下面是范文網(wǎng)小編收集的生產(chǎn)計(jì)劃處崗位職責(zé)共3篇(計(jì)劃生產(chǎn)部主要工作是)，供大家品鑒。

生產(chǎn)計(jì)劃處崗位職責(zé)共1

　　生產(chǎn)部崗位職責(zé)與工作任務(wù)

　　職責(zé)一，職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理工作，參與公司經(jīng)營管理與決策

　　工作任務(wù)

　　1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負(fù)責(zé)；

　　2、組織實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率；

　　3、參與制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算方案；

　　職責(zé)二，職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)分管部門制定工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、材料供應(yīng)年度工作目標(biāo) 工作任務(wù)

　　1、領(lǐng)導(dǎo)制定生產(chǎn)、物資供應(yīng)部門年度工作計(jì)劃和預(yù)算，并組織實(shí)施；

　　2、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，制定周、月、年生產(chǎn)計(jì)劃；每旬末向總經(jīng)理送呈生產(chǎn)報(bào)表

　　3、對(duì)公司內(nèi)外的工程承包進(jìn)行預(yù)算、合同起草和簽訂工作

　　4、按權(quán)限審核、審批物資供應(yīng)計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況

　　5、負(fù)責(zé)組織處理好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量與數(shù)量、安全與生產(chǎn)的關(guān)系

　　6、審批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情

　　7、及時(shí)處理影響生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的問題

　　8、貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保廠區(qū)無安全事故發(fā)生

　　9、切實(shí)做好生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件

　　職責(zé)三，職責(zé)表述：參與生產(chǎn)管理、物資供應(yīng)日常工作，降低生產(chǎn)成本和采購成本 工作任務(wù)

　　1、參與供應(yīng)商考查，按權(quán)限審批確定供應(yīng)商，建立長期合作關(guān)系

　　2、監(jiān)督控制生產(chǎn)的進(jìn)度和采購進(jìn)程，保證產(chǎn)品按時(shí)交貨及物資供應(yīng)的及時(shí)性

　　3、參與公司工藝技術(shù)改造項(xiàng)目的立項(xiàng)和實(shí)施

　　4、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品制造成本、物資采購成本的控制與管理

　　5、參與產(chǎn)品制造過程中的質(zhì)量控制文件的制定和實(shí)施和監(jiān)控，對(duì)產(chǎn)品重大質(zhì)量問題和整個(gè)制造過程進(jìn)行全面質(zhì)量的控制、分析和處理；并保持記錄，定期檢查。

　　職責(zé)四，職責(zé)表述：參與公司全面質(zhì)量管理制度體系的建設(shè)

　　工作任務(wù)

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部、供應(yīng)部建立和完善質(zhì)量管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行

　　2、領(lǐng)導(dǎo)所屬部門協(xié)助質(zhì)檢部制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、采購品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查實(shí)施。職責(zé)五，職責(zé)表述：負(fù)責(zé)分管部門的組織管理工作

　　工作任務(wù)

　　1、負(fù)責(zé)分管部門員工隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對(duì)下屬部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、物資供應(yīng)管理制度的制定，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況

　　3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門的各種工作關(guān)系，解決爭(zhēng)議

　　4、監(jiān)督、審核分管部門經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)。

　　職責(zé)六，職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對(duì)采購清單、發(fā)貨清單的審核檢查，確保其科學(xué)性、合理性準(zhǔn)確性。 職責(zé)七，職責(zé)表述：每月進(jìn)行生產(chǎn)工作總結(jié)（書面稿，3000字以內(nèi)）總結(jié)成績，指出不足，提出改進(jìn)意見；規(guī)劃下月工作任務(wù)和要求。

　　職責(zé)八，完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。

生產(chǎn)計(jì)劃處崗位職責(zé)共2

　　生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　崗位名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理

　　直接上級(jí)：執(zhí)行副總

　　下屬崗位：車間組長

　　協(xié)助部門：采購部門、工程部、庫房、財(cái)務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量部、ERP部、物流部 崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面生產(chǎn)部的管理工作

　　管理權(quán)限：行使對(duì)公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)；

　　管理責(zé)任：對(duì)其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)；

　　主要職責(zé)：

　　1．在副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　2．貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；

　　3．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；

　　4．負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)，定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

　　5．負(fù)責(zé)牽頭召開每周一次生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問題的辦法和措施。與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭(zhēng)公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；

　　6．配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

　　7．負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；

　　8．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

　　9．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間；

　　10．強(qiáng)化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；

　　11．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度、組長、設(shè)備管理員、安全員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比；

　　12．負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；

　　13．協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門的工作，組織好均衡生產(chǎn)批次管理；負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)工作，確保按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃。

　　14．與進(jìn)出口做好溝通確定最終發(fā)貨期，如交貨期要求有變更，須第一時(shí)間向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通確認(rèn)后，通知相關(guān)人員、部門進(jìn)行調(diào)整。

　　15．項(xiàng)目清單下達(dá)后負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員，核實(shí)相關(guān)材料到位情況，按生產(chǎn)進(jìn)度要求，安排工作前、后緩急工作。

