下面是范文網(wǎng)小編分享的技轉(zhuǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)共4篇(專技轉(zhuǎn)管理崗位)，以供借鑒。

技轉(zhuǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)共1

　　采購部經(jīng)理崗位職責(zé)-采購部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　采購業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1.主持采購業(yè)務(wù)部全面工作，提出百貨商場商品采購計劃，并對經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　2.制定各部門采購計劃報經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施，檢查工作落實情況，確保采購任務(wù)完成。

　　3.審核上年度各部門呈報的采購報表，統(tǒng)籌策劃和確定本年度采購內(nèi)容;減少不必要的開支，以有效的資金,保證最大的供應(yīng)。

　　4.調(diào)査研究百貨商場各采購部門商品需求及銷售情況，熟悉各種商品的供應(yīng)渠道和市場變化情況。

　　5.指導(dǎo)并監(jiān)督采購主任開展工作，不

　　斷提高業(yè)務(wù)技能,認(rèn)真檢査各采購主管的采購進(jìn)程和價格控制，確保百貨商場采購工作正常進(jìn)行。

　　6.熟悉和掌握公司各類商品的名稱、型號、規(guī)格、單價、用途和產(chǎn)地。抽査購進(jìn)商品是否符合質(zhì)量要求，對公司的商品采購和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　7.收集、匯總各種信息，認(rèn)真分析市場行情,為經(jīng)理決策提供依據(jù)，配合營運部處理積壓庫存和有問題商品，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。

　　8.開拓經(jīng)營渠道，加強(qiáng)同供應(yīng)商聯(lián)系，擴(kuò)大暢銷商品比例，監(jiān)督、參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實情況。

　　9.監(jiān)督采購主任在從事采購業(yè)務(wù)活動中要遵紀(jì)守法，講信譽(yù)，不索賄，不受賄，與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來。

　　10.按時完成經(jīng)理交辦的其他工作，并及時反饋執(zhí)行情況。酒店采購部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　酒店采購部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　●主持采購部全面工作，提出物資采購計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施，確保各項采購任務(wù)完成。

　　●調(diào)查研究各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，供需心中有數(shù)。指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司物資的正常采購量。

　　●審核年度各部呈報的采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容。減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的物資供應(yīng)。

　　●要熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號、規(guī)格、單價、用途和產(chǎn)地。檢查購進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，對公司的物資采購和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　●監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實情況。 ●按計劃完成各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。 ●認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購員的采購進(jìn)程及價格控制。

　　●在部門經(jīng)理例會上，定期匯報采購落實結(jié)果。

　　●每月初將上月的全部采購任務(wù)完成及未完成情況逐項列出報表，呈總經(jīng)理及財務(wù)部經(jīng)理，以便于上級領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的采購項目。

　　●督導(dǎo)采購人員在從事采購業(yè)務(wù)活動中，要遵紀(jì)守法，講信譽(yù)，不索賄，不受賄，與供貨單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來。 ●負(fù)責(zé)部屬人員的思想、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展職業(yè)道德、外事紀(jì)律、法制觀念的教

　　育，使所有員工適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。QD013采購部經(jīng)理崗位量職責(zé)

　　一、目的：明確崗位職責(zé)，確保公司藥品采購渠道和采購品種的合法性。

　　二、制定依據(jù)：

　　1、《中華人民共和國藥品管理法》

　　2、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》

　　3、ISO9001

　　三、管理者：采購部經(jīng)理、副經(jīng)理

　　四、職責(zé)內(nèi)容：

　　1、加強(qiáng)對藥品采購人員的質(zhì)量意識教育，堅持“質(zhì)量

技轉(zhuǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)共2

　　技經(jīng)副經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、貫徹執(zhí)行公司董事長、總經(jīng)理的指示，直接對董事長、總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　2、就本部門以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，挑選和配備公司各個技術(shù)崗位人員，培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊伍，切實保障技術(shù)部設(shè)備的安全運行以及項目設(shè)施的正常使用。

　　3、負(fù)責(zé)制定技術(shù)管理人員崗位職責(zé)，考評員工的工作業(yè)績并據(jù)實提出獎罰意見。

　　4、根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)，統(tǒng)籌本部門的工作安排，制定工作計劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議。

　　5、負(fù)責(zé)本部員工的職業(yè)道德教育和安全教育，帶領(lǐng)本部全體員工努力完成各項任務(wù)，保持本部門的上進(jìn)風(fēng)貌，提高本部的服務(wù)意識、管理效能和戰(zhàn)斗力。

