下面是范文網(wǎng)小編收集的服裝培訓主管崗位職責共5篇 培訓主管崗位職責與要求，供大家閱讀。

服裝培訓主管崗位職責共1

　　服裝商品主管崗位職責

　　【篇1：服裝行業(yè)商品部主管工作職責和工作流程】

　　商品部主管工作職責和工作流程 一、職責 1、協(xié)助店長進行部門銷售計劃、毛利計劃的編制并努力達成目標 2、負責區(qū)域店鋪銷售費用的計劃編制并努力達成目標 3、負責銷售、毛利、損耗、庫存、促銷計劃執(zhí)行、商品陳列率及訂退貨等管理 4、維持商品整齊生動的陳列保持商品結(jié)構(gòu)配置合理以實現(xiàn)最佳銷售效果 5、與店長及總部各部門協(xié)調(diào)溝通協(xié)助全店管理 6、協(xié)助營運經(jīng)理進行緊急事件的處理。 二、對內(nèi)對外工作關(guān)系協(xié)調(diào) 1、對內(nèi)協(xié)調(diào) a接受營運經(jīng)理的領(lǐng)導 b與門店各部門協(xié)調(diào)工作保持部門間溝通渠道順暢 c督導部屬維持工作標準遵守工作紀律完成工作任務(wù)。 2、對外協(xié)調(diào) a與采購部協(xié)調(diào)新品引進、提高業(yè)績的設(shè)想等事宜 b與配貨中心協(xié)調(diào)訂、退、到貨等事宜 c、供應(yīng)商協(xié)調(diào)供貨、現(xiàn)場促銷等事宜 三、每月工作重點 ● 當月工作目標檢討 ● 擬訂下月工作計劃 ● 業(yè)績毛利追蹤檢討 ● 商品結(jié)構(gòu)分析 ● 盤點檢討 ● 損耗追蹤檢討 ● 月報提交 ● 教育訓練 四、每周工作重點 ● 業(yè)績追蹤 ● 訂單審核 ● 報表閱讀 ● 陳列調(diào)整計劃 ● 滯銷、清倉商品處理 ● 破損商品處理 ● 商品品質(zhì)檢查 ● 促銷計劃執(zhí)行情況追蹤 ● 缺貨檢討 ● 商品損耗審核 ● 顧客退貨情況了解 ● 市調(diào)執(zhí)行兩周一次 ● 退貨情況追蹤 五、每日工作重點 ● 業(yè)績追蹤 ● 報表閱讀 ● 訂單審核 ● 顧客服務(wù) ● 巡視賣場 貨架 ————整齊、清潔、飽滿 促銷區(qū)、————整齊、清潔、飽滿 促銷商品

　　————不缺貨、陳列位置明顯 通道 ————通暢、通視、無雜物堆放 破損商品存放區(qū)————整齊有序、當日處理 倉庫區(qū) ————整理有序、清潔 商品品質(zhì) ————符合標準 營業(yè)設(shè)備 ————運行正常 營業(yè)用具 ————定位整齊放置 人員管理 ————不閑置充分利用

　　【篇2：服裝公司商品部工作職責】

　　服裝公司商品部工作職責

　　發(fā)表于210 天前? 服裝企業(yè)管理制度? 評論數(shù) 1

　　1、商品企劃，這絕對是一個系統(tǒng)工程，做好非一朝之功，也無法僅憑一己之力完成。大多數(shù)服裝公司的商品部門還是主要參與商品企劃中的一部分，主要是做商品需求企劃，我們開發(fā)什么貨不是設(shè)計師的主觀設(shè)計愿望決定，而應(yīng)是市場來決定，顧客來決定，我們的顧客需要什么? 也就是“顧客導向”。商品部一般就是負責從數(shù)據(jù)分析的角度去探求我們未來該開發(fā)什么，去無限的滿足并超越（或叫引導）顧客需求。每季企劃開始，商品部門需要匯總歷史的數(shù)據(jù)，從暢銷品、平銷品、滯銷品列類分析；從主力款、配搭款、形象款的角度，將商品的結(jié)構(gòu)、品類進行細致規(guī)劃；該開發(fā)什么，不該開發(fā)什么，什么品種比例應(yīng)增加，什么應(yīng)減少，因為庫存多，因為顧客不喜歡等，這些是商品部該干的。而主題、色系、面料、波段等一般是設(shè)計師需要做的，地球人都明白。

