化工企業(yè)倉庫經(jīng)理崗位職責(zé)3篇倉庫經(jīng)理的崗位職責(zé)

時間：2023-02-06 00:25:50 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編收集的化工企業(yè)倉庫經(jīng)理崗位職責(zé)3篇倉庫經(jīng)理的崗位職責(zé)，供大家閱讀。

化工企業(yè)倉庫經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　原材料、機(jī)電配件、在制品、半成品庫

　　經(jīng)理的崗位職責(zé)制

　　一、負(fù)責(zé)制定各個專項倉庫管理制度和管理流程，負(fù)責(zé)制定保管員、搬運工、下料工及其他工作人員崗位責(zé)任制和考核辦法。報主管副總批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。對倉庫所有職工的工作狀態(tài)，思想意識規(guī)范承擔(dān)責(zé)任。

　　二、熟練掌握公司生產(chǎn)管理模式，熟悉公司物資、財務(wù)管理流程，制定方便生產(chǎn)，出入庫安全暢通章程。承擔(dān)因物料管理混亂造成的損失。

　　三、承擔(dān)并指導(dǎo)原材料庫管理工作：

　　1.場地規(guī)劃合理，料架整齊規(guī)范，材質(zhì)規(guī)格標(biāo)識明顯，出入庫數(shù)量日期標(biāo)識清楚。

　　2.原材料入廠：必須經(jīng)公司品管部對材質(zhì)單和規(guī)格檢驗后入庫。辦理入庫手續(xù)前，管理員必須先進(jìn)行標(biāo)識。然后安排叉車工、搬運工上架或碼垛

　　3.原材料出庫：必須做到限額發(fā)料。根據(jù)生產(chǎn)計劃安排下料工（鋸床或氣割工）向材料管理員領(lǐng)料操作。剩余材料標(biāo)識清楚放回原處。4.下料工按圖紙工藝操作完成的材料，由下料工保管或發(fā)放生產(chǎn)，并認(rèn)真填寫《一卡通》。

　　5.檢查，監(jiān)督，協(xié)助原材料庫管理員的賬目管理工作。做到帳章相符，帳物相符和卡物相符。認(rèn)真執(zhí)行公司財務(wù)部門月末盤點工作。6.根據(jù)公司生產(chǎn)需求，配合采購部做好常用大宗材料的籌備工作。

　　四、承擔(dān)并指導(dǎo)在制品、半成品、機(jī)電配件、生產(chǎn)輔料庫的管理工作： 1.在制品庫：

①按圖紙定制及外購入廠等待再加工的零件，例如鑄造件、銀鏈鋼軸、鋁銅制品，尼龍塑料橡膠制品、螺紋桿等等毛坯，均需嚴(yán)格檢驗程序后辦理入庫。存放場地貨架必須標(biāo)識完整清楚，不易銹蝕和變形。必須做到先進(jìn)先出的原則。對圖紙更改不適宜再用的零件，必須隔離存放，并報告生產(chǎn)部門及時處理。

②制定需要外協(xié)協(xié)助工序加工件的管理程序。例如熱處理退火、調(diào)質(zhì)、正火、淬火和部分表面處理來回交叉加工的零件。經(jīng)辦人明確，臺帳清楚，交接手續(xù)完備。入箱成垛，搬運方便，確保不易磕碰傷。方便月末盤點工作。

③與生產(chǎn)部門、外協(xié)部門共同制定最終工序零件的管理制度。例如噴塑噴漆、鍍鉻、鍍鋅、鍍鎳、氧化，鈍化、發(fā)黑發(fā)藍(lán)后形即成半成品零件的管理辦法。取消在制品管理環(huán)節(jié)。降低管理成本。2.半成品庫：

①協(xié)同生產(chǎn)部門共同制定半成品庫（即公司的成品庫）管理制度。場地要規(guī)劃合理，貨架整齊規(guī)范，圖號名稱標(biāo)識明顯，出入庫數(shù)量日期標(biāo)識清楚。賬務(wù)卡三相符。

②要制定防銹、防塵、防變形、通風(fēng)、防盜、防火等安全措施。

③要建立健全日清月結(jié)制度。例如要讓生產(chǎn)部掌握當(dāng)日生產(chǎn)進(jìn)度，要讓市場部掌握當(dāng)日可銷售發(fā)貨的產(chǎn)品。要讓公司領(lǐng)導(dǎo)掌握當(dāng)日的經(jīng)驗狀況等等。

