市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)4篇市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)怎么寫

時(shí)間：2023-05-10 18:33:54 綜合范文

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市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　坐船云

　　崗位職責(zé)

　　經(jīng)營(yíng)部副經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1．協(xié)助部門經(jīng)理組織協(xié)調(diào)部門人員及時(shí)完成本職工作； 2．負(fù)責(zé)本部門員工的績(jī)效考核工作； 3．負(fù)責(zé)本部門員工日常工作管理； 4．負(fù)責(zé)本部門來(lái)訪客戶的接待和服務(wù)工作； 5．開展對(duì)外經(jīng)營(yíng)，承攬施工任務(wù)；

　　6．統(tǒng)籌對(duì)外投標(biāo)的各項(xiàng)工作，組織進(jìn)行成本測(cè)算，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)，審核投標(biāo)報(bào)價(jià)；

　　7．負(fù)責(zé)投標(biāo)文件、經(jīng)營(yíng)承包合同的評(píng)審工作； 8．負(fù)責(zé)部門新人培養(yǎng)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作；

　　9．完成部門經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。

市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書

　　1)根據(jù)制定的部門年度目標(biāo)制定本區(qū)域年季度銷售目標(biāo)以及季、月度銷售計(jì)劃和收款計(jì)劃；

　　2)根據(jù)制定的區(qū)域年度銷售目標(biāo)制定相應(yīng)的實(shí)施方案；

　　3)負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)進(jìn)行商務(wù)洽談，簽訂合同/協(xié)議；

　　4)根據(jù)銷售合同/協(xié)議的內(nèi)容及執(zhí)行情況，及時(shí)回收貨款；

　　5)制定本區(qū)域年度和月度費(fèi)用預(yù)算；

　　6)預(yù)估產(chǎn)品的市場(chǎng)需求并制訂計(jì)劃；

　　7)編寫本區(qū)域的月度、季度及年度銷售報(bào)告；

　　8)編寫本區(qū)域月度、季度及年度收款情況報(bào)告；

　　9)編寫月度銷售費(fèi)用執(zhí)行報(bào)告；

　　10)編寫本區(qū)域的月度、季度、年度銷售情況差異分析報(bào)告；

　　11)維護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)業(yè)務(wù)；

　　12)開拓新市場(chǎng)業(yè)務(wù)

　　13)收集并反饋用戶意見及市場(chǎng)信息，并反饋給相應(yīng)部門

　　14)提出本市場(chǎng)區(qū)域的營(yíng)銷策略

　　15)配合有關(guān)部門做好客戶服務(wù)工作；

　　16)撰寫本市場(chǎng)區(qū)域工作總結(jié)與計(jì)劃

　　17)管理本市場(chǎng)區(qū)的費(fèi)用

　　18)完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)

　　營(yíng)銷部總監(jiān)崗位說(shuō)明書

　　1、規(guī)劃公司銷售系統(tǒng)的整體運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)方向，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　2、制定市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)前景規(guī)劃和市場(chǎng)設(shè)計(jì)工作

　　3、塑造企業(yè)形象

　　4、制定和貫徹企業(yè)的產(chǎn)品策略及政策，對(duì)公司產(chǎn)品的價(jià)格浮動(dòng)提出建議

　　5、負(fù)責(zé)搜集市場(chǎng)資料，進(jìn)行深入的市場(chǎng)分析，提供市場(chǎng)運(yùn)作的方向性建議

　　6、依據(jù)公司整體戰(zhàn)略，組織制定營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃，組織全國(guó)市場(chǎng)銷售推廣工作

　　7、依據(jù)公司整體銷售目標(biāo)，提交銷售計(jì)劃方案，監(jiān)督實(shí)施銷售全過(guò)程，完成銷售任務(wù)

　　8、對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的總體費(fèi)用進(jìn)行控制

　　9、建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，推動(dòng)公司銷售系統(tǒng)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和不斷進(jìn)步

　　10、對(duì)下屬人員進(jìn)行考核

　　11、培訓(xùn)市場(chǎng)營(yíng)銷人員，建設(shè)和管理高素質(zhì)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)其完成公司計(jì)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷任務(wù)。

　　12、組織對(duì)公司客戶的售后服務(wù)，與技術(shù)部聯(lián)絡(luò)以取得必要的技術(shù)支持

　　13、對(duì)重要部門進(jìn)行公關(guān)并對(duì)公關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行整體管理

　　14、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)涉及市場(chǎng)活動(dòng)的各種關(guān)系

