下面是范文網(wǎng)小編收集的房地產(chǎn)項目渠道主管崗位職責(zé)共3篇 房地產(chǎn)渠道主管的工作職責(zé)，供大家參閱。

房地產(chǎn)項目渠道主管崗位職責(zé)共1

　　渠道部主管崗位職責(zé)

　　【篇1：渠道經(jīng)理崗位職責(zé)】

　　渠道經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)了解渠道各項業(yè)務(wù)開展情況，整理業(yè)務(wù)推廣，受理過程中經(jīng)銷商所遇到的各種問題。

　　2.每周一次對經(jīng)銷商進(jìn)行經(jīng)營考核檢查 分析檢查中所遇到的問題。 3.加強(qiáng)對經(jīng)銷商貨物供應(yīng)的管理，保證貨物及時送到，杜絕產(chǎn)品供應(yīng)不及時的現(xiàn)象發(fā)生。

　　4.加強(qiáng)對經(jīng)銷商訂貨管理，對有保質(zhì)期的產(chǎn)品要及時提醒經(jīng)銷商做好銷售工作。

　　5.負(fù)責(zé)公司對經(jīng)銷商下達(dá)的各類營銷活動，貫徹落實，知道并催促渠道完成公司指標(biāo)。

　　6.負(fù)責(zé)收集區(qū)域內(nèi)各競爭對手，網(wǎng)點競爭信息，形成報告上報公司。 7.對區(qū)域代理商經(jīng)銷商的銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)其對公司的理念，價值觀的認(rèn)同。

　　8.制定當(dāng)?shù)氐氖袌鐾茝V計劃及方案，并組織執(zhí)行。

　　9.管理當(dāng)?shù)貐^(qū)域代理商經(jīng)銷商。協(xié)調(diào)各經(jīng)銷商之間的關(guān)系杜絕擾亂市場的事件發(fā)生。

　　10.做好產(chǎn)品銷售回款工作。 11.尋找潛在合作伙伴

　　開拓建立地區(qū)市場的代理渠道。 12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

　　【篇2：渠道經(jīng)理工作職責(zé)】

　　渠道的定義?渠道經(jīng)理工作職責(zé)查詢?

　　瀏覽字體：

　　什么是渠道經(jīng)理

　　工作描述：

　　現(xiàn)代社會，銷售渠道包括網(wǎng)絡(luò)銷售、電話銷售、零售商、分銷商、商業(yè)伙伴和銷

　　售隊伍。在這里，渠道經(jīng)理是指通過合作伙伴（包括零售商、分銷商和商業(yè)伙伴

　?。┻@種銷售渠道進(jìn)行間接銷售，并提供服務(wù)支持的管理者。這個職位是廠商和代 理商聯(lián)系的窗口。一般情況下，客戶經(jīng)理是直接和最終用戶打交道的人，而渠道

　　經(jīng)理則是引領(lǐng)多個合作伙伴的銷售團(tuán)隊，并通過其發(fā)揮杠桿作用，間接與最終用

　　戶打交道，創(chuàng)造合作伙伴和公司“雙贏”的人。大致的工作有： 1 規(guī)劃整體渠道策略及運作模式執(zhí)行銷售和市場推廣方案； 2 制定渠道策略，提供渠道服務(wù)支持；

　　3 及時溝通客戶，反饋市場信息，做出處理意見；

　　4 協(xié)助大區(qū)經(jīng)理開拓、溝通和管理各區(qū)域的重要客戶。

　　渠道是一種有限的資源，商家誰占有了渠道，就能贏得了競爭優(yōu)勢。渠道經(jīng)理就

　　要對不同類型渠道的發(fā)展過程進(jìn)行密切關(guān)注，定目標(biāo)、造規(guī)劃、設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，常評估

　　、勤指導(dǎo)，從而維護(hù)各類渠道的良性發(fā)展，形成企業(yè)真正的核心競爭力。

　　核心競爭力：

　　知識要求：渠道經(jīng)理一般要求具備市場營銷或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，具有市場

　　營銷、產(chǎn)品知識、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、公共關(guān)系、管理技能開發(fā)等方面的專業(yè)知識。 技能要求：具備良好的渠道客戶關(guān)系管理能力，以及合理的目標(biāo)設(shè)定和評定能力

　　，熟悉產(chǎn)品市場營銷渠道開發(fā)和建設(shè)的業(yè)務(wù)，有良好的溝通技巧和語言表達(dá)能力

　　及獨立工作能力，良好的市場判斷力和開拓能力，具有較強(qiáng)的觀察力、應(yīng)變能力

　　和財務(wù)能力。

　　經(jīng)驗要求：最好具備兩年以上企業(yè)銷售管理的工作經(jīng)驗，對市場營銷工作有深刻

　　認(rèn)知，善于對資金、資源和人力進(jìn)行整合。

　　職業(yè)素養(yǎng)：具備把握方向和大局的能力，具有一定的客戶網(wǎng)絡(luò)，有高度的工作熱

　　情和良好的團(tuán)隊合作精神，思路清楚、樂于接受挑戰(zhàn)。

　　職業(yè)現(xiàn)狀：

　　對如今眾多的知名企業(yè)來說“渠道銷售”已經(jīng)不再是一個新鮮的名詞。隨著中國 市場渠道結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)渠道逐漸衰落，現(xiàn)代渠道迅速崛起，企業(yè)必須

　　關(guān)注不同渠道的全方位發(fā)展，達(dá)成專業(yè)化管理，并在不同渠道之間引入競爭，渠

　　道經(jīng)理的產(chǎn)生是歷史的必然。在當(dāng)前的市場環(huán)境下，對渠道的細(xì)分化要求日益強(qiáng)