　　2、完整的商品企劃案，應(yīng)該要包括商品開發(fā)預算案的。商品部門需要做另外一個表，就是商品開發(fā)成本與投資回報的預算表。需要和設(shè)計部、財務(wù)部來協(xié)同完成了。大概需要包括的內(nèi)容：a、商品開發(fā)投入總成本、各品類的成本 b、商品的目標庫存金額測算 c、各品類的銷售貢獻率。

　　3、商品計劃。有了商品企劃，接下來就需要根據(jù)我們的銷售目標和新開店任務(wù)來計算我們需要生產(chǎn)多少件貨。需要達到在多少的產(chǎn)銷比（庫存率）才能保證我們的目標達成。并根據(jù)上貨周期來安排生產(chǎn)計劃。這個計劃對采購、生產(chǎn)部門很重要，采購需要根據(jù)這個計劃來安排大貨料的采購，貨期的控制，確保如期到倉投產(chǎn)；生產(chǎn)需要根據(jù)這個計劃來排產(chǎn)，來評估自己的產(chǎn)能負荷。外發(fā)資源不足的需要根據(jù)這個來做工廠資源開發(fā)。物料部門有了這個計劃知道需要先檢測哪個，后檢測哪個，先備哪個料，后備哪個料，有條不紊。 4、大貨生產(chǎn)跟進。商品計劃的職能中應(yīng)該有pmc（生管物控）的職能，也可以設(shè)在生產(chǎn)中心下面。便于商品部門及時了解貨品的交貨入庫情況，各款品質(zhì)是否有異常，生產(chǎn)是否少數(shù)量，如有異常要及時做好上貨前的調(diào)整，如：調(diào)整訂單、重新分貨，重新補料生產(chǎn)。并且同是時一定要

　　和區(qū)域和客戶做好溝通的工作。

　　5、新品上貨的配發(fā)與跟進。如果商品計劃做的嚴謹，各組織、各環(huán)節(jié)能執(zhí)行到位，那么成品按波段、按色系、按主題入庫也是可以做到的；但事實上很難完美，異?？偸谴嬖?，這就要求商品計劃負責人需要預測超前，應(yīng)變及時，快速調(diào)整。如果商品部能按照陳列企劃的要求，按照波段、色系、主題整齊上貨，完美得呈現(xiàn)設(shè)計部意圖，這將必然提高你的銷售。商品部總是困惑的是每個系列里總有那么一兩個款被耽誤了，波段、系列不完整，影響到了銷售業(yè)績。影響到底有多大這個東西很難去統(tǒng)計，去評估。 另外上貨也需要考慮上貨區(qū)的氣溫、舊款收倉退貨情況，并同時需要做新款推廣上市的營銷工作。發(fā)貨跟倉庫和客戶溝通選擇什么運輸方式，在途貨品跟蹤也是商品部門日常必跟進的工作。

　　6、新品上市后的銷售情況跟蹤。新品上市，顧客對商品的評價，需要每天進行信息收集，保持店員、區(qū)域商品管理人員的有效溝通，收集顧客對商品試穿后的評價信息。一般通過每周商品分析會議來進行信息反饋。一般新品上市后15天左右就能看出市場接受度。商品部負責人跟進收集意見和營銷人員研究營銷策略，若暢銷的款式可以考慮翻單和補充類似款，賣不動的款式就需要研究原因了，到底是顏色問題，還是款式問題，或者面料問題，亦或是價位問題？找到問題后我們自然就找到了應(yīng)對策略。制定方案，立即執(zhí)行。

