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蘇寧易購(gòu)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)崗位職責(zé)共3篇 蘇寧易購(gòu)主要崗位職責(zé)

時(shí)間:2022-06-20 01:27:12 綜合范文

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蘇寧易購(gòu)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)崗位職責(zé)共3篇 蘇寧易購(gòu)主要崗位職責(zé)

蘇寧易購(gòu)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)崗位職責(zé)共1

  蘇寧易購(gòu)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析

  一.公司發(fā)展概況

  蘇寧易購(gòu)()于2010年2月1日正式上線(xiàn),作為蘇寧電器第四代電子商務(wù)平臺(tái),上線(xiàn)之后作為蘇寧電器控股的獨(dú)立子公司進(jìn)行運(yùn)作。它的出現(xiàn)也標(biāo)志著蘇寧電器正式進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域。作為零售行業(yè)的網(wǎng)上延伸,蘇寧易購(gòu)成功的核心優(yōu)勢(shì)依舊是產(chǎn)品、物流和服務(wù)。尤其是強(qiáng)大的實(shí)體物流配送網(wǎng)絡(luò)和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)給消費(fèi)者帶來(lái)的優(yōu)質(zhì)服務(wù),是蘇寧易購(gòu)區(qū)別于傳統(tǒng)B2C企業(yè)的特征和最核心的競(jìng)爭(zhēng)力,與全球數(shù)萬(wàn)家廠(chǎng)商建立了高效的供應(yīng)鏈關(guān)系,能夠在這個(gè)平臺(tái)上采購(gòu)到更優(yōu)質(zhì)、價(jià)格更有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品,為網(wǎng)站的貨源、商品質(zhì)量和商品品類(lèi)提供有力保證。蘇寧易購(gòu)當(dāng)前覆蓋全國(guó)90%以上的城市和地區(qū),有蘇寧門(mén)店和蘇寧服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的城市都能夠享受本地化服務(wù)。

  2011年,據(jù)艾瑞發(fā)布的B2C數(shù)據(jù)顯示,蘇寧易購(gòu)在第三季度成功超越亞馬遜,以%的市場(chǎng)份額,坐穩(wěn)B2C第三把交椅,僅位列于淘寶商城和京東商城之后,蘇寧易購(gòu)正處于強(qiáng)勁的上升期,力爭(zhēng)成為中國(guó)B2C家電行業(yè)的主導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)品牌。

  問(wèn)題的提出

1.蘇寧易購(gòu)面臨何種市場(chǎng)環(huán)境? 2.應(yīng)如何通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)策略提升競(jìng)爭(zhēng)力? 3.如何控制品牌延伸風(fēng)險(xiǎn)?

二、行業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)

1.電子商務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,目前發(fā)展較好的商務(wù)品牌鳳毛麟角。電商企業(yè)是業(yè)界公認(rèn)的競(jìng)爭(zhēng)最激烈的行業(yè)之一。尤其是像蘇寧這樣多種產(chǎn)品主打的品牌,更需要提升品牌效應(yīng)來(lái)產(chǎn)生規(guī)模效益。電商企業(yè)價(jià)格戰(zhàn)最為普遍,企業(yè)的利潤(rùn)不斷被壓縮

2.產(chǎn)品系列化、多元化,注重技術(shù)創(chuàng)新,產(chǎn)品更新?lián)Q代快,強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的序列號(hào)管理,這要求企業(yè)要更加重視科技創(chuàng)新,加快產(chǎn)品研發(fā)速度,在更短的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出更好更多的產(chǎn)品。電商企業(yè)大多實(shí)行產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略,所以企業(yè)要加強(qiáng)自身管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè),打造一支高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍,加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品線(xiàn)的管理。

3.規(guī)模效應(yīng)顯著強(qiáng)調(diào)成本管理與成本控制,多采用定額法進(jìn)行成本計(jì)算與控制,強(qiáng)化內(nèi)部管理、降低耗費(fèi)。激烈的競(jìng)爭(zhēng),較低的利潤(rùn)要求企業(yè)加強(qiáng)產(chǎn)品成本的計(jì)算和控制,盡可能充分的利用資源,將成本將到最低。另外,電商企業(yè)為了擴(kuò)大自身的優(yōu)勢(shì),往往加大產(chǎn)能,增強(qiáng)企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)以降低成本,提高企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力

  三.市場(chǎng)環(huán)境分析

  波特五力模型分析

  1.新進(jìn)入者的威脅

  新進(jìn)入者在給B2C零售行業(yè)帶來(lái)新生產(chǎn)能力、新資源的同時(shí),將希望在已被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場(chǎng)中贏得一席之地,這就有可能會(huì)與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng),最終導(dǎo)致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低,嚴(yán)重的話(huà)還有可能危及這些企業(yè)的生存。競(jìng)爭(zhēng)性進(jìn)入威脅的嚴(yán)重程度取決于兩方面的因素,這就是進(jìn)入新領(lǐng)域的障礙大小與預(yù)期現(xiàn)有企業(yè)對(duì)于進(jìn)入者的反應(yīng)情況。

  進(jìn)入障礙主要包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異、資本需要、轉(zhuǎn)換成本、銷(xiāo)售渠道開(kāi)拓、政府行為與政策、不受規(guī)模支配的成本劣勢(shì)等方面 規(guī)模經(jīng)濟(jì):從供應(yīng)商商品方面來(lái)說(shuō),蘇寧易購(gòu)的供應(yīng)商企業(yè)要采購(gòu)材料進(jìn)行生產(chǎn),而商品供應(yīng)商是有限的,那么當(dāng)網(wǎng)購(gòu)行業(yè)中企業(yè)增多時(shí),就會(huì)對(duì)商品的需求量增加,因此企業(yè)間就會(huì)爭(zhēng)搶供應(yīng)商商品,必定造成商品供應(yīng)的緊張,價(jià)格的上漲,從而成本的增加,從商品的輸出來(lái)看,市場(chǎng)需求是有限的,則行業(yè)新進(jìn)入者與原有企業(yè)則要爭(zhēng)奪有限的市場(chǎng)份額,往往行業(yè)新進(jìn)入者會(huì)采取營(yíng)銷(xiāo)手段占據(jù)市場(chǎng)份額,因此會(huì)導(dǎo)致原有企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率的下降,不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資回報(bào)率。

  產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì):蘇寧電器的信譽(yù)度和用戶(hù)忠誠(chéng)度一直很好,其主要核心競(jìng)爭(zhēng)力在于其為顧客提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。而易購(gòu)網(wǎng)是其旗下品牌,蘇寧品牌的影響力很大程度上給易購(gòu)網(wǎng)增加了核心競(jìng)爭(zhēng)力,幫助其爭(zhēng)取更多市場(chǎng)份額。

  資金需求:構(gòu)建一家3C家電網(wǎng)上商城的資金需求量是巨大的,且運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)也很大。由于這一因素,為該行業(yè)樹(shù)立了較高的行業(yè)壁壘,很好了阻止大批新進(jìn)入者。

