下面是范文網(wǎng)小編收集的酒店綜合維修員崗位職責(zé)共3篇 酒店工程維修員崗位職責(zé),供大家參閱。
酒店綜合維修員崗位職責(zé)共1
酒店綜合維修領(lǐng)班崗位職責(zé)
部門:工程部 崗位:綜合維修領(lǐng)班
直接上級:運行維修經(jīng)理
直接下級:綜合維修工
橫向關(guān)系:部門內(nèi)各專業(yè)主管
崗位職責(zé):確保酒店室內(nèi)外建筑的裝修、家具、洗衣房設(shè)備、廚房設(shè)備設(shè)施的完好,對下屬員工和上述設(shè)備負有全面管理的責(zé)任,確保酒店液壓升降臺,所有手推車、門地彈簧、五金構(gòu)件,電焊、氬弧焊機、門鎖的安全運行和狀況良好,帶領(lǐng)班組員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和有關(guān)管理制度,確保所轄范圍內(nèi)設(shè)施設(shè)備的完好。 [工作內(nèi)容]:
1.執(zhí)行運行維修經(jīng)理的指令,并報告工作;
2.確保酒店室內(nèi)外建筑的裝修、家具、洗衣房設(shè)備、廚房設(shè)備設(shè)施的完好,對下屬員工和上述設(shè)備負有全面管理的責(zé)任,確保酒店液壓升降臺,所有手推車、門地彈簧、五金構(gòu)件,電焊、氬弧焊機、門鎖的安全運行和狀況良好,帶領(lǐng)班組員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和有關(guān)管理制度,確保所轄范圍內(nèi)設(shè)施設(shè)備的完好。對下屬人員和本系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施負有全面管理的責(zé)任,每天必須做好以下各項管理工作:
?。?)每天至少二次檢查所轄系統(tǒng)主要設(shè)備的運行技術(shù)狀況,發(fā)現(xiàn)問題立即組織處理; (2)檢查下屬崗位紀(jì)律,發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正;
?。?)現(xiàn)場督導(dǎo)下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率,發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施; (4)酒店的重大活動前期準(zhǔn)備和進行過程中,均應(yīng)全程跟蹤和現(xiàn)場督導(dǎo)、指揮,確保萬無一失;
?。?)每天關(guān)注對客服務(wù)和對兄弟部門的日常維修工作,發(fā)現(xiàn)同一故障重復(fù)報修,或遇客人
和兄弟部門的投訴,應(yīng)親自查詢、處理,并將處理結(jié)果反饋給相關(guān)投訴人員并上報部門;
?。?)現(xiàn)場督導(dǎo)工程施工,控制工程質(zhì)量與進度。
3.負責(zé)制定本系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施月度和年度的維修保養(yǎng)計劃和備品備件計劃,并負責(zé)組織安排維修保養(yǎng)計劃的實施,制定工作標(biāo)準(zhǔn),督導(dǎo)下屬保證工作質(zhì)量,提高工作效率; 4.認真貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制,督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,安全操作管理制度及員工守則,堅持設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)制度。按三干凈:設(shè)備、設(shè)施干凈;機房干凈;工作場地干凈;四不漏:不漏電;不漏氣(煤氣、蒸汽、制冷劑);不漏水;不漏油;五良好:使用性能良好;密封良好;潤滑良好;緊固良好;調(diào)整良好的標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查督導(dǎo)下屬; 5.根據(jù)下屬員工的技術(shù)狀況和思想狀況,編制培訓(xùn)計劃,經(jīng)常對下屬員工進行安全生產(chǎn)職業(yè)道德、酒店服務(wù)意識教育和專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)和考核;
6.審核下屬員工考勤,做好技術(shù)檔案管理工作,督促下屬做好設(shè)備維修、故障處理、零散件更換記錄,每月交資料保管員整理歸檔;
7.模范執(zhí)行崗位職責(zé)、操作規(guī)程、員工手冊和各項規(guī)章制度,及時圓滿地完成主管下達的各項工作任務(wù);
