下面是范文網(wǎng)小編整理的裝飾公司財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)范本5篇 裝飾公司財務(wù)工作職責(zé)和內(nèi)容，歡迎參閱。
裝飾公司財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)范本1
財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)
匯報領(lǐng)導(dǎo)：公司董事長、首席執(zhí)行官、首席財務(wù)官
負(fù)責(zé)管理崗位：集團(tuán)公司、全資子公司、控股公司財務(wù)部工作 崗位職責(zé)：
一、負(fù)責(zé)檢查核算、監(jiān)督集團(tuán)及其全資子公司、控股公司財務(wù)狀況，查閱帳簿和其他會計資料，核對集團(tuán)財務(wù)報告、營業(yè)報告和利潤分配方案等財務(wù)資料；
二、宣傳貫徹落實國家有關(guān)財經(jīng)政策、法規(guī)，組織制訂企業(yè)財務(wù)管理和會計核算實施細(xì)則；及時研究國家的各項政策對企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的影響
三、組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)財務(wù)部門開展財務(wù)管理和會計核算，協(xié)調(diào)企業(yè)各職能部門的關(guān)系，保證財務(wù)部門正常的工作秩序；
四、組織制定集團(tuán)年度財務(wù)預(yù)算和財務(wù)成本計劃，并負(fù)責(zé)組織實施和考核；
五、審核集團(tuán)重要財務(wù)事項，對發(fā)生的重大違紀(jì)事項負(fù)有直接責(zé)任：
1．審核集團(tuán)月、季、年度各類會計報表和財務(wù)報告，并對報表和報告的正確性負(fù)責(zé)； 2．負(fù)責(zé)集團(tuán)各類資產(chǎn)盤盈、盤虧及損失的審批，并負(fù)責(zé)組織查明責(zé)任； 3．負(fù)責(zé)各類資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移和租賃的審核；
4．確定集團(tuán)產(chǎn)品價格的定價原則，簽發(fā)企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價格，審核業(yè)務(wù)合作合同； 5．正確計算集團(tuán)成本費(fèi)用，并對成本費(fèi)用變動情況查明原因。
六、參與集團(tuán)經(jīng)營決策和項目投資決策，對項目效益可行性提出主導(dǎo)意見，并承擔(dān)相應(yīng)決策責(zé)任；
七、負(fù)責(zé)集團(tuán)籌資活動，權(quán)衡籌資成本，掌握企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)問題負(fù)責(zé)向企業(yè)負(fù)責(zé)人提出解決意見；
八、組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)會計電算化工作，并做好與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作；
九、搞好集團(tuán)各級財會人員的崗位技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高財會隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)。；
十、定期將財務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)的重大事項或異常財會信息及時匯報公司最高管理層，必要時上報董事會。
十一、檢查核算、分析、監(jiān)督企業(yè)重大經(jīng)營管理決策的執(zhí)行情況；
十二、檢查監(jiān)督公司的財務(wù)傳遞程序，財務(wù)處理程序，財務(wù)管理模式的合規(guī)性。 十
三、分析、監(jiān)督各種財務(wù)考核指標(biāo)的準(zhǔn)確性及完整性，定期將考核結(jié)果報公司最高管理層。
十四、檢查監(jiān)督資金管理，合理核算各項資金定額，定期進(jìn)行資金預(yù)測、分析，積極融資，搞好綜合平衡。
十五、檢查監(jiān)督財政、稅務(wù)、金融政策的執(zhí)行情況，使企業(yè)財務(wù)工作向正規(guī)化方向發(fā)展。 十
六、組織企業(yè)定期和不定期的財務(wù)大檢查，根據(jù)工作需要，不斷更新內(nèi)容，制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，揭露問題，堵塞漏洞，使財務(wù)工作逐步走向規(guī)范。
十七、完成管理層及董事會交代的其他工作。
裝飾公司財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)范本2
公司財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)
企業(yè)公司財務(wù)總監(jiān)崗位職職責(zé)能