④要制定保證庫存零件的質(zhì)量保證措施。例如要拒絕收取無檢驗合格證的零件入庫。要拒絕存放與半成品無關(guān)的物資。要及時申報圖紙更改影響庫存質(zhì)量的零件。要下架隔離保管并督促處理。要承擔(dān)不合格產(chǎn)品出口出庫的損失責(zé)任。⑤要制定包裝發(fā)貨的安全措施。例如要根據(jù)市場部需要的發(fā)往地，根據(jù)客戶要求的包裝標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)市場部需要的發(fā)貨時間，運輸車輛等對象，提前進(jìn)行合理地包裝和安全的存放。3.機(jī)電配件，生產(chǎn)輔料庫：

①要建立健全詳細(xì)的分類分區(qū)定置的管理措施。對易整齊整潔擺放與非易擺放整齊整潔的物資堅決分區(qū)存放。

②對易燃易爆的物資堅決的隔離存放。油料，塑料、紙箱紙盒紙殼等等。

③對與產(chǎn)品配套使用的機(jī)電零部件、螺釘螺母，軸承等等，必須拆箱拆包裝檢驗合格，數(shù)量相符后再上架單獨存放，并采取防銹防腐蝕防變形的有效措施。保證賬務(wù)卡三相符。實行先入先出的庫房管理準(zhǔn)則。

④對設(shè)備維護(hù)維修機(jī)電零部件，標(biāo)準(zhǔn)螺釘螺母，軸承等產(chǎn)品，建立健全出入庫臺賬和月末盤點制度。

⑤制定易損易耗的工具、刀具定額管理辦法。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后貫徹實施。

⑥制定通用量具和專用量具的管理辦法。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后貫徹實施。

⑦制定勞動保護(hù)用品、設(shè)備保護(hù)用品、主要辦公用品（如電腦及桌椅）的管理制度。

　　五、負(fù)責(zé)培訓(xùn)倉庫管理人員，保管員，保管工、下料工、叉車司機(jī)和搬運工的道德教育，管理知識。業(yè)務(wù)技能。安全保護(hù)和從業(yè)工作的應(yīng)知應(yīng)會。帶領(lǐng)本部門人員服從領(lǐng)導(dǎo)，積極主動承擔(dān)職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行公司的規(guī)章制度、勞動紀(jì)律及公司相關(guān)規(guī)定，不做違章亂紀(jì)的行為，認(rèn)真完成公司交辦的其他工作任務(wù)。

　　人力資源部

　　2013-1-13

　　小化工企業(yè)倉庫管理崗位職責(zé)

　　服裝倉庫經(jīng)理崗位職責(zé)

　　倉庫經(jīng)理管理崗位職責(zé)

　　汽車配件倉庫經(jīng)理崗位職責(zé)

　　酒店倉庫經(jīng)理崗位職責(zé)

化工企業(yè)倉庫經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　倉庫崗位職責(zé)-倉庫經(jīng)理崗位職責(zé)

　　倉庫管理崗位工作職責(zé)

