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生產(chǎn)計(jì)劃處崗位職責(zé)共1
生產(chǎn)部崗位職責(zé)與工作任務(wù)
職責(zé)一,職責(zé)表述:協(xié)助總經(jīng)理工作,參與公司經(jīng)營管理與決策
工作任務(wù)
1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,對(duì)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負(fù)責(zé);
2、組織實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率;
3、參與制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算方案;
職責(zé)二,職責(zé)表述:領(lǐng)導(dǎo)分管部門制定工作計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、材料供應(yīng)年度工作目標(biāo) 工作任務(wù)
1、領(lǐng)導(dǎo)制定生產(chǎn)、物資供應(yīng)部門年度工作計(jì)劃和預(yù)算,并組織實(shí)施;
2、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù),制定周、月、年生產(chǎn)計(jì)劃;每旬末向總經(jīng)理送呈生產(chǎn)報(bào)表
3、對(duì)公司內(nèi)外的工程承包進(jìn)行預(yù)算、合同起草和簽訂工作
4、按權(quán)限審核、審批物資供應(yīng)計(jì)劃,并檢查執(zhí)行情況
5、負(fù)責(zé)組織處理好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量與數(shù)量、安全與生產(chǎn)的關(guān)系
6、審批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,并檢查執(zhí)行情
7、及時(shí)處理影響生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的問題
8、貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度,確保廠區(qū)無安全事故發(fā)生
9、切實(shí)做好生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作,不斷改善勞動(dòng)條件
職責(zé)三,職責(zé)表述:參與生產(chǎn)管理、物資供應(yīng)日常工作,降低生產(chǎn)成本和采購成本 工作任務(wù)
1、參與供應(yīng)商考查,按權(quán)限審批確定供應(yīng)商,建立長期合作關(guān)系
2、監(jiān)督控制生產(chǎn)的進(jìn)度和采購進(jìn)程,保證產(chǎn)品按時(shí)交貨及物資供應(yīng)的及時(shí)性
3、參與公司工藝技術(shù)改造項(xiàng)目的立項(xiàng)和實(shí)施
4、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品制造成本、物資采購成本的控制與管理
5、參與產(chǎn)品制造過程中的質(zhì)量控制文件的制定和實(shí)施和監(jiān)控,對(duì)產(chǎn)品重大質(zhì)量問題和整個(gè)制造過程進(jìn)行全面質(zhì)量的控制、分析和處理;并保持記錄,定期檢查。
職責(zé)四,職責(zé)表述:參與公司全面質(zhì)量管理制度體系的建設(shè)
工作任務(wù)
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部、供應(yīng)部建立和完善質(zhì)量管理制度,并監(jiān)督執(zhí)行
2、領(lǐng)導(dǎo)所屬部門協(xié)助質(zhì)檢部制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、采購品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督檢查實(shí)施。職責(zé)五,職責(zé)表述:負(fù)責(zé)分管部門的組織管理工作
工作任務(wù)
1、負(fù)責(zé)分管部門員工隊(duì)伍建設(shè),提出和審核對(duì)下屬部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、物資供應(yīng)管理制度的制定,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況
3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門的各種工作關(guān)系,解決爭(zhēng)議
4、監(jiān)督、審核分管部門經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況,及時(shí)給予指導(dǎo)。
職責(zé)六,職責(zé)表述:負(fù)責(zé)對(duì)采購清單、發(fā)貨清單的審核檢查,確保其科學(xué)性、合理性準(zhǔn)確性。 職責(zé)七,職責(zé)表述:每月進(jìn)行生產(chǎn)工作總結(jié)(書面稿,3000字以內(nèi))總結(jié)成績,指出不足,提出改進(jìn)意見;規(guī)劃下月工作任務(wù)和要求。
職責(zé)八,完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。
\n\n生產(chǎn)計(jì)劃處崗位職責(zé)共2
生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)
崗位名稱:生產(chǎn)部經(jīng)理
直接上級(jí):執(zhí)行副總
下屬崗位:車間組長
協(xié)助部門:采購部門、工程部、庫房、財(cái)務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量部、ERP部、物流部 崗位性質(zhì):負(fù)責(zé)全面生產(chǎn)部的管理工作
