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流水線員工崗位職責(zé)1
麥當(dāng)勞員工培訓(xùn)一直令外界好奇，究竟麥當(dāng)勞是如何進行人員策略計劃的呢？在麥當(dāng)勞的企業(yè)里，有超過75％的餐廳經(jīng)理，50％以上的中高階主管，以及1／3以上的加盟經(jīng)營者，是由計時員工開始的。認定訓(xùn)練利益對于如何看待人員的訓(xùn)練和發(fā)展，麥當(dāng)勞創(chuàng)始人雷克羅克先生說了兩句話，第一句是：“Ifwe＇regoingtogoanywhere？we＇＇mgoingtoputmymoneyintotalent.”（不管我們走到哪里，我們都應(yīng)該帶上我們的智能，并且不斷給智能投資）所以早在1976年，麥當(dāng)勞的創(chuàng)始人就已經(jīng)決心要在人員的發(fā)展上做出很大的投資；另一句話是：“Cashtheycanget？talentyouhavetodevelop.”錢跟智能（talent）是不一樣的，你可以賺到錢，但是你想隨處去抓到智能（talent）卻是不可能的，所以必須花心思去發(fā)展。
在麥當(dāng)勞，我們認定了訓(xùn)練帶來的利益。
第一我們相信，有最好訓(xùn)練、最好生產(chǎn)力的麥當(dāng)勞團隊，能夠在顧客滿意與員工滿意上，達成企業(yè)目標(biāo)。
第二，我們強調(diào)在正確的時間提供正確的訓(xùn)練，因為訓(xùn)練的價值在于對員工生產(chǎn)力的大幅提升，同時由于麥當(dāng)勞的訓(xùn)練也提供給加盟經(jīng)營者，而加盟經(jīng)營者在麥當(dāng)勞的系統(tǒng)里占有很大的部份，所以這對加盟經(jīng)營者的生產(chǎn)力，也有很大的幫助。
第三，如果可以有效率地運用訓(xùn)練投資，對于麥當(dāng)勞的股票投資人，也會產(chǎn)生一定的效益，這也是麥當(dāng)勞企業(yè)對投資人一個很重要的責(zé)任。
第四，透過良好的訓(xùn)練，就能將麥當(dāng)勞的標(biāo)準、價值、訊息、以及想要做的改變一一達成，這對整個系統(tǒng)的永續(xù)經(jīng)營相當(dāng)重要，因此麥當(dāng)勞的“愿景之屋”，把“人”當(dāng)做一個很重要的資產(chǎn)。訓(xùn)練不只是課程
和其它企業(yè)不同的是，麥當(dāng)勞的訓(xùn)練是發(fā)生在真實的工作里面的，它不只是一個課程？trainingevent？。它強調(diào)對人員策略的重視，主動地執(zhí)行訓(xùn)練計劃，并且把麥當(dāng)勞的訓(xùn)練，和人員自我的夢想期望結(jié)合在一起。再來就是Involved＆CommittedLeadership，在麥當(dāng)勞香港漢堡大學(xué)的課程中，有一堂叫做“與成功有約”，目的是讓高階主管有機會分享成功經(jīng)驗，同時也幫助未來經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)者的成長與訓(xùn)練。
最后一個就是“衡量”，在企業(yè)的訓(xùn)練里面，衡量訓(xùn)練的結(jié)果，與企業(yè)的成果有沒有結(jié)合，是一個關(guān)鍵，所以麥當(dāng)勞有很好的訓(xùn)練需求分析，針對需要訓(xùn)練的部份去設(shè)計，同時必須要評估訓(xùn)練的成果，是不是能夠達到組織所需要的。
四個層次的評估
麥當(dāng)勞很努力去完成“反應(yīng)、知識、行為、績效”等4個層次的評估。
第一個“反應(yīng)”，就是在上課結(jié)束后，大家對于課程的反應(yīng)是什么，例如評估表就是收集反應(yīng)的一種評估方法，可以借由大家的反應(yīng)調(diào)整以符合學(xué)員的需求。