　　面料檢驗(IQC)組長：

　　部門員工日常工作安排。

　　2.跟進(jìn)生產(chǎn)貨期進(jìn)度，安排物料的先后檢驗順序。

　　3.驗貨報表的初步批復(fù)、審核及判定。

　　4.異常事故的跟進(jìn)、處理及上報。

　　部門現(xiàn)場管理的督導(dǎo)、現(xiàn)場環(huán)境的維護(hù)及6S制度推進(jìn)。

　　部門各個崗位員工的管理、監(jiān)督。

　　7.接受并完成上級交代的其它工作。

　　面料倉庫組長：

　　1．面料倉庫部門員工日常工作安排。

　　2．生產(chǎn)貨期進(jìn)度的跟蹤。

　　3．面料進(jìn)倉、出倉實物的控制及與外部門的交接。

　　4．面料進(jìn)倉、出倉數(shù)據(jù)資料的簽收及報表的初步審核。

　　5．面料倉庫異常事故的跟進(jìn)、處理及上報。

　　6．面料倉庫物料的保存及倉存空間的規(guī)劃。

　　7．面料倉庫各個工作崗的現(xiàn)場管理、督導(dǎo)，現(xiàn)場環(huán)境的維護(hù)及6S制度推廣。

　　8．接受并完成上級交代的其它工作。

　　輔料倉庫組長：

　　1.輔料倉庫部門員工日常工作安排。

　　2.生產(chǎn)貨期進(jìn)度的跟蹤。

　　3.輔料進(jìn)倉、出倉實物的清點及與外部門的交接。

　　4.輔料進(jìn)倉、出倉數(shù)據(jù)資料的簽收及初步審核。

　　5.輔料倉庫異常事故的跟進(jìn)、處理及上報。

　　6.輔料倉庫物料的保管及倉存空間的規(guī)貨。

　　7.輔料倉庫各個工作崗位的現(xiàn)場管理、督導(dǎo)，現(xiàn)場環(huán)境的維護(hù)及6S制度廣。

　　8.接受并完成上級交代的其它工作。

　　倉庫主任：

　　1.負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作的按排。

　　2.倉庫工作的籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源及成本控制，對倉庫現(xiàn)場各個工作的全面監(jiān)控。

　　3.與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。

　　4.參與公司宏觀管理和策略制定。

　　5.現(xiàn)場管理的督導(dǎo)、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。

　　6.審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。

　　7.對下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。

　　8.與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門溝通處理異常事情。

　　9.與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。

　　10.審核及簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。

　　11.接受并完成上級交代的其它工作任務(wù)。倉庫管理員崗位職責(zé)2

　　福旺照明公司

　　倉庫管理員崗位職責(zé)

　　一、崗位職責(zé):

　　1、負(fù)責(zé)原材料的驗收和退貨管理。即對物料的包裝、名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、質(zhì)量進(jìn)行核查；

　　2、負(fù)責(zé)收料,發(fā)料,庫存管理,確保倉庫區(qū)域劃分明確帳、卡、物三者一致；

　　3、負(fù)責(zé)對員工每天產(chǎn)量的統(tǒng)計和核對；積極協(xié)助主管發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的質(zhì)量問題。

　　4、主要負(fù)責(zé)原材料的出入庫作業(yè)

　　管理，做到材料的先進(jìn)先出，帳料合一．工單備料以及材料的定期盤點，7Ｓ整理及材料儲存環(huán)境的管理．

　　5、負(fù)責(zé)帳物核查，庫存盤點，確保帳物統(tǒng)

　　一、庫位準(zhǔn)確，盤點正確；負(fù)責(zé)申報生產(chǎn)所需物料，保證生產(chǎn)的正常運作；

　　6、按公司要求，確保顧楊倉庫帳物準(zhǔn)確，負(fù)責(zé)相關(guān)單據(jù)的存檔；

　　7、積極參與公司管理體系內(nèi)改善及持續(xù)改進(jìn)工作。

　　二、7S

　　的八大作用是:

　　a、改善和提高企業(yè)形象。

　　b、提高生產(chǎn)效率。

　　c、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。

　　d、減少故障，保障品質(zhì)。

　　e、保證企業(yè)安全生產(chǎn)。

　　f、降低生產(chǎn)成本。

　　g、改善員工精神面貌，使組織具有活力。

　　h、縮短作業(yè)周期，確保交貨期。

　　的六大效用是:

　　a虧損為零, b不良為零, c浪費為零, d故障為零, e事故為零, f投訴為零。

　　3.儲存和發(fā)放物料一般要遵守以下三原則：

　　a 倉庫“十二防“.b 定點定位定量.c 先進(jìn)先出。

　　4.對于化學(xué)品的儲放要遵守“三遠(yuǎn)離四嚴(yán)禁”原則：

　　a, 遠(yuǎn)離火源、遠(yuǎn)離水源、遠(yuǎn)離電源、b, 嚴(yán)禁超高、嚴(yán)禁混合堆放、嚴(yán)禁堵塞通道、嚴(yán)禁堵塞滅火器。

