下面是范文網(wǎng)小編分享的食堂采購崗位職責(zé)說明書3篇 食堂采購員崗位職責(zé)及流程，供大家賞析。

食堂采購崗位職責(zé)說明書1

　　采購崗位職責(zé)說明書

　　一、設(shè)置的目的對公司的供應(yīng)方，采購物料的質(zhì)量進(jìn)行控制，保證采購的材料、產(chǎn)品和服務(wù)項目滿足公司和客戶的要求

　　二、采購的主要工作職責(zé)

　　采購工作以“采購計劃”和“認(rèn)證結(jié)果”為依據(jù)。

　　1．新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找、資料收集及開發(fā)工作。

　　2．對新供應(yīng)商品質(zhì)體系狀況（產(chǎn)能、設(shè)備、交期、技術(shù)、品質(zhì)等）的評估及認(rèn)證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。

　　3．與供應(yīng)商的比價、議價談判工作。

　　4．對舊供應(yīng)商的價格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核工作，以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力。

　　5．及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。

　　6．采購計劃編排．物料之訂購及交期控制。采購過程中采購專員應(yīng)保持與供應(yīng)商溝通及時了解供應(yīng)商備貨進(jìn)度，一旦交期有延誤的跡象，應(yīng)及時跟催并反饋給生產(chǎn)副總以便及時調(diào)整生產(chǎn)計劃；

　　7．與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)工作等。

　　三 考核要點

　　1．物料采購的完成及時率

　　2.采購物料的合格率 3．采購成本控制比例

　　4.合格供應(yīng)商的比例 5．異常問題出現(xiàn)的解決能力 四．任職要求

　　1． 文化要求 ： 大專及以上

　　2． 年齡要求: 25歲及以上 3．工作經(jīng)驗： A 三年以上采購經(jīng)驗（1年以上皮革/布的工作經(jīng)驗）； B 熟悉采購制造業(yè)的采購流程；

　　C 新供應(yīng)商及新物料的開發(fā)，建立良好穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系；

　　D 詢價，議價，比價能力強(qiáng)，對所采購的物料進(jìn)行分析，為公司降低采購成本 E 具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力，能獨立處理異常采購問題

　　采購部績效獎罰制度

　　一、目的為規(guī)范采購日常行為，激勵和提高采購人員的工作積極性和責(zé)任心，保證按時、按量和按質(zhì)地采購所需物品，特制定如下獎罰制度。二、適應(yīng)范圍

　　本制度適用采購部全體人員。三、獎罰細(xì)則 ㈠日常事務(wù)

　　1、及時完成上司安排的各項任務(wù)且當(dāng)月無差錯體現(xiàn)的，獎勵100元/月?人。

　　2、不聽從上司安排的按首次罰50元/次，逐次翻倍處罰至200元/次，月累計超過3次或季度累計超過6次的作“開除處理”。

　　3、不能及時完成上司任務(wù)和處理事情不及時且沒有向上司匯報的酌情處罰10－50元/次。

　　4、不規(guī)范的訂單包括訂單參數(shù)不全不對、價格錯誤、交期錯誤、付款方式錯誤、稅率錯誤、數(shù)量錯誤和特殊物品的包裝要求等，根據(jù)損失的大小酌情處罰10-500元/次。 ㈡質(zhì)量管理

　　1、因質(zhì)量問題出現(xiàn)退換貨、維修或返工的根據(jù)產(chǎn)生費用的大小酌情處罰10-200元/次。 2、在同等或更低價格中找到更好質(zhì)量的供應(yīng)商，根據(jù)產(chǎn)品使用量與金額酌情獎勵20-500元（按每個新供應(yīng)商連續(xù)合作6單考核）。

　　4、當(dāng)供應(yīng)商供貨質(zhì)量異常，不能及時督促及調(diào)整而導(dǎo)致對工程質(zhì)量或工期造成影響的視影響程度的大小和事后跟催的情況綜合考慮，酌情處罰10-100元/次。

