下面是范文網(wǎng)小編整理的公司財(cái)務(wù)預(yù)算分析崗位職責(zé)共3篇(財(cái)務(wù)預(yù)算崗位職責(zé)與工作內(nèi)容)，供大家閱讀。

公司財(cái)務(wù)預(yù)算分析崗位職責(zé)共1

　　財(cái)務(wù)部預(yù)算管理崗位職責(zé)

　　負(fù)責(zé)協(xié)助主任做好各部門（分公司）收入、成本和費(fèi)用的預(yù)算管理，向有關(guān) 1. 部門提供相關(guān)的報(bào)表資料。

　　負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部、經(jīng)營部提供的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，結(jié)合本企業(yè)的成本、費(fèi) 2. 用發(fā)生情況進(jìn)行預(yù)測，便于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)作出正確決策，以實(shí)現(xiàn)公司效益最大化

　　的目的。

　　負(fù)責(zé)月度效益測算。每月根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部提供的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，同時(shí)結(jié)合各 3. 部門提供資料（如銷售收入、銷售成本、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等）對(duì)下月的

　　效益情況進(jìn)行測算，測算結(jié)果報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，作為月度效益指標(biāo)上報(bào)公司

　　并下達(dá)各單位。

　　年度計(jì)劃測算。根據(jù)公司的實(shí)際情況，由確定的目標(biāo)利潤對(duì)其他各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn) 4. 行分解，以便能順利實(shí)現(xiàn)年度效益目標(biāo)。做好公司的成本管理工作，根據(jù)公

　?。ǔ杀举M(fèi)用控制）配合財(cái)務(wù)部主任下達(dá)分公司年度利潤司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，

　　指標(biāo)。

　　成本管理。深入基層，熟悉各分公司的生產(chǎn)過程和成本耗費(fèi)，監(jiān)督其成本費(fèi) 5. 用的真實(shí)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性、合理性。協(xié)助各分公司和車間建立適合財(cái)務(wù)

　　管理的各類臺(tái)帳、報(bào)表等，督促其按時(shí)報(bào)送有關(guān)報(bào)表，完善各項(xiàng)基礎(chǔ)資料的

　　收集、整理工作。督促、配合各分公司成本員搞好車間、班組成本核算、成

　　本考核等工作。

　　負(fù)責(zé)對(duì)外提供效益測算方面的資料，及時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。 6. 及時(shí)審核由于差旅費(fèi)發(fā)生的票據(jù)和各部門領(lǐng)導(dǎo)簽字是否符合財(cái)務(wù)報(bào)銷要求， 7. 辦理差旅費(fèi)報(bào)銷手續(xù)，加強(qiáng)相關(guān)管理。

　　對(duì)于發(fā)生的未達(dá)帳項(xiàng)及時(shí)處每月末與各車間及分公司核對(duì)內(nèi)部存入款情況， 8. 理。

　　年末整理本年度會(huì)計(jì)檔案，并將上年會(huì)計(jì)檔案移交檔案管理部門。 9. 職責(zé)：HSE財(cái)務(wù)崗位

　　活動(dòng)。HSE各項(xiàng)管理制度，積極參加各項(xiàng)HSE認(rèn)真遵守 1. 認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)法，嚴(yán)格執(zhí)行本崗位職責(zé)。 2. 做好財(cái)務(wù)保密安全工作 3.