第二就是講師的評估，每一位老師的引導(dǎo)技巧，都會影響學(xué)員的學(xué)習(xí)，所以在每一次課程結(jié)束后，都會針對老師的講解技巧來做評估。在知識方面，漢堡大學(xué)也有考試，上課前會有入學(xué)考試，課程進行中也會有考試，主要想測試大家透過這些方式，究竟保留了多少知識，以了解訓(xùn)練的內(nèi)容是否符合組織所要傳遞的。除此之外，漢堡大學(xué)非常重視學(xué)生的參與，會把學(xué)生的參與度，量化為一個評估方法，因為當(dāng)學(xué)員提出他的學(xué)習(xí)，或者是和大家互動分享時，我們可以知道他的知識程度，并且在每天的課程去做調(diào)整，以符合學(xué)生的學(xué)習(xí)需求。
第三是“行為”，在課程中學(xué)到的東西，能不能在回到工作以后，改變你的行為，達到更好的績效。在麥當(dāng)勞有一個雙向的調(diào)查，上課前會先針對學(xué)生的職能做一些評估，再請他的老板或直屬主管做一個評估，然后經(jīng)過訓(xùn)練三個月之后，再做一次評估；因為學(xué)生必須回去應(yīng)用他所學(xué)的，所以我們會把職能行為前后的改變做一個比較，來衡量訓(xùn)練的成果。我認為這個部份在企業(yè)對人員的訓(xùn)練方面非常重要，這也是現(xiàn)在一般企業(yè)比較少做到的，因為它所花的成本較大，而且分析起來也比較困難，所以很多企業(yè)都放棄沒有做到。漢堡大學(xué)很努力推動這個部份。
第四，在“績效”方面，課后行動計劃的執(zhí)行成果和績效有一定的關(guān)系，每一次上完課，學(xué)生都必須設(shè)定出他的行動計劃，回去之后必須執(zhí)行，執(zhí)行之后會由他的主管來為他做鑒定，以確保訓(xùn)練與績效結(jié)合。
傳授價值觀與技能
企業(yè)的價值觀會影響訓(xùn)練的成效，在麥當(dāng)勞的人員訓(xùn)練結(jié)構(gòu)上，有兩個重要的部份，一個是Career－LongLearningPath，第二個部份是McDonald＇sCenterofExcellenceforTraining，就是全球麥當(dāng)勞的人員學(xué)習(xí)發(fā)展中心，包括所謂的漢堡大學(xué)。
麥當(dāng)勞最主要的價值觀，就是“以人為本”，一個快速餐飲服務(wù)（QuickServiceRestaurant），在訓(xùn)練過程中如何把麥當(dāng)勞“以人為本”的價值，帶入到每一個人每一次的用餐經(jīng)驗，人在傳遞服務(wù)的過程里，如果有一些互動，有一些關(guān)懷，有一些感受，會做出更好的結(jié)果，而這也就是麥當(dāng)勞“以人為本”如何落實在每一天的實際工作。
延伸麥當(dāng)勞最主要的價值觀“以人為本”，麥當(dāng)勞在人員的發(fā)展上，就是要“傳授一生受用的價值觀與技能”。在麥當(dāng)勞的筑夢過程里，每一個學(xué)習(xí)者在每一個不同的經(jīng)驗里，學(xué)到一生受用的價值觀跟技能，那是麥當(dāng)勞人員發(fā)展的一個很重要的觀念，也就是這樣的一個價值觀，支持我們的訓(xùn)練與人員發(fā)展系統(tǒng)的成功。
流水線員工崗位職責(zé)2
嘉貝爾銷售部崗位職責(zé)
為了確保公司的正常工作和不斷提高工作效率，進一步規(guī)范公司工作秩序，加強公司管理，完善和明確公司的規(guī)章制度?，F(xiàn)將制定如下崗位職責(zé)：
一、銷售主管崗位職責(zé) ：
1、在銷售部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)具體銷售工作。
2、根據(jù)公司整體經(jīng)營目標(biāo)，參與制定銷售計劃，同時制定本組每月銷售計劃，掌握銷售進度。