　　5、采購能找到價格更優(yōu)惠的替代產(chǎn)品，按產(chǎn)品用量與總采購金額情況酌情獎勵20-500/次。 ㈢交期管理

　　1、若因采購交期延誤影響現(xiàn)場施工的按施工情況及延誤時長罰款10-200元/次，因未及時下單而造成的延期按兩倍處罰。

　　2、同等質(zhì)量或更低價格中找到產(chǎn)能更大，交期更準(zhǔn)時的供應(yīng)商每按情況獎20-500元（按每個新供應(yīng)商連續(xù)合作6單考核）。

　　3、交期異常時不能及時通知相關(guān)人員導(dǎo)致生產(chǎn)計劃打亂的按情況罰10-200元 ㈣價格管理

　　1、在原供應(yīng)商的基礎(chǔ)上主動將價格談到比歷史采購價更低，根據(jù)情況及采購量獎20-500元/次，若連續(xù)談價下調(diào)，可多次獎勵。

　　2、市場價格確定漲價時，采購人員可保持原價或?qū)r格談到漲價范圍之下的根據(jù)情況獎20-500元/次。

　　3、上級指定人員對訂單進(jìn)行談價的，按采購金額及差價情況獎20-500元/次。 4、在下單審批過程中或在以后查核中明顯高于市場價20％的，罰訂單高出金額部分的3％；高于市場價30％的罰訂單高出金額部分的5％；累計6次以上或此項累計罰款金額在1萬以上的對工作安排作調(diào)整（公司其他部門指定品牌或供應(yīng)商的除外，申購單審核前已注明高于市場價領(lǐng)導(dǎo)同意采購的除外）。

　　5、主動談價很少而且基本沒有談價成功的案例，半年內(nèi)對人員工作安排作調(diào)整。 ㈤付款方式

　　1、款到發(fā)貨的談到貨到付款每次獎勵20-200元，貨到付款談到月結(jié)或更長按此供應(yīng)商每年采購金額的‰獎勵。

　　2、一年內(nèi)新找的供應(yīng)商有50％以上能月結(jié)的獎勵300元。

　　3、外包商付款方式有明顯改進(jìn)，如前期付款額度減小，付款周期增長的獎20-200元。 ㈥送貨方式

　　1、訂單中的送貨方式一定要求注明送貨方式：送貨上門還是送至相應(yīng)貨運單位自提或是不承擔(dān)運費。若訂單中與實際發(fā)生的不符，運費由當(dāng)事人承擔(dān)多出運費的10％，最高罰款不超過200元（若事后可以說服供應(yīng)商承擔(dān)并已同意扣款的不罰）。

　　2、訂單中供應(yīng)商不承擔(dān)運費，后來當(dāng)事人說服了供應(yīng)商并承擔(dān)了運費的可以獎運費的10％，最高獎不超過200元。

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　　佘建松

　　2012-01-05 3、貨運公司通知當(dāng)事人而未及時安排提貨造成倉儲費的由當(dāng)事人承擔(dān)此費用的20％，最高罰款不超過200元。㈦發(fā)票管理

　　1、當(dāng)月已到貨發(fā)票到票金額在95％或以上的獎100元。 2、當(dāng)月已到貨發(fā)票到票金額在90％或以上的獎50元。3、當(dāng)月已付款發(fā)票到票金額在70％以下的罰30元。4、當(dāng)月已付款發(fā)票到票金額在50％以下的罰50元。四、考核兌現(xiàn)

　　1、由采購部經(jīng)理每月負(fù)責(zé)各獎罰細(xì)則數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和提出初步的獎罰數(shù)額；由技術(shù)副總和總助負(fù)責(zé)對獎罰的復(fù)核確認(rèn)。

　　2、每月根據(jù)獎罰細(xì)則進(jìn)行一次統(tǒng)計考核，經(jīng)復(fù)核確認(rèn)，并報總經(jīng)理審批后交財務(wù)執(zhí)行。 五、注意事項

