建筑計(jì)劃管理部崗位職責(zé)3篇計(jì)劃建設(shè)部崗位職責(zé)

時(shí)間：2023-05-25 19:05:45 綜合范文

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建筑計(jì)劃管理部崗位職責(zé)1

　　上海暢通建筑裝飾有限公司設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)

　　一、規(guī)劃設(shè)計(jì)部總監(jiān)：

　　崗位描述：

　　全面負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)部技術(shù)及管理工作，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部的工作計(jì)劃、資金計(jì)劃、合同管理工作；負(fù)責(zé)工程施工中的設(shè)計(jì)變更、技術(shù)支持，負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門工作實(shí)施的過程及實(shí)施效果，負(fù)責(zé)與其它相關(guān)部門總的協(xié)調(diào)工作。

　　崗位職責(zé)：

　　1、全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部各項(xiàng)工作，負(fù)有計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、督辦的職責(zé)；

　　2、負(fù)責(zé)部門的任務(wù)下達(dá)，制定任務(wù)目標(biāo)、執(zhí)行原則及部門考核制度；

　　3、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部的工作計(jì)劃、資金計(jì)劃、合同管理工作；

　　4、組織運(yùn)作項(xiàng)目前期調(diào)研，參與工程項(xiàng)目的規(guī)劃定位，完成工程項(xiàng)目總體規(guī)劃；

　　5、負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門工作實(shí)施的過程，負(fù)責(zé)與其它相關(guān)部門總的協(xié)調(diào)工作。

　　6、協(xié)助規(guī)劃項(xiàng)目方案，進(jìn)行項(xiàng)目協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，明確有關(guān)具體工程項(xiàng)目的信息指標(biāo)，確保項(xiàng)目符合建筑設(shè)計(jì)計(jì)劃書；

　　7、組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)的招投標(biāo)以及合同談判等工作；

　　8、研究、了解和跟蹤國(guó)內(nèi)外同類建筑在規(guī)劃、設(shè)計(jì)方面的發(fā)展趨勢(shì)，定期提供研究成果報(bào)告。

　　二、設(shè)計(jì)部建筑師：（工作經(jīng)驗(yàn)5年以上）

　　崗位描述：

　　主要承擔(dān)公司上級(jí)經(jīng)理下達(dá)的設(shè)計(jì)及工程配合工作，完成所負(fù)責(zé)項(xiàng)目上的檔案整理并交規(guī)劃設(shè)計(jì)部專員建立歸檔；對(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全部工作進(jìn)行管理、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、監(jiān)督；根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間要求調(diào)動(dòng)助理設(shè)計(jì)師完成項(xiàng)目上所有設(shè)計(jì)圖紙的校核、出圖工作；負(fù)責(zé)與項(xiàng)目相關(guān)的公司或部門進(jìn)行良好協(xié)調(diào)、溝通，以助于項(xiàng)目的順利實(shí)施。

　　崗位職責(zé)：

　　1、承擔(dān)公司上級(jí)經(jīng)理下達(dá)的設(shè)計(jì)任務(wù)，組織本規(guī)劃設(shè)計(jì)成員，按要求執(zhí)行，并落實(shí)、監(jiān)督完成情況，完成所管理項(xiàng)目的質(zhì)料整理工作。

　　2、負(fù)責(zé)上級(jí)指派項(xiàng)目的組織、管理、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、監(jiān)督；

　　3、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目相關(guān)的公司或部門進(jìn)行良好協(xié)調(diào)、溝通，以助于項(xiàng)目的順利實(shí)施；

　　上海暢通建筑裝飾有限公司 4、負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備采購(gòu)合同的擬訂、審批與簽署工作及工程有關(guān)材料、設(shè)備的價(jià)格審查，組織采購(gòu)合約或協(xié)議的擬寫、生意洽談和相關(guān)事項(xiàng)的跟進(jìn)、管理。

