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能源行業(yè)物資管理部長崗位職責(zé)1
物資裝備部長崗位職責(zé)
一、貫徹黨和國家的方針、政策、法令以及上級頒發(fā)的物資管理制度，制訂本項(xiàng)目的具體實(shí)施細(xì)則，立足于經(jīng)濟(jì)效益，負(fù)責(zé)全面的行政和業(yè)務(wù)工作。
二、根據(jù)工程預(yù)算材料數(shù)量、預(yù)算材料單價和市場物價及運(yùn)雜費(fèi)調(diào)查，編制主要材料供料成本（價差）節(jié)超預(yù)測表。
三、根據(jù)施工進(jìn)度要求及物資需用量計(jì)劃，組織或指導(dǎo)編制年度物資供應(yīng)計(jì)劃、物資采購計(jì)劃、用款計(jì)劃，嚴(yán)格物資采購的計(jì)劃管理，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
四、做好主要物資的市場調(diào)查工作，并做好詳細(xì)記錄，為招標(biāo)采購和合同的談判、簽訂做好前期準(zhǔn)備工作，牽頭搞好大宗材料的招標(biāo)工作、合同的會簽及審批等工作。組織初選供方的調(diào)查工作，做好物資供方的評定、確定合格供方、定期考核合格供方的工作。主動向施工技術(shù)部門介紹新型建材產(chǎn)品、設(shè)備，提出采用建議，并將有關(guān)資料列為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)資料。
五、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的合同管理規(guī)定，建立合同執(zhí)行情況臺帳，保證所有材料合同的簽訂都有至少二名以上人員參加。
六、面向生產(chǎn)、經(jīng)常深入工地，了解工程進(jìn)度及原材料的消耗情況，及時組織貨源，保證供應(yīng)。
七、部門之間相互配合，工作中與經(jīng)營部、工程部、機(jī)械部隨時聯(lián)系，確定工程材料消耗定額以及機(jī)械車輛的油耗定額。控制物資進(jìn)出場數(shù)量和施工成本，搞好材料成本的結(jié)算、核算及定期的經(jīng)濟(jì)活動分析工作，注重經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)交流。
八、規(guī)范倉庫管理，堅(jiān)持收發(fā)料計(jì)量，強(qiáng)化庫房、料場管理，搞好清倉利庫、物資回收、修舊利廢及周轉(zhuǎn)材料的攤銷、維修等工作。減少儲備資金的占用，加速流動資金的周轉(zhuǎn)。
九、嚴(yán)格執(zhí)行“三位一體”相關(guān)程序?qū)谖募母黜?xiàng)要求。
十、配合人力資源部門，執(zhí)行物資人員培訓(xùn)計(jì)劃，搞好崗位練兵等多種形式的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高物資人員的業(yè)務(wù)管理水平。
十一、關(guān)心物資人員的生活，調(diào)動物資人員的積極性，對物資人員進(jìn)行遵紀(jì)守法教育，執(zhí)行物資紀(jì)律，檢查崗位責(zé)任制執(zhí)行情況和工作任務(wù)完成情況。
十二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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能源行業(yè)物資管理部長崗位職責(zé)2
物資部長崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)物資分供方的日常管理工作； 2、參與對物資分供方的考察；
3、負(fù)責(zé)物資計(jì)劃管理，參與項(xiàng)目物資采購計(jì)劃的制定，參與分承包方物資需用計(jì)劃的審核，根據(jù)現(xiàn)場具體情況制定合理的物資進(jìn)場計(jì)劃；
4、負(fù)責(zé)物資進(jìn)場數(shù)量驗(yàn)收并牽頭組織進(jìn)場物資的質(zhì)量驗(yàn)證，并作好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄；合理組織安排與分承包方的物資交接手續(xù)；
5、負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的庫存管理，按規(guī)定對物資進(jìn)行標(biāo)識；負(fù)責(zé)組織對現(xiàn)場重要和特殊物資的專項(xiàng)管理工作；
6、負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的報(bào)驗(yàn)工作；
7、牽頭負(fù)責(zé)物資質(zhì)量證明資料管理，及時進(jìn)行復(fù)試委托；及時向項(xiàng)目技術(shù)部報(bào)送相關(guān)資料；
8、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場物資的消耗管理，依據(jù)施工預(yù)算，作好總量控制，實(shí)行限額領(lǐng)料；組織定期對材料消耗進(jìn)行分析；
9、負(fù)責(zé)物資在現(xiàn)場使用中的監(jiān)督檢查工作； 10、組織對計(jì)量設(shè)備定期檢驗(yàn)；
11、負(fù)責(zé)材料計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)等工作的基礎(chǔ)資料管理；
12、負(fù)責(zé)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理的審批后對工程廢料和剩余物資進(jìn)行處理。
能源行業(yè)物資管理部長崗位職責(zé)3
物資部長崗位職責(zé)
一、崗位基本信息
崗位名稱：部長 所屬部室：物資設(shè)備部 二、崗位職責(zé)概述
主要負(fù)責(zé)制定物資設(shè)備人員崗位職責(zé)，檢查、監(jiān)督物資人員的工作。建立有效的物資設(shè)備供應(yīng)系統(tǒng)，組織招標(biāo)采購，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
三、崗位主要工作內(nèi)容
