下面是范文網(wǎng)小編整理的設(shè)計(jì)室巡查整改情況匯報(bào)(巡查組整改情況報(bào)告),以供借鑒。
設(shè)計(jì)室巡查整改情況匯報(bào) 管線維護(hù)中心設(shè)計(jì)室以這次巡察整改為契機(jī),自覺(jué)把整改與工作結(jié)合起來(lái),強(qiáng)化日常工作規(guī)范化管理。認(rèn)真做好客戶接水報(bào)裝工程與材料、設(shè)備招投標(biāo)工作,現(xiàn)將具體整改情況匯報(bào)如下:
一、客戶接水報(bào)裝工程方面 設(shè)計(jì)室轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí),強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),全方位推進(jìn)客戶接水報(bào)裝工程提速,切實(shí)提高接水報(bào)裝服務(wù)質(zhì)量和工作效率,提升客戶接水報(bào)裝體驗(yàn)。
一是進(jìn)一步壓縮辦理時(shí)限,明確現(xiàn)場(chǎng)勘查時(shí)限標(biāo)準(zhǔn)。客戶提交報(bào)裝申請(qǐng)后,現(xiàn)場(chǎng)勘查環(huán)節(jié)由 5 個(gè)工作日縮減至 2 個(gè)工作日。技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)客戶用水量需求與擬開(kāi)口管線位置,現(xiàn)場(chǎng)與客戶溝通用水方案。
二是客戶接水報(bào)裝工程流程規(guī)范化。接到申請(qǐng) 2 個(gè)工作日內(nèi),技術(shù)人員完成現(xiàn)場(chǎng)勘查之后,開(kāi)展工程設(shè)計(jì)、工程預(yù)算、工程審批工作,部分工程需出具書(shū)面手續(xù)申請(qǐng),并協(xié)助相關(guān)科室辦理手續(xù)申請(qǐng)工作。確??蛻艄こ添?xiàng)目審批規(guī)范完善,嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目審批制度??蛻衾U納費(fèi)用后,技術(shù)人員會(huì)同施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)放線。施工結(jié)束后,做好工程驗(yàn)收工作。
三是進(jìn)一步完善了供水管網(wǎng)信息化建設(shè),提高基礎(chǔ)管理水平。加強(qiáng)檔案資料收集整理工作,及時(shí)更新竣工管道信息,確保供水管網(wǎng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。
二、材料、設(shè)備招標(biāo)工作方面
做到材料、設(shè)備招標(biāo)程序規(guī)范化,嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)程序,按流程辦事,堅(jiān)持原則,嚴(yán)格把關(guān)材料、設(shè)備質(zhì)量。
一是夯實(shí)項(xiàng)目前期工作。從材料、設(shè)備招標(biāo)技術(shù)要求編制審核、廠家調(diào)研等各個(gè)環(huán)節(jié)做精、做細(xì)工作。擴(kuò)大招標(biāo)信息公告范圍,吸引更多投標(biāo)人參與競(jìng)爭(zhēng),使供貨商之間形成有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制, 二是提高招標(biāo)管理能力。嚴(yán)格把控招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的選擇、招標(biāo)文件的編制、評(píng)標(biāo)定標(biāo)、合同簽訂等各個(gè)環(huán)節(jié),實(shí)行全流程嚴(yán)格管理。
三是強(qiáng)化監(jiān)督和跟蹤,提高工作效率。加強(qiáng)招標(biāo)項(xiàng)目后期監(jiān)管,關(guān)注合同執(zhí)行情況。嚴(yán)格按照公司合同款付款管理制度規(guī)定,加強(qiáng)合同支付管理。
設(shè)計(jì)室各職工的服務(wù)意識(shí)都有了很大轉(zhuǎn)變,辦事效率得到了提升,工作上取得了一定的成效,但還存在提升空間。下一步,設(shè)計(jì)室將按照公司要求,精準(zhǔn)發(fā)力,改進(jìn)措施,優(yōu)化服務(wù),將全面提高工作質(zhì)量作為一項(xiàng)常態(tài)化、長(zhǎng)期性的任務(wù)緊抓不放、常抓不懈。
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