裝修項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)3篇(裝修項(xiàng)目經(jīng)理的詳細(xì)職責(zé))

時間：2023-05-18 17:55:19 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編收集的裝修項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)3篇(裝修項(xiàng)目經(jīng)理的詳細(xì)職責(zé))，以供參考。

裝修項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)、代表公司實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關(guān)法1 律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。、負(fù)責(zé)履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的效益、質(zhì)量、工期、安2 全、環(huán)境、文明施工、項(xiàng)目法施工管理等目標(biāo)、指標(biāo)任務(wù)。、組織好施工前的各項(xiàng)交底、施工方案的報批、現(xiàn)場勘測、進(jìn)場勞3 務(wù)方或分包方的驗(yàn)收和培訓(xùn)等工作的安排。

。、組織編制項(xiàng)目管理策劃書（含施工組織設(shè)計、專項(xiàng)方案）4、負(fù)責(zé)進(jìn)度控制管理。5、負(fù)責(zé)材料管理。6 7、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目完成質(zhì)量目標(biāo)。、安全管理。、負(fù)責(zé)環(huán)境（包括文明施工）8、負(fù)責(zé)效益管理。每月開展一次經(jīng)濟(jì)活動分析會，發(fā)現(xiàn)問題及時采9 做好工程結(jié)算及工程款收取與上交。確保項(xiàng)目完成上交指標(biāo)；取措施，主動協(xié)助市場商務(wù)部開展經(jīng)營工作，參、負(fù)責(zé)組織簽證索賠工作。10 積極與經(jīng)營性造價調(diào)整；加強(qiáng)各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料、質(zhì)量記錄的管理，向甲方或相關(guān)單位辦理經(jīng)濟(jì)索賠。、編制項(xiàng)目部資金計劃。11、在授權(quán)范圍內(nèi)做好勞務(wù)方、分包方、甲方、監(jiān)理等的協(xié)調(diào)，保持12 對內(nèi)對外關(guān)系的融洽，不能出現(xiàn)投訴、糾紛等。

裝修項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、代表公司實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

　　2、負(fù)責(zé)履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的效益、質(zhì)量、工期、安全、環(huán)境、文明施工、項(xiàng)目法施工管理等目標(biāo)、指標(biāo)任務(wù)。

　　3、組織好施工前的各項(xiàng)交底、施工方案的報批、現(xiàn)場勘測、進(jìn)場勞務(wù)方或分包方的驗(yàn)收和培訓(xùn)等工作的安排。

　　4、組織編制項(xiàng)目管理策劃書（含施工組織設(shè)計、專項(xiàng)方案）。

　　5、負(fù)責(zé)進(jìn)度控制管理、材料管理、質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目完成質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境（包括文明施工）、安全管理。

　　6、負(fù)責(zé)效益管理。每月開展一次經(jīng)濟(jì)活動分析會，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，確保項(xiàng)目完成上交指標(biāo)；做好工程結(jié)算及工程款收取與上交。

　　7、負(fù)責(zé)組織簽證索賠工作。主動協(xié)助市場商務(wù)部開展經(jīng)營工作，參與經(jīng)營性造價調(diào)整；加強(qiáng)各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料、質(zhì)量記錄的管理，積極向甲方或相關(guān)單位辦理經(jīng)濟(jì)索賠。

　　8、在授權(quán)范圍內(nèi)做好分包方、甲方、監(jiān)理等的協(xié)調(diào)，保持對內(nèi)對外關(guān)系的融洽，不能出現(xiàn)投訴、糾紛等。

　　9、負(fù)責(zé)所承建項(xiàng)目的隱蔽工程驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定與驗(yàn)收。同時負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收、質(zhì)量評定、交工、工程決算，做好各項(xiàng)資料和工程技術(shù)檔案的歸檔工作。

　　10、負(fù)責(zé)工程完工后的一切善后處理及工程回訪和質(zhì)量保修。

　　裝飾裝修項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　裝修公項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　裝修公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　裝修工程部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　裝修現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（共7篇）

裝修項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　裝修項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