　　6、負(fù)責(zé)公司不合格服務(wù)的處理及糾正，對質(zhì)量問題提出預(yù)防措施的實施和跟蹤。

　　7、負(fù)責(zé)公司勞務(wù)分包工程的管理和控制，在董事長授權(quán)下簽訂分包合同，對公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)。

　　8、對各項目部施工成本控制負(fù)責(zé)，盡最大的努力，以最低的費用開支保持公司各項目高格調(diào)運行。

　　9、負(fù)責(zé)各項目工程的施工質(zhì)量管控，對個項目工程質(zhì)量進(jìn)行排查，組織開展質(zhì)量管理和評比活動。

　　10、兼任受聘的專業(yè)技術(shù)職責(zé)，負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)決策。

　　11、完成董事長、總經(jīng)理臨時交辦的工作。

　　生產(chǎn)、安全副經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、在公司董事長、總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對公司各項目部安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、降本節(jié)支負(fù)責(zé)。

　　2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)各項目部對現(xiàn)場人、材、機(jī)、技術(shù)等方面的控制盒安排，對項目竣工的一次合格率，工程進(jìn)度達(dá)標(biāo)率、施工事故控制率負(fù)總責(zé)。

　　3、組織落實施工圖會審、施工進(jìn)度編制、施工方案改進(jìn)、先進(jìn)施工技術(shù)推廣、施工班組生產(chǎn)協(xié)調(diào)等工作

　　4、解決和協(xié)調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，材料供應(yīng)、作業(yè)人員調(diào)配、相關(guān)單位配合等工作，認(rèn)真落實施工合同所描述的各項施工任務(wù)。

　　5、組織制定、修訂和審批生產(chǎn)安全規(guī)章制度、制定年度安全工作計劃、安全技術(shù)規(guī)程及安全技術(shù)措施計劃，并組織實施。

　　6、堅持貫徹“五同時”原則，監(jiān)督檢查各項目部安全職責(zé)履行和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為。

　　7、發(fā)生上報總公司重大生產(chǎn)事故時，組織落實對報總公司生產(chǎn)事故的調(diào)查處理，并及時向上級安全和生產(chǎn)部門報告。

　　8、負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)、教育和考核工作。定期到各項目部檢查落實安全管理及隱患問題整改情況。

　　9、定期召開安全生產(chǎn)工作會議，分析企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)存在的問題。

　　10、組織安全生產(chǎn)大檢查，落實重大生產(chǎn)事故隱患的整改，負(fù)責(zé)審批特級動火。

　　11、完成董事長、總經(jīng)理臨時交辦的工作。

　　行政副經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、協(xié)助董事長、總經(jīng)理做好行政工作，協(xié)調(diào)各職能部門、相關(guān)單位，直接處理尚未分清職責(zé)的公司事務(wù)和應(yīng)急事務(wù)。

　　2、根據(jù)董事長、總經(jīng)理指示，編排工作計劃、年度工作目標(biāo)，項目責(zé)任目標(biāo)，安排重大活動的組織和接待工作。

　　3、負(fù)責(zé)公司的行政管理，根據(jù)工作計劃和崗位責(zé)任制、項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任，定期組織檢查落實情況，整理分析后及時匯報。

　　4、認(rèn)真處理重要來往文電信函的審閱、傳遞，督促檢查領(lǐng)導(dǎo)批示、審核和修改以公司名義簽發(fā)的有關(guān)文件，參與公司行政、生產(chǎn)方面重要會議、重大活動的組織籌備。

　　5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督公共事務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好公司人員的績效考核和獎勵懲罰工作。

　　6、定期組織做好辦公職能檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，同時督促做好糾正和預(yù)防措施；掌握行政系統(tǒng)工作情況和行政管理工作的運作情況。

　　7、落實公司有關(guān)法律事務(wù)的處理工作，處理或協(xié)調(diào)各種糾紛，參與分包合同的審議、評訂工作，指導(dǎo)、監(jiān)督檢查公司保密工作的執(zhí)行情況；

　　8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門、項目部間的合作關(guān)系，先期調(diào)解工作中發(fā)生的問題；兼職做好工會的各項工作。

　　9、代表公司與外界及相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，并保持良好合作關(guān)系，做好資質(zhì)年檢工作；