　　烈，市場競爭的激烈使企業(yè)不得不絞盡腦汁去挖掘更多的渠道空間，去擠占更多

　　的渠道資源，如此方能擁有一席立足之地。在實踐中，有些企業(yè)在渠道利用上別

　　出心裁，達(dá)到了有效切入市場、以小博大的效果。比如：可采眼貼膜在傳統(tǒng)日化

　　渠道競爭激烈的狀況下，巧妙進(jìn)入藥店終端，迅速啟動了市場；蒙牛乳業(yè)在拓展

　　市場初期，充分利用了社區(qū)送奶點的建設(shè)，短期內(nèi)撬開了市場等。而可口可樂、

　　寶潔等跨國企業(yè)，對渠道的細(xì)分拓展更是無微不至，可口可樂甚至將零售終端劃

　　分為22類加以專業(yè)化拓展。面對這種態(tài)勢，必須通過渠道經(jīng)理的設(shè)立來達(dá)成對不

　　同渠道的專業(yè)化管理。 風(fēng)險與回報：

　　渠道沖突是現(xiàn)階段市場競爭中無法回避的一種狀態(tài)，其本質(zhì)是渠道間對利益的一

　　種爭奪，引發(fā)這種爭奪的因素是價格，而直接的表現(xiàn)主要為竄貨、降價、促銷、

　　甚至搶單等形式，成為一種非常普遍的現(xiàn)象，并且沖突的范圍和程度都非常激烈

　　。近年來，中國市場的渠道環(huán)境可以用“兵荒馬亂”來形容，變化、沖突無時不

　　在，所有的企業(yè)都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。

　　在北京地區(qū)的一些知名企業(yè)，渠道經(jīng)理的年薪大都超過50萬元人民幣。

　　職業(yè)趨勢： 發(fā)展路徑：渠道經(jīng)理的發(fā)展之路最好向“管理型”邁進(jìn)，如：市場總監(jiān)、甚至是 ceo等。

　　轉(zhuǎn)型機(jī)會：渠道經(jīng)理因為要掌握一定的銷售技巧和客戶資源，以及對產(chǎn)品的熟知

　　，所以還可從事做銷售經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等職位。

　　工作職責(zé)參考：

　　1、組織團(tuán)隊銷售活動，完成計劃任務(wù)及各項考核指標(biāo)。

　　2、負(fù)責(zé)向渠道客戶傳達(dá)公司最新的銷售政策和市場動態(tài)信息，維護(hù)并鞏固其所

　　轄渠道的合作關(guān)系。

　　3、負(fù)責(zé)所轄團(tuán)隊的文化建設(shè)，對團(tuán)隊內(nèi)人員進(jìn)行日常管理，指導(dǎo)所轄客戶經(jīng)理

　　正確運用各項活動管理工具，完善客戶經(jīng)理的訓(xùn)練計劃和輔導(dǎo)工作，提高客戶經(jīng)

　　理的銷售技巧，幫助客戶經(jīng)理制定實施職業(yè)生涯的成長規(guī)劃；

　　4、協(xié)助渠道客戶做好渠道終端銷售人員的培訓(xùn)和管理工作，避免在銷售過程中

　　出現(xiàn)誤導(dǎo)或解釋不清的狀況；

　　5、控制銷售成本，本著公開、公平和公正原則合理分配和使用各項費用；

　　6、完成公司交辦的其他工作。

　　【篇3：渠道及辦事處主管崗位職責(zé)】

　　渠道經(jīng)理及辦事處主管崗位職責(zé)

　　一、渠道經(jīng)理 崗位職責(zé)

　　崗位名稱：渠道經(jīng)理

　　編 制：區(qū)域市場營業(yè)單位申報、總公司批準(zhǔn)

　　任用原則：由區(qū)域市場營業(yè)單位派出

　　直接匯報上級：市場部經(jīng)理

　　直接管理下級：城市經(jīng)理、推廣人員

　　渠道經(jīng)理是區(qū)域市場的負(fù)責(zé)人，行政級別為a2，向營業(yè)單位市場部經(jīng)理報告并直接接受其領(lǐng)導(dǎo)，在指導(dǎo)和管理區(qū)域內(nèi)銷售工作的同時，協(xié)助主管部門做好區(qū)域市場的宣傳、促銷活動，對區(qū)域內(nèi)銷售、推廣、客服、公關(guān)、信息等各項工作負(fù)責(zé)；整合區(qū)域內(nèi)各種資源，與合作門店建立戰(zhàn)略聯(lián)合體，從而全面提升公司品牌形象、銷售業(yè)績和客戶滿意度。

　　渠道經(jīng)理的具體職責(zé)如下：

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行各項政策、制度，確保區(qū)域市場年度銷售任務(wù)的完成。 2、完善、協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)各項管理制度的機(jī)構(gòu)設(shè)置，保證各單位在管理機(jī)制上的規(guī)范統(tǒng)一，切實執(zhí)行總公司的各項政策。

　　3、確保區(qū)域內(nèi)各單位的正常運營、制訂、執(zhí)行所轄區(qū)域年、季、月銷售計劃，促進(jìn)市場占有率、覆蓋率、滲透率的提高，完成各項銷售及管理指標(biāo)。

　　4、對區(qū)域內(nèi)分銷通路實施開發(fā)、服務(wù)與管控，定期對重點客戶進(jìn)行拜訪、調(diào)查。

　　5、制定終端開發(fā)、維護(hù)計劃，并監(jiān)督實施。

　　6、制定切實可行的廣宣促銷實施方案和預(yù)計達(dá)成的目標(biāo)，協(xié)調(diào)區(qū)域促銷費用的合理安排，保證?？顚Ｓ?。監(jiān)督廣宣促銷活動的實施，并將活動效果及評估報告報公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　7、參考門店意見制定年度活動計劃，按活動申報流程及時提報季度活動計劃，并執(zhí)行總公司的計劃批復(fù)。

　　8、負(fù)責(zé)組織區(qū)域內(nèi)市場信息收集、分析、整理、匯總等工作，為上級部門提供決策

　　依據(jù)，同時向市場部經(jīng)理提出區(qū)域組織系統(tǒng)管理、發(fā)展的建議。 9、建立并鞏固良好的公共社會關(guān)系，維護(hù)公司形象及利益。

　　10、對下屬員工的工作進(jìn)行定期或不定期檢查，同時做好業(yè)務(wù)考核工作。

　　11、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)下屬員工的的招聘以及業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)。 12、辦事處的日常管理工作以及主管部門經(jīng)理的其他工作。

　　渠道經(jīng)理崗位素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及要求：

　　1.所負(fù)責(zé)城市類型為一類重點城市以上類型。 2.城市年銷售額必須達(dá)到600萬元以上。

　　3.每年所負(fù)責(zé)市場增長高于全省平均增長水平。 4.辦事處城市經(jīng)理數(shù)量在3人以上

　　5.具有市場營銷、經(jīng)營管理專業(yè)背景，大學(xué)以上學(xué)歷。

　　6.快速消費品行業(yè)知名品牌區(qū)域市場銷售管理工作經(jīng)驗3年以上。 7.熟悉門店管理、市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等相關(guān)工作運作。

　　8.善于培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，注重團(tuán)隊凝聚力和素質(zhì)的提升。 9.有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)能力、善于溝通、具有敬業(yè)精神。 10.具有良好的道德品質(zhì)，能嚴(yán)格依照職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自律。 11.積極學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)。