　　5.倉庫三防:

　　a防水、b防火、c防盜

　　6.六號定位法：

　　按“庫號，倉位號，貨架號，層號，訂單號，物料編號”等六號，對物料進(jìn)行歸類疊放，登記造冊，并填制《物料儲位圖》便于迅速查找物料的調(diào)倉。三；

　　倉庫管理員工作流程：

　　1請購；2驗收；3保管；4盤點。

　　四；做好倉管員的工作心得：

　　服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項規(guī)章制度；倉庫日常管理工作；據(jù)實際工作狀況，積極提出經(jīng)營和管理的合理化建議；依倉庫規(guī)定收發(fā)料；倉庫倉位的籌劃與物料正確的擺放；倉庫的安全工作和物料保管防護(hù)工作；做業(yè)單據(jù)的正確開制、確認(rèn)與交接；每日物料明細(xì)賬目的登記；工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督；

　　1、重視品質(zhì)，品質(zhì)是企業(yè)的命脈，沒有品質(zhì)就沒有明天。

　　2、倉庫的精髓是保證不斷料，不呆料，不囤料。

　　3、7“S”貫穿始終。

　　4、物，帳，卡始終要保持一致致。

　　5、先進(jìn)先出。

　　6、今日事今日畢。

　　7、倉庫管理三原則：

　　a、3防、b、3定、c、先進(jìn)先出。

　　8.倉庫三原則(先進(jìn)先出、OK合格入庫、憑單作業(yè)）),“三勤”(勤檢查、勤翻曬、勤盤點)?！百~、物、證、卡一致”“收、管、發(fā)”、盤點管理、ABC分類

　　9、5距倉庫管理員工作崗位職責(zé)

　　倉庫管理員工作崗位職責(zé)

　　一.工作性質(zhì)對倉庫主管負(fù)責(zé)。

　　二.全面負(fù)責(zé)倉庫物料的進(jìn)、銷、存,確保倉庫物料帳物卡數(shù)據(jù)保持一致。

　　三.負(fù)責(zé)對倉庫物料進(jìn)行合理擺放和規(guī)劃，確保倉庫物料整齊有序。

　　四.根據(jù)PC計劃單按照“先進(jìn)先出”原則，實行實數(shù)清點發(fā)放給車間領(lǐng)料員，在發(fā)放物料時同時對環(huán)保材料一定要有明確的ROHS標(biāo)識并作好物料交接手續(xù)，一定要作到誰發(fā)料誰簽名誰負(fù)責(zé)。

　　五.物料發(fā)放記錄即系統(tǒng)扣數(shù)一定要及時，確保帳、物、卡的同步性。

　　六.收貨時一定要憑采購單、供應(yīng)商送貨單和品管部的質(zhì)檢單核數(shù)清點后

　　出具入倉單入庫、掛卡和做帳，對一些環(huán)保材料沒有貼上ROHS標(biāo)簽的不允許進(jìn)倉做帳，嚴(yán)格實行單據(jù)不全不收、手續(xù)不齊不辦原則。超出采購單數(shù)量的物品可以根據(jù)倉庫實際容量和該物料的使用頻率來定。

　　七.保持倉庫物料尾數(shù)的單一性，非特殊材料原則上只允許每種物料保留一個尾數(shù)。

　　八.保證材料在包裝箱內(nèi)，不允許材料裸落在外。當(dāng)尾數(shù)沒有包裝時應(yīng)用塑料袋將其包好并做好標(biāo)識。

　　九.從車間下來的成品必須按照客戶類型來擺放，將貼有標(biāo)簽的一面朝外，屬于環(huán)保產(chǎn)品一定要在外包裝上貼有ROHS標(biāo)簽，不允許有無標(biāo)識產(chǎn)品和串客戶擺放的現(xiàn)象。

　　十.成品出貨時要嚴(yán)格遵循“先進(jìn)先出”原則。不允許有漏發(fā)、錯發(fā)、多發(fā)的現(xiàn)象。

　　十一.要做好八防、五會工作即防火、防盜、防塵、防潮、防鼠、防霉變、防氧化、防傾斜；會看、會查、會找、會處理、會分析。倉庫管理員崗位職責(zé)1

　　倉庫管理員崗位職責(zé)

　　1、按時上下班，到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時匯報，下班時應(yīng)檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好；

　　2、認(rèn)真做好倉庫的安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉庫，整理存放商品，及時檢查火災(zāi)隱患；