　　10、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督公司辦公室的各項業(yè)務(wù)工作；

　　11、完成董事長、總經(jīng)理臨時交辦的工作。

　　財務(wù)會計崗位職責(zé)

　　1、熟悉掌握財務(wù)制度、會計制度和有關(guān)法規(guī)，遵守各項收費制度、費用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、做好每月上報集團(tuán)總部、建管處及內(nèi)部財務(wù)報表的統(tǒng)計、編制和分析工作，每月對公司庫存材料進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)問題及時上報、請示，提出調(diào)整意見，完善庫房管理。

　　3、按照會計制度，審核記賬憑證，做到憑證合法、內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、手續(xù)完備（不合法、不完善的予以追回），賬目健全、及時記賬、按時結(jié)賬、如期報賬、定期對賬。

　　4、嚴(yán)格票據(jù)管理，保管和使用空白發(fā)票、收據(jù)要規(guī)范，票據(jù)領(lǐng)用要登記，收回要銷號。

　　5、妥善保管會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報表和其他會計資料，負(fù)責(zé)會計檔案的整理和移交。

　　6、及時清理往來款項，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門定期做好財產(chǎn)清查和核對工作，做到賬實相符。

　　7、遵守《會計法》，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行財務(wù)制度，實行會計監(jiān)督。負(fù)責(zé)對出納會計及其他有關(guān)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

　　8、對主管部門和審計、財政、稅務(wù)等部門依照法律和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的監(jiān)督，要如實提供會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報表和有關(guān)資料，不得拒絕、隱匿、謊報。

　　9、會計調(diào)離本崗位時，要將會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報表、合同、票據(jù)、有關(guān)文件、會計檔案、債權(quán)債務(wù)和未了事項，向接辦人移交清楚，并編制移交清單。

　　10、負(fù)責(zé)職工工資發(fā)放，計算好各種規(guī)費及職工工資額。

　　11、完成董事長、總經(jīng)理臨時交辦的工作。

　　辦公室主任崗位職責(zé)

　　1、認(rèn)真落實董事長、總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，督促檢查、考核人員出勤情況。

　　2、組織安排好公司的各類會議及各種活動，負(fù)責(zé)通知相關(guān)人員。

　　3、做好公司會議紀(jì)要的收集、整理工作，按要求完成書面會議紀(jì)要，提交相關(guān)人員匯簽。

　　4、草擬公司文件、合同以及規(guī)章制度，處理來往公文。

　　5、協(xié)調(diào)公司各部門、項目部關(guān)系，上傳下達(dá)、下傳上達(dá)，促進(jìn)公司高效運轉(zhuǎn)。

　　6、加強(qiáng)公司員工日常管理和考核工作，每月進(jìn)行講評一次，不斷提高管理水平。

　　7、做好公司員工思想工作，組織員工學(xué)習(xí)，提高員工的思想素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)水平，挺高員工的凝聚力。關(guān)心員工的思想、學(xué)習(xí)、生活，幫助員工解決實際困難。

　　8、做好公司人員招聘、人事管理、勞動合同管理、社保申報以及黨政事務(wù)。

　　9、認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動地開展工作，圓滿完成所負(fù)責(zé)的工作任務(wù)，組織人員對公司文明、衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查、評比。

　　10、負(fù)責(zé)公司各部門辦公用品的購買申請登記、整理、匯報及領(lǐng)用和分發(fā)工作。

　　11、完成董事長、總經(jīng)理臨時交辦的工作。

　　預(yù)算科科長崗位職責(zé)

　　1、在公司董事長、總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)預(yù)算科日常工作及管理，直接對公司技術(shù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)預(yù)算員做好預(yù)決算工作。

　　2、按照公司發(fā)展目標(biāo)和要求，并結(jié)合實際情況，制定預(yù)算部年度、月度工作計劃， 制定和完善本科室管理制度。

　　3、預(yù)算科在工作中應(yīng)保持嚴(yán)謹(jǐn)、公正、踏實、忠實的態(tài)度，人員素質(zhì)領(lǐng)先一步，專業(yè)知識技高一籌，面對分包單位，要把公司利益放在首位，尊重事實，嚴(yán)格把關(guān)。

　　4、對公司的工程招投標(biāo)、合同簽訂、工程結(jié)算，進(jìn)行全階段跟蹤、落實。即對工程的工程投標(biāo)、簽訂合同、工程實施過程中的成本控制，到工程結(jié)算、成本分析，進(jìn)行全過程負(fù)責(zé)。

