亚洲一区爱区精品无码_无码熟妇人妻AV_日本免费一区二区三区最新_国产AV寂寞骚妇

公司財(cái)務(wù)預(yù)算分析崗位職責(zé)共3篇(財(cái)務(wù)預(yù)算崗位職責(zé)與工作內(nèi)容)

時(shí)間:2022-06-17 20:50:14 綜合范文

  下面是范文網(wǎng)小編整理的公司財(cái)務(wù)預(yù)算分析崗位職責(zé)共3篇(財(cái)務(wù)預(yù)算崗位職責(zé)與工作內(nèi)容),供大家閱讀。

公司財(cái)務(wù)預(yù)算分析崗位職責(zé)共3篇(財(cái)務(wù)預(yù)算崗位職責(zé)與工作內(nèi)容)

公司財(cái)務(wù)預(yù)算分析崗位職責(zé)共1

  財(cái)務(wù)部預(yù)算管理崗位職責(zé)

  負(fù)責(zé)協(xié)助主任做好各部門(分公司)收入、成本和費(fèi)用的預(yù)算管理,向有關(guān) 1. 部門提供相關(guān)的報(bào)表資料。

  負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部、經(jīng)營部提供的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,結(jié)合本企業(yè)的成本、費(fèi) 2. 用發(fā)生情況進(jìn)行預(yù)測,便于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)作出正確決策,以實(shí)現(xiàn)公司效益最大化

  的目的。

  負(fù)責(zé)月度效益測算。每月根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部提供的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,同時(shí)結(jié)合各 3. 部門提供資料(如銷售收入、銷售成本、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等)對(duì)下月的

  效益情況進(jìn)行測算,測算結(jié)果報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后,作為月度效益指標(biāo)上報(bào)公司

  并下達(dá)各單位。

  年度計(jì)劃測算。根據(jù)公司的實(shí)際情況,由確定的目標(biāo)利潤對(duì)其他各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn) 4. 行分解,以便能順利實(shí)現(xiàn)年度效益目標(biāo)。做好公司的成本管理工作,根據(jù)公

 ?。ǔ杀举M(fèi)用控制)配合財(cái)務(wù)部主任下達(dá)分公司年度利潤司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),

  指標(biāo)。

  成本管理。深入基層,熟悉各分公司的生產(chǎn)過程和成本耗費(fèi),監(jiān)督其成本費(fèi) 5. 用的真實(shí)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性、合理性。協(xié)助各分公司和車間建立適合財(cái)務(wù)

  管理的各類臺(tái)帳、報(bào)表等,督促其按時(shí)報(bào)送有關(guān)報(bào)表,完善各項(xiàng)基礎(chǔ)資料的

  收集、整理工作。督促、配合各分公司成本員搞好車間、班組成本核算、成

  本考核等工作。

  負(fù)責(zé)對(duì)外提供效益測算方面的資料,及時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。 6. 及時(shí)審核由于差旅費(fèi)發(fā)生的票據(jù)和各部門領(lǐng)導(dǎo)簽字是否符合財(cái)務(wù)報(bào)銷要求, 7. 辦理差旅費(fèi)報(bào)銷手續(xù),加強(qiáng)相關(guān)管理。

  對(duì)于發(fā)生的未達(dá)帳項(xiàng)及時(shí)處每月末與各車間及分公司核對(duì)內(nèi)部存入款情況, 8. 理。

  年末整理本年度會(huì)計(jì)檔案,并將上年會(huì)計(jì)檔案移交檔案管理部門。 9. 職責(zé):HSE財(cái)務(wù)崗位

  活動(dòng)。HSE各項(xiàng)管理制度,積極參加各項(xiàng)HSE認(rèn)真遵守 1. 認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)法,嚴(yán)格執(zhí)行本崗位職責(zé)。 2. 做好財(cái)務(wù)保密安全工作 3.

