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藥品批發(fā)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部各崗位職責(zé)1
企業(yè)負(fù)責(zé)人職責(zé)
一、企業(yè)負(fù)責(zé)人是藥品質(zhì)量的主要責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)企業(yè)日常管理。
二、保證質(zhì)量管理部門(mén)和質(zhì)量管理人員有效履行職責(zé)，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目 標(biāo)并按照本規(guī)范要求經(jīng)營(yíng)藥品。
三、建立質(zhì)量管理體系，確定質(zhì)量方針，制定質(zhì)量管理體系文件，開(kāi)展質(zhì)量 策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理等活動(dòng)。
四、定期以及在質(zhì)量管理體系關(guān)鍵要素發(fā)生重大變化時(shí)，組織開(kāi)展內(nèi)審。
五、堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，在經(jīng)營(yíng)中落實(shí)質(zhì)量否決權(quán)。
六、主持重大質(zhì)量事故的處理和重大質(zhì)量問(wèn)題的解決和質(zhì)量改進(jìn)。
七、簽發(fā)質(zhì)量管理體系文件。
八、協(xié)調(diào)和處理部門(mén)之間，從業(yè)人員之間的利益關(guān)系，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。
九、主持制定和組織實(shí)施企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，人才發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)重大決策。
十、任命各部門(mén)負(fù)責(zé)人。
質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé)
一、在法定代表人的授權(quán)下、企業(yè)負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，分管質(zhì)量管理工作，兼任公司質(zhì)量管理受權(quán)人。
二、質(zhì)量負(fù)責(zé)人由公司高層管理人員擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)藥品質(zhì)量管理工作，獨(dú) 立履行職責(zé)，在企業(yè)內(nèi)部對(duì)藥品質(zhì)量管理具有裁決權(quán)。
三、組織建立和完善本企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理體系，對(duì)該體系進(jìn)行監(jiān)控，確保其 有效運(yùn)行。
四、定期對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理體系進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查結(jié)果直接上報(bào)所在 地食品藥品監(jiān)管部門(mén)。
五、對(duì)企業(yè)購(gòu)進(jìn)、儲(chǔ)存、銷(xiāo)售、運(yùn)輸過(guò)程中涉及的可能影響產(chǎn)品質(zhì)量等問(wèn)題 行使決定權(quán)。
六、對(duì)企業(yè)的購(gòu)銷(xiāo)資質(zhì)證明文件、產(chǎn)品標(biāo)簽說(shuō)明書(shū)、合同、票據(jù)、匯款單位、產(chǎn)品來(lái)源及真?zhèn)蔚冗M(jìn)行審查和甄別。
七、受權(quán)人在行使職權(quán)時(shí)，企業(yè)其他人員必須予以配合和服從。
八、審核質(zhì)量管理制度，組織對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況的檢查與考核。
九、負(fù)責(zé)對(duì)首營(yíng)企業(yè)和首營(yíng)品種的質(zhì)量審批。
質(zhì)管部職責(zé)
一、督促相關(guān)部門(mén)和崗位人員執(zhí)行藥品管理的法律法規(guī)及本規(guī)范。
二、組織制訂質(zhì)量管理體系文件，并指導(dǎo)、監(jiān)督文件的執(zhí)行。
三、負(fù)責(zé)對(duì)供貨單位和購(gòu)貨單位的合法性、購(gòu)進(jìn)藥品的合法性以及供貨 單位銷(xiāo)售人員、購(gòu)貨單位采購(gòu)人員的合法資格進(jìn)行審核，并根據(jù)審核內(nèi)容的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
四、負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的收集和管理，并建立藥品質(zhì)量檔案。
五、負(fù)責(zé)藥品的驗(yàn)收，指導(dǎo)并監(jiān)督藥品采購(gòu)、儲(chǔ)存、養(yǎng)護(hù)、銷(xiāo)售、退貨、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作。
六、負(fù)責(zé)不合格藥品的確認(rèn)，對(duì)不合格藥品的處理過(guò)程實(shí)施監(jiān)督；
七、負(fù)責(zé)藥品質(zhì)量投訴和質(zhì)量事故的調(diào)查、處理及報(bào)告。
八、負(fù)責(zé)假劣藥品的報(bào)告。
九、負(fù)責(zé)藥品質(zhì)量查詢(xún)。
十、組織驗(yàn)證、校準(zhǔn)相關(guān)設(shè)施設(shè)備。
十一、負(fù)責(zé)藥品召回的管理。
十二、負(fù)責(zé)藥品不良反應(yīng)的報(bào)告。
十三、組織質(zhì)量管理體系的內(nèi)審和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
十四、組織對(duì)藥品供貨單位及購(gòu)貨單位質(zhì)量管理體系和服務(wù)質(zhì)量的考察和 評(píng)價(jià)。
十
五、組織對(duì)被委托運(yùn)輸?shù)某羞\(yùn)方運(yùn)輸條件和質(zhì)量保障能力的審查。
十六、協(xié)助開(kāi)展質(zhì)量管理教育和培訓(xùn)。
財(cái)務(wù)部職責(zé)
一、負(fù)責(zé)建立健全各種帳冊(cè)，做好各種財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，并認(rèn)真監(jiān)督執(zhí)行。按 期作出財(cái)務(wù)決算報(bào)告。
二、做好記帳、結(jié)帳、報(bào)帳工作，正確核算各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支、成本核算和財(cái)務(wù) 損益等工作。
三、按期核對(duì)、結(jié)算，并編制會(huì)計(jì)報(bào)表，做到帳證、帳帳、帳表相符，數(shù)據(jù) 真實(shí)可靠。
四、加強(qiáng)現(xiàn)金管理，嚴(yán)格審核和簽發(fā)各種現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票的使用，及時(shí) 清理債務(wù)，杜絕或減少呆壞帳的發(fā)生，提高各種資金的使用效果。
五、負(fù)責(zé)公司成本核算，提出控制成本的辦法，組織實(shí)施并不斷完善。定期 做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況的分析，提出相應(yīng)措施和辦法，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策。
六、負(fù)責(zé)公司資金管理，積極配合、協(xié)調(diào)好主管部門(mén)及稅務(wù)、銀行、工商等 有關(guān)單位相關(guān)工作。
七、嚴(yán)格控制資金的使用范圍和數(shù)額，監(jiān)督有關(guān)人員對(duì)財(cái)產(chǎn)、物資的正確使 用，參與對(duì)財(cái)產(chǎn)物質(zhì)的清查核定工作。
八、按規(guī)定及時(shí)上繳各種稅金、利息和管理費(fèi)。遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。
九、建立健全各種票據(jù)、帳、表等的管理制度，并認(rèn)真執(zhí)行。負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù) 資料的安全工作。
十、堅(jiān)持按財(cái)務(wù)制度辦事，從嚴(yán)把好報(bào)銷(xiāo)關(guān)，負(fù)責(zé)管理好正式發(fā)票的使用，搞好財(cái)務(wù)保密工作。
商品部職責(zé)
一、在保證藥品質(zhì)量的前提下，完成公司的購(gòu)進(jìn)任務(wù)。
二、堅(jiān)持以銷(xiāo)定購(gòu)，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)，杜絕因庫(kù)存積壓造成的藥品過(guò)期失效。
三、購(gòu)進(jìn)藥品時(shí)，供貨單位應(yīng)提供如下資料：
1、《藥品生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）許可證》；
2、《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》及其年檢證明；
3、GMP（GSP）認(rèn)證證書(shū)；
4、質(zhì)量保證協(xié)議；
5、印章備案、隨貨同行單（票）樣式；
6、開(kāi)戶(hù)戶(hù)名、開(kāi)戶(hù)銀行及賬號(hào)；
7、《稅務(wù)登記證》；
8、《組織機(jī)構(gòu)代碼證》；
9、銷(xiāo)售人員法人授權(quán)書(shū)；
10、身份證復(fù)印件；
11、供貨品種的相關(guān)資料。
四、對(duì)于首營(yíng)企業(yè)和首營(yíng)品種，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)相關(guān)申請(qǐng)表格，經(jīng)過(guò)質(zhì)量 管理部門(mén)和質(zhì)量負(fù)責(zé)人的審核批準(zhǔn)后，方可采購(gòu)。
五、采購(gòu)藥品時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)向供貨單位索取發(fā)票和《銷(xiāo)售貨物或者提供應(yīng)稅 勞務(wù)清單》。
六、特殊情況下，企業(yè)可采用直調(diào)方式購(gòu)銷(xiāo)藥品，將已采購(gòu)的藥品不入本企 業(yè)倉(cāng)庫(kù)，直接從供貨單位發(fā)送到購(gòu)貨單位。
七、采購(gòu)特殊管理的藥品，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。
八、企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)藥品采購(gòu)的整體情況進(jìn)行綜合質(zhì)量評(píng)審。
銷(xiāo)售部職責(zé)
一、在保證藥品質(zhì)量的前提下，完成公司的銷(xiāo)售任務(wù)。
二、藥品銷(xiāo)售應(yīng)按“先產(chǎn)先出”、“近期先出”和按批號(hào)發(fā)貨的原則進(jìn)行。
三、將藥品銷(xiāo)售給合法的銷(xiāo)售單位，并對(duì)銷(xiāo)售單位的企業(yè)資質(zhì)、人員身份進(jìn) 行核實(shí)，保證藥品銷(xiāo)售流向真實(shí)、合法。
四、嚴(yán)格審核銷(xiāo)售單位的生產(chǎn)范圍、經(jīng)營(yíng)范圍或者診療范圍，并按照相應(yīng)的 范圍銷(xiāo)售藥品。
五、銷(xiāo)售藥品時(shí)，如實(shí)開(kāi)具發(fā)票，做到票、賬、貨、款一致。
六、做好藥品銷(xiāo)售記錄。
七、加強(qiáng)對(duì)退貨的管理，保證退貨環(huán)節(jié)藥品的質(zhì)量和安全，防止混入假冒藥 品。
八、制定投訴管理操作規(guī)程，內(nèi)容包括投訴渠道及方式、檔案記錄、調(diào)查與 評(píng)估、處理措施、反饋和事后跟蹤等。對(duì)投訴的質(zhì)量問(wèn)題查明原因，采取有效措施及時(shí)處理和反饋，并做好記錄，以便查詢(xún)和跟蹤。
九、發(fā)現(xiàn)已售出藥品有嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)立即通知銷(xiāo)售單位停售、追回并 做好記錄。
十、協(xié)助藥品生產(chǎn)企業(yè)和供貨企業(yè)履行召回義務(wù)，并建立藥品召回記錄。
倉(cāng)庫(kù)管理職責(zé)
一、根據(jù)藥品的質(zhì)量特性對(duì)藥品進(jìn)行合理儲(chǔ)存，按包裝標(biāo)示的溫度要求儲(chǔ)存 藥品
二、儲(chǔ)存藥品相對(duì)濕度為35%～75%；
三、在人工作業(yè)的庫(kù)房?jī)?chǔ)存藥品，按質(zhì)量狀態(tài)實(shí)行色標(biāo)管理：
四、儲(chǔ)存藥品應(yīng)當(dāng)按照要求采取避光、遮光、通風(fēng)、防潮、防蟲(chóng)、防鼠等措 施；
五、搬運(yùn)和堆碼藥品應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照外包裝標(biāo)示要求規(guī)范操作，堆碼高度符合 包裝圖示要求，避免損壞藥品包裝
六、藥品按批號(hào)堆碼，不同批號(hào)的藥品不得混垛，垛間距不小于5厘米；
七、藥品與非藥品、外用藥與其他藥品分開(kāi)存放；
八、拆除外包裝的零貨藥品應(yīng)當(dāng)集中存放；
九、儲(chǔ)存藥品的貨架、托盤(pán)等設(shè)施設(shè)備應(yīng)當(dāng)保持清潔，無(wú)破損和雜物堆放；
十、藥品儲(chǔ)存作業(yè)區(qū)內(nèi)不得存放與儲(chǔ)存管理無(wú)關(guān)的物品。
十一、企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)庫(kù)存藥品定期盤(pán)點(diǎn)，做到賬、貨相符。
十二、出庫(kù)時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)照銷(xiāo)售記錄進(jìn)行復(fù)核并建立記錄
十三、對(duì)銷(xiāo)后退回的藥品，憑經(jīng)業(yè)務(wù)主管開(kāi)具的退貨憑證收貨，存放于退貨 區(qū)，由專(zhuān)人保管并做好退貨記錄。
十四、藥品拼箱發(fā)貨的代用包裝箱應(yīng)當(dāng)有醒目的拼箱標(biāo)志。
十
五、藥品出庫(kù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)附加蓋企業(yè)藥品出庫(kù)專(zhuān)用章原印章的隨貨同行單。 十
六、對(duì)實(shí)施電子監(jiān)管的藥品，按規(guī)定進(jìn)行藥品電子監(jiān)管碼掃碼，并及時(shí)將 數(shù)據(jù)上傳至中國(guó)藥品電子監(jiān)管網(wǎng)系統(tǒng)平臺(tái)。
驗(yàn)收員職責(zé)
一、在質(zhì)管科的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)到貨藥品逐批進(jìn)行驗(yàn)收，防止不合格藥品入庫(kù)。
二、藥品質(zhì)量驗(yàn)收，包括對(duì)藥品外觀(guān)的性狀檢查和對(duì)藥品內(nèi)外包裝及標(biāo)識(shí)的 檢查。
三、藥品到貨時(shí)，應(yīng)當(dāng)核實(shí)運(yùn)輸方式是否符合要求，并對(duì)照隨貨同行單（票）和采購(gòu)記錄核對(duì)藥品，做到票、賬、貨相符。
四、冷藏、冷凍藥品到貨時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)其運(yùn)輸方式及運(yùn)輸過(guò)程的溫度記錄、運(yùn) 輸時(shí)間等質(zhì)量控制狀況進(jìn)行重點(diǎn)檢查并記錄。
五、驗(yàn)收應(yīng)在待驗(yàn)區(qū)內(nèi)進(jìn)行，隨到隨驗(yàn)。銷(xiāo)后退回的藥品應(yīng)重新驗(yàn)收。
六、驗(yàn)收藥品應(yīng)當(dāng)按照藥品批號(hào)查驗(yàn)同批號(hào)的檢驗(yàn)報(bào)告書(shū)。整件包裝中應(yīng)有 產(chǎn)品合格證。
七、企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照驗(yàn)收規(guī)定，對(duì)每次到貨藥品進(jìn)行逐批抽樣驗(yàn)收，抽取的樣 品應(yīng)當(dāng)具有代表性。
八、驗(yàn)收人員應(yīng)當(dāng)對(duì)抽樣藥品的外觀(guān)、包裝、標(biāo)簽、說(shuō)明書(shū)以及相關(guān)的證明 文件等逐一進(jìn)行檢查、核對(duì)；驗(yàn)收結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)將抽取的完好樣品放回原包裝箱，加封并標(biāo)示。
九、驗(yàn)收藥品應(yīng)當(dāng)做好驗(yàn)收記錄。驗(yàn)收人員應(yīng)當(dāng)在驗(yàn)收記錄上簽署姓名和驗(yàn) 收日期。驗(yàn)收不合格的還應(yīng)當(dāng)注明不合格事項(xiàng)及處置措施。
十、藥品直調(diào)時(shí)，可委托購(gòu)貨單位進(jìn)行藥品驗(yàn)收。
養(yǎng)護(hù)員職責(zé)
一、指導(dǎo)和督促保管人員對(duì)藥品進(jìn)行合理儲(chǔ)存與作業(yè)。
二、檢查并改善儲(chǔ)存條件、防護(hù)措施、衛(wèi)生環(huán)境。
三、對(duì)庫(kù)房溫濕度進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)、調(diào)控。
四、對(duì)庫(kù)存藥品，每季度循環(huán)檢查所有在庫(kù)品種一次。
五、按照養(yǎng)護(hù)計(jì)劃對(duì)庫(kù)存藥品的外觀(guān)、包裝等質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查，并建立養(yǎng) 護(hù)記錄；對(duì)儲(chǔ)存條件有特殊要求的或者有效期較短的品種應(yīng)當(dāng)每月進(jìn)行 重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)。
六、按月填報(bào)《近效期藥品催銷(xiāo)表》，防止過(guò)期藥品銷(xiāo)售。
七、不合格藥品的處理過(guò)程應(yīng)當(dāng)有完整的手續(xù)和記錄，應(yīng)當(dāng)查明并分析原因，及時(shí)采取預(yù)防措施。
八、負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)用設(shè)施設(shè)備的管理工作，應(yīng)有登記、使用和定期檢定的記錄。 設(shè)施和設(shè)備應(yīng)每年進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)并建立檔案。
九、藥品因破損而導(dǎo)致液體、氣體、粉末泄漏時(shí)，應(yīng)當(dāng)迅速采取安全處理措 施，防止對(duì)儲(chǔ)存環(huán)境和其他藥品造成污染。
十、對(duì)質(zhì)量可疑的藥品應(yīng)當(dāng)立即采取停售措施，并在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中鎖定，同 時(shí)報(bào)告質(zhì)量管理部門(mén)確認(rèn)。十
