下面是范文網(wǎng)小編分享的人力資源企業(yè)文化建設(shè)4篇(通過人力資源管理工作促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè))，供大家賞析。

人力資源企業(yè)文化建設(shè)1

　　人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)

　　1人力資源管理與企業(yè)文化的聯(lián)系

　　人力資源管理與企業(yè)文化的共同標(biāo)的人力資源核心

　　企業(yè)文化的體現(xiàn)

　　人力資源與企業(yè)文化的公共主題

　　企業(yè)文化是人力資源管理的指導(dǎo)性

　　人力資源管理與企業(yè)文化的一致性

　　人力資源管理與企業(yè)文化的從屬性

　　企業(yè)文化是人力資源管理的參照

　　企業(yè)文化決定企業(yè)人力資源管控模式

　　人力資源管理對(duì)企業(yè)文化的促進(jìn)

　　優(yōu)秀的人力資源管理體系加快企業(yè)文化進(jìn)程

　　人力資源管理是企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑

　　2人力資源管理在促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵

　　企業(yè)管理水平的提高

　　企業(yè)管理架構(gòu)的設(shè)置

　　企業(yè)管理者的專業(yè)化

　　企業(yè)對(duì)人力資源管理的重視程度

　　人力資源部門的專業(yè)化

　　企業(yè)人力資源體系建設(shè)的科學(xué)化程度

　　企業(yè)人力資源部管理者的職業(yè)水平

　　人力資源部員工對(duì)人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系的理解

　　人力資源部門對(duì)企業(yè)文化的靈活運(yùn)用

　　3企業(yè)文化與人力資源管理的同步化進(jìn)程

　　同步化進(jìn)程初期

　　人力資源管理與企業(yè)文化各自發(fā)展

　　同步化進(jìn)程中期

　　人力資源管理與企業(yè)文化相互抵觸

　　人力資源管理與企業(yè)文化相互妥協(xié)

　　人力資源管理與企業(yè)文化磨合同步化進(jìn)程末期

　　人力資源管理與企業(yè)文化的固化

　　企業(yè)文化與人力資源管理共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 4結(jié)論

　　參考文獻(xiàn)：

　　人力資源管理與企業(yè)文化汪溢，谷卓越 北京大學(xué)出版社2010

人力資源企業(yè)文化建設(shè)2

　　人力資源與企業(yè)文化

　　現(xiàn)代社會(huì)中，我們經(jīng)常聽到企業(yè)文化一詞，然而究竟什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化對(duì)于公司又有著怎樣的作用呢？人力資源與企業(yè)文化又有怎樣的關(guān)系呢？

　　企業(yè)文化是組織成員的共同的價(jià)值體系，在每個(gè)企業(yè)，會(huì)因企業(yè)的歷史、領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格，企業(yè)的愿景和所提倡的共同價(jià)值觀以及企業(yè)中員工個(gè)體的不同而不同。良好企業(yè)文化在企業(yè)中起著導(dǎo)向、凝聚和規(guī)范的作用，是企業(yè)發(fā)展的催化劑和紐帶。

　　在當(dāng)今社會(huì)中，每個(gè)企業(yè)都會(huì)為自己的發(fā)展制定共同的愿景和價(jià)值觀，然而，這是不是就自然而然地成為了企業(yè)的文化呢，是否能夠成為員工共同的行為價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)呢？答案顯然是否定的。

　　企業(yè)的愿景和價(jià)值觀不能成為企業(yè)員工共同的行為價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，不能成為企業(yè)文化的原因很多，這其中可能是因?yàn)闅v史的原因，可能是公司行為規(guī)范的原因，也可能是公司中員工本身的原因，作為公司的人力資源部門，我們所可以做的又是什么呢？

　　從傳統(tǒng)的意義上說(shuō)，人力資源工作主要在于薪資福利管理、工作分析、人員招聘匹配、績(jī)效評(píng)估、員工職業(yè)生涯規(guī)劃以及人事管理政策的制定和執(zhí)行，那么，這些工作的目的又是什么呢？新經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境要求人力資源成為企業(yè)變革的推動(dòng)者和戰(zhàn)略合作伙伴，人力資源管理也更加注重人性化管理和員工個(gè)人的發(fā)展，那么，人力資源部應(yīng)該怎樣做才能適合這些變化的要求呢？現(xiàn)代人力資源工作的核心究竟又是什么呢？