1、負(fù)責(zé)制定物資設(shè)備人員崗位職責(zé)，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督物資設(shè)備人員的工作。結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，進(jìn)行現(xiàn)場材料設(shè)備管理規(guī)劃，并制定相應(yīng)的管理辦法，做到職責(zé)上墻，分工明確。
2、按照經(jīng)營預(yù)算部門編審的材料需用計(jì)劃，合理安排采購。根據(jù)物資需用計(jì)劃，負(fù)責(zé)匯總編制單位工程一次性或階段性備料計(jì)劃、周轉(zhuǎn)材料租用計(jì)劃。
3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目采購物資的“合格供方”評價，并主持對本項(xiàng)目某類物資總額（整個工程用量）超過30萬的進(jìn)行招標(biāo)采購，確保采購材料符合質(zhì)量、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全的要求。
4、協(xié)助相關(guān)部門抓好施工現(xiàn)場的材料節(jié)約工作，參與制定材料節(jié)約措施，定期考核材料節(jié)約效果，實(shí)施材料節(jié)獎超罰。協(xié)助成本管理部門做好工程材料成本核算和主要材料消耗決算，定期進(jìn)行材料成本分析，努力降低工程成本。
5、負(fù)責(zé)組織進(jìn)場物資（含總包管理的顧客提供物資、專業(yè)分包物資和勞務(wù)分包物資）的驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)規(guī)范物資驗(yàn)收手續(xù)，并參加鋼筋的進(jìn)貨數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收工作，保證進(jìn)場物資的質(zhì)量和有效數(shù)量達(dá)到技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的要求。
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理工作，貫徹執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)卣鞴懿块T發(fā)布的有關(guān)機(jī)械管理的法規(guī)和集團(tuán)公司、分子公司有關(guān)機(jī)械管理的規(guī)章制度。
7、負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料租賃合同和機(jī)械租賃合同的制定和執(zhí)行，負(fù)責(zé)材料款、租賃費(fèi)的支付及合同臺帳的管理。
8、參與項(xiàng)目成本核算、成本分析活動，制定和落實(shí)糾偏措施。 9、負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)好相關(guān)部門的工作關(guān)系，尤其要協(xié)調(diào)好對業(yè)主和監(jiān)理的工作，對協(xié)作隊(duì)伍材料的領(lǐng)取做好管理和監(jiān)督工作。
10、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的信息管理系統(tǒng)應(yīng)用工作。 11、完成上級或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。四、崗位主要責(zé)任
1、未按規(guī)定及時編制一次性備料計(jì)劃、周轉(zhuǎn)材料租用計(jì)劃，造成物資采購不及時，影響工程進(jìn)度的，承擔(dān)主要責(zé)任。
2、未按規(guī)定進(jìn)行物資招標(biāo)采購，造成物資采購價格偏高，承擔(dān)主要責(zé)任。
3、未按規(guī)定對進(jìn)場物資進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收，造成數(shù)量不足和質(zhì)量不合格或不符合設(shè)計(jì)要求物資進(jìn)場，承擔(dān)主要責(zé)任。
4、未按規(guī)定對甲供物資及專業(yè)分包、勞務(wù)分包進(jìn)場物資進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收的，造成數(shù)量不足和質(zhì)量不符合要求，承擔(dān)一定的責(zé)任。 5、未能積極參與《項(xiàng)目成本控制計(jì)劃》的編制工作，或提供的與物資相關(guān)數(shù)據(jù)資料不準(zhǔn)確，影響后續(xù)成本管理工作正常開展的，承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
6、未能積極參與項(xiàng)目階段性成本核算與分析工作，或提供的消耗資料及物資盤點(diǎn)數(shù)量不真實(shí)、不準(zhǔn)確，嚴(yán)重影響成本核算與分析結(jié)果的，承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
7、未能積極配合商務(wù)經(jīng)理完成階段性成本分析報(bào)告，并對涉及物資方面的內(nèi)容進(jìn)行合理分析，影響對后續(xù)成本管理工作正常開展的，承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
8、因物資材料不合格造成事故的，根據(jù)事故等級，按照《中鐵建工集團(tuán)質(zhì)量管理獎懲辦法》（中鐵建工程〔2007〕10號）、《中鐵建工集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)獎懲辦法》（中鐵建工安〔2009〕147號）相應(yīng)條款進(jìn)行責(zé)任追究和經(jīng)濟(jì)處罰（詳見附件）。
9、對本系統(tǒng)的信息管理系統(tǒng)應(yīng)用工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
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