【篇1：裝飾公司項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)】

【裝飾公司項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)】

　　好的設(shè)計師，還需要好的家裝項(xiàng)目經(jīng)理，才能保證最終的效果。

　　今天見到項(xiàng)目經(jīng)理，溝通后感覺很不滿意，已經(jīng)要求公司更換，特意上網(wǎng)了解了下這個職務(wù)，與大家分享

　　一、開工前的準(zhǔn)備

　　1.熟悉圖紙、參與技術(shù)交底，設(shè)計整個施工方案； 2.熟悉預(yù)算；

　　3.目標(biāo)利潤的測算確認(rèn)；

　　4.確定工期，制定施工形象進(jìn)度表；

　　5.有預(yù)見性的做好施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

　　二、相關(guān)手續(xù)的辦理

　　三、質(zhì)量管理

　　1.認(rèn)真記錄施工日記，并對此負(fù)責(zé)；

　　2.做好施工中各分項(xiàng)工程的質(zhì)量工藝檢驗(yàn)記錄，并對此負(fù)責(zé)； 3.變更項(xiàng)目的管理，并對此負(fù)責(zé)；

　　4.根據(jù)公司工程質(zhì)量規(guī)范及甲方要求保證達(dá)到并能滿意的交甲方驗(yàn)收合格。

　　四、工期的管理

　　2.根據(jù)甲方約定總工期，結(jié)合現(xiàn)場施工情況調(diào)整施工方案，直至按期完成。

　　五、成本管理

　　1.開具材料采購清單，并負(fù)責(zé)材料的現(xiàn)場審驗(yàn)和數(shù)量的清點(diǎn)，材料價格的審核，對此負(fù)責(zé)（部分材料的采購，見《關(guān)于材料配送的規(guī)定》）； 2.控制和制定工地施工用材方案及標(biāo)準(zhǔn)； 3.盡量節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。

　　六、處理好相關(guān)部門及人員的關(guān)系。

　　七、收款。

　　八、維修服務(wù)與客戶回訪。

　　九、制定工地安全管理措施，并對此負(fù)責(zé)。

【篇2：裝潢項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)】

　　裝潢項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　一、職責(zé)總述：

　　1、本類工作是在主管人員監(jiān)督下，處理日常一切事務(wù)。 2、遵守國家和企業(yè)的各種規(guī)章制度。

　　3、負(fù)責(zé)單項(xiàng)工程的前期施工、結(jié)尾等各個階段的一切組織管理工作。 4、按時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)呈報工作進(jìn)展情況。

　　二、所受監(jiān)督：

　　1、接受本公司主管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和指令。

　　2、在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)可單獨(dú)處理例行公事，有重要事項(xiàng)須向上級匯報請示后處理。

　　三、工作范圍：

　　1、負(fù)責(zé)工程前期準(zhǔn)備階段。

（1）熟悉圖紙，根據(jù)建設(shè)單位要求組織制定合理施工進(jìn)度、設(shè)備、勞動力、材料等供應(yīng)計劃，并報主管審批。:

（2）負(fù)責(zé)組織進(jìn)場，搞好現(xiàn)場辦公室、庫房、宿舍、伙房的選址工作。;

（3）組織現(xiàn)場工人大會，安排施工人員的安全、技術(shù)、紀(jì)律制度的交底工作。

　　2、施工階段：

（1）負(fù)責(zé)下屬各級按進(jìn)度計劃施工，協(xié)調(diào)各工程交叉作業(yè)。

（2）合理安排用工及使用材料，降低工費(fèi)及材料成本。

（3）督促下屬制定材料總計劃，提前制定材料供應(yīng)計劃，并給予材料部門最少三天采購時間。

（4）按圖施工，如甲方要求變更施工內(nèi)容，必須憑完備的變更登記手續(xù)組織施工，并將變更登記手續(xù)分別交行政管理部及預(yù)算部存檔

（5）合理安排工程日記記錄、現(xiàn)場辦公人員考勤及施工人員考勤。

（6）對施工及人員安全負(fù)責(zé)，并負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（7）組織辦理質(zhì)量監(jiān)督部門的隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)。

（8）單項(xiàng)工程結(jié)束后，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理公司或?qū)徲洸块T辦理結(jié)算手續(xù)，交財務(wù)部、辦公部存檔。3、驗(yàn)收退場階段：

（1）工程竣工后，先自行檢查，交主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)檢后，再交甲方及質(zhì)量監(jiān)督部門驗(yàn)收。

（2）組織各工種協(xié)調(diào)退場。（3）工程驗(yàn)收后，安排將該工程有關(guān)資料報管理部及有關(guān)各部門存檔。

（4）定時上報工程進(jìn)度表。

　　四、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

　　1、對工作目標(biāo)完成負(fù)責(zé)。

　　2、對單項(xiàng)工程成本控制負(fù)責(zé)。

　　3、對所屬下級紀(jì)律行為、工作秩序、團(tuán)隊(duì)精神負(fù)責(zé)。 5、對本工程項(xiàng)目所掌握的公司秘密安全負(fù)責(zé)。

