下面是范文網(wǎng)小編分享的電廠生技部點(diǎn)檢崗位職責(zé)共6篇 火電廠點(diǎn)檢的職責(zé)，以供參考。

電廠生技部點(diǎn)檢崗位職責(zé)共1

　　電廠生技部總結(jié) 一、生產(chǎn)情況

　　2010年完成發(fā)電量

　　，完成年度計(jì)劃發(fā)電量 萬的

　　%。與年度生產(chǎn)計(jì)劃差距大，主要是因?yàn)榻衲晟习肽暧曦S富，調(diào)度限負(fù)荷較頻繁。特別是5、6、7月因線路檢修多次要求停機(jī)， 8、9月份電網(wǎng)出現(xiàn)不同程度的限負(fù)荷，造成今年發(fā)電量較往年偏低。

　　二、運(yùn)行及維護(hù)管理 1、安全生產(chǎn)

　　1）、加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)工作，堅(jiān)持“以人為本”和“安全第一、預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，抓好安全生產(chǎn)工作。對新進(jìn)員工進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)，考試合格后方能上崗。

　　2)、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。抓好設(shè)備檢修、運(yùn)行和維護(hù)，加強(qiáng)對“兩票”的嚴(yán)格管理，堅(jiān)決杜絕無票作業(yè)（或操作）。

　　3)、加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查。要求各班組成員必須嚴(yán)格按照有關(guān)巡回檢查制度，在規(guī)定的時(shí)間、路線、內(nèi)容對設(shè)備進(jìn)行巡回（巡屏）檢查。設(shè)備巡回做到五應(yīng)該：應(yīng)走到的要走到，應(yīng)看到的要看到；應(yīng)聽到的應(yīng)聽到；應(yīng)聞到的要聞到；應(yīng)摸到的要摸到。設(shè)備巡屏做到三應(yīng)該：應(yīng)檢查到的要檢查，應(yīng)該想到的要想到，應(yīng)判斷到的應(yīng)判斷到。

　　4)、狠抓設(shè)備缺陷管理。

　　為保證發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)消除，要求各專業(yè)專工進(jìn)行跟蹤落實(shí)，嚴(yán)把檢修工藝、質(zhì)量關(guān)，對檢修質(zhì)量達(dá)不到要求的，要重復(fù)檢修，嚴(yán)格考核，并要求做到“小缺不過班、大缺不過夜”大小缺陷都不放過。消缺前明確要求采取必要的安全措施和做好預(yù)想，以防因消缺措施不當(dāng)而造成事故。對 2、運(yùn)行管理

　　結(jié)合以往運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)新行管理規(guī)定，重新對運(yùn)行現(xiàn)場主要生產(chǎn)記錄表格、記事本進(jìn)行編排并投入使用，規(guī)范有關(guān)生產(chǎn)術(shù)語。注重運(yùn)行人員責(zé)任心和技術(shù)水平的培養(yǎng)。嚴(yán)格監(jiān)盤，盡可能按曲線上限運(yùn)行，積極聯(lián)系中調(diào)調(diào)度員要求多帶負(fù)荷。

　　全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷300余項(xiàng)。全年實(shí)行操作票367份，簽發(fā)工作票319份，兩票合格率99%以上，沒發(fā)生任何人為責(zé)任事故。自5月份起，每月都展開不同形式培訓(xùn)，如事故演習(xí)、事故預(yù)想、事故分析、技術(shù)問答等，提高了運(yùn)行人員事故判斷和事故處理能力。根據(jù)不同時(shí)期的不同運(yùn)行方式和特點(diǎn)，積極做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和事故預(yù)想，如1#主變返廠檢修期間的“廠用電消失預(yù)案”、消防水池建設(shè)期間的“消防水臨時(shí)運(yùn)行方案”和針對系統(tǒng)崩潰的“電廠黑啟動(dòng)方案”等，防患于未然，事故發(fā)生時(shí)做到心中有數(shù)，從容對付。

　　3、維護(hù)管理：由于電廠裝備水平較落后，暴露的設(shè)備缺陷也較多，合計(jì)消缺300余項(xiàng)。維護(hù)一改過去“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的現(xiàn)象，根據(jù)設(shè)備的具體情況分別進(jìn)行預(yù)見性檢查和維修，真正做到防范于未然，對設(shè)備的控制性大大加強(qiáng)。針對透平油系統(tǒng)漏油嚴(yán)重的情況，生技部進(jìn)行了大量的觀察和分析。