一、定期匯總、分析養(yǎng)護(hù)信息。
運(yùn)輸員職責(zé)
一、嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)輸操作規(guī)程，并采取有效措施保證運(yùn)輸過(guò)程中的藥品質(zhì)量與 安全。
二、運(yùn)輸藥品，應(yīng)當(dāng)根據(jù)藥品的包裝、質(zhì)量特性并針對(duì)車(chē)況、道路、天氣等 因素，選用適宜的運(yùn)輸工具，采取相應(yīng)措施防止出現(xiàn)破損、污染等問(wèn)題。
三、發(fā)運(yùn)藥品時(shí)，應(yīng)當(dāng)檢查運(yùn)輸工具，發(fā)現(xiàn)運(yùn)輸條件不符合規(guī)定的，不得發(fā) 運(yùn)。運(yùn)輸藥品過(guò)程中，運(yùn)載工具應(yīng)當(dāng)保持密閉。
四、嚴(yán)格按照外包裝標(biāo)示的要求搬運(yùn)、裝卸藥品。
五、根據(jù)藥品的溫度控制要求，在運(yùn)輸過(guò)程中采取必要的保溫或者冷藏、冷 凍措施。運(yùn)輸過(guò)程中，藥品不得直接接觸冰袋、冰排等蓄冷劑，防止對(duì)藥品質(zhì)量造成影響。
六、在冷藏、冷凍藥品運(yùn)輸途中，應(yīng)當(dāng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)并記錄冷藏車(chē)、冷藏箱或者 保溫箱內(nèi)的溫度數(shù)據(jù)。
七、已裝車(chē)的藥品應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)運(yùn)并盡快送達(dá)。防止因在途時(shí)間過(guò)長(zhǎng)影響藥品 質(zhì)量。
八、采取運(yùn)輸安全管理措施，防止在運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)生藥品盜搶、遺失、調(diào)換 等事故。
藥品批發(fā)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部各崗位職責(zé)2
各藥品批發(fā)企業(yè)、連鎖公司：總局關(guān)于整治藥品流通領(lǐng)域違法經(jīng)營(yíng)行為的公告（2016年第94號(hào)）自查報(bào)告格式及內(nèi)容要求參照以下格式寫(xiě)：
XXX公司關(guān)于開(kāi)展整治藥品流通領(lǐng)域違法經(jīng)營(yíng)行為自查報(bào)告書(shū)
河北省食品藥品監(jiān)督管理局：
按照國(guó)家總局關(guān)于整治藥品流通領(lǐng)域違法經(jīng)營(yíng)行為的公告（2016年第94號(hào)）通知要求，我公司認(rèn)真組織開(kāi)展了藥品流通領(lǐng)域違法經(jīng)營(yíng)行為的自查，并針對(duì)自查出的問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)整改，具體情況如下：
一、企業(yè)基本情況；
二、企業(yè)自查出的問(wèn)題：公司必須針對(duì)公告中的十條問(wèn)題，將公司2013年7月1日以來(lái)的違法行為逐一列出，查出的每條問(wèn)題要詳細(xì)寫(xiě)明所用手法、經(jīng)過(guò)、涉及藥品和人員；
三、針對(duì)自查出的問(wèn)題，逐一列出整改計(jì)劃和措施；
四、企業(yè)法定代表人承諾：公司自查報(bào)告的真實(shí)性、完整性和整改情況作出承諾。
XXX公司、（加蓋公章、）
年 月 日
法定代表人簽字。
藥品批發(fā)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部各崗位職責(zé)3
企業(yè)物流部各崗位職責(zé)
1、總經(jīng)理
負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及時(shí)、足額地實(shí)現(xiàn)；
負(fù)責(zé)各分公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃的制定、布署，及時(shí)做好決策工作；
負(fù)責(zé)對(duì)公司的行政文書(shū)、辦公秩序、規(guī)章制度等有管理和監(jiān)督的權(quán)限；
負(fù)責(zé)定期召開(kāi)公司級(jí)的會(huì)議，有監(jiān)督公司業(yè)務(wù)進(jìn)展和運(yùn)營(yíng)情況的權(quán)限。
2、總經(jīng)理助理
在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，努力做好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用；
協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行日常事務(wù)的處理和公司行政管理制度和規(guī)范的編制。
按照總經(jīng)理的要求對(duì)公司日常辦公秩序、行政文書(shū)、公司決策項(xiàng)目、企業(yè)戰(zhàn)略部署等傳達(dá)并執(zhí)行。
協(xié)助總經(jīng)理行使對(duì)公司各部門(mén)的日常事務(wù)的處理工作。
3、辦公室主管
以為中心負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理管理鎮(zhèn)江、揚(yáng)中、句容等各分公司及辦事處的物流業(yè)務(wù)處理和賬務(wù)管理；
負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對(duì)客服部、財(cái)務(wù)部和運(yùn)作部各部門(mén)之間的日常管理和協(xié)調(diào)，賬務(wù)的監(jiān)督和處理，提高工作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本；
負(fù)責(zé)本部和各公司的人員安排、管理和監(jiān)督，在各個(gè)分公司和辦事處之間做好管理協(xié)調(diào)工作；
4、運(yùn)作部主管
負(fù)責(zé)管理分流、專(zhuān)線(xiàn)和前臺(tái)的工作，帶領(lǐng)屬下員工積極做好本職工作，確保公司目標(biāo)正常、有序完成；
負(fù)責(zé)管理公司的貨源匯總、配送、貨物倉(cāng)儲(chǔ)、車(chē)輛調(diào)度和車(chē)輛跟蹤等；
負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行公司貨運(yùn)及相關(guān)規(guī)章制度；
負(fù)責(zé)規(guī)劃運(yùn)輸線(xiàn)路，控制運(yùn)輸成本，規(guī)范運(yùn)作流程。
負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分流、專(zhuān)線(xiàn)之間的工作，確保貨物有序、安全地送達(dá)到客戶(hù)手中。
5、財(cái)務(wù)部主管
負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)資金的管理和財(cái)務(wù)報(bào)表的編制；
負(fù)責(zé)公司往來(lái)賬務(wù)的核對(duì)、發(fā)票的開(kāi)具、運(yùn)營(yíng)成本的核算。
按時(shí)向總經(jīng)理提交財(cái)務(wù)月度、季度和年度財(cái)務(wù)報(bào)表，合理安排和規(guī)劃財(cái)務(wù)部的工作。
負(fù)責(zé)定期向總經(jīng)理匯報(bào)公司資金運(yùn)作情況和注意事項(xiàng)，確保公司資金地正常運(yùn)行。
6、財(cái)務(wù)部文員
負(fù)責(zé)協(xié)助財(cái)務(wù)主管處理公司財(cái)務(wù)部的日常管理工作；
負(fù)責(zé)公司每日發(fā)貨清單、回單的電腦輸入和統(tǒng)計(jì)工作，做到賬實(shí)相符；
負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金往來(lái)賬的核對(duì)和處理工作；
7、專(zhuān)線(xiàn)主管
負(fù)責(zé)專(zhuān)線(xiàn)貨物的匯總和運(yùn)輸工作；
負(fù)責(zé)每天了解至專(zhuān)線(xiàn)運(yùn)輸貨物的詳細(xì)信息，并有相關(guān)的貨物運(yùn)輸臺(tái)賬，隨時(shí)掌握每單貨物的配送信息；
負(fù)責(zé)專(zhuān)線(xiàn)貨物運(yùn)輸?shù)慕M裝工作，要求重貨和輕貨能合理配載，降低運(yùn)輸成本；
對(duì)于運(yùn)輸?shù)呢浳镆檫\(yùn)單，運(yùn)單中必須有注明價(jià)格和件數(shù)等，裝車(chē)時(shí)應(yīng)核對(duì)貨物件數(shù)，價(jià)格等并簽字確認(rèn)，確保運(yùn)輸貨物的賬實(shí)相符。
8、分流主管
負(fù)責(zé)到達(dá)貨物的分流工作；
貨物到后，負(fù)責(zé)查看托運(yùn)清單和核對(duì)貨物，看清貨物配送方式（自提或上門(mén)），再根據(jù)配送方式制定分流配送方案，合理安排車(chē)輛運(yùn)行，充分利用資源，降低運(yùn)輸成本；
貨物到達(dá)目的地后，對(duì)于中高檔的客戶(hù)要電話(huà)提醒收貨，做好客戶(hù)服務(wù)工作。
合理帶貨、科學(xué)配載；同一方向的貨物裝在一輛車(chē)上，先卸近處貨物，再卸遠(yuǎn)處貨物；先裝遠(yuǎn)處回貨再裝近處回貨；提高運(yùn)送效率和車(chē)輛使用率。
9、前臺(tái)
負(fù)責(zé)協(xié)助運(yùn)作部主管，做好公司對(duì)外的銜接工作；
負(fù)責(zé)上門(mén)自提客戶(hù)的貨物簽收和服務(wù)工作，維護(hù)公司對(duì)外形象；
負(fù)責(zé)零擔(dān)貨物運(yùn)輸?shù)恼{(diào)配工作，及時(shí)上報(bào)運(yùn)作部主管，合理調(diào)配車(chē)輛，安排貨物運(yùn)輸。
10、客服部主管
負(fù)責(zé)帶領(lǐng)部門(mén)員工協(xié)助總經(jīng)理拓展物流市場(chǎng)，做好物流業(yè)務(wù)； 負(fù)責(zé)維護(hù)客戶(hù)資源，整理客戶(hù)檔案；
負(fù)責(zé)編制客服部規(guī)章制度，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容和操作流程，給客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)、專(zhuān)業(yè)的物流服務(wù)。
11、客服文員
服從客服部主管的統(tǒng)一管理，做好公司客戶(hù)服務(wù)工作。
負(fù)責(zé)客戶(hù)資料的整理和歸檔工作，做到一戶(hù)一檔，方便查詢(xún)；
負(fù)責(zé)公司貨運(yùn)訂單的輸入、回單的跟蹤和管理，每月向主管提交清單； 負(fù)責(zé)客戶(hù)來(lái)電查詢(xún)貨運(yùn)的工作，時(shí)時(shí)跟蹤貨物，了解貨運(yùn)最新動(dòng)態(tài)，為客戶(hù)提供高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
12、市場(chǎng)顧問(wèn)（儲(chǔ)備干部）
負(fù)責(zé)協(xié)助客服主管做好物流業(yè)務(wù)新、老客戶(hù)的維護(hù)和拜訪(fǎng)工作； 負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)客戶(hù)的開(kāi)拓和挖掘工作。
在做好物流工作的前提下，做好天虎購(gòu)物網(wǎng)站的前期市場(chǎng)調(diào)研和宣傳推廣工作。
負(fù)責(zé)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)企、事業(yè)單位的采購(gòu)需求，每周開(kāi)會(huì)匯報(bào)調(diào)研進(jìn)展，聽(tīng)取下步工作計(jì)劃。。
13、倉(cāng)管
服從公司專(zhuān)線(xiàn)主管的安排，做好貨物的倉(cāng)儲(chǔ)工作；
負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好物資的倉(cāng)儲(chǔ)擺放位置，負(fù)責(zé)做好自提貨物的客戶(hù)服務(wù)、核對(duì)工作。
負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)貨物的裝車(chē)核實(shí)、卸貨清點(diǎn)登記和臺(tái)賬管理，保證倉(cāng)儲(chǔ)貨物的防火、防盜工作。
14、駕駛員：
服從公司運(yùn)作部專(zhuān)線(xiàn)主管的安排，有團(tuán)隊(duì)合作精神；
能充分利用自己的駕駛經(jīng)驗(yàn)，合理規(guī)劃運(yùn)輸線(xiàn)路，有效降低運(yùn)輸成本，為公司創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。
應(yīng)遵守相關(guān)交通運(yùn)輸法律和法規(guī)，確保行車(chē)安全。
15、搬運(yùn)工：
服從公司運(yùn)作部分流主管的調(diào)遣和安排，做好團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
做事積極主動(dòng)，有上進(jìn)心，能吃苦，在貨物搬運(yùn)過(guò)程中注意不同貨物的性質(zhì)，確保貨物的無(wú)缺損和安全。
遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格作息時(shí)間，保持良好的精神狀態(tài)。
藥品批發(fā)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部各崗位職責(zé)4
倉(cāng)儲(chǔ)部崗位職責(zé)、流程、管理細(xì)則
(2009-12-16 13:43:20)倉(cāng)儲(chǔ)部是公司所有物資存儲(chǔ)的核心部門(mén)，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)所有物資（包含生產(chǎn)工具、生產(chǎn)資料、產(chǎn)成品）出入庫(kù)管理。保障生產(chǎn)物資發(fā)放以及產(chǎn)品發(fā)貨管理
倉(cāng)儲(chǔ)部是公司重要得財(cái)產(chǎn)保障部門(mén)，也是公司配送中心和成本控制部門(mén)，它連接著銷(xiāo)售、采購(gòu)、物流以及財(cái)務(wù)四個(gè)部門(mén)，在公司里起了一個(gè)紐帶得作用。倉(cāng)庫(kù)主管全面負(fù)責(zé)本部門(mén)得工作。
一、職責(zé) 倉(cāng)庫(kù)主管職責(zé)：
1、全面掌握倉(cāng)庫(kù)各廠(chǎng)家、各系列產(chǎn)品庫(kù)存情況，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度以及業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部計(jì)劃進(jìn)度，確保產(chǎn)品正常進(jìn)出庫(kù)房以及產(chǎn)品的完整性；
2、負(fù)責(zé)安排監(jiān)督倉(cāng)管員、搬運(yùn)工人的日常工作，督促倉(cāng)管員做好各類(lèi)臺(tái)帳，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)倉(cāng)、驗(yàn)貨等整理登記入帳工作（做到準(zhǔn)確無(wú)誤），以便統(tǒng)計(jì)和核查；
3、及時(shí)與生產(chǎn)物資供應(yīng)商溝通到貨情況，并組織人員做好接貨準(zhǔn)備；
4、及時(shí)與相關(guān)部門(mén)人員核對(duì)產(chǎn)品出入庫(kù)紀(jì)錄，對(duì)物品得出入庫(kù)要及時(shí)驗(yàn)收、登記帳簿，做到賬物相符，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)反饋；
5、督促和配合倉(cāng)管員定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí)，找出原因予以調(diào)帳或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理；
6、負(fù)責(zé)工作安排的有序進(jìn)行，并定期對(duì)倉(cāng)管員、搬運(yùn)工人進(jìn)行工作培訓(xùn)和崗位考核；
7、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，全面了解各廠(chǎng)家各系列產(chǎn)品，統(tǒng)籌分析，對(duì)庫(kù)區(qū)得工作作出相應(yīng)得調(diào)整，達(dá)到有效管理倉(cāng)庫(kù)的目地；
8、嚴(yán)格放行條的簽發(fā)和使用，不得亂發(fā)亂簽；
9、監(jiān)督好所有物品的保管工作，所有進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的物品均須有相關(guān)責(zé)任人簽字；
10、每周做好工作總結(jié)報(bào)告，如實(shí)反映工作情況和工作中遇到的問(wèn)題，積極提出合理化建議；
11、以身作則，用正確的工作方法，積極負(fù)責(zé)得態(tài)度處理倉(cāng)庫(kù)日常工作；
12、關(guān)心、愛(ài)護(hù)、團(tuán)結(jié)下屬員工，解決下屬員工的困難和問(wèn)題。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。帶領(lǐng)下屬員工做好倉(cāng)庫(kù)的工作；
13、對(duì)于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時(shí)做出處理；
14、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分區(qū)管理，各類(lèi)物品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)，井然有序；
15、加強(qiáng)管理，搞好倉(cāng)庫(kù)安全（防火、防盜、防破壞）工作；
16、對(duì)貶值、不完整和不合格產(chǎn)品向公司提出處理意見(jiàn)；
17、制訂倉(cāng)庫(kù)管理制度，并根據(jù)相關(guān)制度對(duì)下屬人員進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲；
18、按照公司的發(fā)展規(guī)劃擬定部門(mén)人員編制，報(bào)公司批準(zhǔn)；
19、配合公司其它部門(mén)開(kāi)展工作，做好橫向溝通；
20、認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)做好物流的出貨、送貨等統(tǒng)計(jì)明細(xì)；
庫(kù)管員職責(zé)
1、倉(cāng)管員主要就是負(fù)責(zé)物料的收發(fā)，其次則是儲(chǔ)位管理（物料的歸位，利于存?。┖土蠋す芾恚愕牧蠋ひ欢ㄒ獪?zhǔn)確，要不生產(chǎn)管理和物控就沒(méi)法作出物料訂購(gòu)計(jì)劃而影響生產(chǎn)）。做倉(cāng)管要注意的事項(xiàng)是：料帳要準(zhǔn)確（這點(diǎn)是最重要的，生產(chǎn)部作出生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)不可能每次都會(huì)看你有無(wú)實(shí)物，他會(huì)看你的帳，如果有帳無(wú)物的話(huà)就會(huì)生產(chǎn)因欠料而停產(chǎn)，嚴(yán)重 影響成品出貨；有物無(wú)帳的話(huà)則會(huì)造成浪費(fèi)，物控看你的帳，但他并不知道你有實(shí)物，他會(huì)繼續(xù)下單訂購(gòu)）。