　　二、辦事處經(jīng)理 崗位職責(zé)

　　崗位名稱：辦事處經(jīng)理

　　編 制：1人

　　任用原則：區(qū)域市場營業(yè)單位派出

　　直接匯報上級：市場部經(jīng)理

　　直接管理下級：城市經(jīng)理、渠道經(jīng)理、推廣人員和客服人員

　　辦事處主管是區(qū)域市場的負(fù)責(zé)人，行政級別為a3，向市場部經(jīng)理報告并直接接受其領(lǐng)導(dǎo)，在指導(dǎo)和管理區(qū)域內(nèi)銷售工作的同時，協(xié)助主管部門做好區(qū)域市場的宣傳、促銷活動，對區(qū)域內(nèi)銷售、推廣、客服、信息等各項工作負(fù)責(zé)；按照區(qū)域市場

　　的戰(zhàn)略規(guī)劃和營銷計劃，組織、實施營銷工作，確保目標(biāo)達(dá)成。

　　辦事處主管的具體職責(zé)如下：

　　1.落實銷售任務(wù)，完成區(qū)域整體銷售目標(biāo)。

　　2、參與制訂、執(zhí)行區(qū)域年、季、月銷售計劃，下達(dá)所屬區(qū)域內(nèi)銷售目標(biāo)并落實到渠道經(jīng)理、城市經(jīng)理

　　3、對區(qū)域內(nèi)分銷通路實施開發(fā)、服務(wù)與管控，定期對重點客戶進(jìn)行拜訪、調(diào)查。

　　4、制定終端開發(fā)、維護(hù)計劃，并監(jiān)督實施。

　　5、參與策劃本區(qū)域促銷、公關(guān)活動、報批及組織實施和結(jié)果評估。 6、參考公司整體財年制定年度營銷計劃，按總公司銷售管理流程及時提報季度活動計劃，并執(zhí)行總公司的計劃批復(fù)。

　　7、負(fù)責(zé)組織區(qū)域內(nèi)市場信息收集、分析、整理、匯總等工作，為上級部門提供決策依據(jù)，同時向業(yè)務(wù)經(jīng)理提出區(qū)域組織系統(tǒng)管理、發(fā)展的建議。

　　8、監(jiān)控通路和終端的銷售價格，確保價格體系安全穩(wěn)定。 9、建立并鞏固良好的公共社會關(guān)系，維護(hù)公司形象及利益。

　　10、對下屬員工的工作進(jìn)行定期或不定期檢查，同時做好業(yè)務(wù)考核工作。

　　11、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)下屬員工的的招聘以及業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)。

　　12、辦事處的日常管理工作以及主管部門經(jīng)理分派的其他工作。

　　房地產(chǎn)渠道崗位職責(zé)

　　房地產(chǎn)渠道主管崗位職責(zé)（共17篇）

　　房地產(chǎn)渠道部崗位職責(zé)

　　房地產(chǎn)營銷渠道崗位職責(zé)

　　房地產(chǎn)渠道總監(jiān)崗位職責(zé)

房地產(chǎn)項目渠道主管崗位職責(zé)共2

　　渠道主管崗位職責(zé)

　　【篇1：渠道主管崗位說明書】

　　渠道主管崗位說明書

　　一、崗位標(biāo)識信息

　　崗位名稱：渠道主管隸屬部門：銷售部

　　崗位編碼： 直接上級：銷售副總經(jīng)理

　　工資等級： 直接下級：銷售專員

　　二、崗位工作概述

　　渠道主管的主要職責(zé)在于統(tǒng)籌進(jìn)行渠道營銷工作，準(zhǔn)確掌握渠道動態(tài)信息，維護(hù)渠道秩序，以支持市場的穩(wěn)定和銷售任務(wù)的達(dá)成。

　　三、工作職責(zé)與任務(wù)

　　1、對公司渠道營銷策略的制定提出建議和意見。 2、執(zhí)行公司制定的渠道銷售政策。

　　3、確定區(qū)域的渠道政策及價格體系策略。

　　4、完成所負(fù)責(zé)地區(qū)銷售目標(biāo)和促銷目標(biāo)。制定區(qū)域銷售任務(wù)分解方案，統(tǒng)計每月、每季區(qū)域銷量，做出總結(jié)分析。

　　5、選擇、拓展區(qū)域內(nèi)分銷網(wǎng)絡(luò)，包括參與制定拓展計劃及參與主要客戶的談判。

　　6、管理、監(jiān)控區(qū)域內(nèi)分銷網(wǎng)絡(luò)，包括代理商的市場銷量和價格體系；為代理商制定提貨計劃，監(jiān)督代理商的商務(wù)操作；

　　7、提升代理商的經(jīng)營理念，提高代理商的經(jīng)營管理水平來達(dá)到銷售目標(biāo)。

　　8、定期與代理商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)工作，維護(hù)渠道的穩(wěn)定性，對違反銷售政策的代理商提出處罰意見。

　　9、對所負(fù)責(zé)的區(qū)域提出廣告、促銷和其他市場活動計劃，按公司統(tǒng)一要求監(jiān)督市場活動執(zhí)行情況和促銷完成情況。 10、協(xié)助處理呆帳、壞帳、調(diào)價等事宜。

　　11、對代理商進(jìn)行產(chǎn)品、促銷活動以及其要求的培訓(xùn)。

　　12、對所負(fù)責(zé)的區(qū)域出現(xiàn)的各種問題及時上報并提出解決方案。 13、遵守公司制度以及部門工作規(guī)范；按時上交各種工作報表。 14、積極與其他部門進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，做好部門間的協(xié)助工作。 15、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　四、工作績效標(biāo)準(zhǔn)

　　1、完成所負(fù)責(zé)地區(qū)銷售目標(biāo)和促銷目標(biāo)； 2、完善區(qū)域內(nèi)分銷網(wǎng)絡(luò)，渠道相對穩(wěn)定； 3、沒有呆賬或死賬發(fā)生；