　　10、機(jī)組年度檢修工作的協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制、質(zhì)量監(jiān)督：生技部非常注重檢修的進(jìn)度和質(zhì)量工作，成立了檢修指揮部，著重控制檢修的進(jìn)度、工藝和質(zhì)量，實(shí)行全過程質(zhì)量管理。為加強(qiáng)運(yùn)行人員的檢修技能 2 和培養(yǎng)檢修人才，還從運(yùn)行人員中抽出四人參加檢修工作。

　　12、技改項(xiàng)目：進(jìn)行了如下設(shè)備改造 四、員工培訓(xùn)

　　班組培訓(xùn)是提高運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)技術(shù)和事故處理能力最有效且最捷徑的途徑。

　　生技部成立之初即制定了詳細(xì)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)行自學(xué)為主，輔導(dǎo)為輔的方針，采取技術(shù)問答、事故演習(xí)、事故預(yù)想、現(xiàn)場講課和生產(chǎn)簡報(bào)等多種形式的培訓(xùn)方法，取得良好效果，12月初舉行了部分操作權(quán)限內(nèi)的“機(jī)電合一”值班員資格考試，成績良好，為明年機(jī)電合一值班方式打下了良好的基礎(chǔ)。

　　五、2004年生技部工作設(shè)想

　　回顧2003年的歷程，我們欣慰地發(fā)現(xiàn)：生計(jì)部在溫總的親切關(guān)懷和張廠長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服了人手少、問題多、水情差的困難，保證了設(shè)備和人生安全，實(shí)現(xiàn)了提前完成年度上網(wǎng)電量計(jì)劃。我們還對設(shè)備進(jìn)行了全面檢查維護(hù)，實(shí)施了多項(xiàng)技改，消除了大量安全隱患，設(shè)備故障率逐月下降，設(shè)備健康水平明顯提升。與此同時(shí)，我們的運(yùn)行維護(hù)隊(duì)伍也得到了鍛煉，員工的專業(yè)技能有了一定的提高。 雖然我們在過去的一年取得了一定的成績，但我們也清醒地認(rèn)識到設(shè)備問題還很多，生產(chǎn)管理體系和制度還不夠完善，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高。我們明年地工作重點(diǎn)仍是一手抓設(shè)備維護(hù)整改，一手抓管理制度建設(shè)，同時(shí)通過多種形式開展技術(shù)和管理培訓(xùn)。希望通過明年 3 的努力能達(dá)到主要設(shè)備無安全隱患，全廠設(shè)備的同期異常次數(shù)減少一半以上，圖紙與現(xiàn)場基本相符，主要生產(chǎn)管理人員能擺脫繁重的現(xiàn)場維護(hù)工作，有更多的精力抓管理、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的良性循環(huán)的新局面。 2004年生計(jì)部具體應(yīng)完成以下內(nèi)容：

　　1）完善基礎(chǔ)管理：

　　建立設(shè)備臺帳：建立全廠設(shè)備臺帳目錄，完成主要設(shè)備（主機(jī)、變壓器、水車自動(dòng)裝置、調(diào)速器、勵(lì)磁裝置、保護(hù)裝置、直流充電裝置、高低壓氣機(jī)）臺帳。

　　技術(shù)資料管理：建立完整的目錄，補(bǔ)齊缺漏的資料，修正錯(cuò)誤的圖紙，重點(diǎn)完成運(yùn)行圖集，保證圖物相符。配合行政部規(guī)范檔案管理。 2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高運(yùn)行維護(hù)水平

　　我們將繼續(xù)堅(jiān)持以現(xiàn)場培訓(xùn)為主外培為輔的方針開展員工培訓(xùn)。鼓勵(lì)員工自學(xué)自修，堅(jiān)持開展事故分析會、專題培訓(xùn)課，繼續(xù)辦好《簡報(bào)》。 我們計(jì)劃通過培訓(xùn)和考核，運(yùn)行人員年內(nèi)達(dá)到“機(jī)電合一”的水平，水工班人員在年內(nèi)達(dá)到兼顧水情調(diào)度、大壩觀測、船閘通航等工作水平。并對運(yùn)行班組進(jìn)行重組，實(shí)行六值四倒制，其中一個(gè)值輪流到維護(hù)班參加維護(hù)工作，這樣即可提高運(yùn)行人員的維修技能，加強(qiáng)維護(hù)力量，又可真正起到運(yùn)行備用人員的作用。

