下面是范文網(wǎng)小編整理的商城制作崗位職責(zé)3篇 商城制作崗位職責(zé)文章，以供參考。
商城制作崗位職責(zé)1
制片部崗位職責(zé)
制片部代表公司領(lǐng)導(dǎo)行使動(dòng)畫劇生產(chǎn)期間的具體的指揮和管理權(quán)，他的主要職責(zé)是：保證、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)。其主要職責(zé)是：
1、負(fù)責(zé)公司日常工作的管理，教育員工認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、了解導(dǎo)演的創(chuàng)作意圖，負(fù)責(zé)召集主創(chuàng)人員業(yè)務(wù)研商會(huì)議，統(tǒng)一創(chuàng)作思想，為主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)順利工作創(chuàng)造條件。
3、負(fù)責(zé)對(duì)劇本進(jìn)行分解，編制出制片計(jì)劃表，掌握制片進(jìn)度并對(duì)制片進(jìn)程實(shí)施有效管理 ，保證制片進(jìn)度按計(jì)劃跟進(jìn)。
4、審核主創(chuàng)人員和骨干力量的業(yè)務(wù)能力，具體實(shí)施對(duì)導(dǎo)演組成員的考核辦法。 5、負(fù)責(zé)解決制片工作出現(xiàn)的各種困難，協(xié)調(diào)部門之間的工作關(guān)系，努力發(fā)揮各部門工作的積極性和創(chuàng)造性。6、負(fù)責(zé)公司有關(guān)業(yè)務(wù)資料的整理、歸檔和保管，建立健全資料庫，完成臺(tái)本的分類留存；隨時(shí)準(zhǔn)備好申報(bào)各類技術(shù)專利、版權(quán)和其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有關(guān)資料。
7、檢查和維護(hù)制作車間正常的工作秩序和工作紀(jì)律，嚴(yán)格公司請(qǐng)銷假制度，對(duì)違反工作紀(jì)律的行為堅(jiān)決制止，并提出相應(yīng)的處理意見。
8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。
制片部工作細(xì)則
一、基礎(chǔ)部分 1、查崗
每天08：30進(jìn)行相關(guān)受管理部門工作人員到崗情況考核及統(tǒng)計(jì)，將考核情況如實(shí)進(jìn)行記錄及匯報(bào)。
在公司的工作時(shí)間隨時(shí)進(jìn)行查崗檢查工作，對(duì)于員工違紀(jì)行為嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度進(jìn)行處罰。2、訂餐：
工作日10：30分前確定當(dāng)日在公司吃飯的領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)，確認(rèn)完畢后根據(jù)人數(shù)訂餐，11：50在大會(huì)議室完成相關(guān)人員的午餐準(zhǔn)備工作。
工作日13：00或13：30（冬季作息/夏季作息）進(jìn)行制作區(qū)的檢查，確保員工及時(shí)進(jìn)入工作狀態(tài)。3、縮印、掃描、打印、復(fù)?。?/p>
根據(jù)各部門的需要進(jìn)行文件的縮印、掃描、打印、復(fù)印。分鏡組工作經(jīng)制作完畢并通過審核后交制片部門，由制片部門相關(guān)負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行縮?。?份），并掃描上傳至公司NXN服務(wù)器，供后續(xù)制作小組查看和前期準(zhǔn)備。
董事長、總導(dǎo)演、總美術(shù)、責(zé)編、分鏡導(dǎo)演可以自行完成文學(xué)劇本、分鏡臺(tái)本的打印。其他人需要必須進(jìn)行申請(qǐng)，由董事長、制作總監(jiān)批準(zhǔn)方可打印。
臺(tái)詞本、返修單、處罰單、會(huì)議記錄在打印前必須確認(rèn)好格式及內(nèi)容方可打印。4、請(qǐng)銷假、倒休統(tǒng)計(jì)：
（1）員工的假條統(tǒng)計(jì)，匯總以及每月定時(shí)上報(bào)至行政部門。對(duì)于請(qǐng)假頻繁人員，制片人員應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)了解情況。提前請(qǐng)假并遞交假條的員工，如根據(jù)自身需要進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)及時(shí)到制片部門更換假條，如未及時(shí)調(diào)整，應(yīng)按最初遞交的假條進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，不再逾期更改。
員工請(qǐng)假應(yīng)提前遞交假條，臨時(shí)有事的應(yīng)及時(shí)發(fā)消息通知到相關(guān)負(fù)責(zé)人，由相關(guān)負(fù)責(zé)人通知到制片部。所有員工都不得代請(qǐng)假。未提前請(qǐng)假人員，事后不予補(bǔ)假條，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