　　15、組織公司產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷售情況的調(diào)查

　　16、關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、國(guó)家經(jīng)濟(jì)、金融政策調(diào)整以及行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)

　　17、綜合客戶的反饋意見，撰寫市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，提交公司管理層。

　　生產(chǎn)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書

　　1、負(fù)責(zé)不斷完善生產(chǎn)管理制度，貫徹執(zhí)行公司有關(guān)生產(chǎn)的方針政策；

　　2、負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)實(shí)施進(jìn)度、合理調(diào)配搞好均衡生產(chǎn)；

　　3、負(fù)責(zé)組織車間進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，不斷提高加工質(zhì)量；

　　4、負(fù)責(zé)提高操作人員質(zhì)量意識(shí)、協(xié)同品質(zhì)部監(jiān)督車間標(biāo)準(zhǔn)工藝執(zhí)行情況，推進(jìn)工藝的有效落實(shí)執(zhí)行；

　　5、負(fù)責(zé)安排和監(jiān)督生產(chǎn)環(huán)境的控制、監(jiān)督文明生產(chǎn)的執(zhí)行情況；

　　6、負(fù)責(zé)處理并反饋生產(chǎn)人員及其他部門有關(guān)生產(chǎn)的意見和投訴；

　　7、負(fù)責(zé)本部門人員協(xié)調(diào)和工作安排及工資的初審；

　　8、負(fù)責(zé)組織主持生產(chǎn)例會(huì)、交流會(huì)、不斷提高生產(chǎn)人員的職業(yè)素養(yǎng)；

　　9、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書

　　1.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織編制公司年度綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)審批；

　　2.主持財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)決算的編制工作，為公司決策提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)分析，保證財(cái)務(wù)信息對(duì)外披露的正常進(jìn)行，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)審批后施行；

　　3.有效地監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)制度、預(yù)算的執(zhí)行情況以及適當(dāng)及時(shí)的調(diào)整；

　　4.根據(jù)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理制度，建立、健全本公司財(cái)務(wù)管理體系；

　　5.對(duì)本部門的日常管理、年度預(yù)算、資金運(yùn)作等進(jìn)行總體控制；

　　6.負(fù)責(zé)組織公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃，預(yù)算執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)；

　　7.組織制定、實(shí)施財(cái)務(wù)管理制度；

　　8.對(duì)公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理，按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)以及年度審計(jì)工作；

　　9.比較精確地監(jiān)控和預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌管理和、運(yùn)作公司資金并對(duì)其進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制；

　　10.對(duì)公司重大的投資、融資、并購(gòu)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供建議和決策支持，參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和控制；

　　11.與地方財(cái)政、稅務(wù)、銀行、證券等相關(guān)部門及會(huì)計(jì)師事務(wù)所等相關(guān)中介機(jī)構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系；

　　12.向公司總經(jīng)理及集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)收支及計(jì)劃的具體情況，為公司高級(jí)管理人員提供財(cái)務(wù)分析，提出有益的建議；

　　13.每月25日匯總公司的月度工作計(jì)劃；

　　14.負(fù)責(zé)組織物料管理部的庫(kù)存物資盤點(diǎn)工作，指導(dǎo)物料管理部的工作；

　　15.負(fù)責(zé)對(duì)公司所有費(fèi)用進(jìn)行審核，控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本；

　　16.負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的管理；

　　17.核簽、編制會(huì)計(jì)憑證，整理保管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案；

　　18.負(fù)責(zé)制定本部門各崗位的績(jī)效考核細(xì)則，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批并組織進(jìn)行考核； 19.負(fù)責(zé)本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)本部門員工開展工作； 20.負(fù)責(zé)本部門費(fèi)用計(jì)劃與控制；

　　21.負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作；

　　22.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

　　技術(shù)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書

　　1、理解并貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量文件。

　　2、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

　　3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行試制和投產(chǎn)提供建議和技術(shù)支持，組織新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn)，新產(chǎn)品最終工藝的審核，新產(chǎn)品投產(chǎn)過(guò)程中各種外協(xié)件的技術(shù)指標(biāo)和各種設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)的確認(rèn)；

　　4、負(fù)責(zé)技術(shù)部各種相關(guān)工藝文件的審核，生產(chǎn)中各種技術(shù)問題處理方案的最終確認(rèn)，各種相關(guān)外協(xié)件技術(shù)指標(biāo)的最終確認(rèn)，各種設(shè)備技術(shù)指標(biāo)的最終確認(rèn)；