　　繼續(xù)實(shí)行主要管理人員兼顧主要維護(hù)的辦法，克服維護(hù)人員（主要是電氣專業(yè)）不足的困難，使維護(hù)人員通過實(shí)踐鍛煉逐步達(dá)到一專多能的水平。

　　3、加強(qiáng)設(shè)備日常檢查維護(hù)，完成設(shè)備年度檢修和技改計(jì)劃

　　4 03～04年大修工作完成后，我們將于3～5月開始對全廠設(shè)備進(jìn)行進(jìn)一步的檢查和安全性評價(jià)，對小的缺陷給予及時(shí)消除，對較難處理和費(fèi)用較大的項(xiàng)目將研究處理方案并落實(shí)到檢修計(jì)劃中實(shí)施。在進(jìn)行檢查維護(hù)的同時(shí)，我們還將持續(xù)進(jìn)行圖紙的修訂工作，逐步實(shí)現(xiàn)圖物相符、同類設(shè)備一致。我們將于5月份提交一份細(xì)化的04年檢修計(jì)劃和中長遠(yuǎn)規(guī)劃，該計(jì)劃應(yīng)達(dá)到前瞻性、整體性、合理性、均衡性。04年已確定的項(xiàng)目有：

　　5

電廠生技部點(diǎn)檢崗位職責(zé)共2

　　電廠生技部總結(jié)

　　一、生產(chǎn)情況

　　2010年完成發(fā)電量 ，完成年度計(jì)劃發(fā)電量 萬的 %。與年度生產(chǎn)計(jì)劃差距大，主要是因?yàn)榻衲晟习肽暧曦S富，調(diào)度限負(fù)荷較頻繁。特別是

　　5、

　　6、7月因線路檢修多次要求停機(jī)，

　　8、9月份電網(wǎng)出現(xiàn)不同程度的限負(fù)荷，造成今年發(fā)電量較往年偏低。

　　二、運(yùn)行及維護(hù)管理

　　1、安全生產(chǎn)

　　1）、加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)工作，堅(jiān)持“以人為本”和“安全第

　　一、預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，抓好安全生產(chǎn)工作。對新進(jìn)員工進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)，考試合格后方能上崗。

　　2)、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。抓好設(shè)備檢修、運(yùn)行和維護(hù)，加強(qiáng)對“兩票”的嚴(yán)格管理，堅(jiān)決杜絕無票作業(yè)（或操作）。

　　3)、加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查。要求各班組成員必須嚴(yán)格按照有關(guān)巡回檢查制度，在規(guī)定的時(shí)間、路線、內(nèi)容對設(shè)備進(jìn)行巡回（巡屏）檢查。設(shè)備巡回做到五應(yīng)該：應(yīng)走到的要走到，應(yīng)看到的要看到；應(yīng)聽到的應(yīng)聽到；應(yīng)聞到的要聞到；應(yīng)摸到的要摸到。設(shè)備巡屏做到三應(yīng)該：應(yīng)檢查到的要檢查，應(yīng)該想到的要想到，應(yīng)判斷到的應(yīng)判斷到。

　　4)、狠抓設(shè)備缺陷管理。

　　為保證發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)消除，要求各專業(yè)專工進(jìn)行跟蹤落實(shí)，嚴(yán)把檢修工藝、質(zhì)量關(guān)，對檢修質(zhì)量達(dá)不到要求的，要重復(fù)檢修，嚴(yán)格考核，并要求做到“小缺不過班、大缺不過夜”大小缺陷都不放過。消缺前明確要求采取必要的安全措施和做好預(yù)想，以防因消缺措施不當(dāng) 1 而造成事故。對

　　2、運(yùn)行管理

　　結(jié)合以往運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)新行管理規(guī)定，重新對運(yùn)行現(xiàn)場主要生產(chǎn)記錄表格、記事本進(jìn)行編排并投入使用，規(guī)范有關(guān)生產(chǎn)術(shù)語。注重運(yùn)行人員責(zé)任心和技術(shù)水平的培養(yǎng)。嚴(yán)格監(jiān)盤，盡可能按曲線上限運(yùn)行，積極聯(lián)系中調(diào)調(diào)度員要求多帶負(fù)荷。