　　5、負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備采購(gòu)、租賃合同執(zhí)行情況的監(jiān)督與貨款支付審查工作，按照計(jì)劃組織采購(gòu)，保證物料采購(gòu)的適時(shí)、適地、適量、適質(zhì)和適價(jià)。

　　6、根據(jù)工程施工生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度安排，做好物料采購(gòu)計(jì)劃和安排；負(fù)責(zé)辦公用家具、設(shè)備器材的請(qǐng)購(gòu)、租賃和具體的采購(gòu)工作。

　　7、確保質(zhì)量管理體系、文件控制程序、工作流程程序在物資采購(gòu)部的有效實(shí)施；

　　8、及時(shí)跟蹤掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化情況，建立和完善物料供應(yīng)資料庫(kù)，以提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購(gòu)成本。

　　9、做好各種物料、采購(gòu)報(bào)表的編制審核工作，及時(shí)、準(zhǔn)確地上報(bào)各種物料、采購(gòu)業(yè)務(wù)報(bào)表。

　　10、做好各種物料價(jià)格、供應(yīng)商資料、合同、報(bào)表及單據(jù)的存檔保管，同時(shí)切實(shí)做好相關(guān)資料的保密工作。

　　11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)的工作任務(wù)。

【篇2：建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)部職責(zé)和權(quán)限】

　　市場(chǎng)部部門職責(zé)

　　市場(chǎng)部主要負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)開發(fā)，營(yíng)銷策劃，客戶管理，招投標(biāo)等工作。

　　1、貫徹執(zhí)行國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)相關(guān)法律法規(guī)，負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)工作管理、制定公司市場(chǎng)工作的管理規(guī)章制度并組織實(shí)施；

　　2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理、反饋和跟蹤，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研； 3、對(duì)自身的定位、特點(diǎn)、核心競(jìng)爭(zhēng)力以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)情況進(jìn)行分析，研究營(yíng)銷策略；

　　4、制定公司的年度營(yíng)銷方針、目標(biāo)和計(jì)劃，確定公司年度重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)方針目標(biāo)和計(jì)劃的具體落實(shí)；

　　5、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的投標(biāo)、合同談判、合同簽訂、合同交底工作及工程款的回收；

　　6、負(fù)責(zé)已投標(biāo)標(biāo)書的分類、歸檔，建立按工程類別索引的數(shù)據(jù)資料信息庫(kù)；

　　7、負(fù)責(zé)銀行保函、資信證明的申報(bào)領(lǐng)用、登記工作，并配合財(cái)務(wù)部做好相關(guān)資料準(zhǔn)備，負(fù)責(zé)未中標(biāo)保函的及時(shí)回收工作； 8、負(fù)責(zé)客戶關(guān)系管理，建立健全客戶檔案； 9、進(jìn)行公司品牌形象建設(shè)，制定和實(shí)施市場(chǎng)廣告推廣活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)；

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　市場(chǎng)部崗位設(shè)定和具體職責(zé)

　　市場(chǎng)部需要設(shè)立市場(chǎng)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員、營(yíng)銷策劃人員、客戶管理人員等崗位。

　　市場(chǎng)部經(jīng)理

　　職責(zé)：

　　1、主導(dǎo)制定本部門管理制度，對(duì)本部門的各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)籌管理，對(duì)本部門員工進(jìn)行工作分配、工作內(nèi)容審核、工作進(jìn)度監(jiān)督和其他日常管理活動(dòng)；

　　2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，編制年度市場(chǎng)開發(fā)和營(yíng)銷計(jì)劃并組織實(shí)施； 3、組織所屬人員開展市場(chǎng)調(diào)研工作，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息并進(jìn)行分析。對(duì)自身進(jìn)行定位并分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提出核心競(jìng)爭(zhēng)力； 4、審核市場(chǎng)推廣方案和營(yíng)銷策劃方案，并按照方案組織實(shí)施； 5、負(fù)責(zé)與公司其他部門及外部媒體、政府機(jī)關(guān)及相關(guān)社會(huì)機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系；

