下面是范文網(wǎng)小編收集的化工企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)副總崗位職責(zé)7篇(生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理崗位職責(zé))，供大家參考。

化工企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)副總崗位職責(zé)1

　　華南水泥有限公司 技術(shù)部部長(zhǎng)工作職責(zé)

　　1、在公司生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作；

　　2、組織技術(shù)部有關(guān)人員，對(duì)各車(chē)間進(jìn)行技術(shù)管理；

　　3、協(xié)助生產(chǎn)副總搞好生產(chǎn)技術(shù)管理；

　　4、組織各專(zhuān)業(yè)人員，完善各生產(chǎn)過(guò)程，組織制定搶修、檢修等技術(shù)方案及計(jì)劃；

　　5、布置、完善車(chē)間各種操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并檢查其執(zhí)行情況；

　　6、審核各種生產(chǎn)技術(shù)方案；

　　7、組織技術(shù)部各專(zhuān)業(yè)，定期檢查各技術(shù)措施運(yùn)作情況，及時(shí)提出技術(shù)改進(jìn)方案；

　　8、做好廠部安排的中夜值班的相應(yīng)工作；

　　9、協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)搞好成本核算、降低成本工作；

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；

　　11、遵紀(jì)守法，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

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　　技術(shù)部工藝主任工程師崗位職責(zé)

　　1、在部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司工藝方面工作。

　　2、組織生產(chǎn)部門(mén)工藝技術(shù)改造方案的意見(jiàn)，確定最佳方案，報(bào)技術(shù)部部長(zhǎng)批準(zhǔn)。

　　3、組織制定、審核各生產(chǎn)部門(mén)的大中修計(jì)劃。

　　4、指導(dǎo)各生產(chǎn)部門(mén)的工藝工作。

　　5、協(xié)助各分廠解決工藝疑難問(wèn)題。

　　6、協(xié)助各分廠搞好成本核算，不斷尋求降低成本途徑。

　　7、深入現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)線的工藝運(yùn)行狀況，對(duì)不合理的地方提出整改方案，經(jīng)上報(bào)批準(zhǔn)后，指導(dǎo)分廠組織實(shí)施。

　　8、組織建立工藝設(shè)備臺(tái)帳。

　　9、定期對(duì)工藝設(shè)備完好狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，提出保持工藝設(shè)備完好的改進(jìn)建議。

　　10、建立工藝運(yùn)行參數(shù)臺(tái)帳，定期組織工藝參數(shù)討論會(huì)，及時(shí)修改不合理的工藝參數(shù)，適當(dāng)增加合理的工藝參數(shù)。

　　11、建立和完善工藝管理規(guī)程，工藝技術(shù)規(guī)范。

　　12、定期組織生產(chǎn)工藝分析會(huì)，完善工藝流程，提高系統(tǒng)效率。

　　13、指導(dǎo)生產(chǎn)部門(mén)搞好耐火材料及研磨體的管理，審核全廠耐火材料及研磨體的使用方案。

　　14、做好技術(shù)檔案管理工作。

　　15、做好公司要求的中夜值班工作。

　　16、遵紀(jì)守法，做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

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　　技術(shù)部機(jī)械主任工程師崗位職責(zé)

　　1、在部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司機(jī)械技術(shù)方面的工作；

　　2、指導(dǎo)各分廠解決設(shè)備疑難問(wèn)題；

　　3、搞好全公司機(jī)械設(shè)備管理工作，包括組織建立各種設(shè)備臺(tái)帳、技改增補(bǔ)設(shè)備臺(tái)帳、檢修臺(tái)帳、潤(rùn)滑臺(tái)帳，定期或不定期對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行檢查、鑒定；

　　4、指導(dǎo)各分廠的機(jī)械方面工作；

　　5、在遇到突發(fā)性問(wèn)題時(shí)組織各部門(mén)人力物力采取應(yīng)急措施；

　　6、審核各分廠機(jī)械備品備件的計(jì)劃；`

　　7、協(xié)助各分廠與設(shè)備廠家聯(lián)系，把好設(shè)備備件質(zhì)量關(guān)；

　　8、組織制定、審核各分廠的大中修理計(jì)劃；

　　9、各分廠計(jì)劃?rùn)z修時(shí)，協(xié)助機(jī)修人員解決主要設(shè)備問(wèn)題；

　　10、組織生產(chǎn)部門(mén)技術(shù)改造方案論證，確定最佳節(jié)方案，報(bào)技術(shù)部部長(zhǎng)批準(zhǔn)；

　　11、協(xié)助車(chē)間搞好成本核算，不斷尋求降低成本的途徑；

　　12、定期或不定期對(duì)易損件的使用情況進(jìn)行分析，及時(shí)提出必要的易損件更改方案。

　　13、組織建立和完善設(shè)備檢修預(yù)案。

　　14、組織召開(kāi)機(jī)械專(zhuān)業(yè)工作會(huì)議，較大設(shè)備故障分析會(huì)，總結(jié)提高專(zhuān)業(yè)管理整體水平。

　　15、遵紀(jì)守法，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

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　　生產(chǎn)技術(shù)部電氣主任工程師崗位職責(zé)

　　1、在部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司電氣技術(shù)方面的工作；

　　2、組織各分廠電氣技術(shù)改造方案論證，確定最佳方案，報(bào)部長(zhǎng)批準(zhǔn)；

　　3、審核各生產(chǎn)部門(mén)的電氣備品備件的計(jì)劃，把好設(shè)備備件質(zhì)量關(guān)；

　　4、組織制定、審核各生產(chǎn)部門(mén)的大中修理計(jì)劃；

　　5、指導(dǎo)各生產(chǎn)部門(mén)的電氣工作、控制方案確定及改造；

　　6、協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)解決電氣疑難問(wèn)題；

　　7、搞好公司電器設(shè)備管理工作，包括組織建立各種設(shè)備臺(tái)帳，定期或不定期的對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行檢查和鑒定；