　　人力資源是企業(yè)與員工之間的橋梁，優(yōu)秀的員工才是企業(yè)真正發(fā)展的動(dòng)力所在，如何在組織內(nèi)部建立與企業(yè)的愿景和價(jià)值觀所一致的企業(yè)文化，使其成為員工行動(dòng)的動(dòng)力和共同的價(jià)值體系，才是當(dāng)今人力資源工作的目的所在。良好的企業(yè)文化是管理制度的升華，它將外在的制度的約束變?yōu)閮?nèi)在的自覺的行為。而其它一切人力資源的管理事務(wù)，如良好的薪資福利、績(jī)效評(píng)估和保留優(yōu)秀人才體系都是為此目的服務(wù)的。

　　因此，在日常工作中，作為人力資源工作者，你現(xiàn)在所做的工作是不是符合這個(gè)目標(biāo)，有關(guān)政策的出臺(tái)是不是會(huì)影響到公司所提倡的價(jià)值觀，如何才能使廣大的員工更好的認(rèn)識(shí)公司的價(jià)值觀和愿景并使其成為共同的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)體系，如何從戰(zhàn)略的角度設(shè)計(jì)公司的文化，幫助公司的成長(zhǎng)，這是我們需要時(shí)時(shí)考慮的內(nèi)容。

　　人力資源部是企業(yè)文化的建立者和倡導(dǎo)者，建立和改善企業(yè)文化，更好地發(fā)揮員工的主動(dòng)性，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，是當(dāng)今人力資源的一大課題。

　　范文網(wǎng)()

人力資源企業(yè)文化建設(shè)3

　　企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理

　　我國(guó)中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有舉足輕重的地位，但是由于諸多不利條件，往往在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于非常被動(dòng)的地位。中小企業(yè)要在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展，必須獲得并能長(zhǎng)期保持獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們認(rèn)為，獲取這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很重要的一個(gè)來(lái)源便是在中小企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的有機(jī)結(jié)合。

　　一．企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理之間的相互作用

　　在我國(guó)，中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)并不像在大企業(yè)那樣被重視，雖然我國(guó)許多大企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)并不是很適宜。其實(shí)，企業(yè)文化作為一種群體文化，具有引導(dǎo)組織成員的價(jià)值取向，改善組織成員間的關(guān)系，從而提高組織成員的生產(chǎn)效率和組織的經(jīng)濟(jì)效益的作用。實(shí)際上在中小型企業(yè)由于員工對(duì)企業(yè)缺乏歸屬感，中小企業(yè)的人員流動(dòng)率比較高，造成了人力資源的流失和浪費(fèi)，給企業(yè)帶來(lái)了巨大損失。中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)是不可忽視的主要原因之一。

　　就整個(gè)企業(yè)文化而言，企業(yè)文化的職責(zé)就是充當(dāng)企業(yè)在不斷發(fā)展過程中的潤(rùn)滑劑作用維護(hù)企業(yè)的健康發(fā)展。而與此同時(shí)，人力資源管理部門則負(fù)責(zé)制定并實(shí)施有關(guān)管理辦法及策略，使員工行為符合企業(yè)行為規(guī)范，以最大限度地保證企業(yè)獲得成功。這就是說(shuō)，人力資源管理制度是企業(yè)文化的體現(xiàn)和企業(yè)文化功能實(shí)現(xiàn)的主要措施與保障手段，企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的氛圍平臺(tái)，決定著人力資源管理的管理思想、方式和手段。因而，兩者的有機(jī)結(jié)合不僅是企業(yè)文化建設(shè)有效性與否的關(guān)鍵，同時(shí)也是人力資源管理的能否發(fā)揮作用的關(guān)鍵。

