下面是范文網(wǎng)小編分享的生產(chǎn)部pmc崗位職責(zé)3篇 pmc計劃員的崗位職責(zé)，以供借鑒。
生產(chǎn)部pmc崗位職責(zé)1
PE部工作職責(zé)：
1、負責(zé)制定生產(chǎn)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)工藝流程；
2、進行生產(chǎn)工藝參數(shù)與技術(shù)參數(shù)的設(shè)計、調(diào)整和修改；
3、負責(zé)制定或修改工藝、技術(shù)規(guī)程，編制工藝操作方法，對生產(chǎn)工藝進行培訓(xùn)和指導(dǎo)；
4、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝與技術(shù)問題，保證生產(chǎn)正常進行。
5、根據(jù)公司產(chǎn)品有設(shè)備實際情況，優(yōu)化車間布局和設(shè)備配置
6、改善和優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)率，對生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時時行測量、修改和更新。
7、負責(zé)對新廠房與新生產(chǎn)線的設(shè)計布局和規(guī)劃，對生產(chǎn)線產(chǎn)能進行測算。
8、負責(zé)車間需求的工裝治具的設(shè)計、制作。
9、負責(zé)新產(chǎn)品的小批量試產(chǎn)，解決量產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)問題。
PMC部工作職責(zé)：
1、根據(jù)銷售部門提供的銷售計劃，對生產(chǎn)作業(yè)計劃進行策劃；
2、負責(zé)核算生產(chǎn)能力，統(tǒng)計月、日成品庫存量，收集與生產(chǎn)計劃相關(guān)文件與資料。
3、制定周生產(chǎn)計劃，并對生產(chǎn)計劃的實施進行檢查和監(jiān)督；
4、根據(jù)產(chǎn)品銷售情況和生產(chǎn)計劃實施情況，對生產(chǎn)計劃進行調(diào)整和修改，對緊急生產(chǎn)計劃進行安排；、5、對每月生產(chǎn)計劃完成情況進行統(tǒng)計、總結(jié)、分析和評估，編制總結(jié)報告。
6、負責(zé)物料定額和消耗的測試、分析、標(biāo)準(zhǔn)審核，根據(jù)物料申購、庫存情況對物料需求進行預(yù)算，制定物料需求計劃并監(jiān)督實施。
7、定期了解原輔材料的庫存情況及生產(chǎn)和銷售情況，及時調(diào)整或修改物料需求計劃。
8、負責(zé)物料申購的復(fù)核、控制存量，物料到位情況的跟催。
9、物料使用過程的監(jiān)督及指導(dǎo)，物料計劃及跟催異常情況的處理及報告。
生產(chǎn)部工作職責(zé)：
1、執(zhí)行生產(chǎn)前的一切準(zhǔn)備工作，認真檢查機臺的運轉(zhuǎn)情況，轉(zhuǎn)換運轉(zhuǎn)方式，試運行設(shè)備，并送檢產(chǎn)品，保證質(zhì)量指標(biāo)；
2、執(zhí)行PC下達的生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配現(xiàn)場設(shè)備、物料，確保生產(chǎn)進度和生產(chǎn)安排。
3、負責(zé)根據(jù)SOP規(guī)定焊接、組裝各電子元件及結(jié)構(gòu)件，將零、配件組成產(chǎn)品。
4、按照SOP操作規(guī)定，盡可能減少個崗位相關(guān)損耗，提高效益，降低成本；
5、認真做好工作記錄，每天核實工作記錄，檢查數(shù)據(jù)的正確性，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況，按時上下班，督促輔助工的工作，保證生產(chǎn)的效率；
6、執(zhí)行公司各項設(shè)備操作要求，確保所有的操作均無安全事故隱患；
7、收集、整理生產(chǎn)記錄資料，對數(shù)據(jù)記錄、報表等進行分析、處理、歸類、歸檔，對生產(chǎn)成本和費用進行統(tǒng)計，編制生產(chǎn)分析報告。
Pmc部崗位職責(zé)
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Pmc部經(jīng)理崗位職責(zé)（共8篇）
簡單描述生產(chǎn)部部崗位職責(zé)
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Pmc工作職責(zé) pmc崗位職責(zé)
1.主導(dǎo)訂單評審、物料需求計劃以及貨倉存量的控制。
2.對公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢作預(yù)測，進行生產(chǎn)能力負荷評估，向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)能力設(shè)計方案。
3.統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門任務(wù)。
4.審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。