　　8、深入現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)線電氣設(shè)備的運(yùn)行狀況，對(duì)生產(chǎn)中不合理的地方提出更改方案，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后指導(dǎo)車(chē)間組織實(shí)施；

　　9、車(chē)間檢修時(shí)，協(xié)助各分廠電氣人員解決主要電器問(wèn)題；

　　10、中夜班值班，代表公司組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)，對(duì)各分廠提出的問(wèn)題進(jìn)行組織處理，遇到需公司領(lǐng)導(dǎo)出面解決的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)；

　　11、協(xié)助各分廠搞好成本核算，不斷尋求降低成本的途徑；

　　12、定期統(tǒng)計(jì)電器設(shè)備完好率，及時(shí)組織電氣設(shè)備問(wèn)題分析會(huì)并提出解決辦法，保持電氣設(shè)備處于完好狀態(tài)。

　　13、組織搞好全廠計(jì)量設(shè)備，DCS系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)管理，確保計(jì)量準(zhǔn)

　　確、運(yùn)行可靠。

　　14、組織建立電氣檢修預(yù)案。

　　15、遵紀(jì)守法，服從領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)安排。

　　華南水泥有限公司 調(diào)度長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　1、2、在生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的日常工作。

　　根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，搞好生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)、單位之間的配合協(xié) 調(diào)工作，保證生產(chǎn)正常、有序、高效運(yùn)行。

　　3、4、檢查各部門(mén)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的進(jìn)行情況和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況。 及時(shí)了解生產(chǎn)運(yùn)行中發(fā)生的各種問(wèn)題，提出處理意見(jiàn)，及時(shí)調(diào)集各 相關(guān)、專(zhuān)業(yè)人員解決生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題。

　　5、隨時(shí)掌握各原燃物料、半成品和成品的庫(kù)存及消耗情況，及時(shí)進(jìn)行 生產(chǎn)調(diào)度，保證生產(chǎn)的連續(xù)、穩(wěn)定。

　　6、每月對(duì)公司的生產(chǎn)運(yùn)行情況和計(jì)劃完成情況進(jìn)行分析，協(xié)助制定下 一個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃。

　　7、有權(quán)對(duì)各部和生產(chǎn)服務(wù)單位下達(dá)完成和配合完成生產(chǎn)計(jì)劃方面的調(diào) 度令，并對(duì)各單位的執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢查、考核。

　　8、有權(quán)檢查生產(chǎn)會(huì)議決議的執(zhí)行情況和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，對(duì)不執(zhí)行決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任，并向生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)匯報(bào)處理建議。

　　9、根據(jù)生產(chǎn)需要有權(quán)召開(kāi)有關(guān)車(chē)間、部門(mén)負(fù)責(zé)人緊急會(huì)議，并及時(shí)將有

　　關(guān)情況匯報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)。

　　10、負(fù)責(zé)制定各調(diào)度的工作職責(zé)，并對(duì)其工作情況進(jìn)行考核。

　　11、遵紀(jì)守法，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　華南水泥有限公司 調(diào)度員崗位職責(zé)

　　1、在調(diào)度長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)三班生產(chǎn)的指揮，協(xié)調(diào)工作。

　　2、值班期間，代表公司全面組織，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)中出的各種問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，并及時(shí)向技術(shù)部值班部長(zhǎng)匯報(bào)，保證生產(chǎn)的正常有序進(jìn)行。

　　3、深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)掌握生產(chǎn)線的設(shè)備運(yùn)行情況和工藝操作情況，對(duì)生產(chǎn) 線中的不合理情況，提出處理意見(jiàn)并協(xié)助組織整改。

　　4、及時(shí)了解各原燃材料、半成品、成品的庫(kù)存及消耗情況，合理安排 主機(jī)的開(kāi)停，充分利用峰谷電。

　　5、對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常緊急情況有臨時(shí)處置權(quán)，事后應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)匯報(bào)，如出現(xiàn)重大事情，在采取避免事故擴(kuò)大的措施后，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并有權(quán)調(diào)配各部門(mén)的任何人員處理突發(fā)事件。

　　6、對(duì)生產(chǎn)用的動(dòng)力、機(jī)械、水、電、氣有協(xié)調(diào)、指揮調(diào)配權(quán)。

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中與外部的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。

　　8、認(rèn)真做好值班記錄和交接班工作。

　　9、努力學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)水平，幫助各部門(mén)、車(chē)間實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、長(zhǎng)期安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　10、遵紀(jì)守法，努力完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　華南水泥有限公司 專(zhuān)職安全員工作職責(zé)

　　1、確立預(yù)防為主的方針，切實(shí)做好防范工作。

　　2、抓好安全檢查工作，包括日常檢查和進(jìn)行安全大檢查。

　　3、抓好安全教育工作，切實(shí)抓好三級(jí)安全教育，并經(jīng)常逐級(jí)講安全。鼓勵(lì)開(kāi)展各種形式的安全教育。

　　4、抓好安全制度的落實(shí)。特別是安全設(shè)施、措施的落實(shí)。

　　5、做好安全方面的對(duì)外工作。

　　6、抓好勞保和職業(yè)安全衛(wèi)生工作。

　　專(zhuān)職環(huán)保管理員崗位職責(zé)