　　6、組織部門例會(huì)并做匯總報(bào)告，及時(shí)向上級(jí)部門反映部門情況，及時(shí)向下屬傳達(dá)公司決定；

　　7、參與負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的招投標(biāo)、合同談判、合同簽訂、合同交底工作及工程款的回收；

　　8、根據(jù)公司財(cái)務(wù)規(guī)定，和財(cái)務(wù)部門配合編制市場(chǎng)部各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算； 9、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的工作。

　　崗位權(quán)限：

　　1、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定的參與權(quán)； 2、對(duì)相關(guān)信息的知情權(quán)；

　　3、對(duì)本崗位工作的直接執(zhí)行權(quán)；

　　4、對(duì)本部門員工有工作分配權(quán)、工作的督導(dǎo)權(quán)和日常管理權(quán)； 5、參與對(duì)本部門員工的考核權(quán)； 6、對(duì)本部門預(yù)算內(nèi)資金的支配權(quán)；

　　7、對(duì)市場(chǎng)推廣、營(yíng)銷活動(dòng)、公關(guān)活動(dòng)的方案申請(qǐng)權(quán)、修改權(quán)和執(zhí)行權(quán)；

　　8、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的招投標(biāo)、合同談判、合同簽訂等工作的執(zhí)行權(quán)； 9、向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議權(quán)。

　　二、業(yè)務(wù)人員職責(zé)：

　　1、完成市場(chǎng)部經(jīng)理下達(dá)的市場(chǎng)拓展任務(wù)，負(fù)責(zé)管轄區(qū)內(nèi)市場(chǎng)的開發(fā)、客戶的拜訪及維護(hù)，掌握管轄區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)信息及動(dòng)態(tài)； 2、協(xié)助部門經(jīng)理協(xié)調(diào)公司與各職能部門、外界媒體等協(xié)作關(guān)系，保證對(duì)外公關(guān)的順暢；

　　3、制定階段性市場(chǎng)計(jì)劃，報(bào)市場(chǎng)部經(jīng)理，協(xié)助市場(chǎng)部制定階段性營(yíng)銷策略；

　　4、及時(shí)反饋市場(chǎng)信息情報(bào)，向市場(chǎng)部提出合理化建議；

　　5、參與負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的招投標(biāo)、合同談判、合同簽訂、合同交底工作及工程款的回收；

　　6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。

　　崗位權(quán)限：

　　1、對(duì)本崗位工作的直接執(zhí)行權(quán)； 2、對(duì)相關(guān)信息的知情權(quán)；

　　3、對(duì)客戶的拜訪維護(hù)權(quán)，對(duì)相關(guān)預(yù)算費(fèi)用的申請(qǐng)權(quán)；

　　4、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的招投標(biāo)、合同談判、合同簽訂等工作的參與權(quán)； 5、對(duì)本職工作要求其他人員配合的申請(qǐng)權(quán)； 6、參與對(duì)本部門經(jīng)理的考核權(quán)； 7、向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議權(quán)； 8、越級(jí)申訴權(quán)。

　　三、營(yíng)銷策劃人員

　　職責(zé)：

　　1、搜集并研究市場(chǎng)方面信息，包含市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)、國(guó)家與地方政策

　　變化及趨勢(shì)等，分析公司競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；

　　2、設(shè)計(jì)、建立與維護(hù)公司產(chǎn)品品牌的定位，設(shè)計(jì)與實(shí)施具體市場(chǎng)方案；

　　3、組織、編制大型市場(chǎng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案、推廣活動(dòng)，公關(guān)活動(dòng)； 4、編寫方案設(shè)計(jì)報(bào)告、實(shí)施方案報(bào)告，獨(dú)立完成廣告策劃、品牌推廣方案；