　　1、由于指定新的品牌或廠家的并未經(jīng)過采購部考核的，而采購當(dāng)時提出有更好供應(yīng)商與品牌的（質(zhì)更好，價更優(yōu)），如果出現(xiàn)質(zhì)量問題與交期問題及配合問題時采購人員盡最大能力處理不好的不將列入考核范圍。（一定是盡最大能力，未盡力的除外）。2、因其他部門或個人的原因?qū)е孪聠温浜蠖诱`交期不統(tǒng)計在內(nèi)。

　　3、若因為供應(yīng)商的問題造成我們的損失，采購人員可以以合理的方式索賠到合理罰款、補(bǔ)償或賠償?shù)牟惶幜P采購人員。

　　4、供應(yīng)商考核也依據(jù)此統(tǒng)計資料，考核明顯落后的根據(jù)需要調(diào)整。

　　5、對于統(tǒng)計中不明確的問題點由采購當(dāng)事人、采購經(jīng)理、技術(shù)副總、總經(jīng)理助理共同討論。 六、年終獎

　　根據(jù)每年每人的獎罰總金額訂4個級別，以上獎得越多的年終獎越高，罰得越多的相應(yīng)越低。七、協(xié)調(diào)配合1、實際進(jìn)場時間比計劃進(jìn)場時間延遲導(dǎo)致不能按時發(fā)貨的，然后后面臨時急需到場通知后供應(yīng)商不能最快發(fā)貨（可能長時間存放，供應(yīng)商挪用掉，再重新做趕不上交期），所以我們計劃進(jìn)場的時間要準(zhǔn)確一些；供應(yīng)商需要挪用的必須先與公司采購部協(xié)商且取得一致意見。2、技術(shù)或工藝要盡量在出清單前將參數(shù)型號確認(rèn)好，不明了的應(yīng)及時溝通和確定。3、財務(wù)付款要制訂制度。

　　4、現(xiàn)場人員收到貨后無特殊情況當(dāng)天需驗貨清點，發(fā)現(xiàn)問題要第一時間反饋，后續(xù)對產(chǎn)品要維護(hù)到位。

　　5、材料增補(bǔ)和更換要控制好，預(yù)算要保證準(zhǔn)確性。 6、外包資料要齊全。

　　7、出單與出資料要多預(yù)留一些時間給采購，不能到了采購部就變成緊急采購。 8、供應(yīng)商現(xiàn)場解決問題時現(xiàn)場人員要盡力配合，以快速解決問題優(yōu)先。

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　　佘建松

　　2012-01-05

食堂采購崗位職責(zé)說明書2

　　采購崗位職責(zé)說明書

　　一、設(shè)置的目的對公司的供應(yīng)方，采購物料的質(zhì)量進(jìn)行控制，保證采購的材料、產(chǎn)品和服務(wù)項目滿足公司和客戶的要求

　　二、采購的主要工作職責(zé)

　　采購工作以“采購計劃”和“認(rèn)證結(jié)果”為依據(jù)。

　　1．新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找、資料收集及開發(fā)工作。

　　2．對新供應(yīng)商品質(zhì)體系狀況（產(chǎn)能、設(shè)備、交期、技術(shù)、品質(zhì)等）的評估及認(rèn)證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。

　　3．與供應(yīng)商的比價、議價談判工作。

　　4．對舊供應(yīng)商的價格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核工作，以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力。

　　5．及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。

　　6．采購計劃編排．物料之訂購及交期控制。采購過程中采購專員應(yīng)保持與供應(yīng)商溝通及時了解供應(yīng)商備貨進(jìn)度，一旦交期有延誤的跡象，應(yīng)及時跟催并反饋給生產(chǎn)副總以便及時調(diào)整生產(chǎn)計劃；

　　7．與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)工作等。

　　三 考核要點

　　1．物料采購的完成及時率

　　2.采購物料的合格率 3．采購成本控制比例

　　4.合格供應(yīng)商的比例 5．異常問題出現(xiàn)的解決能力 四．任職要求 1． 文化要求 ： 大專及以上

　　2． 年齡要求: 25歲及以上 3．工作經(jīng)驗：

　　A 三年以上采購經(jīng)驗（1年以上皮革/布的工作經(jīng)驗）； B 熟悉采購制造業(yè)的采購流程；

　　C 新供應(yīng)商及新物料的開發(fā)，建立良好穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系；