　　1、建立全廠環(huán)保設(shè)備臺(tái)賬。

　　2、定期統(tǒng)計(jì)名環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行情況，完好狀況，相對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)率。

　　3、必要時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行環(huán)保檢測(cè)。

　　4、收集環(huán)保政策、信息、法規(guī)，確保環(huán)保達(dá)標(biāo)。

　　5、進(jìn)行環(huán)保管理，對(duì)不達(dá)標(biāo)的設(shè)備及場(chǎng)所，向有關(guān)部門(mén)車(chē)間下達(dá)整改通知書(shū)，限期整改。

　　6、每天對(duì)全廠的環(huán)保狀況進(jìn)行監(jiān)查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

　　7、做好與政府環(huán)保部門(mén)聯(lián)絡(luò)呀作。

　　8、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度，嚴(yán)格按制度、按規(guī)定、按程序辦事；

　　2、做好部門(mén)文件、技術(shù)資料及相關(guān)檔案的保管工作，登記工作，并將傳閱文件做好傳閱登記；

　　3、做好本部門(mén)內(nèi)勤工作，核發(fā)各類(lèi)辦公勞保福利用品；

　　4、做好本部門(mén)外工作，及時(shí)送達(dá)、接受有關(guān)文件，工作聯(lián)系單等，并做好簽收記錄；

　　5、保管好原始統(tǒng)計(jì)記錄，建立各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；

　　6、認(rèn)真分析各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料數(shù)據(jù)，提出合理化建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀； 7

　　按領(lǐng)導(dǎo)要求做好月度生產(chǎn)計(jì)劃和季度生產(chǎn)計(jì)劃，并協(xié)助檢查計(jì)劃執(zhí)行情況；

　　8、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

化工企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)副總崗位職責(zé)2

　　生產(chǎn)運(yùn)行副總崗位職責(zé)

　　一、嚴(yán)格履行公司章程，遵守《企業(yè)高管工作細(xì)則》和相關(guān)制度，忠于職守、勤勉工作。

　　二、認(rèn)真貫徹國(guó)家、地方及行業(yè)有關(guān)燃?xì)獍踩姆煞ㄒ?guī)和政策要求，全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定運(yùn)行，參與公司重要事務(wù)的討論和決策，是公司安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人。

　　三、結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際情況，編制系統(tǒng)可行的天然氣設(shè)計(jì)規(guī)劃，組織重大項(xiàng)目的技術(shù)交底，調(diào)整基建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)缺陷，確保規(guī)劃設(shè)計(jì)符合生產(chǎn)運(yùn)行和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。

　　四、對(duì)基建項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行抽查、指導(dǎo)、監(jiān)督、控制，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，嚴(yán)格控制基建成本，全面完成基建工作任務(wù)。

　　五、協(xié)調(diào)處理工程建設(shè)和安全運(yùn)行相關(guān)的社會(huì)關(guān)系，辦理重大項(xiàng)目審批手續(xù)，組織重大項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，處理一般工程質(zhì)量事故，組織或參與人身傷亡事故的調(diào)查。

　　六、建立和完善生產(chǎn)指揮及應(yīng)急搶險(xiǎn)系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施，完成公司安排的各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)行任務(wù)和考核指標(biāo)。

　　七、抓好設(shè)備管理，定期維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。

　　八、強(qiáng)化安全與責(zé)任意識(shí)，加大安全宣傳力度；嚴(yán)厲打擊私接亂改，重點(diǎn)處置違章占?jí)?，及時(shí)消除事故隱患，保障安全生產(chǎn)和穩(wěn)定供氣。

　　九、積極探索、推廣工程建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)行領(lǐng)域行之有效的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。

　　十、完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

化工企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)副總崗位職責(zé)3

　　生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)崗位職責(zé)

　　一、認(rèn)真執(zhí)行公司的生產(chǎn)工藝各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)管理方面工作，保證生產(chǎn)工作任務(wù)品質(zhì)、產(chǎn)量按時(shí)完成。

　　二、檢查車(chē)間的生產(chǎn)工藝規(guī)程執(zhí)行情況，掌握相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。

　　三、根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部和車(chē)間的當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃，做好工藝技術(shù)準(zhǔn)備，并且核對(duì)好工藝文件參數(shù)，物料加工運(yùn)行有異常情況，及時(shí)與生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)及車(chē)間主任研究調(diào)整。

　　四、監(jiān)督、指導(dǎo)各班組做好設(shè)備的日常操作、維護(hù)工作，生產(chǎn)加工工作等。

　　五、監(jiān)督檢查物料生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下道生產(chǎn)工序。

　　六、在生產(chǎn)技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下參與車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)、改造和驗(yàn)收工作。

　　七、協(xié)助車(chē)間主任進(jìn)行生產(chǎn)工藝技術(shù)培訓(xùn)，并針對(duì)生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種問(wèn)題，提供解決方案。

　　八、與生產(chǎn)配合進(jìn)行新產(chǎn)品的試生產(chǎn)、現(xiàn)有產(chǎn)品的改良和生產(chǎn)工藝的改進(jìn)。

　　九、參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，協(xié)助技術(shù)部及車(chē)間主任制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施。

　　十、負(fù)責(zé)推廣采用新技術(shù)、新工藝等工作，總結(jié)和鑒定有關(guān)新技術(shù)成果，組織開(kāi)展對(duì)外技術(shù)交流和業(yè)內(nèi)情報(bào)收集工作。