2、儲(chǔ)存位置管理。你的物料擺放要有規(guī)律性（按物料的種類(lèi)或按物料的編號(hào)擺放），以便能及時(shí)來(lái)料的歸位和備出物料。如果生產(chǎn)線(xiàn)需要一套機(jī)型的物料明天生產(chǎn)，他要求你今天把物料備出來(lái)，但你的物料擺放不規(guī)范的話(huà)，找一種物料都要半天，備出那套都要兩天，你就會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度一天了。
3、及時(shí)跟催欠料。
4、按時(shí)上下班，到崗后巡視倉(cāng)庫(kù)，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，下班時(shí)應(yīng)檢查門(mén)窗是否鎖好，所有開(kāi)關(guān)是否關(guān)好；
5、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉(cāng)庫(kù)，整理堆放貨物，及時(shí)檢查火災(zāi)隱患；
6、檢查防盜、防蟲(chóng)蛀、防鼠咬、防霉變等安全措施和衛(wèi)生措施是否落實(shí)，保證庫(kù)存物資完好無(wú)損；
7、發(fā)貨時(shí)，一定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽名式樣，對(duì)于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)；
8、物品出庫(kù)或入倉(cāng)要及時(shí)打印出庫(kù)單或入庫(kù)單，隨時(shí)查核，做到入單及時(shí)，月結(jié)貨物驗(yàn)收合格及時(shí)將單據(jù)交與供應(yīng)商,做到當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日清理；
9、做好月底倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)工作，及時(shí)結(jié)出月末庫(kù)存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)主管，做好各種單據(jù)報(bào)表的歸檔管理工作；
10、嚴(yán)禁私自借用倉(cāng)庫(kù)物品，嚴(yán)禁向送貨商購(gòu)買(mǎi)物資；、二、庫(kù)房管理要求：
總要求：
1、庫(kù)房設(shè)施必須符合防火、防盜、防塵、防潮標(biāo)準(zhǔn)，貨架應(yīng)達(dá)到安全要求。
2、倉(cāng)庫(kù)物資必須嚴(yán)格按照物品類(lèi)別整齊存放，每種商品物資應(yīng)掛卡片，標(biāo)明品名、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、單位等，昂貴商品應(yīng)單獨(dú)著重存放。（條件允許的話(huà)還應(yīng)標(biāo)明現(xiàn)存數(shù)量）
3、嚴(yán)格禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，因業(yè)務(wù)工作需要進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的有關(guān)人員，保管人員必須親自陪同。
4、定期檢查消防器材，更新、補(bǔ)充消防物料。
5、保持庫(kù)房清潔衛(wèi)生，庫(kù)容整齊、美觀(guān)。
6、注意門(mén)鎖安全，倉(cāng)庫(kù)鑰匙不得隨意交于他人。
7、按公司財(cái)務(wù)制度辦理出、入庫(kù)手續(xù)，對(duì)經(jīng)手的出、入庫(kù)物品要當(dāng)場(chǎng)核實(shí)物資的品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量是否和“送貨單”、“領(lǐng)料單”一致，在確認(rèn)無(wú)誤的情況下予以辦理出、入庫(kù)。
8、禁止在倉(cāng)庫(kù)抽煙。
9、出入庫(kù)嚴(yán)格按照出入庫(kù)流程進(jìn)行管理 日程管理要求： 倉(cāng)庫(kù)日常運(yùn)作審計(jì)表，具體檢查內(nèi)容
1、庫(kù)區(qū)和庫(kù)內(nèi)地面是否無(wú)淤泥、雜物等；
2、作業(yè)工具在不用時(shí)，停放在指定區(qū)域；
3、門(mén)、窗、天窗及其它開(kāi)口在不用時(shí)保持關(guān)閉，狀況良好，能有效阻止鳥(niǎo)及其它飛行類(lèi)昆蟲(chóng)進(jìn)入；
4、倉(cāng)庫(kù)照明設(shè)備是否完好、安全。（檢查方法：將庫(kù)內(nèi)的燈全部打開(kāi)，檢查是否有不亮的燈和亮 度夠否）；
5、倉(cāng)庫(kù)辦單處是否整潔。（要求：a、所有單據(jù)擺放整齊；b、有清晰的分類(lèi)）；
6、倉(cāng)庫(kù)地面是否清楚標(biāo)明堆碼區(qū)和理貨區(qū)；
7、空托盤(pán)在指定區(qū)域堆放整齊；
8、貨物堆碼無(wú)倒置和無(wú)超高現(xiàn)象；
9、貨物堆放整齊、無(wú)破損、或變形貨物。（破損、擱置區(qū)存放的貨物除外）；
10、倉(cāng)庫(kù)的活動(dòng)貨位連貫，沒(méi)有不必要的活動(dòng)貨位；（活動(dòng)貨位：用活動(dòng)的標(biāo)識(shí)表示的貨位，根據(jù)需要，可以在倉(cāng)庫(kù)里靈活移動(dòng)）
11、各類(lèi)警示標(biāo)識(shí)（包括安全線(xiàn)路的箭頭指示、禁止吸煙等）是否有效、整潔、張貼規(guī)范；
12、每次收貨，是否正確、清晰填寫(xiě)并張貼“庫(kù)存卡”；
13、破損、擱置、禁發(fā)貨物是否分開(kāi)存放并張貼相應(yīng)標(biāo)簽；
14、破損、擱置貨物是否在3個(gè)月內(nèi)處理完畢；
15、可發(fā)貨物中是否有滲漏、破損、污染貨物未報(bào)狀態(tài)及位置轉(zhuǎn)移；
16、所有退貨的處理必須在2天內(nèi)完成，并且退貨上必須貼有“退貨通知單”；
17、倉(cāng)庫(kù)無(wú)“四害”侵襲痕跡；
18、臺(tái)賬庫(kù)存和實(shí)際庫(kù)存是否一致；
19、倉(cāng)庫(kù)是否完全按“發(fā)貨單”備貨發(fā)貨； 20、同庫(kù)、同品種的貨物必須堆放于同區(qū)域或相近區(qū)域；同品種的貨物應(yīng)該存放于同一倉(cāng)庫(kù)；
藥品批發(fā)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部各崗位職責(zé)5
倉(cāng)儲(chǔ)部崗位職責(zé)
部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé) 1.準(zhǔn)時(shí)到崗打卡上班.2.察看倉(cāng)儲(chǔ)部各組工作報(bào)表,了解工作情況.3.根據(jù)系統(tǒng)關(guān)注每日庫(kù)存變化
4.巡視庫(kù)區(qū)，隨時(shí)掌握了解庫(kù)房的業(yè)務(wù)和人員情況。 5.根據(jù)實(shí)際工作情況，調(diào)整管理層工作崗位，完善操作流程
6.負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)區(qū)主管進(jìn)行業(yè)績(jī)考核.7.與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào),解決日常重點(diǎn)工作.8.制定庫(kù)房發(fā)展規(guī)劃,根據(jù)公司業(yè)務(wù)量明確工作目標(biāo).9.如遇公司訂單量激增或人員緊張的情況需親歷親為協(xié)助完成庫(kù)房事務(wù)性工作.10.對(duì)庫(kù)房的工作成績(jī)和完成質(zhì)量有相關(guān)責(zé)任 11.遵守倉(cāng)儲(chǔ)部各項(xiàng)管理制度，工作時(shí)佩戴工卡，服裝干凈整潔。工作區(qū)域干凈整潔，確保工作設(shè)備正常運(yùn)行。
12.完成當(dāng)日工作打卡下班.運(yùn)營(yíng)主管崗位職責(zé)(進(jìn)庫(kù)、在庫(kù)管理)1．準(zhǔn)時(shí)到崗打卡上班
2．分管：理貨組、收貨組、提貨組、退貨組。
3．協(xié)調(diào)并解決所分管組長(zhǎng)在工作中遇到的困難 4．了解并跟進(jìn)所分管組長(zhǎng)工作完成情況
5．對(duì)所分管各組的工作最終完成情況承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。6．根據(jù)實(shí)際工作情況，調(diào)整所分管各組工作崗位，保質(zhì)保量完成工作。
7．整理分管組長(zhǎng)報(bào)表匯總至部門(mén)經(jīng)理處 8．負(fù)責(zé)對(duì)所分管各組長(zhǎng)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核
9．隨時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)正品入庫(kù)、退貨入庫(kù)、訂單打印、貨位號(hào)等操作情況發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改正并詳細(xì)記錄相關(guān)責(zé)任人。
10．每月統(tǒng)計(jì)所分管各組員工的出勤記錄匯總至部門(mén)經(jīng)理處.11..如遇公司訂單量激增或人員緊張的情況需親歷親為協(xié)助完成庫(kù)房事務(wù)性工作.12.遵守倉(cāng)儲(chǔ)部各項(xiàng)管理制度，工作時(shí)佩戴工卡，服裝干凈整潔。工作區(qū)域干凈整潔，確保工作設(shè)備正常運(yùn)行。
13..完成當(dāng)日工作打卡下班.運(yùn)營(yíng)主管崗位職責(zé)(出庫(kù)管理)1.準(zhǔn)時(shí)到崗打卡上班
2.分管：包裝組、調(diào)撥組、發(fā)貨組。 3.協(xié)調(diào)并解決所分管組長(zhǎng)在工作中遇到的困難
4.了解并跟進(jìn)所分管組長(zhǎng)工作完成情況
5.對(duì)所分管各組的工作最終完成情況承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 6.根據(jù)實(shí)際工作情況，調(diào)整所分管各組工作崗位，保質(zhì)保量完成工作。
7.整理分管組長(zhǎng)報(bào)表匯總至部門(mén)經(jīng)理處 8.負(fù)責(zé)對(duì)所分管組長(zhǎng)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核
9.每月統(tǒng)計(jì)所分管各組員工的出勤記錄匯總至部門(mén)經(jīng)理處.10.隨時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)點(diǎn)貨出庫(kù)、滯留單處理等操作情況發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改正并詳細(xì)記錄相關(guān)責(zé)任人。 11..如遇公司訂單量激增或人員緊張的情況需親歷親為協(xié)助完成庫(kù)房事務(wù)性工作.12.遵守倉(cāng)儲(chǔ)部各項(xiàng)管理制度，工作時(shí)佩戴工卡，服裝干凈整潔。工作區(qū)域干凈整潔，確保工作設(shè)備正常運(yùn)行。
13.完成當(dāng)日工作打卡下班.訂單組崗位職責(zé) 1.準(zhǔn)時(shí)到崗打卡上班 2.負(fù)責(zé)當(dāng)天確認(rèn)訂單的打印
3.確保當(dāng)天確認(rèn)訂單全部打印, 沒(méi)有漏打和無(wú)問(wèn)題訂單的重復(fù)打印.4.當(dāng)天打印的訂單需做詳細(xì)記錄并做好與提貨組的交
接工作并制作相關(guān)報(bào)表
5.根據(jù)客戶(hù)要求開(kāi)具發(fā)票, 無(wú)錯(cuò)開(kāi)、漏開(kāi)等問(wèn)題 6.負(fù)責(zé)接聽(tīng)辦公電話(huà)查詢(xún)商品的信息,要語(yǔ)氣柔和查貨快速準(zhǔn)確.7.訂單截止后查詢(xún)系統(tǒng)當(dāng)日及前15日是否還有已確認(rèn)未打印訂單
8.由于個(gè)人原因造成的工作失誤承擔(dān)直接責(zé)任.9.遵守倉(cāng)儲(chǔ)部各項(xiàng)管理制度，工作時(shí)佩戴工卡，服裝干凈整潔。工作區(qū)域干凈整潔,確保工作設(shè)備正常運(yùn)行.10.完成當(dāng)日工作打卡下班.退貨組崗位職責(zé) 1.準(zhǔn)時(shí)到崗打卡上班
2.負(fù)責(zé)打印配送部各站點(diǎn)的拒收單
3.如實(shí)根據(jù)單據(jù)所標(biāo)原因核查清點(diǎn)配送部返回退貨 4.負(fù)責(zé)所收退貨的整理分類(lèi)
5.將每天的退貨情況詳細(xì)填寫(xiě)到日退貨工作記錄表并制作相關(guān)報(bào)表
6.與理貨組及時(shí)交接退貨,做到正品,殘品分類(lèi)明確 7.與理貨組交接完畢后及時(shí)操作系統(tǒng)退貨入庫(kù)和和殘品轉(zhuǎn)入殘品庫(kù)
8.由于個(gè)人原因造成的工作失誤承擔(dān)直接責(zé)任.
9.遵守倉(cāng)儲(chǔ)部各項(xiàng)管理制度，工作時(shí)佩戴工卡，服裝干凈整潔。工作區(qū)域干凈整潔,確保工作設(shè)備正常運(yùn)行.10.完成當(dāng)日工作打卡下班.收貨組崗位職責(zé) 1.準(zhǔn)時(shí)到崗打卡上班
2.負(fù)責(zé)采購(gòu)部采購(gòu)商品及分公司調(diào)撥商品到貨的驗(yàn)收 3.根據(jù)送貨廠(chǎng)家信息查找相對(duì)應(yīng)的采購(gòu)單并打印 4.根據(jù)采購(gòu)單嚴(yán)格按照收貨流程驗(yàn)收貨物，系統(tǒng)操作貨物入庫(kù)打印入庫(kù)單 5.管理本庫(kù)區(qū)存放的貨物。
6.負(fù)責(zé)通知理貨組相關(guān)人員交接貨物理貨上架 7.負(fù)責(zé)每日操作的采購(gòu)單簽字傳回公司采購(gòu)部 8.將每天的收貨情況詳細(xì)填寫(xiě)到日退貨工作記錄表并制作相關(guān)報(bào)表
9.由于個(gè)人原因造成的工作失誤承擔(dān)直接責(zé)任 10.遵守倉(cāng)儲(chǔ)部各項(xiàng)管理制度，工作時(shí)佩戴工卡，服裝干凈整潔。工作區(qū)域干凈整潔,確保工作設(shè)備正常運(yùn)行.11.完成當(dāng)日工作打卡下班.理貨組崗位職責(zé) 1.準(zhǔn)時(shí)到崗打卡上班
2.本組組長(zhǎng)有義務(wù)也有權(quán)利監(jiān)督本組員工最終的工作完成情況并制作相關(guān)報(bào)表 3.負(fù)責(zé)接收進(jìn)退貨，理貨上架 4.負(fù)責(zé)庫(kù)區(qū)貨位的維護(hù)，調(diào)整,補(bǔ)貨 5.負(fù)責(zé)庫(kù)區(qū)貨物的日盤(pán),抽盤(pán)等盤(pán)點(diǎn)工作
6.結(jié)合庫(kù)房面積和庫(kù)存情況合理存放在庫(kù)商品，系統(tǒng)貨位號(hào)的及時(shí)錄入
7.有責(zé)任審核進(jìn)退貨的數(shù)量保證準(zhǔn)確無(wú)誤 8.能及時(shí)保證貨架貨物的充裕
9.由于個(gè)人原因造成的工作失誤承擔(dān)直接責(zé)任 10.遵守倉(cāng)儲(chǔ)部各項(xiàng)管理制度，工作時(shí)佩戴工卡，服裝干凈整潔。工作區(qū)域干凈整潔 11.完成當(dāng)日工作打卡下班.提貨組崗位職責(zé) 1.準(zhǔn)時(shí)到崗打卡上班
2.本組組長(zhǎng)有義務(wù)也有權(quán)利監(jiān)督本組員工最終的工作完成情況并制作相關(guān)報(bào)表
3.從訂單組按批次領(lǐng)取訂單并在訂單登記表上簽字 4.按照訂單信息在庫(kù)區(qū)揀取貨物
5.提貨完畢將貨物與訂單一起放至配貨區(qū) 6.由于個(gè)人原因造成的工作失誤承擔(dān)直接責(zé)任 7.遵守倉(cāng)儲(chǔ)部各項(xiàng)管理制度，工作時(shí)佩戴工卡，服裝
干凈整潔。工作區(qū)域干凈整潔 8.完成當(dāng)日工作打卡下班 包裝組崗位職責(zé) 1.準(zhǔn)時(shí)到崗打卡上班
2.本組組長(zhǎng)有義務(wù)也有權(quán)利監(jiān)督本組員工最終的工作完成情況并制作相關(guān)報(bào)表
3.根據(jù)訂單需求認(rèn)真核對(duì)訂購(gòu)的商品 4.嚴(yán)格按照配貨流程合理封裝貨物
5.由于個(gè)人原因造成的工作失誤承擔(dān)直接責(zé)任 6.遵守倉(cāng)儲(chǔ)部各項(xiàng)管理制度，工作時(shí)佩戴工卡，服裝干凈整潔。工作區(qū)域干凈整潔 7.完成當(dāng)日工作打卡下班.交接組崗位職責(zé) 1.準(zhǔn)時(shí)到崗打卡上班
2.準(zhǔn)備好交接貨用具：推車(chē)、交接單
3.與配送部相關(guān)人員按每批20單為準(zhǔn)交接實(shí)物并制作交接報(bào)表
4.以批交接單為準(zhǔn)操作系統(tǒng)揀貨出庫(kù) 5.由于個(gè)人原因造成的工作失誤承擔(dān)直接責(zé)任 6.遵守倉(cāng)儲(chǔ)部各項(xiàng)管理制度，工作時(shí)佩戴工卡，服裝干凈整潔。工作區(qū)域干凈整潔
7.完成當(dāng)日工作打卡下班
藥品批發(fā)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部各崗位職責(zé)6
倉(cāng)儲(chǔ)部副部長(zhǎng)崗位職責(zé)
1.向生產(chǎn)副總和財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)、向其請(qǐng)示、匯報(bào)工作，與各部門(mén)密切配合完成公司各項(xiàng)任務(wù)，制定工作計(jì)劃并實(shí)施執(zhí)行。
2.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常工作的全面管理工作、負(fù)責(zé)傳達(dá)公司下達(dá)的任務(wù)，讓本部人員認(rèn)真執(zhí)行，并保證質(zhì)量完成任務(wù)。
3.負(fù)責(zé)對(duì)新倉(cāng)管業(yè)務(wù)培訓(xùn)和對(duì)老倉(cāng)管員業(yè)務(wù)監(jiān)督、指導(dǎo)，叉車(chē)工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能指導(dǎo)，裝卸工崗前培訓(xùn)。組織員工參加各項(xiàng)培訓(xùn)，定期召開(kāi)倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)議，總結(jié)平時(shí)工作中存在的問(wèn)題及時(shí)糾正不斷改善。
4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)倉(cāng)管的收貨、發(fā)貨、退換工作，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)、組織、監(jiān)督以及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存數(shù)據(jù)復(fù)核性稽查，并對(duì)庫(kù)存實(shí)物負(fù)責(zé)。監(jiān)督倉(cāng)管員協(xié)助配合質(zhì)檢人員對(duì)材料進(jìn)行入庫(kù)檢驗(yàn)，根據(jù)物料需求計(jì)劃表與送貨單匹配如實(shí)收貨及根據(jù)領(lǐng)料單數(shù)據(jù)核對(duì)生產(chǎn)指令單準(zhǔn)確先進(jìn)先出發(fā)料。
5.根據(jù)工作需要對(duì)倉(cāng)管員、叉車(chē)工、裝卸工調(diào)配與控制及調(diào)整庫(kù)區(qū)環(huán)境、貨物進(jìn)出庫(kù)及堆碼進(jìn)行有效的合理規(guī)劃及庫(kù)位的整理,有效提高倉(cāng)庫(kù)利用效率，并對(duì)其考核.