　　全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷300余項(xiàng)。全年實(shí)行操作票367份，簽發(fā)工作票319份，兩票合格率99%以上，沒發(fā)生任何人為責(zé)任事故。自5月份起，每月都展開不同形式培訓(xùn)，如事故演習(xí)、事故預(yù)想、事故分析、技術(shù)問答等，提高了運(yùn)行人員事故判斷和事故處理能力。根據(jù)不同時(shí)期的不同運(yùn)行方式和特點(diǎn)，積極做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和事故預(yù)想，如1#主變返廠檢修期間的“廠用電消失預(yù)案”、消防水池建設(shè)期間的“消防水臨時(shí)運(yùn)行方案”和針對系統(tǒng)崩潰的“電廠黑啟動(dòng)方案”等，防患于未然，事故發(fā)生時(shí)做到心中有數(shù)，從容對付。

　　3、維護(hù)管理：由于電廠裝備水平較落后，暴露的設(shè)備缺陷也較多，合計(jì)消缺300余項(xiàng)。維護(hù)一改過去“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的現(xiàn)象，根據(jù)設(shè)備的具體情況分別進(jìn)行預(yù)見性檢查和維修，真正做到防范于未然，對設(shè)備的控制性大大加強(qiáng)。針對透平油系統(tǒng)漏油嚴(yán)重的情況，生技部進(jìn)行了大量的觀察和分析。

　　10、機(jī)組年度檢修工作的協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制、質(zhì)量監(jiān)督：生技部非常注重檢修的進(jìn)度和質(zhì)量工作，成立了檢修指揮部，著重控制檢修的進(jìn)度、工藝和質(zhì)量，實(shí)行全過程質(zhì)量管理。為加強(qiáng)運(yùn)行人員的檢修技能和培養(yǎng)檢修人才，還從運(yùn)行人員中抽出四人參加檢修工作。

　　2

　　12、技改項(xiàng)目：進(jìn)行了如下設(shè)備改造

　　四、員工培訓(xùn)

　　班組培訓(xùn)是提高運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)技術(shù)和事故處理能力最有效且最捷徑的途徑。

　　生技部成立之初即制定了詳細(xì)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)行自學(xué)為主，輔導(dǎo)為輔的方針，采取技術(shù)問答、事故演習(xí)、事故預(yù)想、現(xiàn)場講課和生產(chǎn)簡報(bào)等多種形式的培訓(xùn)方法，取得良好效果，12月初舉行了部分操作權(quán)限內(nèi)的“機(jī)電合一”值班員資格考試，成績良好，為明年機(jī)電合一值班方式打下了良好的基礎(chǔ)。

　　五、2004年生技部工作設(shè)想

　　回顧2003年的歷程，我們欣慰地發(fā)現(xiàn)：生計(jì)部在溫總的親切關(guān)懷和張廠長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服了人手少、問題多、水情差的困難，保證了設(shè)備和人生安全，實(shí)現(xiàn)了提前完成年度上網(wǎng)電量計(jì)劃。我們還對設(shè)備進(jìn)行了全面檢查維護(hù)，實(shí)施了多項(xiàng)技改，消除了大量安全隱患，設(shè)備故障率逐月下降，設(shè)備健康水平明顯提升。與此同時(shí)，我們的運(yùn)行維護(hù)隊(duì)伍也得到了鍛煉，員工的專業(yè)技能有了一定的提高。 雖然我們在過去的一年取得了一定的成績，但我們也清醒地認(rèn)識到設(shè)備問題還很多，生產(chǎn)管理體系和制度還不夠完善，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高。我們明年地工作重點(diǎn)仍是一手抓設(shè)備維護(hù)整改，一手抓管理制度建設(shè)，同時(shí)通過多種形式開展技術(shù)和管理培訓(xùn)。希望通過明年的努力能達(dá)到主要設(shè)備無安全隱患，全廠設(shè)備的同期異常次數(shù)減少一 3 半以上，圖紙與現(xiàn)場基本相符，主要生產(chǎn)管理人員能擺脫繁重的現(xiàn)場維護(hù)工作，有更多的精力抓管理、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的良性循環(huán)的新局面。 2004年生計(jì)部具體應(yīng)完成以下內(nèi)容：

　　1）完善基礎(chǔ)管理：

　　建立設(shè)備臺帳：建立全廠設(shè)備臺帳目錄，完成主要設(shè)備（主機(jī)、變壓器、水車自動(dòng)裝置、調(diào)速器、勵(lì)磁裝置、保護(hù)裝置、直流充電裝置、高低壓氣機(jī)）臺帳。

　　技術(shù)資料管理：建立完整的目錄，補(bǔ)齊缺漏的資料，修正錯(cuò)誤的圖紙，重點(diǎn)完成運(yùn)行圖集，保證圖物相符。配合行政部規(guī)范檔案管理。