3、定期組織匯報銷售情況，編制銷售報表，定期報送經(jīng)理。
4、每日確認各業(yè)務(wù)員當(dāng)日業(yè)績。
5、根據(jù)銷售計劃，參與制定和調(diào)整銷售方案（策略），并負責(zé)具體銷售方案實施。
6、銷售日常管理工作。
7、根據(jù)公司規(guī)定，定期對業(yè)務(wù)員進行考核。
8、參與并制定銷售工作流程和標(biāo)準，組織員工研究確定。
9、組織銷售培訓(xùn)，支持員工對新的工作方法或流程的實踐。
10 負責(zé)培訓(xùn)及市場調(diào)研，收集客戶信息并進行分析、評估，提交市場調(diào)查報告。
11、協(xié)助本組銷售顧問與客戶談判，簽署協(xié)議、預(yù)售契約并進行審核。
12、及時收繳銷售顧問填寫的各種資料及日常工作匯報。
13、完成銷售經(jīng)理交辦的臨時性任務(wù)。
14、對銷售經(jīng)理交代的事馬上辦理，議定的事宜馬上處理并立即形成文字，發(fā)放各人。
二、銷售顧問崗位職責(zé)
1、負責(zé)產(chǎn)品的市場渠道開拓與銷售工作，執(zhí)行并完成公司產(chǎn)品年度銷售計劃。
2、維護和開拓新的銷售渠道和新客戶，自主開發(fā)及拓展客戶。
3、與客戶保持良好溝通，實時把握客戶需求。為客戶提供主動、熱情、滿意、周到的服務(wù)。
4、根據(jù)客戶的要求，給用戶提供專業(yè)的金融理財知識咨詢和服務(wù)；
5.認真貫徹執(zhí)行公司銷售管理規(guī)定和實施細則，努力提高自身業(yè)務(wù)水平。
6、為客戶推薦相關(guān)理財產(chǎn)品，并制定理財方案；
7、為客戶做業(yè)務(wù)需求狀況財務(wù)分析，并制定全套金融理財方案；
8、為高端客戶市場提供個性化專業(yè)金融理財服務(wù)；
9、利用業(yè)余時間積極尋找準客戶，開展自主銷售，開拓新市場，發(fā)展新客戶，增加產(chǎn)品銷售范圍；
10、管理維護客戶關(guān)系以及客戶間的長期合作
11、協(xié)助公司向客戶提供售后服務(wù)；
12、參加晨會、以及公司組織的各項會議和培訓(xùn)活動；
13、保守客戶信息，嚴守公司商業(yè)秘密；
14.辦理各項業(yè)務(wù)工作,要做到:積極聯(lián)系、事前請示、事后匯報,忠于職守、廉潔奉公。
15、積極參加公司組織的各項活動，勤于學(xué)習(xí)，不斷提升專業(yè)技能；積極和團隊成員合作，共同維護和諧的團隊文化；
16.做到以公司利益為重，不索取回扣，饋贈錢物上交公司，逾期未交，構(gòu)成犯罪，按挪用公款罪追究法律責(zé)任。
17、積極發(fā)展新客戶,與客戶保持良好的關(guān)系和持久的聯(lián)系,不斷開拓業(yè)務(wù)渠道。
18.完成營銷部經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)。
嘉貝爾行政部員工崗位職責(zé)
一、行政部職責(zé)范圍
1、負責(zé)服務(wù)、協(xié)調(diào)總經(jīng)理辦公室工作，檢查落實總經(jīng)理室安排的各項工作。并及時反饋總經(jīng)理室，保證總經(jīng)理辦公室各項工作的正常運作。
2、負責(zé)安排公司的年度工作會議、月度及每周工作例行等會議，做好記錄，編寫會議紀要和決議，并督促各部門貫徹執(zhí)行，及時了解和反饋有關(guān)信息。
3、負責(zé)公司相關(guān)文件的起草、印制和分發(fā)，上級和外部來文的簽收、登記和領(lǐng)導(dǎo)批示后的傳閱、催辦、回復(fù)。做好公司行政類文件的審核、編號、立卷、存檔工作。
4、根據(jù)公司物料采購的品種、規(guī)格和批量，負責(zé)進行市場調(diào)查，選擇合格的供方并定期進行市場調(diào)查及供方資質(zhì)評審；