　　5、每月月底前，根據(jù)項目部編制的施工進(jìn)度計劃，及材料供給情況，整理出一套切實可行的月進(jìn)度計劃書。

　　6、工程竣工驗收后，在一周內(nèi)收集整體全部簽證資料，一個月內(nèi)完成已竣工工程的結(jié)算報告，提交結(jié)算書。

　　7、做好工料分析，采用實際量、市場價。對于定額中未包含的材料結(jié)合工程實際及施工方案補(bǔ)充材料用量，對于定額中包含但實際中未用的材料應(yīng)刪去。盡量使成本預(yù)算反映出實際成本。

　　8、根據(jù)工程進(jìn)度情況，每月編制工程待成本分析表，及時反映工程成本分析控制情況，材料浪費還是節(jié)約，以便盡早發(fā)現(xiàn)存在的問題，找出差距，并在以后的工作中加以改進(jìn)，使施工成本最大限度的降低。

　　9、做好各項工程的施工資料收集、整理工作，指導(dǎo)各項目部按時完成施工資料，負(fù)責(zé)竣工資料的移交。

　　10、完成董事長、總經(jīng)理臨時交辦的工作。

　　安全科長崗位職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)公司總部及各項目部的安全、保衛(wèi)、勞動保護(hù)的管理工作，并對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

　　2.認(rèn)真宣傳貫徹國家和主管部門有關(guān)的方針、政策、法律、法規(guī)，并督促檢查執(zhí)行情況。

　　3.加強(qiáng)勞動保護(hù)、防護(hù)方案的落實管理、監(jiān)督，檢查各班組的管理工作，制止“三違”現(xiàn)象，并對違紀(jì)人員及時處理。

　　4.堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做好各項目部職工的“三級教育”、“班前教育”及各特殊崗位的“持證上崗”核查工作。

　　5.負(fù)責(zé)各類安全事故的調(diào)查處理，并堅持“四不放過”原則。

　　6.負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)和環(huán)境監(jiān)察工作，對生產(chǎn)過程和勞動環(huán)境中，有毒有害因素進(jìn)行檢查，確保排放達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。

　　7.負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)交底、安全生產(chǎn)檢查，督促有關(guān)部門對查出的問題及時整改并制定防范措施。

　　8.加強(qiáng)對消防器材的管理工作，定期檢查、維護(hù)、保養(yǎng)。健全安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生的管理制度，做到齊全、實用、規(guī)范，并定期對員工進(jìn)行考核。

　　9.負(fù)責(zé)設(shè)備管理、維修及保養(yǎng)工作，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，維修、保養(yǎng)到位，協(xié)調(diào)處理大型設(shè)備的安裝及運轉(zhuǎn)工作。

　　10、做好港機(jī)廠工程的洽談、簽認(rèn)、合同履行、工程結(jié)算、款項回收等工作。

　　11、完成董事長、總經(jīng)理臨時交辦的工作。

　　供應(yīng)科長崗位職責(zé)

　　1、掌握材料技術(shù)知識和材料性能，熟悉各種安全、技術(shù)管理及有關(guān)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，確保各項目部內(nèi)的材料管理達(dá)標(biāo)。

　　2、檢查新購進(jìn)的機(jī)械設(shè)備基本情況，負(fù)責(zé)組織經(jīng)批準(zhǔn)的部分材料、工具的采購、供應(yīng)工作。

　　3、負(fù)責(zé)匯總編制主要材料一次性用料計劃、構(gòu)配件加工訂貨計劃、市場采購計劃、周轉(zhuǎn)材料租用計劃及材料節(jié)約計劃等。

　　4、現(xiàn)場巡視機(jī)械設(shè)備及材料使用情況是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，建立、健全現(xiàn)場料具管理責(zé)任制及落實措施。

　　5、負(fù)責(zé)各項管理制度的貫徹執(zhí)行，指導(dǎo)項目管理人員搞好現(xiàn)場建筑材料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備的管理。

　　6、建立健全材料領(lǐng)用、發(fā)放制度，按期完成各種物資統(tǒng)計報表并實行限額領(lǐng)料制度，管理好材料質(zhì)量證明收、發(fā)臺帳