　　7、商品的流轉(zhuǎn)。一般新貨上市不久后都會有反饋回來，商品部每天跟進店鋪的補貨和調(diào)換貨情況，及時審核店鋪補貨需求單，查詢庫存，能從總倉發(fā)的從總倉發(fā)，總倉沒有的協(xié)調(diào)其他店鋪貨品的調(diào)貨，及時做系統(tǒng)的調(diào)撥單。讓貨品流轉(zhuǎn)起來，貨品就有生命力。店鋪是前線，是戰(zhàn)場，商品部是后勤補給，是彈藥庫，再好的士兵沒有好的彈藥肯定是不行的，及時響應(yīng)區(qū)域做好彈藥補給工作，我想是商品部的核心價值體現(xiàn)吧。

　　8、每周銷售報表制作匯總。銷售會議的必要材料，一般由商品部門匯總，周銷售多少，任務(wù)多少，達成率多少。任務(wù)完成好的店鋪原因分析，是不是做活動了還是新款帶動銷售，這些詳盡的

　　數(shù)據(jù)都需要給銷售總監(jiān)呈現(xiàn)。商場排名多少，樓層排名多少，竟合品牌的動態(tài)，便于我們了解對手，了解外部環(huán)境。商品部門還需要從商品的角度來做一些其他分析,如:品類走勢分析，商品生命周期分析等等，很多很多的角度可以分析。

　　9、退貨換率和退貨節(jié)奏的控制。一般區(qū)域都制定有考核指標，退換貨率就是其中之一。每月商品部需要與各考核區(qū)、各客戶核對退換貨明晰數(shù)據(jù)，即對帳；尤其是加盟商、代理商的對帳更加嚴謹，不能有錯。退貨期的控制也很重要，商品部不能只控制上貨節(jié)奏，而不控制退貨節(jié)奏。控制的目的為了保證新款的上市和老款的二次銷售而必須要去控制的。

　　10、訂貨會組織。商品部絕對是定貨會組織的核心部門，制作訂貨手冊，復印訂貨會訂單，核對款號和價格等信息，定貨會訂貨的指導、跟蹤，訂單錄入，數(shù)據(jù)匯總分析等。訂貨金額多少，訂量排名情況等等，都是商品部來負責的。一般定貨會完了老大們都需要馬上指導這些信息，而且商品部很辛苦，要加班，數(shù)據(jù)還不能錯，時間又緊。哎，反正最累的活，也是最有價值的活都是商品部來干。 11、很熟悉erp系統(tǒng)，熟悉業(yè)務(wù)管理流程。這個不用講了吧，每天要用的，就跟你吃飯要拿筷子的道理是一樣的。

　　基本上這些吧，這是個人的理解，總結(jié)的也還比較籠統(tǒng)。

　　【篇3：商品部經(jīng)理崗位職責】

　　商品部經(jīng)理的崗位職責

　　1、商品部經(jīng)理的任職資格

　　①積極的行動力。

　　當一個市場的熱點話題或是某一個人氣店鋪出現(xiàn)時，商品部經(jīng)理必須能夠做到立即聞風而動，到實際現(xiàn)場用自己的眼睛親自去確認。

　?、趯I(yè)商品知識

　　服裝屬于時尚商品，掌握時尚流行趨勢的知識自不必說，有關(guān)原材料的知識、顏色尺寸的知識、洗滌注意事項的知識也都是商品部經(jīng)理所必須掌握的。 ③信息數(shù)據(jù)收集分析及預測能力

　　專業(yè)的服裝需要收集消費者的動向、供應(yīng)商的動向以及時尚流行的款式、顏色、材料趨勢的信息并做有效的數(shù)據(jù)分析。

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　　事前收據(jù)必要的數(shù)據(jù)收集以及逐一分析，通過市場優(yōu)勢地位以及對照其它品牌的差異化數(shù)據(jù)分析而充分制訂本公司商品計劃提案的能力。