5、負責(zé)各類物品的采購工作，確保按時完成各項采購任務(wù)，并保證所采購的物料質(zhì)量符合要求；
6、完善公司行政管理制度，管理公司資產(chǎn)，做好物品的管理工作及各項后勤保障工作。
7、負責(zé)建立員工制服管理制度，并不定期對員工著裝情況進行檢查，對不符合著裝要求的按相關(guān)制度進行處理。
8、擬制公司組織架構(gòu)及人員編制，根據(jù)公司不同時期的發(fā)展?fàn)顩r，對公司的組織架構(gòu)及人員編制做出調(diào)整，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
9、根據(jù)各部門對人力資源的需求，作好員工的招聘、考核、選拔、調(diào)配、離職等工作。
10、負責(zé)制定公司績效考核辦法，組織各部門對公司員工的任職情況進行考核，并在此基礎(chǔ)上提出任免、獎罰建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策時參考。
11、調(diào)查了解具競爭力企業(yè)的薪酬水平，制定具有競爭優(yōu)勢的薪酬制度，報經(jīng)公司批準。
12、根據(jù)公司員工的培訓(xùn)需求，在每年12月底負責(zé)編制公司下一年度培訓(xùn)計劃和預(yù)算。
13、負責(zé)公司年度培訓(xùn)工作及臨時性培訓(xùn)工作的組織、協(xié)調(diào)、實施。
14、負責(zé)檢查各部門年度和月度培訓(xùn)計劃的實施情況。
15、負責(zé)組織各部門進行內(nèi)部各類培訓(xùn)教材的編寫。
二、行政部門工作職責(zé)
1.綜合協(xié)調(diào)
貫徹執(zhí)行公司各項方針、政策、指令，負責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查各部門的實施情況; 搞好信息的采集，為各部門提供切實有效的信息服務(wù)工作; 負責(zé)組織、承辦公司有關(guān)會議，并形成和發(fā)布會議紀要; 負責(zé)制訂公司的規(guī)章制度、工作程序和管理標(biāo)準;指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各部門工作; 負責(zé)匯總、制定公司年度、月度績效考核實施并進行檢查督促工作; 負責(zé)協(xié)調(diào)、溝通公司內(nèi)外關(guān)系，來信來訪和對外宣傳，處理公司辦公日常事務(wù)，樹立公司形象; 完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作。2.公文處理
負責(zé)公司內(nèi)外文件的收發(fā)、簽閱、辦理和歸檔; 負責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的文件的起草、制文和發(fā)文; 負責(zé)公司內(nèi)外文件資料的打英復(fù)印;3.檔案管理
負責(zé)公司行政檔案的管理，做好立卷、歸檔、分類、保管和保密工作; 負責(zé)公司執(zhí)照、印章的管理，嚴格使用程序和手續(xù)。4.人事管理
本著以人為本的管理體系; 體現(xiàn)公平、合法為基準，以業(yè)績導(dǎo)向，取優(yōu)劣汰，賞罰分明為管理宗旨; 儲備公司發(fā)展需要人才庫，進行前瞻性人力資源計劃;5.后勤服務(wù)
負責(zé)公司通訊設(shè)施的管理與前臺服務(wù)熱線的接聽和電話轉(zhuǎn)接; 負責(zé)公司辦公用品的購買、登記和發(fā)放; 負責(zé)公司報刊、資料的征訂和信函的發(fā)送;
負責(zé)公司安全、衛(wèi)生的監(jiān)督、管理工作;
