下面是范文網(wǎng)小編整理的連鎖經(jīng)理崗位職責(zé)共6篇(零售連鎖運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)),供大家閱讀。
連鎖經(jīng)理崗位職責(zé)共1
崗位名稱:加盟連鎖事業(yè)部經(jīng)理
一、職責(zé)總述:
1、專業(yè)要求:市場(chǎng)營(yíng)銷、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè),大學(xué)以上學(xué)歷; 2、工作經(jīng)驗(yàn):有5年以上招商管理經(jīng)驗(yàn),有團(tuán)隊(duì)和渠道資源; 3、培訓(xùn)經(jīng)歷:招商管理、運(yùn)營(yíng)管理、團(tuán)隊(duì)管理等方面的培訓(xùn);
4、職業(yè)素養(yǎng):具有較強(qiáng)的溝通表達(dá)、業(yè)務(wù)處理、業(yè)務(wù)外聯(lián)和較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理能力; 5、管理分析:具有周密完善的工作計(jì)劃,并能結(jié)合各種實(shí)際資源組織分析和決策實(shí)施; 6、匹配資源:熟悉招商會(huì)流程并能獨(dú)立操作會(huì)銷,有知名品牌連鎖招商、商會(huì)渠道資源。
二、所受監(jiān)督:
1、直接接受本公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的指令和監(jiān)督。
2、在規(guī)定的權(quán)限內(nèi),可單獨(dú)處理例行公事,有關(guān)重要事項(xiàng),須向運(yùn)營(yíng)總監(jiān)請(qǐng)示批準(zhǔn)后執(zhí)行。
三、所施監(jiān)督:
有直屬下級(jí),有直接監(jiān)督他人的權(quán)限。 四、工作內(nèi)容:
1、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目招商加盟和開(kāi)發(fā)潛在客戶, 完成公司下達(dá)的招商加盟任務(wù)指標(biāo),根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,制定并完善公司年度招商計(jì)劃并細(xì)化執(zhí)行;
2、負(fù)責(zé)完善部門(mén)管理制度和相關(guān)流程,提高整體管理水平和效率; 3、負(fù)責(zé)制訂本部門(mén)的各項(xiàng)工作計(jì)劃和預(yù)算,并落實(shí)跟蹤,對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé);
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的招商計(jì)劃、招商手冊(cè)、宣傳計(jì)劃、招商培訓(xùn)計(jì)劃、招商策略、招商通路等相關(guān)規(guī)范文件的落實(shí);
5、負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略層面的工作,負(fù)責(zé)支持客戶的談判與落位,重要客戶的洽談、跟蹤、維護(hù);負(fù)責(zé)招商會(huì)議要常態(tài)化,負(fù)責(zé)與客戶合同的落實(shí)簽約及款項(xiàng)到位; 6、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的規(guī)劃要求,指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)制定長(zhǎng)、中、短期的招商計(jì)劃和策略; 7、從銷售和客戶需求的角度,對(duì)產(chǎn)品、渠道、方式方法提供科學(xué)合理的建議; 8、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)主持工作,特別是對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部銷售培訓(xùn)和對(duì)外部客戶項(xiàng)目模式培訓(xùn)。
五、權(quán)力:
1、有向總經(jīng)理報(bào)告權(quán)。
2、對(duì)下屬工作有監(jiān)督檢查權(quán)。
3、對(duì)下屬部門(mén)成員有獎(jiǎng)罰提議權(quán)。
4、有公司車輛調(diào)動(dòng)權(quán)。
六、公司辦公室或出差。
連鎖經(jīng)理崗位職責(zé)共2
醫(yī)藥連鎖配送中心經(jīng)理崗位職責(zé)1 備注:
1、公司戰(zhàn)略能否落地,最終體現(xiàn)在目標(biāo)能否層層分解落實(shí)到每位員工身上;
2、績(jī)效管理是戰(zhàn)略實(shí)施的有效工具;績(jī)效管理的目的有兩個(gè),﹛1﹜通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià),為價(jià)值分配提供依據(jù)。﹛2﹜尋找企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題,并不斷地改