6.根據(jù)倉(cāng)管員提供的倉(cāng)庫(kù)日?qǐng)?bào)表，月耗用表，各類(lèi)報(bào)表進(jìn)行檢查，庫(kù)區(qū)安全設(shè)施、通道，現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)容整齊、物資擺放整齊。周一早會(huì)進(jìn)行安全三級(jí)教育、勞動(dòng)用品的發(fā)放和監(jiān)控使用，對(duì)不合理的地方督促整改，對(duì)照公司規(guī)章制度對(duì)各倉(cāng)管員進(jìn)行客觀(guān)公正的評(píng)價(jià)。
7.構(gòu)建團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感團(tuán)隊(duì)，并制定工作計(jì)劃和工作目標(biāo)。
原材料倉(cāng)管員崗位職責(zé)
1.嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，向其請(qǐng)示、匯報(bào)工作。上班后檢查庫(kù)區(qū)有異常情況發(fā)生，下班檢查門(mén)窗電源是否關(guān)好，同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)需要配合現(xiàn)場(chǎng)加班。
2.嚴(yán)格按照生控提供的物料需求計(jì)劃收料，貨到時(shí)先通知質(zhì)檢檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可收貨，核對(duì)材料規(guī)格，數(shù)量，準(zhǔn)確無(wú)誤清點(diǎn)入庫(kù)，收貨時(shí)做到三清（規(guī)格清、材質(zhì)清、數(shù)量清），及時(shí)開(kāi)單計(jì)帳（來(lái)料記錄帳冊(cè)、手工臺(tái)帳、電腦帳），不合格的退后廠(chǎng)家處理。
3.監(jiān)督叉車(chē)工、裝卸工將物料堆放到指定區(qū)域，預(yù)估物料數(shù)量、體積所占倉(cāng)儲(chǔ)空間，事先提前安排庫(kù)區(qū)足夠儲(chǔ)存空間，進(jìn)行分類(lèi)、分區(qū)儲(chǔ)存，避免物料雜亂。根據(jù)物料實(shí)際情況合理制定堆放原則，五五堆放或逢十堆放，以便過(guò)目見(jiàn)數(shù)，檢點(diǎn)方便。
4.對(duì)所管轄區(qū)的物料做到帳物相符（數(shù)量清、規(guī)格清、訂單清）同時(shí)注意防潮、防繡、防水，防火、防盜、避免因防護(hù)不當(dāng)引起物料變質(zhì)、變型、損壞及日常衛(wèi)生等工作。
5.嚴(yán)格根據(jù)核算員開(kāi)具的列明規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)并的領(lǐng)料單，結(jié)合生控部下發(fā)的指令單發(fā)料，從源頭上做好材料的控制。及時(shí)發(fā)料，準(zhǔn)確記賬。補(bǔ)料需有生產(chǎn)副總簽字的追加單方可生效。
6.發(fā)料時(shí)遵循推陳儲(chǔ)新，先進(jìn)先出，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料原則，堅(jiān)持以盤(pán)到底，二核對(duì)，三發(fā)料，四點(diǎn)數(shù)發(fā)料。 7.及時(shí)整理物料做好循環(huán)盤(pán)點(diǎn)，實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，月盤(pán)，季度盤(pán)，半年盤(pán)，年終盤(pán)點(diǎn)，確保帳、物、卡三相符。每日提供《材料進(jìn)出庫(kù)日?qǐng)?bào)表》給生控，每月提供《材料收庫(kù)存耗用表》給財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核算，協(xié)助處理呆滯物料。
8.認(rèn)真做好手工帳、電腦賬，登記好臺(tái)賬，及時(shí)上交各類(lèi)報(bào)表，對(duì)所有表單月底裝訂成冊(cè)，所記載的每一筆數(shù)據(jù)必須有據(jù)可查。
9.與各部門(mén)領(lǐng)料人及供應(yīng)商保持良好的溝通，熱情服務(wù)，與供應(yīng)商保持一定距離，不可有任何有損公司利益的行為發(fā)生。
半成品倉(cāng)管員崗位職責(zé)
1.嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，向其請(qǐng)示、匯報(bào)工作。上班后檢查庫(kù)區(qū)有異常情況發(fā)生，下班檢查門(mén)窗電源是否關(guān)好，同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)需要配合現(xiàn)場(chǎng)加班，當(dāng)日事當(dāng)日畢。2.嚴(yán)格根據(jù)前場(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)及開(kāi)出的標(biāo)識(shí)牌生產(chǎn)單號(hào)、產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量并經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格，認(rèn)真準(zhǔn)確清點(diǎn)后核對(duì)指令單無(wú)誤，以標(biāo)識(shí)牌為準(zhǔn)與前場(chǎng)日?qǐng)?bào)表核對(duì)簽字，方可入庫(kù)，并及時(shí)登帳（指令單上和電腦賬）
3.監(jiān)督叉車(chē)工、裝卸工將物料堆放到指定區(qū)域，預(yù)估半成品數(shù)量、體積所占倉(cāng)儲(chǔ)空間，事先提前安排庫(kù)區(qū)足夠儲(chǔ)存空間，進(jìn)行分類(lèi)、分區(qū)儲(chǔ)存，避免物料雜亂。根據(jù)物料實(shí)際情況合理制定堆放原則，五五堆放或逢十堆放，以便過(guò)目見(jiàn)數(shù)，檢點(diǎn)方便。
4.根據(jù)后場(chǎng)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)提供的物料需求計(jì)劃進(jìn)行周密妥善安排備料，讓后場(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)供應(yīng)保持順暢。發(fā)料時(shí)遵循推陳儲(chǔ)新，先進(jìn)先出，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料原則，堅(jiān)持以盤(pán)到底，二核對(duì)，三發(fā)料，四點(diǎn)數(shù)發(fā)料。
5.對(duì)所管轄區(qū)的物料做到帳物相符（數(shù)量清、規(guī)格清、訂單清）同時(shí)注意防潮、防繡、防水，防火、防盜，避免因防護(hù)不當(dāng)引起物料變質(zhì)、變型、損壞、及日常衛(wèi)生等工作。
6.及時(shí)整理物料做好實(shí)物循環(huán)盤(pán)點(diǎn),月盤(pán)，季度盤(pán)，半年盤(pán)，年終盤(pán)點(diǎn)，確保帳、物、卡三相符。每月提供《半成品庫(kù)存月報(bào)表》給生控。
7.認(rèn)真做好手工帳、電腦賬，登記好臺(tái)賬，及時(shí)上交各類(lèi)報(bào)表，對(duì)所有表單月底裝訂成冊(cè)，所記載的每一筆數(shù)據(jù)必須有據(jù)可查。
9.與各部門(mén)領(lǐng)料人保持良好的溝通，熱情服務(wù),不可有任何有損公司利益的行為發(fā)生。
成品倉(cāng)管員崗位職責(zé) 1.嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，向其請(qǐng)示、匯報(bào)工作。上班后檢查庫(kù)區(qū)有異常情況發(fā)生，下班檢查門(mén)窗電源是否關(guān)好，同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)需要配合現(xiàn)場(chǎng)加班，當(dāng)日事當(dāng)日畢。
2.嚴(yán)格根據(jù)后場(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)及開(kāi)出的標(biāo)識(shí)牌工藝單號(hào)、產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格、訂單數(shù)量，并經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格，認(rèn)真準(zhǔn)確清點(diǎn)核對(duì)無(wú)誤，以標(biāo)識(shí)牌為準(zhǔn)與后場(chǎng)日?qǐng)?bào)表核對(duì)簽字，方可入庫(kù)，并及時(shí)登帳（指令單上和電腦賬）
3.監(jiān)督叉車(chē)工、裝卸工將成品堆放到指定區(qū)域，預(yù)估成品數(shù)量、體積所占倉(cāng)儲(chǔ)空間，事先提前安排庫(kù)區(qū)足夠儲(chǔ)存空間，進(jìn)行分類(lèi)、分區(qū)儲(chǔ)存，根據(jù)物料實(shí)際情況合理制定堆放原則，五五堆放或逢十堆放，以便過(guò)目見(jiàn)數(shù)，檢點(diǎn)方便，及日常衛(wèi)生等工作。
4.根據(jù)外銷(xiāo)部提供的出貨通知，認(rèn)真核對(duì)工藝單號(hào)、產(chǎn)品名稱(chēng)、訂單數(shù)量、提單號(hào)、港口、進(jìn)行周密妥善安排備料，集裝箱到公司、檢查集裝箱完整性，核對(duì)集裝箱箱號(hào)、型號(hào)、提單號(hào)、港口、數(shù)量，封箱號(hào)。拍照（空箱、第一排、中間、最后一排、配件、關(guān)門(mén)、關(guān)門(mén)封箱）
5.核對(duì)發(fā)料時(shí)遵循推陳儲(chǔ)新，先進(jìn)先出，按規(guī)定出貨，堅(jiān)持以盤(pán)到底，二核對(duì)，三發(fā)料，四點(diǎn)數(shù)發(fā)料。
6.對(duì)所管轄區(qū)的物料做到帳物相符（數(shù)量清、規(guī)格清、訂單清）同時(shí)注意防潮、防繡、防水，避免因防護(hù)不當(dāng)引起物料變質(zhì)、變型、損壞。
7.及時(shí)整理物料做好實(shí)物循環(huán)盤(pán)點(diǎn),月盤(pán)，季度盤(pán)，半年盤(pán)，年終盤(pán)點(diǎn)，確保帳、物、卡三相符。每月提供《半成品庫(kù)存月報(bào)表》給生控和財(cái)務(wù)。
8.認(rèn)真做好手工帳、電腦賬，登記好臺(tái)賬，及時(shí)上交各類(lèi)報(bào)表，對(duì)所有表單月底裝訂成冊(cè)，所記載的每一筆數(shù)據(jù)必須有據(jù)可查。
9.與各部門(mén)領(lǐng)料人保持良好的溝通，熱情服務(wù),不可有任何有損公司利益的行為發(fā)生。
協(xié)助對(duì)分管總經(jīng)理負(fù)責(zé)，向其請(qǐng)示、匯報(bào)工作庫(kù)管員要愛(ài)護(hù)所保管的各類(lèi)物資，嚴(yán)禁擅自調(diào)出或借用任何物資倉(cāng)庫(kù)的存貨因品種較多，規(guī)格復(fù)雜，收發(fā)頻繁，在收、發(fā)、存過(guò)程中要加強(qiáng)管理控制，定期進(jìn)行清查，對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧、報(bào)損、報(bào)廢和存放過(guò)久的物資要查明原因及時(shí)報(bào)告，并按審批程序及時(shí)處理，盡量減少公司的損失，使倉(cāng)庫(kù)實(shí)物與帳本相符貨物入庫(kù)時(shí)，庫(kù)管員須根據(jù)送貨單和驗(yàn)貨情況認(rèn)真核實(shí)填寫(xiě)入庫(kù)單并簽字，嚴(yán)格按照貨品出、入庫(kù)交接、驗(yàn)收程序進(jìn)行檢驗(yàn)貨物入庫(kù)后，庫(kù)管員應(yīng)及時(shí)按入庫(kù)單登記明細(xì)帳，出庫(kù)時(shí)，須清楚正確的填寫(xiě)出庫(kù)單，由收貨人員和庫(kù)管共同核實(shí)后，分別在出庫(kù)單上簽字貨物出庫(kù)后，庫(kù)管員應(yīng)及時(shí)根據(jù)出庫(kù)單下明細(xì)帳庫(kù)管員每周作出倉(cāng)庫(kù)存貨結(jié)余，若有差錯(cuò)，及時(shí)查明原因，每月月底實(shí)地盤(pán)存貨物，做到倉(cāng)庫(kù)帳、物相符，并將盤(pán)存結(jié)果做成報(bào)表交有關(guān)部門(mén)庫(kù)管員調(diào)離崗位，要對(duì)物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，帳物相符后，移交雙方辦理交接手續(xù)，方可離崗負(fù)責(zé)組織安裝工、搬運(yùn)工做好防火、防盜、防霉變及日常衛(wèi)生等工作努力提高自身的安裝技能，在安裝人手緊張的狀況下，在做好本職工作
藥品批發(fā)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部各崗位職責(zé)7
倉(cāng)儲(chǔ)中心
各 崗 位 職 責(zé) 及 工 作 標(biāo) 準(zhǔn)
二零一零年四月倉(cāng)儲(chǔ)中心印發(fā)
目 錄
倉(cāng)儲(chǔ)中心主任（副）崗位工作標(biāo)準(zhǔn)...................2 輔料會(huì)計(jì)崗位工作標(biāo)準(zhǔn).............................4 原材料、產(chǎn)成品會(huì)計(jì)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)...................6 輔料保管崗位工作標(biāo)準(zhǔn).............................8 原材料、產(chǎn)成品保管崗位工作標(biāo)準(zhǔn)..................10 計(jì)量員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)..............................11 司磅員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)..............................12 班組長(zhǎng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)..............................14 工會(huì)小組長(zhǎng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)..........................15 班組安全員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)..........錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。班組質(zhì)量員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)..........錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。班組考勤員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)..........錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。班組經(jīng)濟(jì)核算員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)......錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。班組設(shè)備員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)..........錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。班組衛(wèi)生員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)..........錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
倉(cāng)儲(chǔ)中心主任（副）崗位工作標(biāo)準(zhǔn)
一、適用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了倉(cāng)儲(chǔ)中心副主任崗位的職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)、工作權(quán)限、工作關(guān)系、績(jī)效考核。
二、職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)
（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策以及公司黨委的決定、決議、工作指令；遵守國(guó)家的法律、法規(guī)以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
（二）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)全體員工及時(shí)準(zhǔn)確完成物資出入庫(kù)業(yè)務(wù)，做好生產(chǎn)服務(wù)保障工作，實(shí)現(xiàn)部門(mén)零事故目標(biāo)。
（三）負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確向中心員工傳達(dá)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)決議、會(huì)議精神及決策，并組織員工貫徹實(shí)施。
（四）負(fù)責(zé)掌握物資規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，適時(shí)修訂倉(cāng)儲(chǔ)中心各崗位人員的崗位責(zé)任制、工作標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和各項(xiàng)細(xì)則。
（五）負(fù)責(zé)部門(mén)工作計(jì)劃的落實(shí)、分解，并按日對(duì)庫(kù)房進(jìn)行巡視檢查。
（六）根據(jù)公司下達(dá)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)部門(mén)年度技措、大修、裝卸費(fèi)用的總體預(yù)算，并細(xì)化落實(shí)分解到月，嚴(yán)格成本管理，降低各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
（七）熟悉和掌握本專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)質(zhì)量體系、安全體系，適時(shí)進(jìn)行編制、修訂，建立和完善各類(lèi)管理制度、臺(tái)帳及資料檔案，不斷持續(xù)改進(jìn)，保證部門(mén)各項(xiàng)工作有效運(yùn)行。
（八）負(fù)責(zé)庫(kù)房月末存貨、季度、年度存貨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析。通過(guò)資金占用、庫(kù)齡等情況的掌握，提出解決處理建議，保持合理安全庫(kù)存，降低占用資金。
（九)負(fù)責(zé)主持召開(kāi)部門(mén)人員辦公會(huì)議，研究部門(mén)安全、行政管理和員工生活福利等問(wèn)題。對(duì)員工進(jìn)行形勢(shì)教育及進(jìn)行各項(xiàng)工作安排，保障生產(chǎn)安全正常進(jìn)行。組織指揮各類(lèi)事故狀態(tài)下的生產(chǎn)，按“四不放過(guò)”的原則對(duì)事故進(jìn)行分
析處理。
（十)負(fù)責(zé)部門(mén)員工的綜合管理，建立健全科學(xué)合理的人員管理制度，按責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，實(shí)行績(jī)效掛鉤，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
（十一）掌握部門(mén)各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，科學(xué)、合理的將工作總量分解落實(shí)到班組及個(gè)人，按績(jī)效考評(píng)原則，合理分配工資，組織制定相應(yīng)考核辦法。
（十二）針對(duì)物資管理中存在的各類(lèi)問(wèn)題，負(fù)責(zé)組織班組長(zhǎng)以上管理人員召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，確定整改方案并付諸實(shí)施，提高物資管理水平。
（十三）負(fù)責(zé)組織本部門(mén)技術(shù)、管理、制度及觀(guān)念創(chuàng)新工作，發(fā)揮員工聰明才智，組織員工合理化建議及技術(shù)攻關(guān)工作，實(shí)現(xiàn)全員參與管理。
（十四）負(fù)責(zé)本中心班組建設(shè)工作，建立健全班組管理制度，合理地將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)分解至班組及員工，按時(shí)完成工作計(jì)劃。
（十五）負(fù)責(zé)抓好本中心的5S基礎(chǔ)管理工作，組織檢查本中心區(qū)域衛(wèi)生，并督促整改。
（十六）負(fù)責(zé)審批部門(mén)職工探親假，事假，職休假等，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。
三、工作權(quán)限
（一）對(duì)中心物資管理活動(dòng)行使統(tǒng)一的指揮權(quán)。
（二）對(duì)中心管理人員的各項(xiàng)工作有檢查、監(jiān)督及考核獎(jiǎng)懲權(quán)和人事任免推薦權(quán)。
（三）對(duì)中心各項(xiàng)費(fèi)用所有支出有監(jiān)督檢查權(quán)。
（四）對(duì)中心員工有獎(jiǎng)懲和崗位調(diào)配權(quán)。
（五）對(duì)中心內(nèi)部工作中的爭(zhēng)議事項(xiàng)有最后的決定權(quán)。
四、工作關(guān)系
（一）在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好倉(cāng)儲(chǔ)中心全面管理工作。
組織協(xié)調(diào)中心管理人員之間的工作關(guān)系，維護(hù)中心的團(tuán)結(jié)協(xié)作，協(xié)調(diào)好公司與中心的工作關(guān)系，服從公司各職能處室的監(jiān)督考核。
（二）組織協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)管理人員的職責(zé)分工，理順工作程序，建立內(nèi)部高效的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。
五、績(jī)效考核
（一）本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況由公司領(lǐng)導(dǎo)及各專(zhuān)業(yè)處室負(fù)責(zé)檢查考核。
（二）檢查結(jié)果在當(dāng)月績(jī)效考核中兌現(xiàn)。
倉(cāng)儲(chǔ)中心輔料會(huì)計(jì)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)
一、適用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了倉(cāng)儲(chǔ)中心輔料會(huì)計(jì)崗位的職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)、工作權(quán)限、工作關(guān)系、績(jī)效考核。
二、職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)
（一）在部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，完成職責(zé)范圍內(nèi)工作。
（二）負(fù)責(zé)部門(mén)輔料進(jìn)出業(yè)務(wù)的管理，解決日常工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證采購(gòu)物資出入庫(kù)流程通暢，使部門(mén)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作正常開(kāi)展。
（三）負(fù)責(zé)公司每日采購(gòu)物資出入庫(kù)票據(jù)的審核、分類(lèi)統(tǒng)計(jì)。同時(shí)，對(duì)庫(kù)房各類(lèi)業(yè)務(wù)處理過(guò)程中出現(xiàn)的異常數(shù)據(jù)或情況，能獨(dú)立、科學(xué)地處理。
