下面是范文網(wǎng)小編分享的動力車間主任助理崗位職責(zé)共11篇 車間生產(chǎn)經(jīng)理助理崗位職責(zé)，供大家參閱。

動力車間主任助理崗位職責(zé)共1

　　車間主任崗位職責(zé)

崗位概述崗位名稱：車間主任直接上級：生產(chǎn)廠長崗位性質(zhì)：全面協(xié)助生產(chǎn)廠長主持車間的工作管理權(quán)限：對本車間職責(zé)范圍內(nèi)工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理權(quán)力管理責(zé)任：對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)崗位職責(zé)

一、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工 作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù)。

二、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

三、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

四、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

五、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn)。

六、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點管理制度”實施情況。

七、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。

八、支持質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報。

九、對員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況；

十、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有 序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。十

一、提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。崗位要求1．具有大專以上文化程度或豐富的工作經(jīng)驗 2．有較強(qiáng)的管理能力和協(xié)調(diào)能力；3．有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心。車間主任既要帶領(lǐng)團(tuán)隊完成各項工作任務(wù)，又要有效地管理生產(chǎn)現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和人員。進(jìn)行車間管理和生產(chǎn)過程控制，協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。技巧和能力（1）技術(shù)性的技巧和能力車間主任擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魇紫仁且粋€生產(chǎn)者，必須具備專業(yè)性技能，其次是一個管理者，作為車間主任，一定要對包括生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝和設(shè)備、設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)、設(shè)備改造等，不僅要熟知，甚至是精通。不能簡單停留在單一型人才的層面，而一定要是一個復(fù)合型人才，這對于現(xiàn)場問題的診斷和把握以及改善整個車間的生產(chǎn)管理，都是非常有幫助的。（2）人際性的技巧和能力車間主任下面有基層的一線勞動者，上面有跟生產(chǎn)管理相關(guān)的職能部門，車間主任就處于一個承上啟下的位置。因此要做好人際關(guān)系的角色。（3）概念性的技巧和能力概念性的技能，就是通常所說的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。對于生產(chǎn)管理者來說，概念性的技能是必須具備的。因為在生產(chǎn)過程中總是會存在很多的位置情況，很多隱藏問題不是預(yù)先可以得知的，而是需要生產(chǎn)管理者時時用心留意觀察，及時地去發(fā)現(xiàn)存在的問題并加以改善。車間主任在生產(chǎn)過程基本上處于生產(chǎn)第一線，因此一定要及時發(fā)現(xiàn)問題，否則生產(chǎn)過程就會有很大的安全隱患。發(fā)現(xiàn)了問題就必須及時分析、果斷解決，這兩種能力都必須同時兼?zhèn)洹?

動力車間主任助理崗位職責(zé)共2

　　車間主任助理崗位職責(zé)

1、車間主任助理崗位職責(zé)

1、協(xié)助車間主任安排車間生產(chǎn)、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度。

2、負(fù)責(zé)工人定期培訓(xùn)、物料出入庫管理和報表單據(jù)制作等。

3、監(jiān)督日常工藝過程，控制產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)生問題積極解決、反饋。

2、車間主任助理崗位職責(zé)

1、生產(chǎn)準(zhǔn)備與協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)量按時達(dá)成，滿足后道工序與客戶需求；

2、車間生產(chǎn)線質(zhì)量管控，達(dá)成年度質(zhì)量目標(biāo)；

3、生產(chǎn)過程異常問題、內(nèi)部審核問題、客戶投訴及時處理；

4、車間人員利用率控制；

5、車間設(shè)備利用率控制，指導(dǎo)員工設(shè)備保養(yǎng)及簡單維護(hù)；

6、物料與在制品管控，降低在線庫存；輔料、五金成本控制；

7、操作員、班長理論、質(zhì)量、設(shè)備與操作培訓(xùn)；

8、協(xié)助進(jìn)行重要新產(chǎn)品的模具、工藝開發(fā)，以及上級安排的其他工作任務(wù)。

3、車間主任助理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)過程實施監(jiān)控；

2、按照GMP和公司制定的有關(guān)文件要求，組織生產(chǎn)，在生產(chǎn)中實施各項文件的要求；

3、組織車間人員按各崗位的操作程序進(jìn)行操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量不受影響，保證操作設(shè)備、設(shè)施的安全正常運行；

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的管理，保證工藝規(guī)程、崗位操作規(guī)程、生產(chǎn)記錄、物料平衡、清潔衛(wèi)生處于有效管理狀態(tài)；

5、監(jiān)督批生產(chǎn)記錄和生產(chǎn)過程中的各項記錄的正確填寫，負(fù)責(zé)批生產(chǎn)記錄的匯總和檢查，保證記錄及時、真實；

6、負(fù)責(zé)組織全組學(xué)習(xí)GMP、工藝規(guī)程、崗位操作規(guī)程和相關(guān)的管理文件，加強(qiáng)班組管理，對各工序質(zhì)量進(jìn)行檢查，不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平；

7、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時報告、糾正，保證生產(chǎn)在安全的條件下進(jìn)行，對本大組發(fā)生的各種事故及時報告，并參加調(diào)查解決；

8、負(fù)責(zé)對員工的GMP基礎(chǔ)知識、生產(chǎn)工藝規(guī)程、崗位操作規(guī)程、設(shè)備安全操作等培訓(xùn)，保證員工能熟練操作，安全生產(chǎn)；

9、完成車間主任交辦的其他工作。

4、車間主任助理崗位職責(zé)

1、業(yè)務(wù)主管職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；

2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；

3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計劃落實，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；

4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計；

5、對所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對其進(jìn)行考核；

6、責(zé)后加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理；

7、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

5、車間主任助理崗位職責(zé)