  轉(zhuǎn)換成本:和實(shí)體店面線(xiàn)性增長(zhǎng)模式不同,蘇寧易購(gòu)能夠快速形成全國(guó)銷(xiāo)售規(guī)模,呈現(xiàn)幾何式增長(zhǎng),同時(shí)依托線(xiàn)下既有的全國(guó)性實(shí)體物流、服務(wù)網(wǎng)絡(luò),能夠共享現(xiàn)有資源,快速建立自己的盈利模式,從而降低轉(zhuǎn)換成本,提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

  銷(xiāo)售渠道:易購(gòu)網(wǎng)不過(guò)是將蘇寧電器實(shí)體店的顧客分流過(guò)來(lái),所以其銷(xiāo)售渠道較為成熟。

  與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無(wú)關(guān)的成本優(yōu)勢(shì):易購(gòu)網(wǎng)上線(xiàn)之前,蘇寧電器的貨物供應(yīng)鏈已達(dá)成熟,而且貨物供應(yīng)充足,貨物供應(yīng)源充足,易購(gòu)網(wǎng)所售商品可來(lái)自于這些商品供應(yīng)源,這是其他品牌無(wú)法企及的。

  2.替代品的威脅

  蘇寧易購(gòu)主要替代品為: 傳統(tǒng)實(shí)體銷(xiāo)售行業(yè)和C2C網(wǎng)絡(luò)零售行業(yè)。

(1)中國(guó)的C2C電子商務(wù)應(yīng)用,從起步至今只有幾年時(shí)間,市場(chǎng)并沒(méi)有完全成熟。傳統(tǒng)的商品銷(xiāo)售渠道和購(gòu)物渠道,如商場(chǎng)、超市、便利店仍是商品流通的主要渠道,所以是淘寶所處B2C零售行業(yè)的主要替代品。

(2)即使到了2005年,中國(guó)C2C電子商務(wù)市場(chǎng)交易額占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比例也僅為%,可以說(shuō)明傳統(tǒng)實(shí)體銷(xiāo)售在0

3、04年對(duì)C2C網(wǎng)絡(luò)零售的替代作用還是比較強(qiáng)的。另一方面,面向消費(fèi)者的C2C型電子商務(wù)也為消費(fèi)者網(wǎng)上購(gòu)物提供了一種渠道,并具備一些相對(duì)優(yōu)勢(shì),如品牌實(shí)力,質(zhì)量保證等。從消費(fèi)者網(wǎng)上購(gòu)物選擇的角度來(lái)看,C2C也是B2C的可替代品之一。

  3.消費(fèi)者討價(jià)還價(jià)的能力

  網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使消費(fèi)者可以很方便地進(jìn)行不同B2C商城間的價(jià)格比較,在交易雙方之間,信息不對(duì)稱(chēng)的天平由原來(lái)向B2C商城傾斜逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橄蛳M(fèi)者傾斜。

  隨著用戶(hù)間的信息溝通日益充分,各種消費(fèi)者聯(lián)盟相繼成立,極大地提高了顧客討價(jià)還價(jià)的能力。

  4.供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力

  商品價(jià)格信息的不對(duì)稱(chēng)性被打破,以及由此帶來(lái)的商品成本日益透明。網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使B2C商城可以很方便地進(jìn)行不同廠(chǎng)商間的價(jià)格比較,在交易雙方之間,信息不對(duì)稱(chēng)的天平由原來(lái)向廠(chǎng)商傾斜逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橄駼2C商城傾斜。 當(dāng)B2C商城同時(shí)獲得多家供應(yīng)商提供的類(lèi)似產(chǎn)品報(bào)價(jià),就可以合理估算企業(yè)為提供一定的產(chǎn)品或勞務(wù)所付出的最終成本,從而使供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力就降低了。

  5.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力

  2011年數(shù)據(jù),據(jù)艾瑞發(fā)布的B2C數(shù)據(jù)顯示,蘇寧易購(gòu)在第三季度成功超越亞馬遜,以%的市場(chǎng)份額,坐穩(wěn)B2C第三把交椅,僅位列于淘寶商城和京東商城之后。但蘇寧易購(gòu)相對(duì)于前兩名差距甚大,而蘇寧易購(gòu)正處于強(qiáng)勁的上升期,所以最有力的競(jìng)爭(zhēng)者毫無(wú)疑問(wèn)是淘寶和京東。

  四.SWOT分析

1.優(yōu)勢(shì)(strength) (1) 品牌優(yōu)勢(shì):蘇寧電器品牌目前價(jià)值億,一直以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),優(yōu)質(zhì)服務(wù)著稱(chēng)在國(guó)內(nèi)家電業(yè)享有相當(dāng)高的知名度。蘇寧易購(gòu)作為其網(wǎng)上載體,受益良多。

(2) 采購(gòu)平臺(tái):蘇寧B2C共享蘇寧強(qiáng)大的采購(gòu)平臺(tái),在集團(tuán)范圍內(nèi)整合電器和非電器產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。

(3) 供應(yīng)鏈,分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò):超強(qiáng)的供應(yīng)鏈管理水平可滿(mǎn)足蘇寧B2C消費(fèi)者貨源需求。蘇寧的CDC、RDC等可支持蘇寧B2C全中國(guó)范圍的商品配送,為方便消費(fèi)者提貨,蘇寧B2C在全國(guó)范圍內(nèi)設(shè)有300余家門(mén)店作為3C類(lèi)商品的自提點(diǎn),為充分發(fā)揮蘇寧實(shí)體店的優(yōu)勢(shì),蘇寧B2C所銷(xiāo)售商品的售后服務(wù)實(shí)現(xiàn)了本地化。

(4) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā):國(guó)內(nèi)首屈一指的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力,卓越的工藝外形設(shè)計(jì)能力,較好的顧客需求把握能力。

(5) 產(chǎn)品成本:具有一定的成本優(yōu)勢(shì)。

2.劣勢(shì)(weakne)

(1) 市場(chǎng)地位:事實(shí)上,蘇寧易購(gòu)知名度遠(yuǎn)沒(méi)蘇寧實(shí)體店高,民眾對(duì)淘寶,京東的認(rèn)知度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于蘇寧易購(gòu)。

(2)品牌認(rèn)知誤區(qū):大眾對(duì)蘇寧易購(gòu)所提供產(chǎn)品的認(rèn)知往往是蘇寧家電,而對(duì)于其他品牌電子耐用品,圖書(shū),服飾,日用品等認(rèn)知不足。 (3) 行業(yè)定位不清:蘇寧易購(gòu)物品追求多而全,在電器銷(xiāo)售領(lǐng)域有國(guó)美強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng),在其他商品領(lǐng)域不敵淘寶京東的市場(chǎng)勢(shì)力。 (4)某些城市家電行業(yè)飽和現(xiàn)象普遍。

  3.機(jī)會(huì)(opportunity)

(1)政策:企業(yè)的政治環(huán)境較理想,社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法律體系逐漸完善國(guó)家大力鼓勵(lì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn);家電下鄉(xiāng)政策的刺激,激活拓展農(nóng)村市場(chǎng) 蘇寧電器是江蘇省的龍頭企業(yè),對(duì)江蘇省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用,江蘇省地方政府也出臺(tái)了相關(guān)政策以促進(jìn)和保護(hù)蘇寧及蘇 寧易購(gòu)的發(fā)展。 (2)B2C網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì):