　　16．做好現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)“6S”進(jìn)程。

　　17．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

　　崗位職權(quán)：

　　1．對(duì)下屬部門各項(xiàng)工作有指揮、監(jiān)督、檢查權(quán)

　　2．對(duì)下屬部門工作過程中出現(xiàn)的異常情況有處置權(quán)

　　3．對(duì)下屬部門所屬員工各項(xiàng)工作的管理權(quán)

　　4．安全文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作場(chǎng)所的監(jiān)督檢查權(quán)

　　5．對(duì)直接下級(jí)管理水平、業(yè)務(wù)員水平和業(yè)績有考核權(quán)

　　6．對(duì)直接下級(jí)有獎(jiǎng)懲權(quán)

　　7．有權(quán)提議下屬組長人選，并對(duì)其工作考核權(quán)

　　崗位要求：

　　1．熱愛公司，有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力；

　　2．虛心學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心；

　　3．堅(jiān)持原則，廉潔奉公；

　　4．熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程，了解和掌握生產(chǎn)管理基本內(nèi)容。

生產(chǎn)計(jì)劃處崗位職責(zé)共3

　　2007年工作總結(jié)及2008年工作展望

　　律回春暉漸，萬象始更新，2007年在高振安總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工的共同努力下，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，公司的銷售業(yè)績?nèi)〉昧藲v史最好水平，2007年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也達(dá)到了歷史最好水平，這些令人欣喜和振奮的成績證明：公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是清晰的，定位是準(zhǔn)確的，決策是正確的；這些成績的取得，是公司全體員工共同努力的結(jié)果，尤其是生產(chǎn)計(jì)劃處的全體人員，力挑重?fù)?dān)，科學(xué)合理的指揮生產(chǎn)，嚴(yán)格要求自己、充分發(fā)揮協(xié)調(diào)能力，滿足了銷售公司的產(chǎn)品銷售要求，取得了令人矚目的成績。

　　轉(zhuǎn)眼我到生產(chǎn)計(jì)劃處工作已經(jīng)半年了。這半年是我人生旅途中的重要一程，期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助、同事們的關(guān)心支持下我逐步完成著銷售業(yè)務(wù)員到調(diào)度長、從銷售市場(chǎng)到院內(nèi)生產(chǎn)這種環(huán)境和角色的雙重轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。歲首年終，我靜心回顧這半年的工作生活，收獲頗豐。現(xiàn)將我這半年來的學(xué)習(xí)工作情況及2008年工作打算總結(jié)如下：

　　一、自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)

　　首先，自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，注重自學(xué)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各個(gè)文件，認(rèn)真落實(shí)調(diào)度會(huì)精神，進(jìn)一步提高了自己的理論水平與政治素質(zhì)，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，我虛心向身邊的同事請(qǐng)教，通過多看、多聽、多想、多問、多做，努力使自己在盡短的時(shí)間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和內(nèi)容，經(jīng)常去一線向老師傅們請(qǐng)教，豐富了自己的業(yè)務(wù)知識(shí)。

　　二、踏實(shí)肯干，努力完成好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作

　　在生產(chǎn)計(jì)劃處工作的半年中，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的耐心指導(dǎo)，我在熟悉的基礎(chǔ)上已經(jīng)熟練地完成科室的各項(xiàng)日常工作，期間我具體參與的工作主要包括以下幾個(gè)方面: 第一，主持調(diào)度的日常工作；第二，負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理；第三，發(fā)揮科室職能，做好調(diào)度的管理工作。 第四，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦其他各項(xiàng)基礎(chǔ)性和臨時(shí)性工作。

　　半年來，我在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長、成熟，但我清楚自身還有很多不足，比如工作能力和創(chuàng)新意識(shí)不足、政治理論水平有待提高等。今后我將努力做到以下幾點(diǎn)，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)：

　　1、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。

　　2、克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。 2008年工作展望

　　一、加強(qiáng)產(chǎn)、供、銷協(xié)調(diào)，降低管理成本

　　隨著我公司不斷的發(fā)展壯大，產(chǎn)銷量越來越大，雖然通遼市場(chǎng)與敖漢市場(chǎng)已經(jīng)劃出總部市場(chǎng)，但2008年銷售量也不輕松，并且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，這就需要更多的產(chǎn)品品種，下半年對(duì)三包、四包的庫房進(jìn)行了改造，這給生產(chǎn)安排帶來了很大的便利，使我們更加科學(xué)合理按銷售公司計(jì)劃安排生產(chǎn)，充分利用職能協(xié)調(diào)各個(gè)科室、車間，合理安排各品種酒的生產(chǎn)量，保證了各品種酒的及時(shí)供應(yīng)。