（四）負(fù)責(zé)對(duì)保管員業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)，并及時(shí)處理解決保管出入庫(kù)業(yè)務(wù)中存在的問(wèn)題，保證倉(cāng)儲(chǔ)中心物資出入庫(kù)業(yè)務(wù)及ERP存貨數(shù)據(jù)管理工作的順利開(kāi)展。
（五）掌握存貨物資規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，適時(shí)修訂管轄范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理細(xì)則、職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)考核，規(guī)范作業(yè)行為和作業(yè)流程。
（六）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、項(xiàng)目物料編碼的增加，按照現(xiàn)行
標(biāo)準(zhǔn)做好分庫(kù)、分類(lèi)，并保證物料卡片其它內(nèi)容準(zhǔn)確，不影響材料計(jì)劃的申報(bào)及入庫(kù)、結(jié)算。
（七）負(fù)責(zé)庫(kù)房物資定期（月、年度）或不定期盤(pán)點(diǎn)，對(duì)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題，能客觀(guān)分析、科學(xué)處理，并及時(shí)上報(bào)。通過(guò)資金占用、庫(kù)齡等情況的統(tǒng)計(jì)，提出解決處理建議，保持合理安全庫(kù)存，降低占用資金。
（八）熟悉和掌握本專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)質(zhì)量體系、安全體系，適時(shí)進(jìn)行編制、修訂，建立和完善各類(lèi)文件、臺(tái)帳及資料檔案，不斷持續(xù)改進(jìn)，保證部門(mén)各項(xiàng)工作有效運(yùn)行。
（九）負(fù)責(zé)庫(kù)存系統(tǒng)月末記（對(duì)）帳、差異調(diào)整、計(jì)劃價(jià)調(diào)整、公司材料內(nèi)部等核算工作，保證庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
（十）負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)技措、大修、材料費(fèi)用的預(yù)算申報(bào)，并細(xì)化落實(shí)分解到個(gè)人，嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用制度，加強(qiáng)成本管理，降低各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
（十一）負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)計(jì)各部門(mén)物資消耗，提供庫(kù)房周物資庫(kù)存動(dòng)態(tài)，并進(jìn)行比較分析，并以O(shè)A形式上報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)和主管領(lǐng)導(dǎo)。
（十二）配合各會(huì)計(jì)事務(wù)所定期或不定期進(jìn)行審計(jì)盤(pán)點(diǎn)，提供存貨庫(kù)齡、呆滯積壓原因等數(shù)據(jù)。
（十三）負(fù)責(zé)公司廢品銷(xiāo)售的核對(duì)和記帳工作。
（十四）負(fù)責(zé)月末相關(guān)單據(jù)、原始憑證的分類(lèi)、裝訂和歸檔工作。
（十五）負(fù)責(zé)部門(mén)工作總結(jié)、會(huì)議記錄工作，并根據(jù)要求編寫(xiě)部門(mén)會(huì)議紀(jì)要，定期向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，接受領(lǐng)導(dǎo)檢查，并根據(jù)其決定，認(rèn)真完成各項(xiàng)任務(wù)。
（十六）完成領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門(mén)交辦的其它各項(xiàng)工作。
三、工作權(quán)限
（一）對(duì)庫(kù)存物資有處理建議權(quán)。
（二）對(duì)手續(xù)不全的物資有拒絕出入庫(kù)的權(quán)力。
（三）對(duì)部門(mén)員工考核處理有建議權(quán)。
（四）對(duì)部門(mén)員工疑議有解釋權(quán)。
四、工作關(guān)系
（一）在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，抓好庫(kù)房出入庫(kù)業(yè)務(wù)及分析工作。
（二）安排和指導(dǎo)部門(mén)員工業(yè)務(wù)工作，督促落實(shí)完成。
（三）接受股份公司和公司的各項(xiàng)督察并提供相關(guān)資料。
（四）配合各職能部門(mén)組織開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)和教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)等工作。
五、績(jī)效考核
（一）本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況由倉(cāng)儲(chǔ)中心副主任負(fù)責(zé)檢查考核。
（二）檢查結(jié)果在當(dāng)月績(jī)效考核中兌現(xiàn)。
倉(cāng)儲(chǔ)中心原材料、產(chǎn)成品會(huì)計(jì)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)
一、適用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了倉(cāng)儲(chǔ)中心原材料、產(chǎn)成品會(huì)計(jì)崗位的職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)、工作權(quán)限、工作關(guān)系、績(jī)效考核。
二、職責(zé)范圍及工作標(biāo)準(zhǔn)
（一）負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，完成職責(zé)范圍內(nèi)工作。
（二）負(fù)責(zé)對(duì)焦炭、蘭炭、石灰、石灰石、電極糊等原材料及產(chǎn)成品出入庫(kù)業(yè)務(wù)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題或情況，科學(xué)地分析處理，確保處理數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，保證部門(mén)ERP存貨工作順利進(jìn)行。
（三）負(fù)責(zé)每日對(duì)焦炭、蘭炭、石灰、石灰石及電極糊等原材料及產(chǎn)成品出入庫(kù)票據(jù)的審核、分類(lèi)統(tǒng)計(jì)。實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的原材料消耗及產(chǎn)成品成本管理全過(guò)程進(jìn)行有效控制和跟蹤。
（四）負(fù)責(zé)定期檢查和指導(dǎo)原材料、產(chǎn)成品保管、計(jì)量和地磅崗位相關(guān)業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展，保證倉(cāng)儲(chǔ)中心原材料、產(chǎn)成品出入庫(kù)業(yè)務(wù)及ERP存貨數(shù)據(jù)管理工作的順利開(kāi)展。
（五）掌握原材料及產(chǎn)成品規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，適時(shí)修訂管轄
范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理細(xì)則、職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)考核，規(guī)范作業(yè)行為和作業(yè)流程。
（六）負(fù)責(zé)存貨物資定期（月、年度）或不定期盤(pán)點(diǎn)。對(duì)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題，能客觀(guān)分析、科學(xué)處理，并及時(shí)上報(bào)。
（七）熟悉和掌握本專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)質(zhì)量體系、安全體系，適時(shí)進(jìn)行編制、修訂，建立和完善各類(lèi)原材料、產(chǎn)成品管理文件、臺(tái)帳及資料檔案，不斷持續(xù)改進(jìn)，保證部門(mén)各項(xiàng)工作有效運(yùn)行。
（八）負(fù)責(zé)庫(kù)存系統(tǒng)月末記（對(duì)）帳、差異調(diào)整、計(jì)劃價(jià)調(diào)整、公司材料內(nèi)部等核算工作。
（九）負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)技措、大修、材料費(fèi)用的預(yù)算申報(bào)，并細(xì)化落實(shí)分解到個(gè)人，嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用制度，加強(qiáng)成本管理，降低各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
（十）負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)計(jì)各部門(mén)原材料消耗，提供原材料庫(kù)存動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，并以O(shè)A形式上報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)和主管領(lǐng)導(dǎo)。
（十一）負(fù)責(zé)公司焦粉、石灰粉銷(xiāo)售的核對(duì)和記帳工作。
（十二）負(fù)責(zé)月末相關(guān)單據(jù)、原始憑證的分類(lèi)、裝訂和歸檔工作。
（十三）負(fù)責(zé)各類(lèi)原材料、產(chǎn)成品數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。
（十四）負(fù)責(zé)各類(lèi)原材料、產(chǎn)成品業(yè)務(wù)的對(duì)賬業(yè)務(wù)。
三、工作權(quán)限
（一）對(duì)存貨物資有處理建議權(quán)。
（二）對(duì)手續(xù)不全的物資有拒絕出入庫(kù)的權(quán)力。
（三）對(duì)部門(mén)員工考核處理有建議權(quán)。
（四）對(duì)部門(mén)員工疑議有解釋權(quán)。
四、工作關(guān)系
（一）在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，抓好存貨出入庫(kù)業(yè)務(wù)。
（二）指導(dǎo)部門(mén)員工業(yè)務(wù)工作，督促落實(shí)完成。
（三）接受公司的各項(xiàng)督察并提供相關(guān)資料。
（四）配合各職能部門(mén)組織開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)和教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)等工作。
五、績(jī)效考核
（一）本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況由倉(cāng)儲(chǔ)中心副主任負(fù)責(zé)檢查考核。
（二）檢查結(jié)果在當(dāng)月績(jī)效考核中兌現(xiàn)。
倉(cāng)儲(chǔ)中心輔料保管崗位工作標(biāo)準(zhǔn)
一、適用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了倉(cāng)儲(chǔ)中心輔料保管崗位的職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)、工作權(quán)限、工作關(guān)系、績(jī)效考核。
二、職責(zé)范圍及工作標(biāo)準(zhǔn)
（一）負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，完成職責(zé)范圍內(nèi)工作。
（二）負(fù)責(zé)物資入庫(kù)驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)擺放、出庫(kù)工作，見(jiàn)票收料、見(jiàn)票發(fā)貨，日清日結(jié)。對(duì)不符合入庫(kù)手續(xù)的物資必須見(jiàn)特批申請(qǐng)單，對(duì)生產(chǎn)、項(xiàng)目急需領(lǐng)用的材料，必須辦理手工出庫(kù)單或特殊領(lǐng)料單，并及時(shí)通知有關(guān)人員補(bǔ)辦正式單據(jù)。嚴(yán)禁無(wú)相關(guān)手續(xù)，擅自辦理出入庫(kù)，造成工作被動(dòng)。
（三）負(fù)責(zé)庫(kù)存物資的碼放，對(duì)存放于貨架上的物資要按其體積的大小依次順序擺放，對(duì)存放于地面的物資要按其體積和同類(lèi)依次順序擺放。必須保證清點(diǎn)方便。對(duì)于廢料要堆放整齊、保證美觀(guān)。入庫(kù)物資必須在一個(gè)工作日內(nèi)上架。
（四）負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的出入庫(kù)工作，嚴(yán)禁弄虛作假。
（五）熟悉物資出入庫(kù)制度，見(jiàn)“收料通知單”、“材料出庫(kù)單” 進(jìn)行收發(fā)貨物，不得拖延，嚴(yán)禁隨意辦理入庫(kù)或先領(lǐng)料、后補(bǔ)辦手續(xù)，造成帳實(shí)不符。檢驗(yàn)設(shè)備和配件必須四方聯(lián)檢，同時(shí)留存所有資料的復(fù)印件，以及登記號(hào)臺(tái)帳。
（六）負(fù)責(zé)出入庫(kù)物資單據(jù)的錄入工作，錄入要及時(shí)、準(zhǔn)確。并嚴(yán)格按照公司記帳時(shí)間、票據(jù)聯(lián)次等要求，及時(shí)交送出入庫(kù)票據(jù)。
（七）負(fù)責(zé)物資質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)的驗(yàn)收工作。
（八）負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)安全、環(huán)境衛(wèi)生的檢查，時(shí)時(shí)盤(pán)點(diǎn)，保證帳、卡、物相符。對(duì)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)匯報(bào)處理。
（九）對(duì)生產(chǎn)、項(xiàng)目移交、銷(xiāo)售的生產(chǎn)廢料，必須嚴(yán)格登記手工帳，同時(shí)發(fā)貨必須嚴(yán)格執(zhí)行公司《廢舊物資管理規(guī)定》，見(jiàn)票發(fā)貨，嚴(yán)禁發(fā)生損害企業(yè)利益的不良行為。同時(shí)，移交、銷(xiāo)售的臺(tái)帳內(nèi)容必須涉及廢料名稱(chēng)、移交或銷(xiāo)售（部門(mén)、時(shí)間、人員、數(shù)量）等內(nèi)容。
（十）對(duì)移交的廢舊物資要進(jìn)行二次分類(lèi)篩選，保證可回收利用。
（十一）參加部門(mén)各類(lèi)安全、物資管理分析會(huì)議，并提出合理意見(jiàn)，參與各類(lèi)事故的搶救工作，按“四不放過(guò)”的原則對(duì)事故進(jìn)行分析處理。
（十二）負(fù)責(zé)月末相關(guān)單據(jù)、原始憑證的分類(lèi)、裝訂和歸檔工作。
三、工作權(quán)限
（一）對(duì)庫(kù)存物資有處理、平衡建議權(quán)。
（二）對(duì)手續(xù)不全的物資有拒絕出入庫(kù)的權(quán)力。
（三）對(duì)處理、考核有了解知情權(quán)。
四、工作關(guān)系
（一）在輔料會(huì)計(jì)和保管組長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，完成產(chǎn)品物資交接驗(yàn)收、出庫(kù)、儲(chǔ)存工作。
（二）接受部門(mén)的綜合檢查并提供相關(guān)資料。
（三）參加部門(mén)組織開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)和教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)等工作。
五、績(jī)效考核
（一）本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查考核。
(二)檢查結(jié)果在當(dāng)月績(jī)效考核中兌現(xiàn)。
倉(cāng)儲(chǔ)中心原材料、產(chǎn)成品保管崗位工作標(biāo)準(zhǔn)
一、適用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了倉(cāng)儲(chǔ)中心原料成品保管崗位的職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)、工作權(quán)限、工作關(guān)系、績(jī)效考核。
二、職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)
（一）執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，完成職責(zé)范圍內(nèi)工作。
（二）負(fù)責(zé)大宗原材料及產(chǎn)成品的出入庫(kù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行物資出入庫(kù)管理規(guī)定，按規(guī)定進(jìn)行扣減處理，及時(shí)為生產(chǎn)、用戶(hù)提供產(chǎn)品物資，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。
（三）負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)產(chǎn)品物資的現(xiàn)場(chǎng)管理、盤(pán)點(diǎn)管理，保證帳、物相符，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)解決，保證產(chǎn)品物資安全。
（四）負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)產(chǎn)品物資臺(tái)帳、出入庫(kù)及其他記錄，保證記錄及時(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，嚴(yán)禁弄虛作假。
（五）負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、消防器材的安全檢查和記錄，確保庫(kù)房安全工作落實(shí)到位。
（六）負(fù)責(zé)原料采購(gòu)、庫(kù)存、消耗的填報(bào)工作。準(zhǔn)確率100%。
三、工作權(quán)限
（一）對(duì)存貨物資有處理、平衡建議權(quán)。
（二）對(duì)手續(xù)不全的物資有拒絕出入庫(kù)的權(quán)力。
（三）對(duì)處理、考核有了解知情權(quán)。
四、工作關(guān)系
（一）在原材料、產(chǎn)成品會(huì)計(jì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，完成產(chǎn)品物資交接驗(yàn)收、出庫(kù)、儲(chǔ)存工作。
（二）接受部門(mén)的綜合檢查并提供相關(guān)資料。
（三）參加部門(mén)組織開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)和教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)等工作。
五、績(jī)效考核
（一）本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況由保管組長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查考核。
（二）檢查結(jié)果在當(dāng)月績(jī)效考核中兌現(xiàn)。
倉(cāng)儲(chǔ)中心計(jì)量崗位工作標(biāo)準(zhǔn)
一、適用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了倉(cāng)儲(chǔ)中心計(jì)量崗位的職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)、工作權(quán)限、工作關(guān)系、績(jī)效考核。
二、職責(zé)范圍及工作標(biāo)準(zhǔn)
（一）負(fù)責(zé)計(jì)量器具日常管理，保證計(jì)量各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。
（二）按照計(jì)量制度管理的要求，對(duì)所需計(jì)量物資嚴(yán)格進(jìn)行稱(chēng)重計(jì)量和核實(shí)，以實(shí)際重量為依據(jù)，及時(shí)對(duì)單據(jù)進(jìn)行保存，保證各類(lèi)原始記錄真實(shí)、客觀(guān)，嚴(yán)禁串改、修改數(shù)據(jù)。
（三）負(fù)責(zé)做好每班次產(chǎn)成品的稱(chēng)重計(jì)量統(tǒng)計(jì)工作，并認(rèn)真記錄臺(tái)帳，上報(bào)相關(guān)部門(mén)。對(duì)需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，及時(shí)處理并匯報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。
（四）負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)各類(lèi)臺(tái)帳、記錄的填報(bào)工作，并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改和跟蹤驗(yàn)證。
（五）負(fù)責(zé)督促生產(chǎn)車(chē)間按指定位置堆放產(chǎn)成品，嚴(yán)格按照品級(jí)率進(jìn)行區(qū)分產(chǎn)成品的存放位置。
（六）負(fù)責(zé)產(chǎn)品運(yùn)輸車(chē)輛裝卸的監(jiān)督工作，及時(shí)通知運(yùn)輸車(chē)輛加蓋防雨篷布，并負(fù)責(zé)在提貨單上簽字確認(rèn)。
（七）配合原材料、產(chǎn)成品會(huì)計(jì)做好相關(guān)工作。
三、工作權(quán)限
（一）對(duì)計(jì)量手續(xù)不符合要求的產(chǎn)品有拒絕計(jì)量權(quán)。
（二）對(duì)部門(mén)員工考核處理有建議權(quán)。
（三）對(duì)部門(mén)員工疑議有解釋權(quán)。
四、工作關(guān)系
（一）在組長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，抓好計(jì)量現(xiàn)場(chǎng)及日常管理工作。
（二）接受部門(mén)的各項(xiàng)督察并提供相關(guān)資料。
（三）配合部門(mén)組織開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)和教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)等工作。
五、績(jī)效考核
（一）本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況由計(jì)量組長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查考核。
（二）檢查結(jié)果在當(dāng)月績(jī)效考核中兌現(xiàn)。
倉(cāng)儲(chǔ)中心司磅員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)
一、適用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了倉(cāng)儲(chǔ)中心司磅員崗位的職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)、工作權(quán)限、工作關(guān)系、績(jī)效考核。
二、職責(zé)范圍及工作標(biāo)準(zhǔn)