  1網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)跑贏實(shí)體經(jīng)濟(jì)?!饟?jù)艾瑞數(shù)據(jù)顯示,我國(guó)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)規(guī)模占GDP的比重總體曾上升趨勢(shì),網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)飛速增長(zhǎng),跑贏實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率。截至2012年Q1,中國(guó)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)模超840億,環(huán)比下降%,同比下降%。而2012年Q1中國(guó)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)增速達(dá)到%,遠(yuǎn)超GDP和社會(huì)消費(fèi)品零售市場(chǎng)增速的%和%。

  2電子商務(wù)行業(yè)投融資活躍,資本環(huán)境優(yōu)越2011年,資本對(duì)電子○商務(wù)的追逐十分狂熱,國(guó)內(nèi)電子商務(wù)市場(chǎng)投融資總額首度超過(guò)200億元。無(wú)論是投資事件數(shù)量、投資門(mén)檻,還是投資總額均創(chuàng)歷年新高,資本市場(chǎng)活躍度也大大超過(guò)前些年水平。

(3)社會(huì)文化

  1網(wǎng)民規(guī)模擴(kuò)大,網(wǎng)購(gòu)用戶(hù)滲透率高,消費(fèi)環(huán)境優(yōu)越:截至2011○年12月底,中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量突破5億,達(dá)到億,全年新增網(wǎng)民5580萬(wàn)?;ヂ?lián)網(wǎng)普及率較上年底提升4個(gè)百分點(diǎn),達(dá)到%。。

  2電子商務(wù)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中極具增長(zhǎng)潛力在中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)○濟(jì)的細(xì)分行業(yè)中,電子商務(wù)已經(jīng)高居第一位,占據(jù)%的份額。我國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模不斷上升,2012Q1電子商務(wù)市場(chǎng)整體交易規(guī)模萬(wàn)億元,其C2C占到%,B2C為%。隨著平臺(tái)式B2C的大規(guī)模發(fā)展,B2C占比將會(huì)持續(xù)提升。

  3B2C成為中國(guó)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)增長(zhǎng)新引擎:○最近統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2011年中國(guó)B2C網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)增長(zhǎng)迅猛,交易規(guī)模達(dá)1764億元,繼續(xù)成為網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物行業(yè)的主要推動(dòng)力。而且,在網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)中,B2C占比不斷上升

(4)技術(shù)

1.制約電子商務(wù)發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)寬帶、信用支付體系、物流配送體系不斷完○善

2.在安全認(rèn)證、數(shù)據(jù)加密、在線(xiàn)支付、信用服務(wù)等關(guān)鍵領(lǐng)域不斷取得技○術(shù)突破

3.網(wǎng)絡(luò)虛擬社區(qū)發(fā)展空前,媒體營(yíng)銷(xiāo)形式多樣化 ○4.威脅(threat)

1.越來(lái)越多的購(gòu)物網(wǎng)站的進(jìn)駐,同質(zhì)化較強(qiáng),且發(fā)展勢(shì)頭迅猛:淘寶京東等市場(chǎng)大佬的進(jìn)一步擠壓。

2.隨著時(shí)間發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)模式C2C的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)進(jìn)一步增加。

  目標(biāo):1.在未來(lái)的五年間,進(jìn)一步縮小蘇寧易購(gòu)與淘寶京東的市場(chǎng)份額差距(差距縮小到8%-13%).2.努力通過(guò)各種營(yíng)銷(xiāo)策略形成蘇寧易購(gòu)鮮明的網(wǎng)站文化與自身獨(dú)特影響力以區(qū)別與淘寶京東。

  五.營(yíng)銷(xiāo)策略

(一)產(chǎn)品組合(product)

  豐富的產(chǎn)品組合,能夠更好的滿(mǎn)足消費(fèi)者得需求,提高顧客的品牌忠誠(chéng)度,開(kāi)拓更為廣闊的市場(chǎng),增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

  蘇寧易購(gòu)主要產(chǎn)品有蘇寧自身品牌家用電器(主營(yíng))、其他品牌電子產(chǎn)品(以旗艦店的形式)、日用品(洗化用品,服裝,鞋帽)、圖書(shū)等,正努力朝百貨全方向發(fā)展,施暴者上蘇寧易購(gòu)上買(mǎi)家電的消費(fèi)者也能順帶的買(mǎi)到其他一切日用品。

(二)價(jià)格策略 (price)

  針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的消費(fèi)品從產(chǎn)品定價(jià)到渠道都定位于中抵檔市場(chǎng),且蘇寧易購(gòu)的消費(fèi)者集中在城鎮(zhèn)等網(wǎng)絡(luò)覆蓋相對(duì)密集的地區(qū),居民消費(fèi)水平總體較高,消費(fèi)重視質(zhì)量,理性化;針對(duì)國(guó)內(nèi)名牌如國(guó)美,美的網(wǎng)上商店,淘寶京東的競(jìng)爭(zhēng)沖擊,蘇寧易購(gòu)在保證網(wǎng)站產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,走相對(duì)低價(jià)之路

  全場(chǎng)家電,電子產(chǎn)品,圖書(shū)免運(yùn)費(fèi),支付寶充100送100的定期活動(dòng),盡可能靠近目標(biāo)消費(fèi)群體,讓利于消費(fèi)者,率先打動(dòng)消費(fèi)者心靈,樹(shù)立良好的品牌形象,蘇寧擁有完整的供應(yīng)鏈和物流,成本大大降低,終端的銷(xiāo)售價(jià)格也能降到最低。

(三)渠道建設(shè)

  終端布局應(yīng)走大的流通渠道,蘇寧實(shí)體店是強(qiáng)大的商業(yè)交易平臺(tái)。而蘇寧易購(gòu)作為電子商務(wù)模式,用電子數(shù)據(jù)高速、快捷的物流配送搭建商業(yè)交易平臺(tái),讓市場(chǎng)無(wú)疆界,便利顧客對(duì)比選擇購(gòu)物,直面客戶(hù),進(jìn)而有效占有市場(chǎng)。

  蘇寧易購(gòu)創(chuàng)新采用校園代理模式,在全國(guó)各大校園內(nèi)部搶占大學(xué)生這日益崛起的消費(fèi)群體,通過(guò)給予校園代理一定的返利,從而激勵(lì)校園先鋒為蘇寧易購(gòu)賣(mài)力宣傳。

  借助營(yíng)運(yùn)專(zhuān)柜,專(zhuān)賣(mài)店,加上第三物流的有效組合,構(gòu)成屬于自己的物流網(wǎng),形成協(xié)調(diào)一致的有效配送體系;營(yíng)業(yè)人員與優(yōu)惠客戶(hù)大軍以及周?chē)目蛻?hù)群體,構(gòu)成忠誠(chéng)的客戶(hù)體系,有效固定的營(yíng)運(yùn)專(zhuān)柜,專(zhuān)賣(mài)店和電子商務(wù)三者虛實(shí)結(jié)合的銷(xiāo)售與售后服務(wù)體系。

(四)促銷(xiāo)策略(promotion)