　　十一、做好工藝技術(shù)文件的整理、下發(fā)、回收等管理工作，保守公司秘密。

第10篇：生產(chǎn)技術(shù)工程師崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)電池設(shè)計(jì)完成后的電池量產(chǎn)化導(dǎo)人。2.負(fù)責(zé)新設(shè)備的評(píng)估工作。3.負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)工藝程序文件。4.排除生產(chǎn)過(guò)程中的異常瓶頸。

化工企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)副總崗位職責(zé)4

　　生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　1、組織、領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)的各項(xiàng)工作，對(duì)分管該工作的公司領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)；

　　2、負(fù)責(zé)公司技術(shù)業(yè)務(wù)的管理、檢查、審批、協(xié)調(diào)、考核工作；

　　3、負(fù)責(zé)組織對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)、進(jìn)度施工管理的考評(píng)工作；

　　4、組織對(duì)工程項(xiàng)目重大施工方案的評(píng)審工作；

　　5、負(fù)責(zé)組織一般質(zhì)量事故調(diào)查分析與處理；

　　6、負(fù)責(zé)本部門(mén)質(zhì)量環(huán)境體系運(yùn)行的執(zhí)行和管理工作；

　　7、認(rèn)真抓好本部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力提高工作效率；

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時(shí)性或其他工作任務(wù)。

化工企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)副總崗位職責(zé)5

　　生產(chǎn)副總的崗位職責(zé)

　　職務(wù)

　　所謂職務(wù)，是指人們?cè)谀骋宦毼簧纤鶓?yīng)完成的工作任務(wù)和所應(yīng)具備的任職資格。

　　1.組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成； 2.每周定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施； 3.抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)；

　　4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理； 5.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)系統(tǒng)各產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃、資源供給計(jì)劃的審批工作；

　　6.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、技術(shù)、工程、品質(zhì)所需的人、物資、設(shè)備、能源等各類(lèi)資源的綜合管理； 7.負(fù)責(zé)組織公司各類(lèi)新產(chǎn)品新工藝的試產(chǎn)和申報(bào)工作；

　　8.負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)及生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，及時(shí)檢查監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大安全事故的發(fā)生； 9.負(fù)責(zé)審批公司各類(lèi)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)文件等工作；

　　10.負(fù)責(zé)組織制訂或修訂公司物料消耗定額管理、能耗管理、設(shè)備維修費(fèi)用管理，加強(qiáng)公司生產(chǎn)系統(tǒng)的成本控制。

　　11.抓好生產(chǎn)技術(shù)管理，組織制定和完善生產(chǎn)技術(shù)方面的各項(xiàng)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，并抓好落實(shí)，提高生產(chǎn)技術(shù)的管理水平，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作； 12.搞好生產(chǎn)調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)平衡好全廠的生產(chǎn)，做好安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，對(duì)長(zhǎng)期影響的生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問(wèn)題組織技術(shù)公關(guān)；

　　13.抓好設(shè)備動(dòng)力管理，建立健全設(shè)備管理技術(shù)檔案，做好設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)及維修工作，提高設(shè)備的安全使用效率；

　　14.抓好安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的各類(lèi)事故，要及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析，查明原因，分清責(zé)任，拿出處理意見(jiàn)，定出防范措施；

　　15.抓好質(zhì)量和計(jì)量工作，嚴(yán)格工藝指標(biāo)，執(zhí)行公司質(zhì)量體系管理標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品合格率； 16.組織開(kāi)好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和各種例會(huì)，檢查督促會(huì)議指令的落實(shí)情況，經(jīng)常深入車(chē)間和崗位監(jiān)督檢查工作，抓好車(chē)間內(nèi)部管理，落實(shí)好每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃，抓好車(chē)間成本核算和考核工作；

　　17.制訂公司運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、產(chǎn)能計(jì)劃、品質(zhì)計(jì)劃、發(fā)展計(jì)劃等。

　　18.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)保護(hù)管理，和制定環(huán)保措施計(jì)劃；

　　19.定期進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議； 20.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)檢修工作，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)計(jì)劃，確保設(shè)備良好的運(yùn)轉(zhuǎn)率； 21.抓好生產(chǎn)管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力進(jìn)行檢查、考核、評(píng)比；

　　22.抓好技改工作，不斷改進(jìn)工藝，改善設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本； 23.組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度，擬定、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；

　　24.負(fù)責(zé)編制年度、季度、月度和平時(shí)作業(yè)、設(shè)備維修及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核； 25.督促、布置、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，定期主持召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決生產(chǎn)運(yùn)行中的矛盾和問(wèn)題，確保均衡生產(chǎn)及生產(chǎn)計(jì)劃的完成；

　　26.組織制定、修改生產(chǎn)管理、物資管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理等規(guī)章制度，并組織實(shí)施； 27.組織節(jié)能降耗工作和安全生產(chǎn)工作，采取有效措施，降低消耗，降低事故發(fā)生率，杜絕重大人身事故，減少職業(yè)??； 28.組織處理勞動(dòng)爭(zhēng)議；

　　29.協(xié)調(diào)處理工廠內(nèi)部與外部的關(guān)系； 30.組織制定定崗定員方案，工資分配方案，工時(shí)修正方案等，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施； 31.協(xié)調(diào)內(nèi)部與其他部門(mén)的關(guān)系；

　　32.掌握和了解同行業(yè)的技術(shù)發(fā)展水平，提出公司發(fā)展戰(zhàn)略建議；

　　33.參與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展重大決策和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，并就決策事項(xiàng)提出有根據(jù)的意見(jiàn)和建議； 34.審批下屬部門(mén)的各階段的工作計(jì)劃，并檢查、監(jiān)督完成情況； 35.參與組織質(zhì)量管理體系的設(shè)計(jì)、運(yùn)行和評(píng)審。36.按時(shí)完成公司下達(dá)的其他任務(wù)。