公司財(cái)務(wù)預(yù)算分析崗位職責(zé)共2

　　財(cái)務(wù)預(yù)算員崗位職責(zé)

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　　財(cái)務(wù)預(yù)算員崗位職責(zé)

　　【篇1：項(xiàng)目部預(yù)算員崗位職責(zé)】

　　項(xiàng)目部預(yù)算員崗位職責(zé)

　　一、項(xiàng)目部預(yù)算員應(yīng)具備的基本條件

　　（一）熟知國家建筑裝飾行業(yè)的法律法規(guī)，政府有關(guān)部門對(duì)建筑裝飾行業(yè)的要求，不斷學(xué)習(xí)國家建筑裝飾行業(yè)的新的法律法規(guī)。

　　（二）熟知國家、省、市建筑裝飾定額，熟練掌握市場人、材、機(jī)的價(jià)格和運(yùn)用計(jì)算軟件。

　　（三）聽從項(xiàng)目經(jīng)理指揮，服從項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，遵守項(xiàng)目部規(guī)章制度，做好項(xiàng)目經(jīng)理分給的工作，配合做好項(xiàng)目部的其它工作。

　　（四）具備看懂和審核施工圖紙的能力和知識(shí)，具備拿圖紙與施工現(xiàn)場核準(zhǔn)的能力與知識(shí)。

　　（五）具備項(xiàng)目整體施工和施工隊(duì)分部分項(xiàng)施工用料的控制和計(jì)算能力。

　　（六）具備掌握與項(xiàng)目整體形象進(jìn)度同步開出的購料單，不待料、不積壓料，做到購料最大限度的少占用資金。

　　（七）把握施工隊(duì)施工工程數(shù)量預(yù)算、結(jié)算，為公司項(xiàng)目分包給各施工隊(duì)的工程量把好關(guān)。

　　二、前期工作

　　1.參加、組織甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理有關(guān)部門、有關(guān)人員召開的施工圖紙會(huì)審、技術(shù)交底會(huì)審的專題會(huì)議，經(jīng)過會(huì)審專題會(huì)議要掌握施工圖紙、項(xiàng)目的技術(shù)要求，作詳細(xì)的文字記錄，并整理入卷建檔。

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　　2.認(rèn)真查看、審核項(xiàng)目的招標(biāo)文件，與甲方簽訂的合同，施工圖紙和有關(guān)的技術(shù)資料。

　　3.查看、審核完圖紙，要深入施工現(xiàn)場勘查，查清施工現(xiàn)場與招標(biāo)文件、合

　　同、圖紙和有關(guān)技術(shù)資料是否一致，有不一致的地方要馬上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，與甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理溝通洽商、簽證，保證多余中標(biāo)的工程量合理追加工程造價(jià)，保證公司的利益。

　　4.購買項(xiàng)目所在地政府住建部門造價(jià)站印發(fā)的市場人、材、機(jī)的造價(jià)信息，作為與甲方、監(jiān)理、有關(guān)部門、有關(guān)人員洽商、簽證的依據(jù)。

　　5.計(jì)算、編制準(zhǔn)確的材料設(shè)備計(jì)劃總表。

　?、僖蟛牧显O(shè)備計(jì)劃總表在項(xiàng)目開工前5天做出來，主材計(jì)劃總表的準(zhǔn)確率達(dá)到98%，輔材計(jì)劃總表的準(zhǔn)確率達(dá)到90%。

　　②工程項(xiàng)目材料設(shè)備計(jì)劃總表未按公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的處罰措施：每拖延一天處罰項(xiàng)目經(jīng)理500元每天，超過5天后，每拖延一天處罰項(xiàng)目經(jīng)理500元每天并扣罰工程部經(jīng)理和項(xiàng)目部所有人員的當(dāng)日的工資及補(bǔ)助。

　　6.做好項(xiàng)目分部分項(xiàng)的工程數(shù)量的測算，同時(shí)做好項(xiàng)目分部分項(xiàng)的施工工費(fèi)的測算。

　　7.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好向甲方收項(xiàng)目預(yù)付、進(jìn)度、結(jié)算款計(jì)劃，項(xiàng)目和項(xiàng)目部的用款計(jì)劃。

　　三、中期工作

　　1.根據(jù)項(xiàng)目工程整體進(jìn)度時(shí)間，材料根據(jù)先后使用需要，開據(jù)材料總表內(nèi)分批次的采購單，采購單一式四份，項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字后下發(fā)，第一聯(lián)自留一份存檔；第二聯(lián)交財(cái)務(wù)部；第三聯(lián)交采購部一份按單采購；第四聯(lián)材料保管一份，按單驗(yàn)收材料。所開采購單保證