本職：全力支持總經(jīng)理的工作，全力服從總經(jīng)理的安排，全力協(xié)同、配合各高層分管工作。在總經(jīng)理授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)下，對公司財、物、審管理，分管的財務(wù)、倉庫團(tuán)隊管理有領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌、督導(dǎo)等權(quán)力，以及圍繞財務(wù)管理、審計監(jiān)督、倉庫嚴(yán)控的各方面、全方位、廣視角、深層次工作系統(tǒng)體系建立、完善、全面負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌、規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督公司財務(wù)管理規(guī)范和財務(wù)管理監(jiān)控，為經(jīng)營決策和經(jīng)營管理提供規(guī)范、完整、準(zhǔn)確的財務(wù)等信息和數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。工作中出現(xiàn)任何問題，在法律、法規(guī)、政策和規(guī)章制度允許的情況下甘愿接受公司的一切懲罰。
主要職責(zé)任務(wù)
1、參與公司經(jīng)營管理與決策，履行財務(wù)管理權(quán)責(zé)
（1）參與制定公司年度經(jīng)營計劃和預(yù)算方案
（2）參與公司重大財務(wù)業(yè)務(wù)問題的決策
（3）掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài)經(jīng)營信息，及時向總經(jīng)理反映，并提出建議
（4）參與公司重大投資項目分析、評估和決策
2、負(fù)責(zé)組織建立健全的財務(wù)管理制度體系，推動公司全面管理有序運(yùn)行
（1）根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，組織開展財務(wù)管理規(guī)劃工作，建立健全的財務(wù)管理制度體系
（2）根據(jù)企業(yè)管理和發(fā)展動態(tài)，適時修訂適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和符合國家有關(guān)會計法規(guī)的規(guī)章和流程
（3）根據(jù)企業(yè)管理和發(fā)展動態(tài)，適時提出完善財務(wù)管理架構(gòu)、合理人員配置的建議，進(jìn)行職務(wù)分析并組織編制崗位說明書 3、建立完善的財務(wù)報告體系，全面反映公司經(jīng)營狀況
（1）建立工作檢查制度和審計制度，確保制度規(guī)章和重要工作有序推進(jìn)和落到實處
（2）每星期按照工作檢查內(nèi)容按時組織檢查工作，對日常存在的問題可能對企業(yè)盈利產(chǎn)生影響的事項進(jìn)行評估，及時向總經(jīng)理匯報和獻(xiàn)計獻(xiàn)策
（3）組織內(nèi)部審計工作
4、搞好外部關(guān)系，樹立公司良好的形象
（1）做好稅收籌劃，督導(dǎo)資料按時上報，并定期與政府、稅務(wù)等有關(guān)部門有效溝通和匯報，維護(hù)企業(yè)利益
（2）督導(dǎo)按時支付利息和還貸，督導(dǎo)及時提供銀行需要的資料，并定期與銀行金融機(jī)構(gòu)有效溝通和匯報，確保資金流順暢和正常運(yùn)轉(zhuǎn)
5、抓好財務(wù)人事管理，保障各項財務(wù)管理工作高效運(yùn)行
（1）與人力資源部門密切合作，指導(dǎo)對財務(wù)人員進(jìn)行招聘、選拔、推薦和職前、在職培訓(xùn)等工作
（2）充分關(guān)心和體恤下屬的工作、學(xué)習(xí)情況，認(rèn)真傾聽下屬的心聲，與下屬建立良性的工作互動
（3）每月跟蹤和審核考核情況，并充分利用和分析考核信息，管理財務(wù)團(tuán)隊
6、履行財務(wù)審核職責(zé)，及時全面了解公司經(jīng)營運(yùn)作狀況
（1）按照審核審批權(quán)限要求，審核相關(guān)費(fèi)用項目、公司大額資金調(diào)度、對外借款及擔(dān)保
（2）合理分配“財務(wù)審核”權(quán)，確保公司日常運(yùn)作不受影響（3）充分利用財務(wù)審核權(quán)，發(fā)現(xiàn)問題，控制不必要的開支
7、高度重視溝通協(xié)調(diào)，妥善處理部門之間和上下級之間的和諧關(guān)系
（1）營造良好的交流、溝通和學(xué)習(xí)氣氛，不斷提升財務(wù)隊伍的素質(zhì)
（2）凡是領(lǐng)導(dǎo)交代的工作優(yōu)先做好、客戶需要的工作優(yōu)先做好、其他部門需要的工作優(yōu)先做好、同事之間需要的工作優(yōu)先做好，確保協(xié)調(diào)溝通暢通無阻，樹立財務(wù)部的良好形象
（3）參加各項例會，組織重要財務(wù)會議，定期召集有關(guān)人員履行述職報告
（4）凡是會影響本職工作的,自己要主動溝通協(xié)調(diào),直至工作做好
全力和責(zé)任
1、關(guān)注經(jīng)營預(yù)算和執(zhí)行情況并進(jìn)行分析、控制和反饋
2、關(guān)注財務(wù)人員人事結(jié)構(gòu)、專業(yè)素質(zhì)、工作表現(xiàn)、在職培訓(xùn)、薪資結(jié)構(gòu)、薪資動態(tài)、績效考核
3、關(guān)注成本消耗結(jié)構(gòu)、成本分析和成本控制信息 4、關(guān)注增值稅納稅申報表、地方納稅申請表 5、關(guān)注政府財稅政策、行業(yè)動態(tài)和隊友企業(yè)發(fā)展信息
6、關(guān)注資金盤點(diǎn)表銀行對賬單資金余額調(diào)節(jié)表印章分離管理銀行賬戶管理等信息
7、關(guān)注存貨盤點(diǎn)表存貨結(jié)構(gòu)分析表等資料 8、關(guān)注往來對賬確認(rèn)表和往來分析管理等資料 9、關(guān)注資產(chǎn)盤查對賬確認(rèn)表等資料 10、關(guān)注對外投資分析表等資料1.會計基礎(chǔ)建設(shè)職責(zé)