　　職權(quán)

　　職權(quán)是指管理職位所固有的發(fā)布命令和希望命令得到執(zhí)行的一種權(quán)力。37.有依照制度對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)施考核的權(quán)利 38.有生產(chǎn)系統(tǒng)的員工聘用，解雇的建議權(quán)

　　39.有要求相關(guān)部門(mén)配合相關(guān)工作的權(quán)利

　　40.對(duì)公司生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)工作、質(zhì)量工作有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮權(quán)；

　　41.對(duì)下屬部門(mén)負(fù)責(zé)人有任免獎(jiǎng)懲建議權(quán)，在定員范圍內(nèi)對(duì)下屬部門(mén)管理人員有決定權(quán)； 42.有權(quán)審核、修改生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備維修計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等；

　　43.有權(quán)制止違反《公司安全生產(chǎn)管理制度》及《產(chǎn)品質(zhì)量管理制度》的行為；

　　44.有權(quán)裁決重大質(zhì)量問(wèn)題 職責(zé)

　　職責(zé)是組織目標(biāo)對(duì)某崗位或職位的功能要求，是某崗位或職位上的員工應(yīng)該做的工作和必須承擔(dān)的責(zé)任

　　45.對(duì)生產(chǎn)不順，產(chǎn)品滯后，不出產(chǎn)量而影響交貨負(fù)責(zé)；

　　46.對(duì)由于指揮不當(dāng)、管理不善而造成的重大設(shè)備、安全事故負(fù)責(zé)；

　　47.對(duì)因管理不善而造成生產(chǎn)成本大幅提高、產(chǎn)品批量不合格、產(chǎn)線產(chǎn)品遺失負(fù)責(zé)； 48.對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、設(shè)備統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；

　　49.對(duì)新工藝、新材料、新方法、新技術(shù)采用決策失誤而造成的重大損失負(fù)責(zé)；

　　生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)

　　職務(wù)

　　所謂職務(wù)，是指人們?cè)谀骋宦毼簧纤鶓?yīng)完成的工作任務(wù)和所應(yīng)具備的任職資格。

　　服從生產(chǎn)副總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令；嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)；

　　1.負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門(mén)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

　　2.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作；抓好工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和生產(chǎn)區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理； 3.生產(chǎn)基層管理人員的調(diào)配工作；抓好生產(chǎn)管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作；

　　4.負(fù)責(zé)擬定本部門(mén)的目標(biāo)、工作計(jì)劃、組織實(shí)施并檢查監(jiān)督及控制；

　　5.組織建立和完善生產(chǎn)內(nèi)部指揮系統(tǒng)，落實(shí)并實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成； 6.根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好生產(chǎn)部各車(chē)間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料； 7.每天組織召開(kāi)生產(chǎn)早會(huì)例會(huì)，落實(shí)好每天生產(chǎn)計(jì)劃，抓好車(chē)間成本核算和考核工作，強(qiáng)化生產(chǎn)秩序、強(qiáng)調(diào)品質(zhì)觀念、9S等管理，通報(bào)頭一天生產(chǎn)狀況，分析當(dāng)前生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施；深入車(chē)間和崗位監(jiān)督檢查工作，抓好車(chē)間內(nèi)部管理，檢查督促會(huì)議指令的落實(shí)情況； 8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題馬上匯報(bào)生產(chǎn)副總；

　　9.抓好生產(chǎn)技術(shù)管理，組織制定和完善生產(chǎn)技術(shù)方面的各項(xiàng)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，并抓好落實(shí)，提高生產(chǎn)技術(shù)的管理水平，全面完成生產(chǎn)副總下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，每天定時(shí)向生產(chǎn)副總匯報(bào)工作； 10.搞好生產(chǎn)調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)平衡好車(chē)間的生產(chǎn)，做好安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，對(duì)長(zhǎng)期影響的生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問(wèn)題組織技術(shù)公關(guān)； 11.負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)及生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，及時(shí)檢查監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大安全事故的發(fā)生； 12.抓好生產(chǎn)系統(tǒng)分析報(bào)告，及時(shí)編制年、季度、月度的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表； 13.負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司各類(lèi)新產(chǎn)品新工藝的試產(chǎn)工作；

　　14.抓好安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的各類(lèi)事故，要及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析，查明原因，分清責(zé)任，拿出處理意見(jiàn)，定出防范措施；

　　15.抓好質(zhì)量和計(jì)量工作，嚴(yán)格工藝指標(biāo)，執(zhí)行公司質(zhì)量體系管理標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品合格率； 16.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)保護(hù)管理，和制定環(huán)保措施計(jì)劃； 17.參與生產(chǎn)系統(tǒng)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議；

　　18.抓好生產(chǎn)管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力進(jìn)行檢查、考核、評(píng)比；

　　19.組織節(jié)能降耗工作和安全生產(chǎn)工作，采取有效措施，降低消耗，降低事故發(fā)生率，杜絕重大人身事故，減少職業(yè)??；

　　20.協(xié)調(diào)內(nèi)部與其他部門(mén)的關(guān)系；

　　21.參與組織質(zhì)量管理體系的設(shè)計(jì)、運(yùn)行和評(píng)審。

　　22.組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成； 23.根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作；

　　24.做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)部門(mén)員工的安全和健者康負(fù)直接責(zé)任； 25.按照公司質(zhì)量管理體系要求，確保部門(mén)運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量； 26.負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作；

