下面是范文網(wǎng)小編收集的智能管理中心崗位職責(zé)3篇(去智能管理中心)，以供借鑒。
智能管理中心崗位職責(zé)1
項(xiàng)目管理中心崗位職責(zé)
1.服從分配，聽(tīng)從指揮，并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定
2．負(fù)責(zé)公司的項(xiàng)目物資、設(shè)備的采購(gòu)工作及項(xiàng)目有關(guān)的事.3．負(fù)責(zé)對(duì)所采購(gòu)材料質(zhì)量、數(shù)量核對(duì)工作.4．有權(quán)拒絕末經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)的采購(gòu)定單.5．負(fù)責(zé)辦理交驗(yàn)、報(bào)賬，報(bào)關(guān)手續(xù).6．負(fù)責(zé)保存采購(gòu)工作的必要原始記錄，做好統(tǒng)計(jì)，定期上報(bào).7．對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé).8．對(duì)所采購(gòu)的物資、設(shè)備要有申購(gòu)單并上報(bào)采購(gòu)主管.9．協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好有關(guān)物資采購(gòu)工作的事項(xiàng).綜上所述：
采購(gòu)員須承擔(dān)的責(zé)任：采購(gòu)計(jì)劃與需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇與管理、采購(gòu)數(shù)量控制、采購(gòu)品質(zhì)控制、采購(gòu)價(jià)格控制、交貨期控制、采購(gòu)成本控制、采購(gòu)合同管理、采購(gòu)記錄管理。
采購(gòu)流程：收集信息，詢價(jià)，比價(jià)、議價(jià)，評(píng)估，索樣，決定，請(qǐng)購(gòu)，訂購(gòu)，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)倉(cāng)庫(kù)檢收，整理付款。
采購(gòu)員的工作職責(zé)主要有：
1．訂購(gòu)單的下達(dá)。
2．物料交期的控制。
3．材料市場(chǎng)行情的調(diào)查。
4．查證進(jìn)料的品質(zhì)和數(shù)量。
5．進(jìn)料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理。
6．與供應(yīng)商有關(guān)交期、交量、交付等方面的溝通協(xié)調(diào)。
采購(gòu)員的基本素質(zhì)要求:
a.較強(qiáng)的工作能力
采購(gòu)是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜，而且要求很高的工作，采購(gòu)員應(yīng)具備的基本工作能力也相當(dāng)?shù)亩鄻踊２少?gòu)人員必須具備較高的分析能力、預(yù)測(cè)能力、表達(dá)能力和專業(yè)知識(shí)水平。
a-1分析能力
由于采購(gòu)員常常面臨許多不同策略的選擇與制定，例如物料規(guī)格、品種的購(gòu)買決策、何者為企業(yè)所能接受的價(jià)格、物料如何計(jì)錄與儲(chǔ)存、如何管理評(píng)估供應(yīng)商。因此，采購(gòu)員應(yīng)具備使用分析工具的技巧，并能針對(duì)分析結(jié)果制定有效的決策。
首先，采購(gòu)支出是構(gòu)成企業(yè)制造成本的主要部分，因此采購(gòu)員必須具有成本意識(shí)，精打細(xì)算，不可“大而化之”。其次，必須具有“成本效益”觀念，所謂：“一分錢一分貨”，不可花一分冤枉錢，買品質(zhì)不好或不具有使用價(jià)值的物品。隨時(shí)將投入（成本）與回報(bào)告（使用狀況、時(shí)效、損耗、維修次數(shù)等）加以比較。
此外，對(duì)報(bào)價(jià)單的內(nèi)容，應(yīng)有分析的技巧，不可以“總價(jià)”比較，必須在相同的基礎(chǔ)上，逐項(xiàng)（包括原料、人工、工具、稅費(fèi)、利潤(rùn)、交貨時(shí)間、付款條件等）加以剖析判斷。
a-2預(yù)測(cè)能力
在我公司目前項(xiàng)目繁多的情況下，物料的采購(gòu)價(jià)格與供應(yīng)數(shù)量是經(jīng)常調(diào)整變動(dòng)的。采購(gòu)員應(yīng)能依據(jù)各種產(chǎn)銷資料，判斷貨源是否充裕；其次重中之重是，要協(xié)助我司國(guó)外項(xiàng)目的設(shè)備保障倉(cāng)庫(kù)做好，整理，分類，統(tǒng)一，專管的物料進(jìn)庫(kù)出庫(kù)體系。另一邊。在通過(guò)與供應(yīng)商的接觸，從材料價(jià)格的漲跌，推斷采購(gòu)成本受影響的幅度有多大?？傊少?gòu)員必須開(kāi)闊視野，具備“察言觀色”的能力，對(duì)物料將來(lái)供應(yīng)的趨勢(shì)能預(yù)謀對(duì)策。
a-3表達(dá)能力
采購(gòu)員無(wú)論是用語(yǔ)言還是用文字與供應(yīng)商溝通，都必須能正確、清晰表達(dá)采購(gòu)的各種條件，例如規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期限、付款方式等，避免語(yǔ)意含混，滋生誤解。面對(duì)忙碌的采購(gòu)工作，必須使采購(gòu)人員具備“長(zhǎng)話短說(shuō)，言簡(jiǎn)意賅”的表達(dá)能力，以免浪費(fèi)時(shí)間?！皶灾岳?，動(dòng)之以情”來(lái)爭(zhēng)取采購(gòu)條件，更是采購(gòu)人員必須鍛煉的表達(dá)技巧。
b.一定的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)
