下面是范文網(wǎng)小編分享的管理人員崗位職責(zé)12篇 管理人員工作職責(zé)，歡迎參閱。
管理人員崗位職責(zé)1
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查員是一名受項(xiàng)目經(jīng)理委任由具有相應(yīng)資質(zhì)的人員擔(dān)任的工程項(xiàng)質(zhì)量管理及檢查的負(fù)責(zé)人，是負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理及檢查人員。為保證工程的順利完成，調(diào)動(dòng)崗位的積極性，做到責(zé)、權(quán)、利分明，其簽訂的崗位責(zé)任書(shū)應(yīng)包含以下內(nèi)容：
1、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量全過(guò)程的監(jiān)督和檢驗(yàn)批的檢查評(píng)定工作。
2、參加重要分項(xiàng)工程的隱蔽工程驗(yàn)收及分項(xiàng)、分部（子分部）、單位（子單位）工程的自檢和報(bào)檢工作。
3、參與對(duì)不合格項(xiàng)識(shí)別、處置和驗(yàn)證工作。
4、督促班組做好“三檢”，不允許上道工序未檢驗(yàn)合格就進(jìn)入下道工序。
5、參加對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量和資料檢驗(yàn)，提出對(duì)不合格品的處理意見(jiàn)。
6、掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施。
7、做好工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。
8、完成項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理及公司交給的其它任務(wù)。
管理人員崗位職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的溝通，下達(dá)以及調(diào)整生產(chǎn)方案，密切配合銷(xiāo)售部門(mén)，確保訂單合同的履行。
2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
3、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)，確保車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。
4、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。
5、根據(jù)公司對(duì)車(chē)間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn);培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間人員穩(wěn)定。
6、合理安排生產(chǎn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本核算，確保車(chē)間降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)責(zé)圖紙審核，負(fù)責(zé)車(chē)間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
7、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織人員保養(yǎng)檢查。
8、督促工人自覺(jué)遵守工具保管保養(yǎng)，正確的使用工具和量具，做到文明生產(chǎn)。
9、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開(kāi)每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車(chē)間生產(chǎn)。
10、認(rèn)真做好質(zhì)量控制工作，制定相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并定時(shí)抽查實(shí)行情況。出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。一旦發(fā)生突發(fā)事件，必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。
管理人員崗位職責(zé)3
1.對(duì)項(xiàng)目管理部和項(xiàng)目部進(jìn)行全面監(jiān)督管理，是項(xiàng)目施工和管理的主要責(zé)任人，是項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、機(jī)械、材料、分包、文明施工和貫標(biāo)等的責(zé)任人。
2.代表公司監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格執(zhí)行《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》以及公司各項(xiàng)管理制度，監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程施工合同，確保各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
3.負(fù)責(zé)經(jīng)公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目管理部各部門(mén)設(shè)置和人員配備的實(shí)施，并直接管理項(xiàng)目管理部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部和項(xiàng)目部人員辦理施工前的各種手續(xù)，做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的建立和人員配備工作。
5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部和項(xiàng)目部物資分供商的評(píng)審和選擇工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料采購(gòu)工作，并監(jiān)督審核項(xiàng)目部對(duì)外簽訂材料、設(shè)備采購(gòu)(租賃)合同、專(zhuān)業(yè)分包合同等的執(zhí)行情況，并對(duì)執(zhí)行情況負(fù)主要責(zé)任。
6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、項(xiàng)目CI策劃方案、工程總結(jié)等項(xiàng)目文件監(jiān)督落實(shí)工作。
7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部搞好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、其他施工單位，以及政府和社會(huì)各部門(mén)的關(guān)系，確保工程的順利進(jìn)行。