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　　商品部經(jīng)理通過設(shè)計師、陳列師、店長、導購、物流以及上游供貨商等的多方協(xié)助，推進工作的執(zhí)行力度。因此團隊作戰(zhàn)的綜合管理能力也是不可或缺的條件之一。 2、商品部經(jīng)理的崗位職責

　　①商品計劃的立案

　　年度、季度、月度的商品計劃制訂，包括品牌中心商品的提案乃至品牌中心商品內(nèi)容的展開都需要由公司的商品部經(jīng)理來作為源點，需要明確化且具體化，甚至于商品部經(jīng)理必須要承擔起決定上游供應(yīng)商以及商品調(diào)配的具體工作責任。

　　②數(shù)據(jù)核算

　　商品部經(jīng)理最終的責任就是要確保公司的毛利率。近年，數(shù)據(jù)化營銷管理的模式正在興起，通過“商品回轉(zhuǎn)率”“交叉比率”“平效”“消化率”等綜合數(shù)據(jù)來確定商品內(nèi)容進而規(guī)避庫存。 ③商品計劃提案 面對公司所追求的利潤目標，為確保利潤目標的實現(xiàn)，不僅需要制訂數(shù)量計劃、商品計劃、采購計劃、賣場展開計劃、上貨銷售計劃等，同時還需要明確這些計劃的執(zhí)行細節(jié)

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　　按照制訂并通過的提案計劃，與各關(guān)聯(lián)部門（供應(yīng)商、店長、導購等）協(xié)調(diào)關(guān)系，一起推進計劃的順利執(zhí)行，共同達成品牌銷售目標。

　　③庫存控制計劃執(zhí)行

　　適時、適量地調(diào)節(jié)控制貨品，滿足顧客需求的賣場調(diào)整，避免季末庫存產(chǎn)生的銷售指導等等，從沒有商品到有了商品再到?jīng)]有商品的一系列過程都需要商品部經(jīng)理來承擔責任，通過商品計劃的執(zhí)行效果來考核。

　　④業(yè)務(wù)有效控制

　　商品部經(jīng)理需要為確保終端店鋪的適正狀態(tài)（商品鮮度、周期控制、商品回轉(zhuǎn)率等），隨時通過數(shù)據(jù)分析而調(diào)整商品，控制以最小的合理商品投入換取公司最大的利潤。

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　　為確保最終利益，對庫存商品、貨品供應(yīng)商、賣場貨品結(jié)構(gòu)乃至銷售，商品部經(jīng)理必須要進行嚴格控制管理，避免由于貨品結(jié)構(gòu)的不合理帶來的惡性連鎖反應(yīng)。

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　　為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)達到顧客滿意度的效果，終端店鋪信息、競爭對手信息、流行趨向信息、供貨上游信息等收集、分析也已經(jīng)成為商品部經(jīng)理的基本技能。

服裝培訓主管崗位職責共2

　　 服裝市場主管崗位職責

　?。?）指導屬下員工的紀律及考勤。

　?。?）編排班表，按實際情況作適當修正，并確保下屬準時

　　上班。

　?。?）建議人事調(diào)動，紀律處分，下屬晉升等。 （4）負責執(zhí)行儀容儀表標準及制服標準。

　?。?）配合總經(jīng)理培訓員工產(chǎn)品知識，銷售技巧及其他有關(guān)

　　的工作知識。

　?。?）了解公司政策及運作程序，向員工加以解釋，并推動

　　執(zhí)行。

　?。?）確保每位員工了解店鋪安全及緊急指示。

　　（8）清楚理解有關(guān)雇傭條例及向員工解釋有關(guān)公司守則。 （9）定期召開店長工作會議：與員工商討店鋪運作及業(yè)務(wù)

　　事宜，發(fā)揮員工主人翁的精神，及時溝通，達成共識。 （10）指導屬下員工以專業(yè)熱誠的態(tài)度銷售貨品，提供優(yōu)質(zhì)