  1.購(gòu)買(mǎi)家電有禮品相送。滿(mǎn)一定數(shù)額,送攝像機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、筆記本電腦等產(chǎn)品以此來(lái)促進(jìn)消費(fèi)

  2.提高售后服務(wù)質(zhì)量,以解除顧客的后顧之憂(yōu)。例如蘇寧易購(gòu)?fù)瞥瞿臧鼡Q,十年保修服務(wù),網(wǎng)上購(gòu)物可在就近實(shí)體店享受維修退換貨等服務(wù),贏得廣大消費(fèi)者得好評(píng)。

  3.定期進(jìn)行讓利打折降價(jià)促銷(xiāo)活動(dòng),如支付寶充100送100,讓客戶(hù)花更少的錢(qián)買(mǎi)同樣好的東西,讓百姓得到實(shí)惠

  4.廣告策略:利用廣大的媒體宣傳蘇寧易購(gòu)品牌,努力進(jìn)行社會(huì)化媒體營(yíng)銷(xiāo),提高品牌知名度,在各大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站,社區(qū)論壇上投放蘇寧易購(gòu)的圖片視頻廣告,大力進(jìn)行微博營(yíng)銷(xiāo),近日與天涯社區(qū)深度合作,在天涯社區(qū)各個(gè)部分投放大量廣告。2012年冠名湖南衛(wèi)視《天聲一對(duì)》,汪涵何炅聯(lián)袂主持宣傳,繼續(xù)在全國(guó)各高校內(nèi)舉辦第二屆蘇寧易購(gòu)—1200校園計(jì)劃暨蘇寧易購(gòu)全國(guó)高校菁英營(yíng)銷(xiāo)大賽,宣傳自己的品牌。

六、總體發(fā)展戰(zhàn)略

(一) 加大創(chuàng)新力度,將科技作為企業(yè)的支撐點(diǎn)。

  一個(gè)企業(yè)要想有更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,就要不斷的與時(shí)俱進(jìn),掌握最新的科技。只有掌握核心科技才能贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(二) 給消費(fèi)者一個(gè)清晰的品牌形象概念。

  定位于“易購(gòu)”,突出“易”字,進(jìn)一步強(qiáng)化蘇寧“至真,至誠(chéng),至美”的服務(wù)理念,讓消費(fèi)者對(duì)品牌產(chǎn)生更高的認(rèn)知度。

(三) 不斷提升品牌文化內(nèi)涵。 蘇寧易購(gòu)走的是多元化發(fā)展道路,企業(yè)品牌延伸到眾多產(chǎn)品,這樣很容易產(chǎn)生品牌價(jià)值稀釋的結(jié)果。所以美的要防患于未然,在發(fā)展過(guò)程中著重提升品牌內(nèi)涵,增強(qiáng)品牌延伸的韌性,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(四) 重視人才的選拔與培養(yǎng)。

  21世紀(jì),人才是最寶貴的資源,一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展離不開(kāi)各種人才。企業(yè)要想得到長(zhǎng)足的發(fā)展,必須要有大批的人才,技術(shù)人才、管理人才等 等。蘇寧2011年起拿出300萬(wàn)經(jīng)費(fèi)在全國(guó)30余所高校舉辦“全國(guó)高校菁英營(yíng)銷(xiāo)大賽”,提供1200實(shí)習(xí)機(jī)會(huì),2011更是拿出650萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)一線(xiàn)科技人才,這顯示出蘇寧是尊重人才,重用人才的,在以后只加強(qiáng)不能削弱。

蘇寧易購(gòu)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)崗位職責(zé)共2

  蘇寧易購(gòu)營(yíng)銷(xiāo)策略分析

  學(xué)號(hào)

  姓名

一、蘇寧易購(gòu)簡(jiǎn)介

  蘇寧電器網(wǎng)上商城于2009年8月18日全新升級(jí),此次改版整合了全球頂級(jí)的資源優(yōu)勢(shì),并攜手IBM聯(lián)手打造新一代的系統(tǒng),建立了一個(gè)集購(gòu)買(mǎi)、學(xué)習(xí)、交流于一體的社區(qū),全面打造出一個(gè)專(zhuān)業(yè)的家電購(gòu)物與咨詢(xún)的網(wǎng)站,旨在成為中國(guó)B2C市場(chǎng)最大的專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售3C、空調(diào)、彩電、冰洗、生活電器、家居用品的網(wǎng)購(gòu)平臺(tái),并正式更名為蘇寧易購(gòu)。

  在全新蛻變之后的兩個(gè)月以來(lái),蘇寧易購(gòu)重新梳理了能貼合網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物特點(diǎn)的頁(yè)面風(fēng)格、采購(gòu)體系、物流規(guī)劃、商品清單、頁(yè)面設(shè)計(jì)、購(gòu)物流程、支付手段、配送售后等新的購(gòu)物體驗(yàn),努力為用戶(hù)營(yíng)造輕松、和諧、愉悅的購(gòu)物環(huán)境,不斷豐富品牌類(lèi)型,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),不僅為顧客提供家電類(lèi)產(chǎn)品,更增加了家居用品以及辦公用品,極大的豐富了消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn),改變了網(wǎng)購(gòu)的傳統(tǒng)模式,讓顧客在充分享受網(wǎng)購(gòu)的過(guò)程中,體驗(yàn)人性化的服務(wù)。

二、蘇寧易購(gòu)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析

(一)蘇寧易購(gòu)宏觀(guān)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境 1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境 改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)雖然一直保持持續(xù)快速增長(zhǎng),但發(fā)展的不平衡性較為突出,城鄉(xiāng)差異、東西部差異較大,社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)任重道遠(yuǎn);西部大開(kāi)發(fā)、中部崛起等,以及工業(yè)化、城鎮(zhèn)化都需要一個(gè)中長(zhǎng)期的過(guò)程,潛在的電器需求仍然很大,電器零售規(guī)模也會(huì)隨之?dāng)U張,主要形式以連鎖方式為主。

  近幾年無(wú)論國(guó)際和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境都很不不穩(wěn)定,國(guó)際上的金融危機(jī)和石油及金屬價(jià)格的大幅度波動(dòng)讓投資者們很難重新建立信心。面對(duì)人民幣升值,對(duì)我國(guó)出口造成很大的壓力,同時(shí)國(guó)內(nèi)的多次調(diào)息和銀行準(zhǔn)備金的上調(diào)也導(dǎo)致資金的運(yùn)作不像以前那么靈活,這無(wú)疑給很多企業(yè)開(kāi)出了難題,但是機(jī)會(huì)就藏在危機(jī)當(dāng)中,優(yōu)勝劣汰是自然規(guī)律,把握經(jīng)濟(jì)動(dòng)向是非常重要的

2.法律和政策環(huán)境

  2010年,針對(duì)相關(guān)政策法規(guī)、管理能力和服務(wù)水平不適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物發(fā)展需要等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,商務(wù)部頒布了《關(guān)于促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物健康發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》,在完善服務(wù)與管理體制、健全法律與標(biāo)準(zhǔn)體系、改善交易環(huán)境、培育市場(chǎng)主體、拓寬網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物領(lǐng)域、規(guī)范交易行為等方面提出了新的要求。針對(duì)電子商務(wù)市場(chǎng)上出現(xiàn)的消費(fèi)者侵權(quán)事件頻發(fā),網(wǎng)店銷(xiāo)售不規(guī)范等問(wèn)題,國(guó)家工商總局出臺(tái)了《網(wǎng)絡(luò)商品交易及有關(guān)服務(wù)行為管理暫行辦法》,實(shí)施網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)行為人實(shí)名登記制度,同時(shí)加強(qiáng)了電子合同的管理,強(qiáng)調(diào)了消費(fèi)者權(quán)益保障。