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　　材料及時(shí)供應(yīng)，保證工程順利施工，還要保證材料不造成積壓，更不能造成超量浪費(fèi)，嚴(yán)控項(xiàng)目成本。所有購料單和總的材料計(jì)劃單必須編號(hào)、項(xiàng)目部存檔備案、備份財(cái)務(wù)部。

　　2.項(xiàng)目重點(diǎn)部位、重要環(huán)節(jié)，要協(xié)同項(xiàng)目部技術(shù)員等有關(guān)人員對(duì)施工圖紙、施工現(xiàn)場研討、優(yōu)化、測量、計(jì)算，繪制最優(yōu)化、合理的排版圖，排版圖必須組織甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等有關(guān)技術(shù)人員會(huì)審，同意簽字方可實(shí)施。

　　3.跟蹤項(xiàng)目工程總體分部分項(xiàng)施工進(jìn)度，做好各施工隊(duì)施工工費(fèi)的計(jì)算單，項(xiàng)目經(jīng)理審批、歸檔，作為施工隊(duì)施工工費(fèi)結(jié)算的付款依據(jù)。

　　4.根據(jù)項(xiàng)目工程總體的分部分項(xiàng)施工進(jìn)度，做好各施工隊(duì)施工用料的計(jì)算核準(zhǔn)工作，準(zhǔn)確嚴(yán)格把握各施工隊(duì)施工用料指標(biāo)，根據(jù)各施工隊(duì)承擔(dān)的工程項(xiàng)目、工程量，計(jì)算準(zhǔn)確的材料使用數(shù)量、材料品種。使用計(jì)劃單報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后下發(fā)，一式三份，自留一份存檔，施工隊(duì)一份，材料保管員一份；做為施工隊(duì)領(lǐng)取材料，保管員給施工隊(duì)發(fā)放材料、預(yù)算員與施工隊(duì)竣工后材料結(jié)算審核的依據(jù)，如工程項(xiàng)目、工程量有變化，預(yù)算員隨時(shí)更新增減計(jì)劃單，必保用量符合指標(biāo)，超量罰款。

　　5.按照資金使用計(jì)劃、與施工隊(duì)簽訂的施工合同中施工工費(fèi)撥付的規(guī)定，及時(shí)核計(jì)已完成的、施工質(zhì)量已驗(yàn)收合格的工程數(shù)量，填寫施工工費(fèi)撥付款單，付款單上要寫明：施工項(xiàng)目、施工工程數(shù)量、施工單價(jià)、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、金額、附施工質(zhì)量驗(yàn)收單，一同報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字，報(bào)主管總經(jīng)理審批，到財(cái)務(wù)部支施工工費(fèi)。

　　6.做好項(xiàng)目變更、增加的工程造價(jià)追加洽商的商務(wù)工作，及時(shí)做到與甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及有關(guān)人員的簽證。

　　7.建立付款臺(tái)賬和材料設(shè)備臺(tái)賬。

　　四、后期工作

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　　1.竣工驗(yàn)收簽字后10日內(nèi)及時(shí)準(zhǔn)確的做好各施工隊(duì)施工數(shù)量及工費(fèi)金額的計(jì)算、審核單，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部有關(guān)人員會(huì)審、核準(zhǔn)，報(bào)預(yù)算部、工程部審核無誤后，再由主管總經(jīng)理批準(zhǔn)，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)簽字，為對(duì)施工隊(duì)施工工費(fèi)結(jié)算依據(jù)，呈送財(cái)務(wù)部結(jié)算。

　　2.竣工驗(yàn)收簽字后10日內(nèi)及時(shí)準(zhǔn)確的做好各施工隊(duì)施工用料數(shù)量指標(biāo)的計(jì)算、審核單，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，報(bào)預(yù)算部、工程部審核無誤后，再由主管總經(jīng)理批準(zhǔn)，超出數(shù)量將從施工工費(fèi)中扣除，將扣款單報(bào)財(cái)務(wù)部扣款。