　　D 詢價，議價，比價能力強(qiáng)，對所采購的物料進(jìn)行分析，為公司降低采購成本 E 具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力，能獨立處理異常采購問題

　　采購部績效獎罰制度

　　一、目的為規(guī)范采購日常行為，激勵和提高采購人員的工作積極性和責(zé)任心，保證按時、按量和按質(zhì)地采購所需物品，特制定如下獎罰制度。二、適應(yīng)范圍

　　本制度適用采購部全體人員。三、獎罰細(xì)則 ㈠日常事務(wù)

　　1、及時完成上司安排的各項任務(wù)且當(dāng)月無差錯體現(xiàn)的，獎勵100元/月?人。

　　2、不聽從上司安排的按首次罰50元/次，逐次翻倍處罰至200元/次，月累計超過3次或季度累計超過6次的作“開除處理”。

　　3、不能及時完成上司任務(wù)和處理事情不及時且沒有向上司匯報的酌情處罰10－50元/次。

　　4、不規(guī)范的訂單包括訂單參數(shù)不全不對、價格錯誤、交期錯誤、付款方式錯誤、稅率錯誤、數(shù)量錯誤和特殊物品的包裝要求等，根據(jù)損失的大小酌情處罰10-500元/次。 ㈡質(zhì)量管理

　　1、因質(zhì)量問題出現(xiàn)退換貨、維修或返工的根據(jù)產(chǎn)生費用的大小酌情處罰10-200元/次。 2、在同等或更低價格中找到更好質(zhì)量的供應(yīng)商，根據(jù)產(chǎn)品使用量與金額酌情獎勵20-500元（按每個新供應(yīng)商連續(xù)合作6單考核）。

　　4、當(dāng)供應(yīng)商供貨質(zhì)量異常，不能及時督促及調(diào)整而導(dǎo)致對工程質(zhì)量或工期造成影響的視影響程度的大小和事后跟催的情況綜合考慮，酌情處罰10-100元/次。

　　5、采購能找到價格更優(yōu)惠的替代產(chǎn)品，按產(chǎn)品用量與總采購金額情況酌情獎勵20-500/次。

㈢交期管理 1、若因采購交期延誤影響現(xiàn)場施工的按施工情況及延誤時長罰款10-200元/次，因未及時下單而造成的延期按兩倍處罰。2、同等質(zhì)量或更低價格中找到產(chǎn)能更大，交期更準(zhǔn)時的供應(yīng)商每按情況獎20-500元（按每個新供應(yīng)商連續(xù)合作6單考核）。

　　3、交期異常時不能及時通知相關(guān)人員導(dǎo)致生產(chǎn)計劃打亂的按情況罰10-200元 ㈣價格管理 1、在原供應(yīng)商的基礎(chǔ)上主動將價格談到比歷史采購價更低，根據(jù)情況及采購量獎20-500元/次，若連續(xù)談價下調(diào)，可多次獎勵。

　　2、市場價格確定漲價時，采購人員可保持原價或?qū)r格談到漲價范圍之下的根據(jù)情況獎20-500元/次。

　　3、上級指定人員對訂單進(jìn)行談價的，按采購金額及差價情況獎20-500元/次。

　　4、在下單審批過程中或在以后查核中明顯高于市場價20％的，罰訂單高出金額部分的3％；高于市場價30％的罰訂單高出金額部分的5％；累計6次以上或此項累計罰款金額在1萬以上的對工作安排作調(diào)整（公司其他部門指定品牌或供應(yīng)商的除外，申購單審核前已注明高于市場價領(lǐng)導(dǎo)同意采購的除外）。