5.督導(dǎo)生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責(zé)進行工作。內(nèi)容包括PC生產(chǎn)計劃安排和調(diào)整，與營業(yè)部的溝通，生產(chǎn)進度跟催;MC物料需求計劃的建立，與采購部 溝通訂料事宜，物料進度跟催，物料領(lǐng)、補的控制;貨倉材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務(wù);成品出貨之出貨、運輸、客退產(chǎn)品之安排與 跟進。
6.負責(zé)與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào),追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進度,配合技術(shù)部門新料、新模試做安排并跟進相關(guān)進度及結(jié)果。
7.檢查和審核下屬作進度和工作績效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的工作目標(biāo)和進程，追蹤并進行定期工作績效評估。
8.解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調(diào)促進各組的配合與溝通，發(fā)揮團隊作用。
9.規(guī)劃和設(shè)計PMC部發(fā)展計劃并建立完善方案。
10.培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力，提高PMC部門整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。
11.簽發(fā)PMC部各級文件和單據(jù)。
PMC工作崗位職責(zé)分生管員和物控員崗位職責(zé)：
一、生管員主要職責(zé)為：
1.制訂并下發(fā)具有可行性及有效性的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)排程，減少停工待料的現(xiàn)象;
2.分析統(tǒng)計各加工中心的產(chǎn)能負荷;
3.跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)過程、協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)進度;
4.統(tǒng)計各加工中心的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，供各部門查詢。
5.召開生產(chǎn)會議，對各部門生產(chǎn)過程進行協(xié)調(diào)及安排;
二、物控員主要職責(zé)為：
1.統(tǒng)計并掌握各物料料況，隨時提供給工廠內(nèi)其它部門調(diào)用
2.進行物料預(yù)算，編制《物料需求表》進行申購，并提供給采購部門安排購料。
3.定期對物料變動狀況進行統(tǒng)計總結(jié)，制定物流計劃，管制各物料庫存;
4.依據(jù)制版樣品及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書進行產(chǎn)品分析，編制物料使用標(biāo)準(zhǔn);
5.對物料消耗和損耗定期統(tǒng)計，進行耗費考核，針對生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象有權(quán)采取合理措施。
1.對生產(chǎn)訂單進行分析，分類編排，根據(jù)生產(chǎn)能力和物料配置編排適合的生產(chǎn)計劃下達生產(chǎn)車間及相關(guān)部門。
2.督促物料進度。
3.訂單的更改和調(diào)配;生產(chǎn)異常情況調(diào)整;生產(chǎn)進度的跟催。
4.信息的收集、整理和反饋。
5.跟進成品出貨的出貨安排。
6.對車間現(xiàn)有人力和設(shè)備統(tǒng)計，進行生產(chǎn)能力負荷評估。
7.根據(jù)公司業(yè)務(wù)部訂單審核，對所有訂單按優(yōu)先原則(交貨日期、客戶等級)進行排序及訂單合并。
8.根據(jù)技術(shù)部提供的各型號產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時，計算出訂單的耗用時間，分段把一星期內(nèi)交貨、月交貨的訂單歸類匯總耗用時間。分段的訂單按產(chǎn)品作業(yè)特點、客戶歸類，按出貨時間排序，以利作業(yè)計劃的統(tǒng)一安排。
9.把時間段的訂單耗用時間同生產(chǎn)工段的正常作業(yè)時間對照，如訂單耗用時間大于作業(yè)時間，需增加工作時間或增加人員、設(shè)備及外發(fā)加工，以滿足訂單完成;無法完 成訂單知會營業(yè)部與客戶溝通以達延期交貨。如訂單耗用時間小于正常工作時間，衡量后一星期交貨訂單，提前安排生產(chǎn)，達到訂單耗用時間與正常作業(yè)時間之平衡。周時間段訂單編為周生產(chǎn)計劃，由部門主管審核后提前一周發(fā)放相關(guān)部門。同樣方法建立月計劃，并據(jù)此制定物料需求計劃。
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生產(chǎn)部pmc崗位職責(zé)3
生產(chǎn)計劃員
一、每日查看車間生產(chǎn)所需物料的到達情況，對未能及時到達物料進行預(yù)警，并協(xié)助跟催物料。
