下面是范文網(wǎng)小編整理的怎樣做好考核工作匯報5篇 如何做好考核工作，供大家參考。
怎樣做好考核工作匯報1
根據(jù)《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》和中共市委組織部、市人力資源和社會保障局局《關(guān)于做好年全市公務(wù)員年度考核工作的通知》(洪人字()251號)精神，結(jié)合我局實際，現(xiàn)制定如下實施方案：
一、指導(dǎo)思想
以《中華人民共和國公務(wù)員法》為依據(jù)，堅持客觀、公正原則，通過對干部的德、能、勤、績、廉全面考核，使全局干部能正確認(rèn)識自己，既看到實績，又找到差距，進(jìn)步提高干部隊伍的素質(zhì)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
局機(jī)關(guān)成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
考核領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作由局辦公室負(fù)責(zé)。
三、方法步驟
(一)學(xué)習(xí)動員。12月中旬，由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組召開年公務(wù)員年度考核動員大會，著重講清楚考核工作的依據(jù)目的、意義、方法、步驟和具體要求。
(二)述職評鑒。
1、總結(jié)。由被考核人根據(jù)平時履行的崗位職責(zé)完成任務(wù)情況，按考核要求，對本年度德、能、勤、績、廉等方面作出書面總結(jié)。
2、述職。以處室為單位，由處長負(fù)責(zé)組織處(室)工作人員述職、考核；處（室）、局屬單位主要負(fù)責(zé)人由局里安排，集中進(jìn)行述職述廉。處長在個人述職的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，對本處（室）被考核人述職予以認(rèn)定或補(bǔ)充。
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述職工作在12月16日前完成。
3、評定。由局統(tǒng)一組織進(jìn)行民主測評，評定等次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職。按參加年度考核的公務(wù)員總?cè)藬?shù)的20%評優(yōu)的比例，在局機(jī)關(guān)范圍內(nèi)推薦5名優(yōu)秀公務(wù)員候選人，經(jīng)局黨組會議研究確定后報市人事局審批。主任科員以下工作人員由處長簽署評鑒意見；任實職的正、副處長由局分管領(lǐng)導(dǎo)簽署評鑒意見。
考核工作須在年元月5日前完成。
四、工作要求
1、提高認(rèn)識，完善自我。被考核人員要在總結(jié)工作時既要看到成績，也要找到不足，明確今后工作的努力方向。
2、嚴(yán)格程序，保證質(zhì)量?？己说哪康氖仟剟钕冗M(jìn)，鞭策后進(jìn)，提高工作人員工作的積極性、主動性和自律性，因此嚴(yán)格執(zhí)行考核程序，維護(hù)考核的真實性和嚴(yán)肅性十分重要。
3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，搞好評定。各處室要認(rèn)真組織考核，考核工作中如有疑問，要及時對考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行請示報告，確?？己速Y料完整準(zhǔn)確。
怎樣做好考核工作匯報2
關(guān)于做好2017年度考核工作的通知
各科室：
為了進(jìn)一步深化我院人力資源管理制度，促進(jìn)考核工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，強(qiáng)化競爭激勵機(jī)制，結(jié)合醫(yī)院實際情況，現(xiàn)將2017年的年度考核辦法及有關(guān)事項通知如下。
一、指導(dǎo)思想和目的2017年的年度考核工作要堅持客觀公正、民主公開、注重實績的原則，在認(rèn)真做好年度工作總結(jié)的基礎(chǔ)上，對醫(yī)院職工的德、能、勤、績、廉等方面情況進(jìn)行實事求是的考核和評價，做到科學(xué)組織，客觀評價，準(zhǔn)確合理地確定考核等次，使年度考核工作更加規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，充分發(fā)揮考核在人事管理中的基礎(chǔ)性作用，更加有效地調(diào)動職工積極性。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
醫(yī)院成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：李美瓊