請(qǐng)假級(jí)次：
本組組員向本組組長請(qǐng)假，各組組長向主管總監(jiān)請(qǐng)假，組長以上（不含組長）向行政部負(fù)責(zé)人或董事長請(qǐng)假。
審批權(quán)限：
組員請(qǐng)假4小時(shí)以內(nèi)（含4小時(shí)），本組組長審批；請(qǐng)假8小時(shí)以內(nèi)（含8小時(shí)），經(jīng)主管總監(jiān)、本組組長審批；請(qǐng)假16小時(shí)以內(nèi)（含16小時(shí)），行政部負(fù)責(zé)人、主管總監(jiān)、本組組長審批；請(qǐng)假16小時(shí)以上，董事長、行政部負(fù)責(zé)人、主管總監(jiān)、本組組長審批。（2）由于公司原因要求加班的根據(jù)實(shí)際情況會(huì)給予倒休，由制片部門記錄記錄及統(tǒng)計(jì)倒休原因、總天數(shù)以及倒休的使用情況。每月向行政部門進(jìn)行匯總。
4、錄音、錄像、會(huì)議室安排及錄像采集
根據(jù)制作的需求進(jìn)行各種會(huì)議安排。
正常制作需要使用會(huì)議室應(yīng)由組長提前半天到制片部門進(jìn)行會(huì)議室的預(yù)約（到制片部填寫會(huì)議室預(yù)約表，標(biāo)注使用日期、使用的時(shí)間、組別、參加人以及會(huì)議的主題），如果預(yù)約到時(shí)間但沒有使用的或臨時(shí)取消，必須重新預(yù)約，制片部會(huì)通知后面的會(huì)議提前召開。
根據(jù)會(huì)議主題以及會(huì)議內(nèi)容的重要性，制片部進(jìn)行會(huì)議的錄音、錄像以和錄像帶的采集、上傳，以備會(huì)后大家參考。5、會(huì)議記錄
導(dǎo)演組會(huì)議、項(xiàng)目制作會(huì)議、前期會(huì)議根據(jù)會(huì)議的重要性由制片部門負(fù)責(zé)會(huì)議的跟進(jìn)以及記錄整理，并負(fù)責(zé)將整理好的會(huì)議記錄電子文檔上傳至制片服務(wù)器。6、簡歷的收集及測試面試人員預(yù)約
每天行政部門會(huì)將當(dāng)天的簡歷上傳至服務(wù)器（zhipian01應(yīng)聘簡歷），由制片部門及時(shí)通知各組組長，由各組組長根據(jù)需要進(jìn)行簡歷的篩選。各組組長挑選好的簡歷由制片部門統(tǒng)一預(yù)約，安排時(shí)間及設(shè)備測試。經(jīng)測試后，將相關(guān)人員的作品上傳到公共服務(wù)器上，并通知相關(guān)副導(dǎo)演、組長審核。測試審核通過的由制片部門進(jìn)行入職的預(yù)約。
其流程為：
組長挑簡歷→制作預(yù)約測試→副導(dǎo)演、組長審核測試結(jié)果→通過后，制作部預(yù)約面試→最終通過進(jìn)行入職預(yù)約 7、版權(quán)專利
公司每月完成新的設(shè)計(jì)圖由制片部門進(jìn)匯總并及時(shí)進(jìn)行版權(quán)、專利的申報(bào)工作。及時(shí)完成申報(bào)、繳費(fèi)明細(xì)的統(tǒng)計(jì)及更新、匯總工作。8、入職培訓(xùn)
制片每周組織相關(guān)專業(yè)人員對(duì)新入職員工的崗前培訓(xùn)。主要培訓(xùn)關(guān)于公司構(gòu)架、工作紀(jì)律、規(guī)章制度、流程規(guī)范等相關(guān)內(nèi)容。在該新入職員工轉(zhuǎn)正前進(jìn)行考核，考核通過方可轉(zhuǎn)正，考核未通過者，公司將與其解除試用合同。延長試用期人員應(yīng)及時(shí)通知本人及行政部門簽署試用期勞動(dòng)合同。
其流程為：
入職培訓(xùn)→員工進(jìn)入試用期→試用期滿2個(gè)月后進(jìn)行考核 →通過后→辦理轉(zhuǎn)正 →延長試用→續(xù)簽試用合同 二、制作相關(guān)部分
1、任務(wù)單、返修單、處罰單、任務(wù)修改單的出具、確認(rèn)及審核 （1）任務(wù)單每月20號(hào)由相關(guān)人員上傳至NXN服務(wù)器，當(dāng)月21號(hào)制片部門要對(duì)其工作量、制作優(yōu)先級(jí)進(jìn)行審核和修改。
（2）根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行返修任務(wù)、工時(shí)、優(yōu)先級(jí)別的確認(rèn)，并出具相關(guān)的返修單。
（3）對(duì)于不遵守工作紀(jì)律、不按流程制作、不按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行制作的行為，經(jīng)核實(shí)后，由制片部門出具處罰罰單。
（4）在任務(wù)單審核通過后，根據(jù)制作需要進(jìn)行任務(wù)的刪除、添加，由制片或者文件管理與流程控制組出具任務(wù)修改單后，方可進(jìn)行任務(wù)的調(diào)整。2、進(jìn)度跟進(jìn)
制片部門每個(gè)人負(fù)責(zé)4-5個(gè)組的進(jìn)度，每個(gè)季度每人負(fù)責(zé)的組別會(huì)進(jìn)行調(diào)換。