8.領(lǐng)班是班組工作和技術(shù)的帶頭人,是班組的骨干,應(yīng)具備良好的思想作風(fēng),工作以身作則,技術(shù)精益求精,協(xié)助主管做好班組管理工作,解決技術(shù)上的疑難問題;
9.做好日常安排的工作,做到維修迅速及時,保證質(zhì)量,不留問題;設(shè)備發(fā)生故障時,及時組織力量搶修,保證酒店的正常營業(yè);
10.做好本班組的考勤工作,組織員工開展安全生產(chǎn)、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平,做好部門與員工的聯(lián)接工作,按員工手冊和各項規(guī)章制度規(guī)范班組和員工的言行,做好本班組的工作;
11.做好本班組設(shè)備的技術(shù)檔案、檢查本班組交接班記錄,維修記錄的使用情況,認真完成巡查制度發(fā)現(xiàn)問題立即組織處理,保管好公用和專用工具;
12.確定為酒店服務(wù),后臺服務(wù)于前臺的思想,以保障前臺營業(yè),為賓客提供最佳服務(wù)為工作重點,領(lǐng)導(dǎo)班組搞好服務(wù)工作,特別是對客服務(wù),提倡文明作業(yè); 13.工作中服從領(lǐng)導(dǎo)安排,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。
酒店綜合維修員崗位職責(zé)共2
酒店綜合維修技工崗位職責(zé) 工作概述 JOB SUMMARY: 1.綜合維修技工直接對綜合維修主管負責(zé)。
2.綜合維修技工按照維修檢修制度的規(guī)定,負責(zé)酒店內(nèi)木制家具和裝飾物、水電、空調(diào)、廚房設(shè)備等進行維修保養(yǎng)。
工作職責(zé) DUTIES & RESPONSIBILITIES: 1.接到工作單后能及時、迅速、保質(zhì)保量、不留問題的完成工作任務(wù),并將維修結(jié)果回復(fù)。
2.按照主管的安排,依據(jù)維修檢修制度的規(guī)定,對土建裝修范圍內(nèi)的工作進行維修檢修,并達到質(zhì)量要求。
3.嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制及安全責(zé)任制,確保人身和設(shè)備安全。
4.負責(zé)酒店由配電室出線的380V和220V電力線路及附屬設(shè)備的安全運行; 5.負責(zé)水泵房、各類排送風(fēng)機和制冷設(shè)備及其附屬用電設(shè)備的電源供給及控制設(shè)備的電氣維修;
6.負責(zé)用電設(shè)備的維護保養(yǎng)及樓層配電間的運行管理; 7.負責(zé)酒店公共場所的照明和節(jié)日彩燈的安裝和編排。 8.遵守員工守則和本部各項規(guī)章制度、操作技術(shù)規(guī)程。
9.準(zhǔn)時到達工作崗位,不擅自離崗,服從上級的調(diào)度和工作安排。 10.了解上一班的工作交班,跟進未完成的工作。
11.負責(zé)本班工作范圍內(nèi)的設(shè)備運行操作、維護保養(yǎng),執(zhí)行酒店有關(guān)經(jīng)濟運行的規(guī)定。
12.努力學(xué)習(xí),熟悉和掌握本班所管轄設(shè)備的各項技術(shù)性能和參數(shù)以及維護、保養(yǎng)、巡視內(nèi)容。
13.客房檢修時,應(yīng)請服務(wù)員敲門、開門,檢修中應(yīng)保持房門打開。 14.檢修中如客人在房間,應(yīng)先征得客人的同意,再進行檢修。如客人中途回房,并表示檢修工作會影響其辦公或休息時,應(yīng)盡快結(jié)束手中的工作,并禮貌地詢問客人何時可為其檢修房間。
15.在任何區(qū)域時,如檢修工作可能造成污染,應(yīng)事先準(zhǔn)備物品鋪設(shè)。檢修時如有損墻面的應(yīng)戴好手套,以防有臟印留在墻上。
16.工作完畢后,應(yīng)清理現(xiàn)場,如需徹底清理的,應(yīng)告知服務(wù)員或區(qū)域的服務(wù)員。 17.完成檢修工作后,認真填寫檢修記錄,并通知服務(wù)員或區(qū)域的服務(wù)員。 18.客人如提出的維修要求,應(yīng)視為緊急維修,優(yōu)先進行。 19.完成上級安排的其他工作。
酒店綜合維修員崗位職責(zé)共3
酒店綜合維修主管崗位職責(zé) 工作概述 JOB SUMMARY: 1.綜合維修主管直接對工程部經(jīng)理負責(zé),其下屬包括綜合維修技工。 2.綜合維修主管負責(zé)酒店裝修、給排水、供電、空調(diào)系統(tǒng)的日常運作,制定酒店裝修、翻新工程計劃,督導(dǎo)員工按時保質(zhì)保量完成。
工作職責(zé) DUTIES & RESPONSIBILITIES: 1.確保水系統(tǒng)設(shè)備能安全有效的運行和使用。