副組長：張相弟、應(yīng)煥友
成員：吳婷婷、劉桂芬、馬璐璐、田天成、吉維平、何敏紅 考核小組下設(shè)辦公室，馬璐璐任辦公室主任，負(fù)責(zé)年度考核具體工作。
三、考核范圍和對象
正式入職的衛(wèi)計人員、行政、后勤、客服人員。在本院工作未滿6個月的職工需填寫考核表，但不評定考核等次。
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四、考核原則和方法
各科室要結(jié)合本科室工作實際，結(jié)合崗位職責(zé)、任務(wù)，對下屬人員遵守工作紀(jì)律、執(zhí)行規(guī)章制度、履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)等綜合情況進(jìn)行年度考核。要堅持客觀公正、注重實績的原則，實行干部與群眾相結(jié)合，平時與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的方法，科學(xué)公正地開展考核工作。
五、考核內(nèi)容和等次 （一）考核內(nèi)容
對工作人員的考核，以工作人員的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，全面考核德、能、勤、績、廉，重點考核工作實績。對有投訴及醫(yī)療糾紛發(fā)生經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)穆毠そ档鸵粋€等次或者一票否決。
德：主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)。
能：主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平、管理能力的運用發(fā)揮，業(yè)務(wù)技術(shù)提高和知識更新情況。
勤：主要考核工作態(tài)度、勤奮創(chuàng)業(yè)精神和遵守勞動紀(jì)律情況及出勤情況。
績：主要考核履行職責(zé)情況、完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率，取得成果的水平以及社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
廉：主要考核執(zhí)行黨風(fēng)廉政紀(jì)律，廉潔自律和接受監(jiān)督等情況。（二）考核方法
年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個等次。各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是：
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優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守國家的法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，廉潔奉公，精通業(yè)務(wù)，工作勤奮，有改革創(chuàng)新精神，成績突出。有醫(yī)療糾紛發(fā)生經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)穆毠げ坏迷u為優(yōu)秀。
合格：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守國家的法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，廉潔自律，熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，能夠完成工作任務(wù)；
基本合格：有一定的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，能遵守各項規(guī)章制度，基本適應(yīng)工作要求，完成工作任務(wù)一般；醫(yī)療糾紛、投訴較多，發(fā)生負(fù)主要責(zé)任醫(yī)療事件的。
不合格：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)低，組織紀(jì)律較差，難以適應(yīng)工作要求，或工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能完成工作任務(wù)，或在工作中造成嚴(yán)重失誤，發(fā)生負(fù)全部責(zé)任醫(yī)療事件的。
六、注意事項
1、嚴(yán)格控制年度考核優(yōu)秀等次比例。
醫(yī)院按總?cè)藬?shù)10%的標(biāo)準(zhǔn)確定優(yōu)秀比例，各科按優(yōu)秀指標(biāo)分配比例執(zhí)行。