　　5、全面負(fù)責(zé)技術(shù)部門管理的各項(xiàng)事務(wù)，協(xié)調(diào)技術(shù)部門各人員的日常工作安排，負(fù)責(zé)對(duì)新員工技術(shù)培訓(xùn)的安排，參與公司定期的生產(chǎn)工作總結(jié)，確認(rèn)生產(chǎn)部日常生產(chǎn)原材料、外協(xié)件、工裝、工具、設(shè)備、人員的需求；

　　6、負(fù)責(zé)技術(shù)部各種相關(guān)試驗(yàn)的安排以及所需用原材料、外協(xié)件、設(shè)備、工裝、工具的審核和確認(rèn)；

　　7、負(fù)責(zé)安排和確認(rèn)相關(guān)部門反饋回來(lái)的生產(chǎn)技術(shù)問題的處理，負(fù)責(zé)技術(shù)部所有相關(guān)技術(shù)文件、圖紙、程序文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理；

　　8、監(jiān)督下屬進(jìn)行各類日常工作的執(zhí)行情況，與外單位相關(guān)技術(shù)問題的解決，解決客戶反饋的技術(shù)問題；

　　9、參與公司全面質(zhì)量管理制度體系的建設(shè)；

　　10、負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員，技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)本部門人員，控制部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本；

　　11、完成公司交辦的其他任務(wù)； PMC經(jīng)理崗位說(shuō)明書

　　1、全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品交期管理工作及PMC部日常管理的各項(xiàng)工作是產(chǎn)品交期的直接責(zé)任人。

　　2、根據(jù)公司的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)及客戶的訂單需求制訂相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃科學(xué)、合理的組織各車間進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)量及生產(chǎn)效率實(shí)施有效的評(píng)估及控制

　　3、全程跟蹤生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)進(jìn)度情況、定單完成情況、物料供應(yīng)情況、及物料損耗情況等及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的問題及各種信息的處理、反饋確保能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

　　4、定期對(duì)產(chǎn)能、產(chǎn)量及生產(chǎn)排期進(jìn)行有效的科學(xué)合理的規(guī)劃和評(píng)估科學(xué)合理的安排各車間的生產(chǎn)確保生產(chǎn)工作能正常開展。

　　5、提前對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的人、機(jī)、物、料、法進(jìn)行核查做好前瞻性管理工作對(duì)存在的問題及時(shí)解決保證生產(chǎn)過(guò)程的有效性和可控性使生產(chǎn)過(guò)程的人、機(jī)、物、料、法能適應(yīng)公司生產(chǎn)及發(fā)展的需要。

　　6、對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況包括產(chǎn)量、質(zhì)量、物料及物料損耗、機(jī)器設(shè)備、人員管理及現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)進(jìn)行處理及信息的反饋。

　　7、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問題能及時(shí)解決的就及時(shí)解決不能及時(shí)解決的要進(jìn)行信息處理及反饋。

　　8、每天接收業(yè)務(wù)部訂單后根據(jù)接單狀況、產(chǎn)品存貨狀況、生產(chǎn)周期、綜合生產(chǎn)能力、物料狀況等評(píng)估交貨期回復(fù)業(yè)務(wù)部

　　9、每天根據(jù)訂單交期、生產(chǎn)能力、物料狀況制定生產(chǎn)計(jì)劃排程

　　10、每天將接收到的訂單交生管員進(jìn)行匯總做成客戶訂貨清單

　　11、每天根據(jù)生產(chǎn)排程檢查生產(chǎn)進(jìn)度并進(jìn)行調(diào)整

　　12、訂單交期無(wú)法達(dá)成時(shí)用交期延誤報(bào)告反饋給業(yè)務(wù)部

　　13、負(fù)責(zé)組織編制、審核PMC部門的工作文件并組織實(shí)施。

　　14、每周對(duì)生產(chǎn)完成率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和評(píng)審并做好下周的生產(chǎn)計(jì)劃。

　　15、定期或不定期組織的生產(chǎn)計(jì)劃工作會(huì)議分析前一段時(shí)間生產(chǎn)計(jì)劃問題及原因以及改善方法布置下一步的生產(chǎn)管理工作計(jì)劃及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。

　　16、構(gòu)建各種溝通平臺(tái)和溝通管道與上下級(jí)之間相關(guān)部門之間及所屬部下之間實(shí)施有效的協(xié)調(diào)、溝通努力提高自身的溝通能力和溝通水平從而有效的提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。

