下面是范文網(wǎng)小編整理的自來水公司總經(jīng)理崗位職責共3篇(自來水公司董事長職責)，供大家賞析。

自來水公司總經(jīng)理崗位職責共1

　　分公司總經(jīng)理崗位職責

　　目的：為了明確職責權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強化崗位職責。

　　一、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責明確

　　二、適用范圍：分公司全體人員。

　　三、具體崗位職責描述

　　總經(jīng)理是分公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營管理的最高決策人，對分公司董事會負責。

　　職能

　?。?） 根據(jù)分公司董事會決議，組織制訂分公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實施。

　?。?）負責制訂并落實分公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。

　?。?）提出分公司組織機構(gòu)設(shè)置方案。

　?。?）提出分公司經(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升分公司的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

　?。?） 負責處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。

　?。?）負責分公司投資項目選定。

　?。?）負責審核分公司經(jīng)營費用支出。

　?。?）決定分公司各部門人員的聘用任免。對分公司的經(jīng)濟效益負責，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)

　　（9） 其它事關(guān)分公司全局的工作。

　　權(quán)力

　?。?）有權(quán)根據(jù)分公司董事會批準的分公司經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計劃；制訂實施方案，并組織實施。

　　（2）有權(quán)根據(jù)分公司董事會原則性要求制訂實施分公司改革方案、改革措施，制訂分公司制度。保證分公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求

　?。?）有權(quán)提出分公司機構(gòu)設(shè)置建議。

　?。?）有權(quán)聘用或解聘分公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對各部門員工進行工作調(diào)配。

　?。?）有權(quán)審核分公司經(jīng)營費用支出與報銷。

　?。?）有權(quán)對分公司員工作出獎懲決定

　　責任

　　（1） 對分公司經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃未達標負責。

　?。?）對分公司制度改革方案、改革措施全面實施負責。

　?。?）對分公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負責。

　?。?）對分公司出現(xiàn)重大管理失誤負責。

　?。?）對分公司費用支出不合理負責。

　　工作標準及考核要點

　　（1）制訂的分公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃是否符合分公司董事會（股東會）要求。

　?。?）是否采取措施，不斷健全和完善分公司制度。

　?。?）制定的改革方案是否切實可行，是否產(chǎn)生良好效果。

　?。?）是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境

　　（5）對分公司經(jīng)營費用是否使用合理進行審批。

　?。?）是否及時對經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。

　　工作流程

　?。?）依據(jù)分公司各類信息，如財務(wù)報表、匯總的信息、各部門報告等，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。

　?。?）接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報總經(jīng)理。

　?。?）總經(jīng)理對提供的制度、方案、政策、決議等進行審閱，同意則簽批給職能部門實施；不同意，則指令有關(guān)部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實施。

　?。?）有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實后匯總上報總經(jīng)理。

　?。?）依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。

　　自來水公司經(jīng)理崗位職責

　　自來水公司水廠崗位職責

　　自來水公司機修崗位職責

　　自來水公司抽表員崗位職責

　　自來水公司客服部崗位職責

自來水公司總經(jīng)理崗位職責共2

　　公司總經(jīng)理崗位職責

　　1、主持公司的日常全面工作。

　　2、對董事會負責，并向董事會報告工作。

　　3、主持制定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。

　　4、主持制定公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案。

　　5、主持制定公司的年度利潤分配方案和彌補虧損方案。

　　6、提議聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負責人；聘任或解聘公司中層管理人員。

　　7、主持制定公司的基本管理制度。

　　8、組織考核員工績效。

　　9、受董事長委托，代表公司對外簽定協(xié)議、合同。

　　10、做好董事會交辦的其他工作。

自來水公司總經(jīng)理崗位職責共3

　　公司總經(jīng)理崗位職責

　　目的：為了明確職責權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強化崗位職責。

　　一、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責明確

　　二、適用范圍：公司全體人員。

　　三、具體崗位職責描述

　　總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營管理的最高決策人，對公司董事會負責。

　　職能

　?、?根據(jù)公司董事會決議，組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實施。 ② 負責制訂并落實公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。

　?、?提出公司組織機構(gòu)設(shè)置方案。

　?、?提出公司經(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

　?、?負責處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。

　　⑥ 負責公司投資項目選定。

　?、?負責審核公司經(jīng)營費用支出。

　?、?決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經(jīng)濟效益負責，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán) ⑨ 其它事關(guān)公司全局的工作。

　　權(quán)力

　　① 有權(quán)根據(jù)公司董事會批準的公司經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計劃；制訂實施方案，并組織實施。 ② 有權(quán)根據(jù)公司董事會原則性要求制訂實施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求

　　③ 有權(quán)提出公司機構(gòu)設(shè)置建議。

　　④ 有權(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對各部門員工進行工作調(diào)配。 ⑤ 有權(quán)審核公司經(jīng)營費用支出與報銷。

　?、?有權(quán)對公司員工作出獎懲決定

　　責任

　?、?對公司經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃未達標負責。

　?、?對公司制度改革方案、改革措施全面實施負責。

　?、?對公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負責。

　?、?對公司出現(xiàn)重大管理失誤負責。

　?、?對公司費用支出不合理負責。

　　工作標準及考核要點

　　① 制訂的公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃是否符合公司董事會（股東會）要求。

　　② 是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。

　?、?制定的改革方案是否切實可行，是否產(chǎn)生良好效果。

　?、?是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境

　?、?對公司經(jīng)營費用是否使用合理進行審批。

　?、?是否及時對經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。

　　工作流程

　　① 依據(jù)公司各類信息，如財務(wù)報表、匯總的信息、各部門報告等，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。 ② 接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報總經(jīng)理。

　?、?總經(jīng)理對提供的制度、方案、政策、決議等進行審閱，同意則簽批給職能部門實施；不同意，則指令有

　　關(guān)部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實施。

　　④ 有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實后匯總上報總經(jīng)理。 ⑤ 依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。

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