1.協(xié)助主任執(zhí)行公司及車間的各項管理制度；

2.督查本車間各崗位嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程進(jìn)行工作；

3.協(xié)助主任做好本車間的人員安排及績效考核工作；

4.負(fù)責(zé)督查本車間安全防護(hù)和環(huán)保工作;員工的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育工作；

5.負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)。

動力車間主任助理崗位職責(zé)共3

　　總裝車間主任崗位職責(zé)

　　組織總裝車間各班組長執(zhí)行每周車間工作計劃，具體安排每個工作日的工作計劃，導(dǎo)入東風(fēng)日產(chǎn)GK12項生產(chǎn)現(xiàn)場管理，生產(chǎn)安全管理，員工指導(dǎo)培訓(xùn)，車間人員管理，控制生產(chǎn)成本，減少各種浪費，評估班組工作效率、落實提案改善，參與企業(yè)全面質(zhì)量管理制度體系的建設(shè)等。

1、根據(jù)作業(yè)計劃，開展生產(chǎn)工作，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品按時、保質(zhì)、保量交貨。

2、協(xié)助生產(chǎn)部長合理調(diào)配人力資源，調(diào)整生產(chǎn)布局。

3、加強(qiáng)對車間各班組的生產(chǎn)管理、監(jiān)督與檢查。落實工序的生產(chǎn)進(jìn)度和計劃完成情況。

4、實施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法，以SOP內(nèi)容不斷完善作為參照。

5、改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)的方法，研究提高生產(chǎn)效率的對策。

6、生產(chǎn)質(zhì)量管理及異常情況的預(yù)防、糾正、改進(jìn)。

7、做好生產(chǎn)成本控制工作，做好每個月的成本核算分析工作。

8、建立執(zhí)行車間班組計劃活動內(nèi)容，調(diào)動車間員工工作的積極性。

9、做好車間的固定資產(chǎn)、勞動保護(hù)用品、水、電、氣的管理工作。

10、加強(qiáng)對車間的安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生管理。

11、車間主任為車間安全生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人，對發(fā)生的事故應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任，并按有關(guān)制度進(jìn)行責(zé)任追究。

　　總裝車間班組長崗位職責(zé)

　　其主要職責(zé)執(zhí)行和完善GK 12項工作內(nèi)容，包括調(diào)配人員、分配任務(wù)、完成生產(chǎn)計劃，抓好班組現(xiàn)場管理，把好本班組生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，負(fù)責(zé)本班組各項生產(chǎn)、業(yè)務(wù)統(tǒng)計及匯報等工作。

1、每日主持班前會，布置當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)；

2、上報生產(chǎn)產(chǎn)能統(tǒng)計報表，填寫每日裝配不良報表;

3、按生產(chǎn)指揮對班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指揮；

4、協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的工作聯(lián)系；

5、巡視、監(jiān)督、檢查班組各項工作；

6、進(jìn)行操作示范和協(xié)助實地解決生產(chǎn)、工藝、技術(shù)、質(zhì)量問題。

7、檢查班組員工是否按照安全操作規(guī)程來作業(yè)；

8、執(zhí)行“5S”實現(xiàn)目標(biāo)管理；

9、負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行有關(guān)生產(chǎn)方面的培訓(xùn)；

10、做好每個工作日考勤、工作量及質(zhì)量考核；

11、車間班組長為班級管理直接責(zé)任人，對發(fā)生的事故應(yīng)承擔(dān)直接責(zé)任，并將按有關(guān)制度進(jìn)度責(zé)任追究。

12、完成車間主任臨時交辦的其他工作。

　　生產(chǎn)設(shè)備主管崗位職責(zé)

　　在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，制定生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)、更新報廢等制度監(jiān)督實施，擬訂生產(chǎn)設(shè)備更新改造，大修的中長期規(guī)劃，進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護(hù)管理，以保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行，避免事故發(fā)生，提高設(shè)備管理水平和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　具體職責(zé)如下：

1、結(jié)合企業(yè)實際，制定符合企業(yè)特點的設(shè)備管理、設(shè)備考核制度并貫徹執(zhí)行，同時根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際要求不斷對其進(jìn)行修改和完善。

2、組織擬定設(shè)備更新改造、大修等中長期規(guī)劃、審查、設(shè)備更新、大修計劃并協(xié)調(diào)實施。

3、組織制度提高生產(chǎn)設(shè)備管理水平的規(guī)劃和措施，編寫、審核有關(guān)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

4、了解、掌握企業(yè)設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，熟悉現(xiàn)場生產(chǎn)裝置和設(shè)備及生產(chǎn)過程的變化情況，分析各種設(shè)備運行的經(jīng)濟(jì)性能，做好設(shè)備更新改造工作。

5、制定設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，監(jiān)督檢查設(shè)備維修維護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)管理漏洞及時查漏補(bǔ)缺。

6、領(lǐng)導(dǎo)下屬參與各項設(shè)備管理工作，制定部門工作計劃并落實，協(xié)調(diào)與設(shè)備有關(guān)聯(lián)的各部門間的關(guān)系，完成設(shè)備管理目標(biāo)。

7、計劃、組織、實施大修、技改等各項工作，包括方案的制定審核、費用預(yù)算與控制、組織驗收等。

8、配合生產(chǎn)統(tǒng)籌安排工藝停加，組織編制大修停車檢修計劃并付諸實施，檢查和監(jiān)督檢修進(jìn)度及質(zhì)量，組織驗收交接。

9、協(xié)調(diào)安排、組織事故搶修工作，盡快組織生產(chǎn)的恢復(fù)減少事故損失，調(diào)查事故原因，參與或組織事故分析會，加強(qiáng)事故教育。

10、綜合歷年經(jīng)驗和下一年度生產(chǎn)需要，提出下一年度發(fā)生的各項設(shè)備管理目標(biāo)，并監(jiān)督、檢查目標(biāo)的落實情況。