其主要包括：會計信息報告系統(tǒng)，也就是公司財務(wù)報告和會計信息管理與傳遞;會計控制機(jī)制，也就是建立企業(yè)內(nèi)部會計、審計和內(nèi)控制度;財務(wù)管理體制，指公司財務(wù)治理、集團(tuán)公司財務(wù)控制和會計機(jī)構(gòu)和會計人員管理。2.公司的價值管理職責(zé)
其中主要包括：公司價值鏈管理;現(xiàn)金流量管理;營運(yùn)資本管理及資本預(yù)算;企業(yè)分立或合并相關(guān)財務(wù)事誼;企業(yè)融資管理;企業(yè)資本變動管理(管理者收購、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整)等。3.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制
其中主要包括：企業(yè)預(yù)算體系建立、企業(yè)經(jīng)營計劃、企業(yè)預(yù)算編制、執(zhí)行與控制;企業(yè)績效系統(tǒng)的建立、企業(yè)績效系統(tǒng)的計量、企業(yè)的薪酬激勵系統(tǒng)建立。4.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略
其中主要包括：企業(yè)財務(wù)資源與業(yè)務(wù)規(guī)劃的匹配、公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃等。1.遵守會計法、企業(yè)會計制度、會計準(zhǔn)則以及相關(guān)法律、法規(guī)，對公司財務(wù)進(jìn)行全面具體管理。
2.建立公司會計核算體系和制度。
3.負(fù)責(zé)公司財務(wù)業(yè)績的核查、考核和監(jiān)督控制工作。 4.負(fù)責(zé)公司成本控制、經(jīng)濟(jì)情況分析工作。5.制訂財務(wù)工作長遠(yuǎn)規(guī)劃，跟蹤實施情況。
6.督促檢查各項預(yù)算、結(jié)算執(zhí)行情況，對財務(wù)報表、財務(wù)報告編制工作嚴(yán)格把關(guān)。 7.負(fù)責(zé)公司資金管理調(diào)度工作。定期對總公司與下屬公司現(xiàn)金庫存、銀行存款等進(jìn)行安全性、效益性、流動性檢查。
8.負(fù)責(zé)新項目的財務(wù)可行性預(yù)審、投資效果分析。 9.負(fù)責(zé)下屬公司的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、兼并、整頓、清理工作。
10.負(fù)責(zé)財務(wù)中心崗位設(shè)置、人員調(diào)整工作。報請公司領(lǐng)導(dǎo)獎懲、任免下屬公司財務(wù)負(fù)責(zé)人。
11.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門與上級及關(guān)系單位的協(xié)調(diào)工作。 12.監(jiān)督、檢查財務(wù)紀(jì)律執(zhí)行情況。
1.在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會計、報表、預(yù)算工作。
2.負(fù)責(zé)制定公司利潤計劃、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。
3.制定和管理稅收政策方案及程序。
4.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財務(wù)管理的規(guī)章制度。
5.組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動分析，組織編制公司財務(wù)計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。
6.監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀(jì)律，以及董事會決議。
二
**省省管企業(yè)財務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)（試行）為加強(qiáng)省管企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理，規(guī)范財務(wù)總監(jiān)工作，依據(jù)《**省省管企業(yè)財務(wù)總監(jiān)管理辦法（試行）》，結(jié)合省管企業(yè)財務(wù)總監(jiān)派出實際，對財務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)進(jìn)一步明確如下：
一、工作職責(zé)
（一）依據(jù)國家方針政策、法律法規(guī)和國資監(jiān)管的有關(guān)規(guī)定，依法履行財務(wù)監(jiān)督管理職責(zé)。發(fā)現(xiàn)企業(yè)違反國家法律、法規(guī)和財務(wù)會計制度的行為，及時向企業(yè)提出糾正的建議并按規(guī)定向省國資委報告。
（二）審核企業(yè)具體財務(wù)會計制度，監(jiān)督檢查企業(yè)財務(wù)會計制度的執(zhí)行情況。
（三）監(jiān)督企業(yè)財會人員工作質(zhì)量和執(zhí)業(yè)水平，對企業(yè)財務(wù)會計機(jī)構(gòu)的設(shè)置和財務(wù)負(fù)責(zé)人的任用、獎懲有建議權(quán)。