管理權(quán)限:行使對(duì)公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力,并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù);
管理責(zé)任:對(duì)其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé);
主要職責(zé):
1.在副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)主持本部的全面工作,組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2.貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),密切與營銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系,加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;
3.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;
4.負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè),定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì),及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;
5.負(fù)責(zé)牽頭召開每周一次生產(chǎn)會(huì),分析生產(chǎn)形勢(shì),提出解決問題的辦法和措施。與營銷部門密切配合,確保產(chǎn)品合同的履行,力爭(zhēng)公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成;
6.配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作,及時(shí)安排、組織試生產(chǎn),不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;
7.負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;
8.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作,及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;
9.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)檢修工作,合理安排設(shè)備檢修時(shí)間;
10.強(qiáng)化調(diào)度管理??茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本;
11.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度、組長、設(shè)備管理員、安全員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比;
12.負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制;
13.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門的工作,組織好均衡生產(chǎn)批次管理;負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)工作,確保按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃。
14.與進(jìn)出口做好溝通確定最終發(fā)貨期,如交貨期要求有變更,須第一時(shí)間向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通確認(rèn)后,通知相關(guān)人員、部門進(jìn)行調(diào)整。
15.項(xiàng)目清單下達(dá)后負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員,核實(shí)相關(guān)材料到位情況,按生產(chǎn)進(jìn)度要求,安排工作前、后緩急工作。
16.做好現(xiàn)場(chǎng)管理,推進(jìn)“6S”進(jìn)程。
17.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
崗位職權(quán):
1.對(duì)下屬部門各項(xiàng)工作有指揮、監(jiān)督、檢查權(quán)
2.對(duì)下屬部門工作過程中出現(xiàn)的異常情況有處置權(quán)
3.對(duì)下屬部門所屬員工各項(xiàng)工作的管理權(quán)
4.安全文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作場(chǎng)所的監(jiān)督檢查權(quán)
5.對(duì)直接下級(jí)管理水平、業(yè)務(wù)員水平和業(yè)績有考核權(quán)
6.對(duì)直接下級(jí)有獎(jiǎng)懲權(quán)
7.有權(quán)提議下屬組長人選,并對(duì)其工作考核權(quán)
崗位要求:
1.熱愛公司,有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力;
2.虛心學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心;
3.堅(jiān)持原則,廉潔奉公;
4.熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程,了解和掌握生產(chǎn)管理基本內(nèi)容。
生產(chǎn)計(jì)劃處崗位職責(zé)共3
2007年工作總結(jié)及2008年工作展望