11、生產(chǎn)設(shè)備主管為生產(chǎn)設(shè)備管理部門第一責(zé)任人，對發(fā)生的事故應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任，并按有關(guān)制度進(jìn)行責(zé)任追究。

12、完成上級交辦的其他工作。

　　質(zhì)量主管崗位職責(zé)

　　根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃，確定產(chǎn)品質(zhì)量方針，建立企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制體系及標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理體系的運作與實施，全面提升企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量水平。

1、擬定企業(yè)各項質(zhì)量管理制度，報領(lǐng)導(dǎo)審批后嚴(yán)格執(zhí)行。

2、組織編制符合ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證的質(zhì)量手冊和程序文件并申請通過認(rèn)證。

3、對生產(chǎn)過程半成品的品質(zhì)進(jìn)行跟蹤控制，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行妥善處理。

4、對原材料、半成品、成品進(jìn)行檢驗。

5、組織相關(guān)人員對產(chǎn)品質(zhì)量問題和客戶進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施。

6、負(fù)責(zé)各類質(zhì)量管理文件、信息的采集、整理與歸檔。

7、追蹤國內(nèi)外質(zhì)量管理動態(tài)，對質(zhì)量管理新思想、新技術(shù)、新方法提出建議。

8、撰寫質(zhì)量分析報告并報送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱。

9、負(fù)責(zé)本部門日常管理工作，完成上級交辦的其他任務(wù)。

10、質(zhì)量主管為質(zhì)量保證第一責(zé)任人，對發(fā)生的質(zhì)量事故，應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任，并按有關(guān)制度進(jìn)行責(zé)任追究。

　　采購主管崗位責(zé)任

　　主要完成企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)所需物品的采風(fēng)管理及相應(yīng)特資廢品的處理工作，以提高采購物資質(zhì)量，降低采購成本。

1、制定并執(zhí)行采購計劃，保證滿足經(jīng)營活動需要，降低庫存成本。

2、全面負(fù)責(zé)規(guī)劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各處生產(chǎn)所需要物料的采購工作。

3、組織對采購物品及運輸費用的市場行情進(jìn)行跟蹤，并預(yù)測價格變化趨勢。

4、尋找物料來源，調(diào)查和掌握供應(yīng)渠道。

5、負(fù)責(zé)采購物流、資金流、信息流的相關(guān)工作。

6、參與采購預(yù)算的編制，報批后監(jiān)督實施。

7、參與協(xié)調(diào)采購、提貨、供應(yīng)工作。

8、參與開發(fā)、選擇、處理與考核供應(yīng)商、建立供應(yīng)商及運輸商名錄。

9、參與采購合同的簽訂和實施。

10、負(fù)責(zé)廢料、質(zhì)量事故的預(yù)防與處理。

11、控制采購成本和費用、協(xié)助審核采購訂單和調(diào)撥單。

12、參與企業(yè)全面質(zhì)量管理制度體系的建設(shè)。

13、向管理層提供采購報告。

14、負(fù)責(zé)采購人員的績效、培訓(xùn)等管理工作。

15、負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作，負(fù)責(zé)和其他部門的協(xié)調(diào)工作。

16、采購主管為采購部門第一責(zé)任人，對采購中發(fā)生的事故應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任，并按有關(guān)制度進(jìn)行責(zé)任追究。

17、完成上級交辦的其他工作。

　　倉庫員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)建立倉庫內(nèi)所有物資的臺帳。

2、按定置管理要求擺放整齊，做好標(biāo)識，做到帳卡、物一致。

3、做好倉庫物質(zhì)的庫存控制工作，及時提醒計劃專員做好產(chǎn)品計劃。

4、負(fù)責(zé)做好庫內(nèi)物資保管及防護(hù)工作，按規(guī)定手續(xù)做好產(chǎn)品的收發(fā)工作。

5、與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)辦理產(chǎn)成品的入庫手續(xù)。

6、與銷售部門協(xié)調(diào)合作，出庫單及時入賬，上報財務(wù)。

7、負(fù)責(zé)倉庫管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)的維護(hù)與更新。

8、月底盤點庫存，做月報表，做好倉庫的現(xiàn)場管理工作。

9、每月及時編制庫存報表工作，按財務(wù)要求做好庫內(nèi)物資的成本核算工作。

10、倉庫專員為倉庫管理直接責(zé)任人，對發(fā)生事故應(yīng)承擔(dān)直接責(zé)任，并按有關(guān)制度進(jìn)行責(zé)任追究。

11、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。

　　安全專員崗位職責(zé)

　　安全生產(chǎn)知識教育和法規(guī)的宣傳，及時制止違章作業(yè)和消防隱患，保證消防設(shè)施完好，協(xié)助安全事故處理，進(jìn)行安全流程設(shè)計等。

1、編寫安全生產(chǎn)管理制度。

2、給新招員工和變換崗位的員工傳授安全生產(chǎn)知識。

3、定期宣傳相應(yīng)安全法規(guī)。

4、進(jìn)行安全隱患排查，落實防范及整改措施。

5、檢查和維護(hù)消防設(shè)施。

6、協(xié)助安全主管進(jìn)行事故調(diào)查、撰寫事故調(diào)查報告。

7、安全專員為安全管理直接責(zé)任人，對發(fā)生的事故應(yīng)承擔(dān)直接責(zé)任，并按有關(guān)制度進(jìn)行責(zé)任追究。

8、完成安全主管交辦的其他任務(wù)。 生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)

　　根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略，完成總經(jīng)理下達(dá)的年度經(jīng)營指標(biāo)：在生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、能源、設(shè)備和技術(shù)改進(jìn)方面，建立和完善管理體系，構(gòu)建良好的溝通渠道，組織完成生產(chǎn)部門的工作目標(biāo)和任務(wù)。