3.社會(huì)環(huán)境

  國(guó)際金融危機(jī)以來(lái),我國(guó)加快了轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的步伐,國(guó)家出臺(tái)了一攬子擴(kuò)大內(nèi)需的政策,國(guó)內(nèi)消費(fèi)環(huán)境更加優(yōu)化,消費(fèi)者意愿明顯增強(qiáng)。與此同時(shí),政府加大了國(guó)民收入分配制度改革的力度,我國(guó)居民收入有望繼續(xù)實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng)。消費(fèi)環(huán)境的優(yōu)化、居民收入的增長(zhǎng),有利于推動(dòng)我國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物消費(fèi)需求的進(jìn)一步釋放。

(二)蘇寧易購(gòu)微觀(guān)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境 1.供應(yīng)商

  由于國(guó)內(nèi)的支付、物流與網(wǎng)絡(luò)環(huán)境等方面的充分發(fā)展,今天的B2C市場(chǎng)無(wú)論是行業(yè)范圍、商品種類(lèi)還是銷(xiāo)售規(guī)模、營(yíng)業(yè)主體,都呈現(xiàn)出空前的繁榮態(tài)勢(shì)。物流系統(tǒng)和倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的逐漸完善,提升客戶(hù)服務(wù)的質(zhì)量,拓寬信息服務(wù)的渠道,蘇寧有分布在全國(guó)各地的連鎖店,可以發(fā)揮這方面的優(yōu)勢(shì)及時(shí)提供維修之類(lèi)的服務(wù)。

  據(jù)了解,2012年5月下旬深圳蘇寧與松下、海爾、創(chuàng)維大牌家電廠(chǎng)家合作,聯(lián)合定制萬(wàn)臺(tái)特價(jià)機(jī),打造了首屆“蘇寧龍華倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)直銷(xiāo)會(huì)”。這種模式一經(jīng)推行,就受到了消費(fèi)者的熱烈歡迎。直銷(xiāo)會(huì)期間,僅兩天銷(xiāo)售就突破了300萬(wàn)元。 蘇寧首次嘗試使品牌廠(chǎng)商嘗到了“甜頭”,吸引到更多的廠(chǎng)家與深圳蘇寧洽談第二季活動(dòng)事宜,將由上次的3個(gè)品牌增至11個(gè)。據(jù)了解,三星、松下、西門(mén)子、TCL、聯(lián)想、海爾、宏碁、康佳、志高、海信、神舟等品牌都將參與。在品類(lèi)上,也由彩電、冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、熱水器、灶具等傳統(tǒng)電器擴(kuò)展到了手機(jī)、電腦、數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)品[2]。

  在蘇寧“倉(cāng)庫(kù)直銷(xiāo)”模式中,工廠(chǎng)以廠(chǎng)價(jià)直發(fā)龐大的貨源,配送至蘇寧龍華倉(cāng)庫(kù),不進(jìn)賣(mài)場(chǎng),就省去了人工成本和運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用。工廠(chǎng)直供、無(wú)中間環(huán)節(jié),以確保消費(fèi)者“零利潤(rùn)、零距離”地享受這一最新的購(gòu)物體驗(yàn)。

2.顧客

  顧客是市場(chǎng)的主體,任何企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù),只有得到了顧客的認(rèn)可,才能贏得這個(gè)市場(chǎng),現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)強(qiáng)調(diào)把滿(mǎn)足顧客需要作為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的核心。

(1)蘇寧實(shí)體店商品定位為中高端,商品陳列遵循品類(lèi)豐富、品牌適度、品相優(yōu)化的原則,滿(mǎn)足消費(fèi)者需求。

(2)成立網(wǎng)上商城公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)蘇寧B2C網(wǎng)站,現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)人員200余人。根據(jù)多年家電零售經(jīng)驗(yàn)和網(wǎng)上消費(fèi)者特點(diǎn),采購(gòu)適合網(wǎng)上銷(xiāo)售的新、奇、特商品。蘇寧B2C利用強(qiáng)大的采購(gòu)平臺(tái),可采購(gòu)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的商品,為消費(fèi)者展示豐富的商品,所想即可得。與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)合作,頁(yè)面設(shè)計(jì)更加人性化、產(chǎn)品分類(lèi)更加合理化。

3.競(jìng)爭(zhēng)者

(1)蘇寧易購(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眾多,面臨國(guó)美等對(duì)手的價(jià)格戰(zhàn)和服務(wù)戰(zhàn),京東商城的價(jià)格戰(zhàn),還有各銀行也在創(chuàng)建自己的網(wǎng)上購(gòu)物。

(2)原本優(yōu)勢(shì)(電器)逐漸被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手削弱,主要產(chǎn)品市場(chǎng)增長(zhǎng)率下降。 (3)物流和服務(wù)很容易受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的沖擊,現(xiàn)有物流配置不足,和傳統(tǒng)的物流公司價(jià)格時(shí)間成本相差較大。

(4)社會(huì)消費(fèi)方式的不利變動(dòng),市場(chǎng)需求由于競(jìng)爭(zhēng)者的不斷增加而減少。

4.企業(yè)內(nèi)部門(mén)分析

  企業(yè)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)要充分考慮到企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境力量和因素。企業(yè)是組織生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)單位,是一個(gè)系統(tǒng)組織。企業(yè)內(nèi)部一般設(shè)立計(jì)劃、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、質(zhì)檢、財(cái)務(wù)、后勤等部門(mén)。企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)的工作及其相互之間的協(xié)調(diào)關(guān)系,直接影響企業(yè)的整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。

  蘇寧電器位列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第59位、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第

一、中國(guó)最佳信譽(yù)品牌100強(qiáng)、民營(yíng)企業(yè)上市公司100強(qiáng)第

二、中國(guó)企業(yè)信息化50強(qiáng)(零售業(yè)第一位),中國(guó)商業(yè)科技100強(qiáng)(零售業(yè)第一位),是國(guó)家商務(wù)部重點(diǎn)培育的“全國(guó)15家大型商業(yè)企業(yè)集團(tuán)”之一。該商業(yè)連鎖品牌在世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室(World Brand Value Lab)編制的2010年度《中國(guó)品牌500強(qiáng)》排行榜中排名第30位,品牌價(jià)值已達(dá)億元。2004年7月21日,蘇寧電器(002024)在深圳證券交易所上市,2005年8月4日,蘇寧電器股權(quán)分置改革方案獲公司股東大會(huì)通過(guò),蘇寧電器實(shí)現(xiàn)全流通。

