下面是范文網(wǎng)小編整理的企業(yè)文化建設(shè)建議和意見共3篇(對企業(yè)文化建設(shè)有什么意見和建議)，供大家參考。

企業(yè)文化建設(shè)建議和意見共1

　　WORD格式

　　對企業(yè)文化建設(shè)工作有哪些建議和意見？

　　企業(yè)文化建設(shè)需要內(nèi)化于心、固化于制、外化于形、實(shí)化于行。

　　企業(yè)文化主要包括理念文化和規(guī)則文化或者說行為文化。企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵是要落地生根，也就是要共理念到行為習(xí)慣。

　　第一步，R1，入眼

　　入眼R1，是指企業(yè)文化的認(rèn)知。梳理、凝練企業(yè)文化的核心：愿景、使命、核心價(jià)值觀，

　　寫成體系（手冊），讓全員認(rèn)識、感知自己的企業(yè)文化。

　　企業(yè)文化是企業(yè)具有的，需要全體員工共同認(rèn)知的。那么如何達(dá)到共同認(rèn)知 呢？

　　一、氛圍營造

　　1、企業(yè)文化手冊設(shè)計(jì)、印刷 2、氛圍營造、策劃 二．考核

　　組織全員進(jìn)行企業(yè)文化考核，采取自下而上的考核。

　　第二步，R2，入腦

　　入腦R2，是指企業(yè)文化的認(rèn)可。通過培訓(xùn)、研討企業(yè)文化核心，讓全體員工認(rèn)可、

　　感覺自己的企業(yè)文化。

　　入腦的主要步驟方法： 一、宣講與培訓(xùn)

　　1、為高層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化基本知識的宣講 2、為高層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化核心理念的培訓(xùn) 3、為中層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化基本知識的宣講 4、為中層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化核心理念的培訓(xùn) 5、為基層員工提供企業(yè)文化核心理念的宣講培訓(xùn) 二、考試

　　1、借助一些活動，如知識競賽、詩歌朗誦、看板等方式。 2、組織企業(yè)文化考試。 第三步，R3，入心

　　入心R3，是指企業(yè)文化的認(rèn)同，通過討論、研討企業(yè)文化核心，讓全體員工認(rèn)同、

　　感受自己的企業(yè)文化。

　　一、討論與研討

　　分專題進(jìn)行討論，分層級進(jìn)行研討。 二、征文、演講等比賽 三、故事征集 四、成果匯報(bào) 第四步，R4，入行

　　入行R4，是指企業(yè)文化的踐行。通過討論、公開承諾，讓理念變成行為，讓全體員工踐行、體驗(yàn)自己的企業(yè)文化。

　　專業(yè)資料整理

　　WORD格式

　　一、匯總討論成果，形成

　　行為規(guī)范

　　二、匯總故事案例，形成故事集

　　三、對照行為準(zhǔn)則、規(guī)范，修正自己的行為。 四、理念變?yōu)樾袨?/p>

　　五、長期堅(jiān)持，慢慢形成習(xí)慣。

　　專業(yè)資料整理

　　企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見

　　黨建和企業(yè)文化建設(shè)

　　企業(yè)文化建設(shè)意義

　　加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見

　　構(gòu)建和諧企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)建議和意見共2

　　對企業(yè)文化建設(shè)工作有哪些建議和意見？

　　企業(yè)文化建設(shè)需要內(nèi)化于心、固化于制、外化于形、實(shí)化于行。

　　企業(yè)文化主要包括理念文化和規(guī)則文化或者說行為文化。企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵是要落地生根，也就是要共理念到行為習(xí)慣。

　　第一步，R1，入眼

　　入眼R1，是指企業(yè)文化的認(rèn)知。梳理、凝練企業(yè)文化的核心：愿景、使命、核心價(jià)值觀，寫成體系（手冊），讓全員認(rèn)識、感知自己的企業(yè)文化。

