下面是范文網(wǎng)小編分享的分公司工程負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)共3篇(工程分公司經(jīng)理崗位職責(zé))，歡迎參閱。

分公司工程負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)共1

　　工程負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、在項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的生產(chǎn)指揮及施工管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工安全生產(chǎn)、物資供應(yīng)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，科學(xué)組織網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

2、主持制定年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃和施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

3、參加綜合檢查和專項(xiàng)施工檢查，做好檢查日志記錄。

4、參與編制和審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及圖紙會(huì)審，認(rèn)真落實(shí)技術(shù)措施和技術(shù)方案。

5、經(jīng)常組織對施工現(xiàn)場的各項(xiàng)安全工作的檢查，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。

6、參加調(diào)查處理重大安全質(zhì)量事故。

7、做好各類物資的進(jìn)場使用、供應(yīng)、調(diào)配與管理，執(zhí)行各項(xiàng)物資消耗定額。

8、組織落實(shí)各分包單位的各項(xiàng)管理責(zé)任制。

9、參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)等有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄。

10、組織分部、分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底，審查、指導(dǎo)工長做好技術(shù)、質(zhì)量交底記錄并在施工中檢查落實(shí)，對本項(xiàng)目工程技術(shù)資料整理及時(shí)、齊全、正確負(fù)責(zé)。

11、做好現(xiàn)場文明施工記錄。

12、參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。

分公司工程負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)共2

　　綠洲（集團(tuán)）分公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)總經(jīng)理計(jì)劃下的所有項(xiàng)目、合作項(xiàng)目的招商、洽談，或收集招商項(xiàng)目、合作項(xiàng)目的信息及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。 2.負(fù)責(zé)制定年度工作（經(jīng)營）、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、并組織檢查落實(shí)； 3.負(fù)責(zé)設(shè)定分公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)，并制定其職責(zé)；

4.建議任命分公司內(nèi)各部門負(fù)責(zé)人，并規(guī)定其職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；

5.具有較強(qiáng)的市場預(yù)測和分析能力，定期向總公司提供所轄區(qū)域的市場經(jīng)營狀況信息，編制較準(zhǔn)確的供需計(jì)劃，為總公司的總體經(jīng)營布置提供可靠的依據(jù)；

6.組織制定各部門、各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，并會(huì)同有關(guān)人員檢查落實(shí)，以身作則，率領(lǐng)屬下完成總公司的各項(xiàng)目標(biāo)； 7.負(fù)責(zé)定期組織對員工的思想品德、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績等進(jìn)行綜合考核，負(fù)責(zé)完善培訓(xùn)制度，不斷促使人員素質(zhì)的全面提高，為公司培育具有豐富創(chuàng)造力的人力資源；

8.負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同有關(guān)事宜的總體協(xié)調(diào)和審定，并督促合同的執(zhí)行完畢；

9.根據(jù)市場變化，及時(shí)了解同行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量的變化情況，在預(yù)算內(nèi)控制成本增長點(diǎn)，制定合理的產(chǎn)品性價(jià)比； 10.配合總公司搞好企業(yè)文化建設(shè)，在分公司的宣傳策劃中注重弘揚(yáng)企業(yè)整體文化。 11.代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系； 12.做好員工的激勵(lì)和考核工作，盡量發(fā)揮每個(gè)員工的最大潛能。通過定期開展分析和總結(jié)，提高員工的工作熱情和工作能力。通過開展績效考核。提高員工的工作效率。

分公司工程負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)共3

　　工程負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、熟悉國家和地方政府有關(guān)建設(shè)和工程管理方面的各項(xiàng)法律法規(guī)，熟悉房地產(chǎn)開發(fā)和工程建設(shè)的基本辦事流程，組織工程部各專業(yè)工程師開展各項(xiàng)管理工作。

2、負(fù)責(zé)工程部各專業(yè)人員的管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并對各專業(yè)人員的工作進(jìn)行考評(píng)。

3、配合公司相關(guān)部門開展項(xiàng)目實(shí)施階段的各項(xiàng)工作，參與工程范圍內(nèi)合作單位的比選工作及合同簽訂工作，協(xié)調(diào)監(jiān)督各合作單位合同履行情況并及時(shí)向工程主管匯報(bào)。

4、針對具體項(xiàng)目制定工程各項(xiàng)實(shí)時(shí)性計(jì)劃，落實(shí)目標(biāo)、方針及計(jì)劃的執(zhí)行情況，根據(jù)工程開展情況適時(shí)調(diào)整，使工程竣工管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。

5、完成工程實(shí)施各階段合作單位的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同履行情況完成對合作單位資金撥付的初步審核。

6、組織開展實(shí)施階段的各項(xiàng)工作會(huì)議，及時(shí)傳遞有關(guān)行業(yè)信息和政策性文件并根據(jù)各項(xiàng)新的政策要求對工程實(shí)施管理。

7、組織工程實(shí)施各階段工作開展、階段驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收及綜合驗(yàn)收，組織工程竣工的各項(xiàng)檢測、測量工作，完成工程竣工綜合備案，使工程項(xiàng)目得到完善。

8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

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