進(jìn)度的跟進(jìn)主要包含：任務(wù)單、返修單、處罰單、任務(wù)修改單的出具、確認(rèn)及審核；
根據(jù)任務(wù)單跟進(jìn)進(jìn)度，進(jìn)度慢的小組，制片應(yīng)組織并監(jiān)督其按時(shí)完成，確保制作進(jìn)度；
月底工作量的核算與確認(rèn)。3、工作量核算 根據(jù)每月各組任務(wù)單，以及各組的制作完成情況、相關(guān)負(fù)責(zé)人的審核通過情況進(jìn)行最終工作量的確認(rèn)及核算。4、各組量化代碼的制定
根據(jù)各組的量化標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行制作任務(wù)難度的評(píng)估。5、前期準(zhǔn)備
各組開始制作前，應(yīng)該先跟制片部門報(bào)備，然后由制片部門進(jìn)行前期分析會(huì)的組織與召開。6、項(xiàng)目計(jì)劃安排制定
根據(jù)公司對(duì)于相關(guān)項(xiàng)目的制作周期，進(jìn)行每個(gè)月各個(gè)小組的生產(chǎn)計(jì)劃安排。三、公司規(guī)章制作部分 1、各組量化標(biāo)準(zhǔn)的更新
根據(jù)公司人員制作能力的提高，以及項(xiàng)目的實(shí)際需要進(jìn)行量化標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)的定期更新。2、公司人員的考核
對(duì)公司員工的工作表現(xiàn)及配合程度等多方面進(jìn)行定期考核?？己撕细竦睦^續(xù)留用，考試不合格的予以勸退。3、公司各種規(guī)章制度的定期修訂
線下商城崗位職責(zé)
商城結(jié)算崗位職責(zé)
商城安保部崗位職責(zé)
商城運(yùn)營專員崗位職責(zé)
平臺(tái)商城美工崗位職責(zé)
商城制作崗位職責(zé)2
崗位說明書系列
編號(hào)：FS-ZD-04017
商城管理員崗位職責(zé)
Mall Admin Post Duties
說明：為規(guī)劃化、統(tǒng)一化進(jìn)行崗位管理，使崗位管理人員有章可循，提高工作效率與明確責(zé)任制，特此編寫。
商城管理員知輪(杭州)科技有限公司知輪(杭州)科技有限公司職責(zé)描述:
1、負(fù)責(zé)公司商城的日常運(yùn)營維護(hù);
2、負(fù)責(zé)商城活動(dòng)計(jì)劃的協(xié)助制定與執(zhí)行;
3、負(fù)責(zé)日常訂單跟蹤處理;
4、負(fù)責(zé)商城運(yùn)營數(shù)據(jù)分析總結(jié)，提高轉(zhuǎn)化率與復(fù)購率。
任職要求:
1、有1年以上B2B或B2C商城運(yùn)營經(jīng)驗(yàn);
2、有一定活動(dòng)策劃經(jīng)驗(yàn);
請(qǐng)輸入您的公司名字
Fonshion Design Co., Ltd
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商城制作崗位職責(zé)3
制作總監(jiān)崗位職責(zé)
1、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行深浪公司形象體系的規(guī)劃與建設(shè)，使公司的服務(wù)品質(zhì)形象戰(zhàn)略方向準(zhǔn)確、目標(biāo)清晰，發(fā)展勢頭長盛不衰；
2、不斷了解及掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)新知識(shí)、營銷管理新思想并創(chuàng)造性地融入作業(yè)體系中；
3、在公司利益前提下進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的策劃創(chuàng)意及監(jiān)督，不得有損公司利益；
4、制定本部門工作目標(biāo)和計(jì)劃，帶領(lǐng)本部門人員努力實(shí)現(xiàn)和超越各項(xiàng)工作目標(biāo)；
5、每月提交本部門工作計(jì)劃、工作總結(jié)，每周向總經(jīng)理口頭述職；
6、抓好本部門的日常組織、管理工作，根據(jù)需要制定本部門各項(xiàng)工作細(xì)則；
7、及時(shí)召開本部門各項(xiàng)會(huì)議，并提交會(huì)議紀(jì)要，每周二組織本部門人員開展好學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流會(huì)，負(fù)責(zé)組織公司的大項(xiàng)業(yè)務(wù)策劃會(huì)議；
8、加強(qiáng)對(duì)下屬各項(xiàng)工作的管理與監(jiān)督、科學(xué)利用各種管理手段提高下屬的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)；
9、認(rèn)真考核部門內(nèi)部員工的業(yè)績、態(tài)度和潛力；
10、做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。
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