　　3.竣工驗(yàn)收簽字后10日內(nèi)及時(shí)準(zhǔn)確做好項(xiàng)目整體施工用料單，寫出材料使用的分析報(bào)告，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核，報(bào)預(yù)算部、工程部審核無誤后，再報(bào)主管總經(jīng)理審批，抄報(bào)有關(guān)部門。

　　4.竣工驗(yàn)收簽字后10日內(nèi)及時(shí)準(zhǔn)確做好項(xiàng)目設(shè)備使用情況、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)報(bào)告書，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核，報(bào)預(yù)算部、工程部審核無誤后，再報(bào)主管總經(jīng)理審批，作為設(shè)備結(jié)算依據(jù)（施工隊(duì)自帶設(shè)備的除外）。

　　5.配合項(xiàng)目部做好竣工驗(yàn)收、交付甲方使用工作。

　　6.①配合項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)員、技術(shù)員，及項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行竣工圖會(huì)審，著重審核竣工圖與實(shí)際施工是否相符，審核有無丟項(xiàng)少量價(jià)低情況，如發(fā)現(xiàn)丟項(xiàng)少量及時(shí)令設(shè)計(jì)技術(shù)員補(bǔ)充并繪制新的圖紙，再進(jìn)行會(huì)審，直至?xí)彍?zhǔn)確無丟項(xiàng)少量、價(jià)低后在會(huì)審表上簽字，并由設(shè)計(jì)技術(shù)員、項(xiàng)目經(jīng)理簽字，然后依據(jù)會(huì)審合格的竣工圖，計(jì)算并編制結(jié)算書。

　　結(jié)算書編制完成時(shí)間要求：固定總價(jià)合同的結(jié)算，在竣工資料齊全后5天內(nèi)完成；固定單價(jià)合同的結(jié)算，在竣工資料齊全后10天內(nèi)完成；執(zhí)行定額合同的結(jié)算， 萬以下的20天完成， 萬以上的30天完成。

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　　未按公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程結(jié)算書的處罰措施：每拖延一天處罰項(xiàng)目經(jīng)理500元每天，超過5天后，每拖延一天處罰項(xiàng)目經(jīng)理500元每天并扣罰工程部經(jīng)理和項(xiàng)目部所有人員的當(dāng)日的工資及補(bǔ)助。

　　②依據(jù)會(huì)審合格的竣工圖編制的結(jié)算書要配合項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)技術(shù)員及項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)結(jié)算書進(jìn)行分部分項(xiàng)及整體會(huì)審，結(jié)算書如有丟項(xiàng)少量價(jià)低及時(shí)完善，再會(huì)審直至準(zhǔn)確無誤后，由參加會(huì)審結(jié)算書的人員在會(huì)審表上簽字后，報(bào)預(yù)算部、工程部審核無誤后，再報(bào)主管總經(jīng)理審批，再將結(jié)算書正式送甲方進(jìn)行審計(jì)。

　?、鄯e極地配合、促進(jìn)、監(jiān)督甲方及審計(jì)部門進(jìn)行審計(jì)工作，要保護(hù)公司利益，不該審掉的項(xiàng)目和工程量堅(jiān)決不讓審掉，不該減的項(xiàng)目堅(jiān)決不能讓減價(jià)。

　?、芘浜享?xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)甲方及審計(jì)部門的初步結(jié)果進(jìn)行會(huì)審，找出丟項(xiàng)少量、價(jià)低的部分找甲方及審計(jì)部門補(bǔ)全再組織會(huì)審，直至準(zhǔn)確無誤后會(huì)審人員在會(huì)審表上簽字，上報(bào)公司主管總經(jīng)理，總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后報(bào)甲方和審計(jì)部門出審計(jì)結(jié)果。