負責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的后勤保障工作;
負責(zé)公司對外接待工作。
三、行政主管崗位職責(zé)：
1、會議權(quán)：行政人事部作為總經(jīng)理辦公室的戰(zhàn)略合作部門，有權(quán)旁聽公司各部門內(nèi)部組織的任何會議，并予以記錄。
各部門應(yīng)遵守公司會議管理制度，向行政人事部進行會議登記。行政人事部根據(jù)實際情況，選擇出席旁聽。行政人事部記錄的會議內(nèi)容，各部門與會者，都應(yīng)在確認正確無誤后，予以簽字。會議記錄由行政人事部統(tǒng)一存檔備案。行政人事部未出席的會議，由各部門指定人員進行會議記錄，并與會者簽字確認，交行政人事部統(tǒng)一存檔備案。
行政人事部根據(jù)總經(jīng)理辦公室的指示，有權(quán)召集其他部門會議，其他部門應(yīng)予以配合。
行政人事部根據(jù)總經(jīng)理辦公室的指示，有權(quán)陪同各部門出席外部會議，并予以會議記錄。
行政人事部該權(quán)力受總經(jīng)理辦公室的監(jiān)督，對旁聽的行政人事部員工的工作表現(xiàn)，總經(jīng)理辦公室可予以考評?？荚u結(jié)果記入員工個人工作檔案。
2、員工獎懲建議權(quán)：行政人事部作為公司的監(jiān)督部門，有權(quán)對員工在工作時間內(nèi)的行為，向總經(jīng)理辦公室建議獎勵或處罰。
行政人事部根據(jù)公司的實際情況，對公司的各項規(guī)章制度有提議、公告、培訓(xùn)的義務(wù)，并對經(jīng)總經(jīng)理辦公室批準的現(xiàn)行規(guī)章制度有解釋權(quán)。
行政人事部對公司各員工的先進事跡有建議獎勵的權(quán)利。
行政人事部對經(jīng)總經(jīng)理辦公室批準的獎勵或懲處行為有執(zhí)行的權(quán)利。
公司各員工對行政人事部的工作行為有獎勵或懲處的建議權(quán)。
行政人事部該權(quán)利受公司各員工監(jiān)督，員工可以對行政人事部建議的獎勵或懲處行為向行政人事部提出申訴，由行政人事部安排總經(jīng)理辦公室共同處理員工申訴。
3、要求工作匯報的權(quán)利：行政人事部作為總經(jīng)理辦公室的指令執(zhí)行部門，對總經(jīng)理辦公室要求各部門開展的各項工作有催辦、督辦和落實的權(quán)利
行政人事部授權(quán)于總經(jīng)理辦公室，對總經(jīng)理辦公室指派各部門開展的各項工作，要求在總經(jīng)理辦公室規(guī)定的時間內(nèi)，給予行政人事部工作進展階段匯報。由行政人事部統(tǒng)一該工作需要涉及的各部門間的協(xié)作與聯(lián)系，并監(jiān)督該工作的進行，對參與其中的各員工工作表現(xiàn)予以考評。當(dāng)該工作完成后，由行政人事部匯總該工作的一應(yīng)材料及工作報告，交總經(jīng)理辦公室存檔備查。
行政人事部該權(quán)利，完全接授于總經(jīng)理辦公室?？偨?jīng)理辦公室可隨時根據(jù)實際工作情況，對該權(quán)利予以指導(dǎo)、修正并收回。該權(quán)利的行使，行政人事部負主要責(zé)任，總經(jīng)理辦公室負管理責(zé)任。
4、人力資源管理與開發(fā)的建議權(quán)：行政人事部作為專業(yè)的部門，對公司人力資源的使用運作有建議權(quán)利。
行政人事部有對不符合崗位要求的員工，向總經(jīng)理辦公室提出培訓(xùn)、換崗、降低薪資、減少福利或勸其離職的權(quán)利。
行政人事部有對優(yōu)秀的員工，向總經(jīng)理辦公室提出培訓(xùn)、增加薪資及福利或提升職務(wù)的權(quán)利。
