下面是范文網(wǎng)小編收集的效能監(jiān)察實施方案3篇 效能監(jiān)察實施方案內(nèi)容，供大家賞析。
效能監(jiān)察實施方案1
第一紀工委監(jiān)察分局
關(guān)于開展102國道長春至德惠段改建項目
效能監(jiān)察的實施方案
根據(jù)《中華人民共和國行政監(jiān)察法》的有關(guān)規(guī)定，按照市紀委監(jiān)察局2010年重點工作部署要求，為加強對政府投資重大項目的監(jiān)督管理，確保項目順利實施，把102國道長春至德惠段改建項目建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、廉政、高效工程，結(jié)合項目實際情況，制定本效能監(jiān)察實施方案。
一、總體要求
通過對102國道長春至德惠段改建項目實施效能監(jiān)察，嚴格規(guī)范項目業(yè)主的管理行為和項目參建單位的建設(shè)行為，及時發(fā)現(xiàn)、認真整改不規(guī)范行為，嚴肅查處違紀違法問題。促進項目法人單位強化責任，科學決策，嚴格管理，督促市直有關(guān)部門認真履行職責，改進工作作風，提高辦事效率，保證工程建設(shè)目標順利實現(xiàn)。
二、工作目標
102國道長春至德惠段改建項目效能監(jiān)察以“工程規(guī)范建設(shè)、干部廉潔優(yōu)秀”為目標，重點監(jiān)察在工程建設(shè)領(lǐng)域易發(fā)生腐敗或不當管理的環(huán)節(jié)，主要做到“四防”、“三監(jiān)督”。
（一）五防
1、防止貪污受賄、挪用公款等違法違紀行為發(fā)生；
2、防止因官僚主義、失職瀆職行為造成工程質(zhì)量下降、質(zhì)量安全事故的發(fā)生及建設(shè)資金流失；
3、防止違反建設(shè)工程有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章行為的發(fā)生；
4、防止發(fā)生損害群眾利益行為。
（二）三監(jiān)督
1、監(jiān)督工程建設(shè)資金安全使用，提高資金使用效能；
2、監(jiān)督工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效，有序?qū)嵤?，按期完工?/p>
3、監(jiān)督合同正常履行，工程建設(shè)管理達到國家要求。
三、監(jiān)察內(nèi)容
102國道長春至德惠段改建項目效能監(jiān)察的主要內(nèi)容是：項目建設(shè)全過程的跟蹤監(jiān)督，加強對工程概算、預(yù)算和決算的控制與監(jiān)督，對相關(guān)單位和管理人員在項目建設(shè)中依法履行職責的能力、效率、效果、行為規(guī)范的檢查評價，以及對項目建設(shè)過程中違法失職行為的查處。效能監(jiān)察要重點突出以下重要環(huán)節(jié)：
（一）項目審批。是否按國家有關(guān)基本建設(shè)程序的規(guī)定辦理立項、報批等有關(guān)手續(xù)。
（二）征地拆遷工作。是否符合國家政策、高效地開展征地拆遷工作，建立土地征用、拆遷補償?shù)挠嘘P(guān)制度和監(jiān)督制約機制。
（三）建設(shè)隊伍選擇。是否嚴格執(zhí)行國家和省有關(guān)規(guī)定，實行公開招標。
（四）設(shè)備、材料采購。是否嚴格執(zhí)行有關(guān)招標投標和政府采購規(guī)定。
（五）資金管理。資金管理制度是否建立，資金使用、撥付的審批和監(jiān)督機制是否完善；工程款的支付和竣工決算是否嚴格執(zhí)行有關(guān)財經(jīng)法規(guī)。
（六）工程變更設(shè)計。是否嚴格履行國家和省有關(guān)變更設(shè)計程序，變更理由是否充分，變更費用是否合理。
（七）竣（交）工驗收工作。是否按有關(guān)規(guī)定程序組織交工驗收，是否及時申請組織竣工驗收，竣工驗收時評定的工程質(zhì)量是否與合同承諾一致。
四、組織領(lǐng)導
第一紀工委監(jiān)察分局負責對此次效能監(jiān)察工作進行組織協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌推進。成立效能監(jiān)察協(xié)調(diào)小組，由第一紀工委書記、監(jiān)察分局局長李瑩任組長，市交通局紀委書記郝廣智任副組長，成員由第一紀工委監(jiān)察分局和市交通局紀委監(jiān)察室工作人員構(gòu)成，日常工作由第一紀工委監(jiān)察分局辦公室承擔，負責組織協(xié)調(diào)、情況綜合、檢查督辦等事宜。