　　5、指導(dǎo)制作各種宣傳材料、文件等； 6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。

　　崗位權(quán)限：

　　1、對(duì)本崗位工作的直接執(zhí)行權(quán)； 2、對(duì)相關(guān)信息的知情權(quán)； 3、對(duì)市場(chǎng)推廣、營(yíng)銷策劃、公關(guān)活動(dòng)的方案申請(qǐng)權(quán)、制定權(quán)和執(zhí)行權(quán)；

　　4、對(duì)提升公司品牌形象的建議權(quán)和執(zhí)行權(quán)；

　　5、對(duì)有損公司品牌形象行為或者方案的否決權(quán)； 6、對(duì)本職工作要求其他人員配合的申請(qǐng)權(quán)； 7、參與對(duì)本部門經(jīng)理的考核權(quán)； 8、向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議權(quán)； 9、越級(jí)申訴權(quán)。

　　四、客戶管理人員

　　職責(zé)：

　　1、收集并保管客戶資料，制定客戶管理相關(guān)表格；

【篇3：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、任職條件】

　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部崗位職責(zé) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)

　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　確保質(zhì)量管理體系在生產(chǎn)技術(shù)部的建立、實(shí)施和保持。管理和監(jiān)督部門員工按工作程序要求完成生產(chǎn)任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)本部門質(zhì)量目標(biāo)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副部長(zhǎng)

　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副部長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　協(xié)助部長(zhǎng)抓好部室整體工作。

　　負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量、建筑經(jīng)濟(jì)管理及房屋接管。負(fù)責(zé)接待信訪及市長(zhǎng)公開電話。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部土建技術(shù)人員

　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部土建技術(shù)人員崗位職責(zé)

　　在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下做到：

　　土建維修工程的技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、審核預(yù)結(jié)算。

　　制定各項(xiàng)技術(shù)措施以及管理制度，對(duì)在施工中出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題要認(rèn)真檢查、分析原因，妥善處理。

　　對(duì)基層公司工程質(zhì)量及技術(shù)資料進(jìn)行檢查和審定，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

　　完成交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部電氣技術(shù)人員

　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部電氣技術(shù)人員崗位職責(zé) 在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下做到：

　　電氣維修工程的技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、審核預(yù)結(jié)算。

　　制定各項(xiàng)技術(shù)措施以及管理制度，對(duì)在施工中出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題要認(rèn)真檢查、分析原因，妥善處理。

　　對(duì)基層公司工程質(zhì)量及技術(shù)資料進(jìn)行檢查和審定，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

　　完成交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部水暖技術(shù)人員

　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部水暖技術(shù)人員崗位職責(zé)

　　在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下做到：

　　水暖維修工程的技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、審核預(yù)結(jié)算。

　　制定各項(xiàng)技術(shù)措施以及管理制度，對(duì)在施工中出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題要認(rèn)真檢查、分析原因，妥善處理。

　　對(duì)基層公司工程質(zhì)量及技術(shù)資料進(jìn)行檢查和審定，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

　　完成交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部計(jì)劃員

　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部計(jì)劃員崗位職責(zé)

　　在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下做到：

　　編制和審核維修投資計(jì)劃、工程項(xiàng)目計(jì)劃以及年、季、月分解計(jì)劃。檢查指導(dǎo)維修投資的使用和工程項(xiàng)目立項(xiàng)情況。修建工程統(tǒng)計(jì)工作及時(shí)準(zhǔn)確，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

　　辦理維修發(fā)包工程審批手續(xù)，維修投資撥款審核及其它工程審批。

　　及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映情況，提供信息。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部安全員

　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部安全員崗位職責(zé)

　　貫徹執(zhí)行國(guó)家、省市和集團(tuán)、公司的安全工作方針政策、法律法規(guī)和規(guī)定。

　　制定安全工作計(jì)劃及保證措施，并組織實(shí)施。搞好勞動(dòng)保護(hù)，維護(hù)員工的切身利益。

　　負(fù)責(zé)安全監(jiān)督檢查工作，組織聯(lián)合檢查和專項(xiàng)監(jiān)察，安全隱患及時(shí)整改，按規(guī)定處理各類安全事故。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部綜合統(tǒng)計(jì)員