公司財(cái)務(wù)預(yù)算分析崗位職責(zé)共2

  財(cái)務(wù)預(yù)算員崗位職責(zé)

  資料僅供參考

  財(cái)務(wù)預(yù)算員崗位職責(zé)

  【篇1:項(xiàng)目部預(yù)算員崗位職責(zé)】

  項(xiàng)目部預(yù)算員崗位職責(zé)

  一、項(xiàng)目部預(yù)算員應(yīng)具備的基本條件

  (一)熟知國家建筑裝飾行業(yè)的法律法規(guī),政府有關(guān)部門對(duì)建筑裝飾行業(yè)的要求,不斷學(xué)習(xí)國家建筑裝飾行業(yè)的新的法律法規(guī)。

  (二)熟知國家、省、市建筑裝飾定額,熟練掌握市場人、材、機(jī)的價(jià)格和運(yùn)用計(jì)算軟件。

  (三)聽從項(xiàng)目經(jīng)理指揮,服從項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),遵守項(xiàng)目部規(guī)章制度,做好項(xiàng)目經(jīng)理分給的工作,配合做好項(xiàng)目部的其它工作。

  (四)具備看懂和審核施工圖紙的能力和知識(shí),具備拿圖紙與施工現(xiàn)場核準(zhǔn)的能力與知識(shí)。

  (五)具備項(xiàng)目整體施工和施工隊(duì)分部分項(xiàng)施工用料的控制和計(jì)算能力。

  (六)具備掌握與項(xiàng)目整體形象進(jìn)度同步開出的購料單,不待料、不積壓料,做到購料最大限度的少占用資金。

  (七)把握施工隊(duì)施工工程數(shù)量預(yù)算、結(jié)算,為公司項(xiàng)目分包給各施工隊(duì)的工程量把好關(guān)。

  二、前期工作

  1.參加、組織甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理有關(guān)部門、有關(guān)人員召開的施工圖紙會(huì)審、技術(shù)交底會(huì)審的專題會(huì)議,經(jīng)過會(huì)審專題會(huì)議要掌握施工圖紙、項(xiàng)目的技術(shù)要求,作詳細(xì)的文字記錄,并整理入卷建檔。

  資料僅供參考

  2.認(rèn)真查看、審核項(xiàng)目的招標(biāo)文件,與甲方簽訂的合同,施工圖紙和有關(guān)的技術(shù)資料。

  3.查看、審核完圖紙,要深入施工現(xiàn)場勘查,查清施工現(xiàn)場與招標(biāo)文件、合

  同、圖紙和有關(guān)技術(shù)資料是否一致,有不一致的地方要馬上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理,與甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理溝通洽商、簽證,保證多余中標(biāo)的工程量合理追加工程造價(jià),保證公司的利益。

  4.購買項(xiàng)目所在地政府住建部門造價(jià)站印發(fā)的市場人、材、機(jī)的造價(jià)信息,作為與甲方、監(jiān)理、有關(guān)部門、有關(guān)人員洽商、簽證的依據(jù)。

  5.計(jì)算、編制準(zhǔn)確的材料設(shè)備計(jì)劃總表。

 ?、僖蟛牧显O(shè)備計(jì)劃總表在項(xiàng)目開工前5天做出來,主材計(jì)劃總表的準(zhǔn)確率達(dá)到98%,輔材計(jì)劃總表的準(zhǔn)確率達(dá)到90%。

  ②工程項(xiàng)目材料設(shè)備計(jì)劃總表未按公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的處罰措施:每拖延一天處罰項(xiàng)目經(jīng)理500元每天,超過5天后,每拖延一天處罰項(xiàng)目經(jīng)理500元每天并扣罰工程部經(jīng)理和項(xiàng)目部所有人員的當(dāng)日的工資及補(bǔ)助。

  6.做好項(xiàng)目分部分項(xiàng)的工程數(shù)量的測算,同時(shí)做好項(xiàng)目分部分項(xiàng)的施工工費(fèi)的測算。

  7.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好向甲方收項(xiàng)目預(yù)付、進(jìn)度、結(jié)算款計(jì)劃,項(xiàng)目和項(xiàng)目部的用款計(jì)劃。