　　如果我國(guó)中小企業(yè)能夠創(chuàng)造一種以能力為基礎(chǔ)的文化——一種鼓勵(lì)、激發(fā)和培養(yǎng)員工為達(dá)到組織的目的實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，根據(jù)組織的價(jià)值觀協(xié)同工作的組織文化體系，就能找到使員工的個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)相一致的方法，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，加強(qiáng)員工的歸屬感。而這種企業(yè)文化的建立需要具有開放性、靈活性的企業(yè)人力資源管理的有機(jī)配合才能真正發(fā)揮出作用。

　　二．企業(yè)文化與人力資源管理相互作用的主要表現(xiàn)

　　總的說(shuō)來(lái)，企業(yè)文化與人力資源管理之間是融合式的相互作用和相互影響的關(guān)系。具體來(lái)說(shuō)，二者融合體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：首先從企業(yè)引進(jìn)人才方面看，因?yàn)橹行∑髽I(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限，不可能進(jìn)行大量的人才儲(chǔ)備，因此，中小企業(yè)的企業(yè)文化需體現(xiàn)出實(shí)用主義的思想，在人力資源管理上相應(yīng)的遵循“適才比英才更重要”的原則。這樣既可以節(jié)約經(jīng)濟(jì)資源，又可以避免企業(yè)人力資源的浪費(fèi)，防止出現(xiàn)由于“高才低用，大材小用”而引起的企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性下降的現(xiàn)象出現(xiàn)。故中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在引進(jìn)人才應(yīng)本著“缺什么，補(bǔ)什么”的原則。

　　其次，也是最重要的方面，就是中小企業(yè)內(nèi)部人力資源的開發(fā)和利用。中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)從根本上講必須從這里獲得。凡勃侖說(shuō)過，人性是文化制度的產(chǎn)物。企業(yè)文化作為一種亞文化，同樣具有影響企業(yè)員工的態(tài)度和行為方式的作用。因此，一種企業(yè)文化需要與之相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制才能有效的引導(dǎo)員工以符合企業(yè)整體利益的方式行為，配套的人力資源管理則是必然的選擇。中小企業(yè)的企業(yè)文化必須要有個(gè)性色彩，在新的競(jìng)爭(zhēng)條件下，中小企業(yè)的企業(yè)文化還需要強(qiáng)調(diào)激勵(lì)員工的創(chuàng)新意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)，為建立學(xué)習(xí)型企業(yè)營(yíng)造良好的氛圍，引導(dǎo)、鼓勵(lì)并獎(jiǎng)勵(lì)員工能力素質(zhì)的提高，從而不斷提高企業(yè)的適應(yīng)性和應(yīng)變力。為了保障企業(yè)文化的功能的實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵是需要相應(yīng)的人力資源管理制度在日常的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中進(jìn)行貫

　　徹。

　　一．實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理有機(jī)結(jié)合的關(guān)鍵

　　現(xiàn)在一般認(rèn)為我國(guó)的中小企業(yè)面臨的主要困境：一是市場(chǎng)環(huán)境的瞬息萬(wàn)變對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)太大；二是中小企業(yè)的技術(shù)水平和儲(chǔ)備無(wú)法與大企業(yè)相比；三是資金實(shí)力的不足；四是人力資源的整體素質(zhì)不高。

　　我們以為，解決這四大難題，就現(xiàn)在來(lái)說(shuō)很重要的一個(gè)問題是如何將一個(gè)有活力的企業(yè)文化與人力資源管理在企業(yè)的日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行有效的融合。因?yàn)?，一個(gè)開放性并富有彈性的企業(yè)文化能幫助中小企業(yè)具備更加強(qiáng)大的適應(yīng)性和生存能力。而技術(shù)水平的缺陷從根本上講是由于員工的研究開發(fā)素質(zhì)所致，擁有良好的人力資源管理的企業(yè)是解決這一問題的根本出路。資金的缺乏，從某種意義上講，是中小企業(yè)的一個(gè)特點(diǎn)，是客觀存在的事實(shí)，但是在良好的企業(yè)文化影響下能夠進(jìn)行有效運(yùn)作的人力資源管理將是可以在最大限度的避免它帶來(lái)的不利影響。管理的落后，則是小企業(yè)缺乏企業(yè)文化建設(shè)的必然結(jié)果。合理的人力資源管理制度將改善和提高中小企業(yè)人力資源整體素質(zhì)，這是毋庸置疑的。