　　4、圓滿執(zhí)行公司制定的渠道銷售政策，沒有突發(fā)事件產(chǎn)生，沒有長期得不到解決的問題。

　　五、崗位工作時間

　　在公司制度規(guī)定的時間內(nèi)工作，因工作需要有時需要加班。

　　六、崗位工作環(huán)境

　　代理商。在公司內(nèi)工作，溫度、濕度適宜；無噪音、無粉塵等污染；照明條件良好；但需經(jīng)常外出接觸

　　七、知識及教育水平要求 1、市場營銷知識；

　　2、渠道營銷管理知識； 3、產(chǎn)品動態(tài)及行業(yè)知識；

　　4、公司產(chǎn)品及技術(shù)應(yīng)用方面的知識； 5、經(jīng)濟(jì)合同、財務(wù)知識；

　　6、計算機(jī)基礎(chǔ)知識及常用軟件知識。

　　八、崗位技能要求

　　1、熟悉公司產(chǎn)品、行業(yè)知識；

　　2、具備良好的人際交往能力、溝通能力； 3、計劃與組織能力； 4、解決問題能力； 5、化解沖突能力； 6、人際溝通技巧； 7、團(tuán)隊建設(shè)能力；

　　8、較強(qiáng)的口語表達(dá)能力； 9、對市場有敏銳的觀察力。

　　九、工作經(jīng)驗要求

　　大學(xué)?？莆幕潭?，互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)、經(jīng)濟(jì)或市場營銷專業(yè)畢業(yè)，業(yè)績優(yōu)秀者至少1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。

　　【篇2：渠道經(jīng)理工作職責(zé)】

　　渠道的定義?渠道經(jīng)理工作職責(zé)查詢?

　　瀏覽字體：

　　什么是渠道經(jīng)理

　　工作描述： 現(xiàn)代社會，銷售渠道包括網(wǎng)絡(luò)銷售、電話銷售、零售商、分銷商、商業(yè)伙伴和銷

　?。┻@種銷售渠道進(jìn)行間接銷售，并提供服務(wù)支持的管理者。這個職位是廠商和代

　　理商聯(lián)系的窗口。一般情況下，客戶經(jīng)理是直接和最終用戶打交道的人，而渠道

　　經(jīng)理則是引領(lǐng)多個合作伙伴的銷售團(tuán)隊，并通過其發(fā)揮杠桿作用，間接與最終用

　　戶打交道，創(chuàng)造合作伙伴和公司“雙贏”的人。大致的工作有： 1 規(guī)劃整體渠道策略及運作模式執(zhí)行銷售和市場推廣方案； 2 制定渠道策略，提供渠道服務(wù)支持；

　　3 及時溝通客戶，反饋市場信息，做出處理意見；

　　4 協(xié)助大區(qū)經(jīng)理開拓、溝通和管理各區(qū)域的重要客戶。

　　渠道是一種有限的資源，商家誰占有了渠道，就能贏得了競爭優(yōu)勢。渠道經(jīng)理就

　　要對不同類型渠道的發(fā)展過程進(jìn)行密切關(guān)注，定目標(biāo)、造規(guī)劃、設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，常評估

　　、勤指導(dǎo)，從而維護(hù)各類渠道的良性發(fā)展，形成企業(yè)真正的核心競爭力。

　　核心競爭力：

　　知識要求：渠道經(jīng)理一般要求具備市場營銷或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，具有市場

　　營銷、產(chǎn)品知識、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、公共關(guān)系、管理技能開發(fā)等方面的專業(yè)知識。 技能要求：具備良好的渠道客戶關(guān)系管理能力，以及合理的目標(biāo)設(shè)定和評定能力

　　，熟悉產(chǎn)品市場營銷渠道開發(fā)和建設(shè)的業(yè)務(wù)，有良好的溝通技巧和語言表達(dá)能力

　　及獨立工作能力，良好的市場判斷力和開拓能力，具有較強(qiáng)的觀察力、應(yīng)變能力

　　和財務(wù)能力。

　　經(jīng)驗要求：最好具備兩年以上企業(yè)銷售管理的工作經(jīng)驗，對市場營銷工作有深刻

　　認(rèn)知，善于對資金、資源和人力進(jìn)行整合。

　　職業(yè)素養(yǎng)：具備把握方向和大局的能力，具有一定的客戶網(wǎng)絡(luò)，有高度的工作熱 情和良好的團(tuán)隊合作精神，思路清楚、樂于接受挑戰(zhàn)。

　　職業(yè)現(xiàn)狀：

　　對如今眾多的知名企業(yè)來說“渠道銷售”已經(jīng)不再是一個新鮮的名詞。隨著中國

　　市場渠道結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)渠道逐漸衰落，現(xiàn)代渠道迅速崛起，企業(yè)必須

　　關(guān)注不同渠道的全方位發(fā)展，達(dá)成專業(yè)化管理，并在不同渠道之間引入競爭，渠

　　道經(jīng)理的產(chǎn)生是歷史的必然。在當(dāng)前的市場環(huán)境下，對渠道的細(xì)分化要求日益強(qiáng)

　　烈，市場競爭的激烈使企業(yè)不得不絞盡腦汁去挖掘更多的渠道空間，去擠占更多

　　的渠道資源，如此方能擁有一席立足之地。在實踐中，有些企業(yè)在渠道利用上別

　　出心裁，達(dá)到了有效切入市場、以小博大的效果。比如：可采眼貼膜在傳統(tǒng)日化

　　渠道競爭激烈的狀況下，巧妙進(jìn)入藥店終端，迅速啟動了市場；蒙牛乳業(yè)在拓展

　　市場初期，充分利用了社區(qū)送奶點的建設(shè)，短期內(nèi)撬開了市場等。而可口可樂、

　　寶潔等跨國企業(yè)，對渠道的細(xì)分拓展更是無微不至，可口可樂甚至將零售終端劃

　　分為22類加以專業(yè)化拓展。面對這種態(tài)勢，必須通過渠道經(jīng)理的設(shè)立來達(dá)成對不

　　同渠道的專業(yè)化管理。 風(fēng)險與回報：

　　渠道沖突是現(xiàn)階段市場競爭中無法回避的一種狀態(tài)，其本質(zhì)是渠道間對利益的一

　　種爭奪，引發(fā)這種爭奪的因素是價格，而直接的表現(xiàn)主要為竄貨、降價、促銷、

　　甚至搶單等形式，成為一種非常普遍的現(xiàn)象，并且沖突的范圍和程度都非常激烈

　　。近年來，中國市場的渠道環(huán)境可以用“兵荒馬亂”來形容，變化、沖突無時不

　　在，所有的企業(yè)都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。 在北京地區(qū)的一些知名企業(yè)，渠道經(jīng)理的年薪大都超過50萬元人民幣。