（四）通過審核、檢查企業(yè)財務(wù)會計帳冊、財務(wù)報表和財務(wù)報告資料等方式，監(jiān)督管理企業(yè)財務(wù)會計活動，保證企業(yè)財務(wù)會計數(shù)據(jù)的真實性、完整性、合法性；發(fā)現(xiàn)存在問題的，應(yīng)督促企業(yè)進(jìn)行整改。
1、對企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制制度的健全有效性定期或不定期檢查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控機(jī)制存在問題的，提出完善的意見和建議；
2、對企業(yè)財務(wù)會計資料進(jìn)行定期或不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題的，提出改進(jìn)意見和建議；
3、對企業(yè)月度財務(wù)會計報告進(jìn)行審核，對年終財務(wù)決算進(jìn)行審核并簽署審核意見，對主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行分析評價，有關(guān)重大變化要分析原因，并形成書面意見。
（五）列席董事會會議，參加經(jīng)營班子會議，對有關(guān)項目論證、對外投資、貸款、擔(dān)保、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓和資產(chǎn)重組、企業(yè)改制、財務(wù)審計等重大經(jīng)濟(jì)事項，提出獨(dú)立的意見和建議。（六）審核企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)事項，出具獨(dú)立的審核意見。審核意見與企業(yè)不一致或者有關(guān)建議未被采納的，應(yīng)及時書面向省國資委報告。
1、審核企業(yè)投融資、重大經(jīng)濟(jì)合同、大額資金使用、貸款、擔(dān)保、資產(chǎn)評估、資產(chǎn)抵押（質(zhì)押）、年度財務(wù)預(yù)算、利潤分配和虧損彌補(bǔ)等事項的計劃或方案；
2、審核企業(yè)改革改制、兼并收購、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、債務(wù)重組、資產(chǎn)重組、資產(chǎn)處置、資產(chǎn)損失核銷等有關(guān)事項，并獨(dú)立發(fā)表審核意見；
3、及時報告重大財務(wù)事件，指導(dǎo)監(jiān)督企業(yè)財務(wù)危機(jī)處置工作。
（七）根據(jù)企業(yè)董事會或經(jīng)營班子有關(guān)決定，參與企業(yè)重大事項的管理和企業(yè)重大經(jīng)營決策過程。
1、參與擬定企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)、中長期發(fā)展規(guī)劃以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略； 2、參與制定企業(yè)資金使用和調(diào)度計劃、費(fèi)用開支計劃、物資采購計劃、籌融資計劃；
3、參與企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)合同的評審； 4、其他需要參加的重大事項和活動。
（八）參與制定企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理方面的規(guī)章制度，包括會計核算制度、資金管理制度、費(fèi)用管理制度、資產(chǎn)管理制度、投資管理制度、貸款擔(dān)保制度等，對企業(yè)各項財務(wù)規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。
（九）監(jiān)測所屬子企業(yè)財務(wù)收支狀況和財務(wù)管理水平，重大事項要及時上報省國資委。
（十）對重要財務(wù)事項與企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)簽。
1、企業(yè)借入和借出一定數(shù)額的資金、信用擔(dān)保、資產(chǎn)抵押（質(zhì)押）； 2、對外投資、兼并、收購、出讓，對外捐款或贊助等非經(jīng)營性支出，向境外匯出資金及開出信用證等重大財務(wù)事項；
3、購置固定資產(chǎn)，企業(yè)規(guī)定應(yīng)由企業(yè)負(fù)責(zé)人審批的； 4、企業(yè)財務(wù)會計報告（月報、年報及相關(guān)分析說明）； 5、企業(yè)設(shè)立、合并、撤銷銀行賬戶和證券賬戶； 6、其他需要企業(yè)負(fù)責(zé)人簽批的財務(wù)事項。
凡規(guī)定聯(lián)簽的事項，應(yīng)在企業(yè)負(fù)責(zé)人簽署之前送財務(wù)總監(jiān)審簽，具體額度及方式由企業(yè)結(jié)合實際具體規(guī)定。
（十一）對重大決策和規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。
1、按照職責(zé)對董事會或總經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)的重大決策執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督； 2、對企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度的實施情況進(jìn)行監(jiān)督；