　　二、強(qiáng)化生產(chǎn)管理，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率

　　市場(chǎng)的不斷開拓給我們的生產(chǎn)帶來了勃勃生機(jī)，2007年的夏季銷售量的大幅增加，生產(chǎn)能力明顯不足。2008我們將根據(jù)“以銷售為主體，積極促進(jìn)生產(chǎn)規(guī)模，注重生產(chǎn)效率的提高”的指導(dǎo)思想，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)調(diào)度工作，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。生產(chǎn)任務(wù)越緊，生產(chǎn)的計(jì)劃和調(diào)度工作就愈加重要。在這方面我們一定要根據(jù)銷售量，合理確定了成品庫的庫存結(jié)構(gòu)，調(diào)整了部分酒的庫存容量。

　　三、加強(qiáng)調(diào)度檢查力度，提高產(chǎn)品質(zhì)量

　　在健全制度，完善考核機(jī)制的基礎(chǔ)上，我們狠抓落實(shí)，做到有制度必須有執(zhí)行，有標(biāo)準(zhǔn)必須有考核。力爭(zhēng)做到考核與教育、引導(dǎo)并舉，積極營造一個(gè)協(xié)調(diào)有序、積極向上、有活力有創(chuàng)造力的生產(chǎn)管理氛圍。

　　四、加強(qiáng)溝通，提高管理人員整體素質(zhì)

　　經(jīng)常與調(diào)度和各生產(chǎn)車間管理人員進(jìn)行溝通和交流，及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理情況把我自己的工作思路，處理工作的方式和方法以及一些工作經(jīng)驗(yàn)和他們進(jìn)行溝通和交流，還應(yīng)對(duì)存在的問題加以分析，找出造成問題的癥結(jié)所在，從而，在運(yùn)行機(jī)制上加以完善。 運(yùn)行機(jī)制的不斷完善、管理精度就會(huì)不斷提高，通過這種方式既可以對(duì)生產(chǎn)管理有了深入的了解，而且也能夠與他們共同在管理素質(zhì)上都得到一定的提高。

　　五、充分發(fā)揮調(diào)度作用，行使調(diào)度權(quán)力

　　調(diào)度員在公司內(nèi)部管理中履行著“八小時(shí)廠長”的重要職責(zé)，主要負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)指揮、現(xiàn)場(chǎng)管理等工作，是企業(yè)內(nèi)部管理協(xié)調(diào)中心，充分發(fā)揮調(diào)度的在管理中計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制五大職能，全廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)，情況變化快，某一局部發(fā)生故障，或某一措施沒有按期實(shí)現(xiàn)，往往會(huì)波及整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行。因此，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作，對(duì)于及時(shí)了解、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，研究分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)對(duì)策，使差距縮小或恢復(fù)正常是非常重要的，當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計(jì)劃的原則性，要圍繞完成計(jì)劃任務(wù)來開展調(diào)度業(yè)務(wù)。生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一。車間生產(chǎn)過程中人員較多，生產(chǎn)情況千變?nèi)f化，必須聽從調(diào)度的統(tǒng)一指揮，建立一個(gè)強(qiáng)有力的助手，按照作業(yè)計(jì)劃和臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)的要求，行使調(diào)度權(quán)力，發(fā)布調(diào)度命令，維護(hù)生產(chǎn)部門的權(quán)威

　　六、加強(qiáng)內(nèi)部與現(xiàn)場(chǎng)管理，降低各項(xiàng)消耗 進(jìn)一步完善深度管理法，降低生產(chǎn)成本。

　?。?）2008年，更加科學(xué)合理地實(shí)行深度管理法，每月制定重點(diǎn)消耗指標(biāo)，控制標(biāo)準(zhǔn)，月月分析，有獎(jiǎng)有罰，能有效地調(diào)動(dòng)了各部門和每位職工的工作積極性。

　　（2）科學(xué)、計(jì)劃、合理安排保證生產(chǎn)的前提下，抓好節(jié)能降耗，通過進(jìn)一步制定節(jié)電措施，根據(jù)峰、谷、平時(shí)間段，制定詳細(xì)用電時(shí)間，如麥芽車間的原麥選粒時(shí)間，糖化電滲析開啟、真空泵上料、發(fā)酵車間的濾酒，制冷車間降溫等均做出一個(gè)明確規(guī)定，通過以上這些減少用電量和多用谷段少用平段，避開峰段的節(jié)電措施，這樣在節(jié)電方面取得了很好的效果，進(jìn)一步降低了耗電，也大大的降低了用電成本。

　?。?）、合理調(diào)配用工，降低生產(chǎn)成本

　　合理調(diào)配各部門的勞動(dòng)力，減少臨時(shí)用工的使用，以降低勞動(dòng)力成本，在各個(gè)車間停產(chǎn)期間安排他們倒瓶、碼瓶、打包、刷臟瓶等零活，這樣平時(shí)臨時(shí)工干的活安排車間干，大大的減少了臨時(shí)用工，節(jié)約了臨時(shí)工的開支，降低了勞動(dòng)力成本。

　　新的一年是具有挑戰(zhàn)性的一年，我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，不斷提高我們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，力爭(zhēng)把2008年的各項(xiàng)工作做得更好！

　　生產(chǎn)計(jì)劃處 趙東輝 二〇〇七年十二月一日

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