  三、中期工作

  1.根據(jù)項(xiàng)目工程整體進(jìn)度時(shí)間,材料根據(jù)先后使用需要,開據(jù)材料總表內(nèi)分批次的采購單,采購單一式四份,項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字后下發(fā),第一聯(lián)自留一份存檔;第二聯(lián)交財(cái)務(wù)部;第三聯(lián)交采購部一份按單采購;第四聯(lián)材料保管一份,按單驗(yàn)收材料。所開采購單保證

  資料僅供參考

  材料及時(shí)供應(yīng),保證工程順利施工,還要保證材料不造成積壓,更不能造成超量浪費(fèi),嚴(yán)控項(xiàng)目成本。所有購料單和總的材料計(jì)劃單必須編號(hào)、項(xiàng)目部存檔備案、備份財(cái)務(wù)部。

  2.項(xiàng)目重點(diǎn)部位、重要環(huán)節(jié),要協(xié)同項(xiàng)目部技術(shù)員等有關(guān)人員對(duì)施工圖紙、施工現(xiàn)場研討、優(yōu)化、測量、計(jì)算,繪制最優(yōu)化、合理的排版圖,排版圖必須組織甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等有關(guān)技術(shù)人員會(huì)審,同意簽字方可實(shí)施。

  3.跟蹤項(xiàng)目工程總體分部分項(xiàng)施工進(jìn)度,做好各施工隊(duì)施工工費(fèi)的計(jì)算單,項(xiàng)目經(jīng)理審批、歸檔,作為施工隊(duì)施工工費(fèi)結(jié)算的付款依據(jù)。

  4.根據(jù)項(xiàng)目工程總體的分部分項(xiàng)施工進(jìn)度,做好各施工隊(duì)施工用料的計(jì)算核準(zhǔn)工作,準(zhǔn)確嚴(yán)格把握各施工隊(duì)施工用料指標(biāo),根據(jù)各施工隊(duì)承擔(dān)的工程項(xiàng)目、工程量,計(jì)算準(zhǔn)確的材料使用數(shù)量、材料品種。使用計(jì)劃單報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后下發(fā),一式三份,自留一份存檔,施工隊(duì)一份,材料保管員一份;做為施工隊(duì)領(lǐng)取材料,保管員給施工隊(duì)發(fā)放材料、預(yù)算員與施工隊(duì)竣工后材料結(jié)算審核的依據(jù),如工程項(xiàng)目、工程量有變化,預(yù)算員隨時(shí)更新增減計(jì)劃單,必保用量符合指標(biāo),超量罰款。

  5.按照資金使用計(jì)劃、與施工隊(duì)簽訂的施工合同中施工工費(fèi)撥付的規(guī)定,及時(shí)核計(jì)已完成的、施工質(zhì)量已驗(yàn)收合格的工程數(shù)量,填寫施工工費(fèi)撥付款單,付款單上要寫明:施工項(xiàng)目、施工工程數(shù)量、施工單價(jià)、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、金額、附施工質(zhì)量驗(yàn)收單,一同報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字,報(bào)主管總經(jīng)理審批,到財(cái)務(wù)部支施工工費(fèi)。

  6.做好項(xiàng)目變更、增加的工程造價(jià)追加洽商的商務(wù)工作,及時(shí)做到與甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及有關(guān)人員的簽證。

  7.建立付款臺(tái)賬和材料設(shè)備臺(tái)賬。

  四、后期工作

  資料僅供參考

  1.竣工驗(yàn)收簽字后10日內(nèi)及時(shí)準(zhǔn)確的做好各施工隊(duì)施工數(shù)量及工費(fèi)金額的計(jì)算、審核單,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部有關(guān)人員會(huì)審、核準(zhǔn),報(bào)預(yù)算部、工程部審核無誤后,再由主管總經(jīng)理批準(zhǔn),施工隊(duì)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)簽字,為對(duì)施工隊(duì)施工工費(fèi)結(jié)算依據(jù),呈送財(cái)務(wù)部結(jié)算。