　?、莞鶕?jù)審計(jì)結(jié)果，協(xié)助項(xiàng)目部有關(guān)人員及時(shí)結(jié)算要工程款。

　　五、保障措施

　　本崗位職責(zé)必須嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行。如有一項(xiàng)條款不執(zhí)行，造成的經(jīng)濟(jì)損失按實(shí)際損失賠償，加罰100-500元，從提成獎(jiǎng)金-津貼-工資中扣除。如造成工期延誤或其它不能準(zhǔn)確計(jì)算的損失，除罰100-500元外，處以降級(jí)處分或開除或移送司法機(jī)關(guān)依法處治。

　　【篇2：預(yù)算管理專員崗位職責(zé)書】

　　預(yù)算管理專員崗位職責(zé)

　　一、任職要求：

　　1.兩年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)；

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　　2.精通財(cái)務(wù)管理的各流程，熟悉各種組織形式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，

　　3.具備數(shù)字敏感性和良好的數(shù)據(jù)分析能力，擅長財(cái)務(wù)分析，能夠從經(jīng)營報(bào)表數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)、判斷企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營效果，并具備較強(qiáng)的文字綜合表示能力；

　　4.具有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)精神；

　　5.熟練使用電腦、財(cái)務(wù)軟件及office辦公軟件；

　　6.為人誠實(shí)、正直，原則性強(qiáng)，敬業(yè)負(fù)責(zé)，工作細(xì)心，具有良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的執(zhí)行力。

　　二、崗位職責(zé)內(nèi)容：

　　1．指導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任部門按統(tǒng)一格式編制各部門預(yù)算草案并進(jìn)行初審，初步形成企業(yè)的銷售收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、采購預(yù)算等相關(guān)預(yù)算；

　　2．匯總、平衡企業(yè)各部門的預(yù)算，就平衡過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出初步調(diào)整建議，在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)下一年度預(yù)算草案，報(bào)財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核后報(bào)高層審批；

　　3．編制預(yù)算控制管理方案，保證成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

　　4．監(jiān)督企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行情況，查看預(yù)算調(diào)整建議案，進(jìn)行初審、協(xié)調(diào)與平衡后，及時(shí)向管理層進(jìn)行反饋；

　　5．根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況，定期更新已編制的預(yù)算，使企業(yè)的各項(xiàng)預(yù)算更趨合理；

　　6．定期匯總、分析各部門編制的預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告，考核各責(zé)任部門的預(yù)算執(zhí)行成果，并提出獎(jiǎng)懲建議；

　　7．按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它相關(guān)工作。

　　三、考核指標(biāo)

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　　1．考核頻率

　　年度

　　2．考核主體

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)分析經(jīng)理

　　3．考核指標(biāo)

　　預(yù)算控制方案按時(shí)編制完成率、各部門預(yù)算執(zhí)行率、預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告按時(shí)完成率、年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書按時(shí)完成率

　　【篇3：財(cái)務(wù)崗位職責(zé)】

　　財(cái)務(wù)崗位工作職責(zé)表

　　一：財(cái)務(wù)部工作職責(zé)概況： 財(cái)務(wù)工作職責(zé) 職責(zé)細(xì)分

　?。?）編制企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，包括會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度、

　　1．企業(yè)財(cái)務(wù)制度建設(shè) 資產(chǎn)管理制度、賬款管理制度、投融資管理制度等

　?。?）制訂財(cái)務(wù)考核辦法及財(cái)務(wù)控制措施

　?。?）實(shí)施和維護(hù)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)

　?。?）制訂企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度財(cái)務(wù)計(jì)劃

　　2．財(cái)務(wù)規(guī)劃與計(jì)劃 （2）制訂企業(yè)年度、季度、月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃

　?。?）監(jiān)督落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況并進(jìn)行分析，上報(bào)董事會(huì)