進(jìn)。
3、績(jī)效管理的主角有兩個(gè),管理者與被管理者。管理者承擔(dān)對(duì)下屬職責(zé)確定和能力提升的責(zé)任,管理者應(yīng)通過(guò)績(jī)效管理這一有效工具,實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的
目標(biāo),并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)提供支持與輔導(dǎo);管理者要意識(shí)到:保證下屬成功是管理者的責(zé)任。
4、崗位職責(zé),是績(jī)效管理最基礎(chǔ)的憑據(jù)性文件(是員工錄用、培訓(xùn)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、職務(wù)升降、確定勞動(dòng)關(guān)系的依據(jù))。
連鎖經(jīng)理崗位職責(zé)共3
餐飲連鎖區(qū)域經(jīng)理職責(zé)
崗位目的:
全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā),公關(guān)策劃,品牌推廣,關(guān)鍵客源的組織,執(zhí)行 及編寫(xiě)營(yíng)運(yùn)手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)化管理,營(yíng)運(yùn)過(guò)程督導(dǎo)等工作,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮經(jīng)營(yíng)部門(mén)的積極性,實(shí)現(xiàn)公司對(duì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)做的統(tǒng)一規(guī)范管理。
職責(zé)一
根據(jù)上級(jí)對(duì)區(qū)域分店近期和遠(yuǎn)期目標(biāo),財(cái)務(wù)預(yù)算要求,組織編寫(xiě)營(yíng)銷計(jì)劃方案,并實(shí)施。
任務(wù):
1.組織制定年度,季度,季節(jié)性個(gè)分店?duì)I銷計(jì)劃,組織重要公關(guān)營(yíng)銷,品牌推廣活動(dòng)實(shí)施方案及預(yù)算,提交總部審批。
2.按總部要求并結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)策劃營(yíng)銷宣傳活動(dòng),指導(dǎo)各分店個(gè)性化營(yíng)銷,在當(dāng)?shù)匦麄鞴纠砟?樹(shù)立公司形象。
3.組織編寫(xiě)營(yíng)銷效果分析報(bào)告,向上級(jí)報(bào)告。
4.每周組持市場(chǎng)營(yíng)銷動(dòng)態(tài)分析會(huì),根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等提出改進(jìn)方案及實(shí)施,擬訂營(yíng)銷計(jì)劃,調(diào)整方案上報(bào)總公司審批。
5.與當(dāng)?shù)匦侣?媒體,政府機(jī)關(guān)建立良好關(guān)系,組織和參與各類公關(guān)活動(dòng),將分店在當(dāng)?shù)氐男蜗笮麄鳎⒈3趾徒⑴c各經(jīng)濟(jì)組織的關(guān)系。
職責(zé)二
管理和維護(hù)公司重要客戶關(guān)系
任務(wù):
1.依照(客戶各級(jí)管理法則)建立重要客戶擋案。
2.建立重要客戶定期回訪制度和滿意度調(diào)查制度,并執(zhí)行。
3.組織回訪客戶意見(jiàn),建立反饋總匯,分類,統(tǒng)計(jì)及分析,并進(jìn)行上報(bào),已備總部統(tǒng)一及經(jīng)營(yíng)部門(mén)改進(jìn)使用。
4.根據(jù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)濟(jì)情況與出品部,財(cái)務(wù)部制定本地區(qū)的價(jià)格策略,共同擬訂價(jià)格管理辦法,并提交總部審批。
職責(zé)三
保持公司標(biāo)準(zhǔn)化體系,執(zhí)行統(tǒng)一制度,發(fā)布和完善公司各類標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊(cè),并組織監(jiān)督,指導(dǎo)區(qū)域內(nèi)個(gè)分店各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。
任務(wù):
1.負(fù)責(zé)執(zhí)行公司ISO體系及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)華工作體系的維護(hù)和完善,協(xié)調(diào)計(jì)量環(huán)境,職業(yè)健康,安全等管理工作.