  2.竣工驗(yàn)收簽字后10日內(nèi)及時(shí)準(zhǔn)確的做好各施工隊(duì)施工用料數(shù)量指標(biāo)的計(jì)算、審核單,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批,報(bào)預(yù)算部、工程部審核無誤后,再由主管總經(jīng)理批準(zhǔn),超出數(shù)量將從施工工費(fèi)中扣除,將扣款單報(bào)財(cái)務(wù)部扣款。

  3.竣工驗(yàn)收簽字后10日內(nèi)及時(shí)準(zhǔn)確做好項(xiàng)目整體施工用料單,寫出材料使用的分析報(bào)告,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核,報(bào)預(yù)算部、工程部審核無誤后,再報(bào)主管總經(jīng)理審批,抄報(bào)有關(guān)部門。

  4.竣工驗(yàn)收簽字后10日內(nèi)及時(shí)準(zhǔn)確做好項(xiàng)目設(shè)備使用情況、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)報(bào)告書,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核,報(bào)預(yù)算部、工程部審核無誤后,再報(bào)主管總經(jīng)理審批,作為設(shè)備結(jié)算依據(jù)(施工隊(duì)自帶設(shè)備的除外)。

  5.配合項(xiàng)目部做好竣工驗(yàn)收、交付甲方使用工作。

  6.①配合項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)員、技術(shù)員,及項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行竣工圖會(huì)審,著重審核竣工圖與實(shí)際施工是否相符,審核有無丟項(xiàng)少量價(jià)低情況,如發(fā)現(xiàn)丟項(xiàng)少量及時(shí)令設(shè)計(jì)技術(shù)員補(bǔ)充并繪制新的圖紙,再進(jìn)行會(huì)審,直至?xí)彍?zhǔn)確無丟項(xiàng)少量、價(jià)低后在會(huì)審表上簽字,并由設(shè)計(jì)技術(shù)員、項(xiàng)目經(jīng)理簽字,然后依據(jù)會(huì)審合格的竣工圖,計(jì)算并編制結(jié)算書。

  結(jié)算書編制完成時(shí)間要求:固定總價(jià)合同的結(jié)算,在竣工資料齊全后5天內(nèi)完成;固定單價(jià)合同的結(jié)算,在竣工資料齊全后10天內(nèi)完成;執(zhí)行定額合同的結(jié)算, 萬以下的20天完成, 萬以上的30天完成。

  資料僅供參考

  未按公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程結(jié)算書的處罰措施:每拖延一天處罰項(xiàng)目經(jīng)理500元每天,超過5天后,每拖延一天處罰項(xiàng)目經(jīng)理500元每天并扣罰工程部經(jīng)理和項(xiàng)目部所有人員的當(dāng)日的工資及補(bǔ)助。

  ②依據(jù)會(huì)審合格的竣工圖編制的結(jié)算書要配合項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)技術(shù)員及項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)結(jié)算書進(jìn)行分部分項(xiàng)及整體會(huì)審,結(jié)算書如有丟項(xiàng)少量價(jià)低及時(shí)完善,再會(huì)審直至準(zhǔn)確無誤后,由參加會(huì)審結(jié)算書的人員在會(huì)審表上簽字后,報(bào)預(yù)算部、工程部審核無誤后,再報(bào)主管總經(jīng)理審批,再將結(jié)算書正式送甲方進(jìn)行審計(jì)。

 ?、鄯e極地配合、促進(jìn)、監(jiān)督甲方及審計(jì)部門進(jìn)行審計(jì)工作,要保護(hù)公司利益,不該審掉的項(xiàng)目和工程量堅(jiān)決不讓審掉,不該減的項(xiàng)目堅(jiān)決不能讓減價(jià)。

 ?、芘浜享?xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)甲方及審計(jì)部門的初步結(jié)果進(jìn)行會(huì)審,找出丟項(xiàng)少量、價(jià)低的部分找甲方及審計(jì)部門補(bǔ)全再組織會(huì)審,直至準(zhǔn)確無誤后會(huì)審人員在會(huì)審表上簽字,上報(bào)公司主管總經(jīng)理,總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后報(bào)甲方和審計(jì)部門出審計(jì)結(jié)果。