2.制定酒店的月度與年度的維修保養(yǎng)計劃和預(yù)算,報總工程師批準(zhǔn)執(zhí)行并負責(zé)組織安排維修保養(yǎng)計劃和實施制定工作標(biāo)準(zhǔn),督導(dǎo)員工保證工作質(zhì)量,提高工作效率。
3.掌握所管理系統(tǒng)的日常運作情況及控制狀態(tài),發(fā)現(xiàn)錯誤和異常應(yīng)立即校正和分析處理。
4.負責(zé)酒店樓、內(nèi)外一切現(xiàn)有裝修的維修組織工作和外委維修的計劃、聯(lián)絡(luò)工作。負責(zé)一切與裝修有關(guān)的店本部實施或外包的小改進、小工程計劃、組織聯(lián)系工作。督促進度、質(zhì)量,完工后驗收。 5.負責(zé)綜合維修班的行政管理,包括組級制度的制定、監(jiān)督。 6.具有良好的工程方案制定、工程預(yù)算和繪圖能力,對總監(jiān)下達的外委改造、新建任務(wù)作后續(xù)細化落實,根據(jù)他們的用途等級完成工程設(shè)計和成本預(yù)算,形成對外談判底線,出齊必要的設(shè)計圖紙。一旦合同或協(xié)議在總監(jiān)報酒店批準(zhǔn)后,與施工乙方進行聯(lián)絡(luò),并強調(diào)糾正乙方各種施工不文明行為。安排好外來人員人流、物流通道、物資積放地、避免施工噪聲、氣味等對營業(yè)有影響的事項。 7.對員工進行有針對的技術(shù)培訓(xùn)、定期表現(xiàn)評估,對每個員工在個人和集體作業(yè)中的表現(xiàn)經(jīng)常進行講評。
8.把常用維修性材料與跟特定項目有關(guān)的材料在概念上作區(qū)分,制定采購計劃,保持合理庫存,保證備件品種的齊全,減少常用物品的零用金采購。嚴(yán)格控制成本,對難購的物資親自尋找貨源或聯(lián)系特殊加工,保證后勤物資供應(yīng)不影響日常運作。
9.不斷收集常用物資的名稱、規(guī)格、價格,制成表冊并不斷補充,使之成為工程材料預(yù)算編制的基礎(chǔ)。對市場主要建材、人工行情給予關(guān)注。
10.不斷學(xué)習(xí)新裝修工藝,了解新裝修材料,尤其重視表面裝飾材料和各種特殊膠合劑。鼓勵試用,以提高工作效率,保證施工質(zhì)量不斷有更新的辦法。
11.健全酒店在用地毯、墻紙、墻磚、地磚等資料,注明使用地點和面積,了解現(xiàn)貨價位,現(xiàn)貨能力,及特殊訂購的加工周期和價格,在裝修材料市場花色翻新極快的情況下,努力保證原花色備品或替代品的合理庫存。
12.在庫房緊張的現(xiàn)狀下,現(xiàn)有大體積物資,如地毯、墻紙、油漆、板類、木方類合理地安排好存放地點。對稀料類易燃品單獨安全存放。對可以再利用的邊角 料盡量歸類保存,對現(xiàn)在已不用的但將來會再用的制成品,妥善保管。
13.對有大量尤其氣味、敲擊噪聲的作業(yè),制定縝密地施工辦法及作業(yè)時間。寧可員工多跑路,也要盡量減少對酒店營運的影響。難以避免時,要請示總監(jiān)的處理意見。
14.在工藝上多征求員工的意見。對總監(jiān)事先有規(guī)定制作,要改動時需得到總監(jiān)的同意。
15.在總監(jiān)統(tǒng)一安排下,配合各工種,做好房間預(yù)防性保養(yǎng)。 16.對客房常發(fā)性老問題,分輕重緩急,向總監(jiān)提供兩個以上的解決方案,給出人工、材料的、消耗對比和工程部施工或外委施工的成本、工時對比。
17.大型大量物資搬運(石膏板、木板、地毯)人力不足時,要向總監(jiān)申請支援。督促員工勞保品的佩戴,杜絕各種工傷。 18.審核下屬員工考勤。 19.做好技術(shù)檔案管理工作。
20.掌握裝修發(fā)展趨勢和裝修材料最新應(yīng)用,完善施工遺留的缺陷。對所屬系統(tǒng)的重大改造工程參與設(shè)計,監(jiān)管承包商的工作質(zhì)量和進度,配合其他部門的工作,做到協(xié)調(diào)一致。
21.完成酒店各部門日常的維護保養(yǎng)要求,統(tǒng)計各部門的維修成本。 22.針對下屬員工的技術(shù)和思想狀態(tài),編制培訓(xùn)計劃,經(jīng)常對下屬員工進行職業(yè)道德、質(zhì)量意識教育和專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)。 25. 檢查下屬崗位紀(jì)律及精神狀態(tài),發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象即時糾正。 26.綜合維修主管是裝修系統(tǒng)的防火責(zé)任人,落實“誰主管,誰負責(zé)”的防火方針,教育員工加強防火意識,學(xué)會自救滅火方法。
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