　　職業(yè)趨勢：

　　發(fā)展路徑：渠道經(jīng)理的發(fā)展之路最好向“管理型”邁進(jìn)，如：市場總監(jiān)、甚至是 ceo等。

　　轉(zhuǎn)型機(jī)會：渠道經(jīng)理因為要掌握一定的銷售技巧和客戶資源，以及對產(chǎn)品的熟知

　　，所以還可從事做銷售經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等職位。

　　工作職責(zé)參考：

　　1、組織團(tuán)隊銷售活動，完成計劃任務(wù)及各項考核指標(biāo)。

　　2、負(fù)責(zé)向渠道客戶傳達(dá)公司最新的銷售政策和市場動態(tài)信息，維護(hù)并鞏固其所

　　轄渠道的合作關(guān)系。

　　3、負(fù)責(zé)所轄團(tuán)隊的文化建設(shè)，對團(tuán)隊內(nèi)人員進(jìn)行日常管理，指導(dǎo)所轄客戶經(jīng)理

　　正確運用各項活動管理工具，完善客戶經(jīng)理的訓(xùn)練計劃和輔導(dǎo)工作，提高客戶經(jīng)

　　理的銷售技巧，幫助客戶經(jīng)理制定實施職業(yè)生涯的成長規(guī)劃；

　　4、協(xié)助渠道客戶做好渠道終端銷售人員的培訓(xùn)和管理工作，避免在銷售過程中

　　出現(xiàn)誤導(dǎo)或解釋不清的狀況；

　　5、控制銷售成本，本著公開、公平和公正原則合理分配和使用各項費用；

　　6、完成公司交辦的其他工作。

　　【篇3：渠道經(jīng)理崗位職責(zé)】

　　渠道經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)了解渠道各項業(yè)務(wù)開展情況，整理業(yè)務(wù)推廣，受理過程中經(jīng)銷商所遇到的各種問題。

　　2.每周一次對經(jīng)銷商進(jìn)行經(jīng)營考核檢查 分析檢查中所遇到的問題。 3.加強(qiáng)對經(jīng)銷商貨物供應(yīng)的管理，保證貨物及時送到，杜絕產(chǎn)品供應(yīng)不及時的現(xiàn)象發(fā)生。

　　4.加強(qiáng)對經(jīng)銷商訂貨管理，對有保質(zhì)期的產(chǎn)品要及時提醒經(jīng)銷商做好銷售工作。 5.負(fù)責(zé)公司對經(jīng)銷商下達(dá)的各類營銷活動，貫徹落實，知道并催促渠道完成公司指標(biāo)。

　　6.負(fù)責(zé)收集區(qū)域內(nèi)各競爭對手，網(wǎng)點競爭信息，形成報告上報公司。 7.對區(qū)域代理商經(jīng)銷商的銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)其對公司的理念，價值觀的認(rèn)同。

　　8.制定當(dāng)?shù)氐氖袌鐾茝V計劃及方案，并組織執(zhí)行。

　　9.管理當(dāng)?shù)貐^(qū)域代理商經(jīng)銷商。協(xié)調(diào)各經(jīng)銷商之間的關(guān)系杜絕擾亂市場的事件發(fā)生。

　　10.做好產(chǎn)品銷售回款工作。

　　11.尋找潛在合作伙伴開拓建立地區(qū)市場的代理渠道。 12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

房地產(chǎn)項目渠道主管崗位職責(zé)共3

　　房地產(chǎn)渠道主管崗位職責(zé)篇1:房產(chǎn)營銷渠道部管理制度 XYC 渠 道 部 管 理 制 度

　　2015年8月 一、部門定義

　　渠道部，隸屬某某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營銷管理部下的重要職能部門，主要承擔(dān)圈層資源的建立和維護(hù)、拓客渠道的搭建和管理職責(zé)，工作目的是通過增加客戶數(shù)量從而服務(wù)于項目產(chǎn)品銷售。主要對接部門有銷售部(客戶導(dǎo)入)、策劃部(后勤支持)、外聯(lián)部(社會關(guān)系協(xié)助)、客服部(數(shù)據(jù)管理)。直屬上級為營銷部經(jīng)理，間接上級為副總經(jīng)理(分管營銷)。 注:統(tǒng)一名稱為“渠道部”，應(yīng)業(yè)務(wù)要求，對外可宣

　　1 稱“市場部”或“大客戶部”。 二、組織建設(shè) 1、組織架構(gòu)

　　2、人員編制及薪資體系——(暫定) 3、崗位職責(zé)

　　、渠道部經(jīng)理(含主持工作副經(jīng)理) 負(fù)責(zé)主持部門整體運作，帶領(lǐng)團(tuán)隊成員共同完成營銷部下達(dá)的各項工作計劃及任務(wù): 、負(fù)責(zé)團(tuán)隊組建、培訓(xùn)、梯隊建設(shè)等本體建設(shè)工作的有效落實; 、負(fù)責(zé)根據(jù)項目營銷節(jié)點編制各階段渠道工作計劃，上報領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行; 、負(fù)責(zé)開展調(diào)研，依據(jù)市場反饋階段性調(diào)整渠道工作內(nèi)容; 、根據(jù)營銷部績效考核制度，負(fù)責(zé)部門人員的績效考核及考核評定，及時向上級反饋考核結(jié)果，對員工的獎勵、處罰、升職、勸退等作出建議; 、負(fù)責(zé)與營銷部各模塊溝通、協(xié)調(diào)工作，建立渠道部對接協(xié)作的工作標(biāo)準(zhǔn); 、負(fù)責(zé)與銀行、政府、外部拓展資源等相關(guān)單位的聯(lián)絡(luò)，促進(jìn)各項產(chǎn)品推廣工作的順利進(jìn)行; 、負(fù)責(zé)建立項目企業(yè)渠道資源庫、拓客外聘團(tuán)隊資源 2 庫; 、負(fù)責(zé)部門日常行政管理，根據(jù)公司各項制度嚴(yán)格控制管理費用; 、上級交辦的其它工作任務(wù)。 、渠道主管(分模塊) 、負(fù)責(zé)協(xié)助渠道經(jīng)理執(zhí)行本體團(tuán)隊建設(shè)工作; 、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督分管模塊渠道專員業(yè)務(wù)工作的開展; 、負(fù)責(zé)分管模塊工作相關(guān)數(shù)據(jù)采集(見附表); 、負(fù)責(zé)分管模塊外聘團(tuán)隊的業(yè)務(wù)外聯(lián)、合同管理及行政管理工作; 、負(fù)責(zé)分管模塊渠道專員客戶資源管理、業(yè)績追蹤管理。 、拓客專員(call客組長) 、負(fù)責(zé)外聘話務(wù)團(tuán)隊的組織、培訓(xùn)和管理工作; 、負(fù)責(zé)call客周、日計劃的制定和上報，負(fù)責(zé)每日數(shù)據(jù)的統(tǒng)計并匯總至模塊主管; 、負(fù)責(zé)與策劃部門的對接，及時補(bǔ)充call客資源并向其反饋結(jié)果分析; 、個人意向客戶的約訪，與案場銷售有效對接，促成成交; 、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 、拓客專員(帶訪組長) 3 、負(fù)責(zé)外聘兼職團(tuán)隊的組織、培訓(xùn)和管理工作; 、負(fù)責(zé)競品攔截周、日計劃的制定和上報，負(fù)責(zé)每日數(shù)據(jù)的統(tǒng)計并匯總至模塊主管; 、負(fù)責(zé)競品的每周調(diào)研并形成報告上報模塊主管及策劃專人; 、個人意向客戶的約訪，與案場銷售有效對接，促成成交; 、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 、拓客專員(派單組長) 、負(fù)責(zé)外聘兼職團(tuán)隊的組織、培訓(xùn)和管理工作; 、負(fù)責(zé)協(xié)助模塊主管完成派單周、日計劃的排布，負(fù)責(zé)匯總每日小隊數(shù)據(jù)并統(tǒng)計至模塊主管; 、負(fù)責(zé)根據(jù)計劃排布，協(xié)助模塊主管對接策劃，確保派發(fā)物料及禮品的前置補(bǔ)充; 、負(fù)責(zé)協(xié)助模塊主管完成區(qū)域派單地圖的繪制; 、個人意向客戶的約訪，與案場銷售有效對接，促成成交; 、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 、企拓專員