1、全面管理企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)開發(fā)工作，組織工廠按照制定的工藝流程進(jìn)行生產(chǎn)。

2、負(fù)責(zé)組織擬定生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)、機(jī)電、質(zhì)量各部門內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和內(nèi)部管理方案，提高管理效率。

3、負(fù)責(zé)組織設(shè)備增減計劃的制定，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，努力提高設(shè)備的使用率和完好率。

4、負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)、供應(yīng)、技術(shù)開發(fā)等工作計劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門的關(guān)系，以及生產(chǎn)系列各部門與企業(yè)其他部門的關(guān)系。

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)隊伍的建設(shè)與考核工作。

6、參與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度、月份計劃的制定。

7、生產(chǎn)廠長是工廠安全生產(chǎn)、保證產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人，對發(fā)生的事故應(yīng)承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

動力車間主任助理崗位職責(zé)共4

　　安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度

　　加工廠廠長

　　第一條加工廠廠長是企業(yè)法人在加工廠的全權(quán)代表，受企業(yè)法人的委托，是加工廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本加工廠安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)；要保證全年重大傷亡事故發(fā)生率為零，一般事故發(fā)生率不超過3％，持證上崗率要達(dá)到100％，設(shè)備完好率、檢查合格率要達(dá)到98％。

　　第二條認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法令法規(guī)、規(guī)定，并以此為依據(jù)結(jié)合公司特點具體組織有關(guān)人員制定加工廠各項管理規(guī)定和安全生產(chǎn)責(zé)任制，檢查、指導(dǎo)執(zhí)行情況。

　　第三條組建加工廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，準(zhǔn)時召開安全生產(chǎn)工作會議，研究分析安全形式，解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

　　第四條統(tǒng)一管理安全生產(chǎn)和文明施工，負(fù)責(zé)組織編制安全技術(shù)措施，有計劃的解決重大安全隱患。

　　第五條組織制定加工廠安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照規(guī)定定期進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)當(dāng)中的事故隱患，認(rèn)真分析事故原因，提出改進(jìn)措施，保護(hù)好現(xiàn)場，聽候處理。

　　第六條按照管生產(chǎn)必須管安全的六項基本原則：管生產(chǎn)同時管安全堅持安全管理的目的性；必須貫徹預(yù)防為主的方針；堅持“四全”動態(tài)管理；安全管理在于控制；在管理中發(fā)展提高。

　　第七條組織安排有關(guān)部門的安全生產(chǎn)大檢查和例行檢查，按月或季度以各工種、班組進(jìn)行獎勵或處罰；重大安全事故責(zé)任人應(yīng)當(dāng)及時處理，不留隱患。

　　第八條負(fù)責(zé)改善本車間職工的勞動條件，夏季應(yīng)注意防暑降溫，陰雨天防雷電，冬季施工防滑等保護(hù)措施。

　　第九條每月組織召開安全生產(chǎn)專業(yè)會議，分析安全生產(chǎn)狀態(tài)總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，制定防范措施，研究解決安全防火、交通、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)、文明施工工作中存在的問題。

　　第十條在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時負(fù)責(zé)計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作和文明施工工作，組織安全競賽活動，總結(jié)推廣好的典型，對安全生產(chǎn)有突出貢獻(xiàn)者，給予表揚(yáng)和獎勵。

　　第十二條負(fù)責(zé)組織加工廠定期或不定期的安全檢查和文明生產(chǎn)檢查，負(fù)責(zé)組織對職工的安全生產(chǎn)和遵章守紀(jì)教育及對新工人的三級教育，負(fù)責(zé)組織職工的特殊工種上崗前的培訓(xùn)、取證等各項教育工作。

　　第十三條組織重大傷亡事故和重大未遂事故的調(diào)查分析，按照“四不放過”的原則進(jìn)行處理和上報。

　　第十四條審批加工廠一級工程項目質(zhì)量計劃和參加其施工組織設(shè)計、專項施工方案審定，對安全措施進(jìn)行審核。

　　第十五條按權(quán)限組織調(diào)查、分析處理傷亡事故，重大險情隱患，制定整改措施并負(fù)責(zé)實施。

　　河北新華幕墻有限公司于2010年3月1日生效

動力車間主任助理崗位職責(zé)共5

　　動力車間主任職責(zé)

一、車間主任在公司生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下展開工作，對整個車間的設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運行

　　和所有職工的人身安全負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二、熟悉車間整體設(shè)備運行情況，不斷提高和加強(qiáng)車間工作人員的技術(shù)水平，使車

　　間工作人員熟悉設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、操作注意事項、維護(hù)事項、故障原因等內(nèi)容。

三、加強(qiáng)車間計劃管理、目標(biāo)管理和經(jīng)濟(jì)核算，審核車間月度工作計劃，大小修計

　　劃及材料計劃，并按時上報。

四、充分調(diào)動車間職工的工作積極性，使職工始終保持精細(xì)操作的工作意識，人人

　　參與車間設(shè)備管理的工作意識。

五、發(fā)揮車間職工的集體智慧，使車間職工積極發(fā)現(xiàn)車間可進(jìn)行的節(jié)能降耗改造點，

　　并對職工提出的建議組織分析拿出最佳改造方案。

六、加強(qiáng)車間職工的人身安全思想教育，使車間職工時時處處講安全，在工作中做

　　到“四不傷害”。

七、組織和主持車間事故調(diào)查分析會，按照“三不放過”的原則，對本車間設(shè)備和

　　人身發(fā)生的不安全問題進(jìn)行分析，查明原因，吸取教訓(xùn)，采取對策，并及時寫出報告。

八、主持車間生產(chǎn)、行政會議，檢查布置工作，研究解決生產(chǎn)行政方面發(fā)生和存在

　　的問題，組織職工參加各級組織的文體競賽活動。

九、堅持每日巡視現(xiàn)場，有重點地檢查設(shè)備的運行檢修情況，檢查各項技術(shù)記錄、

　　勞動紀(jì)律和文明生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

十、按照規(guī)定，負(fù)責(zé)提出職工定崗、升級及車間各級管理人員的任免報告。 十

一、關(guān)心職工生活，了解職工困難，以政策規(guī)定妥善解決職工勞動保護(hù)問題。 十

二、搞好協(xié)作配合工作，尊重職能科室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，積極配合各兄弟車間