　　7、。參與施工組織設(shè)計（方案）的編制工作，及時提供供料方法、資源情況、運輸條件及現(xiàn)場管理要求，使之合理規(guī)范現(xiàn)場。

　　8、編制主要物資采購方案，主要材料實行招標(biāo)，掌握工程進(jìn)度與材料核算情況，嚴(yán)把收料關(guān)，堅持三驗制度。

　　9、審核各項目外租機(jī)械設(shè)備需求計劃，組織落實外租周轉(zhuǎn)設(shè)備的合同洽談、貨物交接、運輸、驗收等工作。

　　10、完成董事長、總經(jīng)理臨時交辦的工作。

技轉(zhuǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)共3

　　生技部經(jīng)理職責(zé)

　　1、

　　2、

　　3、

　　4、負(fù)責(zé)組織、調(diào)度安排公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各項工作 負(fù)責(zé)公司水泥生產(chǎn)工作 負(fù)責(zé)部門工段設(shè)備的巡檢，確保各項運行記錄真實準(zhǔn)確 制訂年度和月度生產(chǎn)工作計劃以及突發(fā)應(yīng)變計劃，并負(fù)責(zé)解釋與溝通

　　5、

　　核

　　6、

　　7、

　　8、

　　9、根據(jù)公司的經(jīng)營計劃和生產(chǎn)指令，編制生產(chǎn)作業(yè)計劃 監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度 統(tǒng)計生產(chǎn)作業(yè)情況，做好生產(chǎn)過程中的信息反饋 協(xié)調(diào)與公司其它部門的關(guān)系以及與公司外部相關(guān)單位的關(guān)系 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的偏差及時給予矯正，并對工作結(jié)果提出考10負(fù)責(zé)各類原料、石渣、水泥空車和重車的檢斤工作

　　11.負(fù)責(zé)公司設(shè)備的維護(hù)、維修管理工作

　　12在保證產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備、安全、環(huán)保等各項指標(biāo)的前提下搞好成本管理，節(jié)約開支，細(xì)化分解指標(biāo)

　　13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作

　　生技部副經(jīng)理職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)全公司設(shè)備管理工作及工程管理工作

　　2.負(fù)責(zé)審核、報批設(shè)備項修計劃、技改計措計劃、固定資產(chǎn)零星購置計劃、備品備件計劃。

　　3.組織制定公司設(shè)備管理方面的規(guī)章、制度和管理辦法并負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)、檢查、考核各單位執(zhí)行情況；

　　4.負(fù)責(zé)設(shè)備事故管理、特種設(shè)備管理、潤滑管理

　　5.負(fù)責(zé)機(jī)電備件質(zhì)量監(jiān)督

　　6.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)實物管理

　　7.負(fù)責(zé)列入公司計劃的技改、維修項目的組織實施

　　8.負(fù)責(zé)公司設(shè)備外委維修工作的組織和管理并負(fù)責(zé)公司維修費用指標(biāo)控制工作

　　9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作

　　設(shè)備工程師職責(zé)

　　1在生技部的領(lǐng)導(dǎo)下,對本系統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備及裝備實施管理,

　　2簽定設(shè)備運行狀態(tài),監(jiān)督檢查巡檢,維修,維護(hù),操作,保養(yǎng),潤滑,清掃質(zhì)量.

　　3提出設(shè)備維修及技改技措計劃及技術(shù)要求,批準(zhǔn)后組織落實.

　　4對機(jī)械設(shè)備維修維護(hù)的工時,材料,備品備件完成統(tǒng)計,對消耗材料,備品備件提出采購計劃.

　　5對外委檢修項目提出技術(shù)方案,落實工程預(yù)算金額,對質(zhì)量實施檢查,監(jiān)督,簽署質(zhì)量驗收意見.

　　6建立機(jī)械設(shè)備維修卡片,收集新技術(shù)新材料信息.

　　7對檢修人員,巡檢人員,清掃人員實施技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn).

　　8主抓機(jī)械設(shè)備管理,協(xié)助經(jīng)理完善其他管理職能.積極提出合理化建議, 加強(qiáng)改進(jìn),使其日趨完善.電氣技術(shù)員職責(zé)

　　1在生技部領(lǐng)導(dǎo)下,對本系統(tǒng)的電氣設(shè)備,用電設(shè)備實施管理.

　　2鑒定電氣設(shè)備運行狀態(tài),監(jiān)督檢查巡檢,維修維護(hù)操作,潤滑保養(yǎng)及清掃質(zhì)量.