五、工作方式
102國道長春至德惠段改建項目效能監(jiān)察工作方法以看、查、聽的方式進行。即看項目建設(shè)有關(guān)資料；查帳目、規(guī)章制度和有關(guān)政策規(guī)定落實情況，調(diào)查群眾舉報和在檢查發(fā)現(xiàn)的突出問題；聽取項目法人單位領(lǐng)導對工程管理、勤政廉政綜合情況的匯報，以及職工和有關(guān)部門、工程建設(shè)單位對管理人員各方面情況的反映、評價。對監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況進行跟蹤檢查，直至整改完畢，確保整改落實到位。
六、實施步驟
此項效能監(jiān)察工作時間定為 2010年5月--2010年12月。工作主要分三個階段進行。
（一）明確立項，制定監(jiān)察方案階段（5月初—5月中旬）按照市紀委監(jiān)察局重點工作部署要求，做好調(diào)查研究，確定工作內(nèi)容，制定方案，填寫《102國道長春至德惠段改建項目效能監(jiān)察立項審批表》，報市紀委、監(jiān)察局主管領(lǐng)導審批，正式立項。立項后報市紀委、監(jiān)察局備案。
（二）實施監(jiān)察，整改問題，具體開展工作階段（5月下旬—11月底）
一是組織部署，思想發(fā)動。組織市交通局相關(guān)處室和項目代建單位，共同研究確定效能監(jiān)察的內(nèi)容、時間、要求、目的等有關(guān)事項，以《監(jiān)察通知書》的形式，書面通知相關(guān)部門和單位；二是認真開展工作。按階段、突出重點環(huán)節(jié)組織綜合檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時下達《效能監(jiān)察建議書》，責令進行整改，并對整改情況進行跟蹤檢查；三是分清責任，嚴肅處理。對在監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的失職、瀆職等違法違紀重大問題，立即向主要領(lǐng)導匯報并及時開展調(diào)查；四是建章立制，加強管理。圍繞領(lǐng)導班子廉潔自律和
重點環(huán)節(jié)管理，督促建立規(guī)章制度，注重預(yù)防，規(guī)范程序，堵塞漏洞。
（三）整理材料，組卷歸檔階段（12月初—12月中旬）監(jiān)察項目結(jié)束后，對效能監(jiān)察成果進行歸納分析并寫出效能監(jiān)察工作報告。同時，認真填寫《效能監(jiān)察結(jié)項審定表》、《效能監(jiān)察成果核定表》和《效能監(jiān)察綜合評價表》，經(jīng)主管領(lǐng)導簽字認可后，報市紀委、監(jiān)察局備案。效能監(jiān)察的全部資料要按照要求裝訂成冊，組卷歸檔，妥善保管。
七、具體要求
（一）統(tǒng)一思想，提高認識。102國道長春至德惠段改建項目使用的是公共資金或財政資金，事關(guān)公共利益和廉潔政府建設(shè)形象。市交通局的相關(guān)處室和項目代建單位一定要高度重視，充分認識開展效能監(jiān)察的重要性和必要性，通過協(xié)調(diào)配合，形成合力，共同完成效能監(jiān)察工作任務(wù)，努力把 102國道長春至德惠段改建項目建成優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔的“陽光工程”。
（二）完善制度，有效預(yù)防。市交通局各相關(guān)處室要依據(jù)各自職責，完善本部門職責范圍內(nèi)的管理制度，依法履職、依法盡職；代建單位作為項目建設(shè)的責任主體，要加強制度建設(shè)，按照招投標、合同管理、工程聯(lián)系變更、資金管理、工程管理、物資采購、竣工驗收等工程建設(shè)的流程、環(huán)節(jié)和特點，制定相應(yīng)的管理制度和程序，針對工程建設(shè)鏈、設(shè)計監(jiān)督管理鏈，做到工程監(jiān)
管與工程建設(shè)環(huán)環(huán)相扣，進一步規(guī)范工程建設(shè)管理行為，有效預(yù)防職務(wù)犯罪的發(fā)生。