　　17、負(fù)責(zé)對(duì)下屬實(shí)施有效的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核及培訓(xùn)工作。

　　18、協(xié)調(diào)下屬和其他相關(guān)部門/車間的工作開展和工作聯(lián)系提高工作效率。

　　19、對(duì)產(chǎn)品交期實(shí)施有效的管理每日掌握各類產(chǎn)品進(jìn)度、數(shù)量數(shù)據(jù)并及時(shí)將信息進(jìn)行反饋每周向計(jì)劃部經(jīng)理匯報(bào)一次產(chǎn)品完成情況每月對(duì)生產(chǎn)貨期管理工作情況進(jìn)行一次總結(jié)對(duì)下個(gè)月的生產(chǎn)貨期管理及效率工作有計(jì)劃性進(jìn)行安排并報(bào)生計(jì)劃部經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。

　　20、要以結(jié)果為導(dǎo)向進(jìn)行有效的管理實(shí)施過(guò)程控制做到“日清日結(jié)”。

　　21、協(xié)助處理客戶的信息反饋、不良品的退貨及客戶的投訴分析、評(píng)估問題、尋找原因及解決辦法做到對(duì)客戶負(fù)責(zé)。

　　22、負(fù)責(zé)做好本部門的5S工作及安全工作。

　　23、完成上級(jí)交付的其他工作事項(xiàng)。

　　品質(zhì)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書

（一）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品品質(zhì)保證

　　1．負(fù)責(zé)分供方材料進(jìn)料質(zhì)量保證

（1）負(fù)責(zé)分供方資格的認(rèn)可；

（2）負(fù)責(zé)分供方的監(jiān)控、優(yōu)化、提升；

（3）對(duì)于提交的有關(guān)原材料問題予以解決。

　　2．負(fù)責(zé)過(guò)程質(zhì)量控制

（1）設(shè)定公司整體質(zhì)量控制方案、分解任務(wù)；

（2）監(jiān)控控制方案的實(shí)施情況及合格率變化，針對(duì)客觀實(shí)際進(jìn)行修正。3．負(fù)責(zé)最終質(zhì)量控制

（1）保證出貨符合客戶質(zhì)量要求；

（2）清楚地了解客戶、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量；

（3）針對(duì)客戶反饋信息，修正控制方案，杜絕重復(fù)問題發(fā)生。

（二）負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行控制

　　1．保證公司各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照程序文件執(zhí)行；

　　2．制訂內(nèi)審計(jì)劃，監(jiān)控內(nèi)審工作，提交管理評(píng)審。

（三）培訓(xùn)/指導(dǎo)/評(píng)估下屬及相關(guān)職能

　　1．培訓(xùn)、指導(dǎo)

（1）培訓(xùn)、指導(dǎo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求；

（2）分配工作，根據(jù)具體結(jié)果指導(dǎo)相應(yīng)工作。

　　2．評(píng)估

（1）評(píng)估下屬工作效果；

（2）評(píng)估相關(guān)工作職能工作效果。

（四）審核審批與體系有關(guān)的各類文件

　　1．維護(hù)現(xiàn)有文件有效性；

　　2．發(fā)生變更時(shí)，對(duì)已更新的文件的有效性進(jìn)行評(píng)估，予以審批；

　　3．引入外來(lái)文件時(shí)，確認(rèn)外來(lái)文件的有效性、適應(yīng)性。

（五）執(zhí)行公司5S規(guī)范

（六）完成上級(jí)委派的其他任務(wù)

　　車間主管崗位說(shuō)明書

　　1、按照PMC的生產(chǎn)計(jì)劃，統(tǒng)籌車間的生產(chǎn)，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，定時(shí)檢討車間的生產(chǎn)情況，保證按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃

　　2、監(jiān)督車間各班組認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)工藝指令要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量

　　3、監(jiān)督、指導(dǎo)車間組長(zhǎng)、領(lǐng)料員、成品入庫(kù)員、現(xiàn)場(chǎng)管理員的工作，保證各職責(zé)正確實(shí)施

　　4、對(duì)車間的6S工作全面負(fù)責(zé)，把車間6S區(qū)域責(zé)任到每一個(gè)員工組織車間管理人員進(jìn)行6S的自查評(píng)比工作，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，維持車間干凈、整潔