采購(gòu)員特別是管理人員至少應(yīng)具備專科以上的學(xué)歷，因?yàn)榻邮苓^(guò)正式?？埔韵陆逃?xùn)練的學(xué)生，其所具備的專業(yè)知識(shí)與技巧較能符合采購(gòu)工作的需求。除此之外，我公司為建設(shè)工程類的公司，采購(gòu)員最好具有企業(yè)管理、土建專業(yè)、機(jī)械設(shè)備專業(yè)等科系，并以曾修過(guò)路橋建設(shè)、統(tǒng)計(jì)的人員尢佳。
b-1.產(chǎn)品知識(shí)
無(wú)論是采購(gòu)哪一種物料，都必須要對(duì)其所欲采購(gòu)的標(biāo)的物有基本的認(rèn)識(shí)。作為我們天昶集團(tuán)以重工設(shè)備的采購(gòu)工程師而言，必須了解產(chǎn)品的功能、工藝、技術(shù)層次、原料、制程、保修期限等。采購(gòu)員采購(gòu)的范圍大小不一，物料種類為數(shù)甚多?；旧?，有幾種方式可以供采購(gòu)人員參考：大學(xué)的課程、貿(mào)易性期刊、網(wǎng)上的專來(lái)B2C平臺(tái)、相對(duì)應(yīng)關(guān)聯(lián)展覽會(huì)或工作參觀、與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)等。
b-2專注投入
對(duì)于采購(gòu)員來(lái)說(shuō)，專注投入相當(dāng)重要，因?yàn)?，采?gòu)員必須要利用更多的時(shí)間去了解市場(chǎng)趨勢(shì)與發(fā)掘更多的供應(yīng)商，必要時(shí)要常常加班，尢其是公司在發(fā)展的高速時(shí)期，加班到10點(diǎn)時(shí)有所見(jiàn)。除此之外，公司采購(gòu)員工程師還必須協(xié)助高層主管規(guī)劃采購(gòu)策略，因此在年度或每年開(kāi)始時(shí)都會(huì)特別的忙碌，采購(gòu)員必須毫無(wú)怨言地投入其中。
c.良好的品德
采購(gòu)員必須具備如下良好的品德：
c-1廉潔
采購(gòu)員要以誠(chéng)實(shí)公正，不徇私的執(zhí)行公司的供求業(yè)務(wù)，隨著公司的發(fā)展壯大，采購(gòu)業(yè)務(wù)的增加，要有比價(jià)，核價(jià)制度，要有廉政制度，大金額采購(gòu)要簽廉政合同保證書(shū)。
c-2敬業(yè)精神
“缺貨或斷貨”實(shí)為采購(gòu)人員最大的失職。固然造成短缺的原因很多，若采購(gòu)人員能有“舍我其誰(shuí)”的態(tài)度，高度負(fù)責(zé)采購(gòu)所需的物料，則企業(yè)的損失將會(huì)大大減少。
c-3虛心與耐心
采購(gòu)員雖然在買賣方面較占有上風(fēng)，但對(duì)供應(yīng)商的態(tài)度，必須公平互惠，甚至不恥下問(wèn)、虛心求教，不可趾高氣揚(yáng)、傲慢無(wú)禮。與供應(yīng)商談判或議價(jià)的過(guò)程，可能相當(dāng)艱辛與復(fù)雜，采購(gòu)員更需有忍耐、等待的修養(yǎng)，才能“欲擒故縱”，氣定神閑地進(jìn)行工作。居于劣勢(shì)時(shí)，亦能忍讓求全，不慍不火，克已奉公。
c-4遵守紀(jì)律
采購(gòu)員是外出執(zhí)行采購(gòu)的人員，他們的一言一行都代表著企業(yè)與外界打交道，他們的工作好壞不僅影響企業(yè)的效益，而且影響企業(yè)的聲譽(yù)，因此，企業(yè)對(duì)采購(gòu)員規(guī)定了若干紀(jì)律，采購(gòu)員必須自覺(jué)遵守，嚴(yán)格執(zhí)行。
成本意識(shí)與價(jià)值分析能力、預(yù)測(cè)能力、表達(dá)能力、良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力、專業(yè)知識(shí)。
智能管理中心崗位職責(zé)2
產(chǎn)業(yè)管理中心崗位職責(zé)
一、產(chǎn)業(yè)管理中心在后勤集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展工作，協(xié)助集團(tuán)做好后勤產(chǎn)業(yè)的規(guī)范管理，做好發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)工作。
二、全面負(fù)責(zé)后勤集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展與管理，完成集團(tuán)所下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
三、根據(jù)國(guó)家的政策與法規(guī)對(duì)下屬企業(yè)，按企業(yè)化的要求進(jìn)行督促、檢查。
四、根據(jù)集團(tuán)的要求，與下屬企業(yè)訂立各項(xiàng)指標(biāo)，下達(dá)任務(wù)。
五、組織下屬企業(yè)進(jìn)行各類學(xué)習(xí)，協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的各類矛盾。
智能管理中心崗位職責(zé)3
營(yíng)銷管理中心崗位職責(zé)
職務(wù)名稱：
直接上級(jí):總經(jīng)理
直接下級(jí)：銷售部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、招商部經(jīng)理、公關(guān)部經(jīng)理、會(huì)所加盟部經(jīng) 理、保健護(hù)理師培訓(xùn)基地負(fù)責(zé)人
本職工作：負(fù)責(zé)公司的整體市場(chǎng)營(yíng)銷工作
一、業(yè)務(wù)職責(zé)
1．參與制訂公司營(yíng)銷戰(zhàn)略,根據(jù)營(yíng)銷戰(zhàn)略制訂公司營(yíng)銷組合策略和營(yíng)銷計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