 ?、莞鶕?jù)審計(jì)結(jié)果,協(xié)助項(xiàng)目部有關(guān)人員及時(shí)結(jié)算要工程款。

  五、保障措施

  本崗位職責(zé)必須嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行。如有一項(xiàng)條款不執(zhí)行,造成的經(jīng)濟(jì)損失按實(shí)際損失賠償,加罰100-500元,從提成獎(jiǎng)金-津貼-工資中扣除。如造成工期延誤或其它不能準(zhǔn)確計(jì)算的損失,除罰100-500元外,處以降級(jí)處分或開除或移送司法機(jī)關(guān)依法處治。

  【篇2:預(yù)算管理專員崗位職責(zé)書】

  預(yù)算管理專員崗位職責(zé)

  一、任職要求:

  1.兩年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn);

  資料僅供參考

  2.精通財(cái)務(wù)管理的各流程,熟悉各種組織形式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,

  3.具備數(shù)字敏感性和良好的數(shù)據(jù)分析能力,擅長財(cái)務(wù)分析,能夠從經(jīng)營報(bào)表數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)、判斷企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營效果,并具備較強(qiáng)的文字綜合表示能力;

  4.具有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)精神;

  5.熟練使用電腦、財(cái)務(wù)軟件及office辦公軟件;

  6.為人誠實(shí)、正直,原則性強(qiáng),敬業(yè)負(fù)責(zé),工作細(xì)心,具有良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的執(zhí)行力。

  二、崗位職責(zé)內(nèi)容:

  1.指導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任部門按統(tǒng)一格式編制各部門預(yù)算草案并進(jìn)行初審,初步形成企業(yè)的銷售收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、采購預(yù)算等相關(guān)預(yù)算;

  2.匯總、平衡企業(yè)各部門的預(yù)算,就平衡過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào),提出初步調(diào)整建議,在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)下一年度預(yù)算草案,報(bào)財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核后報(bào)高層審批;

  3.編制預(yù)算控制管理方案,保證成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

  4.監(jiān)督企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行情況,查看預(yù)算調(diào)整建議案,進(jìn)行初審、協(xié)調(diào)與平衡后,及時(shí)向管理層進(jìn)行反饋;

  5.根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況,定期更新已編制的預(yù)算,使企業(yè)的各項(xiàng)預(yù)算更趨合理;

  6.定期匯總、分析各部門編制的預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告,考核各責(zé)任部門的預(yù)算執(zhí)行成果,并提出獎(jiǎng)懲建議;

  7.按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它相關(guān)工作。

  三、考核指標(biāo)

  資料僅供參考

  1.考核頻率

  年度

  2.考核主體

  財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)分析經(jīng)理

  3.考核指標(biāo)

  預(yù)算控制方案按時(shí)編制完成率、各部門預(yù)算執(zhí)行率、預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告按時(shí)完成率、年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書按時(shí)完成率

  【篇3:財(cái)務(wù)崗位職責(zé)】

  財(cái)務(wù)崗位工作職責(zé)表

  一:財(cái)務(wù)部工作職責(zé)概況: 財(cái)務(wù)工作職責(zé) 職責(zé)細(xì)分

 ?。?)編制企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,包括會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度、

  1.企業(yè)財(cái)務(wù)制度建設(shè) 資產(chǎn)管理制度、賬款管理制度、投融資管理制度等

 ?。?)制訂財(cái)務(wù)考核辦法及財(cái)務(wù)控制措施

 ?。?)實(shí)施和維護(hù)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)

 ?。?)制訂企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度財(cái)務(wù)計(jì)劃

  2.財(cái)務(wù)規(guī)劃與計(jì)劃 (2)制訂企業(yè)年度、季度、月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃

 ?。?)監(jiān)督落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況并進(jìn)行分析,上報(bào)董事會(huì)

  (1)負(fù)責(zé)企業(yè)資金的管理與調(diào)配,完成日常收支及記賬工作

  3.現(xiàn)金出納 (2)辦理各種支票、匯票等收付款業(yè)務(wù)