（一）熟悉國(guó)家、行業(yè)、地區(qū)物資及產(chǎn)品司磅規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行公司過(guò)磅管理規(guī)定，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。
（二）負(fù)責(zé)每日物資及產(chǎn)品磅單的記錄、登記，數(shù)據(jù)真實(shí)、有效，嚴(yán)禁弄虛作假，串改數(shù)據(jù)。
（三）對(duì)購(gòu)進(jìn)、出廠(chǎng)原料、物資嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)磅、復(fù)磅制度，以事實(shí)為理論依據(jù)，及時(shí)對(duì)單據(jù)保存。維護(hù)地磅計(jì)量器具，保證過(guò)磅數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。嚴(yán)禁與司機(jī)或其他人員串改數(shù)據(jù)、修改數(shù)據(jù)。
（四）負(fù)責(zé)地磅安全、環(huán)境衛(wèi)生的檢查，保證計(jì)量準(zhǔn)確。對(duì)過(guò)磅過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)匯報(bào)，嚴(yán)禁隱瞞。
（五）參加部門(mén)各類(lèi)安全、物資管理分析會(huì)議，并提出合理意見(jiàn)。參與各類(lèi)事故的搶救工作，按“四不放過(guò)”的原則對(duì)事故進(jìn)行分析處理。
（六）負(fù)責(zé)廢舊物資的過(guò)磅和復(fù)磅和票據(jù)開(kāi)具工作。
（七）負(fù)責(zé)各種過(guò)磅貨物原始票據(jù)的整理,并在每月底將票據(jù)分類(lèi)及裝訂成冊(cè)。
（八）負(fù)責(zé)當(dāng)日出廠(chǎng)產(chǎn)品、原料采購(gòu)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，（九）負(fù)責(zé)與產(chǎn)成品庫(kù)保管員定期（每日及每月扎帳時(shí)）對(duì)帳，三、工作權(quán)限
（一）對(duì)過(guò)磅手續(xù)不符合要求的產(chǎn)品物資有處理建議權(quán)、拒絕過(guò)磅權(quán)。
（二）對(duì)處理、考核有了解知情權(quán)。
四、工作關(guān)系
（一）在計(jì)量組長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，完成大宗原料、產(chǎn)品以及其他需要過(guò)磅物資出入庫(kù)稱(chēng)重工作。
（二）接受部門(mén)的綜合檢查并提供相關(guān)資料。
（三）參加公司及部門(mén)組織開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)和教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)等工作。
五、績(jī)效考核
（一）本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況由計(jì)量組長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查考核。
（二）檢查結(jié)果在當(dāng)月績(jī)效考核中兌現(xiàn)。
班組組長(zhǎng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)
一、適用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了倉(cāng)儲(chǔ)中心班組組長(zhǎng)的職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)、工作權(quán)限、工作關(guān)系、績(jī)效考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于倉(cāng)儲(chǔ)中心班組組長(zhǎng)崗位的工作程序。
二、職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)
（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)中心各項(xiàng)管理事務(wù)，堅(jiān)持為生產(chǎn)服務(wù)的方針，努力提高服務(wù)的質(zhì)量和管理水平。
（二）負(fù)責(zé)各原輔材料和產(chǎn)成品發(fā)貨崗位的運(yùn)行管理和技術(shù)指導(dǎo)工作。
（三）負(fù)責(zé)組織好本班組日常行政事務(wù)的管理工作，關(guān)心員工生活，重要問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。
（四）在發(fā)生事故后，負(fù)責(zé)及時(shí)組織班組人員分析事故
原因，查清責(zé)任，認(rèn)真處理，采取有效措施并及時(shí)上報(bào)。
（五）監(jiān)督檢查操作規(guī)程、安全規(guī)程、交接班制度等各項(xiàng)班組制度的執(zhí)行情況，不斷改善服務(wù)質(zhì)量。
（六）組織并參加班組工作競(jìng)賽及設(shè)備安全檢查工作。
（七）負(fù)責(zé)師傅帶徒、新工人在獨(dú)立上崗前的技術(shù)指導(dǎo)及考核工作。
（八）對(duì)班組的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、督促班組人員認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)及時(shí)制止。
（九）組織完成倉(cāng)儲(chǔ)中心的各項(xiàng)日常工作，發(fā)現(xiàn)轄區(qū)范圍內(nèi)異?，F(xiàn)象，及時(shí)反映至部門(mén)主管和管理處室及時(shí)處理。
三、工作權(quán)限
（一）有部門(mén)工作組織指揮權(quán)。
（二）有組織實(shí)施規(guī)章制度權(quán)。
（三）有班組成員的獎(jiǎng)懲建議權(quán)。
（四）有本班的內(nèi)部工資分配權(quán)。
（五）有權(quán)對(duì)工作中的“三違”進(jìn)行制止。
（六）對(duì)本中心的安全環(huán)保、出入庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)、發(fā)貨、過(guò)磅、設(shè)備管理等方面存在的問(wèn)題，及時(shí)反映、及時(shí)解決。
四、工作關(guān)系
（一）接受倉(cāng)儲(chǔ)中心主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)本崗位的工作，竭盡全力為工藝提供最優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)。
（二）協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各崗位關(guān)系，做好班組綜合管理工作。
五、績(jī)效考核
（一）本制度執(zhí)行情況由倉(cāng)儲(chǔ)中心主管負(fù)責(zé)檢查考核。
（二）檢查結(jié)果在當(dāng)月績(jī)效考核中兌現(xiàn)。
班組工會(huì)小組長(zhǎng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)
一、適用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了倉(cāng)儲(chǔ)中心班組工會(huì)小組長(zhǎng)的職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)、工作權(quán)限、工作關(guān)系、績(jī)效考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于倉(cāng)儲(chǔ)中心班組工會(huì)小組長(zhǎng)崗位的工作程序。
二、職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)
（一）傳達(dá)上級(jí)工會(huì)的決議指示，經(jīng)常了解員工思想、生活情況。
（二）組織職工參加民主管理，討論班組涉及員工切身利益的資金分配方案、福利和獎(jiǎng)懲方案；討論研究班組工作量、工作計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案、安全措施和規(guī)章制度等。
（三）搞好勞動(dòng)競(jìng)賽，積極開(kāi)展提合理化建議、崗位(個(gè)人)競(jìng)賽評(píng)比技術(shù)、交流等活動(dòng)，努力完成班組工作量、計(jì)劃任務(wù)。
（四）維護(hù)員工實(shí)際利益，開(kāi)展工作互助互濟(jì)活動(dòng)，搞好職工生活。
（五）組織員工積極參加政治文化以及技術(shù)學(xué)習(xí)和文化體育活動(dòng)。
（六）經(jīng)常向會(huì)員進(jìn)行工會(huì)基礎(chǔ)知識(shí)教育，發(fā)展新會(huì)員，及時(shí)足額收繳會(huì)費(fèi)。
（七）協(xié)助班組長(zhǎng)搞好班組臺(tái)帳，按時(shí)記錄，不得累積搞突擊。
（八）積極開(kāi)展健康有益的文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活。
（九）搞好班組小家園地管理，及時(shí)表?yè)P(yáng)班組的好人好事。
三、工作權(quán)限
（一）在片區(qū)工會(huì)主席、班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，徹底落實(shí)班組的民主管理并對(duì)民主管理工作負(fù)責(zé)。
（二）對(duì)班組勞動(dòng)競(jìng)賽工作負(fù)責(zé)。
（三）對(duì)班組每位職工的合法利益負(fù)責(zé)。
（四）對(duì)班組每位職工的福利保障負(fù)責(zé)。
（五）有權(quán)對(duì)班長(zhǎng)在各個(gè)工作點(diǎn)(區(qū)域)進(jìn)行檢查監(jiān)督、提出參考意見(jiàn)。
（六）有權(quán)對(duì)班長(zhǎng)民主管理工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，提出參考意見(jiàn)。
（七）對(duì)班組資金考核有權(quán)審查并提出建議。
（八）對(duì)關(guān)系到班內(nèi)職工切身利益的問(wèn)題，有權(quán)監(jiān)督審查并提出建議。
（九）負(fù)責(zé)班組的宣傳工作。
（十）負(fù)責(zé)員工健康思想的宣傳工作。
（十一）有權(quán)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)中心班組宣傳工作提出建議，有權(quán)對(duì)不文明的人和事進(jìn)行教育和抵制。
四、工作關(guān)系
在公司黨政綜合處處長(zhǎng)和倉(cāng)儲(chǔ)副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好倉(cāng)儲(chǔ)中心班組班組的員工政治思想、班組宣傳和民主管理工作。服從公司領(lǐng)導(dǎo)及倉(cāng)儲(chǔ)中心主任和班組長(zhǎng)的監(jiān)督考核。
五、績(jī)效考核
（一）倉(cāng)儲(chǔ)中心根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其工作進(jìn)行月度、年度監(jiān)督考核，考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效掛鉤。
（二）本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況由黨政綜合處、倉(cāng)儲(chǔ)中心班組長(zhǎng)檢查和考核
安全員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)
一、適用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了倉(cāng)儲(chǔ)中心班組安全管理員崗位的職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)、工作權(quán)限、工作關(guān)系、績(jī)效考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于倉(cāng)儲(chǔ)中心班組安全管理員崗位的工作程序。
二、職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)
（一）協(xié)助班組長(zhǎng)抓好班組日常安全工作。
（二）對(duì)各種事故堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則。加強(qiáng)事故管理，班組崗位出現(xiàn)的各類(lèi)事故要及時(shí)匯報(bào)，妥善處理。
（三）堅(jiān)持每個(gè)班的班前安全講話(huà)、班后安全總結(jié)。
（四）督促各崗位搞好安全周檢活動(dòng)并對(duì)問(wèn)題及時(shí)做出整改。
（五）根據(jù)中心的安排制訂班組安全活動(dòng)的計(jì)劃和具體內(nèi)容。
（六）不定期的對(duì)班員的安全意識(shí)進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
（七）建立、健全班組安全手冊(cè)及臺(tái)帳。
（八）對(duì)職工的勞保穿戴要嚴(yán)格控制并建議考核權(quán)。
（九）負(fù)責(zé)本班組安全和消防用品的領(lǐng)取發(fā)放和管理。
（十）學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，以及各項(xiàng)安全環(huán)保生產(chǎn)的指令和要求。
（十一）組織、參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，組織員工學(xué)習(xí)安全技術(shù)、環(huán)保知識(shí)、安全知識(shí)，提高操作技術(shù)水平，提高駕馭裝置的應(yīng)變能力。每周組織一次班組安全活動(dòng)并記錄。
（十二）執(zhí)行上級(jí)部門(mén)有關(guān)安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生工作的各項(xiàng)規(guī)定，積極開(kāi)展技術(shù)革新，提出合理化建議，改善作業(yè)環(huán)境、勞動(dòng)條件，改善員工職業(yè)安全衛(wèi)生狀況。
（十三）認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，堅(jiān)持班前講安全、班中查安全，班后總結(jié)安全，推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。遇有不安全問(wèn)
題，在未排除之前或責(zé)任未分清之前不交接。
（十四）定期進(jìn)行安全環(huán)保檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除，同時(shí)作好記錄。對(duì)不能立即解決的問(wèn)題，要采取臨時(shí)控制措施，并報(bào)告上級(jí)。
（十五）根據(jù)各項(xiàng)作業(yè)的安全管理要求，對(duì)在本部門(mén)轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行的各類(lèi)檢、維修作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督、管理，設(shè)置作業(yè)監(jiān)護(hù)人員，落實(shí)各類(lèi)工藝安全防護(hù)措施。
（十六）按照屬地管理原則，對(duì)進(jìn)入倉(cāng)儲(chǔ)中心所屬區(qū)域的人員、車(chē)輛進(jìn)行監(jiān)督、管理。
三、工作權(quán)限
（一）在公司安全管理人員、倉(cāng)儲(chǔ)中心主管及調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)班組的安全管理工作。
（二）負(fù)責(zé)當(dāng)班期間的環(huán)保管理工作。
（三）負(fù)責(zé)交接班期間的安全講話(huà)。
（四）對(duì)自己的工作失誤負(fù)責(zé)。
（五）對(duì)當(dāng)班期間違反公司安全制度的有關(guān)單位和個(gè)人，有權(quán)進(jìn)行制止，對(duì)不聽(tīng)勸阻的有權(quán)停止其作業(yè)。
（六）對(duì)本班組發(fā)生的事故有權(quán)向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度匯報(bào)。
（七）對(duì)班組安全工作貢獻(xiàn)突出的個(gè)人有獎(jiǎng)勵(lì)建議權(quán)。
（八）有權(quán)參與班組生產(chǎn)中的事故調(diào)查并提出處理意見(jiàn)。
四、工作關(guān)系
在公司安全環(huán)保處處長(zhǎng)和倉(cāng)儲(chǔ)主任的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好倉(cāng)儲(chǔ)中心班組安全管理工作。服從公司領(lǐng)導(dǎo)及倉(cāng)儲(chǔ)中心主任和班組長(zhǎng)的監(jiān)督考核。
五、績(jī)效考核
（一）倉(cāng)儲(chǔ)中心根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其工作進(jìn)行月度、年度監(jiān)
督考核，考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效掛鉤。
（二）本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況由公司安全員、倉(cāng)儲(chǔ)中心主任及班長(zhǎng)檢查和考核。
質(zhì)量員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)
一、適用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了倉(cāng)儲(chǔ)中心班組質(zhì)量員崗位的職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)、工作權(quán)限、工作關(guān)系、績(jī)效考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于倉(cāng)儲(chǔ)中心質(zhì)量管理員崗位的工作程序。
二、職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)
（1）負(fù)責(zé)監(jiān)督值班人員電石裝車(chē)留樣工作，所留樣品需有留樣標(biāo)簽。
（2）對(duì)本班不規(guī)范操作及時(shí)制止，并規(guī)范要求。（3）監(jiān)督各計(jì)量員、保管員做好產(chǎn)成品、原材料、輔料質(zhì)量的全面管理。
（4）負(fù)責(zé)協(xié)助各計(jì)量員、保管員抓好日常的質(zhì)量管理工作。
（5）監(jiān)督計(jì)量員、保管員嚴(yán)格執(zhí)行原材料、產(chǎn)成品質(zhì)量管理規(guī)定，對(duì)入庫(kù)產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢查，按質(zhì)檢質(zhì)檢中心分析單收發(fā)貨物。
（6）對(duì)班組“三級(jí)檢查”記錄填寫(xiě)及時(shí)性、規(guī)范性的檢查。
（7）負(fù)責(zé)班組記錄、臺(tái)帳的綜合管理，按時(shí)督促和完成部門(mén)所有記錄的填寫(xiě)和上報(bào)。
三、工作權(quán)限
在倉(cāng)儲(chǔ)中心主任及班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量方針、政策規(guī)定在班組的落實(shí)情況負(fù)責(zé)。
四、工作關(guān)系
（1）在部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好倉(cāng)儲(chǔ)中心班組質(zhì)量管理工作。
（2）服從公司領(lǐng)導(dǎo)及倉(cāng)儲(chǔ)中心主任和班組長(zhǎng)的監(jiān)督考核。
五、績(jī)效考核
（1）倉(cāng)儲(chǔ)中心根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其工作進(jìn)行月度、年度監(jiān)督考核，考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效掛鉤。
（2）本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況由倉(cāng)儲(chǔ)中心班組長(zhǎng)檢查和考核。
考勤員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)
一、范圍
本標(biāo)準(zhǔn)適用于倉(cāng)儲(chǔ)中心班組考勤員崗位的工作程序。
二、責(zé)任與權(quán)限
（1）協(xié)助班長(zhǎng)搞好班組的日?？记诠ぷ鳎?/p>
（2）對(duì)班組考勤管理工作有檢查、監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲權(quán)。
三、工作內(nèi)容與要求
⑴認(rèn)真貫徹執(zhí)行車(chē)間及班組的各項(xiàng)規(guī)定、要求、工作指令；遵守公司、車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度；
⑵認(rèn)真根據(jù)公司考勤管理規(guī)定做好班組每天考勤工作； ⑶對(duì)班組成員每天出勤情況及時(shí)匯報(bào)至班組長(zhǎng)并上報(bào)車(chē)間；
⑷對(duì)班組成員各類(lèi)假條及時(shí)交至部門(mén)統(tǒng)一辦理； ⑸在每月將班組考勤匯總交至部門(mén)；
⑹做到班組考勤在廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄上公開(kāi)。
四、工作關(guān)系
在部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好倉(cāng)儲(chǔ)中心班組考勤管理工作。服從公司領(lǐng)導(dǎo)及倉(cāng)儲(chǔ)中心主任和班組長(zhǎng)的監(jiān)督考核。
五、績(jī)效考核
（1）倉(cāng)儲(chǔ)中心根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其工作進(jìn)行月度、年度監(jiān)督考核，考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效掛鉤。
（2）本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況由倉(cāng)儲(chǔ)中心班組長(zhǎng)檢查和考核。
班組經(jīng)濟(jì)核算員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)
一、適用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了倉(cāng)儲(chǔ)中心班組經(jīng)濟(jì)核算員崗位的職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)、工作權(quán)限、工作關(guān)系、績(jī)效考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于倉(cāng)儲(chǔ)中心經(jīng)濟(jì)核算員崗位的工作程序。
二、職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)
（1）負(fù)責(zé)班組的經(jīng)濟(jì)核算的整體管理工作。（2）做好班組日常經(jīng)濟(jì)核算工作，各崗位負(fù)責(zé)人員工負(fù)責(zé)提供經(jīng)濟(jì)核算數(shù)據(jù)。
（3）對(duì)核算中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，并立即做出整改。
（4）準(zhǔn)確記錄需要進(jìn)行核算的原始數(shù)據(jù)，并在下班前完成各項(xiàng)產(chǎn)成品、原材料指標(biāo)的數(shù)據(jù)核算，并記錄填寫(xiě)報(bào)表。
（5）班組每月召開(kāi)一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)核算工作，分析指標(biāo)完成情況，采取一定的措施，保證完成公司下達(dá)的考核指標(biāo)。