2．負(fù)責(zé)重大公關(guān)、促銷活動(dòng)的總體、現(xiàn)場(chǎng)指揮。
3．定期對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略和計(jì)劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷計(jì)劃。
4．根據(jù)市場(chǎng)及同業(yè)情況制訂公司新產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
5．負(fù)責(zé)重大營(yíng)銷合同的談判與簽訂。
6．主持制訂、修訂營(yíng)銷系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。
7．制定營(yíng)銷系統(tǒng)年度專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施。
8．協(xié)助總經(jīng)理建立調(diào)整公司營(yíng)銷組織，細(xì)分市場(chǎng)建立、拓展、調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。
9．負(fù)責(zé)分解下達(dá)年度的工作目標(biāo)和市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)算，并根據(jù)市場(chǎng)和公司實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整和有效控制。
10．定期和不定期拜訪重點(diǎn)客戶，及時(shí)了解和處理問(wèn)題。
11．代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。
二、管理職責(zé)
1．組織建設(shè)
（1）參與討論公司部門級(jí)以上組織結(jié)構(gòu)；
（2）確定下級(jí)部門的組織結(jié)構(gòu)；
（3）當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問(wèn)題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。
2．招聘及任免
a．用人需求
（1）提出直接下級(jí)崗位的用人需求，并編寫(xiě)該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；
（2）確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。
b．面試
（1）進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試；
（2）進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定；
（3）組織參與面試的人員。
c．不合格員工處理
（1）提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；
（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
3．培訓(xùn)
（1）提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；
（2）確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。
4．績(jī)效考評(píng)
（1）提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；
（2）根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法；
（3）對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。
5．工作溝通
（1）匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí)；
（2）負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí)；
（3）確定書(shū)面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。
6．激勵(lì)
（1）提議下級(jí)部門和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；
（2）根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。
7．經(jīng)費(fèi)審核與控制
（1）依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；
（2）監(jiān)督并控制下級(jí)部門的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。
8．工作報(bào)告
定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書(shū)面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。
9．表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力
（1）指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作；
（2）有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率；
（3）能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。
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