商超系統(tǒng)維護(hù)工程師崗位職責(zé)3篇系統(tǒng)維護(hù)工程師是干嘛的

時(shí)間：2023-03-02 07:33:28 綜合范文

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商超系統(tǒng)維護(hù)工程師崗位職責(zé)1

　　商超業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)（一）

　　商超業(yè)務(wù)員第一職責(zé)在于拜訪拜訪門(mén)店并填寫(xiě)門(mén)店相關(guān)資料。一、門(mén)店，市場(chǎng)掌握門(mén)店主管對(duì)產(chǎn)品的看法，并每天真實(shí)有效的填寫(xiě)有關(guān)門(mén)店資料，并且經(jīng)常拜從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷(xiāo)售。以便于制定適合商超市場(chǎng)的促銷(xiāo)政策，的現(xiàn)狀，端架排面、（地堆、訪門(mén)店可以有效的維護(hù)好與門(mén)店的客情關(guān)系以便于日后工作

　　談判，促銷(xiāo)人員上崗，促銷(xiāo)活動(dòng)執(zhí)行等）的順利執(zhí)行。因此，拜訪客戶(hù)為業(yè)務(wù)第一工作。崗位職責(zé)重之又重。

　　二、促銷(xiāo)人員的管理。促銷(xiāo)員在市場(chǎng)一線(xiàn)，是真正看到過(guò)市場(chǎng)，唯一擁有發(fā)

　　并隨時(shí)了解促銷(xiāo)人員的任何動(dòng)為此作為業(yè)務(wù)員必須管理好促銷(xiāo)人員，言權(quán)的人，未來(lái)銷(xiāo)售預(yù)產(chǎn)品銷(xiāo)售狀態(tài)、做好促銷(xiāo)人員的管理可以有效的收集市場(chǎng)信息、態(tài)，必也就是說(shuō)，業(yè)務(wù)員關(guān)心自己的產(chǎn)品同時(shí)必須關(guān)心競(jìng)品，測(cè)及促銷(xiāo)活動(dòng)效果等。

　　須在了解自己產(chǎn)品的同時(shí)，必須對(duì)競(jìng)品了如指掌，價(jià)格，包裝，市場(chǎng)策略，營(yíng)銷(xiāo)

　　思路，廣告投入，團(tuán)隊(duì)管理，薪金待遇等很多方面，甚至競(jìng)品公司上層也須要進(jìn)

　　行了解。這就必須要做好促銷(xiāo)人員的管理工從而指導(dǎo)我公司向上健康有序發(fā)展，作。

　　火車(chē)頭要想促銷(xiāo)活動(dòng)的制定與執(zhí)行市場(chǎng)就像是火車(chē)而商超就是火車(chē)頭，三、然而促銷(xiāo)活動(dòng)的制定就必須做好做好帶頭作用就必須有一個(gè)好的促銷(xiāo)活動(dòng)方案，執(zhí)行力是考一個(gè)好的促銷(xiāo)活動(dòng)還必須有一個(gè)號(hào)的執(zhí)行力，市場(chǎng)信息的收集工作。

　　關(guān)鍵在于好的執(zhí)行執(zhí)行促銷(xiāo)活動(dòng)是業(yè)務(wù)員的基本任務(wù)，為此，察業(yè)務(wù)員的準(zhǔn)則，力，無(wú)條件執(zhí)行促銷(xiāo)活動(dòng)，完成活動(dòng)任務(wù)，確保活動(dòng)促銷(xiāo)品的有效發(fā)放，活動(dòng)的有效執(zhí)行是必備素質(zhì)。

　　業(yè)務(wù)員在促銷(xiāo)活動(dòng)過(guò)程中必須做到活動(dòng)的有效進(jìn)行終端監(jiān)控市場(chǎng)策略。四、并通過(guò)監(jiān)控體系確保公司的財(cái)力物力的有效投放，執(zhí)行。監(jiān)控對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作同時(shí)，同時(shí)收集消費(fèi)者對(duì)促銷(xiāo)活動(dòng)的反的粘貼，POP負(fù)責(zé)維護(hù)室外形象，產(chǎn)品的陳列，饋信息，監(jiān)控市場(chǎng)促銷(xiāo)品的發(fā)放。