  至真至誠(chéng)、蘇寧服務(wù)。蘇寧電器致力于為消費(fèi)者提供多品種、高品質(zhì)、合理價(jià)格的產(chǎn)品和良好的售前、售中與售后服務(wù),強(qiáng)調(diào)“品牌、價(jià)格、服務(wù)一步到位”。專(zhuān)業(yè)的服務(wù)基于人才,蘇寧獨(dú)特人才培養(yǎng)機(jī)制,量身定做各個(gè)崗位需要的專(zhuān)業(yè)化人才。比如“1200工程”、“店長(zhǎng)工程”、“梯隊(duì)工程”、“千名藍(lán)領(lǐng)工程”等。 服務(wù)是蘇寧的唯一產(chǎn)品,提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),贏得顧客、員工、社會(huì)滿(mǎn)意是蘇寧前進(jìn)的動(dòng)力源泉。蘇寧將朝著“打造中國(guó)最優(yōu)秀的連鎖服務(wù)品牌”的目標(biāo)而不懈努力。[1]

三、蘇寧易購(gòu)營(yíng)銷(xiāo)策略現(xiàn)狀

(一)4P策略 1.產(chǎn)品策略

  蘇寧網(wǎng)上商城銷(xiāo)售的個(gè)性化電器等區(qū)別于蘇寧實(shí)體店的電器產(chǎn)品,深受網(wǎng)民消費(fèi)者的喜愛(ài)。據(jù)B2C管理部相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2008年1月,蘇寧網(wǎng)上商城的點(diǎn)擊率及成交率與去年同期相比,分別增長(zhǎng)了60%和75%。從該兩大指標(biāo)分析來(lái)看,半成以上的網(wǎng)民均更關(guān)注特色類(lèi)電器產(chǎn)品。

2.價(jià)格策略

  由于蘇寧易購(gòu)沒(méi)有實(shí)體店面的鋪面租金、水電費(fèi)、人員工資等成本,所以它的價(jià)格均比市場(chǎng)價(jià)格優(yōu)惠5%左右。所以在蘇寧易購(gòu)網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)同等型號(hào)的家電產(chǎn)品,與實(shí)體門(mén)店相比會(huì)比較便宜,此外算上外出購(gòu)物的成本,就更劃算了。

3.渠道策略

  在蘇寧網(wǎng)上商城訂購(gòu)、異地取貨的交易量也成為返鄉(xiāng)網(wǎng)民較為熱衷的一個(gè)購(gòu)物方式,80%的網(wǎng)民消費(fèi)者選擇以該方式購(gòu)買(mǎi)彩電、冰箱等傳統(tǒng)大家電。

  訂貨系統(tǒng):蘇寧電器網(wǎng)上商城為消費(fèi)者提供了完善產(chǎn)品信息,方便消費(fèi)者再第一時(shí)間獲取信息,產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)欲望,以求達(dá)到供求平衡。所以說(shuō)一個(gè)完善的訂貨系統(tǒng),可以最大限度降低庫(kù)存,減少銷(xiāo)售費(fèi)用。

  結(jié)算系統(tǒng):消費(fèi)者在網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)蘇寧電器后,可以有多種方式方便地進(jìn)行付款,其付款的方式有:電子貨幣、網(wǎng)上劃款等??傮w來(lái)說(shuō)蘇寧電器的網(wǎng)上結(jié)算方式與傳統(tǒng)家電差不多。

  配送系統(tǒng):蘇寧電器網(wǎng)上商城目前80%的產(chǎn)品都可以自行配送,并且成功實(shí)現(xiàn)了跨區(qū)域配送。蘇寧電器目前擁有杭州、江蘇和北京三個(gè)物流基地,未來(lái)將會(huì)陸續(xù)投入更多的資金購(gòu)入或者租賃物流基地,完善公司物流配送體系[3]。

4.促銷(xiāo)策略

  蘇寧在網(wǎng)上銷(xiāo)售時(shí)推出了會(huì)員制促銷(xiāo),采取以積分兌換禮品、購(gòu)物返積分、積分購(gòu)買(mǎi)商品等形式。其中積分兌換與傳統(tǒng)的購(gòu)物積分有比較大的不同,手續(xù)也比較簡(jiǎn)單。消費(fèi)者在蘇寧網(wǎng)上商城消費(fèi)將可以用積分兌換對(duì)應(yīng)的禮品,這刺激了廣大消費(fèi)者的再次購(gòu)買(mǎi)欲望。

(二)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售的兩種模式

  蘇寧電器網(wǎng)上銷(xiāo)售有總站和分站兩種模式。與其它購(gòu)物網(wǎng)站的C2C模式不同,蘇寧網(wǎng)上商城可以有效利用蘇寧售后、配送、倉(cāng)儲(chǔ)、門(mén)店、品牌等優(yōu)勢(shì)。目前,蘇寧全國(guó)21個(gè)分站點(diǎn)基本上覆蓋了21個(gè)網(wǎng)民集中度相對(duì)較高的城市,分站面向當(dāng)?shù)劁N(xiāo)售本地蘇寧實(shí)體門(mén)店的商品,用戶(hù)可在網(wǎng)上下訂單,付款后到當(dāng)?shù)氐赇佁嶝?;而總站則面向全國(guó)進(jìn)行銷(xiāo)售,總部統(tǒng)一商品,一般均為特色電器,用戶(hù)可直接通過(guò)網(wǎng)絡(luò)在蘇寧易購(gòu)?fù)瓿射N(xiāo)售。

四、蘇寧易購(gòu)營(yíng)銷(xiāo)策略存在的問(wèn)題

(一)信息化系統(tǒng)的問(wèn)題

  用戶(hù)對(duì)蘇寧易購(gòu)的投訴集中在網(wǎng)站系統(tǒng)問(wèn)題,占比高達(dá)67%;而用戶(hù)對(duì)于京東商城的投訴集中在物流配送問(wèn)題,占比同樣高達(dá)53%。這也非常鮮明地反映出兩家B2C企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì):蘇寧易購(gòu)強(qiáng)在物流配送,弱在線(xiàn)上用戶(hù)體驗(yàn);京東商城強(qiáng)在線(xiàn)上用戶(hù)體驗(yàn),弱在物流配送。

  網(wǎng)站系統(tǒng)問(wèn)題成為蘇寧易購(gòu)被投訴的最大類(lèi)別,反映出蘇寧易購(gòu)的網(wǎng)站系統(tǒng)架構(gòu)存在不小的缺陷,這是外界認(rèn)為蘇寧沒(méi)有B2C基因的表現(xiàn)。

  蘇寧易購(gòu)的整個(gè)B2C系統(tǒng)由IBM完整提供,并且是從2005年為蘇寧架設(shè)傳統(tǒng)零售信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上延伸過(guò)來(lái)。蘇寧易購(gòu)應(yīng)該是傳統(tǒng)賣(mài)場(chǎng)式的訂單處理流程,要通過(guò)層層審批及系統(tǒng)價(jià)格判定過(guò)程,這樣處理的好處是將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降低,屬于信息化的四級(jí)階段。而適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的爆倉(cāng)型處理方式來(lái)看,就需要采用批量審批處理方式,屬于第六級(jí)信息化階段了。蘇寧易購(gòu)的信息化顯然還要跟上互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展速度,否則很難應(yīng)付訂單爆倉(cāng)局面?!?