8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部做好工程預(yù)付款、進(jìn)度款和工程結(jié)算款的收款工作，對(duì)項(xiàng)目資金的使用情況進(jìn)行審批，并對(duì)內(nèi)外一切債務(wù)負(fù)全部責(zé)任，協(xié)助公司與業(yè)主簽訂《工程保修合同》。
9.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理部各部門(mén)工作的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。
10.負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部對(duì)外經(jīng)營(yíng)管理工作。
11.參加公司生產(chǎn)月例會(huì)，以書(shū)面形式向公司上報(bào)項(xiàng)目管理部月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況。
管理人員崗位職責(zé)4
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)公司的小程序、app接口、管理后臺(tái)的開(kāi)發(fā)；
2、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的迭代研發(fā)；
職位要求：
1、5年以上PHP，JavaScript，RESTfulAPI，1年以上微信小程序開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，具有扎實(shí)的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識(shí)；
2、具備一定的架構(gòu)設(shè)計(jì)能力，有社交系統(tǒng)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
3、掌握MySQL、Redis等常用數(shù)據(jù)庫(kù)的使用，并可以設(shè)計(jì)高并發(fā)場(chǎng)景下的優(yōu)化方案；
4、熟悉Linux操作系統(tǒng)，能獨(dú)立負(fù)責(zé)應(yīng)用的云端部署以及調(diào)試；
5、自學(xué)能力強(qiáng)，對(duì)技術(shù)有濃厚的興趣，喜歡鉆研；
6、較好的團(tuán)隊(duì)合作以及表達(dá)溝通能力。
管理人員崗位職責(zé)5
主要管理人員的職責(zé)
?。ㄒ唬⒄J(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，按設(shè)計(jì)要求負(fù)責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
（二）、負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目部的人、財(cái)、物資源，組織建立、健全本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項(xiàng)目部管理人員的職責(zé)權(quán)限。
?。ㄈ⒔M織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實(shí)施。
?。ㄋ模?、對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各單位工程室外相關(guān)工程組織內(nèi)、外發(fā)包，并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場(chǎng)容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核、驗(yàn)收。
（五）、組織并參加每月二次定期安全檢查，并落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)整改復(fù)查。 1．6．根據(jù)公司年(季)度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季(月)度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備和使用計(jì)劃。據(jù)此與有關(guān)部門(mén)簽訂供需包保和租賃合同，并嚴(yán)格履行。
?。?yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，推行多種形式的承包責(zé)任制，正確處理國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者之間的利益關(guān)系。
（七）、負(fù)責(zé)公司、業(yè)主、監(jiān)理及上級(jí)有關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保工程的順利進(jìn)行。 2．項(xiàng)目工程師職責(zé)
?。ò耍?、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的技術(shù)決定、制度以及施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度。
一、開(kāi)展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有以下幾項(xiàng)：
1．組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，組織圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙及施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門(mén)協(xié)商解決，并及時(shí)辦理文字洽商手續(xù)。
2．組織施工方案的編制，待上級(jí)審批后向有關(guān)人員貫徹落實(shí)，并定期檢查施工方案的實(shí)施情況。
3．經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗(yàn)記錄及施工試驗(yàn)記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采用解決措施。
4．組織好接到工程后的第一次設(shè)計(jì)交底，并對(duì)各專(zhuān)業(yè)交叉較多、設(shè)計(jì)要求較高的復(fù)雜部位的交底。
5．工程竣工后組織項(xiàng)目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫(xiě)施工總結(jié)報(bào)告。
二、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作
1．監(jiān)督隱、預(yù)檢的實(shí)施和執(zhí)行情況，要求此項(xiàng)工作按部位及時(shí)、真實(shí)、認(rèn)真的完成。
2．組織基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)部位的驗(yàn)收工作。
3．配合項(xiàng)目經(jīng)理抓質(zhì)量意識(shí)教育。
4．處理項(xiàng)目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書(shū)面形式及時(shí)向總工程師報(bào)告，并在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問(wèn)題。