3、根據(jù)工作需要，有權(quán)查閱企業(yè)經(jīng)營管理中的有關(guān)文件、合同、資料，包括年度經(jīng)營計劃、經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書、投資項目合同、貸款擔(dān)保合同、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、物資采購合同、基建工程合同、內(nèi)部承包合同（或方案）以及項目可行性方案等，并要求相關(guān)部門或人員做出解釋。
（十二）每季末20日內(nèi)提交綜合工作報告，對可能造成財務(wù)數(shù)據(jù)失真、國有資產(chǎn)損失的事項以及其他拒絕聯(lián)簽的重大事項及時報告。
二、工作責(zé)任
（一）財務(wù)總監(jiān)對下列事項負(fù)有相應(yīng)責(zé)任： 1、企業(yè)財會內(nèi)部控制機(jī)制存在缺陷而未發(fā)現(xiàn)的； 2、企業(yè)會計核算規(guī)范性、合理性以及財務(wù)管理合規(guī)性、有效性存在問題而未發(fā)現(xiàn)的；
3、審核后的企業(yè)財務(wù)會計信息的真實性、完整性存在重大問題的； 4、企業(yè)存在違反國家財經(jīng)法規(guī)造成嚴(yán)重后果的財務(wù)會計事項而未發(fā)現(xiàn)的； 5、所出具的獨(dú)立審核意見，在真實、完整和合法方面存在問題的； 6、對所審核的企業(yè)重大事項，未提異議導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失的； 7、對財務(wù)違法、違規(guī)、違紀(jì)行為不制止、不報告，或直接參與的； 8、應(yīng)當(dāng)聯(lián)簽的事項因本人失職未履行聯(lián)簽手續(xù)的； 9、聯(lián)簽后出現(xiàn)重大風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)損失的。
4、企業(yè)存在違反國家財經(jīng)法規(guī)造成嚴(yán)重后果的財務(wù)會計事項而未發(fā)現(xiàn)的； 5、所出具的獨(dú)立審核意見，在真實、完整和合法方面存在問題的； 6、對所審核的企業(yè)重大事項，未提異議導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失的； 7、對財務(wù)違法、違規(guī)、違紀(jì)行為不制止、不報告，或直接參與的； 8、應(yīng)當(dāng)聯(lián)簽的事項因本人失職未履行聯(lián)簽手續(xù)的； 9、聯(lián)簽后出現(xiàn)重大風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)損失的。
（二）財務(wù)總監(jiān)未履行或者未正確履行工作職責(zé)，致使出現(xiàn)下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)引咎辭職：
1、企業(yè)財務(wù)會計信息嚴(yán)重失真的；
2、企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)管理混亂且在規(guī)定時間內(nèi)整改不力的； 3、企業(yè)出現(xiàn)重大財務(wù)決策失誤造成重大資產(chǎn)損失的； 4、未能履行省國資委要求的主要監(jiān)管職責(zé)的。
（三）對于違反國家法律法規(guī)和財經(jīng)紀(jì)律的企業(yè)財務(wù)會計行為，財務(wù)總監(jiān)不抵制、不制止、不報告的，應(yīng)依法追究財務(wù)總監(jiān)工作責(zé)任；造成重大損失的，應(yīng)追究其法律責(zé)任。
（四）企業(yè)財務(wù)會計報告的真實性完整性存在重大問題的，財務(wù)總監(jiān)有責(zé)任提請董事會或經(jīng)營班子討論糾正，有責(zé)任向省國資委報告。
財務(wù)總監(jiān)工作報告的相關(guān)規(guī)定，省國資委另行制定。
派駐財務(wù)總監(jiān)的各省管企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實際，進(jìn)一步細(xì)化明確財務(wù)總監(jiān)的具體工作職責(zé)并報省國資委備案。
三
一、貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會議決議。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管部門的日常工作。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)公司財務(wù)管理，成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
三、組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律，法規(guī)、方針、政策，監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀(jì)律以及董事會決議，保障公司合法經(jīng)營，維護(hù)股東權(quán)益。
四、參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作,參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查,參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策。
五、參與制定公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整、匯總,審核下級部門上報的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會議。