律回春暉漸,萬象始更新,2007年在高振安總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工的共同努力下,團(tuán)結(jié)一致,奮力拼搏,公司的銷售業(yè)績?nèi)〉昧藲v史最好水平,2007年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也達(dá)到了歷史最好水平,這些令人欣喜和振奮的成績證明:公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是清晰的,定位是準(zhǔn)確的,決策是正確的;這些成績的取得,是公司全體員工共同努力的結(jié)果,尤其是生產(chǎn)計(jì)劃處的全體人員,力挑重?fù)?dān),科學(xué)合理的指揮生產(chǎn),嚴(yán)格要求自己、充分發(fā)揮協(xié)調(diào)能力,滿足了銷售公司的產(chǎn)品銷售要求,取得了令人矚目的成績。
轉(zhuǎn)眼我到生產(chǎn)計(jì)劃處工作已經(jīng)半年了。這半年是我人生旅途中的重要一程,期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助、同事們的關(guān)心支持下我逐步完成著銷售業(yè)務(wù)員到調(diào)度長、從銷售市場(chǎng)到院內(nèi)生產(chǎn)這種環(huán)境和角色的雙重轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。歲首年終,我靜心回顧這半年的工作生活,收獲頗豐。現(xiàn)將我這半年來的學(xué)習(xí)工作情況及2008年工作打算總結(jié)如下:
一、自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提高個(gè)人素質(zhì)
首先,自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),注重自學(xué),認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各個(gè)文件,認(rèn)真落實(shí)調(diào)度會(huì)精神,進(jìn)一步提高了自己的理論水平與政治素質(zhì),在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面,我虛心向身邊的同事請(qǐng)教,通過多看、多聽、多想、多問、多做,努力使自己在盡短的時(shí)間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和內(nèi)容,經(jīng)常去一線向老師傅們請(qǐng)教,豐富了自己的業(yè)務(wù)知識(shí)。
二、踏實(shí)肯干,努力完成好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作
在生產(chǎn)計(jì)劃處工作的半年中,通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的耐心指導(dǎo),我在熟悉的基礎(chǔ)上已經(jīng)熟練地完成科室的各項(xiàng)日常工作,期間我具體參與的工作主要包括以下幾個(gè)方面: 第一,主持調(diào)度的日常工作;第二,負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理;第三,發(fā)揮科室職能,做好調(diào)度的管理工作。 第四,完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦其他各項(xiàng)基礎(chǔ)性和臨時(shí)性工作。
半年來,我在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長、成熟,但我清楚自身還有很多不足,比如工作能力和創(chuàng)新意識(shí)不足、政治理論水平有待提高等。今后我將努力做到以下幾點(diǎn),希望領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo):
1、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),向理論學(xué)習(xí),向?qū)I(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),向身邊的同事學(xué)習(xí),逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。
2、克服年輕氣躁,做到腳踏實(shí)地,提高工作主動(dòng)性,不怕多做事,不怕做小事,在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。 2008年工作展望
一、加強(qiáng)產(chǎn)、供、銷協(xié)調(diào),降低管理成本
隨著我公司不斷的發(fā)展壯大,產(chǎn)銷量越來越大,雖然通遼市場(chǎng)與敖漢市場(chǎng)已經(jīng)劃出總部市場(chǎng),但2008年銷售量也不輕松,并且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,這就需要更多的產(chǎn)品品種,下半年對(duì)三包、四包的庫房進(jìn)行了改造,這給生產(chǎn)安排帶來了很大的便利,使我們更加科學(xué)合理按銷售公司計(jì)劃安排生產(chǎn),充分利用職能協(xié)調(diào)各個(gè)科室、車間,合理安排各品種酒的生產(chǎn)量,保證了各品種酒的及時(shí)供應(yīng)。
二、強(qiáng)化生產(chǎn)管理,提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率