　　2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高運(yùn)行維護(hù)水平

　　我們將繼續(xù)堅(jiān)持以現(xiàn)場培訓(xùn)為主外培為輔的方針開展員工培訓(xùn)。鼓勵(lì)員工自學(xué)自修，堅(jiān)持開展事故分析會、專題培訓(xùn)課，繼續(xù)辦好《簡報(bào)》。 我們計(jì)劃通過培訓(xùn)和考核，運(yùn)行人員年內(nèi)達(dá)到“機(jī)電合一”的水平，水工班人員在年內(nèi)達(dá)到兼顧水情調(diào)度、大壩觀測、船閘通航等工作水平。并對運(yùn)行班組進(jìn)行重組，實(shí)行六值四倒制，其中一個(gè)值輪流到維護(hù)班參加維護(hù)工作，這樣即可提高運(yùn)行人員的維修技能，加強(qiáng)維護(hù)力量，又可真正起到運(yùn)行備用人員的作用。

　　繼續(xù)實(shí)行主要管理人員兼顧主要維護(hù)的辦法，克服維護(hù)人員（主要是電氣專業(yè)）不足的困難，使維護(hù)人員通過實(shí)踐鍛煉逐步達(dá)到一專多能的水平。

　　3、加強(qiáng)設(shè)備日常檢查維護(hù)，完成設(shè)備年度檢修和技改計(jì)劃

　　03～04年大修工作完成后，我們將于3～5月開始對全廠設(shè)備進(jìn)行進(jìn) 4 一步的檢查和安全性評價(jià)，對小的缺陷給予及時(shí)消除，對較難處理和費(fèi)用較大的項(xiàng)目將研究處理方案并落實(shí)到檢修計(jì)劃中實(shí)施。在進(jìn)行檢查維護(hù)的同時(shí)，我們還將持續(xù)進(jìn)行圖紙的修訂工作，逐步實(shí)現(xiàn)圖物相符、同類設(shè)備一致。我們將于5月份提交一份細(xì)化的04年檢修計(jì)劃和中長遠(yuǎn)規(guī)劃，該計(jì)劃應(yīng)達(dá)到前瞻性、整體性、合理性、均衡性。 04年已確定的項(xiàng)目有：

電廠生技部點(diǎn)檢崗位職責(zé)共3

　　生技部經(jīng)理職責(zé)

　　1、

　　2、

　　3、

　　4、負(fù)責(zé)組織、調(diào)度安排公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作 負(fù)責(zé)公司水泥生產(chǎn)工作 負(fù)責(zé)部門工段設(shè)備的巡檢，確保各項(xiàng)運(yùn)行記錄真實(shí)準(zhǔn)確 制訂年度和月度生產(chǎn)工作計(jì)劃以及突發(fā)應(yīng)變計(jì)劃，并負(fù)責(zé)解釋與溝通

　　5、

　　核

　　6、

　　7、

　　8、

　　9、根據(jù)公司的經(jīng)營計(jì)劃和生產(chǎn)指令，編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度 統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)作業(yè)情況，做好生產(chǎn)過程中的信息反饋 協(xié)調(diào)與公司其它部門的關(guān)系以及與公司外部相關(guān)單位的關(guān)系 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的偏差及時(shí)給予矯正，并對工作結(jié)果提出考10負(fù)責(zé)各類原料、石渣、水泥空車和重車的檢斤工作

　　11.負(fù)責(zé)公司設(shè)備的維護(hù)、維修管理工作

　　12在保證產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備、安全、環(huán)保等各項(xiàng)指標(biāo)的前提下搞好成本管理，節(jié)約開支，細(xì)化分解指標(biāo)

　　13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作

　　生技部副經(jīng)理職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)全公司設(shè)備管理工作及工程管理工作

　　2.負(fù)責(zé)審核、報(bào)批設(shè)備項(xiàng)修計(jì)劃、技改計(jì)措計(jì)劃、固定資產(chǎn)零星購置計(jì)劃、備品備件計(jì)劃。

　　3.組織制定公司設(shè)備管理方面的規(guī)章、制度和管理辦法并負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)、檢查、考核各單位執(zhí)行情況；