　　工作，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。

動力車間主任助理崗位職責(zé)共6

　　車間主任助理工作職責(zé)

一、目的

　　明確崗位職責(zé)和工作范圍，保證工作效率。

二、適用范圍

　　公司各車間主任助理（即班長）

三、工作關(guān)系

（1）直接上級：車間主任。

（2）監(jiān)管對象：一線員工、物料員、統(tǒng)計員。

四、職責(zé)

（1）根據(jù)生產(chǎn)計劃（或市場需求表），提前一周做好車間生產(chǎn)所需的物資，需求計劃和生產(chǎn)計劃交主任確認(rèn)后上報，并全程跟蹤物料進(jìn)度和生產(chǎn)進(jìn)度。

（2）車間主任不在崗（或不在職）期間，全面主持所轄車間的日常工作。

（3）對車間每天的人員出勤、物料、生產(chǎn)等數(shù)據(jù)，包括問題數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計與分析，報車間主任確認(rèn)后交相關(guān)人員處理。

（4）協(xié)助車間主任執(zhí)行公司（包括車間的）各項管理制度，崗位操作和安全規(guī)程。 （5）協(xié)助車間主任做好生產(chǎn)合理安排、現(xiàn)場督導(dǎo)及績效考核。 （6）做好車間在制品、半成品、存品、廢次品的存放和數(shù)據(jù)管理工作。 （7） 協(xié)助車間主任對設(shè)備的使用，保養(yǎng)以及維護(hù)的管理工作。 （8）協(xié)助主任和IPQC對制程品質(zhì)的有效控制。 （9）協(xié)助車間主任做好現(xiàn)場6S管理工作。 （10）完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。

　　慶福川豹摩托有限公司

　　二零一三年三月五日

動力車間主任助理崗位職責(zé)共7

　　無錫市通利金屬制品有限公司

　　車間主任崗位職責(zé)

1.執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度，負(fù)責(zé)本車間全面行政管理及考核獎懲工作，是本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項工作的第一責(zé)任人。 2.根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃組織本車間生產(chǎn)，制定具體的作業(yè)計劃，并有效落實到各個班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.根據(jù)生產(chǎn)計劃數(shù)核算，進(jìn)行限額用料作業(yè)安排。按計劃數(shù)領(lǐng)料、用料、加工和流轉(zhuǎn)。在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低材料成本。

4.根據(jù)生產(chǎn)計劃配置本車間各班組人員、機(jī)器、物料等各項資源，協(xié)調(diào)各班組的產(chǎn)能，確保計劃順利執(zhí)行。

5.對本車間的加工材料、在制品、完成品做好及時流轉(zhuǎn)入庫的安排工作，監(jiān)督檢查流轉(zhuǎn)狀態(tài)并及時處理異常情況。

6.指導(dǎo)車間統(tǒng)計員的統(tǒng)計工作，復(fù)核統(tǒng)計表，根據(jù)統(tǒng)計信息和班組日報表填寫本車間生產(chǎn)日報表報綜辦。

7.指導(dǎo)協(xié)調(diào)班組長生產(chǎn)管理工作，復(fù)核個人工作票，受理、分析班組生產(chǎn)日報表。及時了解各班組生產(chǎn)狀態(tài)和計劃完成情況。

8.根據(jù)質(zhì)量要求，配合質(zhì)檢人員作好產(chǎn)品質(zhì)量控制工作，規(guī)范作業(yè)并持續(xù)改善生產(chǎn)工藝、制造方法。

9.排除隱患，做好安全作業(yè)、文明生產(chǎn)工作。處理車間突發(fā)事件，并隨時向公司匯報事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示。

10.負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。負(fù)責(zé)機(jī)器設(shè)備、工裝模具維護(hù)保養(yǎng)的檢查監(jiān)督工作。

11.負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)部及其他部門開展工作，做好橫向溝通。 12.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

動力車間主任助理崗位職責(zé)共8

　　工作任務(wù)

　　1協(xié)助主任執(zhí)行公司及車間的各項管理制度。

　　2 及時準(zhǔn)確下達(dá)車間各崗位生產(chǎn)指令、生產(chǎn)記錄，并確保各崗位生產(chǎn)記錄準(zhǔn)確及時的填寫。

　　3 及時錄入?yún)R總車間批記錄數(shù)據(jù)并在生產(chǎn)結(jié)束后審核上交批生產(chǎn)記錄。

　　4 協(xié)助主任負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工藝管理工作，每個工作日內(nèi)必須到車間生產(chǎn)現(xiàn)場巡查兩次，檢查工藝執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)助崗位解決。

　　5 監(jiān)督各崗位及時整改各項檢查缺陷并上報書面材料。每周至少進(jìn)行一次車間自查，嚴(yán)格按照GMP相關(guān)文件規(guī)定對現(xiàn)場、物料、文件進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時糾正。 6監(jiān)督鼓勵各崗位及時上報偏差并對車間偏差進(jìn)行跟蹤調(diào)查，直至偏差關(guān)閉。

　　7指導(dǎo)和協(xié)助下屬員工開展工作，為下屬員工提供技術(shù)支持，對車間各崗位新員工及轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行培訓(xùn)，不定期對培訓(xùn)效果抽查評估，確保各培訓(xùn)的有效性。