(二)線(xiàn)下與線(xiàn)上之間的利益沖突

  傳統(tǒng)行業(yè)做電商,線(xiàn)上業(yè)務(wù)占線(xiàn)下業(yè)務(wù)比重1%是一個(gè)節(jié)點(diǎn)。電子商務(wù)份額占到全部份額的1%,表示電子商務(wù)開(kāi)始起步。10%表示電子商務(wù)處在比較良性和成熟的狀態(tài)。超過(guò)百分之二三十,對(duì)線(xiàn)下業(yè)務(wù)會(huì)有很大的沖擊。當(dāng)線(xiàn)上業(yè)務(wù)目標(biāo)定得很高時(shí),就有可能將線(xiàn)下交易刻意引導(dǎo)到線(xiàn)上來(lái),打破了二者之間的隔離,進(jìn)而引發(fā)線(xiàn)下與線(xiàn)上之間的利益沖突。

(三)對(duì)客戶(hù)關(guān)系不夠重視

  在中國(guó)市場(chǎng)內(nèi)蘇寧和國(guó)美雖然是龍頭企業(yè),但是在國(guó)際市場(chǎng)上卻沒(méi)有什么太輝煌的成績(jī),這個(gè)問(wèn)題的原因就是對(duì)客戶(hù)關(guān)系的不夠重視,對(duì)此多家調(diào)查機(jī)構(gòu)研究表明,國(guó)外大型連鎖的電器企業(yè)的消息傳播速度是國(guó)內(nèi)的4到10倍,這主要體現(xiàn)在廣告和對(duì)會(huì)員的信息通知和贈(zèng)送禮品上,尤其是會(huì)員管理上明顯優(yōu)勢(shì)與我國(guó)電器零售企業(yè),對(duì)于普通銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)也是不同的,國(guó)外企業(yè)利用以多對(duì)單的方式讓顧客有了自己真的是“上帝”的感覺(jué),而國(guó)內(nèi)完全做不到。

五、完善蘇寧易購(gòu)營(yíng)銷(xiāo)策略的建議

(一)網(wǎng)站建設(shè)。

  B2C的網(wǎng)站是消費(fèi)者進(jìn)行網(wǎng)購(gòu)的“門(mén)廳”,如果這一塊的感覺(jué)不佳,后邊的購(gòu)買(mǎi)、付款、收貨就無(wú)從談起。因此,能否流暢地使用網(wǎng)站,將直接影響成交率;而且,網(wǎng)站不流暢,消費(fèi)者在網(wǎng)站上點(diǎn)擊留下的數(shù)據(jù)軌跡就不自然,必然影響到蘇寧易購(gòu)對(duì)線(xiàn)上消費(fèi)者行為習(xí)慣與需求的分析把握。

(二)改變訂單處理流程

  而蘇寧易購(gòu)目前采取的是傳統(tǒng)賣(mài)場(chǎng)式的訂單處理流程,要通過(guò)層層審批及系統(tǒng)價(jià)格判定過(guò)程,這樣處理的好處是將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降低。而如果要適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下隨時(shí)可能發(fā)生的爆倉(cāng),應(yīng)該采用批量審批處理方式。從這個(gè)角度來(lái)看,蘇寧易購(gòu)的信息化還未跟上互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展的速度。

(三)人才的培養(yǎng)

  缺乏電商人才是傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)普遍存在的問(wèn)題,蘇寧電器也不例外。而且,由于缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,蘇寧目前只能選擇先期將技術(shù)外包給IBM,再逐步培養(yǎng)自己的電商技術(shù)團(tuán)隊(duì)。但由于IBM的B2C系統(tǒng)在中國(guó)電商環(huán)境下還沒(méi)有成功的案例,IBM提供的IT架構(gòu)究竟能否適應(yīng)中國(guó)快速發(fā)展的電商環(huán)境、能否解決好蘇寧易購(gòu)系統(tǒng)響應(yīng)緩慢的問(wèn)題,還是一個(gè)很大的懸念。

(四) 與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,加快業(yè)務(wù)的調(diào)整升級(jí)

  作為龍頭企業(yè),必須知道經(jīng)濟(jì)和行業(yè)導(dǎo)向,未雨籌謀才是使企業(yè)成為長(zhǎng)青樹(shù)的秘訣,電器零售業(yè)屬完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè),要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模,重點(diǎn)要建立與供應(yīng)商的戰(zhàn)略聯(lián)盟的機(jī)制。傳統(tǒng)的方式可能給今后的企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),增加了運(yùn)營(yíng)成本?,F(xiàn)在企業(yè)和供應(yīng)商改變關(guān)系,不要讓眼前的利益沖葷了頭腦,應(yīng)該從長(zhǎng)計(jì)議,現(xiàn)在雖然占盡優(yōu)勢(shì)但是一定要考慮以后完全競(jìng)爭(zhēng)時(shí)候自己的定位。第一,避免價(jià)格波動(dòng),維持企業(yè)自我信譽(yù)。第二,提前建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,提前完全競(jìng)爭(zhēng)時(shí)候的一切。

(五)建立客戶(hù)關(guān)系檔案,加強(qiáng)與客戶(hù)關(guān)系的維系

  制定客戶(hù)關(guān)系維護(hù)方案在于鞏固同客戶(hù)的關(guān)系,維護(hù)雙方的合作利益,實(shí)現(xiàn)合作雙方的雙贏。首先,要進(jìn)行客戶(hù)構(gòu)成的分析。向國(guó)外企業(yè)學(xué)習(xí),對(duì)會(huì)員的信息傳播是至關(guān)重要的,這不但留住了自己的客戶(hù),而且還把自己的會(huì)員變成了自己的傳播工具,同時(shí)會(huì)員們會(huì)感覺(jué)自己的地位的不同,這種優(yōu)越感是贈(zèng)品無(wú)法代替的。公司要對(duì)客戶(hù)關(guān)系實(shí)行區(qū)別化管理,對(duì)于重點(diǎn)客戶(hù)應(yīng)該單獨(dú)管理。公司營(yíng)銷(xiāo)人員要根據(jù)客戶(hù)關(guān)系的信息對(duì)客戶(hù)進(jìn)行定期回訪(fǎng)、新品推廣等,充分了解客戶(hù)的需求。公司要以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求和期望為出發(fā)點(diǎn),有效地消除和預(yù)防客戶(hù)的抱怨和投訴、不斷提高客戶(hù)滿(mǎn)意度,促使客戶(hù)的忠誠(chéng),在公司與客戶(hù)之間建立起一種相互信任、相互依賴(lài)的關(guān)系。

  參考文獻(xiàn)

[1]郝淵曉,廢明勝.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)[M] .中山大學(xué)出版社,2010: 49-57.[2]百度百科, [3]蘇寧易購(gòu)自身介紹,蘇寧官網(wǎng),