　　（1）負(fù)責(zé)企業(yè)資金的管理與調(diào)配，完成日常收支及記賬工作

　　3．現(xiàn)金出納 （2）辦理各種支票、匯票等收付款業(yè)務(wù)

　　資料僅供參考

　?。?）負(fù)責(zé)庫存現(xiàn)金、發(fā)票及空白支票等重要票據(jù)的管理

　　（4）負(fù)責(zé)本企業(yè)現(xiàn)金、銀行結(jié)存工作及日記賬的編制與管理

　?。?）負(fù)責(zé)企業(yè)會(huì)計(jì)賬務(wù)處理工作

　?。?）負(fù)責(zé)編制、解釋和分析企業(yè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系，

　　4．日常會(huì)計(jì)核算 分析與報(bào)告企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)和經(jīng)營業(yè)績（3）負(fù)責(zé)企業(yè)日常稅費(fèi)申報(bào)工

　　作

　?。?）企業(yè)各類資產(chǎn)的核算及管理工作，定期組織財(cái)產(chǎn)及債權(quán)、債務(wù)

　　的清查工作

　　（1）定期進(jìn)行財(cái)務(wù)綜合分析和預(yù)測，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告

　　5．財(cái)務(wù)分析與報(bào)告 （2）針對(duì)問題，及時(shí)提出財(cái)務(wù)控制措施和建議

　?。?）對(duì)企業(yè)新的業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和預(yù)測

　　工作職責(zé) 職責(zé)細(xì)分

　?。?）主持制訂企業(yè)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察、庫管

　　1．財(cái)務(wù)制度等工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況

　　建設(shè) （2）組織執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障企業(yè)合法經(jīng)營，

　　維護(hù)股東權(quán)益

　　資料僅供參考

　?。?）根據(jù)董事會(huì)指示和企業(yè)的經(jīng)營要求，籌集企業(yè)運(yùn)營所需資金，滿足企業(yè)戰(zhàn)略

　　2．融資管理 發(fā)展的資金需求，審批企業(yè)重大資金流向

　?。?）依照企業(yè)對(duì)資金的需求，疏通融資渠道，維護(hù)與金融機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系，滿足

　　企業(yè)在經(jīng)營運(yùn)作中的資金需求

　　3．財(cái)務(wù)工作

　　管理 （1）組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、成本管理、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察等方面的工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

　?。?）定期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行考核、督促、檢查，提高財(cái)務(wù)部門的工作效率

　?。?）執(zhí)行董事會(huì)有關(guān)財(cái)務(wù)方面的決議，對(duì)企業(yè)日常資金運(yùn)作和財(cái)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)控

　　4．財(cái)務(wù)監(jiān)控 （2）按照企業(yè)規(guī)定的權(quán)限對(duì)企業(yè)各部門的各項(xiàng)預(yù)算、費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行審批

　?。?）監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，控制各項(xiàng)費(fèi)用的使用

　?。?）監(jiān)控大宗資金的運(yùn)作

　　5．財(cái)務(wù)分析

　　與預(yù)測 （1）定期對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行階段性的財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)預(yù)測，并提出財(cái)務(wù)改進(jìn)方案

　?。?）向董事會(huì)提交財(cái)務(wù)分析及預(yù)測報(bào)告，為企業(yè)經(jīng)營決策提出合理化建議、意見

　　6．財(cái)務(wù)審

　　計(jì)、督辦管

　　資料僅供參考

　　理 （1）組織制訂年度審計(jì)工作計(jì)劃 （2）根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定組織實(shí)施年度財(cái)務(wù)收支審計(jì)、經(jīng)營成果審計(jì)等項(xiàng)工作 （3）具體負(fù)責(zé)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的離職審計(jì)及重大財(cái)務(wù)違規(guī)審計(jì)，并向董事會(huì)及總

　　經(jīng)理提出處理意見

　　7．財(cái)務(wù)部的（1）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部管理人員的管理、考核，監(jiān)督其各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作

　　財(cái)務(wù)預(yù)算崗崗位職責(zé)