　　3提出電氣設(shè)備維修,技改技措計劃及技術(shù)要求,匯報生技部批準(zhǔn)后組織落實.

　　4對電氣設(shè)備維修,維護(hù)的工時,材料,備品備件消耗等完成統(tǒng)計,提出電氣專業(yè)的各種消耗采購計劃.

　　5對外委項目提出技術(shù)方案,落實工程預(yù)算,對質(zhì)量實施檢查,監(jiān)督,簽署質(zhì)量驗收意見.

　　6建立電氣設(shè)備維修卡,收集新技術(shù)信息.

　　7對檢修人員,巡檢人員,清掃人員實施技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn).

　　8主抓電氣管理,協(xié)助完成生技部的其他管理職能.工作尚不完善的方面積極提出合理化建議,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)改進(jìn),使其日趨完善.

　　倉庫管理員工作職責(zé)

　　1．負(fù)責(zé)倉庫的日常管理維護(hù)事務(wù)

　　2．按規(guī)定工作流程進(jìn)行物料的收發(fā)清點，按倉庫管理制度查驗數(shù)量

　　3．將驗收好的物料按指定位置予以存放

　　4．依據(jù)發(fā)料配備物料和發(fā)放物料

　　5．每日物料卡賬進(jìn)出明細(xì)的記錄與定期盤存。收發(fā)日報表、進(jìn)倉單、發(fā)料單、采購驗收單、呆滯料的的異常情況報表、委外產(chǎn)品報表、退

　　貨單等單據(jù)的填寫

　　6．不良物料及呆廢料的定期上報處理

技轉(zhuǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)共4

　　技 質(zhì) 部 崗 位 職 責(zé)圖紙審定

　　1.技質(zhì)部從公司生產(chǎn)副總經(jīng)理處得到圖紙后，與總工辦和生產(chǎn)副總理協(xié)商，安排現(xiàn)場的專業(yè)施工人選，然后會同公司技質(zhì)部的技術(shù)人員做圖紙會審，同時技質(zhì)部將取回來的圖紙分別發(fā)送到預(yù)算部和施工現(xiàn)場。

　　2.技質(zhì)部把從圖紙會審中所出現(xiàn)的問題羅列出來與預(yù)算部和施工工長進(jìn)行匯合、匯總。然后參與甲方或總包組織的技術(shù)交底，把圖紙中所出現(xiàn)的問題經(jīng)甲方及設(shè)計院確認(rèn)，辦理相關(guān)的變更和圖紙設(shè)計交底記錄并做為施工的依據(jù)。

　　3.技質(zhì)部把設(shè)計單位和甲方簽定的圖紙會審記錄交給預(yù)算部和施工現(xiàn)場工長，做為以后的結(jié)算和施工依據(jù)，同時技質(zhì)部備案。 施工方案的編制

　　1.依據(jù)圖紙和合同簽定的施工范圍，技質(zhì)部安排相關(guān)人員編寫各專業(yè)的施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計編制完成后報公司總工辦審定，并在文件審報表上簽字。

　　2.總工辦審定后報生產(chǎn)副總經(jīng)理審批簽字，如有問題進(jìn)行更改，沒有問題將下發(fā)到項目部，由項目部報監(jiān)理單位審定。

　　3.監(jiān)理單位接到施工組織設(shè)計后，也同樣安排各專業(yè)監(jiān)理進(jìn)行審定，審定完畢，同意此施工方案，則由監(jiān)理單位簽字蓋章，然后返回并由技質(zhì)部存檔備案。 施工質(zhì)量/資料的控制

　　1.由于圖紙方案的到位，公司技質(zhì)部將對項目部的施工進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量的控制。

　　2.每周技質(zhì)部的質(zhì)檢員和技術(shù)人員都要到施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查，主要內(nèi)容有：專業(yè)施工是否符合工藝和驗收規(guī)范要求，有無質(zhì)量通病的發(fā)生，工程資料的填寫是否按施工部位有效的填寫，隱蔽工程是否及時報驗等。對施工中所出現(xiàn)的問題填寫工程質(zhì)量隱患通知單，督促工長定期改正，并在下次核查中進(jìn)行復(fù)查。