  資料僅供參考

 ?。?)負(fù)責(zé)庫存現(xiàn)金、發(fā)票及空白支票等重要票據(jù)的管理

  (4)負(fù)責(zé)本企業(yè)現(xiàn)金、銀行結(jié)存工作及日記賬的編制與管理

 ?。?)負(fù)責(zé)企業(yè)會(huì)計(jì)賬務(wù)處理工作

 ?。?)負(fù)責(zé)編制、解釋和分析企業(yè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系,

  4.日常會(huì)計(jì)核算 分析與報(bào)告企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)和經(jīng)營業(yè)績(3)負(fù)責(zé)企業(yè)日常稅費(fèi)申報(bào)工

  作

 ?。?)企業(yè)各類資產(chǎn)的核算及管理工作,定期組織財(cái)產(chǎn)及債權(quán)、債務(wù)

  的清查工作

  (1)定期進(jìn)行財(cái)務(wù)綜合分析和預(yù)測,提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告

  5.財(cái)務(wù)分析與報(bào)告 (2)針對(duì)問題,及時(shí)提出財(cái)務(wù)控制措施和建議

 ?。?)對(duì)企業(yè)新的業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和預(yù)測

  工作職責(zé) 職責(zé)細(xì)分

 ?。?)主持制訂企業(yè)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察、庫管

  1.財(cái)務(wù)制度等工作的規(guī)章制度和工作程序,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況

  建設(shè) (2)組織執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度,保障企業(yè)合法經(jīng)營,

  維護(hù)股東權(quán)益

  資料僅供參考

 ?。?)根據(jù)董事會(huì)指示和企業(yè)的經(jīng)營要求,籌集企業(yè)運(yùn)營所需資金,滿足企業(yè)戰(zhàn)略

  2.融資管理 發(fā)展的資金需求,審批企業(yè)重大資金流向

 ?。?)依照企業(yè)對(duì)資金的需求,疏通融資渠道,維護(hù)與金融機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系,滿足

  企業(yè)在經(jīng)營運(yùn)作中的資金需求

  3.財(cái)務(wù)工作

  管理 (1)組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、成本管理、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察等方面的工作,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

 ?。?)定期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行考核、督促、檢查,提高財(cái)務(wù)部門的工作效率

 ?。?)執(zhí)行董事會(huì)有關(guān)財(cái)務(wù)方面的決議,對(duì)企業(yè)日常資金運(yùn)作和財(cái)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)控

  4.財(cái)務(wù)監(jiān)控 (2)按照企業(yè)規(guī)定的權(quán)限對(duì)企業(yè)各部門的各項(xiàng)預(yù)算、費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行審批

 ?。?)監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況,控制各項(xiàng)費(fèi)用的使用

 ?。?)監(jiān)控大宗資金的運(yùn)作

  5.財(cái)務(wù)分析

  與預(yù)測 (1)定期對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行階段性的財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)預(yù)測,并提出財(cái)務(wù)改進(jìn)方案

 ?。?)向董事會(huì)提交財(cái)務(wù)分析及預(yù)測報(bào)告,為企業(yè)經(jīng)營決策提出合理化建議、意見

  6.財(cái)務(wù)審

  計(jì)、督辦管

  資料僅供參考

  理 (1)組織制訂年度審計(jì)工作計(jì)劃 (2)根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定組織實(shí)施年度財(cái)務(wù)收支審計(jì)、經(jīng)營成果審計(jì)等項(xiàng)工作 (3)具體負(fù)責(zé)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的離職審計(jì)及重大財(cái)務(wù)違規(guī)審計(jì),并向董事會(huì)及總

  經(jīng)理提出處理意見

  7.財(cái)務(wù)部的(1)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部管理人員的管理、考核,監(jiān)督其各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作

  財(cái)務(wù)預(yù)算崗崗位職責(zé)

  預(yù)算分析部各崗位職責(zé)

  分公司財(cái)務(wù)崗位職責(zé)

  財(cái)務(wù)公司結(jié)算崗位職責(zé)