（三）突出重點，強化監(jiān)管。此次效能監(jiān)察的重點主要放在跟綜問效上，注重整改，強化監(jiān)管。特別是對監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時提出限期整改意見，并進行全程的跟蹤監(jiān)察和嚴格的現(xiàn)場復(fù)查，確保整改落實到位。要把效能監(jiān)察和調(diào)查研究結(jié)合起來，積極探索政府重大投資建設(shè)項目有效監(jiān)管的新途徑，逐步建立有權(quán)必有責、用權(quán)受監(jiān)督、違法受追究的政府投資責任追究機制，為今后開展專項效能監(jiān)察積累經(jīng)驗、奠定基礎(chǔ)。
（四）規(guī)范程序，加強溝通。一是建立定期召開例會制度。領(lǐng)導小組要按階段召開效能監(jiān)察工作例會，分析研究檢查情況，提出監(jiān)察意見，制定整改方案，抓好工作落實。第一紀工委監(jiān)察分局、市交通局與項目代建單位三方之間要加強溝通，及時了解情況；二是抓好效能監(jiān)察檢查階段的工作質(zhì)量和檢查報告的質(zhì)量，抓好問題整改處理以及檔案資料的整理工作；三是要在效能監(jiān)察項目實施的過程中，探索效能評價的方式、方法。
效能監(jiān)察實施方案2
2012年效能監(jiān)察實施方案
根據(jù)《中華人民共和國行政監(jiān)察法》有關(guān)規(guī)定，按照上級監(jiān)察部門2012年重點工作部署和要求，為加強路政中隊效能建設(shè)，促進行政執(zhí)法規(guī)范化管理，轉(zhuǎn)變行業(yè)工作作風，結(jié)合路政中隊工作特點，制定本年度效能監(jiān)察工作實施方案：
一、總體要求
通過對路政管理各方面工作實施效能監(jiān)察，嚴格規(guī)范日常管理與交通行政執(zhí)法廉政行為，做到及時發(fā)現(xiàn)及時整改，對出現(xiàn)的不廉潔苗頭應(yīng)及時制止，對嚴重違法亂紀行為進行嚴厲打擊。以加強對行政權(quán)力的制約和監(jiān)督為核心，以維護群眾的根本利益為出發(fā)點和落腳點，進一步加大執(zhí)法監(jiān)督和效能監(jiān)察力度，維護行政紀律，促進依法行政，保證政令暢通，為努力構(gòu)建行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的行政執(zhí)法管理作出努力。
一、工作任務(wù)和目標
1、嚴格依法行政。要堅持執(zhí)法為民，加強執(zhí)法隊伍建設(shè)，確保執(zhí)法隊伍嚴格、公正、文明執(zhí)法。嚴格按照《行政許可法》，切實糾正和解決違法行政、執(zhí)法不嚴、徇私枉法、濫用權(quán)力、行政亂作為或不作為等問題。
２、關(guān)于2012年管理處下達的各項工作目標任務(wù)完成情況。
13、隊務(wù)管理: 重大決定、決策；公路設(shè)施損壞理賠、程序，收費標準、結(jié)案、清障施救；隊長基金（業(yè)務(wù)招待費、行政費）使用；職工福利待遇、職工伙食專項經(jīng)費使用公開情況。
4、經(jīng)費控制:管理處核定的路政年度各項管理費用控制使用情況。
5、車輛管理:行政用車、巡邏用車、施救用車、車輛修理、車輛用油管理情況。
6、廉政建設(shè):貫徹落實黨風廉政建設(shè)責任制的情況；領(lǐng)導班子成員遵紀守法、勤政廉政、發(fā)揮表率作用情況；執(zhí)法人員在行政執(zhí)法中廉潔情況。
7、防止損害群眾利益：完善經(jīng)費開支審核機制，加強費用開支的審核工作。對食物采購、車輛維修、車輛用油和員工值加班費和福利發(fā)放加強審核，杜絕不廉潔行為的發(fā)生。
8、完成上級臨時下達的效能監(jiān)察工作任務(wù)，認真落實好其他與路政管理工作效率有關(guān)的監(jiān)察工作。
四、目標管理監(jiān)察時間：2012年1月1日至2012年12月31日。
五、監(jiān)察方法步驟：
主要采取全面監(jiān)控、逐步完善規(guī)章制度、平時采取聽查結(jié)
合、對重點工作進行跟蹤抽查監(jiān)督、對反映的問題進行認真調(diào)
查核實。在監(jiān)察過程中如發(fā)現(xiàn)違反效能監(jiān)察規(guī)定的應(yīng)立即督促整改。
六、監(jiān)察工作紀律：