　　的顧客服務(wù)。

　?。?1）有效處理顧客投訴及合理要求，建立顧客與公司良好

　　關(guān)系。建立顧客聯(lián)系檔案，以便更好的服務(wù)客戶。留

　　意市場趨勢，分析顧客反映，向公司及時反映和提出

　　積極意見。

　?。?4）根據(jù)各店鋪實際庫存與銷售情況加大補貨量，確保店

　　內(nèi)存貨適宜或充足。

　?。?5）據(jù)公司營銷策劃部要求，正確陳列各店鋪貨品（包括

　　POP、貨架、櫥窗陳列等等）。 根據(jù)市場轉(zhuǎn)變靈活的

　　趨勢改變店內(nèi)存貨的陳列方式。

　?。?7）監(jiān)察各店鋪銷售工作，包括各店鋪收貨、退貨、調(diào)貨

　　工作，監(jiān)督各店鋪陳列貨品的整齊、干凈、平整。并

　　確保無誤。

　?。?9）負責各店鋪貨品，財物及現(xiàn)金歸集工作。 （20）配合服裝市場總經(jīng)理編排每周/每月工作計劃及確保

　　各類文件的妥善歸案處理。確保每周營業(yè)報告和分析

　　營業(yè)狀況準時、準確遞交 。

　?。?1）配合服裝市場總經(jīng)理搞好各店鋪退貨、調(diào)拔貨品工作

　　并及時輸入電腦或入帳。

服裝培訓主管崗位職責共3

　　服裝設(shè)計主管崗位職責版型會成為主流版等） 一、制定產(chǎn)品設(shè)計策略和計劃：（如：風格走向；各種面料配比；顏色搭配等計劃表）

　　1）組織市場調(diào)研，分析服裝設(shè)計潮流和流行趨勢；（如：什么面料會成為主流；什么

　　2）與市場部門、銷售部門和客戶進行需求溝通，準確掌握客戶需求；（如：營銷部門所提供客人反饋意見作為參考，并主動與營銷部溝通，盡量多了解客人心理動態(tài)等）

　　3）根據(jù)企業(yè)和品牌的整體發(fā)展戰(zhàn)略，確定年度產(chǎn)品發(fā)展目標、策略和市場計劃。（如：產(chǎn)品延伸，根據(jù)產(chǎn)品延伸路線，采取爭對性的開發(fā)計劃） 二、組織服裝設(shè)計：

　　1）負責公司各品牌的定位、形象、風格的制定，各季產(chǎn)品的開發(fā)并組織生產(chǎn)；

　　2）負責合理安排服裝設(shè)計師的分工出圖、做紙樣、打版等各項工作；

　　3）組織對公司產(chǎn)品服飾的開發(fā)設(shè)計和制作，分解實施執(zhí)行，并按時完成服裝設(shè)計任務(wù)

　　4）負責對下屬人員的設(shè)計工作進行指導、培訓、監(jiān)督和考核。

　　5）組織建立布板資料庫，為服裝設(shè)計及布料開發(fā)提供依據(jù)； 三、外部聯(lián)系：

　　1）協(xié)調(diào)部門的內(nèi)外關(guān)系；

　　2）參與組織年度訂貨會，設(shè)計展會風格；

　　3）負責與供應(yīng)商、加工商進行談判，簽訂面輔料訂貨合同和委托加工合同。 四、負責部門內(nèi)部管理：

　　1）分配新品設(shè)計、開發(fā)任務(wù)，協(xié)調(diào)人員關(guān)系；

　　2）組建產(chǎn)品設(shè)計團隊，并擬定人才梯隊培養(yǎng)計劃

　　任職要求：

　　1、服裝設(shè)計類相關(guān)專業(yè)大專以上學歷；

　　2、5年以上品牌時尚服飾開發(fā)設(shè)計及管理工作經(jīng)驗，3年以上設(shè)計主管工作經(jīng)驗； 3、有豐富的服裝工藝知識，熟悉服裝設(shè)計工藝流程；精通服裝面、輔料的特性及各種制作工藝；