三、開(kāi)展新技術(shù)推廣工作。
1．針對(duì)施工項(xiàng)目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)設(shè)計(jì)要求和使用功能要求，認(rèn)真研究，反復(fù)推敲，必要時(shí)應(yīng)放實(shí)樣或模擬試驗(yàn)，從而掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。
2．組織開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，并編制工藝流程。
管理人員崗位職責(zé)6
一、負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)管主次干道及人行橫道、垃圾桶、果皮箱周邊的清掃、清倒、清洗、保潔管理工作，做到衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。
二、認(rèn)真履行清掃職責(zé)提高保潔質(zhì)量。對(duì)工作中存在的問(wèn)題開(kāi)展自查自糾。
三、負(fù)責(zé)搞好本片的安全管理工作及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患。
四、實(shí)事求是、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、化解矛盾、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向管理員或主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
五、落實(shí)本片員工的調(diào)配、管理、考核、加班登記核算工作及請(qǐng)銷(xiāo)假規(guī)定。
六、合理安排調(diào)整工人作業(yè)任務(wù)保障清掃工作的正常完成。
七、顧全大局、服從調(diào)度、積極組織工人完成各種臨時(shí)性、突擊性的任務(wù)。
八、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
管理人員崗位職責(zé)7
車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、在集團(tuán)辦的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車(chē)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)管理工作。
2、制定車(chē)隊(duì)各項(xiàng)管理及考核制度，激勵(lì)和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。為公司提供良好的后勤保障服務(wù)。
3、負(fù)責(zé)車(chē)輛的管理工作，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高員工的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平預(yù)防和杜絕重大責(zé)任事故的發(fā)生。
4、在保證公司用車(chē)的前提下，努力降低營(yíng)運(yùn)成本，充分利用車(chē)隊(duì)現(xiàn)有資源，積極開(kāi)拓營(yíng)運(yùn)市場(chǎng)，搞好車(chē)隊(duì)對(duì)外創(chuàng)收。
5、認(rèn)真做好出車(chē)工作，隨時(shí)掌握車(chē)輛動(dòng)態(tài)，正確執(zhí)行車(chē)輛運(yùn)行計(jì)劃，及時(shí)處理日常工作中發(fā)生的問(wèn)題。
6、對(duì)車(chē)隊(duì)車(chē)輛的保養(yǎng)維修及維修項(xiàng)目進(jìn)行審核，以身作則嚴(yán)格把關(guān)，堵塞維修漏洞，確保維修質(zhì)量。
7、積極掌握各方面的信息，協(xié)調(diào)工作關(guān)系，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)科學(xué)合理安排車(chē)輛運(yùn)行保養(yǎng)和維修。
8、定期對(duì)各車(chē)輛的例行保養(yǎng)，愛(ài)護(hù)使用和管理進(jìn)行監(jiān)控，以保持車(chē)輛隨時(shí)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，并建立建全維修，保養(yǎng)相關(guān)管理制度。
9、科學(xué)安排行車(chē)路線，合理安排加班和調(diào)休。
10、倡導(dǎo)駕駛員端正駕駛作風(fēng)，愛(ài)護(hù)車(chē)輛，保證機(jī)件外觀良好，收車(chē)后按車(chē)輛技術(shù)要求進(jìn)行檢查保養(yǎng)，確保車(chē)容整潔，車(chē)況良好。
11、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。
駕駛員崗位職責(zé)
1、牢固樹(shù)立“安全第一，服務(wù)至上”的宗旨，積極參加安全學(xué)習(xí)，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從調(diào)度，按時(shí)完成出車(chē)任務(wù)。
2、執(zhí)行出車(chē)任務(wù)時(shí)，做到安全、高效、準(zhǔn)時(shí)無(wú)誤、服務(wù)熱情周到。不遲到早退，不中途溜號(hào)，更不準(zhǔn)無(wú)故曠工，有事有病要做到請(qǐng)假。
3、定期對(duì)車(chē)輛進(jìn)行例行保養(yǎng)，保持車(chē)況良好，車(chē)容整潔。
4、力戒做到：無(wú)違章、無(wú)責(zé)任交通事故、無(wú)責(zé)任機(jī)械事故。
5、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自動(dòng)用車(chē)輛，如確有事須動(dòng)用車(chē)輛時(shí)須經(jīng)車(chē)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
管理人員崗位職責(zé)8
一、嚴(yán)格文書(shū)檔案室管理制度，無(wú)關(guān)人員不得入內(nèi)查閱、翻閱文件，隨手關(guān)門(mén)，切忌將鑰匙掛在抽屜或門(mén)上。
二、切實(shí)做好保密工作，各種有密級(jí)的文件、資料、會(huì)議記錄等保密材料閱后及時(shí)收回，隨時(shí)入柜，不得放在辦公桌上過(guò)夜。保密廢紙統(tǒng)一到指定地點(diǎn)粉碎，不得另行處理。
三、負(fù)責(zé)各類(lèi)發(fā)文的編號(hào)、登記、印發(fā)，做到準(zhǔn)確、無(wú)誤。
四、及時(shí)做好各種來(lái)文的登記，按規(guī)定程序分別送局領(lǐng)導(dǎo)、中層干部傳閱，做到當(dāng)日收文，當(dāng)日傳閱，及時(shí)收回。
五、按月做好各類(lèi)文件、資料的收集整理工作，做到不漏、不缺、不破損、不重復(fù)、不零亂，文件資料完整，查找方便。
六、負(fù)責(zé)管理復(fù)印機(jī)，掌握本部門(mén)同一材料50份以?xún)?nèi)的復(fù)印工作，核定50份以上去文印中心復(fù)印、膠印等有關(guān)事宜。