　　銷(xiāo)售任務(wù)的分解與完成不折不扣的完成公司所交待的銷(xiāo)售任務(wù)是每個(gè)業(yè)五、就必須學(xué)會(huì)銷(xiāo)售任務(wù)分解，要想有效完成銷(xiāo)售任務(wù)，務(wù)人員最基本的素質(zhì)與工作。

　　要想把銷(xiāo)售任務(wù)分解的準(zhǔn)確無(wú)誤就必須對(duì)所負(fù)責(zé)的門(mén)店有足夠的了解。

　　六、各類(lèi)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析對(duì)于商超業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，每天要接觸很多數(shù)據(jù)，包括銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、發(fā)貨數(shù)據(jù)、產(chǎn)品庫(kù)存數(shù)據(jù)、促銷(xiāo)品發(fā)放及使用數(shù)據(jù)等等，做好各

　　從而隨時(shí)解決銷(xiāo)售過(guò)程類(lèi)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析可以有效的洞察每個(gè)門(mén)店銷(xiāo)售狀況，中產(chǎn)生的問(wèn)題。

　　對(duì)于商超業(yè)務(wù)新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)是每個(gè)業(yè)務(wù)人員必備的工作，七、員也不例外。

　　商超是商超扮演著非常重要的角色。新產(chǎn)品的推廣對(duì)于新產(chǎn)品的推廣，八、所以對(duì)于商超業(yè)務(wù)員一定要各類(lèi)人群都會(huì)聚集在商超內(nèi)，一個(gè)積聚人氣的市場(chǎng)，有火車(chē)頭的思想，做好新產(chǎn)品形象的維護(hù)及推廣從而促進(jìn)各類(lèi)市場(chǎng)的新產(chǎn)品銷(xiāo)

　　售。

　　為上交市場(chǎng)計(jì)劃業(yè)務(wù)員必須是有經(jīng)驗(yàn)的并有經(jīng)歷的人，總結(jié)活動(dòng)效果，九、此，留心自市場(chǎng)，將自己的心得體會(huì)寫(xiě)下來(lái)，在工作中必須不斷的總結(jié)，是最重

　　要的任務(wù)，這些作為公司改變多方面發(fā)展的依據(jù)。

　　以便完成各項(xiàng)不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，自身能力的提高不斷學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，十、任務(wù)指標(biāo)，跟上公司發(fā)展步伐。

　　超市業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)（二）

　　那么超市業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)超市業(yè)務(wù)員是維系一家超市的正常營(yíng)業(yè)的把關(guān)者，超市業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)負(fù)管理客戶(hù)檔案是超市業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)，表現(xiàn)在哪些方面，責(zé)商場(chǎng)的招商，下面小編為各位介紹一下超市業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)的具體描述。

;超市業(yè)務(wù)員要負(fù)責(zé)超市的進(jìn)貨與其管理工作1.并且要檢查超市商品的銷(xiāo)售情況超市業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)編制超市的進(jìn)貨計(jì)劃，2.;和商品的適銷(xiāo)情況

　　超市業(yè)務(wù)員要對(duì)招商廠家的進(jìn)店資格做好把關(guān)工作3.;

;超市業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)包括要儲(chǔ)存并整理客戶(hù)的檔案4.超市業(yè)務(wù)員要負(fù)責(zé)商品的結(jié)構(gòu)調(diào)整以及檢查超市經(jīng)營(yíng)商品的種類(lèi)，要5.;確保商品的種類(lèi)齊全，做到商場(chǎng)的商品給顧客一種品種豐富的感覺(jué)

　　超市業(yè)務(wù)員要依據(jù)市場(chǎng)的情況和商品的進(jìn)貨計(jì)劃，及時(shí)了解市場(chǎng)的各種6.;動(dòng)態(tài)，并要求盡快解決進(jìn)貨出現(xiàn)的問(wèn)題

　　商超物流崗位職責(zé)

　　商超業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)

　　業(yè)務(wù)經(jīng)理商超崗位職責(zé)范本

　　商超各個(gè)崗位職責(zé)

　　商超業(yè)務(wù)主管崗位職責(zé)

商超系統(tǒng)維護(hù)工程師崗位職責(zé)2

　　商超崗位職責(zé)