六、負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本費(fèi)用計劃、信貸計劃、財務(wù)報告、會計決算報表，會簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。 七、建立健全公司內(nèi)部核算的組織、數(shù)據(jù)管理體系、核算和財務(wù)管理的規(guī)章制度，組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動分析，努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。
八、負(fù)責(zé)主管業(yè)務(wù)的檢查改進(jìn)與研究發(fā)展，掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，并及時向總經(jīng)理報告工作。
九、負(fù)責(zé)制定公司利潤計劃、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。
十、制定財務(wù)系統(tǒng)年度、月度工作目標(biāo)和工作計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
十一、主持制定公司的財務(wù)管理、會計核算和會計監(jiān)督、預(yù)算管理、審計、庫管工作的規(guī)章制度及工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。
十二、領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核工作，提高財務(wù)系統(tǒng)人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。
十三、及時、準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示并貫徹執(zhí)行。
十四、定期主持財務(wù)系統(tǒng)例會，召集公司財務(wù)方面的會議。
十五、參加公司總經(jīng)理辦公會，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)。
工作內(nèi)容：
1.與老板溝通并匯報重要工作，取得老板支持，并提醒老板注意重要事。 2.全面掌握公司的運(yùn)營狀況，為公司總經(jīng)理的經(jīng)營決策提供信息和建議； 3.與公司副總和部門經(jīng)理溝通并取得支持，協(xié)調(diào)與各個部門的關(guān)系； 4.參與公司重要會議并參與經(jīng)營管理決
5.協(xié)調(diào)與稅務(wù)、海關(guān)、外匯、銀行、政府等部門的關(guān)系； 6.掌握相關(guān)政策，善用優(yōu)惠政策，監(jiān)控公司的重大經(jīng)濟(jì)活動，防范財務(wù)風(fēng)險；
7.總管公司財務(wù)、會計、報表工作，提供財務(wù)報告；
8.組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動，編制公司利潤、成本、資本投資等財務(wù)計劃；
9.為財務(wù)部和直接管理的員工尋求資源和支持，創(chuàng)造有利于他們工作的環(huán)境；
10.為財務(wù)部和直接管理的員工制定目標(biāo)，分配任務(wù)，評估績效； 11.招聘，指導(dǎo)和訓(xùn)練下屬員工，對直接下屬員工的重要工作進(jìn)行監(jiān)督； 12.審批資金支出，發(fā)現(xiàn)潛在問題，并完善相應(yīng)的流程與公司政策。
工作職責(zé)：
1.對為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供輔助支持負(fù)責(zé)； 2.對公司內(nèi)、外部工作關(guān)系的協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)； 3.對公司經(jīng)營決策的貫徹、落實負(fù)責(zé)； 4.對公司財務(wù)、會計工作負(fù)責(zé)。
裝飾公司財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)范本3
職責(zé)
2020年5月29日
公司財務(wù)總監(jiān)崗位
部門職能 財務(wù)總監(jiān)
部門名稱: 財務(wù)總監(jiān) 上級部門: 董事會、總經(jīng)理 下屬部門:
會計部、財務(wù)管理部、庫管部、采購部 部門本職:
公司財和物的控制與管理。主要職能:
（1）（2）（3）組織制訂實施公司財會、采購、庫管制度和工作程序。領(lǐng)導(dǎo)會計部進(jìn)行核算、出納、統(tǒng)計、財產(chǎn)盤點(diǎn)工作。
領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)管理部進(jìn)行編制預(yù)算與預(yù)算平衡、財務(wù)分析、商務(wù)審核、合同審查、財產(chǎn)管理工作。
（4）領(lǐng)導(dǎo)采購部進(jìn)行尋價、市場采購、選擇和控制供應(yīng)商及供應(yīng)合同實施工作。
（5）（6）領(lǐng)導(dǎo)庫管部進(jìn)行采購物資的收、發(fā)、存與管理工作。
代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團(tuán)體、機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系。