　　27.滿足公司供應(yīng)需要，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)； 28.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常管理工作及正常運(yùn)作；負(fù)責(zé)對(duì)所屬各作業(yè)程序的制定及修正； 29.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施與監(jiān)督，參與質(zhì)量分析、制定糾正措施和預(yù)防措施并組織實(shí)施； 30.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程及相關(guān)因素實(shí)施控制； 31.負(fù)責(zé)定單交貨期核定及異常反應(yīng)的處理；

　　32.負(fù)責(zé)檢查每月生產(chǎn)績(jī)效、編制相關(guān)資料進(jìn)行追蹤、提報(bào)； 33.按時(shí)完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。職權(quán)

　　職權(quán)是指管理職位所固有的發(fā)布命令和希望命令得到執(zhí)行的一種權(quán)力。1.有依照制度對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)施考核的權(quán)利； 2.有生產(chǎn)部的員工聘用，解雇的建議權(quán)； 3.有要求相關(guān)部門(mén)配合相關(guān)工作的權(quán)利；

　　4.對(duì)生產(chǎn)部的工作有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮權(quán)；

　　5.對(duì)下屬有任免獎(jiǎng)懲建議權(quán)，在定員范圍內(nèi)對(duì)下屬管理人員有決定權(quán)；

　　6.有權(quán)制止違反《公司安全生產(chǎn)管理制度》及《產(chǎn)品質(zhì)量管理制度》的行為；

　　職責(zé)

　　職責(zé)是組織目標(biāo)對(duì)某崗位或職位的功能要求，是某崗位或職位上的員工應(yīng)該做的工作和必須承擔(dān)的責(zé)任

　　1.對(duì)生產(chǎn)不順，產(chǎn)品滯后，不出產(chǎn)量而影響交貨負(fù)責(zé)；

　　2.對(duì)由于指揮不當(dāng)、管理不善而造成生產(chǎn)部的重大設(shè)備、安全事故負(fù)責(zé)；

　　3.對(duì)因管理不善而造成生產(chǎn)成本大幅提高、產(chǎn)品批量不合格、產(chǎn)線產(chǎn)品遺失負(fù)責(zé)； 4.對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；

　　5.對(duì)組織實(shí)施新產(chǎn)品、新工藝的試產(chǎn)因失誤而造成的重大損失負(fù)責(zé)；

　　生產(chǎn)物料計(jì)劃員（PMC）崗位職責(zé)

　　職務(wù)

　　1.在合理的成本下，準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，物料計(jì)劃提報(bào)生產(chǎn)副總獲批后下達(dá)生產(chǎn)組織實(shí)施；

　　2.進(jìn)行生產(chǎn)物料狀態(tài)和進(jìn)度分析及改善，提高生產(chǎn)效率與物料周轉(zhuǎn)率； 3.進(jìn)行庫(kù)存結(jié)構(gòu)、庫(kù)存量的策劃與實(shí)施，減少呆料，提高生產(chǎn)支持能力；

　　4.制訂并下發(fā)具有可行性及有效性的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)排程，減少停工待料的現(xiàn)象； 5.分析統(tǒng)計(jì)各加工中心的產(chǎn)能負(fù)荷； 6.跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程、協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度； 7.統(tǒng)計(jì)各加工中心的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，供各部門(mén)查詢(xún)；

　　8.召開(kāi)公司內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)審會(huì)議，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃并就計(jì)劃的排程進(jìn)行分析、說(shuō)明、協(xié)調(diào)及安排；

　　9.負(fù)責(zé)與客戶溝通（樣品）新產(chǎn)品新工藝的技術(shù)、指標(biāo)、工藝要求、圖紙等一系列資料的核對(duì)、確認(rèn)等工作，確認(rèn)后計(jì)劃排單；

　　10.統(tǒng)計(jì)并掌握各物料料況，隨時(shí)提供給工廠內(nèi)其它部門(mén)調(diào)用；

　　11.進(jìn)行物料預(yù)算，編制《物料需求表》進(jìn)行申購(gòu)，并提供給采購(gòu)部門(mén)安排購(gòu)料。 12.定期對(duì)物料變動(dòng)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)總結(jié)，制定物流計(jì)劃，管制各物料庫(kù)存； 13.依據(jù)制版樣品及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)進(jìn)行產(chǎn)品分析，編制物料使用標(biāo)準(zhǔn)； 14.對(duì)物料消耗和損耗定期統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行耗費(fèi)考核；

　　15.負(fù)責(zé)制定與審查生產(chǎn)計(jì)劃，以使公司產(chǎn)能得到最大的利用，確保產(chǎn)、供、銷(xiāo)平衡； 16.負(fù)責(zé)物料進(jìn)度、物料損耗的監(jiān)控與跟蹤；庫(kù)存量的控制，呆廢料的預(yù)防、控制及處理； 17.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的各項(xiàng)進(jìn)度的檢查，當(dāng)生產(chǎn)、物料出現(xiàn)異常時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)及處理； 18.協(xié)助生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)市場(chǎng)銷(xiāo)售訂單評(píng)審，綜合協(xié)調(diào)生產(chǎn)及銷(xiāo)售計(jì)劃； 19.相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)；

　　20.負(fù)責(zé)協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成總計(jì)劃和總目標(biāo)； 21.按時(shí)完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。

　　職責(zé)