【篇1：商超經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 2】

　　客戶(hù)管理（新客戶(hù)實(shí)現(xiàn)率、客訴解決滿(mǎn)意率、10% 客戶(hù)滿(mǎn)意率等）款項(xiàng)情況（協(xié)助財(cái)務(wù)收款、解決壞賬等）部門(mén)員工管理情況 10% 10%定期向直接上級(jí)提交商超的工作計(jì)劃與工作總結(jié) 內(nèi) 部工作關(guān) 系匯報(bào) 督導(dǎo) 協(xié) 調(diào) 定期向直接上級(jí)遞交商超銷(xiāo)售狀況分析報(bào)告定期向直接上級(jí)進(jìn)行文字工作匯報(bào)工作關(guān)系定期審閱下級(jí)提交的公司商超狀況的書(shū)面工作報(bào)告，并作出相關(guān)工作指導(dǎo) 不定期與相關(guān)部門(mén)就商超所遇到問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào) 不定期與同行保持聯(lián)系，了解零售市場(chǎng)的動(dòng)向及地板的價(jià)格動(dòng)態(tài) 不定期進(jìn)行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)終端的不足，并提出整改意見(jiàn)外部工作關(guān)系學(xué)歷性別工作經(jīng)驗(yàn) 崗位所需知識(shí) 任職資格崗位技能要求大專(zhuān)及以上不限年齡25-35 歲專(zhuān)業(yè) 性格市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及相關(guān)專(zhuān)業(yè) 做事細(xì)心負(fù)責(zé)，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，善于合作3 年以上商超操作工作經(jīng)驗(yàn)，外企工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先掌握地板基礎(chǔ)知識(shí) 熟悉商超的運(yùn)營(yíng)1.較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)、管理和公關(guān)能力。2、熱愛(ài)公司及產(chǎn)品，熱愛(ài)銷(xiāo)售工作，具有工作激情 3、具有報(bào)表分析能力，能有效把握商超的各個(gè)環(huán)節(jié) 4、熟練使用 office 軟件和 internet新員工入職培訓(xùn) 崗位技能培訓(xùn) 要求科目名稱(chēng) 行業(yè)及產(chǎn)品知識(shí) 商超運(yùn)作流程公司制度及流程課時(shí)數(shù) 2h 2h 2h職前培訓(xùn) 職業(yè)發(fā)展工作禁忌 1、2、3、4、可晉升的職位大區(qū)經(jīng)理可轉(zhuǎn)換的職位無(wú)責(zé)任感。工作有情緒。不及時(shí)上報(bào)商超的運(yùn)營(yíng)情況。工作不細(xì)心。修訂內(nèi)容版本建立修訂者審核者審批者修訂時(shí)間修訂履歷 2012-1-1

【篇2：商超業(yè)務(wù)崗位職責(zé)】

　　商超業(yè)務(wù)崗位職責(zé)