2.組織學(xué)習(xí)公司相關(guān)部門(mén)的編制,評(píng)審個(gè)分店?duì)I運(yùn)的標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè),并按照標(biāo)準(zhǔn)化體系要求統(tǒng)一管理.
3.依據(jù)公司各類作業(yè)手冊(cè)的要求,組織督導(dǎo)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊(cè)的動(dòng)態(tài)完善.
4.檢查區(qū)內(nèi)各店經(jīng)營(yíng)部門(mén)的各項(xiàng)作業(yè)流程及標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行,提供及時(shí)的,收集反饋信息.
職責(zé)四
負(fù)責(zé)各分店下屬經(jīng)營(yíng)部門(mén)的具體管理工作,確保公司利益不受損失。
任務(wù):
1.審批各分店督導(dǎo)的工作計(jì)劃與督導(dǎo)的實(shí)施方法,落實(shí)重點(diǎn)、督導(dǎo)的內(nèi)容,方式,時(shí)間。
2.審批各分店的監(jiān)督結(jié)果,總結(jié)分析報(bào)告,及時(shí)將督察記錄送交上級(jí)參閱。
3.組織匯報(bào)個(gè)分店問(wèn)題的整改意見(jiàn),下達(dá)分店整改,并監(jiān)督實(shí)行情況。
4、根據(jù)上級(jí)要求制度,個(gè)分店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo),并椐此實(shí)施日常考核及反饋考核結(jié)果,督導(dǎo)促進(jìn)業(yè)績(jī)改進(jìn)。
5.組織編寫(xiě)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)總結(jié)分析報(bào)告,參加公司月度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)總結(jié)會(huì).熱誠(chéng)希望有實(shí)力公司對(duì)以上進(jìn)行批評(píng)指導(dǎo)。
連鎖經(jīng)理崗位職責(zé)共4
連鎖藥房公司經(jīng)理崗位職責(zé)
一、負(fù)責(zé)組織并監(jiān)督連鎖藥房各門(mén)店實(shí)施 《中華人民共和國(guó)藥品管理法》、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》等藥品管理的法律、法規(guī)和行政規(guī)章。
二、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理各門(mén)店按照依法批準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)范圍,從事藥房連鎖經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
三、負(fù)責(zé)參與制定公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、規(guī)化。組織并監(jiān)督實(shí)施企業(yè)質(zhì)量方針,對(duì)連鎖藥房各門(mén)店經(jīng)營(yíng)的負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
四、負(fù)責(zé)連鎖藥房各門(mén)店質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置,確定各崗位質(zhì)量管理職能及質(zhì)量管理員的質(zhì)量否決權(quán)。
五、參與審定連鎖藥房質(zhì)量管理制度。
六、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)教育,不斷加強(qiáng)員工的服務(wù)態(tài)度、業(yè)務(wù)技能及溝通能力,從而提高員工的各項(xiàng)素質(zhì)滿足于業(yè)務(wù)發(fā)展之需要。
七、根據(jù)連鎖藥房發(fā)展實(shí)際情況的需要,擬訂招聘計(jì)劃。并完善各連鎖藥店管理及考核制度,不斷提高員工工作積極性。
八、負(fù)責(zé)研究和確定連鎖藥房質(zhì)量管理工作的重大問(wèn)題。
九、負(fù)責(zé)參與確定連鎖藥房質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施。
十、負(fù)責(zé)組織實(shí)施連鎖藥房投資方案。
十一、負(fù)責(zé)組織實(shí)施連鎖藥房年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃。 十
二、負(fù)責(zé)組織實(shí)施連鎖藥房?jī)?nèi)部管理機(jī)構(gòu)方案。 十