　　如何使中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理能進(jìn)行有機(jī)融合？我們認(rèn)為，中小企業(yè)的管理者們首先應(yīng)根據(jù)自己企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略塑造一種培養(yǎng)、鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)員工行為能力的企業(yè)文化氛圍，即創(chuàng)造基于能力的企業(yè)文化。這樣的企業(yè)文化的構(gòu)建需要管理者同員工一起進(jìn)行自我能力提高方面的投資；發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性；幫助員工進(jìn)行個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，把個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯與企業(yè)發(fā)展相輔相成，為人力資源開發(fā)提供永久性動(dòng)力。

　　其次，人力資源管理必須根據(jù)企業(yè)文化所提供的思想和氛圍平臺(tái)，建立選才、用才、育才、激才和留才的靈活機(jī)制，促進(jìn)員工間的競(jìng)爭(zhēng)與合作、員工的個(gè)性化與團(tuán)隊(duì)精神的結(jié)合；利用企業(yè)文化的“軟性”協(xié)調(diào)力和凝聚作用，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，建立一支長(zhǎng)期穩(wěn)定的有戰(zhàn)斗力凝聚力的團(tuán)隊(duì)。由于人力資源管理是企業(yè)和環(huán)境的聯(lián)結(jié)點(diǎn)，人力資源管理活動(dòng)為的是給企業(yè)提供能夠完成任務(wù)和能夠?qū)Ω董h(huán)境的人，此活動(dòng)能反映企業(yè)所處環(huán)境動(dòng)態(tài)的連續(xù)的變化，故中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)人力資源管理所反饋的環(huán)境變化信息來(lái)不斷地充實(shí)和變革企業(yè)文化的內(nèi)容，使企業(yè)文化保持持久的生命活力。這就是說(shuō)人力資源管理對(duì)中小企業(yè)的企業(yè)文化的建設(shè)具有重要的調(diào)節(jié)作用。

　　現(xiàn)在我國(guó)中小企業(yè)的人力資源管理無(wú)法滿足這一要求，因此，需要對(duì)中小企業(yè)現(xiàn)在的人力資源管理體系進(jìn)行有關(guān)方面的變革：

　　1.改善薪酬福利制度，使其符合激勵(lì)員工提高自己行為能力的目的。可以采取拉開工資檔次的方法，將同樣的總工資水平制造出最高工資來(lái)，并且高報(bào)酬者不斷變化，以保持制度的活力。對(duì)員工的合理化建議和技術(shù)革新進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。為保持員工結(jié)構(gòu)和流動(dòng)的穩(wěn)定性，可實(shí)行福利沉淀制度，在山東海信公司這一制度獲得了很好的實(shí)際效果。

　　2.學(xué)習(xí)德國(guó)中小企業(yè)的做法，注重在實(shí)踐中培養(yǎng)優(yōu)秀員工。經(jīng)常改變員工的工作崗位，按照比較原則，實(shí)現(xiàn)員工能力和崗位的最佳配置。并且把企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略依靠在本企業(yè)員工能力發(fā)展之上，采取引進(jìn)為輔，培養(yǎng)開發(fā)為主的晉升機(jī)制。

　　3.在本企業(yè)的企業(yè)文化的影響下，通過人力資源管理制度積極的引導(dǎo)，鼓勵(lì)員工對(duì)自身能力提高進(jìn)行人力資本投資。這樣一方面可以節(jié)省企業(yè)人力資本投資支出，減輕資金緊張的壓力，另一方面，通過企業(yè)員工學(xué)習(xí)和創(chuàng)新自覺性的提高可以強(qiáng)化企業(yè)文化的作用。