行政人事部有對公司各部門提交的人力資源管理要求，給予否定的權(quán)利，或?qū)⒖隙ǖ囊庖娞峤豢偨?jīng)理辦公室的權(quán)利。
行政人事部對此權(quán)利負有獨立的責(zé)任?？偨?jīng)理辦公室可對此給予指導(dǎo)意見。
5、公司物料資源管理的建議權(quán)：行政人事部作為專業(yè)的部門，對公司物料資源的使用運作有建議的權(quán)利。 行政人事部有根據(jù)實際情況向公司申請采購辦公用品的權(quán)利。
行政人事部有根據(jù)實際情況向各部門分發(fā)公司辦公用品的權(quán)利。
行政人事部有統(tǒng)一安排管理公司車輛、辦公固定資產(chǎn)、宿舍等一應(yīng)后勤保障物資的權(quán)利。
行政人事部對公司各部門提出的使用公司物資的要求，給予否定的權(quán)利，或?qū)⒖隙ǖ囊庖娞峤豢偨?jīng)理辦公室的權(quán)利。
行政人事部對此權(quán)利負有獨立的責(zé)任?？偨?jīng)理辦公室可對此給予指導(dǎo)意見。
五、行政主管的義務(wù)：
1、保證公司辦公區(qū)域整潔有序，不定時進行現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)有與公司規(guī)章制度不符的員工行為及物品擺放，及時指出修正。
2、負責(zé)工作流程通暢，保證每個工作環(huán)節(jié)責(zé)任落實，并有完善的監(jiān)督機制。有不符合的地方，及時組織相應(yīng)的部門溝通協(xié)調(diào)。
3、根據(jù)總經(jīng)理辦公室的指示，負責(zé)為公司各項工作的正常開展，提供辦公用品、人力資源、檔案資料等后勤供應(yīng)服務(wù)。
4、根據(jù)工作需要，組織各部門實際需要的培訓(xùn)服務(wù)。提高員工的工作能力及素養(yǎng)。
5、負責(zé)公司的車輛管理，做到車輛整潔，調(diào)度合理。
6、保障員工能在安全的環(huán)境中工作。關(guān)心員工的身體及精神健康。整合員工提出的合理的福利待遇，向總經(jīng)理辦公室提議。
六、行政專員工作職責(zé)
1、協(xié)助行政部主管完成公司行政事務(wù)工作及部門內(nèi)部日常事務(wù)工作;
2、協(xié)助起草、修訂公司各項管理規(guī)章制度，進行日常行政工作的組織與管理;
3、各項規(guī)章制度監(jiān)督與執(zhí)行;
4、參與公司績效管理、考勤等工作;
5、會務(wù)安排：做好會前準備、會議記錄和會后內(nèi)容整理工作;
6、參與公司行政、辦公用品采購事務(wù)管理;
7、做好材料收集、文書起草、公文制定等工作;
8、協(xié)助行政部總監(jiān)做好公司各部門之間的協(xié)調(diào)工作;
9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他重要工作。
嘉貝爾財務(wù)部員工崗位職責(zé)
一、財務(wù)主管崗位職責(zé)：
1．建立并完善企業(yè)財務(wù)管理體系，對財務(wù)部門的日常管理、財務(wù)預(yù)算、資金運作等各項工作進行總體控制，提升企業(yè)財務(wù)管理水平
2．根據(jù)企業(yè)中、長期經(jīng)營計劃，組織編制企業(yè)年度財務(wù)工作計劃與控制標(biāo)準
3．根據(jù)企業(yè)相關(guān)制度，組織各部門編制財務(wù)預(yù)算并匯總，上報財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理審核，審批后組織執(zhí)行，并監(jiān)督檢查各部門預(yù)算的執(zhí)行情況。
4．組織會計人員進行會計核算和賬務(wù)處理工作，編制、匯總財務(wù)報告并及時上報。