三、負(fù)責(zé)連鎖藥房的基本規(guī)章制度的監(jiān)管。 十
四、參與連鎖藥房職工的工資、福利、獎(jiǎng)懲。.十
五、參與連鎖藥房財(cái)務(wù)預(yù)算、決算和利潤(rùn)分配、彌補(bǔ)虧損方案。 十
六、定期上報(bào)本部門(mén)內(nèi)部管理及銷售業(yè)績(jī)的執(zhí)行情況。 十
七、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
連鎖經(jīng)理崗位職責(zé)共5
連鎖藥店門(mén)管部經(jīng)理崗位職責(zé)
工作職責(zé):
1、下達(dá)并完成公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及管理指標(biāo);
2、參與部門(mén)及門(mén)店考核方案的制定,指導(dǎo)并監(jiān)督落實(shí),確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)及管理指標(biāo)的有效達(dá)成;
3、組織建立、完善部門(mén)及門(mén)店的管理制度、規(guī)范、流程,使門(mén)管部管理工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化;
4、負(fù)責(zé)片區(qū)、大店的門(mén)店管理:包括門(mén)人員管理、財(cái)務(wù)管理、商品管理、營(yíng)銷執(zhí)行、服務(wù)規(guī)范、安全管理;
5、負(fù)責(zé)門(mén)店的
二、三級(jí)培訓(xùn)方案的制定、推進(jìn)、執(zhí)行工作,提升員工專業(yè)知識(shí)及服務(wù)技能;
6、按進(jìn)度負(fù)責(zé)完成虧損店的扭虧、減虧計(jì)劃;
7、協(xié)助新開(kāi)店和改造店順利開(kāi)張及銷售跟進(jìn)工作;
8、負(fù)責(zé)本部門(mén)與各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作;
9、上級(jí)交辦的其它任務(wù)。 任職資格:
任職年齡:30歲以上 教育背景:大專以上學(xué)歷
資質(zhì)要求:藥學(xué)中級(jí)職稱或執(zhí)業(yè)藥師資格
培訓(xùn)經(jīng)歷:受過(guò)公司業(yè)務(wù)知識(shí)、流程管理、人員管理、基本財(cái)務(wù)知識(shí)、GSP法律法規(guī)等培訓(xùn)
工作經(jīng)驗(yàn):具有3年以上大型醫(yī)藥連鎖零售行業(yè)營(yíng)銷和門(mén)店管理的工作經(jīng)驗(yàn);
專業(yè)技能:能夠獨(dú)立解決比較復(fù)雜的門(mén)店管理實(shí)際問(wèn)題,具有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)能力和人際交往能力,能熟練使用辦公軟件;有項(xiàng)目方案的策劃和實(shí)施能力;
個(gè)性特征:忠誠(chéng)守信、工作嚴(yán)謹(jǐn)、敬業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)、工作態(tài)度積極樂(lè)觀,能承受工作壓力;具有團(tuán)隊(duì)合作精神;
健康要求:無(wú)慢性病史、無(wú)精神病史、無(wú)重大疾病,健康狀況良好;
連鎖經(jīng)理崗位職責(zé)共6
餐飲連鎖區(qū)域經(jīng)理職責(zé)
崗位目的:
全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā),公關(guān)策劃,品牌推廣,關(guān)鍵客源的組織,執(zhí)行 及編寫(xiě)營(yíng)運(yùn)手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)化管理,營(yíng)運(yùn)過(guò)程督導(dǎo)等工作,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮經(jīng)營(yíng)部門(mén)的積極性,實(shí)現(xiàn)公司對(duì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)做的統(tǒng)一規(guī)范管理。
職責(zé)一
根據(jù)上級(jí)對(duì)區(qū)域分店近期和遠(yuǎn)期目標(biāo),財(cái)務(wù)預(yù)算要求,組織編寫(xiě)營(yíng)銷計(jì)劃方案,并實(shí)施。
任務(wù):
1.組織制定年度,季度,季節(jié)性個(gè)分店?duì)I銷計(jì)劃,組織重要公關(guān)營(yíng)銷,品牌推廣活動(dòng)實(shí)施方案及預(yù)算,提交總部審批。