各科室要按指標(biāo)認(rèn)真評選出優(yōu)秀等次人員，在上報主管領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核后予以公示，接受監(jiān)督。對擅自提高優(yōu)秀等次比例的科室，醫(yī)院不予審核備案，其考核結(jié)果無效。
科室人員過少，按比例計算不足以評定1名優(yōu)秀等次人員的，原則上不得單獨評定優(yōu)秀等次人員?？蓪⑺鶎俚亩鄠€小科室人數(shù)合并計算，按合計后的總?cè)藬?shù)計算可使用的優(yōu)秀指標(biāo)，具體使用優(yōu)秀
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指標(biāo)的科室則由主管部門根據(jù)各個科室的工作實績等綜合情況決定。
中層干部進(jìn)行單獨考核，不占其所在科室指標(biāo)。2、合理確定年度考核等次。
（1）科室職工的考核等次，由科室根據(jù)考核情況和單位優(yōu)秀等次指標(biāo)比例提出建議意見，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報醫(yī)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批。中層干部的考核等次，根據(jù)中層干部述職情況，由院領(lǐng)導(dǎo)確定考核等次。
（2）對受黨紀(jì)、政紀(jì)處分的人員，考核等次按以下規(guī)定確定： ①受警告處分的當(dāng)年，參加年度考核，但不得確定為優(yōu)秀等次；受記過以上處分的當(dāng)年，定為不稱職等次。
②工作人員涉嫌違法違紀(jì)被立案調(diào)查尚未結(jié)案的，參加年度考核，不寫評語、不定等次。結(jié)案后，不給予處分或者給予警告處分的，按規(guī)定補(bǔ)定等次。
③受行政處分同時又受到黨紀(jì)處分的，按受黨紀(jì)處分的情況確定其考核等次。
（4）病、事假累計超過考核年度半年的工作人員不進(jìn)行考核。七、考核結(jié)果使用
考核結(jié)果的使用，要與醫(yī)院評選先進(jìn)活動、開展獎勵表彰工作相結(jié)合，要與職務(wù)、職稱晉升相結(jié)合，要與聘用（任）管理相結(jié)合，將考核結(jié)果作為續(xù)聘、解聘或者調(diào)整崗位的依據(jù)。
八、其他事宜
要切實重視和加強(qiáng)對考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，把考核工作作為加強(qiáng)隊
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伍建設(shè)、提高工作效率的重要環(huán)節(jié)來抓。要精心組織、周密安排、堅持程序、規(guī)范操作、積極穩(wěn)妥地開展考核工作。對在考核中有弄虛作假、徇私舞弊、打擊報復(fù)行為的，必須嚴(yán)肅處理。各科室年度考核工作在2018年1月10日前結(jié)束。
附件：1、2、3、4、中層干部一覽表5、6、7、2017年度考核計劃
2017年度員工考核人數(shù)統(tǒng)計表 2017年度考核優(yōu)秀指標(biāo)分配表
2017年度院領(lǐng)導(dǎo)干部考核登記表 2017年度中層干部考核登記表 2017年度職工考核登記表
仙居仁和康復(fù)醫(yī)院
二〇一七年十二月十九日
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怎樣做好考核工作匯報3
?2018?108號
關(guān)于做好2018年度考核工作的通知
各學(xué)校、各單位：
根據(jù)吳中區(qū)人社局《關(guān)于做好2018年蘇州市吳中區(qū)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》（吳人社?2018?182號）精神，結(jié)合教育系統(tǒng)實際情況，現(xiàn)將年度考核的有關(guān)要求明確如下：
1．進(jìn)一步規(guī)范考核程序，重點抓好述職、評議、平時考核三個環(huán)節(jié)，保證考核工作的嚴(yán)肅性和公正性。要堅持師德為先，堅持以平時考核為基礎(chǔ)，結(jié)合工作職責(zé)和年度目標(biāo)完成情況，圍繞德、能、勤、績、廉等幾方面進(jìn)行考核。優(yōu)秀等次的人員應(yīng)在不同層次內(nèi)確定，既有領(lǐng)導(dǎo)，又有一般工作人員。
2．事業(yè)單位中凡與單位簽訂聘用合同的在編在冊人員、年金制教師都應(yīng)參加年度考核。有病事假、試用期、受處分人員的年度考核按《蘇州市吳中區(qū)事業(yè)單位工作人員年度考核對照表》（附件1）辦理。
-1對連續(xù)兩年考核不合格的，按規(guī)定應(yīng)予以辭退。