　　3.針對工地的施工情況和公司要求，技質(zhì)部參加公司組織的聯(lián)合大檢查，內(nèi)容包括： a.施工工藝是否符合要求， b.工程資料是否準(zhǔn)時填寫，

　　c.安全生產(chǎn)和工地文明施工是否符合要求。

　　對存在的問題下發(fā)整改通知單責(zé)令其整改，并在24小時內(nèi)完成。 4.聯(lián)檢結(jié)束后由技質(zhì)部負(fù)責(zé)編寫聯(lián)檢報告，聯(lián)檢報告報總經(jīng)理、副總、總工及相關(guān)部門，聯(lián)檢中出現(xiàn)的問題在下次周檢中進(jìn)行復(fù)查。聯(lián)檢報告及周檢結(jié)果均在技質(zhì)部存檔備案。 專業(yè)培訓(xùn)

　　1.專業(yè)培訓(xùn)由技質(zhì)部負(fù)責(zé)組織，每半年舉辦一次，因特殊需要可適當(dāng)增加培訓(xùn)次數(shù)，由項目相關(guān)人員參加培訓(xùn)。

　　2.培訓(xùn)內(nèi)容為水、電、裝飾等相關(guān)專業(yè)，主要分析新規(guī)范、新工藝、新的國家標(biāo)準(zhǔn)圖集和國家最新頒布的施工工藝要求或相關(guān)管理辦法。

　　3.培訓(xùn)時間為2－3天，培訓(xùn)結(jié)束后由技質(zhì)部組織考試，考試成績留人力資源部備案。 專業(yè)設(shè)計

　　1.技質(zhì)部從設(shè)計部得到裝飾平面圖和天花吊頂圖后根據(jù)甲方和工程使用功能分別設(shè)計水、電、空調(diào)等專業(yè)圖紙，專業(yè)圖紙設(shè)計完成后報經(jīng)甲方簽字認(rèn)可，如有需要改動的地方則要改動后再報甲方。甲方在圖紙上認(rèn)可作為施工依據(jù)。 2.技質(zhì)部把由甲方簽字認(rèn)可的圖紙分別下發(fā)給預(yù)算和項目部，由預(yù)算部作出預(yù)算，項目部將按此圖施工，直到最后竣工驗收。

　　3.竣工完成后的圖紙除上交建設(shè)單位和本部門外，其余的工程資料和竣工圖上交行政部備案。 標(biāo)書制作

　　1.技質(zhì)部從招標(biāo)組獲得招標(biāo)文件和圖紙后，立即組織相關(guān)人員對圖紙進(jìn)行審核，列出施工內(nèi)容，并進(jìn)行技術(shù)標(biāo)的編寫。

　　2.技術(shù)標(biāo)編寫好以后，報總工辦審核，對于內(nèi)容和工期需要調(diào)整的地方進(jìn)行調(diào)整。

　　3.總工辦將編好的技術(shù)標(biāo)和經(jīng)濟(jì)標(biāo)交給投標(biāo)辦進(jìn)行匯總和統(tǒng)一裝訂，然后再參與工程的投標(biāo)。若投標(biāo)成功，則參與技術(shù)質(zhì)量控制，若不成功則交行政部備案。 竣工驗收

　　1.技質(zhì)部接到項目部關(guān)于工程四方竣工驗收通知后，立即與項目所在的質(zhì)檢站和監(jiān)理進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，并組織相關(guān)人員參與水、電、空調(diào)的驗收。（時間核實）

　　2.竣工驗收完成，由項目部做竣工資料和竣工圖的整理，由技質(zhì)部進(jìn)行審核并組裝成冊。

　　3.技質(zhì)部將組裝好的工程資料和竣工圖（其中一套）隨同土建單位一同交與城建檔案館，另一套則交與公司行政部備案。 工程資料圖紙

　　1.技質(zhì)部得到工程施工圖后組織相關(guān)人員和現(xiàn)場工長進(jìn)行審圖。

　　2.把在審圖中所發(fā)現(xiàn)的問題記錄在案，并與設(shè)計部進(jìn)行交底完成設(shè)計變更。 3.將設(shè)計變更交項目部作為施工依據(jù)進(jìn)行施工。

　　4.項目部依據(jù)圖紙做好材料計劃和材料報驗，并把各種施工記錄填寫好，報甲方和監(jiān)理簽字。

　　5.工程完成后的資料和圖紙協(xié)同項目部做好竣工圖和竣工資料的組卷工作。 6.將竣工資料和圖紙上交檔案館并將另一份交行政部備案。

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