　　4.負(fù)責(zé)設(shè)備事故管理、特種設(shè)備管理、潤滑管理

　　5.負(fù)責(zé)機(jī)電備件質(zhì)量監(jiān)督

　　6.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)實(shí)物管理

　　7.負(fù)責(zé)列入公司計(jì)劃的技改、維修項(xiàng)目的組織實(shí)施

　　8.負(fù)責(zé)公司設(shè)備外委維修工作的組織和管理并負(fù)責(zé)公司維修費(fèi)用指標(biāo)控制工作

　　9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作

　　設(shè)備工程師職責(zé)

　　1在生技部的領(lǐng)導(dǎo)下,對本系統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備及裝備實(shí)施管理,

　　2簽定設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),監(jiān)督檢查巡檢,維修,維護(hù),操作,保養(yǎng),潤滑,清掃質(zhì)量.

　　3提出設(shè)備維修及技改技措計(jì)劃及技術(shù)要求,批準(zhǔn)后組織落實(shí).

　　4對機(jī)械設(shè)備維修維護(hù)的工時(shí),材料,備品備件完成統(tǒng)計(jì),對消耗材料,備品備件提出采購計(jì)劃.

　　5對外委檢修項(xiàng)目提出技術(shù)方案,落實(shí)工程預(yù)算金額,對質(zhì)量實(shí)施檢查,監(jiān)督,簽署質(zhì)量驗(yàn)收意見.

　　6建立機(jī)械設(shè)備維修卡片,收集新技術(shù)新材料信息.

　　7對檢修人員,巡檢人員,清掃人員實(shí)施技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn).

　　8主抓機(jī)械設(shè)備管理,協(xié)助經(jīng)理完善其他管理職能.積極提出合理化建議, 加強(qiáng)改進(jìn),使其日趨完善.電氣技術(shù)員職責(zé)

　　1在生技部領(lǐng)導(dǎo)下,對本系統(tǒng)的電氣設(shè)備,用電設(shè)備實(shí)施管理.

　　2鑒定電氣設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),監(jiān)督檢查巡檢,維修維護(hù)操作,潤滑保養(yǎng)及清掃質(zhì)量.

　　3提出電氣設(shè)備維修,技改技措計(jì)劃及技術(shù)要求,匯報(bào)生技部批準(zhǔn)后組織落實(shí).

　　4對電氣設(shè)備維修,維護(hù)的工時(shí),材料,備品備件消耗等完成統(tǒng)計(jì),提出電氣專業(yè)的各種消耗采購計(jì)劃.

　　5對外委項(xiàng)目提出技術(shù)方案,落實(shí)工程預(yù)算,對質(zhì)量實(shí)施檢查,監(jiān)督,簽署質(zhì)量驗(yàn)收意見.

　　6建立電氣設(shè)備維修卡,收集新技術(shù)信息.

　　7對檢修人員,巡檢人員,清掃人員實(shí)施技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn).

　　8主抓電氣管理,協(xié)助完成生技部的其他管理職能.工作尚不完善的方面積極提出合理化建議,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)改進(jìn),使其日趨完善.

　　倉庫管理員工作職責(zé)

　　1．負(fù)責(zé)倉庫的日常管理維護(hù)事務(wù)

　　2．按規(guī)定工作流程進(jìn)行物料的收發(fā)清點(diǎn)，按倉庫管理制度查驗(yàn)數(shù)量

　　3．將驗(yàn)收好的物料按指定位置予以存放

　　4．依據(jù)發(fā)料配備物料和發(fā)放物料

　　5．每日物料卡賬進(jìn)出明細(xì)的記錄與定期盤存。收發(fā)日報(bào)表、進(jìn)倉單、發(fā)料單、采購驗(yàn)收單、呆滯料的的異常情況報(bào)表、委外產(chǎn)品報(bào)表、退

　　貨單等單據(jù)的填寫

　　6．不良物料及呆廢料的定期上報(bào)處理

電廠生技部點(diǎn)檢崗位職責(zé)共4

　　生技部職責(zé)

　　一、產(chǎn)品開發(fā)階段

　　1、參與設(shè)計(jì)評審

　　新產(chǎn)品圖紙的會簽，重點(diǎn)：工藝性即可生產(chǎn)性；標(biāo)準(zhǔn)化

　　2、參與設(shè)計(jì)驗(yàn)證

　　重點(diǎn)：工程樣機(jī)的性能測試及工藝性（裝配、維修）；組織工藝試驗(yàn)與驗(yàn)證

　　3、參與設(shè)計(jì)確認(rèn)