七、做好文件資料的歸檔工作。須在次年五月底前完成，按規(guī)定編寫(xiě)序號(hào)、目錄、頁(yè)碼，裝訂成冊(cè)，及時(shí)歸檔；因工作需要調(diào)閱檔案，須經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)同意，閱后及時(shí)歸還。
管理人員崗位職責(zé)9
一、電梯管理人員應(yīng)遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》及單位的規(guī)章制度，做到安全、文明、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)。
二、電梯管理人員應(yīng)及時(shí)參加質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)舉辦的取證和換證培訓(xùn)班，并在實(shí)際工作中鉆研技術(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。
三、電梯管理人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，忠于職守，集中駕駛，隨時(shí)注意設(shè)備運(yùn)行情況。當(dāng)班時(shí)不隨意離開(kāi)工作崗位，不打瞌睡，不看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)報(bào)。
四、電梯管理人員應(yīng)做好日常巡視檢查工作，巡視檢查電梯各部門(mén)運(yùn)行狀況，并做好記錄，做到心中有數(shù)，以確保電梯安全運(yùn)行。
五、電梯安全檢驗(yàn)合格期滿前一個(gè)月內(nèi)，向監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)定期檢驗(yàn)，并配合監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)做好定期檢驗(yàn)工作。
六、對(duì)任何有害電梯安全運(yùn)行的行為，應(yīng)立即制止。電梯一旦發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告，采取應(yīng)急措施，啟動(dòng)救援預(yù)案。
七、電梯管理人員應(yīng)認(rèn)真保管好安全技術(shù)檔案，并做到電梯鑰匙專(zhuān)人保管。
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總經(jīng)理崗位職責(zé)
1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事會(huì)的各項(xiàng)決議，組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。
2、根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程。
3、建立良好的溝通渠道。
(1)負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好溝通，定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜。
(2)領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶(hù)、合作伙伴、上級(jí)主管部門(mén)、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門(mén)間順暢的溝通渠道。
(3)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
(4)領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。
4、主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作。
(1)負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔高、中層管理人員。
(2)主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。
(3)代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)。
(4)負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。
(5)負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)。
(6)負(fù)責(zé)辦理由董事會(huì)授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。
5、領(lǐng)導(dǎo)公司各分管部門(mén)開(kāi)展工作，建立、健全公司的組織管理系統(tǒng)，使之合理化、精簡(jiǎn)化、高效化。
(1)領(lǐng)導(dǎo)建立、健全公司財(cái)務(wù)管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出。
(2)領(lǐng)導(dǎo)建立、健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。
6、關(guān)心員工，以身作則，使公司具有高度凝聚力，并要求員工以高度熱情和責(zé)任感去完成本職工作。
副經(jīng)理崗位職責(zé)
一、負(fù)責(zé)公司日常工作，監(jiān)管財(cái)務(wù)資金合理流向，使公司管理逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化;
二、組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，檢查、考核落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行;
三、負(fù)責(zé)公司各種會(huì)議、各種活動(dòng)的籌備、組織、安排工作;
四、負(fù)責(zé)公司的.對(duì)外聯(lián)絡(luò)、接待工作，安排好活動(dòng)日程和生活;
五、負(fù)責(zé)公司經(jīng)理辦公會(huì)議決定的事項(xiàng)監(jiān)督落實(shí);
六、負(fù)責(zé)完成經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作。
公司管理人員崗位職責(zé)
1、總經(jīng)理受董事長(zhǎng)的授權(quán)，主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作;全面執(zhí)行和落實(shí)董事會(huì)所做出的公司發(fā)展規(guī)劃及各項(xiàng)決定;如今和主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作;簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。
2、主持?jǐn)M訂公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，并提交董事會(huì)審議。
3、根據(jù)董事會(huì)的發(fā)展戰(zhàn)略決議，主持?jǐn)M訂公司未來(lái)幾年的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃，并得獎(jiǎng)董事會(huì)審議。
