下面是范文網(wǎng)小編整理的如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通轉(zhuǎn)崗(和領(lǐng)導(dǎo)溝通轉(zhuǎn)崗)，供大家賞析。

如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通轉(zhuǎn)崗

　　如何與忙碌的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效率的溝通，是值得我們思考的問(wèn)題。如下是小編給大家整理的如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通轉(zhuǎn)崗，希望對(duì)大家有所作用。

　　第一，溝通簡(jiǎn)潔明了，不說(shuō)無(wú)用的信息。

　　小王是一家網(wǎng)絡(luò)公司的管理人員，他跟領(lǐng)導(dǎo)溝通非常簡(jiǎn)明扼要，再重要的事情也不會(huì)超過(guò)十分鐘，沒(méi)有一句話(huà)是多余的。

　　同時(shí)，小王匯報(bào)工作的過(guò)程非常清晰。舉一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子：

　　有一次領(lǐng)導(dǎo)出差，讓小王幫忙訂一張機(jī)票。

　　小王訂好機(jī)票后，他跟領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)的是：機(jī)票已經(jīng)訂好了。前往目的地的城市溫度是多少，有點(diǎn)低，可能要帶一件衣服。行程已經(jīng)交代給司機(jī)了，幾點(diǎn)從機(jī)場(chǎng)出發(fā)，幾點(diǎn)飛機(jī)落地，接機(jī)人的手機(jī)號(hào)碼是......”

　　領(lǐng)導(dǎo)一看，小王不僅迅速地把事情完成了，還細(xì)心周到的把沒(méi)有交代的事情辦得妥妥當(dāng)當(dāng)，一條無(wú)用的信息都沒(méi)有。

　　領(lǐng)導(dǎo)很是喜歡。

　　小李是小王的同事，面對(duì)跟小王同樣的任務(wù)，他是這樣溝通的：

　　先跟領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)機(jī)票難買(mǎi)，自己盡量訂。

　　然后表達(dá)沒(méi)有合適的航班，反復(fù)去挑選出發(fā)時(shí)間和航空公司，還把自己在訂機(jī)票過(guò)程中經(jīng)歷的情緒波動(dòng)完整的跟領(lǐng)導(dǎo)敘述了一遍。

　　你猜，領(lǐng)導(dǎo)的反應(yīng)是什么？是的，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)小李的態(tài)度很不耐煩。

　　其實(shí)，小李匯報(bào)的這些信息跟領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有半毛錢(qián)關(guān)系，說(shuō)白了，領(lǐng)導(dǎo)只在意你有沒(méi)有幫他訂到機(jī)票。

　　同時(shí)，小李跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的過(guò)程，很像在邀功，潛藏著的意思是：沒(méi)有功勞也有苦勞，沒(méi)有苦勞也有疲勞。領(lǐng)導(dǎo)，你看，我多不容易啊。

　　然而身為公司職員的我們，有一點(diǎn)需要清醒的意識(shí)到：領(lǐng)導(dǎo)不是幼兒園阿姨，他不太在意你的過(guò)程，更在意你的結(jié)果。

　　第二，善用八分鐘規(guī)律。

　　大量的心理學(xué)研究表明，當(dāng)我們看視頻、聽(tīng)音樂(lè)、跟別人溝通的時(shí)候，專(zhuān)注力是八分鐘。就像我們的課程，總是控制在八分鐘左右。

　　如果超過(guò)八分鐘還不能吸引我們，我們的注意力就會(huì)轉(zhuǎn)移到別的地方。

　　所以，我們跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，表達(dá)訴求，盡量控制在八分鐘之內(nèi)。把重要的內(nèi)容放在八分鐘之內(nèi)講。八分鐘之后，效率就會(huì)大打折扣。

　　第三， 提前做好準(zhǔn)備。

　　我們?cè)谧鰷?zhǔn)備前，最好有計(jì)劃A和計(jì)劃B。

　　如果我們要跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，可以先詢(xún)問(wèn)一下領(lǐng)導(dǎo)，大概有多長(zhǎng)時(shí)間。就像我的助理很多時(shí)候跟我報(bào)告工作，基本上在五分鐘之內(nèi)全部完成。

　　有時(shí)，她想跟我聊點(diǎn)工作之外的事情，就會(huì)先問(wèn)我，“胡老師，你接下來(lái)有沒(méi)有其它的安排？如果沒(méi)有，我想跟你聊一聊我的私事。如果有其他的安排，我們改天再聊?！?/p>

　　那么我有時(shí)間，我會(huì)說(shuō)，“我們聊個(gè)10分鐘或者20分鐘，夠不夠？”