　　1.對(duì)因?yàn)樯a(chǎn)或物料無(wú)計(jì)劃或計(jì)劃不力，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料負(fù)責(zé)； 2.對(duì)因?yàn)橥９ご隙鸬恼＝黄谧兌潭鴮?dǎo)致生產(chǎn)時(shí)間不足，加班加點(diǎn)趕貨，浪費(fèi)工時(shí)負(fù)責(zé)； 3.對(duì)物料計(jì)劃的不準(zhǔn)確或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，造成貨倉(cāng)大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)的不順暢等現(xiàn)象負(fù)責(zé)；

　　4.對(duì)因計(jì)劃引起的生產(chǎn)紊亂，品質(zhì)失控而造成得經(jīng)常性的返工，進(jìn)而影響其它生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)等現(xiàn)象負(fù)責(zé)； 5.對(duì)計(jì)劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)不強(qiáng)，影響交貨期負(fù)責(zé)；

　　6.對(duì)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒(méi)有空留余地，生產(chǎn)計(jì)劃的機(jī)動(dòng)性不強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁等現(xiàn)象而影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行負(fù)責(zé)； 7.對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、庫(kù)存統(tǒng)計(jì)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；

　　8.對(duì)客戶的（樣品）新產(chǎn)品新工藝的技術(shù)、指標(biāo)、工藝要求、圖紙等一系列資料的核對(duì)、確認(rèn)等工作落實(shí)不到位負(fù)責(zé)；

　　9.對(duì)已入庫(kù)的不及時(shí)通知送貨而耽誤送貨負(fù)責(zé)。 職權(quán)

　　1.有權(quán)針對(duì)生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象采取合理措施；

　　2.有權(quán)要求生產(chǎn)部或其他相關(guān)各部門(mén)按計(jì)劃執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)；對(duì)不按計(jì)劃執(zhí)行的有權(quán)制止并作出合理的解釋?zhuān)?/p>

　　3.有權(quán)根據(jù)銷(xiāo)售的實(shí)際情況修改生產(chǎn)計(jì)劃； 4.有要求相關(guān)部門(mén)配合相關(guān)工作的權(quán)利；

　　工程部組長(zhǎng)崗位職責(zé) 售后部

　　負(fù)責(zé)提供顧客定貨時(shí)所需相關(guān)資料與工程圖紙等。（工程）

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)所有的設(shè)備的管理、調(diào)試、維修與保養(yǎng)并定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查。

　　負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、用人計(jì)劃、人員教育培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施； 抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)；

　　負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)檢修工作，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)計(jì)劃，確保設(shè)備良好的運(yùn)轉(zhuǎn)率；

　　抓好技改工作，不斷改進(jìn)工藝，改善設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本； 采購(gòu)或PMC：

　　根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購(gòu)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資；

化工企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)副總崗位職責(zé)6

　　2 崗位名稱(chēng) 生產(chǎn)副總經(jīng)理

直接上級(jí) 總經(jīng)理

直接下屬 生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng) 提取車(chē)間主任 固體制劑車(chē)間主任 口服液車(chē)間

　　主任

本職工作 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮和管理

崗位職責(zé)

　　負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)車(chē)間全面工作。

　　根據(jù)公司年度銷(xiāo)售計(jì)劃，組織擬定公司生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則，準(zhǔn)確掌握

　　生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施情況，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

　　組織制定并審核產(chǎn)品生產(chǎn)工藝規(guī)程及有關(guān)生產(chǎn)管理文件。

　　按GMP要求組織生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，保證按GMP管

　　理體系要求在企業(yè)生產(chǎn)上全面貫徹實(shí)施。

　　提出生產(chǎn)工藝改進(jìn)及技術(shù)改造方案，按公司規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

　　組織制定下屬部門(mén)人員的崗位職責(zé)，并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查他們的工作，根據(jù)工作情況，提出任用、解聘和獎(jiǎng)懲的建議。

　　負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)工作及安全教育工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故的處理，處理情

　　況及時(shí)上報(bào)董事長(zhǎng)。

　　負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員的培訓(xùn)和考核工作，提高下屬人員的素質(zhì)。

　　主持生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，保證公司的統(tǒng)一性。

完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

　　對(duì)下屬部門(mén)的工作目標(biāo)完成情況負(fù)責(zé)。

　　對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的及時(shí)完成負(fù)責(zé)。

　　對(duì)直接下屬的遵章守紀(jì)、工作質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　對(duì)公司生產(chǎn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

　　對(duì)所屬部門(mén)生產(chǎn)成本負(fù)責(zé)。

　　對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

主要權(quán)力

　　有對(duì)公司生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮權(quán)和管理權(quán)。

　　有權(quán)參與制定與生產(chǎn)相關(guān)的公司制度、規(guī)范和程序，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　有對(duì)下屬人員的管理權(quán)、崗位調(diào)配權(quán)（不含中層以上管理人員）和任用、解聘、獎(jiǎng)懲建議權(quán)。

　　對(duì)直接下屬的工作有監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核權(quán)。

管轄范圍

　　公司生產(chǎn)所涉及的全部區(qū)域。

化工企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)副總崗位職責(zé)7

　　生產(chǎn)副總的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容

(一)、崗位職責(zé)：

　　1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司生產(chǎn)、設(shè)備保障工作，對(duì)完成公司的生產(chǎn)計(jì)劃、物料、費(fèi)用消耗計(jì)劃、環(huán)保節(jié)能計(jì)劃、安全生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備維修計(jì)劃負(fù)責(zé)；主持公司的技術(shù)、質(zhì)量工作，對(duì)完成公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，質(zhì)量升級(jí)計(jì)劃，質(zhì)量管理體系審核計(jì)劃，技術(shù)改進(jìn)計(jì)劃，技術(shù)進(jìn)步創(chuàng)新計(jì)劃負(fù)責(zé)。