（6）負(fù)責(zé)本班材料消耗的管理，負(fù)責(zé)班組所需物料領(lǐng)用、消耗匯總及上報(bào)。
（7）負(fù)責(zé)對(duì)班組綜合管理臺(tái)帳里主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)的記錄。
三、工作權(quán)限
（1）在部門(mén)及班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)班組的核算工作負(fù)責(zé)。
（2）落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對(duì)班組各項(xiàng)收發(fā)貨、庫(kù)存等指標(biāo)考核負(fù)責(zé)。
（3）負(fù)責(zé)班組每月的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及上報(bào)。（4）有責(zé)任加強(qiáng)班組核算管理工作。（5）有權(quán)對(duì)核算管理工作提出建議。
四、工作關(guān)系
（1）在部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好倉(cāng)儲(chǔ)中心班組核算管理工作。
（2）服從公司領(lǐng)導(dǎo)及倉(cāng)儲(chǔ)中心主任和班組長(zhǎng)的監(jiān)督考核。
五、績(jī)效考核
（1）倉(cāng)儲(chǔ)中心根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其工作進(jìn)行月度、年度監(jiān)督考核，考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效掛鉤。
（2）本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況由倉(cāng)儲(chǔ)中心班組長(zhǎng)檢查和考核。
設(shè)備員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)
一、適用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了倉(cāng)儲(chǔ)中心班組設(shè)備員崗位的職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)、工作權(quán)限、工作關(guān)系、績(jī)效考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于倉(cāng)儲(chǔ)中心設(shè)備員崗位的工作程序。
二、職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)
（1）在部門(mén)及班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本班組所管轄設(shè)備的完好率情況、有無(wú)缺損現(xiàn)象，及備品備件等情況做詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)并做好記錄。
（2）落實(shí)“設(shè)備包機(jī)制”，對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)指標(biāo)考核負(fù)責(zé)。
（3）有權(quán)對(duì)設(shè)備存在的隱患，提出合理防范措施和合理化建議。
（4）對(duì)運(yùn)行設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行六字檢測(cè)法：看、聽(tīng)、摸、查、測(cè)、比。
（5）協(xié)助保管做好到貨設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題的處理、解決。（6）負(fù)責(zé)組織設(shè)備事故分析并提交事故報(bào)告。
三、工作權(quán)限
（1）在倉(cāng)儲(chǔ)中心主任及班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢修、事故上報(bào)處理及安全運(yùn)行在班組的落實(shí)情況負(fù)責(zé)。
四、工作關(guān)系
（1）在部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好倉(cāng)儲(chǔ)中心班組設(shè)備管理工作。
（2）服從公司領(lǐng)導(dǎo)及倉(cāng)儲(chǔ)中心主任和班組長(zhǎng)的監(jiān)督考核。
五、績(jī)效考核
（1）倉(cāng)儲(chǔ)中心根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其工作進(jìn)行月度、年度監(jiān)督考核，考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效掛鉤。
（2）本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況由倉(cāng)儲(chǔ)中心班組長(zhǎng)檢查和考核。
班組衛(wèi)生員工作職責(zé)
一、適用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了倉(cāng)儲(chǔ)中心班組衛(wèi)生員崗位的職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)、工作權(quán)限、工作關(guān)系、績(jī)效考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于倉(cāng)儲(chǔ)中心衛(wèi)生員崗位的工作程序。
二、職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)
（1）搞好班組的日常現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
（2）督促班組成員交接班嚴(yán)格按照“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
（3）嚴(yán)格按照要求做好各倉(cāng)庫(kù)及收發(fā)貨場(chǎng)地衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作。
三、工作權(quán)限
（1）在倉(cāng)儲(chǔ)中心班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理的執(zhí)行情況。
（2）負(fù)責(zé)班組交接班崗位衛(wèi)生的監(jiān)督打掃工作。（3）負(fù)責(zé)班組衛(wèi)生區(qū)的監(jiān)督打掃工作。（4）負(fù)責(zé)班組現(xiàn)場(chǎng)管理的改進(jìn)工作。
四、工作關(guān)系
在部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好倉(cāng)儲(chǔ)中心班組衛(wèi)生及現(xiàn)場(chǎng)管理工作。服從公司領(lǐng)導(dǎo)及倉(cāng)儲(chǔ)中心主任和班組長(zhǎng)的監(jiān)督考核。
五、績(jī)效考核
（1）倉(cāng)儲(chǔ)中心根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其工作進(jìn)行月度、年度監(jiān)督考核，考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效掛鉤。
（2）本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況由倉(cāng)儲(chǔ)中心班組長(zhǎng)檢查和考核。
藥品批發(fā)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部各崗位職責(zé)8
藥品批發(fā)企業(yè)業(yè)務(wù)崗位職責(zé)
一、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)（產(chǎn)品或區(qū)域）
1、根據(jù)市場(chǎng)預(yù)期制定或參與制定營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃
2、決策企業(yè)的產(chǎn)品定位、營(yíng)銷(xiāo)策劃方向、產(chǎn)品渠道開(kāi)拓的模式
3、對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)應(yīng)對(duì)提出解決方案
4、根據(jù)企業(yè)的規(guī)劃，制定和實(shí)施公司的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)
5、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，及時(shí)給予解決
6、負(fù)責(zé)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作的全面領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)
二、分銷(xiāo)招商經(jīng)理
1、落實(shí)產(chǎn)品外埠市場(chǎng)的開(kāi)拓業(yè)務(wù)，完成選擇代理商、維護(hù)代理商、發(fā)展代理商的終端市場(chǎng)業(yè)務(wù)。
2、根據(jù)市場(chǎng)的狀況，完成煤氣工作任務(wù)的設(shè)定、達(dá)成和匯報(bào)工作。
3、落實(shí)各期各個(gè)代理商的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)
4、按公司政策的要求，及時(shí)向各個(gè)代理商傳達(dá)公司的銷(xiāo)售信息和政策信息
5、做好代理商的市場(chǎng)信息的調(diào)研和反饋工作
6、按公司的要求，做好其他的與外埠招商相關(guān)的信息管理工作
三、銷(xiāo)售部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)
1、銷(xiāo)售及管理工作
（1）擬定階段性銷(xiāo)售計(jì)劃和實(shí)施步驟、擬定銷(xiāo)售政策（2）負(fù)責(zé)落實(shí)公司的銷(xiāo)售政策、組織銷(xiāo)售完成銷(xiāo)售任務(wù)
（3）銷(xiāo)售渠道拓展，完成每日必須更新電子版的《終端進(jìn)店信息表》（4）解決銷(xiāo)售中的問(wèn)題，進(jìn)店審核，進(jìn)店政策的擬定、商談進(jìn)店、信息跟蹤等
（5）定期，準(zhǔn)確向營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)和相關(guān)部門(mén)提供有關(guān)市場(chǎng)情況、促銷(xiāo)費(fèi)用控制等反映公司營(yíng)銷(xiāo)工作現(xiàn)狀的信息，為公司重大決策提供信息支持
（6）提供廣告策劃方面的報(bào)價(jià)，以及材料、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的資料，并分類(lèi)整理存檔管理
（7）編制市場(chǎng)推廣費(fèi)用的計(jì)劃，并加以監(jiān)控與及時(shí)呈報(bào)負(fù)責(zé)擬定公司促銷(xiāo)策略、促銷(xiāo)政策，擬定和組織實(shí)施市場(chǎng)推廣方案。
2、貨品的準(zhǔn)備
（1）落實(shí)存貨盤(pán)點(diǎn)和送貨確認(rèn)單移交財(cái)務(wù)的工作（2）負(fù)責(zé)出入庫(kù)的初審
（3）與倉(cāng)儲(chǔ)部進(jìn)行良好的溝通，保證存貨的合理調(diào)配，保證銷(xiāo)售（4）及時(shí)反饋客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
（1）銷(xiāo)售額的確認(rèn)、銷(xiāo)售信息的審核、員工業(yè)務(wù)工作的監(jiān)督（2）配合公司做好銷(xiāo)售人員培訓(xùn)和考核工作（3）進(jìn)行員工的考核和評(píng)定工作
4、財(cái)務(wù)
（1）與財(cái)務(wù)部配合，做好收款的協(xié)作工作（2）及時(shí)將收款信息報(bào)財(cái)務(wù)部更新
5、其他 （1）搜集和整理行業(yè)信息，向領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考（2）制定營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行草案，提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核
（3）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的營(yíng)銷(xiāo)方案制定出可行的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、并落實(shí)（4）建立客戶(hù)檔案，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供，并存于信息管理部門(mén)
四、商務(wù)代表： 1.銷(xiāo)售
（1）完成銷(xiāo)售指標(biāo)，落實(shí)各期銷(xiāo)售任務(wù)，輔導(dǎo)終端營(yíng)業(yè)人員完成銷(xiāo)售；
（2）落實(shí)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和品牌優(yōu)勢(shì)； 2.貨品
（1）根據(jù)貨品管理要求，實(shí)時(shí)掌握終端銷(xiāo)售的狀態(tài)包括送貨、存貨盤(pán)點(diǎn)、貨品效期管理要求；
（2）根據(jù)儲(chǔ)運(yùn)部、財(cái)務(wù)部的要求完成出庫(kù)單、驗(yàn)收單等票據(jù)信息的管理工作，并及時(shí)向財(cái)務(wù)部門(mén)提供終端客戶(hù)結(jié)款的信息和財(cái)務(wù)狀況；（3）根據(jù)客戶(hù)的要求，落實(shí)貨品的配送和調(diào)配；（4）積極爭(zhēng)取銷(xiāo)售單，完成銷(xiāo)售目標(biāo)；
（5）負(fù)責(zé)組織和參與客戶(hù)商務(wù)談判，擬定銷(xiāo)售合同； 3.信息
（1）做好終端信息反饋，按公司要求填寫(xiě)《現(xiàn)有終端客戶(hù)信息反饋表》、，《意向終端信息反饋表》；
（2）做好開(kāi)據(jù)新客戶(hù)的準(zhǔn)備工作：信息反饋、聯(lián)系人和店周邊環(huán)境的報(bào)告等；（3）收集和分析項(xiàng)目銷(xiāo)售信息，為公司決策提供參考意見(jiàn)； 4.維護(hù)
（1）做好終端營(yíng)業(yè)人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)和考核工作，做好客戶(hù)客情的維護(hù)工作；
（2）負(fù)責(zé)持續(xù)保持客戶(hù)關(guān)系，做好客戶(hù)與公司間信息溝通；（3）負(fù)責(zé)向客戶(hù)傳達(dá)公司項(xiàng)目信息、企業(yè)文化與銷(xiāo)售政策；（4）負(fù)責(zé)定期收集市場(chǎng)信息；
（5）負(fù)責(zé)定期走訪(fǎng)客戶(hù)，了解政府相關(guān)政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等信息；（6）負(fù)責(zé)尋找多種渠道，獲得銷(xiāo)售市場(chǎng)相關(guān)信息；（7）負(fù)責(zé)參與質(zhì)量問(wèn)題分析，協(xié)調(diào)并解決客戶(hù)提出的問(wèn)題； 5.財(cái)務(wù)
（1）負(fù)責(zé)核對(duì)收款信息，與財(cái)務(wù)部門(mén)共同完成收款；（2）銷(xiāo)售回款和終端財(cái)務(wù)狀況的分析；（3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)銷(xiāo)售合同履行，促進(jìn)貨款回收；
（4）認(rèn)真記錄臨床銷(xiāo)售賬目，杜絕做假賬、虛帳發(fā)生及多留少付現(xiàn)象發(fā)生，每月與財(cái)務(wù)核對(duì)一次，做到次清月結(jié)； 6.管理
(1)根據(jù)公司的要求完成各期的考核指標(biāo)；
(2)協(xié)助銷(xiāo)售經(jīng)理制定本部門(mén)年度銷(xiāo)售計(jì)劃，制定個(gè)人年度銷(xiāo)售計(jì)劃；(3)負(fù)責(zé)根據(jù)公司銷(xiāo)售政策提出銷(xiāo)售政策建議；
(4)認(rèn)真學(xué)習(xí)藥品知識(shí)及藥品的臨床應(yīng)用知識(shí)，對(duì)本公司所經(jīng)銷(xiāo)所有臨床藥品的特性、療效、成分和有關(guān)宣傳知識(shí)了如指掌；(5)正確宣傳介紹所負(fù)責(zé)藥品，在政策范圍內(nèi)，認(rèn)真做好醫(yī)院各科醫(yī)生的溝通工作，以誠(chéng)為本，安全可靠，注重良好的公司形象，努力完成部門(mén)下達(dá)的工作指標(biāo)；
(6)加強(qiáng)法律、法規(guī)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、服務(wù)意識(shí)觀(guān)念，注重自身修養(yǎng)，杜絕在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中徇私舞弊；
(7)不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，提高對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力，增進(jìn)工作配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，為完成公司年銷(xiāo)售計(jì)劃做貢獻(xiàn)； 7.完成銷(xiāo)售部經(jīng)理或上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。
藥品批發(fā)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部各崗位職責(zé)9
藥品批發(fā)企業(yè)職責(zé)考核
一、采購(gòu)
1、服務(wù)要求（10分）
①認(rèn)真聽(tīng)取客戶(hù)和內(nèi)部人員的意見(jiàn)。對(duì)客戶(hù)提出的要求給予解決，對(duì)內(nèi)部人員的意見(jiàn)要采納并提出解決方案。對(duì)沒(méi)有辦法解決的積極上報(bào)上級(jí)主管及銷(xiāo)售經(jīng)理，共同協(xié)商解決（5）②對(duì)待客戶(hù)的詢(xún)問(wèn)應(yīng)耐心、細(xì)心、靈活、不卑不亢。（3）
③正確推銷(xiāo)或介紹藥品，不虛假夸大和誤導(dǎo)客戶(hù)。（2）
2、采購(gòu)工作
①根據(jù)顧客的需求采購(gòu)，集合倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況適當(dāng)備貨。
②當(dāng)日采購(gòu)的所有品種不得高于上次，不然電腦不接受入庫(kù)，特殊情況需填寫(xiě)價(jià)格申請(qǐng)單，單品種每月不得超過(guò)3次。
③配合質(zhì)管部要求，收集并整理首營(yíng)品種所需資料，藥檢等。
④合理控制倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，有效提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。協(xié)調(diào)和掌握財(cái)務(wù)付款情況，⑤隨時(shí)關(guān)注滯銷(xiāo)品種，近效期品種，破損及銷(xiāo)售退回品種，此類(lèi)品種如處理不及時(shí)，造成公司損失的按實(shí)際金額的30%扣罰。
⑥保證各往來(lái)單位賬目清楚，對(duì)賬及時(shí)，準(zhǔn)確，無(wú)誤，如因個(gè)人疏忽造成公司經(jīng)濟(jì)損失的除照單賠償外，扣除當(dāng)月績(jī)效工資的30%。
⑦廠(chǎng)家或商家之間的促銷(xiāo)方式應(yīng)與補(bǔ)充協(xié)議正式簽約為準(zhǔn)（一式兩份，財(cái)務(wù)需留底）。活動(dòng)結(jié)束后，應(yīng)盡快結(jié)清所有費(fèi)用，如沒(méi)有履行協(xié)議造成損失的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失（合同數(shù)應(yīng)得返利的20%左右）扣除績(jī)效工資10%，反之則根據(jù)所收費(fèi)用年終給予一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)。
⑧對(duì)于預(yù)付款采購(gòu)的品種，采購(gòu)前需按規(guī)定填寫(xiě)付款申請(qǐng)單，途中應(yīng)跟蹤貨物到貨情況，做到票，賬，貨一致，首營(yíng)資料齊全，如跟蹤不及時(shí)給公司造成損失的按付款的30%承擔(dān)連帶責(zé)任。
⑨采購(gòu)訂單錄入（按GSP要求，結(jié)合公司實(shí)際情況）。
⑩經(jīng)常通過(guò)各種渠道掌握最新品種信息，掌握新品種及現(xiàn)有品種價(jià)格信息，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，掌握最佳采購(gòu)方法及途徑。
2.采購(gòu)日常工作
（1）根據(jù)銷(xiāo)售目標(biāo)及庫(kù)存制定采購(gòu)計(jì)劃。
（2）代理品種根據(jù)簽約任務(wù)下合理采購(gòu)訂單。
（3）大品種大計(jì)劃配合銷(xiāo)售單獨(dú)洽談
（4）根據(jù)公司平臺(tái)建立產(chǎn)，商客戶(hù)的電子信息，以備急用且隨時(shí)跟新。
（5）有計(jì)劃的關(guān)注和參加廠(chǎng)商舉辦的各種訂貨會(huì)，在外代表公司，樹(shù)立公司品牌形象，有保密意識(shí)。
二、銷(xiāo)售
1.服務(wù)要求：
（1）真聽(tīng)取客戶(hù)和內(nèi)部人員的意見(jiàn)。對(duì)客戶(hù)提出的要求給予解決，對(duì)內(nèi)部人員的意見(jiàn)要采納并提出解決方案。對(duì)沒(méi)有辦法解決的積極上報(bào)上級(jí)主管及銷(xiāo)售經(jīng)理，共同協(xié)商解決。
（2）對(duì)待客戶(hù)的詢(xún)問(wèn)應(yīng)耐心、細(xì)心、靈活、不卑不亢。
（3）正確推銷(xiāo)或介紹藥品，不虛假夸大和誤導(dǎo)客戶(hù)。
2.銷(xiāo)售流程
（1）根據(jù)顧客的需求，集合倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況開(kāi)單，本著先進(jìn)先出，近效期先出的原則開(kāi)單。
（2）銷(xiāo)售單一單產(chǎn)生不得輕易作廢，如需作廢應(yīng)把所有單據(jù)收回，銷(xiāo)售單一式五份，分別由倉(cāng)庫(kù)，財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)員，顧客確認(rèn)，顧客入庫(kù)。
（3）根據(jù)顧客需求，GSP需求，公司需求，選擇客戶(hù)檔案開(kāi)單。
（4）根據(jù)質(zhì)管部要求，收集GSP所需相關(guān)資料、（5）負(fù)責(zé)自己所有客戶(hù)及區(qū)域的銷(xiāo)售，回款，對(duì)賬等日常工作。
（6）了解客戶(hù)需求和經(jīng)營(yíng)狀況，定時(shí)催收貨款及對(duì)賬。如出現(xiàn)賬目不清時(shí)應(yīng)停止銷(xiāo)售先對(duì)賬。如因個(gè)人原因造成公司損失的除照單賠償外，扣罰當(dāng)月績(jī)效工資30%。
3.銷(xiāo)售工作要求：
（1）所有銷(xiāo)售按客戶(hù)意愿和公司安排建行銷(xiāo)售，開(kāi)單員應(yīng)采取主動(dòng)方式不定期向客戶(hù)傳遞品種信息，促銷(xiāo)信息。代理品種優(yōu)先推薦，高毛利品種優(yōu)先推薦。所有品種銷(xiāo)售價(jià)應(yīng)按公司要求控制在有效范圍。（高毛利品種有一定獎(jiǎng)勵(lì)）
（2）對(duì)應(yīng)自己所面對(duì)的客戶(hù)應(yīng)做具體分析，了解對(duì)方的經(jīng)營(yíng)情況，以及資金回轉(zhuǎn)情況，做到優(yōu)質(zhì)客戶(hù)優(yōu)質(zhì)管理，優(yōu)先對(duì)待。如因自己的原因造成客戶(hù)流失 或資金受損按應(yīng)收金額比例承擔(dān)50%連帶責(zé)任，扣罰當(dāng)月績(jī)效工資全部。
（3）大計(jì)劃應(yīng)配合采購(gòu)單獨(dú)洽談，隨時(shí)填寫(xiě)采購(gòu)員要貨計(jì)劃，如因個(gè)人的信息不準(zhǔn)確，導(dǎo)致采購(gòu)員錯(cuò)購(gòu)，或多購(gòu)品種，或數(shù)量造成倉(cāng)庫(kù)積壓或滯銷(xiāo)的按購(gòu)進(jìn)金額的30%進(jìn)行責(zé)任賠償。