　　4、時尚觸覺敏銳，創(chuàng)意豐富新穎，能把握時尚元素。

服裝培訓主管崗位職責共4

　　服裝品牌主管崗位職責

　　1.負責協(xié)助制定和完成公司品牌年度銷售目標和計劃;

　　2.負責品牌區(qū)域內(nèi)的日常運營及管理;

　　3.負責所管轄品牌銷售目標的達成;

　　4.負責所管轄品牌的廠家對接及商場事宜的對接。

服裝培訓主管崗位職責共5

　　服裝銷售主管崗位職責

　　1、服裝銷售主管崗位職責

　　1、能夠制定銷售計劃、擬訂銷售目標；

　　2、完成公司部署的銷售任務(wù)、業(yè)績目標；

　　3、女裝實體店渠道拓展，擁有開拓實體店鋪資源者；

　　4、配合公司領(lǐng)導制定產(chǎn)品營銷策略；

　　5、下屬員工的培訓、管理，相關(guān)制度的制定、落實、監(jiān)督；

　　6、定期召開例會，傳達、布置任務(wù)，提升團隊學習氛圍，隨時把握員工心理動態(tài)。

　　2、服裝銷售主管崗位職責

　　1.制定所管轄督導的年度績效，以及定期總結(jié)和年終考評。

　　2.不定期制定店鋪激勵活動方案，促進銷售。

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　　3.統(tǒng)籌系統(tǒng)性的一線服務(wù)意識。

　　4.與商場保持良好的關(guān)系，確保正?；乜睢?/strong>

　　5.商場活動的談判，爭取最高回款率以及活動成效的跟蹤。

　　6.管理每個店鋪貨品情況并有效控制店鋪貨品的流轉(zhuǎn)。

　　7.監(jiān)督并執(zhí)行培訓后的測評及考核，為公司的發(fā)展梯隊選拔新人。

　　8.例行會議（所管理區(qū)域的督導會議及店長會議）

　　9.所管理區(qū)域的店鋪銷售營業(yè)額，店鋪利潤的達成。

　　10.核心店鋪的排名。

　　11.督導的帶教及管理工作。

　　12.能經(jīng)常出差，帶動銷售管理和業(yè)績。

　　3、服裝銷售主管崗位職責

　　1、負責公司產(chǎn)品的推廣，與經(jīng)營男女裝品牌的客戶聯(lián)絡(luò)，拓展市場，使客戶看樣訂貨或客戶直接下生產(chǎn)訂單。

　　2、與客戶簽訂貼牌加工合同，并進行有效的客戶管理和溝通，了解分析客戶需求，并進行方案規(guī)劃。

　　編輯版word 3、跟進貼牌加工速度，及時與客戶進行溝通。

　　4、保證貼牌業(yè)務(wù)款項的回收。

　　5、跟蹤及處理客戶反饋，做好售后服務(wù)。

　　4、服裝銷售主管崗位職責

　　1、負責服裝區(qū)域的日常銷售、員工管理、團隊建設(shè)等工作；

　　2、負責到貨商品的陳列、打版及銷售；

　　3、負責組織并完成本區(qū)域的商品盤點；合理控制和利用庫存；

　　4、負責擬定促銷計劃報店辦，組織并完成促銷計劃；

　　5、制定本區(qū)域的年度、月度銷售計劃，組織并完成銷售計劃；

　　6、完成上級交辦的其他工作。

　　5、服裝銷售主管崗位職責

　　1.負責公司貨品的規(guī)劃組合；

　　2.負責貨品信息分析，及時為營銷部做出建議方案；

　　3.負責調(diào)配、新品上市計劃的規(guī)劃；

　　4.負責制定備貨計劃，零售督促、庫存控制、貨品調(diào)配，定期對公司庫存做出評估，并

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