過(guò)大量的資料和文件宣傳員工責(zé)任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責(zé)任意識(shí)，危機(jī)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，要讓大家清楚地認(rèn)識(shí)企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。

　　4．企業(yè)文化能賦予員工的榮譽(yù)感。每個(gè)人都要在自己的工作崗位，工作領(lǐng)域，多做貢獻(xiàn)，多出成績(jī)，多追求榮譽(yù)感。

　　5．企業(yè)文化能實(shí)現(xiàn)員工的成就感。一個(gè)企業(yè)的繁榮昌盛關(guān)系到每一個(gè)公司員工的生存，企業(yè)繁榮了，員工們就會(huì)引以為豪，會(huì)更積極努力的進(jìn)取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。

　　三，建設(shè)企業(yè)文化。

(一)、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：

　　1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。

　　2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物。

　　3、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化名言謹(jǐn)句：

（一）經(jīng)營(yíng)理念：務(wù)實(shí)誠(chéng)信、開拓創(chuàng)新、人才興業(yè)、思利及人。誠(chéng)信、高效、創(chuàng)新、超越

（二）經(jīng)營(yíng)目的：用戶得利、商家共盈、企業(yè)發(fā)展、員工增值。

　　求發(fā)展、重實(shí)效、樹形象、創(chuàng)一流

（三）經(jīng)營(yíng)方針：以信譽(yù)開拓市場(chǎng)，以服務(wù)贏得信任，以堅(jiān)持求得發(fā)展。

　　質(zhì)量為先，信譽(yù)為重，管理為本，服務(wù)為誠(chéng)