（7）財務(wù)系統(tǒng)文件、報表、賬薄等資料的保管與定期歸檔工作。
2020年5月29日
（8）做好保密工作。
管轄范圍:
（1）財務(wù)系統(tǒng)所屬員工。
（2）財務(wù)系統(tǒng)辦公場所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。（3）財務(wù)系統(tǒng)辦公用具、設(shè)施設(shè)備。
2020年5月29日
裝飾公司財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)范本4
財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)
匯報領(lǐng)導(dǎo)：公司董事長、首席執(zhí)行官、首席財務(wù)官
負(fù)責(zé)管理崗位：集團(tuán)公司、全資子公司、控股公司財務(wù)部工作
崗位職責(zé)：
一、負(fù)責(zé)檢查核算、監(jiān)督集團(tuán)及其全資子公司、控股公司財務(wù)狀況，查閱帳簿和其他會計資料，核對集團(tuán)財務(wù)報告、營業(yè)報告和利潤分配方案等財務(wù)資料；
二、宣傳貫徹落實國家有關(guān)財經(jīng)政策、法規(guī)，組織制訂企業(yè)財務(wù)管理和會計核算實施細(xì)則；及時研究國家的各項政策對企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的影響
三、組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)財務(wù)部門開展財務(wù)管理和會計核算，協(xié)調(diào)企業(yè)各職能部門的關(guān)系，保證財務(wù)部門正常的工作秩序；
四、組織制定集團(tuán)年度財務(wù)預(yù)算和財務(wù)成本計劃，并負(fù)責(zé)組織實施和考核；
五、審核集團(tuán)重要財務(wù)事項，對發(fā)生的重大違紀(jì)事項負(fù)有直接責(zé)任：
1．審核集團(tuán)月、季、年度各類會計報表和財務(wù)報告，并對報表和報告的正確性負(fù)責(zé)；
2．負(fù)責(zé)集團(tuán)各類資產(chǎn)盤盈、盤虧及損失的審批，并負(fù)責(zé)組織查明責(zé)任；
3．負(fù)責(zé)各類資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移和租賃的審核；
4．確定集團(tuán)產(chǎn)品價格的定價原則，簽發(fā)企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價格，審核業(yè)務(wù)合作合同；
5．正確計算集團(tuán)成本費(fèi)用，并對成本費(fèi)用變動情況查明原因。
六、參與集團(tuán)經(jīng)營決策和項目投資決策，對項目效益可行性提出主導(dǎo)意見，并承擔(dān)相應(yīng)決策責(zé)任；
七、負(fù)責(zé)集團(tuán)籌資活動，權(quán)衡籌資成本，掌握企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)問題負(fù)責(zé)向企業(yè)負(fù)責(zé)人提出解決意見；
八、組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)會計電算化工作，并做好與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作；
九、搞好集團(tuán)各級財會人員的崗位技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高財會隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)。；
十、定期將財務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)的重大事項或異常財會信息及時匯報公司最高管理層，必要時上報董事會。
十一、檢查核算、分析、監(jiān)督企業(yè)重大經(jīng)營管理決策的執(zhí)行情況；
十二、檢查監(jiān)督公司的財務(wù)傳遞程序，財務(wù)處理程序，財務(wù)管理模式的合規(guī)性。 十
三、分析、監(jiān)督各種財務(wù)考核指標(biāo)的準(zhǔn)確性及完整性，定期將考核結(jié)果報公司最高管
理層。
十四、檢查監(jiān)督資金管理，合理核算各項資金定額，定期進(jìn)行資金預(yù)測、分析，積極融資，搞好綜合平衡。
十五、檢查監(jiān)督財政、稅務(wù)、金融政策的執(zhí)行情況，使企業(yè)財務(wù)工作向正規(guī)化方向發(fā)展。 十
六、組織企業(yè)定期和不定期的財務(wù)大檢查，根據(jù)工作需要，不斷更新內(nèi)容，制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，揭露問題，堵塞漏洞，使財務(wù)工作逐步走向規(guī)范。
十七、完成管理層及董事會交代的其他工作。
裝飾公司財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)范本5
工程總監(jiān)崗位職責(zé)
1、根據(jù)公司的年度市場戰(zhàn)略和發(fā)展計劃，制定工程部年度、季度、每月或每周的工作計劃。計劃