2.按總部要求并結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)策劃營(yíng)銷宣傳活動(dòng),指導(dǎo)各分店個(gè)性化營(yíng)銷,在當(dāng)?shù)匦麄鞴纠砟?樹(shù)立公司形象。
3.組織編寫(xiě)營(yíng)銷效果分析報(bào)告,向上級(jí)報(bào)告。
4.每周組持市場(chǎng)營(yíng)銷動(dòng)態(tài)分析會(huì),根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等提出改進(jìn)方案及實(shí)施,擬訂營(yíng)銷計(jì)劃,調(diào)整方案上報(bào)總公司審批。
5.與當(dāng)?shù)匦侣?媒體,政府機(jī)關(guān)建立良好關(guān)系,組織和參與各類公關(guān)活動(dòng),將分店在當(dāng)?shù)氐男蜗笮麄?,并保持和建立與各經(jīng)濟(jì)組織的關(guān)系。
職責(zé)二
管理和維護(hù)公司重要客戶關(guān)系
任務(wù):
1.依照(客戶各級(jí)管理法則)建立重要客戶擋案。
2.建立重要客戶定期回訪制度和滿意度調(diào)查制度,并執(zhí)行。
3.組織回訪客戶意見(jiàn),建立反饋總匯,分類,統(tǒng)計(jì)及分析,并進(jìn)行上報(bào),已備總部統(tǒng)一營(yíng)銷策劃及經(jīng)營(yíng)部門(mén)改進(jìn)使用。
4.根據(jù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)濟(jì)情況與出品部,財(cái)務(wù)部制定本地區(qū)的價(jià)格策略,共同擬訂價(jià)格管理辦法,并提交總部審批。
職責(zé)三
保持公司標(biāo)準(zhǔn)化體系,執(zhí)行統(tǒng)一制度,發(fā)布和完善公司各類標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊(cè),并組織監(jiān)督,指導(dǎo)區(qū)域內(nèi)個(gè)分店各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。
任務(wù):
1.負(fù)責(zé)執(zhí)行公司ISO體系及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)華工作體系的維護(hù)和完善,協(xié)調(diào)計(jì)量環(huán)境,職業(yè)健康,安全等管理工作.
2.組織學(xué)習(xí)公司相關(guān)部門(mén)的編制,評(píng)審個(gè)分店?duì)I運(yùn)的標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè),并按照標(biāo)準(zhǔn)化體系要求統(tǒng)一管理.
3.依據(jù)公司各類作業(yè)手冊(cè)的要求,組織督導(dǎo)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊(cè)的動(dòng)態(tài)完善.
4.檢查區(qū)內(nèi)各店經(jīng)營(yíng)部門(mén)的各項(xiàng)作業(yè)流程及標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行,提供及時(shí)的咨詢,收集反饋信息.
職責(zé)四
負(fù)責(zé)各分店下屬經(jīng)營(yíng)部門(mén)的具體績(jī)效管理工作,確保公司利益不受損失。
任務(wù):
1.審批各分店督導(dǎo)的工作計(jì)劃與督導(dǎo)的實(shí)施方法,落實(shí)重點(diǎn)、督導(dǎo)的內(nèi)容,方式,時(shí)間。
2.審批各分店的監(jiān)督結(jié)果,總結(jié)分析報(bào)告,及時(shí)將督察記錄送交上級(jí)參閱。
3.組織匯報(bào)個(gè)分店問(wèn)題的整改意見(jiàn),下達(dá)分店整改,并監(jiān)督實(shí)行情況。
4、根據(jù)上級(jí)要求制度,個(gè)分店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo),并椐此實(shí)施日常考核及反饋考核結(jié)果,督導(dǎo)促進(jìn)業(yè)績(jī)改進(jìn)。
5.組織編寫(xiě)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)總結(jié)分析報(bào)告,參加公司月度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)總結(jié)會(huì).熱誠(chéng)希望有實(shí)力餐飲公司對(duì)以上進(jìn)行批評(píng)指導(dǎo)。
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