市場(chǎng)的不斷開拓給我們的生產(chǎn)帶來了勃勃生機(jī),2007年的夏季銷售量的大幅增加,生產(chǎn)能力明顯不足。2008我們將根據(jù)“以銷售為主體,積極促進(jìn)生產(chǎn)規(guī)模,注重生產(chǎn)效率的提高”的指導(dǎo)思想,重點(diǎn)抓好生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)調(diào)度工作,確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。生產(chǎn)任務(wù)越緊,生產(chǎn)的計(jì)劃和調(diào)度工作就愈加重要。在這方面我們一定要根據(jù)銷售量,合理確定了成品庫的庫存結(jié)構(gòu),調(diào)整了部分酒的庫存容量。
三、加強(qiáng)調(diào)度檢查力度,提高產(chǎn)品質(zhì)量
在健全制度,完善考核機(jī)制的基礎(chǔ)上,我們狠抓落實(shí),做到有制度必須有執(zhí)行,有標(biāo)準(zhǔn)必須有考核。力爭(zhēng)做到考核與教育、引導(dǎo)并舉,積極營造一個(gè)協(xié)調(diào)有序、積極向上、有活力有創(chuàng)造力的生產(chǎn)管理氛圍。
四、加強(qiáng)溝通,提高管理人員整體素質(zhì)
經(jīng)常與調(diào)度和各生產(chǎn)車間管理人員進(jìn)行溝通和交流,及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理情況把我自己的工作思路,處理工作的方式和方法以及一些工作經(jīng)驗(yàn)和他們進(jìn)行溝通和交流,還應(yīng)對(duì)存在的問題加以分析,找出造成問題的癥結(jié)所在,從而,在運(yùn)行機(jī)制上加以完善。 運(yùn)行機(jī)制的不斷完善、管理精度就會(huì)不斷提高,通過這種方式既可以對(duì)生產(chǎn)管理有了深入的了解,而且也能夠與他們共同在管理素質(zhì)上都得到一定的提高。
五、充分發(fā)揮調(diào)度作用,行使調(diào)度權(quán)力
調(diào)度員在公司內(nèi)部管理中履行著“八小時(shí)廠長”的重要職責(zé),主要負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)指揮、現(xiàn)場(chǎng)管理等工作,是企業(yè)內(nèi)部管理協(xié)調(diào)中心,充分發(fā)揮調(diào)度的在管理中計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制五大職能,全廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)多,協(xié)作關(guān)系復(fù)雜,生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng),情況變化快,某一局部發(fā)生故障,或某一措施沒有按期實(shí)現(xiàn),往往會(huì)波及整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行。因此,加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作,對(duì)于及時(shí)了解、掌握生產(chǎn)進(jìn)度,研究分析影響生產(chǎn)的各種因素,根據(jù)不同情況采取相應(yīng)對(duì)策,使差距縮小或恢復(fù)正常是非常重要的,當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù),這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計(jì)劃的原則性,要圍繞完成計(jì)劃任務(wù)來開展調(diào)度業(yè)務(wù)。生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一。車間生產(chǎn)過程中人員較多,生產(chǎn)情況千變?nèi)f化,必須聽從調(diào)度的統(tǒng)一指揮,建立一個(gè)強(qiáng)有力的助手,按照作業(yè)計(jì)劃和臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)的要求,行使調(diào)度權(quán)力,發(fā)布調(diào)度命令,維護(hù)生產(chǎn)部門的權(quán)威
六、加強(qiáng)內(nèi)部與現(xiàn)場(chǎng)管理,降低各項(xiàng)消耗 進(jìn)一步完善深度管理法,降低生產(chǎn)成本。
?。?)2008年,更加科學(xué)合理地實(shí)行深度管理法,每月制定重點(diǎn)消耗指標(biāo),控制標(biāo)準(zhǔn),月月分析,有獎(jiǎng)有罰,能有效地調(diào)動(dòng)了各部門和每位職工的工作積極性。
(2)科學(xué)、計(jì)劃、合理安排保證生產(chǎn)的前提下,抓好節(jié)能降耗,通過進(jìn)一步制定節(jié)電措施,根據(jù)峰、谷、平時(shí)間段,制定詳細(xì)用電時(shí)間,如麥芽車間的原麥選粒時(shí)間,糖化電滲析開啟、真空泵上料、發(fā)酵車間的濾酒,制冷車間降溫等均做出一個(gè)明確規(guī)定,通過以上這些減少用電量和多用谷段少用平段,避開峰段的節(jié)電措施,這樣在節(jié)電方面取得了很好的效果,進(jìn)一步降低了耗電,也大大的降低了用電成本。
?。?)、合理調(diào)配用工,降低生產(chǎn)成本
合理調(diào)配各部門的勞動(dòng)力,減少臨時(shí)用工的使用,以降低勞動(dòng)力成本,在各個(gè)車間停產(chǎn)期間安排他們倒瓶、碼瓶、打包、刷臟瓶等零活,這樣平時(shí)臨時(shí)工干的活安排車間干,大大的減少了臨時(shí)用工,節(jié)約了臨時(shí)工的開支,降低了勞動(dòng)力成本。
新的一年是具有挑戰(zhàn)性的一年,我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),彌補(bǔ)不足,不斷提高我們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,力爭(zhēng)把2008年的各項(xiàng)工作做得更好!
生產(chǎn)計(jì)劃處 趙東輝 二〇〇七年十二月一日
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