　　4.企業(yè)自身的投資，目前我國(guó)中小企業(yè)的人力資本的投資很低，每年的人均不足10元。從我國(guó)蘇州的一項(xiàng)調(diào)查表明，經(jīng)過培訓(xùn)的職工同未培訓(xùn)的職工相比完成產(chǎn)量高%，產(chǎn)品合格率高6%，工具耗損率低40%，創(chuàng)造凈產(chǎn)值高90%。因此，我國(guó)的中小企業(yè)從其內(nèi)部的人力資源的開發(fā)中是可以獲得非常巨大的利益的。

　　如果中小企業(yè)能夠把具有特色的企業(yè)文化和有效的人力資源管理制度進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，獲取獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，便能在現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席之地。

　　參考文獻(xiàn)：

　　1、邁克爾?茨威爾.創(chuàng)造基于能力的企業(yè)文化.[M]北京：華夏出版社，2002年1月

　　2、安東尼奧?波爾戴利.意大利中小企業(yè)管理策略.（第一版）[M]北京：企業(yè)管理出版社,1997年

　　3、陳淑妮.企業(yè)人力資源的三大激勵(lì)機(jī)制[J].經(jīng)濟(jì)管理.2002年第2期

　　4、武振業(yè)，陳旭.高科技中小企業(yè)人力資源管理研究.[J]經(jīng)濟(jì)體制改革.2000年第3期

　　英文題目及摘要

　　ThinkabouttheOrganicConnectionbetweenChineseSMEs’EnterpriseCulturalConstructionandHRM

　　Abstracts:SettinguptheorganicconnectionbetweenSMEs’enterpriseculturalconstructionandhumanresourcema’enterpriseculturalconstructionandhumanresourcemanagement,:SMEsEnterpriseCulturalConstructionHRMOrganicConnection

人力資源企業(yè)文化建設(shè)4

★★★文檔資源★★★

【摘要】企業(yè)文化重在建設(shè)。文章通過分析企業(yè)文化與人力資源管理之間的內(nèi)在聯(lián)系,提出在人力資源管理的選人、用人、育人過程中結(jié)合企業(yè)文化的建設(shè)，從而真正形成深入人心的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；人力資源管理；績(jī)效評(píng)估

　　20世紀(jì)七八十年代，企業(yè)文化作為一種管理理論和管理方法逐漸從管理科學(xué)叢林中分化出來(lái)，受到越來(lái)越多的關(guān)注。但如何建設(shè)好企業(yè)文化在我國(guó)大部分企業(yè)中還存在著一些問題。如管理層對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不夠清楚，使企業(yè)文化只停留在一些空架子上，僅作為一種向外界宣傳的包裝，沒有得到員工的理解和認(rèn)同；即使有足夠的認(rèn)識(shí)，但在建設(shè)上總是照搬照抄成功企業(yè)的方法與模式，缺乏創(chuàng)新；或者刻意創(chuàng)新，卻沒有與企業(yè)管理結(jié)合起來(lái)，沒有形成一套行之有效的企業(yè)文化建設(shè)的思路。文章試圖說(shuō)明怎樣有效地在人力資源管理中塑造和傳播企業(yè)文化，真正把企業(yè)文化的建設(shè)落到實(shí)處，從而形成良好的企業(yè)文化。

　　一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

　　企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中逐步形成與發(fā)展的，帶有本企業(yè)特征的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，以價(jià)值觀念和思維方式為核心所生成的企業(yè)內(nèi)部全體成員共同認(rèn)可和遵守的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則、基本信念、風(fēng)俗習(xí)慣和傳統(tǒng)以及與之相應(yīng)的制度載體的總和。企業(yè)文化的核心是員工們的共同信念與價(jià)值觀，企業(yè)文化主要是通過價(jià)值觀的塑造激發(fā)員工使其有共同的價(jià)值觀取向。

　　企業(yè)文化滲透于企業(yè)的一切活動(dòng)之中。它是一種管理理念,即肯定人的主觀能動(dòng)性,以文化引導(dǎo)作為手段，激發(fā)員工的自覺行為，從而達(dá)到管理的效果。