　　、負(fù)責(zé)收集企業(yè)資源，并結(jié)合公司協(xié)助、個人拓展等方式，協(xié)助模塊主管制定企業(yè)拓展計劃，并按照計劃開展執(zhí)行; 4 、負(fù)責(zé)統(tǒng)計拓展企業(yè)關(guān)鍵人資料、合作意向程度、合作方式，匯總后協(xié)助模塊主管形成資源庫; 、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)企業(yè)拜訪，提請銷售物料及禮品的申報，協(xié)助模塊主管對接策劃部前置完成; 、負(fù)責(zé)與合作企業(yè)接洽達(dá)成合作意向，并協(xié)同策劃部形成活動方案，督導(dǎo)活動執(zhí)行，并達(dá)成銷售; 、負(fù)責(zé)對接合作單位及銷售部，形成客戶導(dǎo)入的有效方式，詳細(xì)記錄合作單位客戶到訪反饋; 、個人意向客戶的約訪，與案場銷售有效對接，促成成交; 、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 、行政助理(暫兼職) 、負(fù)責(zé)部門內(nèi)外文件資料的傳遞與歸檔，包含不限于公司內(nèi)部函文、合作方協(xié)議合同、外部單位函文、部門決議等; 、負(fù)責(zé)協(xié)助渠道經(jīng)理完成各模塊報表的匯總，上報渠道經(jīng)理; 、負(fù)責(zé)協(xié)助渠道經(jīng)理完成部門業(yè)績的統(tǒng)計，對接客服部完成每月傭金提報; 、負(fù)責(zé)部門辦公用品及設(shè)備的申領(lǐng)及管理; 、負(fù)責(zé)部門排班，考勤管理; 、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 5 4、培訓(xùn)管理

　　XYC渠道部培訓(xùn)體系，以樹立職業(yè)形象、強(qiáng)化銷售技巧、提升綜合素養(yǎng)為目標(biāo)，貫穿日常，持之以恒。

　　、根據(jù)月度推盤節(jié)點，編制《XYC渠道部月度培訓(xùn)計劃表》 、培訓(xùn)內(nèi)容

　　、企業(yè)文化類:學(xué)習(xí)企業(yè)發(fā)展歷程，企業(yè)文化精髓，并熟知企業(yè)重點項目; 、制度管理類:主要圍繞員工手冊開展，對公司及部門管理制度、流程管理等進(jìn)行學(xué)習(xí); 篇2:地產(chǎn)項目銷售經(jīng)理工作職責(zé) 地產(chǎn)項目銷售經(jīng)理工作職責(zé)

　　銷售經(jīng)理作為一個銷售部的正式負(fù)責(zé)人，要負(fù)責(zé)對下屬進(jìn)行激勵和引導(dǎo)，包括對下屬中的雇用、訓(xùn)練、評價、報酬、提升、表揚(yáng)、干預(yù)以至解雇。部門的節(jié)奏通常是由銷售經(jīng)理來決定的，作為領(lǐng)導(dǎo)者的角色的重要目的是把部門成員的個人需求同部門目標(biāo)結(jié)合起來，以便促進(jìn)有效的工作。

　　1.銷售經(jīng)理職能

　　1、在銷售部領(lǐng)導(dǎo)下，和各部門密切配合完成工作。 2、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，處處起到表率作用。

　　3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場操作控制管理，制訂銷售階段性計劃及推動實施完成銷售目標(biāo)，進(jìn)行需求分析和銷售預(yù)測。負(fù)責(zé)現(xiàn)場售

　　6 樓部的日常管理及文書工作。

　　4、確定銷售政策。確定銷售部門目標(biāo)體系和銷售配額。

　　5、設(shè)計銷售模式。銷售計劃和銷售預(yù)算的制定。負(fù)責(zé)監(jiān)控售樓部，工地現(xiàn)場及外展點銷售活動。 6、銷售隊伍的組織;銷售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。培訓(xùn)現(xiàn)場銷售人員，指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面人員，營造銷售氣氛。制定銷售人員的報酬，并制定合理可行的績效提成辦法。

　　7、銷售業(yè)績的考察評估。負(fù)責(zé)銷售人員崗位分配，調(diào)動工作人員積極性，并負(fù)責(zé)檢查落實銷售人員工作質(zhì)量。考核銷售人員任務(wù)完成量，及時反饋現(xiàn)場售樓部工作進(jìn)度，并且主要負(fù)責(zé)檢查各種表格及在售樓部每一樣細(xì)節(jié)起到帶頭作用。

　　8、銷售渠道與客戶管理。協(xié)助銷售人員成交，解決客戶提出的疑義。協(xié)助銷售人員簽訂協(xié)議及合同。并做好統(tǒng)計和登記工作。

　　9、銷售情況的及時匯總、匯報并提出合理建議。 10、協(xié)助和參與項目銷售策劃。積極和各部門協(xié)調(diào)工作。 2(銷售經(jīng)理的責(zé)任