　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部綜合統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)

　　在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下做到:

　　編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

　　定期統(tǒng)計(jì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果和綜合分析

　　建立各項(xiàng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)系統(tǒng),確保統(tǒng)計(jì)基數(shù)真實(shí)準(zhǔn)確及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供信息

　　一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

　　1、確保質(zhì)量管理體系在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的建立、實(shí)施和保持。

　　2、管理和監(jiān)督部門員工按工作程序要求完成生產(chǎn)任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)本部門質(zhì)量目標(biāo)。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)建設(shè)，制定修繕工程的各項(xiàng)規(guī)章制度，組織維修投資的分配、立項(xiàng)的監(jiān)督抽查，下達(dá)投資項(xiàng)目計(jì)劃，維修計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理，房屋驗(yàn)收及二次供水管理，負(fù)責(zé)安全工作，側(cè)重抓好施工安全管理。 4、做好對(duì)工程分承包方的選擇和評(píng)審工作。5、做好售后服務(wù)維修工程的生產(chǎn)安排和調(diào)度。

　　6、組織公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)的測(cè)算和制定，編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核辦法和組織考核兌現(xiàn)。

　　7、定期統(tǒng)計(jì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果和綜合分析，找出存在的問題，針對(duì)原因提出解決的辦法和措施，為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供統(tǒng)計(jì)信息和依據(jù)。 8、組織內(nèi)外部市場(chǎng)調(diào)查研究，提出公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路和可實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，研究制定創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的相關(guān)政策和規(guī)定。

　　9、組織建立公司經(jīng)營(yíng)管理中各項(xiàng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，規(guī)范變動(dòng)、更改管理程序，確保統(tǒng)計(jì)基數(shù)真實(shí)準(zhǔn)確。

　　10、搞好部室業(yè)務(wù)建設(shè)，組織政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副部長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn) 1、協(xié)助部長(zhǎng)抓好部室整體工作。

　　2、制定工程技術(shù)質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄等。對(duì)重大質(zhì)量問題委托技術(shù)鑒定，提出處理報(bào)告，對(duì)工程質(zhì)量出現(xiàn)的不合格及時(shí)采取糾正措施，并負(fù)責(zé)追蹤驗(yàn)證，保證工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量得到有效控制。

　　3、參加物業(yè)小區(qū)和房屋接管驗(yàn)收工作，對(duì)工程質(zhì)量和基礎(chǔ)設(shè)施提出意見，保證質(zhì)量符合管理要求。 4、能夠組織施工生產(chǎn)，及時(shí)指揮調(diào)度，召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，平衡施工任務(wù)，處理施工中出現(xiàn)的問題，抓好安全管理工作，保證施工生產(chǎn)在安全穩(wěn)定的環(huán)境中順利進(jìn)行。

　　5、做好二次供水運(yùn)行的管理工作，定期進(jìn)行檢查、監(jiān)督，確保二次供水工作滿足規(guī)定要求。

　　6、做好電梯維修工程管理工作，制定相關(guān)規(guī)定并進(jìn)行監(jiān)督考核。確定工程立項(xiàng)、投資，審核工程預(yù)結(jié)算，對(duì)施工過程實(shí)施控制，確保工

　　程質(zhì)量。對(duì)電梯設(shè)備進(jìn)行定期或不定期的檢查、抽查，保證電梯正常運(yùn)行。

　　7、接待信訪及市長(zhǎng)公開電話投訴工作，做到熱情接待、認(rèn)真記錄、妥善安排處理，及時(shí)反饋信息。

　　三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部土建技術(shù)人員工作標(biāo)準(zhǔn)