　　5、對(duì)車間里發(fā)生異常，聯(lián)系各部門及時(shí)進(jìn)行處理，如果有處理不及時(shí)的，可以向上一級(jí)部門投訴

　　6、經(jīng)常組織檢討車間管理中存在的問題，并及時(shí)改善

　　7、組織車間各崗位的人員的培訓(xùn)工作，保證各人員的素質(zhì)能達(dá)到公司的要求

　　8、檢討車間每月的成本狀況，并進(jìn)行檢討改善

　　9、關(guān)心車間員工的生活和工作情況，及時(shí)解決員工一些生活和工作上的問題，提高員工的士氣

　　10、員工計(jì)件工資的審核，異常工資的申報(bào)工作。

　　倉(cāng)庫(kù)主管崗位說(shuō)明書

　　1、全面負(fù)責(zé)公司物料管理工作及倉(cāng)庫(kù)日常管理的各項(xiàng)工作是公司物料損耗控制的直接責(zé)任人。

　　2、根據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)制定本部門的工作目標(biāo)和計(jì)劃并組織對(duì)公司材料采購(gòu)交期的有效監(jiān)督機(jī)構(gòu)使公司的材料能滿足生產(chǎn)部的需求。

　　3、根據(jù)物料存儲(chǔ)庫(kù)的特點(diǎn)制定和完善倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)流程及作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)并督促倉(cāng)庫(kù)人員做好物料管理工作。

　　4、根據(jù)公司物料性質(zhì)合理設(shè)計(jì)存放區(qū)域安排物料的存放地點(diǎn)

　　5、組織倉(cāng)管員做好各類物料的出入庫(kù)管理工作。

　　6、運(yùn)用科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理方法提高庫(kù)房各項(xiàng)資源利用率降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。

　　7、定期檢查倉(cāng)庫(kù)6S推行情況組織人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)環(huán)境進(jìn)行日常清理和維護(hù)

　　8、改善物料存儲(chǔ)環(huán)境提高搬運(yùn)效率提供及時(shí)、安全的運(yùn)送服務(wù)。

　　9、督導(dǎo)倉(cāng)管員建立物料的出入庫(kù)臺(tái)賬或CKS系統(tǒng)。

　　10、督促賬務(wù)管理員與財(cái)務(wù)部核對(duì)做到日清月結(jié)。

　　11、定期組織庫(kù)存物料的盤點(diǎn)做到賬物相符。

　　12、根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、銷售能力核定原輔材料、產(chǎn)品的庫(kù)存定額標(biāo)準(zhǔn)。

　　13、負(fù)責(zé)組織編制、審核倉(cāng)庫(kù)的工作文件并組織實(shí)施。

　　14、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際容量及時(shí)提出庫(kù)存預(yù)警

　　15、落實(shí)倉(cāng)庫(kù)的消防安全與衛(wèi)生管理規(guī)定做好防火、防盜、防爆、防潮等工作。

　　16、定期或不定期組織的倉(cāng)庫(kù)工作會(huì)議分析前一段時(shí)間倉(cāng)庫(kù)管理問題及原因以及改善方法布置下一步的倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃及時(shí)解決出現(xiàn)的各種問題。

　　17、構(gòu)建各種溝通平臺(tái)和溝通管道與上下級(jí)之間相關(guān)部門之間及所屬部下之間實(shí)施有效的協(xié)調(diào)、溝通努力提高自身的溝通能力和溝通水平從而有效的提高物料管理水平。

　　18、負(fù)責(zé)對(duì)下屬實(shí)施有效的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核及培訓(xùn)工作。

　　19、協(xié)調(diào)下屬和其他相關(guān)部門/車間的工作開展和工作聯(lián)系提高工作效率。

　　20、對(duì)物料實(shí)施有效的管理每日掌握各類物料異常數(shù)據(jù)并及時(shí)將信息進(jìn)行反饋每周向生產(chǎn)副總匯報(bào)一次倉(cāng)庫(kù)管理情況每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作情況進(jìn)行一次總結(jié)對(duì)下個(gè)月的工作有計(jì)劃性進(jìn)行安排并報(bào)生產(chǎn)副總批準(zhǔn)實(shí)施。

　　21、完成上級(jí)交付的其他工作事項(xiàng)。

　　項(xiàng)目經(jīng)理崗位說(shuō)明書

　　1、確定造價(jià)咨詢項(xiàng)目部人員的分工和崗位職責(zé)；

　　2、主持編寫項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理實(shí)施規(guī)劃，并負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢項(xiàng)目部的日常工作；負(fù)責(zé)咨詢業(yè)務(wù)中各子