　　2、對(duì)由于指揮不當(dāng)、管理不善而造成的重大設(shè)備、安全事故負(fù)責(zé)。

　　3、對(duì)因管理不善造成生產(chǎn)成本大幅提高、產(chǎn)品批量不合格、在制品批量積壓、報(bào)廢、丟失負(fù)責(zé)。

　　4、對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、設(shè)備統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

　　5、對(duì)因生產(chǎn)組織不力、影響銷(xiāo)售負(fù)責(zé)。

　　6、領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部及生產(chǎn)車(chē)間的工作。

　　7、協(xié)調(diào)處理公司內(nèi)部與外部的關(guān)系。

　　8、對(duì)下屬部門(mén)負(fù)責(zé)人有任免獎(jiǎng)懲建議權(quán)。在定員范圍內(nèi)對(duì)下屬部門(mén)管理人員有決定權(quán)。

　　9、對(duì)公司生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)工作、質(zhì)量工作有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮權(quán)。

　　10、有權(quán)審核、修改生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、設(shè)備維修計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等。

　　11、有權(quán)擬定工資分配方案和定員方案，組織制定（修訂）各類(lèi)產(chǎn)品的工藝消耗定額和工時(shí)定額。

　　12、有權(quán)制止違反《安全生產(chǎn)法》及《產(chǎn)品質(zhì)量法》的行為。

　　13、對(duì)新工藝、新材料、新方法、新技術(shù)采用決策失誤，造成重大損失負(fù)責(zé)。

　　14、對(duì)新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率、精化工藝、降本增效負(fù)責(zé)。

　　15、對(duì)質(zhì)量管理體系的建立，有效運(yùn)行負(fù)責(zé)，對(duì)發(fā)生重大質(zhì)量事故、造成嚴(yán)重?fù)p失負(fù)責(zé)。

　　16、對(duì)因技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題解決不及時(shí)，影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

　　17、有權(quán)提出技術(shù)改造、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、質(zhì)量升級(jí)方案。

　　18、有權(quán)裁決重大質(zhì)量問(wèn)題。

(二)、工作內(nèi)容：

　　1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織及調(diào)度、物資管理、設(shè)備管理、能源管理、安全管理等工作；全面負(fù)責(zé)技術(shù)管理、技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)措施、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)、質(zhì)量體系建立、運(yùn)行，產(chǎn)品質(zhì)量管理、產(chǎn)品檢驗(yàn)、計(jì)量管理、對(duì)外技術(shù)交流等工作。

　　2、組織編制年度、季度、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、物質(zhì)采購(gòu)計(jì)劃、設(shè)備維修計(jì)劃、工裝制造計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并保證計(jì)劃完成和市場(chǎng)投入等。

　　3、督促、布置、檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況，定期主持召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決生產(chǎn)運(yùn)行中的矛盾和問(wèn)題，確保均衡生產(chǎn)及生產(chǎn)計(jì)劃的完成。

　　4、組織產(chǎn)品協(xié)作工作，保證產(chǎn)品的質(zhì)量及按時(shí)供給。

　　5、組織設(shè)備管理、工裝管理工作，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。

　　6、組織制定、修改生產(chǎn)管理、物資管理、設(shè)備管理、工裝管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理等規(guī)章制度，并組織實(shí)施。

　　7、組織制定定崗定員方案、工資分配方案、工時(shí)修訂方案等，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

　　8、組織制定（修訂）各類(lèi)產(chǎn)品的工藝消耗定額和工時(shí)定額。

　　9、參與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展重大決策和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，并就決策事項(xiàng)提出有根據(jù)的意見(jiàn)和建議。

　　10、審批下屬部門(mén)的年度、月度工作計(jì)劃，并檢查、監(jiān)督完成情況。

　　11、每月匯總分析并向總經(jīng)理匯報(bào)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、設(shè)備維修計(jì)劃、工裝制造計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃完成情況，找出問(wèn)題，定出措施，并組織實(shí)施。

　　12、組織節(jié)能降耗工作和安全生產(chǎn)工作，采取有效措施，降低消耗，降低事故發(fā)生率，杜絕重大人身事故，減少職業(yè)病。

　　13、組織、檢查和落實(shí)工藝紀(jì)律及生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、設(shè)備統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作。

　　14、組織推進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)管理方法，不斷提高生產(chǎn)管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　15、組織處理勞動(dòng)爭(zhēng)議。

　　16、協(xié)調(diào)與內(nèi)部其它部門(mén)的關(guān)系。

　　17、組織技術(shù)和產(chǎn)品調(diào)查、研究、分析和預(yù)測(cè)工作，擬定公司技術(shù)改進(jìn)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

　　18、掌握和了解同行業(yè)技術(shù)發(fā)展水平，提出公司發(fā)展戰(zhàn)略建議。

　　19、參與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展重大決策和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，并就決策事項(xiàng)提出有根據(jù)的意見(jiàn)和建議。

　　20、組織制定新技術(shù)、新方法、新工藝、新材料應(yīng)用推廣方案，并組織實(shí)施。

　　21、參與組織質(zhì)量管理體系的設(shè)計(jì)、運(yùn)行和評(píng)審。

　　22、組織領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，重點(diǎn)抓好工藝管理、計(jì)量管理和標(biāo)準(zhǔn)化工作。

　　23、及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品工藝、檢驗(yàn)及綜合技術(shù)管理方面的問(wèn)題，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　24、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

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