　　編制生產(chǎn)工藝文件，制定材料消耗工藝定額；進(jìn)行工裝設(shè)計(jì)，新增設(shè)備的選型，重點(diǎn)：出試產(chǎn)報(bào)告

　　二、產(chǎn)品生產(chǎn)階段

　　1、產(chǎn)線規(guī)劃：根據(jù)市場需求，對生產(chǎn)所需的場地、設(shè)備、人力、工時(shí)等工廠及車間布局進(jìn)行規(guī)劃，出廠區(qū)、車間工藝平面布置圖。

　　2、產(chǎn)能評估：負(fù)責(zé)產(chǎn)能分析及改進(jìn)方案之設(shè)計(jì)，不斷提高產(chǎn)能；

　　3、深入生產(chǎn)現(xiàn)場，指導(dǎo)培訓(xùn)員工，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，做好工藝技術(shù)服務(wù)工作。

　　4、參與設(shè)計(jì)更改的控制、協(xié)助設(shè)計(jì)更改的管理，不斷完善工藝，優(yōu)化流程

　　5、督促、檢查工藝流程、工藝參數(shù)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況

　　三、戰(zhàn)略規(guī)劃：

　　1、負(fù)責(zé)全公司工藝技術(shù)工作和工藝管理工作，貫徹國家、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。組織制定工藝技術(shù)工作近期和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，并制定技術(shù)組織措施方案

　　2、了解行業(yè)設(shè)計(jì)/制造發(fā)展趨勢，推動(dòng)工藝能力提升，并提出新技術(shù)、新工藝研發(fā)方向

　　3、主導(dǎo)工藝技術(shù)管理制度、工藝設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程規(guī)范的編制

　　4、組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)的試驗(yàn)研究工作，抓好工藝試驗(yàn)課題的總結(jié)與成果鑒定并組織推廣應(yīng)用，搞好工藝技術(shù)資料的立卷、歸檔工作。

電廠生技部點(diǎn)檢崗位職責(zé)共5

　　生技部部長崗位職責(zé)

　　1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)和安全等方面的方針、政策和法令。

　　2 負(fù)責(zé)執(zhí)行產(chǎn)品工藝文件；做好生產(chǎn)前的工藝裝備、工藝技術(shù)文件的準(zhǔn)備工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成。

　　3 負(fù)責(zé)調(diào)度和組織落實(shí)生產(chǎn)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度和安全生產(chǎn)情況，及時(shí)解決工作難題，，定期檢查與督促安全措施，確保安全生產(chǎn)。

　　4 負(fù)責(zé)各生產(chǎn)場所產(chǎn)品的標(biāo)識和標(biāo)識的維護(hù)以及產(chǎn)品防護(hù)。避免因標(biāo)識不清造成的混用或誤用，并做好生產(chǎn)場所的產(chǎn)品防護(hù)，保證產(chǎn)品不因存放等原因?qū)е氯魏蔚馁|(zhì)量降低。

　　5 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，發(fā)揮生產(chǎn)最佳效能，努力降低生產(chǎn)成本，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　6 做好生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)視和測量裝置的管理和標(biāo)識，保證在用設(shè)備和裝置均處于正常狀態(tài)。

　　7 負(fù)責(zé)對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，分析處理，并提出處理意見。 8 完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

電廠生技部點(diǎn)檢崗位職責(zé)共6

　　生產(chǎn)技術(shù)部月度（五月）工作總結(jié)

　　一、本月工作完成情況

　　1.技術(shù)部協(xié)同檢修隊(duì)伍對生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的缺陷及時(shí)消除。截至5月29日，共收到運(yùn)行提出的書面缺陷單216項(xiàng)，消除187項(xiàng)，消缺率%，未消除的缺陷中有7項(xiàng)因無法隔離而未處理，有5項(xiàng)須備件到位，其余正在處理。

　　2.在保證日常消缺及時(shí)的同時(shí)，技術(shù)部組織開展了部分技術(shù)升級改造工作和年度、月度例行檢維護(hù)工作，主要有：

　?。?）各專業(yè)每日例行巡檢常態(tài)化、規(guī)范化，根據(jù)前期經(jīng)驗(yàn)對運(yùn)行設(shè)備的缺陷易發(fā)生點(diǎn)的定檢工作逐步深化；

　　（2）#3爐粉倉襯板更換完畢；

　　（3）針對全廠閥門內(nèi)漏的問題，組織技術(shù)部與運(yùn)行部召開專題會商討應(yīng)對措施，并聯(lián)系相關(guān)供貨廠商要求其對該問題予以解；