　　二、企業(yè)文化與人力資源管理密不可分

　　企業(yè)文化和人力資源管理二者有著內(nèi)在的聯(lián)系，二者的聯(lián)接點(diǎn)是人——這個(gè)企業(yè)中最大的財(cái)富。企業(yè)文化是人的觀念層次上的一種群體價(jià)值觀，它滲透在人力資源管理的各個(gè)方面，人力資源管理也反過來(lái)促進(jìn)企業(yè)文化的生成、鞏固與發(fā)展，二者有著相互依賴、相互依存、密不可分的關(guān)系。

　　人是企業(yè)中的最重要的資源，對(duì)人的管理是在一定的文化環(huán)境中進(jìn)行的。企業(yè)文化是人力資源管理的軟件。企業(yè)文化所提供的企業(yè)價(jià)值道德標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，不僅成為企業(yè)人力資源管理運(yùn)作中的精神與行為依據(jù)，同時(shí)又為企業(yè)培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍創(chuàng)造了良好的環(huán)境和氛圍。

　　企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的作用是巨大的，也是無(wú)形的，它將企業(yè)的觀念、價(jià)值、制度、以一種權(quán)威的形式潛移默化地輸入給每一個(gè)成員，讓他們遵從它，從而使企業(yè)獲得一種整體凝聚力。企業(yè)文化一旦形成，就會(huì)成為約束員工行為的非正式控制規(guī)則，令員工放棄一些不適宜的行為習(xí)慣和利益取向，員工最終共享統(tǒng)一的價(jià)值觀、榮辱感和獻(xiàn)身精神，企業(yè)的人際關(guān)系將更加融洽，人與組織的互動(dòng)關(guān)系將得到更好地處理，企業(yè)文化的凝聚、規(guī)范和激勵(lì)作用有了更加突出的體現(xiàn)。因此，通過或利用企業(yè)文化進(jìn)行管理，是人力資源管理發(fā)展到今天的必然要求，也應(yīng)是企業(yè)管理層所追求的最高管理境界，是人力資源管理的核心任務(wù)。

　　另一方面，被企業(yè)文化所滋潤(rùn)、加強(qiáng)的人力資源管理反過來(lái)又會(huì)促進(jìn)企業(yè)文化的營(yíng)造。企業(yè)文化蘊(yùn)含的道德規(guī)范和價(jià)值精神固然是在一種文化環(huán)境、氛圍中生成的，但最終必須內(nèi)在化為職工的一種統(tǒng)一的精神力量才能實(shí)現(xiàn)。但這種內(nèi)在化的過程是必須有一定外在形式作保障的，尤其是在企業(yè)文化建設(shè)的初期。

　　總之，企業(yè)文化和人力資源管理作為企業(yè)戰(zhàn)略的兩個(gè)方面統(tǒng)一在現(xiàn)代企業(yè)以人為本的基本理念上，畢竟一切企業(yè)行為都是通過人來(lái)實(shí)現(xiàn)的，但企業(yè)行為對(duì)人是有要求的，這些要求可以通過引進(jìn)適合的員工和培育員工等途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)，這一實(shí)現(xiàn)是一個(gè)內(nèi)在的和外在的雙重化過程，而這正好是企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理這兩種企業(yè)行為的功能，二者的結(jié)合和相互促進(jìn)必會(huì)造就符合企業(yè)要求的人去推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

　　三、在人力資源管理中推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

　　在人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——選人、育人、用人中塑造與傳播企業(yè)文化,使員工了解、認(rèn)同并遵循它，逐漸形成一種深入人心的企業(yè)文化；有了員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，在建設(shè)企業(yè)文化的同時(shí)最終也達(dá)到了人力資源管理的目的，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）在企業(yè)價(jià)值觀的指導(dǎo)下選人