二、每日查詢銷售訂單，并據(jù)此排定生產(chǎn)計劃，對銷售緊急訂單，及時修正計劃，以提高準(zhǔn)時交付率。
三、每日車間員工的工資核算和統(tǒng)計工作，并在月底進行匯總，及時公布，上報，保證工資發(fā)放的及時；
四、每日將車間內(nèi)人員、產(chǎn)出、投入物料、工時的錄入電腦，將相關(guān)數(shù)據(jù)填寫看板，促進員工自我管理；
五、每日將所統(tǒng)計數(shù)據(jù)按照ERP要求，錄入系統(tǒng)。
六、每日匯總生產(chǎn)實際情況，并在上午將每日生產(chǎn)報表，上報相關(guān)部門；報表中需對生產(chǎn)過程中的異常問題記錄清楚。
七、負責(zé)本部門辦公用品的領(lǐng)用；車間文具的領(lǐng)用及發(fā)放，做好記錄；
八、月底做好盤點、對賬工作，并完成月產(chǎn)量、成本、損耗等分析報表；每月末的生產(chǎn)月報，應(yīng)于下月5日前上報公司。
九、車間文件的發(fā)放、存檔記錄，公共性張貼文件的管理；
十、負責(zé)車間各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)（產(chǎn)量，生產(chǎn)工時，人數(shù)及物料等）的原始記錄資料的收集；
十一、將本車間的花名冊更新，并統(tǒng)計考勤情況； 十
二、完成車間主任布置的其他任務(wù)； 生產(chǎn)部調(diào)度
1、每日根據(jù)銷售部訂單以及公司庫存計劃，組織安排生產(chǎn)運行，確保生產(chǎn)計劃準(zhǔn)確及時。
2、每日對公司生產(chǎn)計劃進行各車間分解并監(jiān)控各車間生產(chǎn)運行情況，發(fā)現(xiàn)進度不能達成及時上報。
3、每日對生產(chǎn)過程中所需原材料的核定，按照生產(chǎn)計劃制定重點物料采購計劃，并對水、電、汽、風(fēng)等的平衡調(diào)度。
4、負責(zé)組織編制重點設(shè)備大修計劃，并制定大修停工方案及組織實施。
5、負責(zé)原料進廠、產(chǎn)品出廠的銜接工作，重點關(guān)注車間之間計劃的銜接，降低庫存。
6、對每日各車間生產(chǎn)完成情況，各庫庫存情況，根據(jù)相關(guān)報表進行匯總，形成生產(chǎn)日報，上報公司領(lǐng)導(dǎo)就，對過程中出現(xiàn)的異常情況進行記錄統(tǒng)計。
7、每日與有關(guān)業(yè)務(wù)部門的進行主動聯(lián)系、互相協(xié)作，促進訂單的及時交付。
8、當(dāng)生產(chǎn)裝置出現(xiàn)異常時，立即采取有效措施，主動協(xié)助生產(chǎn)裝置解決處理問題。
9、每周協(xié)助組織生產(chǎn)調(diào)度會議，檢查監(jiān)督生產(chǎn)調(diào)度會議決議執(zhí)行實施情況。
10、每月末組織相關(guān)單位進行月度盤點，并組織進行盤點差異的分析，保證帳物一致。 倉管員崗位職責(zé)：
1.每日需認真入庫手續(xù)，物料或成品進倉時，倉管人員要核實數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致，物料入庫時還要核對是否按采購訂單的數(shù)量和要求的交貨日期交貨。
2.每日需檢查入庫的物料和成品擺放情況，堆放整齊，杜絕不安全因素; 并每種物料設(shè)物料卡，標(biāo)識清楚。
3.每種存貨入庫后應(yīng)及時入賬，準(zhǔn)確登記。
4.對每一次領(lǐng)用物料，都需要要求領(lǐng)用單位開具領(lǐng)料單，若需配套領(lǐng)料時，應(yīng)配套領(lǐng)用;倉管人員應(yīng)按審核無誤的領(lǐng)料單和先進先出的原則發(fā)料。
5.成品庫須按發(fā)貨單發(fā)貨，手續(xù)不全不與發(fā)貨;如遇特殊情況，則須獲得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可發(fā)貨，事后應(yīng)補方可發(fā)貨。6.車間領(lǐng)用物料或成品發(fā)貨后應(yīng)及時登記有關(guān)賬卡。
7.倉管人員應(yīng)堅持日清月結(jié)，憑單下賬，不跨月記賬，按時上交報表，做到賬、物、卡一致。
8.為使倉庫存貨賬實相符，必須做好日常盤點和月末盤點工作。
9.隨時了解倉庫的儲備情況，有無儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并即時上報。
10.定期上報不合格存貨資料，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定即時處理。
11.做好5S，及防火、防盜、防爆工作并保持庫內(nèi)清潔、整齊、空氣流通; 12.上下班前應(yīng)做好門、窗、電、水的開關(guān)工作。13.倉管人員要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件，要保守商業(yè)秘密，不得擅自將有關(guān)文件帶出廠外。
14.
倉管人員調(diào)動或離職前，首先辦理賬目移交手續(xù)，要求逐項核對點收;如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及上級主管人員必須簽字確認。
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