（3）年度考核結(jié)果必須同職務(wù)升降、薪酬增減、續(xù)聘、解聘、獎金掛鉤。
（4）凡未按規(guī)定參加年度崗位考核的人員，不計算考核年資。5．各列編學(xué)校正職校長（書記）、直屬單位主要負(fù)責(zé)人、江蘇省木瀆高級中學(xué)副校長，以及在教育局的借用人員由教育局負(fù)責(zé)考核，考核結(jié)果返回原單位匯總。
6．優(yōu)秀比例的掌握：各單位優(yōu)秀人數(shù)由教育局統(tǒng)一核定后下達(dá)。各單位優(yōu)秀人數(shù)一律不得突破下達(dá)的指標(biāo)。
7．根據(jù)人社部門的要求，上報材料按“在編”與“年金制”兩類人員分別填報：其中，“在編”人員的《審核表》（2）、《考核結(jié)果名冊》（3）需通過人事管理系統(tǒng)“事業(yè)年度考核申報”生成（操作辦法詳見《2018年度事業(yè)單位工作人員考核人事系統(tǒng)操作流程》（附件2）；“年金制”人員直接用年金制教師考核專用附表制作。其中：
“在編”人員需填報以下材料：
（1）年度考核登記表（核表（一式一份，由教育局審核并加蓋專用章，其中工人身份人員表格返回學(xué)校存入人事檔案）
（2）事業(yè)單位年度考核審核表（一式三份，系統(tǒng)生成）（3）事業(yè)單位考核結(jié)果名冊（一式三份，系統(tǒng)生成）（4）不參加（暫緩）考核人員名單（一式三份）（5）基本合格、不合格人員登記備案表（一式三份）
-39．年金制教師按照本通知辦法參加考核，但所用表式均另用所附的年金制教師考核專用表格。
10．公辦幼兒園公益性崗位人員年度考核事宜另行通知。
附件：1．2． 市吳中區(qū)事業(yè)單位工作人員年度考核對照表
2018年度事業(yè)單位工作人員考核人事系統(tǒng)操作流程 蘇州市吳中區(qū)教育局 2018年12月24日
蘇州
怎樣做好考核工作匯報4
怎樣做好工作匯報？“匯報常常搞，搞好不容易，怎樣做好工作匯報？?！边@是許多人的經(jīng)驗之談，自己更有切身體會。怎么著能匯報得與眾不同？怎么著能讓人聽得耳目一新？怎么著能讓成績更加突出？怎么著通過匯報激發(fā)自家人士氣？怎么著能匯報到領(lǐng)導(dǎo)的癢處？一切的一切，每次都在為尋找一個能讓人產(chǎn)生共鳴的切入點而絞盡腦汁，費盡思量，工作匯報《怎樣做好工作匯報？》。
一、增強(qiáng)全局意識，抓住“大項”。所謂“大項”，就是帶有全局性、根本性的工作，更能反映整體工作的進(jìn)展和成效。開展工作，善于抓住“大項”，就牽住了“牛鼻子”，可以取得事半功倍之效；總結(jié)工作，注意抓住“大項”，能夠收到綱舉目張之功。從全局和戰(zhàn)略的高度，審視自己的工作，把“大項”拎出來，以“大項”的突破反映全局、盤活全局，并為最終“破局”探索一些規(guī)律性的東西。綜合科工作的“大項”是什么？這是我一直在思考的問題。我認(rèn)為，最能體現(xiàn)綜合科人員素質(zhì)、代表綜合科文字水平、彰顯綜合科人文權(quán)威和形象的，莫過于領(lǐng)導(dǎo)講話。領(lǐng)導(dǎo)講話集大成者，有三個材料：一是“三干會”講話，二是常委會工作報告，三是市委副書記鄧沛然來我縣時的匯報材料。
怎樣做好考核工作匯報5
怎樣做好工作匯報
一般來說，任何一個上司比較看重兩樣?xùn)|西：一是他的上司是否信任他；二是他的下屬是否尊重他。作為上司來說，判斷其下屬是否尊重他的一個很重要的因素，就是下屬是否經(jīng)常向他請示匯報工作。心胸寬廣的上司對于下屬懶于或因忽視而很少向其匯報工作也許不太計較，會好心的認(rèn)為也許是工作太忙，沒有時間匯報，也許是本身就是他們職責(zé)內(nèi)的事，沒必要匯報，或者是我這段時間心情不好，表現(xiàn)在言談舉止上，他們怕來匯報，等等。但對于心胸狹窄的上司來說，如果出現(xiàn)這種情況，他就會做出各種猜測：是不是這些下屬看不起我啦？是不是這些下屬不買我的賬啊？甚或是不是這些下屬聯(lián)合起來架空我啦？一旦這種猜測成了他的某種認(rèn)定，他就會利用手中的權(quán)利來“捍衛(wèi)”自己的“尊嚴(yán)”，從而做出令下屬不利的舉動來。
在工作中，上司和下屬往往容易形成一種矛盾，一方面下屬都愿意在不受干擾的情況下獨立做事，另一方面上司對下屬的工作總存有不放心的狀態(tài)。那么，誰是矛盾的主體呢？這就要看在下屬和上司之間誰對誰的依賴性更大。一般來說，在下屬和上司的關(guān)系中，上司總處在主導(dǎo)的地位。原因很簡單，他能夠決定和改變下屬的工作內(nèi)容、工作范圍，甚至工作職責(zé)。一句話，在很大的程度上，下屬的命運是由上司掌握的。在這種情況下，要解決上述矛盾，通常的情況是下屬應(yīng)適應(yīng)上司的愿望，凡事多匯報，這對那些資深且能力很強(qiáng)的下屬來說，就要解決一個心理障礙問題，即：不管你怎樣資深，怎樣能力強(qiáng)，你只要是下屬，你就只能在上司的支持和允許下工作，如果沒有這種支持和允許，你將無法工作，更莫說創(chuàng)出業(yè)績了。