　　8及時了解庫存情況，對車間物料使用情況進(jìn)行追蹤，確保有序生產(chǎn)，并采取措施降低物耗，控制成本。

　　9 每日對車間能耗進(jìn)行統(tǒng)計，追蹤車間能源消耗，發(fā)現(xiàn)問題及時查找原因或者上報。 10 組織起草修訂車間相關(guān)GMP文件并培訓(xùn)。

　　11 起草車間設(shè)備清潔驗證、工藝驗證等有關(guān)確認(rèn)與驗證類的文件，并組織貫徹執(zhí)行。 12 收集車間所有與生產(chǎn)相關(guān)的數(shù)據(jù)，為年度質(zhì)量回顧分析提供依據(jù)。 13 監(jiān)督各崗位備品備件計劃的上報，確保準(zhǔn)確及時。

　　14 監(jiān)督檢查并協(xié)助崗位及維修組做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，確保無設(shè)備事故發(fā)生。 15 負(fù)責(zé)督查本車間安全防護(hù)和環(huán)保工作，確保安全規(guī)程的制定、落實、檢查。每個工作日必須進(jìn)行一次現(xiàn)場安全巡檢并記錄巡檢結(jié)果。

動力車間主任助理崗位職責(zé)共9

　　動力車間副主任崗位規(guī)范

工作職責(zé)

全面負(fù)責(zé)車間的工藝操作，生產(chǎn)管理工作，協(xié)助車間主任全面完成生產(chǎn)任務(wù)與各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

組織各崗位運行人員開展安全、技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，不斷提高運行人員技術(shù)與操作水平，定期對運行人員進(jìn)行技術(shù)考評與考試。

主持車間每天的生產(chǎn)碰頭會，安排生產(chǎn)工作，落實公司調(diào)度會指令及負(fù)荷變化情況。

編制生產(chǎn)工藝操作規(guī)程與安全技術(shù)規(guī)程，幫助生產(chǎn)科對崗位操作法與崗位責(zé)任制進(jìn)行監(jiān)督、檢查、落實。

定期進(jìn)行現(xiàn)場管理及運行人員勞動紀(jì)律的檢查。

負(fù)責(zé)工藝指標(biāo)與消耗定額的管理。

加強(qiáng)輔料消耗的管理。

嚴(yán)格“三廢”排放指標(biāo)控制，定期組織分析化驗。

貫徹執(zhí)行崗位巡檢制度。

每天上崗檢查，了解生產(chǎn)及員工操作、思想情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

堅持一天一次生產(chǎn)碰頭會，做好生產(chǎn)工作的調(diào)度，安排與布置。

協(xié)調(diào)好本車間的設(shè)備維護(hù)與缺陷處理。

處理好主要運轉(zhuǎn)設(shè)備的開停車轉(zhuǎn)換與倒換工作。

根據(jù)主任安排，按時參加公司生產(chǎn)調(diào)度會。

按時參加公司及科室召開的各種會議。

按要求參加晚上值班工作，認(rèn)真上崗檢查。

以身作則，遵章守紀(jì)，工作認(rèn)真，有事請假。

動力車間主任助理崗位職責(zé)共10

　　處置中心主任（1）人

　　處置中心主任崗位職責(zé)

1、組織制訂處置中心的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、年度計劃、財務(wù)預(yù)算、投資及日常經(jīng)營工作的重大事項。直接對區(qū)固體危險廢物管理中心負(fù)責(zé)。

2、召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結(jié)工作、聽取匯報，并及時作出安排、指示； 審核簽發(fā)以中心名義發(fā)出的文件。

3、簽署和處理處置中心重大突發(fā)事件；負(fù)責(zé)中心重大事項的對外協(xié)調(diào)工作。在日常工作中對中心的重要業(yè)務(wù)活動給予指導(dǎo)和監(jiān)督。

4、審核各部門提出的各項工作計劃及執(zhí)行結(jié)果；對中心工作人員的工作進(jìn)行考核和監(jiān)督。

5、定期審閱中心的財務(wù)報表和其它重要報表，按規(guī)定對中心的重大財務(wù)支出和資金事項進(jìn)行審核、審批。

6、簽署中心的出資證明書、投資合同書及其它重大合同書、報表與重要文件、資料；行使法定代表職權(quán)。

　　處置中心主任崗位責(zé)任制

1、中心主任直接對處置中心的各項工作負(fù)責(zé)，履行企業(yè)法人應(yīng)盡的責(zé)任與義務(wù)。

2、中心主任作為處置中心安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，建立、健全符合實際情況的各崗位工作操作規(guī)程，并做好宣傳貫徹、教育工作，確保中心各崗位工種按章作業(yè)。

3、中心主任有責(zé)任經(jīng)常深入現(xiàn)場，督促、檢查中心安全生產(chǎn)工作，及時消除事故隱患。

4、中心主任可根據(jù)中心實際經(jīng)營情況審批相關(guān)事項，超出授權(quán)權(quán)限須報請區(qū)固體危險廢物管理中心審批，對越權(quán)審批事項所造成的后果，由本人承擔(dān)。

5、擬訂中心內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度；擬定設(shè)置、調(diào)整或撤銷中心內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的具體方案；審定中心具體規(guī)章、獎罰條例，審定中心工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實施。 總工辦主任（1）人

　　總工辦主任崗位職責(zé)

一、積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項收處任務(wù)，模范遵守中心各項規(guī)章制度。

二、抓好車間調(diào)度、分派各車間工作任務(wù)，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，保障中心平穩(wěn)運行。

四、抓好車間文明生產(chǎn)，抓好勞動紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格操作規(guī)程。

五、負(fù)責(zé)車間員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，定期對工人進(jìn)行考核。

七、認(rèn)真做好車間各項統(tǒng)計，按時上報各種報表，建立車間業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。

