下面是范文網(wǎng)小編整理的自來水公司總經(jīng)理崗位職責共3篇(自來水公司董事長職責),供大家賞析。
自來水公司總經(jīng)理崗位職責共1
分公司總經(jīng)理崗位職責
目的:為了明確職責權(quán)利,理順工作流程,提高質(zhì)量、效率,強化崗位職責。
一、原則:分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責明確
二、適用范圍:分公司全體人員。
三、具體崗位職責描述
總經(jīng)理是分公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)核心,是經(jīng)營管理的最高決策人,對分公司董事會負責。
職能
?。?) 根據(jù)分公司董事會決議,組織制訂分公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃,分解到各部門并組織實施。
?。?)負責制訂并落實分公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。
?。?)提出分公司組織機構(gòu)設(shè)置方案。
?。?)提出分公司經(jīng)營理念,主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境,培養(yǎng)員工歸屬感,提升分公司的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
?。?) 負責處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。
?。?)負責分公司投資項目選定。
?。?)負責審核分公司經(jīng)營費用支出。
?。?)決定分公司各部門人員的聘用任免。對分公司的經(jīng)濟效益負責,擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)
(9) 其它事關(guān)分公司全局的工作。
權(quán)力
?。?)有權(quán)根據(jù)分公司董事會批準的分公司經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計劃;制訂實施方案,并組織實施。
(2)有權(quán)根據(jù)分公司董事會原則性要求制訂實施分公司改革方案、改革措施,制訂分公司制度。保證分公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求
?。?)有權(quán)提出分公司機構(gòu)設(shè)置建議。
?。?)有權(quán)聘用或解聘分公司各部門經(jīng)理、員工,并決定其薪酬待遇,有權(quán)對各部門員工進行工作調(diào)配。
?。?)有權(quán)審核分公司經(jīng)營費用支出與報銷。
?。?)有權(quán)對分公司員工作出獎懲決定
責任
(1) 對分公司經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃未達標負責。
?。?)對分公司制度改革方案、改革措施全面實施負責。
?。?)對分公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負責。
?。?)對分公司出現(xiàn)重大管理失誤負責。
?。?)對分公司費用支出不合理負責。
工作標準及考核要點
(1)制訂的分公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃是否符合分公司董事會(股東會)要求。
?。?)是否采取措施,不斷健全和完善分公司制度。
?。?)制定的改革方案是否切實可行,是否產(chǎn)生良好效果。
?。?)是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境
(5)對分公司經(jīng)營費用是否使用合理進行審批。
?。?)是否及時對經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。
工作流程
?。?)依據(jù)分公司各類信息,如財務(wù)報表、匯總的信息、各部門報告等,向各部門經(jīng)理發(fā)出指令,提出工作安排。
?。?)接受指令人員,根據(jù)總經(jīng)理要求,制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施,做出決議報總經(jīng)理。
?。?)總經(jīng)理對提供的制度、方案、政策、決議等進行審閱,同意則簽批給職能部門實施;不同意,則指令有關(guān)部門修訂完善后,再審核、簽批、下發(fā)、實施。
?。?)有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況,檢查、落實后匯總上報總經(jīng)理。
?。?)依據(jù)執(zhí)行情況,總經(jīng)理發(fā)出新指令。
自來水公司經(jīng)理崗位職責
自來水公司水廠崗位職責
自來水公司機修崗位職責
自來水公司抽表員崗位職責
自來水公司客服部崗位職責
自來水公司總經(jīng)理崗位職責共2
公司總經(jīng)理崗位職責
1、主持公司的日常全面工作。
2、對董事會負責,并向董事會報告工作。
3、主持制定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。
4、主持制定公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案。
5、主持制定公司的年度利潤分配方案和彌補虧損方案。
6、提議聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負責人;聘任或解聘公司中層管理人員。
7、主持制定公司的基本管理制度。
8、組織考核員工績效。
9、受董事長委托,代表公司對外簽定協(xié)議、合同。
10、做好董事會交辦的其他工作。
自來水公司總經(jīng)理崗位職責共3
公司總經(jīng)理崗位職責
目的:為了明確職責權(quán)利,理順工作流程,提高質(zhì)量、效率,強化崗位職責。
一、原則:分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責明確
二、適用范圍:公司全體人員。
三、具體崗位職責描述
總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)核心,是經(jīng)營管理的最高決策人,對公司董事會負責。
職能
?、?根據(jù)公司董事會決議,組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃,分解到各部門并組織實施。 ② 負責制訂并落實公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。
?、?提出公司組織機構(gòu)設(shè)置方案。
?、?提出公司經(jīng)營理念,主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境,培養(yǎng)員工歸屬感,提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
?、?負責處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。
⑥ 負責公司投資項目選定。
?、?負責審核公司經(jīng)營費用支出。
?、?決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經(jīng)濟效益負責,擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán) ⑨ 其它事關(guān)公司全局的工作。
權(quán)力
① 有權(quán)根據(jù)公司董事會批準的公司經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計劃;制訂實施方案,并組織實施。 ② 有權(quán)根據(jù)公司董事會原則性要求制訂實施公司改革方案、改革措施,制訂公司制度。保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求
③ 有權(quán)提出公司機構(gòu)設(shè)置建議。
④ 有權(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、員工,并決定其薪酬待遇,有權(quán)對各部門員工進行工作調(diào)配。 ⑤ 有權(quán)審核公司經(jīng)營費用支出與報銷。
?、?有權(quán)對公司員工作出獎懲決定
責任
?、?對公司經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃未達標負責。
?、?對公司制度改革方案、改革措施全面實施負責。
?、?對公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負責。
?、?對公司出現(xiàn)重大管理失誤負責。
?、?對公司費用支出不合理負責。
工作標準及考核要點
① 制訂的公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃是否符合公司董事會(股東會)要求。
② 是否采取措施,不斷健全和完善公司制度。
?、?制定的改革方案是否切實可行,是否產(chǎn)生良好效果。
?、?是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境
?、?對公司經(jīng)營費用是否使用合理進行審批。
?、?是否及時對經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。
工作流程
① 依據(jù)公司各類信息,如財務(wù)報表、匯總的信息、各部門報告等,向各部門經(jīng)理發(fā)出指令,提出工作安排。 ② 接受指令人員,根據(jù)總經(jīng)理要求,制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施,做出決議報總經(jīng)理。
?、?總經(jīng)理對提供的制度、方案、政策、決議等進行審閱,同意則簽批給職能部門實施;不同意,則指令有
關(guān)部門修訂完善后,再審核、簽批、下發(fā)、實施。
④ 有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況,檢查、落實后匯總上報總經(jīng)理。 ⑤ 依據(jù)執(zhí)行情況,總經(jīng)理發(fā)出新指令。
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