內(nèi)容包括本月工程施工地點(diǎn)、工程總金額、項目經(jīng)理安排情況、需要引進(jìn)和淘汰的施工隊的計劃、工程資金到位情況，工程糾紛、工程施工維修情況、人員培訓(xùn)及變動情況，獎罰費(fèi)用發(fā)生情況，安全生產(chǎn)情況等。根據(jù)日常工作表現(xiàn)如實客觀的做好工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理等相關(guān)人員的月績考評情況（工程總監(jiān)必須在每月28號前將以上材料送到總經(jīng)理辦公室，并用封面填寫當(dāng)月日期并由經(jīng)辦人，審核人簽字）。
2、根據(jù)公司考核制度，淘汰不符合要求的施工隊及項目經(jīng)理。對新引進(jìn)的項目經(jīng)理進(jìn)行面試、培訓(xùn)、考核。根據(jù)公司培訓(xùn)計劃定期組織對工程監(jiān)理、項目經(jīng)理的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、考核以及素質(zhì)教育。
3、對設(shè)計圖紙和預(yù)算進(jìn)行再度審核，窮極一切不利因素，對欠佳的設(shè)計方案（
1、圖紙不全
2、細(xì)節(jié)設(shè)計有誤
3、材料標(biāo)注矛盾
4、尺寸有誤）退回交設(shè)計部重新設(shè)計（設(shè)計師——設(shè)計總監(jiān)）。如得不到會回應(yīng)的可以向總經(jīng)辦進(jìn)行針對設(shè)計部工作的內(nèi)部投訴。要求工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理和項目經(jīng)理在接到圖紙并完成交底手續(xù)后認(rèn)為無疑問的應(yīng)嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行施工，并對之進(jìn)行檢查、考核和監(jiān)督。
4、根據(jù)各項目組開工情況和人員數(shù)量、素質(zhì)優(yōu)者優(yōu)先、量力均衡、便于管理的原則，合理安排項目組；并對項目經(jīng)理的施工組織、人員安排計劃情況進(jìn)行審核和監(jiān)督。
5、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理所屬工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理、項目經(jīng)理，要自覺地遵守、嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度以及工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；及時糾正并處罰各類違反公司規(guī)章制度、工藝質(zhì)量要求的人和事；有權(quán)凍結(jié)不合格工程的施工隊的一切資金并進(jìn)行處罰：對違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重的項目經(jīng)理經(jīng)嚴(yán)肅查處報知公司后可以立即辭退！工程總監(jiān)對平時工作檢查發(fā)現(xiàn)問題不去解決或包庇現(xiàn)象，將要和相關(guān)人員同擔(dān)事后責(zé)任。
6、快速妥善處理客戶投訴，及時圓滿的解決解答客戶的疑議和要求；如因處理客戶投訴不及時造成客戶二次投訴的接受公司的相關(guān)處罰，造成嚴(yán)重的須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
7、對項目經(jīng)理的施工進(jìn)度、人員安排、材料采購領(lǐng)取、結(jié)算、工程預(yù)算進(jìn)行審查監(jiān)督！
8、根據(jù)公司定位和市場的要求組織相關(guān)人員研究和引進(jìn)新材料、新工藝，在公司授權(quán)時對材料配供商不斷進(jìn)行優(yōu)化，對報價和材料進(jìn)行調(diào)整提交總經(jīng)理例會集體討論，提高施工高質(zhì)量水平以及工程性價比。
9、組織召開“周例會”，對一周（月）工程施工狀況進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)和解決問題，了解項目組建議，激發(fā)一線施工人員對公司的集體榮譽(yù)感，促進(jìn)各項目組互相取長補(bǔ)短。
10、由于內(nèi)部結(jié)算不準(zhǔn)而造成公司相關(guān)損失的，工程總監(jiān)應(yīng)承擔(dān)一切責(zé)任！
11、針對工程安全責(zé)任和工程項目經(jīng)理的安全責(zé)任，提出相關(guān)措施由工程部進(jìn)行內(nèi)部討論，報公司批準(zhǔn)后，在日常管理中督促相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格執(zhí)行，并進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核！
12、工程總監(jiān)正常情況下每周去工地時間不得少于2次（以工程日記為依據(jù)）。在工地上檢查出的問題要
提出整改方案，工程部每月組織一次質(zhì)量大檢查，對質(zhì)量好的工地，讓大家總結(jié)經(jīng)驗，質(zhì)量差的工地，接受教訓(xùn)，以便不斷提高全體項目經(jīng)理的管理水平！
13、組織工程部每周一晚上的工程交流會，工程總監(jiān)、工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理、項目經(jīng)理必須參加，必要時設(shè)計師、財務(wù)也要參加。每日下午1:30-2:30（10月-4月為1:00-2:00）為工程總監(jiān)在公司審批材料時間，每周一下午為報賬時間。
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