　　一業(yè)務(wù)巡場(chǎng)須知 1、要明確巡訪的重點(diǎn)：然后再根據(jù)名店的情況，合理確定巡訪頻率，如重點(diǎn)終端每周至少巡訪四次、普通終端每周至少巡訪三次、其它終端至少每周兩次。這是巡訪的第一步工作。2、銷(xiāo)售量大的商場(chǎng)：一般來(lái)講這樣的店，大家都比較重視，誰(shuí)做得好，誰(shuí)就會(huì)受益；從另外一方面，這樣的終端才是真正的戰(zhàn)場(chǎng)，是強(qiáng)者過(guò)招的地方。3、銷(xiāo)售增長(zhǎng)率飄浮不定的商場(chǎng)：了解商場(chǎng)最近是否有調(diào)整？對(duì)手有沒(méi)有持續(xù)的促銷(xiāo)活動(dòng)？ 4、導(dǎo)購(gòu)、專(zhuān)柜位置、單品有調(diào)整的商場(chǎng)； 5、近期準(zhǔn)備在部分賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)，關(guān)注代理商的配合工作是否到位，我們的支持是否得到落實(shí)； 6、公司需要重點(diǎn)掌控的形象店或零售店的旗艦店，傳統(tǒng)重點(diǎn)店等。7、其它銷(xiāo)售額不高，但輔射商圈質(zhì)優(yōu)、可重點(diǎn)進(jìn)行關(guān)注； 8、歷史交易額一直不高也無(wú)起色的店，可進(jìn)行適量的拜訪，但一定要注意巡場(chǎng)的質(zhì)量，做好導(dǎo)購(gòu)員的思相工作，一同尋找銷(xiāo)售工作共同來(lái)提高銷(xiāo)售機(jī)會(huì)。9、對(duì)于周六日容易出量的商場(chǎng)，應(yīng)有針對(duì)性地在周五進(jìn)行重點(diǎn)巡訪。二、巡場(chǎng)前，你應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備工作？ 1、根據(jù)以上所述，確定每周巡訪終端的行程安排，填制《周工作計(jì)劃表》及工作重點(diǎn)； 2、確定賣(mài)場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)、商場(chǎng)主管今天是否在崗？有沒(méi)有什么需要帶過(guò)去的東西？ 3、回顧上次的拜訪情況：哪些工作已完成并落實(shí)？哪些問(wèn)題正在處理當(dāng)中？哪些問(wèn)題留待這次來(lái)解決的？ 4、查閱最近的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析，以求發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題或銷(xiāo)售機(jī)會(huì)； 5、終端資料的準(zhǔn)備：① 贈(zèng)品,換殘商品,膠帶,贈(zèng)品貼,手提袋,及促銷(xiāo)品等.② 準(zhǔn)備各類(lèi)報(bào)表：如周報(bào)表、信息反饋表、月銷(xiāo)售報(bào)表、等 6、向主管匯報(bào)今天的工作安排及工作目的，征求主管的意見(jiàn)； 8、做周工作計(jì)劃表，按計(jì)劃開(kāi)展工作。三、巡場(chǎng)時(shí)，應(yīng)該做哪些工作？ 1、查看排面的陳列是否生動(dòng)化，及時(shí)協(xié)調(diào)店方調(diào)整陳列以保持最佳的陳列位置,最佳的陳列面。2、協(xié)調(diào)店方做好活動(dòng)期間的pop張貼,及堆頭陳列的豐滿(mǎn)程度,和最佳位置.3、與促銷(xiāo)員溝通，了解銷(xiāo)售及庫(kù)存;賣(mài)場(chǎng)動(dòng)態(tài)；是否有缺斷貨情況；并協(xié)調(diào)店方及時(shí)下定單.4、與賣(mài)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人溝通協(xié)調(diào)；處理突發(fā)事件解決異議,及日常維護(hù).5、及時(shí)處理店內(nèi)殘損商品.及協(xié)調(diào)店方收貨并取回驗(yàn)收單.6、了解競(jìng)品動(dòng)態(tài),競(jìng)品促銷(xiāo)活動(dòng),以及時(shí)反饋并制訂相應(yīng)措施打擊競(jìng)品.7、監(jiān)控賣(mài)場(chǎng)價(jià)盤(pán),做到及時(shí)調(diào)整以保持市場(chǎng)價(jià)盤(pán)穩(wěn)定.四巡場(chǎng)后，應(yīng)該做哪些工作？ 1 組織定單,及時(shí)下定單給賣(mài)場(chǎng)補(bǔ)貨.2 寫(xiě)銷(xiāo)售日志,總結(jié)當(dāng)天的工作.和明天的工作計(jì)劃.3 分析賣(mài)場(chǎng)動(dòng)態(tài),制訂相應(yīng)的促銷(xiāo)活動(dòng),來(lái)提升銷(xiāo)量.4 定期的整理和分析賣(mài)場(chǎng)庫(kù)存和銷(xiāo)量,控制賣(mài)場(chǎng)安全庫(kù)存.5 向主管匯報(bào)工作,反映店內(nèi)問(wèn)題,以做到及時(shí)解決

　　回款 1 及時(shí)整理帳期內(nèi)票據(jù),和店放對(duì)帳.2 再店方財(cái)務(wù)打?qū)?核實(shí)雙方票據(jù).3 票據(jù)核實(shí)無(wú)誤后開(kāi)俱增值稅票,遞增值稅票.4 催店方付款.5 付款后報(bào)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生費(fèi)用,和財(cái)務(wù)平帳.合同的談判一新店合同簽定 1 了解店面的大小,位置的選定,和當(dāng)?shù)氐南M(fèi)能力來(lái)分析費(fèi)用的產(chǎn)出比,來(lái)估算合同的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用.2 了解對(duì)方的背景,分析他的潛力給他訂可信度.3 索取對(duì)方的三證,再公司建立客戶(hù)檔案.談合同一個(gè)原則就是把各項(xiàng)費(fèi)用降到最底,帳期談到最短.【篇3：商超主管工作職責(zé)】