所以說，下屬們應(yīng)該學(xué)會勤于向上司匯報工作，尤其是：
1）完成工作時，立即向上司匯報；
2）工作進(jìn)行到一定程度，必向上司匯報；
3）預(yù)料工作會拖延時，要及時向上司匯報。
只有這樣，才能最大程度地得到上司的信任與倚重，從而打開事業(yè)之門。
講究匯報的技巧
匯報工作是非常有技巧的。一次好的工作匯報，能讓上司肯定你的成績，對你另眼相看；相反，上司則會無情地否定你的工作與成果，甚至于你的能力?？梢?，一個下屬學(xué)會如何匯報自己的工作是一個很嚴(yán)肅而且很重要的環(huán)節(jié)。我們怎樣才能更好地匯報自己的工作呢？主要要注意以下幾個方面： 調(diào)整心理狀態(tài)，創(chuàng)造融洽氣氛
向上司匯報工作要先緩和以及營造有利于匯報的氛圍。匯報之前，可先就一些輕松的話題作簡單的交談。這不但是必要的禮節(jié)，而且匯報者可借此機(jī)穩(wěn)定情緒，理清匯報的大致脈絡(luò)，打好腹稿。這些看似尋常，卻很有用處。
以線帶面，從抽象到具體
匯報工作要講究一定的邏輯層次，不可“眉毛胡子一把抓”，講到哪兒算到哪兒。一般來說，匯報要抓住一條線，即本單位工作的整體思路和中心工作；展開一個面，即分頭敘述相關(guān)工作的作法措施、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、遇到的問題、處置結(jié)果、收到的成效等內(nèi)容。這種正所謂“若網(wǎng)在綱，有條而不紊?！?/p>
職場箴言
不要讓自己陷入到這些困境之中，不要做一些有可能引起別人誤會為騷擾、威逼、恐嚇之類的舉動。與異性接觸，應(yīng)保持應(yīng)有的距離，不要使用太親切的稱呼。避免對異性的穿著、身體或外表作評論。
突出中心，拋出“王牌”
泛泛而談，毫無重點的匯報顯得很膚淺。通常，匯報者可把自己主管的或較為熟悉的、情況掌握全面的某項工作作為突破口，抓住工作過程和典型事例加以分析、總結(jié)和提高。匯報中的這張“王牌”最能反映本單位工作特色。
彌補(bǔ)缺憾，力求完備
下屬向上司匯報工作時，往往會出現(xiàn)一些失誤，比如對一些情況把握不準(zhǔn)，或漏掉部分內(nèi)容，歸納總結(jié)不夠貼切等等。對于失誤，可采取給上司提供一些背景資料、組織參觀活動、利用其他接觸機(jī)會與上司交流等方法對匯報進(jìn)行補(bǔ)充和修正，使其更加周密和圓滿。
成績最有說服力
一個人要想得到晉升，光憑嘴上夸夸其談遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須得拿出成績來，能吃幾兩干飯都擺在桌面上，讓大家都看見了，才能取得晉升的砝碼。
實效是實實在在的東西，在運用實效的藝術(shù)時，我們應(yīng)注意以下幾點：
1）所取得的成績，必須得讓別人知道，特別是上司知道，而不能做無名英雄，如果別人都不知道，你干了多少都是白搭，并不能作為晉升的砝碼。
2）所取得的成績只要別人知道也就行了，并不需要大肆宣揚(yáng)，甚至吹噓，那樣只能引起別人的反感。
3）在取得成績后更要團(tuán)結(jié)好周圍的同事，搞好周圍的關(guān)系，“槍打出頭鳥”這句話由來已久，如果有點成績就鶴立雞群了，那么就到群起而攻之的時候也就不遠(yuǎn)了。要知道眾怒是犯不起的。
在實行市場經(jīng)濟(jì)的今天，各行各業(yè)都需要能干實事的人。因為這些人不僅能給大家?guī)砝?，還是上司所需要的左膀右臂，所以這樣的人才能夠得到快速的提升。
得到上司賞識的方法
在工作當(dāng)中，獲得上司的欣賞有著不容忽視的作用。因此，作為一個聰明的下屬，就一定要想方設(shè)法得到上司的欣賞。
怎樣才能獲得上司的欣賞呢？
希望獲得上司的欣賞，就要了解上司，正確領(lǐng)會和實現(xiàn)上司的意圖，找好自己的位置。
這是上司心目中一個好下屬的重要標(biāo)志。試想，下屬如果說話辦事都違背上司意圖，不遵從上司的意見或建議，那最后的結(jié)果就可能“出力不討好”，把事情弄得越來越糟。
上司的意圖并不復(fù)雜，主要是指上司個人下達(dá)的指示或者要求下屬完成的工作。而在一個大的單位中，一般是指上司或董事會實現(xiàn)目標(biāo)的過程。這些東西，往往都是通過文字或口頭下達(dá)命令、批示、決定、交辦意見等方式來實現(xiàn)的。這些東西，很多都是需要下屬用心去理解、體會的。如果必要，下屬還可以向上司當(dāng)面詢問或請教。
基本要點如下：
職場箴言
將你的工作心得和經(jīng)驗詳細(xì)告訴別人，遇到適當(dāng)?shù)臋C(jī)會，盡量分發(fā)工作給其他人以及跟他們分享自己的知識。他人需要協(xié)助時應(yīng)盡力幫忙。
放心地讓別人去處理所有發(fā)生的事情，你可以是協(xié)助者而不是主導(dǎo)者，讓每一個人都有自主的能力。
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