　　助理的表述是對(duì)我時(shí)間的尊重。我的.表述是對(duì)他時(shí)間的尊重。

　　做兩手準(zhǔn)備，計(jì)劃A和計(jì)劃B。領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間長(zhǎng)，是一個(gè)計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間短，又是另一個(gè)計(jì)劃。

　　兩手準(zhǔn)備，溝通才不會(huì)慌亂。

　　第四， 溝通內(nèi)容結(jié)構(gòu)化。

　　所謂的結(jié)構(gòu)化就是，溝通的時(shí)候，列出12345點(diǎn)，比如，第一件事情是怎樣，第二件事情是怎樣，第三件事情是怎樣......

　　結(jié)構(gòu)化溝通，是一種條理非常清楚的溝通方式，能讓領(lǐng)導(dǎo)一目了然地知道你想表達(dá)什么，表達(dá)的觀點(diǎn)是什么。

　　就像我們看文章，如果這篇文章條理清晰，有結(jié)構(gòu)式的表達(dá)，我們就不需要花太多時(shí)間，找出我們需要的信息。因?yàn)樽髡咭呀?jīng)把信息呈現(xiàn)給我們看了。

　　同樣的道理，跟領(lǐng)導(dǎo)溝通的時(shí)候，結(jié)構(gòu)化的溝通，也能幫忙碌的領(lǐng)導(dǎo)節(jié)省很多時(shí)間。

　　第五， 直接表達(dá)我們的需求。

　　如果我們想跟領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)某個(gè)訴求，比如加薪，升職，轉(zhuǎn)崗。直接說(shuō)出來(lái)的方法可能更好。

　　但往往大多數(shù)人在表達(dá)訴求時(shí)，會(huì)犯一種普遍性的錯(cuò)誤。就是提出需求前，我們自己內(nèi)心會(huì)有很多心理活動(dòng)，也很在意當(dāng)我們表達(dá)后領(lǐng)導(dǎo)會(huì)怎樣看我們。

　　內(nèi)心活動(dòng)是很私人化的。你這樣想，或者你以為領(lǐng)導(dǎo)是這樣想的，并不代表領(lǐng)導(dǎo)真正的想法。你不是領(lǐng)導(dǎo)，你怎么知道領(lǐng)導(dǎo)真正想的是什么。

　　還是那句話(huà)，直接表達(dá)出需求更好，而且盡量做到簡(jiǎn)單明了，不要做過(guò)多的修飾，讓領(lǐng)導(dǎo)不知所云。

　　同時(shí)，表達(dá)訴求不確定，等于把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成了一個(gè)不近人情，很難溝通的人。這種感覺(jué)就像被人莫名其妙地潑了一盆臟水。

　　在心理學(xué)上，我們稱(chēng)這種現(xiàn)象為投射，通俗點(diǎn)解釋是，你把你的想法投射到領(lǐng)導(dǎo)身上，認(rèn)為這就是領(lǐng)導(dǎo)的想法。

　　事實(shí)上，作為領(lǐng)導(dǎo)，他沒(méi)有太多的時(shí)間去關(guān)注到你的情緒。除非這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)真的是跟你非常親近，但是一般的領(lǐng)導(dǎo)，特別是辦事效率非常高的領(lǐng)導(dǎo)。他更多的是保持一種理智，很少把自己個(gè)人的情感或者情緒帶到工作中來(lái)。

　　因此，想跟一個(gè)高效的領(lǐng)導(dǎo)保持好的溝通，一定要記住這個(gè)思路：什么時(shí)候遇到什么問(wèn)題，我做了什么，需要?jiǎng)e人做什么。

　　最后總結(jié)一下，簡(jiǎn)單明確的思路，結(jié)構(gòu)化的表達(dá)，需求直接呈現(xiàn)，八分鐘之內(nèi)把最重要的事情全部匯報(bào)完，這樣做，你跟領(lǐng)導(dǎo)的溝通會(huì)更有效率。對(duì)大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)和CEO來(lái)說(shuō)，效率是他們最追求的目標(biāo)。

　　同時(shí)表達(dá)訴求時(shí)，盡量不帶自己的個(gè)人情緒。高效率的人，一般理性的成分更多一些，感性的成分更少一些。至于你怎么想，對(duì)他來(lái)說(shuō)沒(méi)有任何意義。相反的，可能會(huì)給他產(chǎn)生一種印象，你是一個(gè)辦事繁瑣，說(shuō)話(huà)分不清重點(diǎn)的人。

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