　　對銷售部工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé); 對銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的合理性、健康性負(fù)責(zé); 對確保公司信譽(yù)負(fù)責(zé); 7 對確保房款及時回籠負(fù)責(zé); 對銷售部指標(biāo)制定和分解的合理性負(fù)責(zé); 對銷售部給企業(yè)造成的影響負(fù)責(zé); 對所屬下級的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé); 對銷售部預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé); 對銷售部工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé); 對銷售部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度的執(zhí)行情況負(fù)責(zé); 對銷售部所掌管的企業(yè)秘密的安全負(fù)責(zé)。 3(銷售經(jīng)理的權(quán)限 有對銷售部所屬員工及各項業(yè)務(wù)工作的管理權(quán);有對上級領(lǐng)導(dǎo)的報告權(quán); 對篩選客戶有建議權(quán); 有對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)和作用的提名權(quán);對所屬下級的工作有監(jiān)督檢查權(quán); 對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán); 對直接下級有獎懲的建議權(quán); 對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核權(quán); 一、銷售計劃、組織與客戶管理 1、營銷范圍的把握與市場現(xiàn)狀調(diào)查。 2、決定新設(shè)客戶的交易條件。 3、與客戶人際關(guān)系的確立。 4、搜集競爭者情報。 8 5、銷售目標(biāo)與定額的設(shè)訂和管理。 6、科學(xué)而有效的營業(yè)分析。 二、客戶的計量管理

　　1、客戶的銷售統(tǒng)計和銷售分析。 2、客戶的經(jīng)營分析指導(dǎo)。 三、客戶營銷參謀

　　1、客戶銷售方針的設(shè)定援助。 2、支援客戶的計劃方案。 3、從客戶處做市場觀察。 4、為客戶做銷售促進(jìn)指導(dǎo)。 四、推銷技術(shù) 1、銷售基礎(chǔ)知識和銷售技巧的傳授。 2、陪同銷售及協(xié)助營銷。

　　3、銷售活動、售后服務(wù)指導(dǎo)及抱怨處理。 五、工作協(xié)調(diào)

　　銷售事務(wù)與公司內(nèi)部聯(lián)絡(luò)。 帳款回收。

　　每日、周、月銷售總結(jié)、匯報。 篇3:房地產(chǎn)崗位職責(zé)

　　第一章 公司組織機(jī)構(gòu)圖、部門職能及崗位職責(zé) 第一節(jié) 公司組織機(jī)構(gòu)圖 第二節(jié) 崗位職責(zé) 9 一、總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營活動，制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)

　　營計劃，上報集團(tuán)公司待批準(zhǔn)后并負(fù)責(zé)實施，保證公司良好地運行。 2、公司各類合同和協(xié)議的審核及結(jié)果審查和過程監(jiān)督，簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)等

　　文件。

　　3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和考核總經(jīng)辦以及各部門主管的工作，保證公司各方面工作

　　的順利進(jìn)行。

　　4、負(fù)責(zé)工程部具體實施進(jìn)度計劃的落實與監(jiān)督。 5、負(fù)責(zé)審核項目策劃與銷售方案。 6、負(fù)責(zé)審核、監(jiān)督公司各部門的業(yè)務(wù)工作進(jìn)度與工作計劃的落實。 7、塑造公司形象，代表公司開展對外公關(guān)活動。 二、副總經(jīng)理崗位職責(zé) 1、直接對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé); 2、對開發(fā)項目的設(shè)計、工程、預(yù)算、營銷負(fù)直接領(lǐng)(來自: 書業(yè) 網(wǎng):房地產(chǎn)渠道主管崗位職責(zé))導(dǎo)責(zé)任，管理各部門的日常

　　工作; 10 3、全面參與項目的可行性研究及立項工作; 4、負(fù)責(zé)項目規(guī)劃、設(shè)計工作，組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計等方案; 5、負(fù)責(zé)項目勘察、設(shè)計委托及管理工作; 6、審批圖紙會審記錄、施工組織設(shè)計，簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān); 7、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購等招投標(biāo)工作; 8、組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核、會簽及歸檔管理工作; 9、各參建單位工作任務(wù)、計劃審定，審批工程款、材料款; 10、工程項目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控; 11、負(fù)責(zé)項目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào); 12、全面把握工程驗收并組織與物業(yè)交接工作; 13、公司工程管理規(guī)范化工作、工程管理得失的總結(jié)及經(jīng)驗推廣; 14、負(fù)責(zé)組織編制、完善各項管理制度，加強(qiáng)公司員工隊伍建設(shè)工作; 15、參與選聘、任用主管部門各崗位人選;負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的工作績

　　效;審核員工的獎、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案; 11 16、對內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門與公司其他部門之間的協(xié)作關(guān)系，對外做好相關(guān)外聯(lián)

　　工作; 17、負(fù)責(zé)樓盤全程的整體營銷推廣策略，從市調(diào)、企劃、銷售、招商等全部過程

　　的管理、督導(dǎo)、推動等項工作。 三、監(jiān)事崗位職責(zé)

　　1、檢查公司貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)章制度的情況; 2、檢查公司財務(wù)，查閱公司的財務(wù)會計資料及與公司經(jīng)營管理活動有關(guān)的其他

　　資料。

　　3、檢查公司的經(jīng)營效益、利潤分配、資產(chǎn)保值增值、資產(chǎn)運營等情況; 4、對高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公

　　司章程或者股東決定的高級管理人員提出罷免的建議; 5、向股東會提出提案; 6、依照《公司法》第一百五十二條的規(guī)定，對高級管理人員損害公司利益的行為提起訴訟。

　　二、行政部部門職責(zé)

　　1、根據(jù)總經(jīng)理指示，檢查各個時期的行政工作開展情況， 12 為總經(jīng)理部署工作提交材料;起草各個時期的工作計劃、總結(jié)和各種文件。 2、根據(jù)總經(jīng)理的指示召集總經(jīng)理辦公會議和專題會議，做好會議記錄;組織編制公司行政工作計劃和工作總結(jié)。 3、制定公司行政、人事、后勤、文書、檔案、保密、安全生產(chǎn)等方面規(guī)章制度，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。

　　4、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計劃，擬定人力資源發(fā)展規(guī)劃和計劃。 6、根據(jù)公司的總體目標(biāo)，制定本部門的工作目標(biāo)并組織實施 。

　　7、負(fù)責(zé)公司辦公用品及設(shè)備、行政辦公車輛、辦公環(huán)境、等總務(wù)后勤管理。 9、負(fù)責(zé)員工績效考核、考勤管理和勞動紀(jì)律管理。