效能監(jiān)察組成員必須加強自身素質(zhì)修養(yǎng)，在執(zhí)行效能監(jiān)察規(guī)定中起表率作用。在開展效能監(jiān)察中嚴格執(zhí)行《行政監(jiān)察法》的規(guī)定，認真履行行政效能監(jiān)察工作程序，秉公監(jiān)督，不徇私情。工作嚴謹，嚴肅認真、注重實效。工作中遇到重大情況和突發(fā)問題，及時請求報告。對檢查中掌握的情況不得傳播擴散。
2011年12月13日
效能監(jiān)察實施方案3
發(fā)電車間效能監(jiān)察實施方案
項目名稱：提高發(fā)電效率 加強車間管理 實施單位：新生能源公司發(fā)電車間
低濃度瓦斯發(fā)電屬于公司瓦斯綜合利用中的重要一步，是節(jié)能減排工作的重要項目。大佛寺礦抽采系統(tǒng)低濃度瓦斯?jié)舛攘髁孔兓?，發(fā)電機組負荷不穩(wěn)定、發(fā)電品質(zhì)差、安全隱患多是目前發(fā)電車間現(xiàn)狀。如何能通過效能監(jiān)察提高車間發(fā)電效率，促進降本增效，控制生產(chǎn)成本，落實安全措施，具體實施方案總結(jié)為以下幾個方面：
一、加強設(shè)備檢修過程管理
1）除按照規(guī)定對車間各設(shè)備進行維護保養(yǎng)外，嚴格控制檢修質(zhì)量，協(xié)調(diào)運行和檢修的對標管理。
2）加強車間巡回檢查頻率，對機組氣、水、油路進行定期監(jiān)測，及時更換管道阻火器和熱交換器，定期檢修步進電機、執(zhí)行器和點火系統(tǒng)，確保機組處于最佳工作狀態(tài)。
二、加強運行工內(nèi)部培訓，提高員工運行調(diào)控能力 發(fā)電車間目前運行工新工比例多，員工業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊。這對這一問題，首先通過班前會、周一周五學習、每周一課等學習時間對崗位運行工進行全面的業(yè)務(wù)培訓工作，做到有內(nèi)容、有筆記、有總結(jié)。其次，落實以師帶徒模式，形成車間傳幫帶的良好風氣，把每位員工培養(yǎng)成能獨當一面的崗位能手。利用日常運
行中出現(xiàn)的各種突發(fā)問題，組織業(yè)務(wù)討論，分析問題、總結(jié)經(jīng)驗讓每位員工都能學習在崗位，鍛煉在崗位，成長在崗位，切實提高每位員工的運行調(diào)控能力，落實人員崗位責任制。
三、完善配件領(lǐng)用制度，提高機組配件利用率
1）車間在每個班組設(shè)立專門配件領(lǐng)用人，實行以舊換新制度。
2）針對舊配件，登記存在問題，提高維修率，減少報廢頻次，提高配件使用率，減少配件損耗。
3）每月對個運行班組配件損耗進行登記，將配件損耗納入成本管理，和生產(chǎn)任務(wù)同時考核。
四、提高認識和建立科學合理的管理體系 1）結(jié)合實際提高員工認識
發(fā)電車間生產(chǎn)工作由抽采氣源決定，生產(chǎn)任務(wù)不確定因素干擾，安全生產(chǎn)環(huán)境惡略是生產(chǎn)工作面臨的難題。如何能夠在抽采系統(tǒng)穩(wěn)定的情況下，合理利用滿足要求的瓦斯，增加開機臺數(shù)，提高發(fā)電量，首先要從提高員工認識角度下功夫。加強員工日常教育，保證機組氣源壓力3kpa以上，根據(jù)濃度變化及時調(diào)整機組負荷。只有員工認識提高了，才能保證各項措施有力執(zhí)行。
2）加強對標管理、源頭管理、過程管理
實行生產(chǎn)任務(wù)考核到班組，每天根據(jù)抽采系統(tǒng)分析當日生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定合理開機臺數(shù)，完成單臺機組效率最大。落實崗位責任制，對車間機電設(shè)備和安全輸送系統(tǒng)進行定期隱患排查治理，實行預(yù)防性檢修，保證安全目標有效可控。
3）建立車間完善的考核體系，對生產(chǎn)任務(wù)和安全目標進行分解，落實獎罰措施，及時兌現(xiàn)調(diào)動員工參與車間管理積極性，形成各項工作有人抓，有人管的良好局面。
陜西彬長新生能源公司發(fā)電車間 2012年3月25日
效能監(jiān)察崗位職責
效能監(jiān)察承諾書
效能監(jiān)察工作計劃
效能監(jiān)察自查報告（共3篇）
效能監(jiān)察工作總結(jié)（共3篇）
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