　　1、做好土建維修工程的技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、審核預(yù)結(jié)算。

　　2、認(rèn)真制定各項(xiàng)技術(shù)措施以及管理制度，對(duì)在施工中出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題要認(rèn)真檢查、分析原因，妥善處理，達(dá)到質(zhì)量要求。

　　3、對(duì)基層公司工程質(zhì)量及技術(shù)資料進(jìn)行檢查和審定，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

　　4、及時(shí)完成交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　四、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部電氣技術(shù)人員工作標(biāo)準(zhǔn)

　　1、電氣維修工程的技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、審核預(yù)結(jié)算。 2、制定各項(xiàng)技術(shù)措施以及管理制度，對(duì)在施工中出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題要認(rèn)真檢查、分析原因，妥善處理。

　　3、對(duì)基層公司工程質(zhì)量及技術(shù)資料進(jìn)行檢查和審定，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

　　4、完成交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　五、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部水暖技術(shù)人員工作標(biāo)準(zhǔn)

　　1、做好水暖維修工程的技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、審核預(yù)結(jié)算。

　　2、制定各項(xiàng)技術(shù)措施以及管理制度，對(duì)在施工中出現(xiàn)的疑難問題要認(rèn)真檢查、分析原因，妥善處理，達(dá)到質(zhì)量要求。

建筑計(jì)劃管理部崗位職責(zé)2

　　建筑公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)_建筑管理建筑公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)_建筑管理建筑公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)提要:嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)的經(jīng)濟(jì)政策、財(cái)經(jīng)紀(jì)律及會(huì)計(jì)制度，督促并組織下屬分公司、直屬項(xiàng)目部執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和會(huì)計(jì)制度

　　源自房地產(chǎn) 資料下載建筑公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、執(zhí)行公司《管理手冊(cè)》，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持財(cái)務(wù)部工作。 2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)的經(jīng)濟(jì)政策、財(cái)經(jīng)紀(jì)律及會(huì)計(jì)制度，督促并組織下屬分公司、直屬項(xiàng)目部執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和會(huì)計(jì)制度。

　　3、及時(shí)準(zhǔn)確地做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，做到日清月結(jié)，每月8日前做好財(cái)務(wù)月度報(bào)表，編制年終財(cái)務(wù)決算，并送交董事會(huì)、總經(jīng)理和有關(guān)上級(jí)部門。

　　4、會(huì)同經(jīng)營(yíng)部組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，結(jié)合建筑、建材市場(chǎng)的可變信息，提出挖掘、增值、改善經(jīng)營(yíng)管理和增加經(jīng)濟(jì)效益的建議和良策。

　　5、協(xié)助分公司、直屬項(xiàng)目部催討、收取工程備料款，工程度及竣工結(jié)算尾款，審核各項(xiàng)目部、分公司的資金用途，完善用款手續(xù)，嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)資金?？顚Ｓ?。搞好各項(xiàng)目部的成本核算，實(shí)施對(duì)各項(xiàng)目債權(quán)、債務(wù)的跟蹤催討。

　　6、妥善保管公司的會(huì)計(jì)帳策、報(bào)表、憑證等，建立經(jīng)濟(jì)檔案。

　　7、負(fù)責(zé)完成內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任合同規(guī)定的各種稅收、利潤(rùn)等規(guī)費(fèi)的收繳和上繳國(guó)家的稅收工作。

　　8、建立財(cái)務(wù)檢查制度，定期對(duì)分公司、直屬項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，接受董事會(huì)和上級(jí)的各種財(cái)務(wù)、稅收檢查。

　　9、組織公司及下屬分公司、直屬項(xiàng)目部財(cái)務(wù)專業(yè)人員的培訓(xùn)和考核，支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)。 10、監(jiān)督下屬財(cái)務(wù)人員做好民工工資發(fā)放工作，會(huì)同經(jīng)營(yíng)部處理好民工工資糾紛。

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