5．監(jiān)控、預(yù)測現(xiàn)金流量，監(jiān)測企業(yè)各項財務(wù)比率，確定合理的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，建立有效的風(fēng)險控制機制。
6．負責(zé)組織企業(yè)成本管理工作，進行成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核工作。
7．及時匯報企業(yè)經(jīng)營狀況、財務(wù)收支及各項財務(wù)計劃的具體執(zhí)行情況，為企業(yè)決策層提供財務(wù)分析與預(yù)測報告，并提出支持性的建議。
8．根據(jù)企業(yè)經(jīng)營方針和財務(wù)工作需要，合理設(shè)置財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化工作流程，開發(fā)和培養(yǎng)員工能力，對員工績效進行管理，提升部門工作效率和員工滿意度。
二、出納工作職責(zé)：
1．辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。2．登記現(xiàn)金及銀行存款日記賬。3．保管庫存現(xiàn)金和各種有價證券。4．保管有關(guān)印章、空白收據(jù)和空白支票。5．積極配合銀行做好對賬、報賬工作。6．配合會計做好各種賬務(wù)處理。7．完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。
三、會計工作職責(zé)：
1．按照國家會計制度的規(guī)定，記賬、核帳、報賬做到手續(xù)完備、數(shù)字準確、賬目清楚、按期報賬。
2．編制會計報表要做到賬目健全、賬目清楚、日清月結(jié)、賬證賬務(wù)相符，報表要做到內(nèi)容完整，數(shù)字清楚正確、報送及時。,.3．按照經(jīng)濟核算原則，定期檢查分析企業(yè)財務(wù)計劃、成本計劃和利潤計劃的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，及時向總經(jīng)理提出合理化建議，當(dāng)好企業(yè)參謀。
4．依照會計檔案管理辦法建立和管理財務(wù)檔案，做到資料齊全、保密。
5．完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交的其他相關(guān)工作。
流水線員工崗位職責(zé)3
流水線一線員工考核方案細則
針對流水線員工的生產(chǎn)、品質(zhì)、服從、衛(wèi)生、出勤等進行綜合考評，具體細則如下：
一、生產(chǎn)能力：（25分）
1、總是提前完成組長布置的生產(chǎn)任務(wù)。+6
2、能在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)。+4
3、本職工作完成后積極幫助他人提高生產(chǎn)能力。+5
4、在完成工作的同時注意節(jié)約成本，避免浪費。+7
5、不僅積極完成任務(wù)還注重好的工藝流程更改并提出建議。+3
6、總是需要用別人幫助或加班才能完成計劃產(chǎn)量。-6
7、一貫拖延工作時間，即便在上級的催促下也不能按時完成工作。-
58、完成的工作經(jīng)常需要修理或休整甚至返工。-5
9、組長交代任務(wù)時反應(yīng)遲鈍，遲遲不能理解。-5
10、無法完成任務(wù)時總是強調(diào)客觀原因。-4
二、質(zhì)量意識：（40分）
1、組裝產(chǎn)品時無錯裝、漏裝。+8
2、在組裝時能分辨零件好壞，及時檢出料廢，發(fā)現(xiàn)工具、設(shè)備有故障及時反映，裝配時作業(yè)文明。+8
3、裝配前檢查上一道工序有無錯裝、漏裝，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒上道工序或報告組長。+8