　　3、負(fù)責(zé)商品的收、發(fā)、存工作，收貨時，對進(jìn)倉商品必須嚴(yán)格根據(jù)對方的送貨單驗收，并根據(jù)送貨單的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、做入庫單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)；

　　4、驗收后的商品，必須按類別固定位置存放，做到整齊、美觀；

　　5、發(fā)貨時，一定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴(yán)格驗證審批人的簽名,對于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)；

　　6、商品出庫或入倉要及時做出庫

　　單或入庫單，隨時核查，做到當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日清理；

　　7、做好倉庫盤點工作，屬自己負(fù)責(zé)的商品要進(jìn)行定期或不定期清點,重點商品要每月清點一次，其他商品要三個月清點一次，確定各種商品的實際庫存量與電腦中實際庫存相符，如不符要查明盤盈、盤虧的數(shù)量及原因，并將盤點單及時報財務(wù)，以便財務(wù)不定時抽查。財務(wù)抽查時庫管及有關(guān)人員必須積極配合，嚴(yán)禁漏盤、少盤、錯盤。做好各種單據(jù)的歸檔管理工作；

　　8、有權(quán)謝絕未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)容許的外來無關(guān)人員進(jìn)入庫房內(nèi)參觀。

　　9、嚴(yán)禁私自借用倉庫物品，嚴(yán)格遵守單位的各項規(guī)章制度。倉庫管理制度崗位職責(zé)

　　倉庫管理制度

　　一、材料采購申請表

　　倉庫管理員在收到工藝工程師依據(jù)項目需求編制的《材料需求單》后核對倉庫庫存，針對庫存不足和沒有庫存的材料編寫《材料申請采購表》，同時附《材料需求單》的復(fù)印件轉(zhuǎn)交采購專員進(jìn)行采購。

　　二、材料入庫

　　采購專員采購回的材料在驗收時，倉庫管理員應(yīng)與產(chǎn)品中心品質(zhì)工程師共同驗收，品質(zhì)工程師驗收合格后方可辦理入庫。

　　1、針對訂購材料和常規(guī)材料入庫時，倉庫管理員驗收后辦理入庫應(yīng)對材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認(rèn)真記錄，辦理入庫驗收單登帳，同時核對發(fā)票、運單、明細(xì)表、裝箱單及檢驗報告和產(chǎn)品合格證。

　　2、入庫材料應(yīng)按材料分類原則進(jìn)行碼放，包飾，玻璃等易劃傷、破損的材料應(yīng)獨立碼放。材料驗收入庫

　　三、材料及工具的保管

　　1、倉庫管理員應(yīng)按照材料的屬性和用途規(guī)劃、劃分材料碼放區(qū)域，結(jié)構(gòu)鋼材、包飾、玻璃及總部發(fā)來組裝材料盡量落地碼放整齊，怕潮濕物品要上蓋

　　下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨存放，所有材料要明碼標(biāo)識。

　　2、常規(guī)通用材料應(yīng)貨架碼放，同時依據(jù)分類按次序排列并粘貼材料名稱及規(guī)格編號。

　　3、建立獨立的工具、設(shè)備倉庫，常規(guī)損耗較大的工具應(yīng)備庫，數(shù)量不足及時補充，補充備庫應(yīng)由倉庫管理員提《材料申請采購表》，經(jīng)產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)人和分公司經(jīng)理簽字后交由采購專員進(jìn)行采購；備庫工具及設(shè)備未經(jīng)產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)人同意，不得外借；對機(jī)械設(shè)備、配件定期進(jìn)行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影響。

　　4、按照材料保存期限，對于快要過期失效或變質(zhì)的材料應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放，對能回收利用的材料盡可能利用，剩余材料及時回收利用，非正常手續(xù)不得出庫。