八、抓好車間工具、設(shè)備、輔助消耗量的管理，厲行節(jié)約，杜絕浪費。

九、組織編制設(shè)備操作規(guī)程，做好對有關(guān)工人的技術(shù)操作考核。

　　總工辦主任崗位責(zé)任制

1、直接對處置中心主任負(fù)責(zé)，配合中心主任開展處置中心的日常管理工作。

2、負(fù)責(zé)匯總年度綜合資料，草擬綜合性文稿和制定年度工作計劃；

3、催辦各部門及時完成各項工作任務(wù)；

4、及時收集和了解各部門的工作動態(tài)，掌握危廢處置中心主要工作情況；

5、根據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)意見，負(fù)責(zé)召集中心辦公會議和其他有關(guān)會議，并檢查督促會議的貫徹實施；

6、協(xié)助參與中心發(fā)展規(guī)劃的擬定、年度經(jīng)營計劃的編制和本中心重大決策事項的討論；

7、負(fù)責(zé)組織全體員工大會，開展年度總結(jié)評比和表彰活動；

8、完成中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

　　機(jī)械動力控制車間主任（1）人

　　機(jī)械動力控制車間主任崗位職責(zé)

1.在總工辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備動力管理和維修工作的方針、政策、法令。組織安排機(jī)修動力車間搞好設(shè)備修理和維護(hù)工作，確保設(shè)備完好率達(dá)標(biāo)，努力降低設(shè)備、動力事故頻率和修理成本。

2.負(fù)責(zé)編制年、季度全廠設(shè)備和動力管線的預(yù)檢計劃；設(shè)備大中修、項修、二保計劃；備件制造和供應(yīng)計劃；動力供應(yīng)計劃。

　　并負(fù)責(zé)建立健全設(shè)備管理制度，做好設(shè)備技術(shù)資料的形成、積累、整理、立卷、歸檔工作。

4.負(fù)責(zé)設(shè)備大修的計劃和協(xié)調(diào)工作，并對修理工作進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督，主持修理后的試車驗收工作。

5.負(fù)責(zé)設(shè)備自制和維修機(jī)械備件的供應(yīng)工作。做到及時購置和計劃加工儲備，確保本中心設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。加強(qiáng)對備件庫的管理，做到合理儲備，帳卡、物相符。

7.加強(qiáng)對全廠水、電、氣、汽的技術(shù)管理(包括動力總平面管理)，保障全廠水、電、氣、汽的正常供應(yīng)。

8.負(fù)責(zé)對各車間的維修組、機(jī)械員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督，加強(qiáng)設(shè)備的潤滑管理，督促做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。

9.開展群眾性的"三好"、"四會"活動，推行三級保養(yǎng)制，擬定預(yù)防事故的措施，定期組織全廠設(shè)備大檢查，作好記錄，做好評比考核工作。

10.組織處理重大設(shè)備事故，參加一般事故的分析，提出處理意見，對重大事故應(yīng)及時報告廠部和上級主管部門，按時準(zhǔn)確填報有關(guān)統(tǒng)計報表。

11.貫徹執(zhí)行上級有關(guān)能源的方針政策，抓好電力供應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)組織節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)改造工作。

12.負(fù)責(zé)完成中心領(lǐng)導(dǎo)布置的其它任務(wù)。

　　機(jī)械動力控制車間主任崗位責(zé)任制

1.對精密、大型、關(guān)鍵等設(shè)備，由于管理不嚴(yán)、維護(hù)保養(yǎng)不好、使用不當(dāng)而降低精密度負(fù)責(zé)。

2.對由于技術(shù)上的差錯或工作不深入計劃調(diào)度不周、組織領(lǐng)導(dǎo)不力，影響設(shè)備大修質(zhì)量或完不成修理計劃，造成經(jīng)濟(jì)損失和浪費負(fù)責(zé)。

3.對設(shè)備完好率達(dá)不到計劃指標(biāo)要求或發(fā)生重大設(shè)備事故負(fù)責(zé)。

4.對設(shè)備大修有技術(shù)監(jiān)督權(quán)，對各車間檢修計劃和各項維修經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有督促、檢查權(quán)。

5.負(fù)責(zé)檢查各車間生產(chǎn)設(shè)備的正確使用和維護(hù)，對違反規(guī)程操作的人員，有權(quán)提出處理意見。

6.對設(shè)備技術(shù)管理人員、各車間機(jī)械員、設(shè)備技術(shù)員及維修工人的配備及調(diào)動、調(diào)整、獎勵、晉級有參與審定權(quán)。

7.對違反能源政策和管理制度的單位與個人有制止和處罰權(quán)。

8.組織處理重大設(shè)備事故，參加一般事故的分析，提出處理意見，對重大事故應(yīng)及時報告廠部和上級主管部門，按時準(zhǔn)確填報有關(guān)統(tǒng)計報表。

9.對動力管線管理不嚴(yán)，造成能源浪費或發(fā)生事故負(fù)責(zé)。

10.對本車間方針目標(biāo)未及時展開、檢查、診斷和落實負(fù)責(zé)。

　　機(jī)械動力控制車間電工（1）人

　　機(jī)械動力控制車間電工崗位職責(zé)

1、非本崗位人員嚴(yán)禁進(jìn)入配電室；

2、電工必須持證上崗；

3、配電室內(nèi)明顯位置處掛相關(guān)標(biāo)示、標(biāo)牌、警示牌、警告牌；

4、設(shè)備檢修及停電時要先通知相關(guān)部門，停電、送電前必須書面申請，待中心主任同意后方可執(zhí)行；

5、設(shè)備檢修及停電線路需掛相應(yīng)警告牌；

6、電工人員必須做好每班電器、設(shè)備運行記錄及檢查線路的運行狀態(tài)，加強(qiáng)巡檢；

7、按期對相關(guān)儀表及防護(hù)用具進(jìn)行檢測，保證儀表處于校準(zhǔn)狀態(tài)，發(fā)生故障要及時修復(fù)或得到更換；

8、做好配電室預(yù)防“四害”的工作；

9、消防設(shè)備及應(yīng)急工具應(yīng)處于良好狀態(tài)，發(fā)生火情要及時撲滅并檢查；

10、保持配電室的衛(wèi)生清潔，及時打掃并整理；下班后要鎖好門窗；

11、處理廠區(qū)內(nèi)線路及電器元件日常問題，保證生產(chǎn)、生活及辦公用電安全。 中央控制室操作員（2）人

　　中央控制室崗位職責(zé)