　　企業(yè)文化是企業(yè)具有的，需要全體員工共同認(rèn)知的。那么如何達(dá)到共同認(rèn)知呢？

　　一、氛圍營造

　　1、企業(yè)文化手冊設(shè)計(jì)、印刷

　　2、氛圍營造、策劃

　　二．考核組織全員進(jìn)行企業(yè)文化考核，采取自下而上的考核。第二步，R2，入腦

　　入腦R2，是指企業(yè)文化的認(rèn)可。通過培訓(xùn)、研討企業(yè)文化核心，讓全體員工認(rèn)可、感覺自己的企業(yè)文化。

　　入腦的主要步驟方法：

　　一、宣講與培訓(xùn)

　　1、為高層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化基本知識的宣講

　　2、為高層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化核心理念的培訓(xùn)

　　3、為中層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化基本知識的宣講

　　4、為中層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化核心理念的培訓(xùn)

　　5、為基層員工提供企業(yè)文化核心理念的宣講培訓(xùn)

　　二、考試

　　1、借助一些活動，如知識競賽、詩歌朗誦、看板等方式。

　　2、組織企業(yè)文化考試。

　　第三步，R3，入心

　　入心R3，是指企業(yè)文化的認(rèn)同，通過討論、研討企業(yè)文化核心，讓全體員工認(rèn)同、感受自己的企業(yè)文化。

　　一、討論與研討

　　分專題進(jìn)行討論，分層級進(jìn)行研討。

　　二、征文、演講等比賽

　　三、故事征集

　　四、成果匯報(bào)

　　第四步，R4，入行

　　入行R4，是指企業(yè)文化的踐行。通過討論、公開承諾，讓理念變成行為，讓全體員工踐行、體驗(yàn)自己的企業(yè)文化。

　　一、匯總討論成果，形成行為規(guī)范

　　二、匯總故事案例，形成故事集

　　三、對照行為準(zhǔn)則、規(guī)范，修正自己的行為。

　　四、理念變?yōu)樾袨?/strong>

　　五、長期堅(jiān)持，慢慢形成習(xí)慣。

企業(yè)文化建設(shè)建議和意見共3

　　公司黨建和企業(yè)文化建設(shè)的意見和建議

　　科學(xué)發(fā)展觀是我們黨對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)律在認(rèn)識上的重要升華，是執(zhí)政理念的重大飛躍。落實(shí)好科學(xué)發(fā)展觀，是推進(jìn)公司發(fā)展的重要指導(dǎo)方向。黨的基層組織是貫徹落實(shí)黨的政策的組織者、推動者，應(yīng)著力把落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀體現(xiàn)到實(shí)際工作中，始終保持黨的生機(jī)和活力。

　　一、大力加強(qiáng)黨的建設(shè)，為公司提供理論指導(dǎo)和發(fā)展方向

　　一是建設(shè)大政工格局，開創(chuàng)黨建工作的新局面。發(fā)揮政治優(yōu)勢，為各項(xiàng)工作提供政治和理論支持，是黨建工作的立足點(diǎn)。過去，公司提倡建設(shè)大政工格局，把兩個(gè)文明建設(shè)落實(shí)到管理中，有著很多好的經(jīng)驗(yàn)。在新的歷史時(shí)期，黨建工作作為重要的管理內(nèi)容，要想做好，借鑒以往的經(jīng)驗(yàn)，建立大政工格局是十分必要的。做好黨建工作，必須突出以人為本，把管理作為落腳點(diǎn)，統(tǒng)一大家的思想認(rèn)識，黨政工團(tuán)齊心協(xié)力，共同營造良好的黨建工作氛圍。