4、嚴格按照技術(shù)工藝裝配，不違規(guī)操作。+8
5、技術(shù)或品管人員提出質(zhì)量問題時虛心接受并改正。+8
6、組裝產(chǎn)品時經(jīng)常有錯裝、漏裝。-8
7、部件裝配后有磕碰傷。-8
8、發(fā)現(xiàn)上道工序有錯裝、漏裝，發(fā)現(xiàn)料廢表現(xiàn)事不關(guān)己繼續(xù)裝配。-8
9、圖自己方便，不按技術(shù)工藝操作或?qū)е虏考p壞。-8
10、技術(shù)或品管人員提出質(zhì)量問題時仍然不整改或惡言相向。-8
三、服從性：（10分）
1、服從車間管理人員與公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。+5
1 1:44:35 AM
2013-4-16
2、對管理人員提出的合理批評能虛心接受并改正。+2
3、對下游工序提出的質(zhì)量問題立即糾正。+3
4、頂撞車間管理人員，不服從調(diào)配。-5
5、對管理人員提出的合理批評不能接受并強詞奪理。-2
6、對下游工序提出的質(zhì)量問題不以為然，并指責(zé)其多管閑事。-3
四、紀律性：（10分）
1、能遵守理解公司各種規(guī)章制度，并能規(guī)勸他人。+6
2、嚴格遵守工作時間。無遲到或提前下班的情況。+2
3、不嬉笑打鬧、不串崗，不偷懶。+2
4、不能理解公司規(guī)章制度，有違反廠紀廠規(guī)行為。-5
5、不遵守工作時間有遲到或提前下班的情況。-2
五、衛(wèi)生、節(jié)約意識（10分）
1、掉落的零部件及時撿起，垃圾及時清理。+2
2、零部件擺放整齊，不壓線不亂放。+2
3、工作臺不放置與工作無關(guān)的物品，工作區(qū)域干凈整潔。+2
4、工具使用、保養(yǎng)良好，無損壞。+2
5、個人穿戴整齊，掛上崗證。+2
6、掉落的零部件視若無睹，造成遺落或損壞。-3
7、工作臺放置與工作無關(guān)的物品，并有垃圾零件。-2
8、工具使用、保養(yǎng)不當(dāng)，造成遺失、損壞或加速損耗。-3
9、個人穿戴不整齊，不掛上崗證。-2
1、每天按規(guī)定打卡（上班在打上班鈴前已進入車間崗位，下班在打下班鈴后有秩序走出車間）。+5
2、不按規(guī)定打卡。-1
3、在打鈴后還未進入車間。-2
4、還未打下班鈴前就走出車間。-2
六、出勤狀況：（5分）
1:44:35 AM
2013-4-16
流水線員工崗位職責(zé)4
流水線計劃員崗位職責(zé)
流水線計劃員主要職責(zé)是與銷售和生產(chǎn)部門合作、正確合理的安排訂單的生產(chǎn)，監(jiān)督原紙庫存情況，保證訂單順利的執(zhí)行。
一、接到業(yè)務(wù)的銷售訂單后，按照客戶要求的材質(zhì)、數(shù)量和工藝要求，正確的轉(zhuǎn)換成ERP生產(chǎn)單，業(yè)務(wù)下的訂單不明確時及時溝通確認?？蛻粲刑厥夤に囈髸r需特別備注出來。二、認真審核ERP訂單并傳輸?shù)搅魉€生管系統(tǒng)中。根據(jù)當(dāng)天的訂單實際情況合理安排生產(chǎn)計劃，保證流水線訂單順利生產(chǎn)。
三、下達生產(chǎn)訂單的時候需要參考ERP中的原紙庫存，有缺紙、訂單量過小不適合單獨上紙或者延遲交期等其他情況時需要和業(yè)務(wù)及時溝通解決。 四、原紙庫存不夠需催促采購及時進貨。
五、每天下午五點前將訂單排程打印一式四份，由質(zhì)檢、流水線廠長、發(fā)貨員簽收并自留一份備用。
六、每個月整理一份生產(chǎn)訂單匯總表并上交。
七、與業(yè)務(wù)和生產(chǎn)協(xié)調(diào)合作，良好溝通，做好其他本職工作。
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