　　預(yù)算分析部各崗位職責(zé)

　　分公司財(cái)務(wù)崗位職責(zé)

　　財(cái)務(wù)公司結(jié)算崗位職責(zé)

　　財(cái)務(wù)分析崗位職責(zé)

公司財(cái)務(wù)預(yù)算分析崗位職責(zé)共3

　　財(cái)務(wù)部預(yù)算管理崗位職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)協(xié)助主任做好各部門（分公司）收入、成本和費(fèi)用的預(yù)算管理，向有關(guān)部門提供相關(guān)的報(bào)表資料。

　　2.負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部、經(jīng)營部提供的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，結(jié)合本企業(yè)的成本、費(fèi)用發(fā)生情況進(jìn)行預(yù)測，便于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)作出正確決策，以實(shí)現(xiàn)公司效益最大化的目的。

　　3.負(fù)責(zé)月度效益測算。每月根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部提供的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，同時(shí)結(jié)合各部門提供資料（如銷售收入、銷售成本、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等）對(duì)下月的效益情況進(jìn)行測算，測算結(jié)果報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，作為月度效益指標(biāo)上報(bào)公司并下達(dá)各單位。

　　4.年度計(jì)劃測算。根據(jù)公司的實(shí)際情況，由確定的目標(biāo)利潤對(duì)其他各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解，以便能順利實(shí)現(xiàn)年度效益目標(biāo)。做好公司的成本管理工作，根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，配合財(cái)務(wù)部主任下達(dá)分公司年度利潤（成本費(fèi)用控制）指標(biāo)。

　　5.成本管理。深入基層，熟悉各分公司的生產(chǎn)過程和成本耗費(fèi)，監(jiān)督其成本費(fèi)用的真實(shí)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性、合理性。協(xié)助各分公司和車間建立適合財(cái)務(wù)管理的各類臺(tái)帳、報(bào)表等，督促其按時(shí)報(bào)送有關(guān)報(bào)表，完善各項(xiàng)基礎(chǔ)資料的收集、整理工作。督促、配合各分公司成本員搞好車間、班組成本核算、成本考核等工作。

　　6.負(fù)責(zé)對(duì)外提供效益測算方面的資料，及時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。 7.審核由于差旅費(fèi)發(fā)生的票據(jù)和各部門領(lǐng)導(dǎo)簽字是否符合財(cái)務(wù)報(bào)銷要求，及時(shí)辦理差旅費(fèi)報(bào)銷手續(xù)，加強(qiáng)相關(guān)管理。

　　8.每月末與各車間及分公司核對(duì)內(nèi)部存入款情況，對(duì)于發(fā)生的未達(dá)帳項(xiàng)及時(shí)處理。

　　9.年末整理本年度會(huì)計(jì)檔案，并將上年會(huì)計(jì)檔案移交檔案管理部門。 財(cái)務(wù)崗位HSE職責(zé)：

　　1. 認(rèn)真遵守HSE各項(xiàng)管理制度，積極參加各項(xiàng)HSE活動(dòng)。 2. 認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)法，嚴(yán)格執(zhí)行本崗位職責(zé)。 3. 做好財(cái)務(wù)保密安全工作 任職要求

　　1.遵紀(jì)守法，秉公辦事，團(tuán)結(jié)協(xié)作，實(shí)事求是。

　　2.具有相關(guān)專業(yè)大專以上文化程度，具有助理會(huì)計(jì)師以上專業(yè)技術(shù)職稱。 3.具有兩年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，較為熟悉本企業(yè)的財(cái)務(wù)核算情況。 4.對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)情況有大致的了解。

　　5.具有一定的語言及文字表達(dá)能力、熟練的計(jì)算機(jī)操作能力。

　　6.熟悉會(huì)計(jì)制度及會(huì)計(jì)基本理論，具備一定的實(shí)際操作能力及財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。 7.身體健康，能承擔(dān)本崗的工作任務(wù)。

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