　　二是深刻理解黨建工作的新內(nèi)涵，提升黨建工作的水平。當(dāng)前，企業(yè)文化建設(shè)、戰(zhàn)略管理等概念深入到企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展之中，這些理論體系通過實(shí)踐檢驗(yàn)，極大地豐富了政工工作的內(nèi)涵。這對新時(shí)期的黨建工作有了全新的要求，為黨建工作增添了活力，同時(shí)，也增加了壓力。要想做好政工工作，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)最先進(jìn)的管理知識和理論，不斷提高工作水平，才能開創(chuàng)政工工作的新局面。但是，黨建工作要注重解決務(wù)虛和務(wù)實(shí)的基本問題，尤其是在當(dāng)前各種管理理論不斷推陳出新的情況下，黨建工作不能成為管理的行而上，走入觀念空轉(zhuǎn)，概念循環(huán)的誤區(qū)。要正確把握創(chuàng)新和規(guī)范的關(guān)系，黨建工作是推動管理創(chuàng)新的重要動力之一，但是，管理作為一項(xiàng)實(shí)證科學(xué)，沒有唯一的標(biāo)準(zhǔn)，所有的企業(yè)管理體系都在不斷的驗(yàn)證之中，企業(yè)管理理論正確不正確，關(guān)鍵要看是不是有利于企業(yè)發(fā)展，所以，企業(yè)管理還是要以實(shí)踐為基礎(chǔ)。

　　三是加強(qiáng)培養(yǎng)，建立一支高素質(zhì)的黨建工作隊(duì)伍。對于一個(gè)企業(yè)來說，政工人員要做企業(yè)的理論家。做好政治工作，必須要建設(shè)一支思想活躍，政策理論水平高，懂經(jīng)營會管理，能夠緊跟當(dāng)今管理潮流的政工隊(duì)伍。政工人員在企業(yè)中擔(dān)負(fù)著溝通內(nèi)外，協(xié)調(diào)上下的重要使命。而做好這些工作，必須要不斷學(xué)習(xí)，能夠把別人的良好經(jīng)驗(yàn)吸收借鑒過來，同時(shí)，又善于總結(jié)企業(yè)內(nèi)部的成功經(jīng)驗(yàn)，提出自己的建議和意見，為企業(yè)決策提供理論支持，規(guī)避企業(yè)運(yùn)作中的一些風(fēng)險(xiǎn)。這就要求政工人員不僅要有理論，同時(shí)還要有較高的政治覺悟和集體主義精神，講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣。在企業(yè)內(nèi)部，政工人員即是企業(yè)政工工作的落實(shí)者，又是一名普通員工。在某些時(shí)候，這兩種身份是分離的。因此，政工人員在做工作時(shí)，必須要做好自身定位，把握兩種角色的不同要求，使大家能夠首先認(rèn)同政工人員，然后認(rèn)同政工工作，發(fā)揮政工工作在新時(shí)期企業(yè)發(fā)展中的作用。同時(shí)，要通過良好的政工環(huán)境，培養(yǎng)和儲備一批優(yōu)秀的干部，為企業(yè)發(fā)展提供良好的人才基礎(chǔ)。

　　貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，最終要靠基層黨組織，要靠廣大黨員干部；離開基層黨組織，堅(jiān)持和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀就難以談起。能不能很好地堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，也是衡量基層黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)弱的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。在當(dāng)前社會變革和體制轉(zhuǎn)變的新形勢下，公司加強(qiáng)和改進(jìn)工作，應(yīng)首先把促進(jìn)科學(xué)發(fā)展作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。圍繞這一支點(diǎn)，調(diào)整工作思路，完善工作內(nèi)容，改進(jìn)工作的形式和方法，努力為公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

　　二、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，著力構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化

　　許多優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們：有文化的企業(yè)，不一定能搞好；但沒有文化的企業(yè)，一定搞不好?？茖W(xué)發(fā)展觀也提出發(fā)展要堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念?？梢哉f，脫離文化的發(fā)展，任何企業(yè)的發(fā)展都很難進(jìn)行。企業(yè)文化對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，越來越多地起著潛移默化的推動促進(jìn)作用。隨著我公司改革的不斷深入和發(fā)展，如何塑造具有我公司特色的企業(yè)文化，對于公司發(fā)展將起到十分重要的作用。

　　一、建立“溝通文化”

　　企業(yè)職工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體地位，是我國社會主義性質(zhì)和職工在企業(yè)中的主人翁地位所決定的。建設(shè)企業(yè)文化，根本的目的是要在企業(yè)內(nèi)部營造出符合企業(yè)特點(diǎn)、有利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的氛圍和習(xí)慣，也是提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，實(shí)施“以人為本”的民主管理的過程。