　　四、出入庫、臺帳的管理

　　1、倉庫管理員應(yīng)當(dāng)天入庫、出庫材料當(dāng)天入賬，不得拖拉入庫、入賬。

　　每個

　　項目臺帳明晰，出入庫手續(xù)完善。

　　2、每季度一次匯總匯報，報財務(wù)及產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)人。

　　3、定期盤庫，達(dá)到三清；每六個月一次倉庫盤點，每年兩次，做到數(shù)量清、質(zhì)量清、帳表清。

化工企業(yè)倉庫經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　排。

　　2．生產(chǎn)貨期進(jìn)度的跟蹤。

　　3．面料進(jìn)倉、出倉實物的控制及與外部門的交接。

　　4．面料進(jìn)倉、出倉數(shù)據(jù)資料的簽收及報表的初步審核。

　　5．面料倉庫異常事故的跟進(jìn)、處理及上報。

　　6．面料倉庫物料的保存及倉存空間的規(guī)劃。

　　7．面料倉庫各個工作崗的現(xiàn)場管理、督導(dǎo)，現(xiàn)場環(huán)境的維護(hù)及6S制度推廣。

　　8．接受并完成上級交代的其它工作。

　　輔料倉庫組長：

　　1.輔料倉庫部門員工日常工作安排。

　　2.生產(chǎn)貨期進(jìn)度的跟蹤。

　　3.輔料進(jìn)倉、出倉實物的清點及與外部門的交接。

　　4.輔料進(jìn)倉、出倉數(shù)據(jù)資料的簽收及初步審核。

　　5.輔料倉庫異常事故的跟進(jìn)、處理及上報。

　　6.輔料倉庫物料的保管及倉存空間的規(guī)貨。

　　7.輔料倉庫各個工作崗位的現(xiàn)場管理、督導(dǎo)，現(xiàn)場環(huán)境的維護(hù)及6S制度廣。

　　8.接受并完成上級交代的其它工作。

　　倉庫主任：

　　1.負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作的按排。

　　2.倉庫工作的籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源及成本控制，對倉庫現(xiàn)場各個工作的全面監(jiān)控。

　　3.與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。

　　4.參與公司宏觀管理和策略制定。

　　5.現(xiàn)場管理的督導(dǎo)、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。

　　6.審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。

　　7.對下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。

　　8.與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門溝通處理異常事情。

　　9.與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。

　　10.審核及簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。

　　11.接受并完成上級交代的其它工作任務(wù)。倉庫管理員崗位職責(zé)2

　　福旺照明公司

　　倉庫管理員崗位職責(zé)

　　一、崗位職責(zé):

　　1、負(fù)責(zé)原材料的驗收和退貨管理。即對物料的包裝、名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、質(zhì)量進(jìn)行核查；

　　2、負(fù)責(zé)收料,發(fā)料,庫存管理,確保倉庫區(qū)域劃分明確帳、卡、物三者一致；

　　3、負(fù)責(zé)對員工每天產(chǎn)量的統(tǒng)計和核對；積極協(xié)助主管發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的質(zhì)量問題。

　　4、主要負(fù)責(zé)原材料的出入庫作業(yè)管理，做到材料的先進(jìn)先出，帳料合一．工單備料以及材料的定期盤點，7Ｓ整理及材料儲存環(huán)境的管理．

　　5、負(fù)責(zé)帳物核查，庫存盤點，確保-

　　帳物統(tǒng)一、庫位準(zhǔn)確，盤點正確；負(fù)責(zé)申報生產(chǎn)所需物料，保證生產(chǎn)的正常運作；

　　6、按公司要求，確保顧楊倉庫帳物準(zhǔn)確，負(fù)責(zé)相關(guān)單據(jù)的存檔；

　　7、積極參與公司管理體系內(nèi)改善及持續(xù)改進(jìn)工作。

　　二、7S

　　的八大作用是:

　　a、改善和提高企業(yè)形象。

　　b、提高生產(chǎn)效率。

　　c、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。

　　d、減少故障，保障品質(zhì)。

　　e、保證企業(yè)安全生產(chǎn)。

　　f、降低生產(chǎn)成本。

　　g、改善員工精神面貌，使組織具有活力。

　　h、縮短作業(yè)周期，確保交貨期。

　　的六大效用是:

　　a虧損為零, b不良為零, c浪費為零, d故障為零, e事故為零, f投訴為零。

　　3.儲存和發(fā)放物料一般要遵守以下三原則：

　　a 倉庫“十二防“.b 定點定位定量.c 先進(jìn)先出。

　　4.對于化學(xué)品的儲放要遵守“三遠(yuǎn)離四嚴(yán)禁”原則：

　　a, 遠(yuǎn)離火源、遠(yuǎn)離水源、遠(yuǎn)離電源、b, 嚴(yán)禁超高、嚴(yán)禁混合堆放、嚴(yán)禁堵塞通道、嚴(yán)禁堵塞滅火器。