　　（4）聯(lián)系特檢院到廠對C、D雙減安全閥、低壓除氧器安全閥、A、B高壓除氧器安全閥、汽動(dòng)給水泵拖動(dòng)汽輪機(jī)排汽安全閥，#2汽輪機(jī)排汽安全閥進(jìn)行熱態(tài)整定，已完成；

　　（5）進(jìn)行電氣年度預(yù)防性試驗(yàn)： 計(jì)劃共43項(xiàng)，完成41項(xiàng)，1項(xiàng)（全廠接地電阻測試）待完成，1項(xiàng)（B循環(huán)水泵相關(guān)耐壓試驗(yàn)）因無法隔離未試驗(yàn)，已完成的實(shí)驗(yàn)檢測表明各項(xiàng)電氣參數(shù)基本合格；

　?。?）聯(lián)系東汽自控公司工代到廠商談#1機(jī)孤網(wǎng)改造各項(xiàng)技術(shù)工作；

　?。?）完成煤場噴灑系統(tǒng)的初步建設(shè)規(guī)劃和已接收的施工方案的可行性

　　分析評估，并組織專題會進(jìn)行討論確定；

　?。?）主廠房#1循環(huán)水增壓泵安裝調(diào)試完成。

　　二、五月的消缺率為%，未達(dá)到考核要求的90％，消缺及時(shí)性得到了運(yùn)行的認(rèn)可。當(dāng)月發(fā)生一次關(guān)鍵設(shè)備故障：5月4日夜班，#1爐B排粉風(fēng)機(jī)因溫度測點(diǎn)誤報(bào)跳閘。五月共完成技術(shù)改造工作四項(xiàng)，產(chǎn)生合同外簽證費(fèi)用為萬元，檢修材料費(fèi)用為萬元，加上合同內(nèi)檢修費(fèi)用共計(jì)約萬元，低于年初預(yù)算的萬元。

　　三、生產(chǎn)技術(shù)部與檢修隊(duì)伍共同努力，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)穩(wěn)定高效的目標(biāo)開展了大量的工作。但我們需要清醒的認(rèn)識到的是，缺陷的發(fā)生并無明顯下降的趨勢，許多問題已嚴(yán)重影響到生產(chǎn)安全，主要有：

　?。?）全廠部分閥門出現(xiàn)不同程度的內(nèi)漏，風(fēng)煙系統(tǒng)、汽水系統(tǒng)、油系統(tǒng)均有涉及；

　?。?）三臺空壓機(jī)基座鋼結(jié)構(gòu)在安裝過程中遭到破壞，影響設(shè)備安全運(yùn)行，目前C空壓機(jī)已出現(xiàn)振動(dòng)超標(biāo)的現(xiàn)象，需要對基座進(jìn)行修復(fù)；

　?。?）排粉風(fēng)機(jī)因制造質(zhì)量缺陷導(dǎo)致推力側(cè)軸承磨損嚴(yán)重；

　?。?）脫硫系統(tǒng)自整體試運(yùn)以來，工程承包方一直未對運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)有效地解決；

　?。?）部分計(jì)量儀表誤差較大，無法對運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性給以準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，尤以化學(xué)水處理車間的水計(jì)量儀表最為嚴(yán)重。

　　四、針對上述問題，結(jié)合運(yùn)行實(shí)際情況，生產(chǎn)技術(shù)部對六月工作作如下安排：

　?。?）根據(jù)公司安排，開展系統(tǒng)整套滿負(fù)荷試運(yùn)的各項(xiàng)檢維護(hù)與技術(shù)工作；

　　（2）做好雨季到來前的各項(xiàng)應(yīng)對準(zhǔn)備工作，包括排水管道的疏通，電氣、儀表防水，排澇物資準(zhǔn)備等等；

　?。?）對重大設(shè)備缺陷的消除，尤其是由于設(shè)備、安裝質(zhì)量問題引起的缺陷，聯(lián)系、督促相關(guān)責(zé)任方及時(shí)處理；

　?。?）在完成日常消缺工作的同時(shí)，進(jìn)行計(jì)劃內(nèi)的各項(xiàng)技術(shù)升級改造工作，并對新的技改項(xiàng)目予以論證和方案制定。

　　具體工作計(jì)劃見附表《生產(chǎn)技術(shù)部月度（六月）工作計(jì)劃》

　　生產(chǎn)技術(shù)部

　　2014年5月30日

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