　　5、主動談價很少而且基本沒有談價成功的案例，半年內(nèi)對人員工作安排作調(diào)整。 ㈤付款方式

　　1、款到發(fā)貨的談到貨到付款每次獎勵20-200元，貨到付款談到月結(jié)或更長按此供應(yīng)商每年采購金額的‰獎勵。

　　2、一年內(nèi)新找的供應(yīng)商有50％以上能月結(jié)的獎勵300元。

　　3、外包商付款方式有明顯改進(jìn)，如前期付款額度減小，付款周期增長的獎20-200元。 ㈥送貨方式

　　1、訂單中的送貨方式一定要求注明送貨方式：送貨上門還是送至相應(yīng)貨運單位自提或是不承擔(dān)運費。若訂單中與實際發(fā)生的不符，運費由當(dāng)事人承擔(dān)多出運費的10％，最高罰款不超過200元（若事后可以說服供應(yīng)商承擔(dān)并已同意扣款的不罰）。

　　2、訂單中供應(yīng)商不承擔(dān)運費，后來當(dāng)事人說服了供應(yīng)商并承擔(dān)了運費的可以獎運費的10％，最高獎不超過200元。

　　3、貨運公司通知當(dāng)事人而未及時安排提貨造成倉儲費的由當(dāng)事人承擔(dān)此費用的20％，最高罰款不超過200元。 ㈦發(fā)票管理

　　1、當(dāng)月已到貨發(fā)票到票金額在95％或以上的獎100元。 2、當(dāng)月已到貨發(fā)票到票金額在90％或以上的獎50元。3、當(dāng)月已付款發(fā)票到票金額在70％以下的罰30元。4、當(dāng)月已付款發(fā)票到票金額在50％以下的罰50元。四、考核兌現(xiàn)

　　1、由采購部經(jīng)理每月負(fù)責(zé)各獎罰細(xì)則數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和提出初步的獎罰數(shù)額；由技術(shù)副總和總助負(fù)責(zé)對獎罰的復(fù)核確認(rèn)。

　　2、每月根據(jù)獎罰細(xì)則進(jìn)行一次統(tǒng)計考核，經(jīng)復(fù)核確認(rèn)，并報總經(jīng)理審批后交財務(wù)執(zhí)行。 五、注意事項

　　1、由于指定新的品牌或廠家的并未經(jīng)過采購部考核的，而采購當(dāng)時提出有更好供應(yīng)商與品牌的（質(zhì)更好，價更優(yōu)），如果出現(xiàn)質(zhì)量問題與交期問題及配合問題時采購人員盡最大能力處理不好的不將列入考核范圍。（一定是盡最大能力，未盡力的除外）。2、因其他部門或個人的原因?qū)е孪聠温浜蠖诱`交期不統(tǒng)計在內(nèi)。

　　3、若因為供應(yīng)商的問題造成我們的損失，采購人員可以以合理的方式索賠到合理罰款、補(bǔ)償或賠償?shù)牟惶幜P采購人員。

　　4、供應(yīng)商考核也依據(jù)此統(tǒng)計資料，考核明顯落后的根據(jù)需要調(diào)整。

　　5、對于統(tǒng)計中不明確的問題點由采購當(dāng)事人、采購經(jīng)理、技術(shù)副總、總經(jīng)理助理共同討論。

　　六、年終獎

　　根據(jù)每年每人的獎罰總金額訂4個級別，以上獎得越多的年終獎越高，罰得越多的相應(yīng)越低。

　　七、協(xié)調(diào)配合1、實際進(jìn)場時間比計劃進(jìn)場時間延遲導(dǎo)致不能按時發(fā)貨的，然后后面臨時急需到場通知后供應(yīng)商不能最快發(fā)貨（可能長時間存放，供應(yīng)商挪用掉，再重新做趕不上交期），所以我們計劃進(jìn)場的時間要準(zhǔn)確一些；供應(yīng)商需要挪用的必須先與公司采購部協(xié)商且取得一致意見。

　　2、技術(shù)或工藝要盡量在出清單前將參數(shù)型號確認(rèn)好，不明了的應(yīng)及時溝通和確定。 3、財務(wù)付款要制訂制度。

　　4、現(xiàn)場人員收到貨后無特殊情況當(dāng)天需驗貨清點，發(fā)現(xiàn)問題要第一時間反饋，后續(xù)對產(chǎn)品要維護(hù)到位。