　　10、制定員工培訓(xùn)計劃，集中組織各部門、公司在崗人員和新員工開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

　　11、負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)的日常服務(wù)、會議服務(wù)和對外事務(wù)以及與政府及業(yè)務(wù)部門的溝通聯(lián)系。

　　12、負(fù)責(zé)企業(yè)工商資質(zhì)管理工作。 (一)行政主管崗位職責(zé)

　　1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持辦公室全面工作，組織并督促部門人員完成部門

　　職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù); 13 2.協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)起草、審核本公司綜合性的經(jīng)營管理報告、總結(jié)、計劃、決議

　　等文件、函件; 3.負(fù)責(zé)組織起草綜合性業(yè)務(wù)規(guī)劃，周工作匯總，月度工作總結(jié)和簡報，季度、

　　年度工作總結(jié)和公司請示、通知等公文函件并審核待簽發(fā)的文稿; 4.負(fù)責(zé)公司管理體系搭建，指導(dǎo)公司行政、后勤管理制度，優(yōu)化工作流程，組 織、協(xié)調(diào)監(jiān)督、制度的落實; 5.協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)籌備各類會議，協(xié)調(diào)好各方面工作，保證會議的順利，并傳達(dá)

　　會議精神，并檢查各業(yè)務(wù)部門貫徹執(zhí)行情況; 6.負(fù)責(zé)公司行政費用支出預(yù)算計劃的執(zhí)行情況; 7.擬定公司固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品、車輛等方面管理的規(guī)章制度; 8.做好公司行政后勤管理服務(wù)相關(guān)工作，為員工創(chuàng)造良好辦公環(huán)境; 9.負(fù)責(zé)公司行政檢查體系制度建立、完善、督導(dǎo)和落實; 10.負(fù)責(zé)公司證照的變更、年審、對各政府部門的報送材料等工作; 11.負(fù)責(zé)公司印鑒、介紹信使用和管理; 14 12.組織、安排重要客人來訪的接待工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，宣傳企業(yè)文化和公司

　　理念，樹立公司的良好形象; (二)行政文秘崗位職責(zé)

　　1.協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)起草、審核本公司綜合性的經(jīng)營管理報告、總結(jié)、計劃、決議

　　等文件、函件; 2.協(xié)助上級起草綜合性業(yè)務(wù)規(guī)劃，周工作匯總，月度工作總結(jié)和簡報，季度、

　　年度工作總結(jié)和公司請示、通知等公文函件并審核待簽發(fā)的文稿; 3.協(xié)助公司管理體系搭建，指導(dǎo)公司行政、后勤管理制度，優(yōu)化工作流程，組

　　織、協(xié)調(diào)監(jiān)督、制度的落實; 4.參加公司一般行政和辦公例會及有關(guān)會議，負(fù)責(zé)記錄; 5.負(fù)責(zé)公司計算機(jī)管理，保證公司網(wǎng)絡(luò)安全使用; 6.會議的通知、會議場所的安排; 7.負(fù)責(zé)進(jìn)行公司車輛使用的調(diào)度，保證公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)用車 8.負(fù)責(zé)起草并校對本部門公文，校對公司層次的文件; 9.負(fù)責(zé)辦公室文件的傳遞及催辦(根據(jù)登文記錄和時間); 10.負(fù)責(zé)規(guī)定范圍內(nèi)的文稿錄入、校對和排版工作; 15 11.負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)，組織相應(yīng)的公司內(nèi)部期刊、網(wǎng)站的維護(hù)和宣傳 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好辦公室有關(guān)行政接待事務(wù), 做好來信來訪接待及重要客人接待工作。

　　(三)資料員崗位職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)管理公司的文件整理、歸檔工作，通過整理排架、編號排序、編制檢索

　　等實現(xiàn)公司文件檢索方便，便于使用和檔案安全; 2.負(fù)責(zé)公司辦公用品、固定資產(chǎn)購置、驗收、登記、發(fā)放管理工作; 3.負(fù)責(zé)收集公司分散在各個部門和個人手中的文件、資料集中起來，經(jīng)過整理、

　　立 卷、當(dāng)檔保存; 4.負(fù)責(zé)對檔案的收進(jìn)、移交、保管、利用、銷毀等情況隨時以表冊、數(shù)字形式，

　　進(jìn)行登記和統(tǒng)計; 5.負(fù)責(zé)建立檔案借閱管理制度; 6.負(fù)責(zé)做好文件、資料、表單、報告等打印、校對、排版和管理工作; 7.負(fù)責(zé)辦理來、發(fā)文登記，填寫文件傳閱單，上交行政主管; 8.負(fù)責(zé)辦公室文件的傳遞及催辦(根據(jù)登文記錄和時間); 9.負(fù)責(zé)規(guī)定范圍內(nèi)的文稿錄入、校對和排版打印工作; 16 10.協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好辦公室事務(wù)工作。 (四)司機(jī)崗位職責(zé)

　　1.積極參加業(yè)務(wù)和安全學(xué)習(xí)，自覺遵守交通規(guī)則，做到無違章、無事故、安全禮讓、文明行車; 2.自覺遵守各項規(guī)章制度，堅守工作崗位; 3.認(rèn)真完成公司的派車任務(wù)要求，服從派車調(diào)度人員指揮。 4.出車準(zhǔn)時，隨叫隨到，在單獨行車時，負(fù)責(zé)車上物品的安全; 5.堅持安全檢查制度，作好車輛檢查和保養(yǎng)，不開病車，經(jīng)常保持車庫的清潔衛(wèi)生，保持車況車貌良好，按時進(jìn)行車輛年審等工作; 6.認(rèn)真填寫行車記錄，對車輛事故、違章、損壞等異常情況及時匯報，寫好情況書面報告。對車輛運行里程和耗油情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，提出降低成本的合理化建議。

　　7.車輛用畢后，車輛停泊在指定位置，鎖好方向盤、門窗等。 8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。 三、營銷策劃部部門職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)項目的銷售、策劃和推廣工作。

　　2、針對新項目進(jìn)行廣泛的市場調(diào)查、綜合相關(guān)方面情況分析和銷售預(yù)測，編制項目可行性研究報告，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，全面組織實施。

　　17 3、負(fù)責(zé)項目策劃方案的制定和推廣，根據(jù)項目具體情況擬定廣告推廣計劃。 4、負(fù)責(zé)對外宣傳和廣告工作及廣告評估、媒體及執(zhí)行。

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