1、非本崗位人員嚴(yán)禁入內(nèi)（除中心特許人員外），任何人進(jìn)入中控室必須更換備用拖鞋；

2、操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗；

3、設(shè)備運行必須按規(guī)定規(guī)程操作；

4、操作人員必須做好每班設(shè)備運行與在線監(jiān)測數(shù)據(jù)記錄，按工藝參數(shù)要求控制；同時對水壓、氣壓進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時與相關(guān)人員取得聯(lián)系，并徹底解決；

5、運行系統(tǒng)必須正常工作，保證運行全線拉通；

6、根據(jù)系統(tǒng)運行狀態(tài)及時調(diào)整相關(guān)指令；

7、通過對講機(jī)與其他崗位密切保持聯(lián)系，嚴(yán)禁擅自離崗；

8、處理好系統(tǒng)工作中的應(yīng)急工作；

9、中央控制室溫度保持在23℃±5℃，濕度為35%-75%RH之間；

10、負(fù)責(zé)地磅紙張打印及數(shù)據(jù)的收集、整理（統(tǒng)計每月的垃圾及O#柴油進(jìn)廠噸數(shù)），并在每月3日之前交辦公室，數(shù)據(jù)整理由中控室人員每人每月輪流一次；

11、保持室內(nèi)衛(wèi)生的清潔，及時清掃和整理；

12、做好中央控制室防“四害”的工作；

13、消防設(shè)備及應(yīng)急工具應(yīng)處于良好狀態(tài)，發(fā)生火情及短路要及時撲滅并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報；

14、下班后要鎖好門窗，做好防盜措施。 機(jī)械動力控制車間維修人員（1）人

　　機(jī)械動力控制車間維修人員崗位職責(zé)

1、操作和檢修人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗；

2、對所負(fù)責(zé)的檢修設(shè)備技術(shù)性能及構(gòu)造要全面掌握；

3、檢修設(shè)備時必須二人操作；

4、嚴(yán)格按照設(shè)備廠家要求進(jìn)行維護(hù)；

5、檢修人員必須按時進(jìn)行巡檢；

6、對主要部件定期進(jìn)行檢查及時添加油脂潤滑油等，每周一次定期保養(yǎng)并作保養(yǎng)記錄；

7、每班操作和檢修人員做好設(shè)備運行及檢修記錄；

8、操作人員進(jìn)入卸料大廳必須防護(hù)完畢才可上崗；

9、設(shè)備檢修時必須填寫檢修維護(hù)記錄；

10、主體設(shè)備出現(xiàn)重大故障時必須向中心主任匯報批準(zhǔn)后才可進(jìn)行維修；

11、高空作業(yè)必須佩帶安全帶；

12、設(shè)備維修時要做到“三不原則”，不傷害別人、不傷害自己、不被別人傷害。

動力車間主任助理崗位職責(zé)共11

　　崗位說明書

　　崗位名稱：動力車間主任 直接上級：生產(chǎn)部部長

　　直接下級：動力車間下屬各工段段長

　　任職要求：具有高中或中專以上學(xué)歷，從事相關(guān)管理工作兩年以上，熟練掌握動力車間相關(guān)設(shè)備的管理、運行和維護(hù)。

　　工作概述：全面負(fù)責(zé)動力車間的運行，保證生產(chǎn)部門的需求。 直接責(zé)任：

1、貫徹落實公司的各項方針政策、規(guī)章制度及各種指令，建立和完善動力車間的各項規(guī)章制度和實施細(xì)則。

2、組織制定動力車間年度工作目標(biāo)、預(yù)算和工作計劃，并加以實施。

3、組織、協(xié)調(diào)本車間的生產(chǎn)，滿足使用部門對水、電、汽、冷、風(fēng)的需要。

4、負(fù)責(zé)審核動力車間各工段提交的計劃、消耗，布置各項生產(chǎn)工作。

5、領(lǐng)導(dǎo)和實施設(shè)備“三率”目標(biāo)管理，審定動力車間設(shè)備的大、中、小修計劃，按程序報請公司批準(zhǔn)后，組織實施及驗收。

6、檢查各工段的安全文明生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運行情況，組織考評直接下級和各工段工作。

7、協(xié)調(diào)本車間與其他車間、部門間的工作，及時對所屬下級工作中的爭議做出裁決。

8、了解各工段的設(shè)備運行情況，掌握生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)計劃、指標(biāo)完成情況，掌握有關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，審核上報的生產(chǎn)報表。

9、主持動力車間例會，及時、準(zhǔn)確傳達(dá)公司的指示。

10、參加車間內(nèi)工段的故障、事故的分析和處理，對設(shè)備疑難故障組織分析并加以排除。

11、推行點化管理方案，組織分解能耗指標(biāo)和量化生產(chǎn)成本，開展修舊利廢，抓好增產(chǎn)節(jié)約、提質(zhì)降耗工作。

12、關(guān)心下級的思想、工作，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，受理直接下級上報的合理化建議，按照程序處理。

13、負(fù)責(zé)對外供給及相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。

14、貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的原則，抓好安全文明工作。 權(quán)限范圍：

1、對車間員工崗位調(diào)配有建議權(quán)

2、對車間員工業(yè)務(wù)水平及工作完成情況有考核權(quán)。

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