4.售后服務(wù)工作：
（1）協(xié)助驗(yàn)收員對(duì)售后退回的藥品進(jìn)行退貨，驗(yàn)收工作，并復(fù)核退貨數(shù)量，按量沖減紅單。
（2）跟蹤并督促倉(cāng)庫(kù)及駕駛員發(fā)貨，送貨速度。
（3）及時(shí)處理退換貨及退換貨物的跟蹤，如因個(gè)人的原因造成貨物丟失或賬目不清的，除照單賠償外，扣罰當(dāng)月績(jī)效工資的20%。
三、商務(wù)
1.服務(wù)要求：
（1）認(rèn)真聽(tīng)取客戶(hù)的意見(jiàn)。對(duì)客戶(hù)提出的要求給予解決，對(duì)沒(méi)有辦法解決的積極上報(bào)上級(jí)主管及銷(xiāo)售經(jīng)理。
（2）對(duì)待客戶(hù)的詢(xún)問(wèn)應(yīng)耐心、細(xì)心、靈活、不卑不亢，充滿(mǎn)激情。
（3）正確推廣公司經(jīng)營(yíng)理念，不夸大，不誤導(dǎo)客戶(hù)。在外代表公司樹(shù)立公司品牌，形象、2.銷(xiāo)售工作：
（1）負(fù)責(zé)自己所有客戶(hù)及區(qū)域的銷(xiāo)售，回款，對(duì)賬等日常工作。
（2）了解客戶(hù)需求及經(jīng)營(yíng)狀況定時(shí)催收貨款，及時(shí)對(duì)賬。如出現(xiàn)賬目不清時(shí)應(yīng)停止銷(xiāo)售先對(duì)賬。如因個(gè)人的原因，造成公司損失的除照單賠償外，扣罰當(dāng)月績(jī)效工資的30%。
（3）對(duì)應(yīng)自己所面對(duì)的客戶(hù)應(yīng)做具體分析，了解對(duì)方的經(jīng)營(yíng)情況，以及資金回轉(zhuǎn)情況做到
優(yōu)質(zhì)客戶(hù)優(yōu)質(zhì)管理，優(yōu)先對(duì)待。如因個(gè)人原因造成客戶(hù)流失或資金受損，按應(yīng)收金額比例承擔(dān)50%連帶責(zé)任，扣罰當(dāng)月績(jī)效工資全部。
3.回款工作
（1）了解和掌握客戶(hù)的合理資信和額度。根據(jù)業(yè)務(wù)需要簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同，按合同時(shí)間對(duì)賬，收款，超過(guò)七天暫停發(fā)貨。
（2）按GSP要求配合質(zhì)管部收取所有資料（每年3月份以前必須收完90%以上）。之后如出現(xiàn)一次資料不全扣罰50元（績(jī)效工資）。
（3）對(duì)回款的準(zhǔn)確度，金額負(fù)責(zé)，對(duì)所有票據(jù)及現(xiàn)金的安全負(fù)責(zé)。如因個(gè)人原因造成現(xiàn)金短少票據(jù)丟失除照単賠償外扣罰當(dāng)月績(jī)效工資全部。
（4）解決和協(xié)調(diào)各往來(lái)客戶(hù)的品種問(wèn)題，銷(xiāo)售問(wèn)題，回款問(wèn)題，維護(hù)好客戶(hù)關(guān)系。
4.信息管理
四、財(cái)務(wù)
1，服務(wù)要求
（1）真聽(tīng)取客戶(hù)和內(nèi)部人員的對(duì)賬需求。對(duì)客戶(hù)提出的需求給予解決。對(duì)沒(méi)有辦法解決的積極上報(bào)上級(jí)主管及銷(xiāo)售人員。
（2）對(duì)待客戶(hù)的詢(xún)問(wèn)應(yīng)耐心、細(xì)心、靈活、不卑不亢，充滿(mǎn)激情。
（3）對(duì)工作一絲不茍，有保密意識(shí)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按公司的規(guī)定和制度辦事。
2.財(cái)務(wù)工作流程
（1）負(fù)責(zé)對(duì)所有區(qū)域負(fù)責(zé)人或經(jīng)辦人催收貨款。催收貨款之前必須提供準(zhǔn)確的催收金額及賬單。如個(gè)人的原因造成少收或漏收的，除照單賠償外，扣除當(dāng)月績(jī)效工資的20%。
（2）了解和管控好客戶(hù)的合理資信和額度。對(duì)于不同的客戶(hù)做資信和額度申請(qǐng)，須填寫(xiě)資信和額度申請(qǐng)表。每人每月包括客戶(hù)本身只準(zhǔn)申請(qǐng)一次。
（3）負(fù)責(zé)處理好內(nèi)部財(cái)務(wù)和各部門(mén)之間的轉(zhuǎn)接，轉(zhuǎn)交手續(xù)。對(duì)所經(jīng)手的單子，票據(jù)，現(xiàn)金安全度，準(zhǔn)確度負(fù)責(zé)。及時(shí)到銀行進(jìn)賬，查賬，登折，匯款。
（4）按期做出應(yīng)收，應(yīng)付款的明細(xì)表及其他報(bào)表，并配合銷(xiāo)售人員做好當(dāng)天和當(dāng)月的對(duì)賬工作。應(yīng)做到對(duì)賬速度快，且準(zhǔn)確無(wú)誤。如因賬目混亂造成公司損失的，除承擔(dān)連帶責(zé)任50%賠償外，扣除當(dāng)月績(jī)效工資的全部。
（5）對(duì)回款的準(zhǔn)確度，金額負(fù)責(zé)。對(duì)所有票據(jù)及現(xiàn)金的安全負(fù)責(zé)。如因個(gè)人原因造成現(xiàn)金短少票據(jù)丟失除照単賠償外扣罰當(dāng)月績(jī)效工資全部。
（6）根據(jù)采購(gòu)提供的補(bǔ)充協(xié)議督促和協(xié)助采購(gòu)人員在規(guī)定時(shí)限內(nèi)收回應(yīng)得的返利或贈(zèng)品。按收回的實(shí)際金額年終給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。反之則應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失（合同數(shù)應(yīng)得返利的20%左右），扣除當(dāng)月績(jī)效工資10%
3.賬務(wù)處理（請(qǐng)財(cái)務(wù)提供）
五、內(nèi)勤
1、服務(wù)要求
（1）協(xié)助客戶(hù)主任做好接待工作和接聽(tīng)工作。保持辦公室的干凈，衛(wèi)生，整潔。
2、內(nèi)勤工作
（1）核對(duì)，整理每天的托運(yùn)單（包括快遞），對(duì)有往來(lái)的托運(yùn)部，快遞公司做好聯(lián)系人及電話(huà)號(hào)碼登記（電子表格）隨時(shí)更新，以便急用。
（2）根據(jù)銷(xiāo)售人員或托運(yùn)部人提供的電話(huà)號(hào)碼及托運(yùn)單做好是否付費(fèi)和付費(fèi)金額的登記（電子表格）隨時(shí)更新，以便急用。
（3）根據(jù)銷(xiāo)售人提供的聯(lián)系人及電話(huà)號(hào)碼做好客戶(hù)聯(lián)系表的記錄（電子表格）隨時(shí)更新，以便急用。如因個(gè)人原因?qū)е锣]件寄錯(cuò)地址或裝錯(cuò)內(nèi)容物，除賠償往返郵費(fèi)之外，扣除當(dāng)月績(jī)效工資的20%。
（4）每月按銷(xiāo)售人員提供的名單向財(cái)務(wù)部申請(qǐng)開(kāi)發(fā)票。開(kāi)票后根據(jù)財(cái)務(wù)通知辦好領(lǐng)票交接手續(xù)，經(jīng)銷(xiāo)售人員復(fù)核后按客戶(hù)聯(lián)系表，分別寄出。寄出前做好發(fā)票登記，以便對(duì)賬時(shí)急用。寄出后及時(shí)跟蹤客戶(hù)是否收到。如因個(gè)人未跟蹤的原因造成收款時(shí)對(duì)方未收到票據(jù)，除承擔(dān)連帶責(zé)任外，扣罰當(dāng)月績(jī)效工資的全部。
（5）按月完成對(duì)各個(gè)托運(yùn)部的對(duì)賬和結(jié)算工作。經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意后，以結(jié)算單的形式通知財(cái)務(wù)部付款。對(duì)結(jié)算費(fèi)用的準(zhǔn)確度負(fù)責(zé)。
（6）按月完成公司的上月銷(xiāo)售的毛利分析表。根據(jù)銷(xiāo)售需求越做越精準(zhǔn)，協(xié)助各往來(lái)部門(mén)事務(wù)處理。
3.內(nèi)勤日常工作
（1）配合財(cái)務(wù)人員做好當(dāng)天所有單子的轉(zhuǎn)接工作。對(duì)所有經(jīng)手的單子，票據(jù)的安全負(fù)責(zé)。應(yīng)做到速度快且準(zhǔn)確無(wú)誤。
（2）配合質(zhì)管部上傳當(dāng)天的電子監(jiān)管碼，若上傳過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤或預(yù)警的，應(yīng)盡快向質(zhì)管部匯報(bào)并解決問(wèn)題。
（3）配合銷(xiāo)售人員，財(cái)務(wù)，商務(wù)部制作電子表格，傳真或郵寄的臨時(shí)工作，做好文件打印和保管，登記工作。
要求：1.公司能否統(tǒng)一服務(wù)要求，特別約定。
2.提供資信額度申請(qǐng)表樣式。
3.提供采購(gòu)價(jià)格申請(qǐng)入庫(kù)表樣式。
4.提供返利結(jié)算的補(bǔ)充協(xié)議樣試。
藥品批發(fā)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部各崗位職責(zé)10
崗位職責(zé)
(一)、總經(jīng)理
對(duì)經(jīng)營(yíng)商品的質(zhì)量和質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行負(fù)全面責(zé)任。
1、組織貫徹實(shí)施上級(jí)有關(guān)部門(mén)關(guān)于質(zhì)量方面的方針、政策、法規(guī)和指令。
2、主持制訂本企業(yè)質(zhì)量方針、目標(biāo)、規(guī)劃和計(jì)劃，建立并健全質(zhì)量責(zé)任制，并首先在領(lǐng)導(dǎo)層落實(shí)。
3、推進(jìn)質(zhì)量體系建設(shè)，健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，支持并保證其行使職權(quán)，做好質(zhì)量管理工作。
4、主持質(zhì)量工作會(huì)議，主持重大質(zhì)量事故的處理、研究、布置和檢查質(zhì)量工作，特殊情況應(yīng)上報(bào)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組研究處理并作出有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的決策。
5、開(kāi)展質(zhì)量教育，提高全體職工的質(zhì)量意識(shí)，在經(jīng)營(yíng)與獎(jiǎng)懲中落實(shí)質(zhì)量否決權(quán)。
6、對(duì)公司工作全面負(fù)責(zé)，注意購(gòu)、銷(xiāo)、存動(dòng)態(tài)，重視調(diào)動(dòng)職工的積極性。
(二)、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人
1、貫徹執(zhí)行有關(guān)藥品質(zhì)量管理的法律、法規(guī)，具體負(fù)責(zé)企業(yè)綜合質(zhì)量管理工作制訂組織質(zhì)量考核工作
2、負(fù)責(zé)起草、審定有關(guān)質(zhì)量管理文件、并指導(dǎo)、檢查、督促實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量信息的傳遞、反饋，建立和健全質(zhì)量信息管理制度，并發(fā)揮它在質(zhì)量管理中的作用。
4、負(fù)責(zé)開(kāi)展質(zhì)量教育活動(dòng)，推行全過(guò)程的商品質(zhì)量管理，制訂實(shí)施辦法，保證質(zhì)量管理工作正常開(kāi)展。
5、審查首營(yíng)企業(yè)和首次經(jīng)營(yíng)品種，審定有關(guān)業(yè)務(wù)合同中的質(zhì)量條款。
6、負(fù)責(zé)不合格藥品的審核和上報(bào)，參與不合格藥品的銷(xiāo)毀監(jiān)督。
7、負(fù)責(zé)重大事故的調(diào)查和處理及不良反應(yīng)的匯總報(bào)告。
8、履行質(zhì)量管理職能，在公司內(nèi)部對(duì)藥品質(zhì)量行使裁決權(quán)。
(三)、質(zhì)量管理員
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針、政策、法規(guī)，積極提出有關(guān)完善各項(xiàng)規(guī)章制度的各種建議和意見(jiàn)。
2、負(fù)責(zé)商品質(zhì)量查詢(xún)、處理、整理、匯總，提供有關(guān)質(zhì)量信息。做好跟蹤服務(wù)和不良反應(yīng)情況記錄。
3、負(fù)責(zé)不合格藥品的上報(bào)參與不合格藥品的銷(xiāo)毀。
4、收集、整理有關(guān)藥品的質(zhì)量檔案，參與起草、修訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理制度。
5、堅(jiān)持原則，公正辦事，質(zhì)量管理工作不受外界影響干擾，有權(quán)越級(jí)反應(yīng)問(wèn)題。
(四)、驗(yàn)收員
1、按照法定藥品標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的質(zhì)量條款，對(duì)入庫(kù)商品進(jìn)行逐批號(hào)驗(yàn)收，并做好詳細(xì)的記錄。
2、外觀(guān)質(zhì)量、包裝質(zhì)量有疑問(wèn)的，對(duì)銷(xiāo)貨退回及貴重、近效期、進(jìn)口等商品應(yīng)加強(qiáng)驗(yàn)收。
3、不符合有關(guān)規(guī)定的產(chǎn)品不得驗(yàn)收入庫(kù)。
4、經(jīng)驗(yàn)收合格的藥品，必須在有關(guān)單據(jù)上簽名，凡未驗(yàn)收的商品不得簽字，未驗(yàn)收的商品不得入庫(kù)。
5、凡發(fā)現(xiàn)不合格的藥品，應(yīng)及時(shí)報(bào)告質(zhì)管部。按不合格的有關(guān)程序處理，并通知業(yè)務(wù)部門(mén)。
7、配合質(zhì)管部做好售后的質(zhì)量查詢(xún)、退貨處理、質(zhì)量檔案和主要業(yè)務(wù)單位的檔案工作。
(五)、銷(xiāo)售員
1、藥品銷(xiāo)售工作的職責(zé)是：正確宣傳、合法銷(xiāo)售、保證質(zhì)量、準(zhǔn)確無(wú)誤。
2、按規(guī)定將藥品銷(xiāo)售給合法資格的單位，并認(rèn)真索取與審核購(gòu)貨單位的許可證與營(yíng)業(yè)執(zhí)照等合法證照資料。
3、銷(xiāo)售人員應(yīng)正確介紹藥品，不虛假夸大和誤導(dǎo)用戶(hù)。
4、銷(xiāo)售藥品開(kāi)具合法票據(jù)，并按規(guī)定建立藥品銷(xiāo)售記錄，做到票、帳、貨相符。
5、對(duì)已售出的藥品如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)立即追回，并向質(zhì)管部門(mén)報(bào)告，同時(shí)做好記錄。
6、在銷(xiāo)售過(guò)程中應(yīng)按照有關(guān)不良反應(yīng)報(bào)告制度，注意收集由本公司售出藥品的不良反應(yīng)情況，若發(fā)現(xiàn)不良反應(yīng)情況，應(yīng)按規(guī)定向公司質(zhì)量管理部報(bào)告，以便調(diào)查、核實(shí)、上報(bào)。(六)、采購(gòu)員
l、學(xué)習(xí)、貫徹、遵守《藥品管理法》及有關(guān)法規(guī)、規(guī)定，樹(shù)立質(zhì)量第一和廉潔奉公的思想，認(rèn)真組織采購(gòu)工作。
2、采購(gòu)工作應(yīng)遵循質(zhì)量第一的原則，及時(shí)查驗(yàn)和索取業(yè)務(wù)單位的有關(guān)資料。
3、要對(duì)供貨企業(yè)的業(yè)務(wù)人員，進(jìn)行合法資格的驗(yàn)證，簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同要明確質(zhì)量條款，做好藥品購(gòu)進(jìn)記錄。 一般情況下不得購(gòu)進(jìn)近效期在六個(gè)月以?xún)?nèi)的藥品。
4、會(huì)同質(zhì)管部門(mén)認(rèn)真制訂購(gòu)貨計(jì)劃組織好貨源，制定購(gòu)貨計(jì)劃要以質(zhì)量作為重要依據(jù)，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，確保進(jìn)貨質(zhì)量安全有效。
5、具體負(fù)責(zé)藥品購(gòu)進(jìn)過(guò)程中的質(zhì)量管理工作。檢查確定供貨企業(yè)法定資格，生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)的范圍和質(zhì)量信譽(yù)情況。
6、認(rèn)真做好對(duì)首營(yíng)企業(yè)和首營(yíng)品種的審核報(bào)批工作，經(jīng)質(zhì)管部門(mén)審核后報(bào)經(jīng)理室批準(zhǔn)后執(zhí)行。
7、不得購(gòu)進(jìn)變質(zhì)、失效、不合格或不符合規(guī)定的醫(yī)藥商品，并要及時(shí)反饋、認(rèn)真處理用戶(hù)意見(jiàn)。
8、收集藥品和市場(chǎng)信息資料，負(fù)責(zé)藥品貨源和價(jià)格行情的調(diào)研。
(七)、儲(chǔ)運(yùn)部
1、協(xié)助業(yè)務(wù)科、質(zhì)管科做好藥品銷(xiāo)售和管理工作。
2、認(rèn)真把握進(jìn)出庫(kù)復(fù)核關(guān)，嚴(yán)防偽劣藥品進(jìn)出庫(kù)和差錯(cuò)現(xiàn)象發(fā)生。
3、按規(guī)定做好藥品養(yǎng)護(hù)、儲(chǔ)存和運(yùn)輸工作，認(rèn)真做好有關(guān)臺(tái)帳和記錄。
4、協(xié)調(diào)好各倉(cāng)庫(kù)養(yǎng)護(hù)員和保管員的工作，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)色標(biāo)明確，堆垛合理。
5、積極向質(zhì)管科提供養(yǎng)護(hù)、保管、運(yùn)輸和客戶(hù)反饋的質(zhì)量信息。
(八)、養(yǎng)護(hù)員
1、在質(zhì)管部的指導(dǎo)下。對(duì)藥品進(jìn)行定期循環(huán)質(zhì)量檢查和科學(xué)養(yǎng)護(hù)，實(shí)行“
三、三、四”制檢查，要加強(qiáng)檢查重點(diǎn)品種的養(yǎng)護(hù)。
2、指導(dǎo)保管人員對(duì)藥品進(jìn)行合理儲(chǔ)存。
3、養(yǎng)護(hù)中發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)應(yīng)及時(shí)同質(zhì)管部聯(lián)系，填寫(xiě)復(fù)檢單，并向有關(guān)部門(mén)查詢(xún)。同時(shí)掛黃牌暫停發(fā)貨，有確定結(jié)論后再作處理。
4、定期對(duì)養(yǎng)護(hù)情況進(jìn)行分析，配合保管員做好安全儲(chǔ)存，科學(xué)養(yǎng)護(hù)工作，提供養(yǎng)護(hù)建議。
5、做好倉(cāng)庫(kù)通風(fēng)、除濕、降溫、避光、除蟲(chóng)、防腐等養(yǎng)護(hù)工作。
6、對(duì)中藥材和中藥飲片按特性采取干燥、降氧、熏蒸等方法養(yǎng)護(hù)，確保在庫(kù)中藥材品種的質(zhì)量安全。
7、正確使用養(yǎng)護(hù)設(shè)備，認(rèn)真做好使用記錄，注意保養(yǎng)養(yǎng)護(hù)儀器，確保養(yǎng)護(hù)工作的正常運(yùn)行。(九)、倉(cāng)庫(kù)保管員
l、負(fù)責(zé)對(duì)驗(yàn)收合格商品的入庫(kù)收貨、在庫(kù)保管及發(fā)貨工作，對(duì)商品負(fù)有保管責(zé)任。
2、努力學(xué)習(xí)商品保管知識(shí)，了解商品特點(diǎn)，實(shí)行分類(lèi)、分區(qū)存放，堆垛合理，間距規(guī)范。
3、商品入庫(kù)時(shí)應(yīng)仔細(xì)查對(duì)品名、劑型、規(guī)格、數(shù)量、批號(hào)、產(chǎn)地、驗(yàn)收員是否蓋章等，發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)要及時(shí)同驗(yàn)收員或業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)系，不合格藥品不得入庫(kù)。
4、發(fā)貨時(shí)應(yīng)執(zhí)行“先產(chǎn)先出”、“近效期先出”、“按批號(hào)發(fā)貨”的原則，凡變質(zhì)、過(guò)期失效等不合格商品不得發(fā)貨，并做好溫濕度記錄和調(diào)控及色標(biāo)管理等有關(guān)工作。
5、憑單收發(fā)商品，保證票帳貨相符，防止錯(cuò)發(fā)，避免損失。
6、負(fù)責(zé)填寫(xiě)不合格藥品(破損)審批表，負(fù)責(zé)維護(hù)倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境衛(wèi)生。
7、設(shè)置近效期藥品一覽表和近效期商品催銷(xiāo)制度，協(xié)助做好信息反饋處理工作。
(十)、出庫(kù)復(fù)核員
1、復(fù)核員對(duì)出庫(kù)商品質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。
2、嚴(yán)格執(zhí)行出庫(kù)復(fù)核制度，認(rèn)真按品名、規(guī)格、生產(chǎn)廠(chǎng)家、批號(hào)、數(shù)量和發(fā)貨日期等項(xiàng)目按單逐批復(fù)核出庫(kù)藥品，做到數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好、包裝牢固、標(biāo)志清晰，便于質(zhì)量跟蹤。
3、不符合下列規(guī)定的藥品不得出庫(kù)。
a、藥品包裝內(nèi)有異常響動(dòng)和液體滲漏。
b、外包裝出現(xiàn)破損、封口不牢、襯墊不實(shí)、封條嚴(yán)重?fù)p壞。
c、包裝標(biāo)志模糊不清，或者脫落。
d、己超出有效期藥品。
e、有退貨通知或藥監(jiān)部門(mén)通知暫停銷(xiāo)售的藥品。
4、認(rèn)真作好藥品出庫(kù)復(fù)核記錄，并備存待查，防止一切質(zhì)量事故。
5、要在出庫(kù)憑證上蓋章(或簽字)作為出庫(kù)復(fù)核的依據(jù)，嚴(yán)禁不合格藥品出庫(kù)。(十)、運(yùn)輸員
l、在藥品出庫(kù)時(shí)要仔細(xì)檢查各種數(shù)量和包裝情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)采取彌補(bǔ)措施。
2、裝車(chē)時(shí)要堆放結(jié)實(shí)、捆綁牢固，應(yīng)針對(duì)運(yùn)送藥品的包裝條件和道路情況，采取相應(yīng)措施，防止途中運(yùn)輸損失和商品混淆。
3、搬運(yùn)、裝御藥品應(yīng)輕拿輕放，嚴(yán)格按照外包裝圖示標(biāo)志要求堆放和采取防護(hù)措施，堆碼要整齊，高度要適中。
4、努力壓縮藥品的待運(yùn)期，減少運(yùn)輸差錯(cuò)，須冷藏的藥品要求冷藏儲(chǔ)運(yùn)并要盡量縮短運(yùn)輸時(shí)間。
5、及時(shí)向質(zhì)管部反映運(yùn)輸送貨過(guò)程中收集的質(zhì)量信息及可能發(fā)生的問(wèn)題。
6、藥品交接時(shí)要求客戶(hù)當(dāng)面點(diǎn)清，做好回單簽收工作。
(十一)、會(huì)計(jì)、出納
1、堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)制度，不得擅自支用流動(dòng)資金，會(huì)計(jì)人員必須每月按時(shí)做好有關(guān)財(cái)務(wù)清算工作。
2、認(rèn)真復(fù)核出入庫(kù)憑證，檢查數(shù)量、單位、金額是否相符，及時(shí)準(zhǔn)確地辦理收款和付款工作。對(duì)購(gòu)進(jìn)藥品的付款憑證上要有驗(yàn)收員簽章后方可予以付款。
3、收付款時(shí)應(yīng)做到唱收唱付、清點(diǎn)清楚，防止假幣收入，有關(guān)憑證要在收款后才能蓋章。
4、及時(shí)反映收款和付款中的問(wèn)題，每天的貨款要及時(shí)送交銀行入帳，做好現(xiàn)金保管和資金回籠工作。
5、積極幫助業(yè)務(wù)科或質(zhì)管科收集、反饋有關(guān)藥品的質(zhì)量信息。
藥品批發(fā)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部各崗位職責(zé)10篇(藥品批發(fā)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部各崗位職責(zé)內(nèi)容)相關(guān)文章：
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