　　項(xiàng)、各專業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理工作；

　　3、實(shí)行代建制或項(xiàng)目管理制責(zé)任模式時(shí)，委托合同明確的受托人總造價(jià)工程師職責(zé)；

　　4、審閱重要的咨詢成果文件，審定咨詢條件、咨詢?cè)瓌t及重要技術(shù)問題；

　　5、根據(jù)咨詢實(shí)施方案，有權(quán)對(duì)各專業(yè)交底工作進(jìn)行調(diào)整或修改，并負(fù)責(zé)統(tǒng)一咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)條件，統(tǒng)一技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析原則；

　　6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目咨詢?cè)靸r(jià)組內(nèi)各層次、各專業(yè)人員之間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理等工作關(guān)系，研究解決各種存在的問題；

　　7、動(dòng)態(tài)掌握咨詢業(yè)務(wù)實(shí)施狀況，負(fù)責(zé)審查及確定各專業(yè)界面，協(xié)調(diào)各子項(xiàng)各專業(yè)進(jìn)度及技術(shù)關(guān)系，研究解決存在的問題；

　　8、負(fù)責(zé)處理審核人、校核人、編制人員之間的技術(shù)分歧意見，對(duì)形成的咨詢成果質(zhì)量負(fù)責(zé)；

　　9、根據(jù)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理實(shí)施規(guī)劃，負(fù)責(zé)統(tǒng)一咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)條件、工作原則，確定階段或節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)辦法、偏差分析、糾偏辦法；

　　10、組織綜合編寫咨詢成果文件的總說(shuō)明、總目錄，審核相關(guān)成果文件最終稿，并按規(guī)定簽發(fā)最終成果文件和相關(guān)成果文件

　　行政部專員崗位說(shuō)明書

（1）、負(fù)責(zé)公司員工招聘，適時(shí)提出合理化的招聘方案并負(fù)責(zé)實(shí)施。

（2）、負(fù)責(zé)員工入職、轉(zhuǎn)正、崗位異動(dòng)、離職、請(qǐng)假手續(xù)辦理。

（3）、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同簽訂及續(xù)簽，保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)合同簽訂率達(dá)100%。

（4）、協(xié)助行政部經(jīng)理草擬新員工入職培訓(xùn)方案并協(xié)助組織實(shí)施新員工入職培訓(xùn)。

（5）、協(xié)助主任監(jiān)督、指導(dǎo)員工崗位培訓(xùn)。

（6）、負(fù)責(zé)員工檔案建立，并按檔案管理要求整理、立卷、歸檔、保管。

（7）、負(fù)責(zé)每月5日前按時(shí)上報(bào)員工花名冊(cè)、人事報(bào)表。

（8)、負(fù)責(zé)根據(jù)公司實(shí)際情況對(duì)人事管理制度提出合理化的修改、完善建議。

（9)、每月按時(shí)完成信用平臺(tái)的企業(yè)信息更新；

（10）、協(xié)助本部門員工工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1負(fù)責(zé)工程前期的工程洽談工作，參與投標(biāo)項(xiàng)目開標(biāo)會(huì)議；

　　2施工合同審核工作，對(duì)已簽訂的施工合同對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，分清工程所包含的結(jié)算內(nèi)容，不得漏報(bào)；

　　3負(fù)責(zé)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)工作，對(duì)以往報(bào)價(jià)信息進(jìn)行收集、整理、歸檔工作； 4負(fù)責(zé)對(duì)甲方結(jié)算報(bào)表的編制、工程結(jié)算的辦理、結(jié)算臺(tái)帳的建立； 5監(jiān)控項(xiàng)目成本控制實(shí)施情況，對(duì)超出成本測(cè)算值的工程項(xiàng)目及時(shí)糾偏； 6協(xié)助項(xiàng)目部變更索賠、現(xiàn)場(chǎng)簽證資料的收集及整理；

　　7與甲方及時(shí)溝通，催辦結(jié)算報(bào)表，及時(shí)將報(bào)表傳遞至財(cái)務(wù)，進(jìn)行工程付款結(jié)算； 7合同辦理、合同的傳遞和保存，負(fù)責(zé)部門文件的處理；

　　8負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部生產(chǎn)成本計(jì)劃及成本分析報(bào)表，跟蹤成本控制，掌握項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 狀況；

　　9參與項(xiàng)目分包管理工作；

　　10針對(duì)公司所涉及的專業(yè)工程，編制詳細(xì)的工程量清單范本； 11審核公司經(jīng)營(yíng)合同、客戶信息及檔案； 12完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。