　　5、材料增補(bǔ)和更換要控制好，預(yù)算要保證準(zhǔn)確性。 6、外包資料要齊全。

　　7、出單與出資料要多預(yù)留一些時間給采購，不能到了采購部就變成緊急采購。 8、供應(yīng)商現(xiàn)場解決問題時現(xiàn)場人員要盡力配合，以快速解決問題優(yōu)先。

食堂采購崗位職責(zé)說明書3

　　采購經(jīng)理崗位職責(zé)說明書

　　在采購部門，采購經(jīng)理為高層管理人員，管理好部門的采購工作，完善采購制度等為采購經(jīng)理的崗位職責(zé)之一，以下為完整的采購經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供閱覽：

　　協(xié)助總經(jīng)理對公司運作與各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系，尤其是業(yè)務(wù)部門間的日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理，必要時可單獨召集業(yè)務(wù)溝通會議或工作會議;

　　利用大堂服務(wù)陣地，廣泛收集市場信息和客戶信息，充分挖掘重點客戶資源，記錄重點客戶服務(wù)信息，用適當(dāng)?shù)姆绞脚c重點客戶建立長期穩(wěn)定的關(guān)系。

　　嚴(yán)格管理渠道中各級經(jīng)銷商你所銷售產(chǎn)品的進(jìn)銷存數(shù)字，隨時掌握競品在渠道中的銷售動向，及時反饋給上級，并提出你的應(yīng)對措施。

　　1.負(fù)責(zé)公司采購工作及部門工作，規(guī)避由于市場不穩(wěn)定所帶來的風(fēng)險。

(六)低柜服務(wù)。有條件的營業(yè)網(wǎng)點依據(jù)個人客戶提供的有關(guān)證明資料，辦理個人客戶的凍結(jié)、解凍和掛失、解掛等非現(xiàn)金業(yè)務(wù)。

　　2.根據(jù)項目營銷計劃和施工計劃制訂采購計劃，報副總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施并督導(dǎo)，按計劃完成各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。

　　人力資源經(jīng)理(human resource manager，HRM)是指計劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)的人事活動，確保人力資源合理利用，管理理賠、人事策略和招聘的高級管理人員。

　　采購員的崗位職責(zé)是什么呢，下面為大家搜集的2篇“采購員的崗位職責(zé)說明書”，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友!

　　3.調(diào)查、分析、評估目標(biāo)市場和各部門物資需求及消耗情況，熟悉供應(yīng)渠道和市場變化情況，確定需要和采購時機(jī)。

　　4.完善公司采購制度，制定并優(yōu)化采購流程，控制采購質(zhì)量與成本。

　　5.審核年度各部呈報的采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容。減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的物資供應(yīng)。

　　6.每月初將上月的全部采購任務(wù)完成及未完成情況逐項列出報表，呈總經(jīng)理及財務(wù)部經(jīng)理，以便于上級領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的采購項目。

　　7.監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實情況。

　　8.監(jiān)控項目物流的狀況，控制不合理的物資采購和消費。

　　9.制訂部門的短、中、長期工作計劃，編制并提交部門預(yù)算，協(xié)助財會進(jìn)行審核及成本的控制。

　　10.進(jìn)行采購收據(jù)的規(guī)范指導(dǎo)和審批工作，根據(jù)資金運作情況，材料堆放程度，合理進(jìn)行預(yù)先采購。

　　5)建立人力資源公共關(guān)系管理體系，諸如政府關(guān)系、組織協(xié)作或聯(lián)盟建立等。當(dāng)然，企業(yè)在行業(yè)甚至社會上的人力資源形象也占據(jù)著人力資源經(jīng)理們的許多工作精力。

　　11.組織對供應(yīng)商進(jìn)行評估、認(rèn)證、管理及考核，與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來。

　　12.負(fù)責(zé)部屬人員的思想、業(yè)務(wù)等方面的崗前在崗培訓(xùn)和教育，并組織考核。

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