關(guān)于成為部門(mén)經(jīng)理的主要職責(zé)5篇成為部門(mén)經(jīng)理的感言

時(shí)間：2023-04-13 20:36:13 綜合范文

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關(guān)于成為部門(mén)經(jīng)理的主要職責(zé)1

　　1、主持所轄項(xiàng)目全面工作;

　　2、負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理及日常費(fèi)用支出的審核，有效控制所轄項(xiàng)目費(fèi)用開(kāi)支，完成公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo);

　　3、負(fù)責(zé)組織所轄項(xiàng)目各項(xiàng)服務(wù)工作的檢查，對(duì)所轄項(xiàng)目的整體服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé);

　　4、根據(jù)項(xiàng)目情況和客戶需求，主持開(kāi)展創(chuàng)新服務(wù)活動(dòng)，不斷提升服務(wù)品質(zhì);

　　5、根據(jù)國(guó)家、物業(yè)管理主管部門(mén)及公司的有關(guān)規(guī)定，制訂所轄項(xiàng)目的管理制度;

　　6、負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目發(fā)生的服務(wù)過(guò)程不合格和服務(wù)質(zhì)量不合格的處理及糾正措施、預(yù)防措施的實(shí)施和跟蹤;

　　7、負(fù)責(zé)審核所轄項(xiàng)目年、月度培訓(xùn)計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督所轄項(xiàng)目培訓(xùn)管理員組織實(shí)施所轄項(xiàng)目各項(xiàng)培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)工作實(shí)施的有效性;

關(guān)于成為部門(mén)經(jīng)理的主要職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)資料的審核;

　　2、項(xiàng)目工程統(tǒng)籌安排及參建方協(xié)調(diào)工作，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行;

　　3、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工及技術(shù)質(zhì)量管理;

　　4、項(xiàng)目工程計(jì)劃成本，實(shí)耗成本編制及成本控制管理;

　　5、財(cái)務(wù)報(bào)表、結(jié)算書(shū)的審核及上報(bào);

　　6、熟悉施工合同，及時(shí)辦理合同外簽及工程預(yù)付款、工程款申請(qǐng);

　　7、遵守公司管理制度，完成上級(jí)安排的其他工作。

關(guān)于成為部門(mén)經(jīng)理的主要職責(zé)3

　　1、強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)，不斷學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能。

　　2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”的協(xié)調(diào)落實(shí)工作。

　　3、協(xié)調(diào)處理施工過(guò)程中土建方面施工問(wèn)題，為工程順利進(jìn)展創(chuàng)造條件。

　　4、負(fù)責(zé)簽署土建工程現(xiàn)場(chǎng)簽證、洽商初步意見(jiàn)。

　　5、認(rèn)真審閱施工圖協(xié)助總工辦解決設(shè)計(jì)問(wèn)題，提出合理化建議。

　　6、審核材料計(jì)劃，督促材料部門(mén)及時(shí)購(gòu)進(jìn)甲供材料、設(shè)備。

　　7、監(jiān)督監(jiān)理單位的管理工作。

　　8、參與土建工程分部分項(xiàng)驗(yàn)收，協(xié)助工程負(fù)責(zé)人組織施工、監(jiān)理、公司相關(guān)部門(mén)及政府部門(mén)的竣工驗(yàn)收。

　　9、協(xié)助組織本專業(yè)分包工程的招標(biāo)工作。

　　10、審核本專業(yè)施工方案，施工組織設(shè)計(jì)等技術(shù)性文件并上報(bào)相關(guān)部門(mén)。

　　11、對(duì)施工單位上報(bào)的本專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

關(guān)于成為部門(mén)經(jīng)理的主要職責(zé)4

　　1、參加研究設(shè)計(jì)方案，從施工角度對(duì)設(shè)計(jì)提出意見(jiàn)和要求。

　　2、按總承包合同條款，核實(shí)并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標(biāo)點(diǎn)、施工用水、施工用電交接點(diǎn)、臨時(shí)設(shè)施用地、運(yùn)輸條件等。

　　3、編制項(xiàng)目施工計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，組織編制項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　4、按照合同及總體施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，組織業(yè)主、施工分包商對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的開(kāi)工條件進(jìn)行檢查。條件成熟時(shí)提出“申請(qǐng)工程施工開(kāi)工報(bào)告”，準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工。

　　5、確定現(xiàn)場(chǎng)的施工組織系統(tǒng)和工作程序，商定現(xiàn)場(chǎng)各崗位負(fù)責(zé)人。

　　6、組織編制施工管理文件，包括施工協(xié)調(diào)程序，施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，施工費(fèi)用控制辦法，施工質(zhì)量和hse管理以及現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房管理等文件。

　　7、會(huì)同項(xiàng)目控制部制定施工工作執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)，測(cè)定、檢查施工進(jìn)展贏得值和實(shí)耗值。

　　8、定期召開(kāi)施工計(jì)劃執(zhí)行情況檢查會(huì)，檢查分析存在的問(wèn)題，研究處理措施，按月編制施工情況報(bào)告。重大問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理，工程總承包企業(yè)和業(yè)主報(bào)告。

　　9、當(dāng)委托施工分包商進(jìn)行施工時(shí)，參與施工分包工作，負(fù)責(zé)對(duì)分包商的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理。

　　10、施工任務(wù)完成后，組織編制竣工資料，提出“申請(qǐng)工程交工報(bào)告”，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理工程交工。

　　11、試運(yùn)行考核階段負(fù)責(zé)處理有關(guān)施工遺留問(wèn)題，或根據(jù)合同要求進(jìn)行技術(shù)服務(wù)。

　　12、組織對(duì)項(xiàng)目施工文件、資料的整理歸檔，組織編寫(xiě)項(xiàng)目施工完工報(bào)告。