　　企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，因此企業(yè)在選人時(shí)就要將企業(yè)的價(jià)值觀與用人標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)系起來(lái),選好企業(yè)所需的人才。企業(yè)要在企業(yè)價(jià)值觀的指導(dǎo)下制訂招聘要求，在招聘甄選過程中要選擇對(duì)本企業(yè)文化認(rèn)同度較高的人員，對(duì)被聘者進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和企業(yè)文化的傳播，這樣選擇的人員既可以滿足企業(yè)的要求，又可以減少企業(yè)人才的流失，尤其可以防止那些經(jīng)過企業(yè)培育并在生產(chǎn)中獲得較高技術(shù)的人員，最終因沒有認(rèn)同企業(yè)而“跳槽”。

（二）結(jié)合企業(yè)文化進(jìn)行育人

　　企業(yè)文化建設(shè)的目的是讓員工樹立良好的職業(yè)道德和真正的職業(yè)資格。加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)員工基本素質(zhì)，是建設(shè)企業(yè)文化的基礎(chǔ)保證。

　　員工培訓(xùn)是人力資源管理中重要的一環(huán)，是企業(yè)必不可少的育人環(huán)節(jié)。培訓(xùn)不僅是包括使員工掌握基本的崗位、技術(shù)知識(shí)，更重要的是將企業(yè)的價(jià)值觀傳達(dá)給員工，也就是進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)。這是塑造企業(yè)價(jià)值觀的關(guān)鍵步驟。培（下轉(zhuǎn)第42頁(yè)）（上接第22頁(yè)）訓(xùn)是從思想上要用企業(yè)文化去整合和占領(lǐng)員工的思想，讓所有員工都必須認(rèn)可企業(yè)的企業(yè)文化，并用這種企業(yè)文化在現(xiàn)實(shí)中指導(dǎo)自己的行為，使員工自覺地把個(gè)人目標(biāo)納入到企業(yè)目標(biāo)的軌道，激勵(lì)員工的責(zé)任感。

　　因此，企業(yè)應(yīng)全方位的重視企業(yè)文化的教育工作，并投以一定的人力、經(jīng)費(fèi)，要盡最大努力，給員工提供良好的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓他們真正學(xué)到自己想學(xué)的東西，不斷豐富自己的知識(shí)面，拓寬視野，不斷進(jìn)步。

（三）企業(yè)文化與用人

　　企業(yè)人力資源管理用人的目的就是為了達(dá)到人的最大效能，績(jī)效評(píng)估可作為衡量用人結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化對(duì)業(yè)績(jī)也有很大的貢獻(xiàn)。良好的企業(yè)文化具有使全體員工團(tuán)結(jié)一致的凝聚作用，使員工產(chǎn)生“認(rèn)同感”，積極參加企業(yè)的事務(wù)，為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)，還可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)整體素質(zhì)，從而提高企業(yè)業(yè)績(jī)。

　　績(jī)效評(píng)估的有效實(shí)施需要有優(yōu)秀的企業(yè)文化，因?yàn)閮?yōu)秀的企業(yè)文化可以調(diào)整員工的行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀，使他們?cè)谔囟l件下采取正確行動(dòng)，促進(jìn)組織績(jī)效的改進(jìn)。設(shè)計(jì)績(jī)效估評(píng)方案時(shí)，以定義績(jī)效為基礎(chǔ)。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略為定義績(jī)效確定了明確的方向；同時(shí)企業(yè)文化對(duì)績(jī)效反饋的方式、重視程度都有很大影響。因此在員工的評(píng)估體系內(nèi)，將企業(yè)價(jià)值觀念的內(nèi)容注入，營(yíng)造一個(gè)坦誠(chéng)和信任的企業(yè)文化氛圍，并建立健全獎(jiǎng)勵(lì)制度，作到遵守企業(yè)文化的人受到獎(jiǎng)勵(lì)，不遵守企業(yè)文化的人受到懲罰，通過獎(jiǎng)懲的辦法，使企業(yè)文化根植于員工的頭腦之中。

　　我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理正處在探索階段，面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化及加入WTO后我們面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，只有結(jié)合我國(guó)國(guó)情，借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，重視企業(yè)文化的建設(shè)，用企業(yè)文化理論進(jìn)行管理，同時(shí)在人力資源管理中注重企業(yè)文化的建設(shè)，才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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