　　5.倉庫三防:

　　a防水、b防火、c防盜

　　6.六號定位法：

　　按“庫號，倉位號，貨架號，層號，訂單號，物料編號”等六號，對物料進(jìn)行歸類疊放，登記造冊，并填制《物料儲位圖》便于迅速查找物料的調(diào)倉。三；倉庫管理員工作流程：

　　1請購；2驗收；3保管；4盤點。

　　四；做好倉管員的工作心得：

　　服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項規(guī)章制度；倉庫日常管理工作；據(jù)實際工作狀況，積極提出-

　　經(jīng)營和管理的合理化建議；依倉庫規(guī)定收發(fā)料；倉庫倉位的籌劃與物料正確的擺放；倉庫的安全工作和物料保管防護(hù)工作；做業(yè)單據(jù)的正確開制、確認(rèn)與交接；每日物料明細(xì)賬目的登記；工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督；

　　1、重視品質(zhì)，品質(zhì)是企業(yè)的命脈，沒有品質(zhì)就沒有明天。

　　2、倉庫的精髓是保證不斷料，不呆料，不囤料。

　　3、7“S”貫穿始終。

　　4、物，帳，卡始終要保持一致致。

　　5、先進(jìn)先出。

　　6、今日事今日畢。

　　7、倉庫管理三原則：

　　a、3防、b、3定、c、先進(jìn)先出。

　　8.倉庫三原則(先進(jìn)先出、OK合格入庫、憑單作業(yè)）),“三勤”(勤檢查、勤翻曬、勤盤點)?！百~、物、證、卡一致”“收、管、發(fā)”、盤-

　　點管理、ABC分類

　　9、5距倉庫管理員工作崗位職責(zé)

　　倉庫管理員工作崗位職責(zé)

　　一.工作性質(zhì)對倉庫主管負(fù)責(zé)。

　　二.全面負(fù)責(zé)倉庫物料的進(jìn)、銷、存,確保倉庫物料帳物卡數(shù)據(jù)保持一致。

　　三.負(fù)責(zé)對倉庫物料進(jìn)行合理擺放和規(guī)劃，確保倉庫物料整齊有序。

　　五.物料發(fā)放記錄即系統(tǒng)扣數(shù)一定要及時，確保帳、物、卡的同步性。

　　六.收貨時一定要憑采購單、供應(yīng)商送貨單和品管部的質(zhì)檢單核數(shù)清點后出具入倉單入庫、掛卡和做帳，對一些環(huán)保材料沒有貼上ROHS標(biāo)簽的不允許進(jìn)倉做帳，嚴(yán)格實行單據(jù)不全不收、手續(xù)不齊不辦原則。超出采購單數(shù)量的物品可以根據(jù)倉庫實際容量和該物料的使用-

　　頻率來定。

　　七.保持倉庫物料尾數(shù)的單一性，非特殊材料原則上只允許每種物料保留一個尾數(shù)。

　　八.保證材料在包裝箱內(nèi)，不允許材料裸落在外。當(dāng)尾數(shù)沒有包裝時應(yīng)用塑料袋將其包好并做好標(biāo)識。

　　十.成品出貨時要嚴(yán)格遵循“先進(jìn)先出”原則。不允許有漏發(fā)、錯發(fā)、多發(fā)的現(xiàn)象。

　　倉庫管理員崗位職責(zé)

　　1、按時上下班，到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時匯-

　　報，下班時應(yīng)檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好；

　　2、認(rèn)真做好倉庫的安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉庫，整理存放商品，及時檢查火災(zāi)隱患；

　　4、驗收后的商品，必須按類別固定位置存放，做到整齊、美觀；

　　5、發(fā)貨時，一定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴(yán)格驗證審批人的簽名,對于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)；

　　6、商品出庫或入倉要及時做出庫單或入庫單，隨時核查，做到當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日清理；

　　7、做好倉庫盤點工作，屬自己負(fù)責(zé)的商品要進(jìn)行定期或不定期清點,重點商品要每月清點一次，其他商品要三個月-