  財(cái)務(wù)分析崗位職責(zé)

公司財(cái)務(wù)預(yù)算分析崗位職責(zé)共3

  財(cái)務(wù)部預(yù)算管理崗位職責(zé)

  1.負(fù)責(zé)協(xié)助主任做好各部門(分公司)收入、成本和費(fèi)用的預(yù)算管理,向有關(guān)部門提供相關(guān)的報(bào)表資料。

  2.負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部、經(jīng)營部提供的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,結(jié)合本企業(yè)的成本、費(fèi)用發(fā)生情況進(jìn)行預(yù)測,便于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)作出正確決策,以實(shí)現(xiàn)公司效益最大化的目的。

  3.負(fù)責(zé)月度效益測算。每月根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部提供的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,同時(shí)結(jié)合各部門提供資料(如銷售收入、銷售成本、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等)對(duì)下月的效益情況進(jìn)行測算,測算結(jié)果報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后,作為月度效益指標(biāo)上報(bào)公司并下達(dá)各單位。

  4.年度計(jì)劃測算。根據(jù)公司的實(shí)際情況,由確定的目標(biāo)利潤對(duì)其他各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解,以便能順利實(shí)現(xiàn)年度效益目標(biāo)。做好公司的成本管理工作,根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),配合財(cái)務(wù)部主任下達(dá)分公司年度利潤(成本費(fèi)用控制)指標(biāo)。

  5.成本管理。深入基層,熟悉各分公司的生產(chǎn)過程和成本耗費(fèi),監(jiān)督其成本費(fèi)用的真實(shí)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性、合理性。協(xié)助各分公司和車間建立適合財(cái)務(wù)管理的各類臺(tái)帳、報(bào)表等,督促其按時(shí)報(bào)送有關(guān)報(bào)表,完善各項(xiàng)基礎(chǔ)資料的收集、整理工作。督促、配合各分公司成本員搞好車間、班組成本核算、成本考核等工作。

  6.負(fù)責(zé)對(duì)外提供效益測算方面的資料,及時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。 7.審核由于差旅費(fèi)發(fā)生的票據(jù)和各部門領(lǐng)導(dǎo)簽字是否符合財(cái)務(wù)報(bào)銷要求,及時(shí)辦理差旅費(fèi)報(bào)銷手續(xù),加強(qiáng)相關(guān)管理。

  8.每月末與各車間及分公司核對(duì)內(nèi)部存入款情況,對(duì)于發(fā)生的未達(dá)帳項(xiàng)及時(shí)處理。

  9.年末整理本年度會(huì)計(jì)檔案,并將上年會(huì)計(jì)檔案移交檔案管理部門。 財(cái)務(wù)崗位HSE職責(zé):

  1. 認(rèn)真遵守HSE各項(xiàng)管理制度,積極參加各項(xiàng)HSE活動(dòng)。 2. 認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)法,嚴(yán)格執(zhí)行本崗位職責(zé)。 3. 做好財(cái)務(wù)保密安全工作 任職要求

  1.遵紀(jì)守法,秉公辦事,團(tuán)結(jié)協(xié)作,實(shí)事求是。

  2.具有相關(guān)專業(yè)大專以上文化程度,具有助理會(huì)計(jì)師以上專業(yè)技術(shù)職稱。 3.具有兩年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),較為熟悉本企業(yè)的財(cái)務(wù)核算情況。 4.對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)情況有大致的了解。

  5.具有一定的語言及文字表達(dá)能力、熟練的計(jì)算機(jī)操作能力。

  6.熟悉會(huì)計(jì)制度及會(huì)計(jì)基本理論,具備一定的實(shí)際操作能力及財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。 7.身體健康,能承擔(dān)本崗的工作任務(wù)。

公司財(cái)務(wù)預(yù)算分析崗位職責(zé)共3篇(財(cái)務(wù)預(yù)算崗位職責(zé)與工作內(nèi)容)相關(guān)文章:


相關(guān)熱詞搜索:公司財(cái)務(wù)預(yù)算分析崗位職責(zé)(共3篇)