　　商超主管工作職責(zé)：

　　1．辦事處所在地商超系統(tǒng)及部分指定網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)和管理負(fù)責(zé)人，承擔(dān)辦事處所在地商超系統(tǒng)及其它指定網(wǎng)點(diǎn)任務(wù)指標(biāo)，向城市經(jīng)

　　理負(fù)責(zé)；

　　2．與經(jīng)銷(xiāo)商各層級(jí)負(fù)責(zé)人保持良好溝通，有序推動(dòng)業(yè)務(wù)工作的進(jìn)展，組織本部門(mén)人員每周與經(jīng)銷(xiāo)商品牌主管及業(yè)務(wù)人員召開(kāi)一

　　周業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)，解決存在問(wèn)題，制定下周計(jì)劃； 3度制定達(dá)成措施；

　　4．根據(jù)商超部月度任務(wù)，制定商超部業(yè)務(wù)員月度訂單指標(biāo)，月

　　度終端開(kāi)發(fā)指標(biāo)，月度終端拜訪和理貨指標(biāo)，月度終端生動(dòng)化指

　　標(biāo)，并按天進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的達(dá)成； 5．于每月15提交辦事

　　處主任審定，到公司報(bào)批后，交業(yè)務(wù)執(zhí)行；

　　6的執(zhí)行，組織對(duì)活動(dòng)執(zhí)行情況的檢討，提升執(zhí)行力；

　　7．負(fù)責(zé)辦事處所在地各商超系統(tǒng)總店客情的建立，維護(hù)，發(fā)展，配合經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行終端月度、季度、年度大型促銷(xiāo)活動(dòng)及其它合同條款的談判；

　　8．定期檢查門(mén)店陳列及促銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展，開(kāi)展協(xié)同拜訪，協(xié)同

　　業(yè)務(wù)員拜訪門(mén)店次數(shù)不低于15次/月； 9一時(shí)間上報(bào)辦事處主任；

　　10．與辦事處各部門(mén)保持良好的溝通和協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效能，定期提交各類(lèi)作業(yè)報(bào)表，開(kāi)展月度述職；

　　11、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)ka客戶(hù)年度合同的談判與簽訂； 12、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域ka活動(dòng)計(jì)劃的落實(shí)和執(zhí)行； 13、公司新品進(jìn)場(chǎng)的談判與執(zhí)行；

　　14、終端計(jì)劃中ka陳列與ka進(jìn)場(chǎng)費(fèi)用的審核；

　　15、大區(qū)ka整體銷(xiāo)售的每日追蹤，大區(qū)每月銷(xiāo)售分析報(bào)告的制

　　作；

　　16、ka客戶(hù)投訴的調(diào)查與處理；

　　17、評(píng)估、回顧各項(xiàng)ka活動(dòng)的執(zhí)行效果；

　　18、協(xié)助大區(qū)財(cái)務(wù)每月有關(guān)ka方面費(fèi)用核銷(xiāo)的處理，落實(shí)區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)ka活動(dòng)費(fèi)用的及時(shí)報(bào) 帳；

　　19、按照公司銷(xiāo)售價(jià)格體系，嚴(yán)格監(jiān)控公司產(chǎn)品在ka店內(nèi)的零售價(jià)格及促銷(xiāo)價(jià)格； 20、指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、檢查、考核辦事處ka主管/ka銷(xiāo)售代表/ka促銷(xiāo)員/ka理貨員的工作；

　　21、開(kāi)發(fā)新的重點(diǎn)客戶(hù)不斷尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)；

　　22、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)有關(guān)職能部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，確保ka的正常運(yùn)作； 23、根據(jù)部門(mén)培養(yǎng)計(jì)劃做好內(nèi)部人員培訓(xùn)工作； 24．按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。

　　績(jī)效指標(biāo)：有效終端開(kāi)發(fā)指標(biāo)，終端生動(dòng)化指標(biāo)，終端促銷(xiāo)活動(dòng)

　　執(zhí)行。