　　五、權(quán)利：

　　1、對工程現(xiàn)場有指揮權(quán)。

　　2、對所屬下級有監(jiān)督、檢查權(quán)。

　　3、在工作范圍內(nèi)處理與甲方及施工單位的關(guān)系。 4、對下屬員工及施工人員有任免、獎罰提議權(quán)。

【篇3：裝飾項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)】

　　項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)責(zé)任書

　　根據(jù)公司管理制度，對施工項(xiàng)目采取單獨(dú)核算的管理辦法，充分發(fā)揮項(xiàng)目部的管理職能，調(diào)動項(xiàng)目部的工作積極性和責(zé)任心。使其項(xiàng)目部有責(zé)、有權(quán)、有利，實(shí)現(xiàn)多勞多得、有獎有罰。貢獻(xiàn)越大、獎勵越高的原則。項(xiàng)目經(jīng)理與公司必須簽定此責(zé)任書，以便做到獎罰有據(jù)：

　　一、項(xiàng)目名稱：

　　五、經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)：為使工程順利完成，達(dá)到各項(xiàng)要求指標(biāo)，同時制定其工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)目標(biāo)考核利潤指標(biāo)，在其利潤中提取%之幾做為對項(xiàng)目部的獎勵。超額完成利潤指標(biāo)超額部分提取%之幾作為獎勵。其核算辦法是公司現(xiàn)行管理辦法中規(guī)定的成本歸集和核算辦法。

　　六、安全生產(chǎn)考核指標(biāo)：安全生產(chǎn)做到以預(yù)防為主，安全先行的原則：杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通、火災(zāi)、治安事故。輕傷事故控制在月2%以下的安全目標(biāo)?？己酥笜?biāo)達(dá)不到指標(biāo)要求，項(xiàng)目部不提取獎勵，并對造成重大事故的責(zé)任人追究其刑事責(zé)任并交有關(guān)部門處理。

　　七、現(xiàn)場文明施工考核指標(biāo)：施工現(xiàn)場要達(dá)到文明生產(chǎn)要求，其考核標(biāo)準(zhǔn)按照企業(yè)管理制度施工現(xiàn)場文明管理?xiàng)l例執(zhí)行。

　　八、材料消耗考核指標(biāo)：施工現(xiàn)場要做到工完料盡場地清的原則；杜絕材料浪費(fèi)，嚴(yán)格材料進(jìn)出庫手續(xù)，健全材料進(jìn)出庫賬本。材料消耗定額按照工程預(yù)算材料用量，加適當(dāng)損耗制定。由預(yù)算部門審核用量后執(zhí)行。對于人為造成的浪費(fèi)，要加倍賠償。賠償金的計算：實(shí)際原料價格+運(yùn)輸費(fèi)用+保管采購成本。實(shí)際材料消耗超過定額消耗，項(xiàng)目部不得提取獎勵。

　　九、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)：嚴(yán)格按照建筑施工驗(yàn)收規(guī)范

《gb—2001》標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，各分項(xiàng)工程單項(xiàng)一次驗(yàn)收合格率為100%，綜合驗(yàn)收各項(xiàng)指標(biāo)一次性合格率為95%以上。達(dá)不到指標(biāo)者項(xiàng)目獎勵提成比例降低%之幾。二次驗(yàn)收達(dá)不到者不再提取獎勵。

　　此責(zé)任書在項(xiàng)目完成后一周內(nèi)由公司組織專人對單項(xiàng)工程

　　作出評價，真正做到公平、公正。并對項(xiàng)目部進(jìn)行獎勵兌現(xiàn)。

　　此責(zé)任書經(jīng)雙方簽字后生效，工程結(jié)束、作出評價兌現(xiàn)后終止。責(zé)任書簽字后保留在公司檔案室，以備查閱。此責(zé)任書只在內(nèi)部使用，不能對外泄漏。

　　總經(jīng)理簽字：

　　項(xiàng)目經(jīng)理簽字：

　　東滕裝飾工程有限公司黃族海編2012年 9 月 10 日

裝修項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)3篇(裝修項(xiàng)目經(jīng)理的詳細(xì)職責(zé))相關(guān)文章：

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