　　一是實(shí)施“人情化”管理。具體來講，就是管理者以真摯的情感，增強(qiáng)管理者與員工之間的情感聯(lián)系和思想溝通，滿足員工的心理需求，形成和諧融洽的工作氛圍的一種管理方式。情感管理最能體現(xiàn)文化管理的親和力，其核心是激發(fā)職工的積極性，消除職工的消極情緒，通過情感的雙向交流和溝通實(shí)現(xiàn)有效的管理。如大家最熟悉的，每年“三八”婦女節(jié)組織活動，為女職工發(fā)放小禮品；組織職工體檢；每逢職工及家屬婚喪嫁娶局領(lǐng)導(dǎo)親自到場慰問；掌握員工的生日，要求辦公室在每一名員工過生日前，代表公司領(lǐng)導(dǎo)給員工送上一份生日禮物（包括一份局長、經(jīng)理簽名的賀卡、一份生日蛋糕、一份生日紀(jì)念品等），使員工感到企業(yè)就像家庭一樣，對企業(yè)有一種家的歸屬感，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的目的。“人情化”管理應(yīng)該細(xì)化到“走動式管理”和“傾聽式管理”及“溝通式管理”。

　　二是“走動式管理”要讓管理人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解情況，解決問題，在與員工的更多接觸中，言行一定要發(fā)端于心，加強(qiáng)感情溝通，培養(yǎng)一種親密、信任的人際關(guān)系，建立一種敬業(yè)和諧的合作氛圍。企業(yè)管理人員善于進(jìn)行充滿人情味的情感管理，就是為企業(yè)注入減少內(nèi)耗、理順人際關(guān)系的“潤滑劑”。

　　三是“傾聽式管理” 。管理者要認(rèn)真傾聽員工的意見，創(chuàng)造機(jī)會讓員工們充分發(fā)表意見。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的形勢是與每個(gè)職工休戚相關(guān)的，每一步發(fā)展都要讓每個(gè)職工理解，員工只有知情明理，認(rèn)識到自己的工作是構(gòu)成企業(yè)效益的決定因素之一，才能立足崗位，全身心地投入到工作中去。

　　四是“溝通式管理”。管理人員與員工之間的親密感只能建立在相互尊重、互相理解的基礎(chǔ)上。管理者與被管理者只有設(shè)身處地接納對方的思維，實(shí)現(xiàn)“換位思考”，才能理解對方的行為，溝通才可以有效，“管理透明化”將最大限度地調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。

　　二、加強(qiáng)“創(chuàng)新文化”

　　創(chuàng)新是一個(gè)民族之魂，也是企業(yè)發(fā)展之魂，創(chuàng)新是增強(qiáng)企業(yè)“爭先創(chuàng)優(yōu)”能力的基礎(chǔ)。如海爾文化是企業(yè)文化創(chuàng)新的一個(gè)代表，張瑞敏對海爾文化是這樣表述的：概括成二個(gè)字：創(chuàng)新；概括成四個(gè)字：不斷創(chuàng)新；概括成六個(gè)字：永遠(yuǎn)不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是海爾文化的全部內(nèi)容，就像人的血液，激蕩著整個(gè)肌體；就像電流，驅(qū)動著整個(gè)機(jī)器。創(chuàng)新是海爾之魂。當(dāng)今社會，是一個(gè)競爭的社會，沒有競爭，就沒有超越，也就沒有生命力，所以只有創(chuàng)新，企業(yè)才會發(fā)展?？墒菆?zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，也是管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。有效執(zhí)行和執(zhí)行創(chuàng)新能幫助企業(yè)在任何情況下得以建立和維系自身的競爭優(yōu)勢。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須同企業(yè)的創(chuàng)新文化相匹配，很難想象一個(gè)追求保守、平穩(wěn)文化的企業(yè)將會把一個(gè)極具成長發(fā)展型的企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行得令人滿意。

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