4、主持編制公司年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)審定后，將目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行分解，組織各部門(mén)實(shí)施，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，確保目標(biāo)和計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。
5、負(fù)責(zé)組織擬訂公司組織架構(gòu)、職能部門(mén)設(shè)置方案，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
6、負(fù)責(zé)組織制定、初審，并不斷完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織貫徹執(zhí)行。
7、負(fù)責(zé)組織審議人力資源規(guī)劃，及年度人力資源計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后，檢查、監(jiān)督規(guī)劃、計(jì)劃的執(zhí)行。
8、負(fù)責(zé)組織審議公司員工薪資標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇標(biāo)準(zhǔn)、考核評(píng)價(jià)體系等人事管理有關(guān)
9、向董事長(zhǎng)建議并任命或免去公司機(jī)關(guān)各職能部門(mén)經(jīng)理。
10、負(fù)責(zé)審定部門(mén)經(jīng)理以下管理人員的聘用或解聘。
11、負(fù)責(zé)組織審議公司領(lǐng)導(dǎo)層的職位說(shuō)明書(shū)，負(fù)責(zé)審議部門(mén)經(jīng)理及其
管理科負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)制定企業(yè)內(nèi)部行政管理制度。
2、負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)制度的實(shí)施與執(zhí)行。
3、負(fù)責(zé)解決公司相關(guān)法律事務(wù)。
4、負(fù)責(zé)企業(yè)文化以及企業(yè)形象的策劃及管理工作。
5、掌握和了解公司內(nèi)部各方面動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議。
管理人員崗位職責(zé)11
現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)員是一名受項(xiàng)目經(jīng)理委任由具有相應(yīng)資質(zhì)的管理人員擔(dān)任的工程項(xiàng)目造價(jià)負(fù)責(zé)人，是負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的人員。為保證工程的順利完成，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，做到責(zé)、權(quán)、利分明，其簽訂的崗位責(zé)任書(shū)應(yīng)包含以下內(nèi)容：
1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和地方主管部門(mén)的法律、法令、政策及規(guī)定，編好施工圖預(yù)算，保證企業(yè)的合理收入。
2、參加圖紙會(huì)審，掌握現(xiàn)場(chǎng)拆遷及三通一平的情況，收集有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。
3、深入現(xiàn)場(chǎng)，了解并掌握施工情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)與有關(guān)人員研究解決，督促有關(guān)人員，及時(shí)辦理工程洽商記錄，防止漏項(xiàng)。 4、認(rèn)真編制室外工程圖預(yù)算及工程增減預(yù)算。
5、根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）、施工技術(shù)措施、施工定額，計(jì)算好工程量，做好兩算的對(duì)比工作。
6、為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供服務(wù)，參加工程投標(biāo)、議標(biāo)和重點(diǎn)工程圖紙會(huì)審工作，編制工程標(biāo)書(shū)并進(jìn)行審核。
7、建立健全的工程預(yù)算臺(tái)帳，保證資料齊全完整，嚴(yán)格控制工料支出，搞好工程成本核算。
8、工程竣工前，認(rèn)真清理，核對(duì)原施工圖預(yù)算、增減預(yù)算及有關(guān)資料，做好工程竣工結(jié)算。
9、認(rèn)真收集、積累、分析、整理新材料、新技術(shù)、新工藝的有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)，為完善補(bǔ)充定額提供依據(jù)。
10、完成項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理及公司交給的其它任務(wù)。
管理人員崗位職責(zé)12
1、在校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)學(xué)校的安全管理。建立制度、落實(shí)措施，牢固樹(shù)立全員安全第一的理念，全面落實(shí)安全責(zé)任制。
2、經(jīng)常組織門(mén)檢、路查工作，使全校駕駛員、教練員堅(jiān)持做好出車(chē)前、行車(chē)中、回場(chǎng)后的三檢工作，車(chē)輛不帶病行駛。
3、教練車(chē)在教練時(shí)應(yīng)按規(guī)定路線、場(chǎng)地、科目進(jìn)行訓(xùn)練，不得擅自變更。不得亂停亂放，車(chē)輛回場(chǎng)時(shí)應(yīng)停放有序、留出通道。
4、對(duì)學(xué)校內(nèi)的防護(hù)、照明、信號(hào)及警戒線、標(biāo)志線等安全設(shè)施應(yīng)定期檢查、保養(yǎng)、檢驗(yàn)，做到可靠有效。不得任意拆除或挪作它用。
5、建立安全生產(chǎn)會(huì)議制度，做到每月有小結(jié)，年度有總結(jié)，整改有措施。并認(rèn)真保管、使用《安全記錄》。
6、對(duì)事故苗子、事故隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。發(fā)生重大或惡性事故先及時(shí)搶救傷員、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并立刻向上級(jí)有關(guān)部門(mén)報(bào)告。
7、經(jīng)常組織開(kāi)展防火、防盜教育，妥善保管易燃物品。建立節(jié)假日值班制度，加強(qiáng)防火、防盜的檢查。
8、完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
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