蘇寧易購(gòu)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)崗位職責(zé)共3

  一.公司發(fā)展概況

  蘇寧易購(gòu)于2010年2月1日正式上線(xiàn),作為蘇寧電器第四代電子商務(wù)平臺(tái),上線(xiàn)之后作為蘇寧電器控股的獨(dú)立子公司進(jìn)行運(yùn)作。它的出現(xiàn)也標(biāo)志著蘇寧電器正式進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域。作為零售行業(yè)的網(wǎng)上延伸,蘇寧易購(gòu)成功的核心優(yōu)勢(shì)依舊是產(chǎn)品、物流和服務(wù)。尤其是強(qiáng)大的實(shí)體物流配送網(wǎng)絡(luò)和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)給消費(fèi)者帶來(lái)的優(yōu)質(zhì)服務(wù),是蘇寧易購(gòu)區(qū)別于傳統(tǒng)B2C企業(yè)的特征和最核心的競(jìng)爭(zhēng)力,與全球數(shù)萬(wàn)家廠(chǎng)商建立了高效的供應(yīng)鏈關(guān)系,能夠在這個(gè)平臺(tái)上采購(gòu)到更優(yōu)質(zhì)、價(jià)格更有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品,為網(wǎng)站的貨源、商品質(zhì)量和商品品類(lèi)提供有力保證。蘇寧易購(gòu)當(dāng)前覆蓋全國(guó)90%以上的城市和地區(qū),有蘇寧門(mén)店和蘇寧服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的城市都能夠享受本地化服務(wù)。

  2011年,據(jù)艾瑞發(fā)布的B2C數(shù)據(jù)顯示,蘇寧易購(gòu)在第三季度成功超越亞馬遜,以%的市場(chǎng)份額,坐穩(wěn)B2C第三把交椅,僅位列于淘寶商城和京東商城之后,蘇寧易購(gòu)正處于強(qiáng)勁的上升期,力爭(zhēng)成為中國(guó)B2C家電行業(yè)的主導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)品牌。

  問(wèn)題的提出

1.蘇寧易購(gòu)面臨何種市場(chǎng)環(huán)境? 2.應(yīng)如何通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)策略提升競(jìng)爭(zhēng)力? 3.如何控制品牌延伸風(fēng)險(xiǎn)?

二、行業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)

1.電子商務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,目前發(fā)展較好的商務(wù)品牌鳳毛麟角。電商企業(yè)是業(yè)界公認(rèn)的競(jìng)爭(zhēng)最激烈的行業(yè)之一。尤其是像蘇寧這樣多種產(chǎn)品主打的品牌,更需要提升品牌效應(yīng)來(lái)產(chǎn)生規(guī)模效益。電商企業(yè)價(jià)格戰(zhàn)最為普遍,企業(yè)的利潤(rùn)不斷被壓縮

2.產(chǎn)品系列化、多元化,注重技術(shù)創(chuàng)新,產(chǎn)品更新?lián)Q代快,強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的序列號(hào)管理,這要求企業(yè)要更加重視科技創(chuàng)新,加快產(chǎn)品研發(fā)速度,在更短的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出更好更多的產(chǎn)品。電商企業(yè)大多實(shí)行產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略,所以企業(yè)要加強(qiáng)自身管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè),打造一支高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍,加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品線(xiàn)的管理。

3.規(guī)模效應(yīng)顯著強(qiáng)調(diào)成本管理與成本控制,多采用定額法進(jìn)行成本計(jì)算與控制,強(qiáng)化內(nèi)部管理、降低耗費(fèi)。激烈的競(jìng)爭(zhēng),較低的利潤(rùn)要求企業(yè)加強(qiáng)產(chǎn)品成本的計(jì)算和控制,盡可能充分的利用資源,將成本將到最低。另外,電商企業(yè)為了擴(kuò)大自身的優(yōu)勢(shì),往往加大產(chǎn)能,增強(qiáng)企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)以降低成本,提高企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力

  三.市場(chǎng)環(huán)境分析

  波特五力模型分析

  1.新進(jìn)入者的威脅

  新進(jìn)入者在給B2C零售行業(yè)帶來(lái)新生產(chǎn)能力、新資源的同時(shí),將希望在已被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場(chǎng)中贏得一席之地,這就有可能會(huì)與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng),最終導(dǎo)致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低,嚴(yán)重的話(huà)還有可能危及這些企業(yè)的生存。競(jìng)爭(zhēng)性進(jìn)入威脅的嚴(yán)重程度取決于兩方面的因素,這就是進(jìn)入新領(lǐng)域的障礙大小與預(yù)期現(xiàn)有企業(yè)對(duì)于進(jìn)入者的反應(yīng)情況。 進(jìn)入障礙主要包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異、資本需要、轉(zhuǎn)換成本、銷(xiāo)售渠道開(kāi)拓、政府行為與政策、不受規(guī)模支配的成本劣勢(shì)等方面

  規(guī)模經(jīng)濟(jì):從供應(yīng)商商品方面來(lái)說(shuō),蘇寧易購(gòu)的供應(yīng)商企業(yè)要采購(gòu)材料進(jìn)行生產(chǎn),而商品供應(yīng)商是有限的,那么當(dāng)網(wǎng)購(gòu)行業(yè)中企業(yè)增多時(shí),就會(huì)對(duì)商品的需求量增加,因此企業(yè)間就會(huì)爭(zhēng)搶供應(yīng)商商品,必定造成商品供應(yīng)的緊張,價(jià)格的上漲,從而成本的增加,從商品的輸出來(lái)看,市場(chǎng)需求是有限的,則行業(yè)新進(jìn)入者與原有企業(yè)則要爭(zhēng)奪有限的市場(chǎng)份額,往往行業(yè)新進(jìn)入者會(huì)采取營(yíng)銷(xiāo)手段占據(jù)市場(chǎng)份額,因此會(huì)導(dǎo)致原有企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率的下降,不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資回報(bào)率。

  產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì):蘇寧電器的信譽(yù)度和用戶(hù)忠誠(chéng)度一直很好,其主要核心競(jìng)爭(zhēng)力在于其為顧客提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。而易購(gòu)網(wǎng)是其旗下品牌,蘇寧品牌的影響力很大程度上給易購(gòu)網(wǎng)增加了核心競(jìng)爭(zhēng)力,幫助其爭(zhēng)取更多市場(chǎng)份額。

  資金需求:構(gòu)建一家3C家電網(wǎng)上商城的資金需求量是巨大的,且運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)也很大。由于這一因素,為該行業(yè)樹(shù)立了較高的行業(yè)壁壘,很好了阻止大批新進(jìn)入者。

  轉(zhuǎn)換成本:和實(shí)體店面線(xiàn)性增長(zhǎng)模式不同,蘇寧易購(gòu)能夠快速形成全國(guó)銷(xiāo)售規(guī)模,呈現(xiàn)幾何式增長(zhǎng),同時(shí)依托線(xiàn)下既有的全國(guó)性實(shí)體物流、服務(wù)網(wǎng)絡(luò),能夠共享現(xiàn)有資源,快速建立自己的盈利模式,從而降低轉(zhuǎn)換成本,提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

  銷(xiāo)售渠道:易購(gòu)網(wǎng)不過(guò)是將蘇寧電器實(shí)體店的顧客分流過(guò)來(lái),所以其銷(xiāo)售渠道較為成熟。

  與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無(wú)關(guān)的成本優(yōu)勢(shì):易購(gòu)網(wǎng)上線(xiàn)之前,蘇寧電器的貨物供應(yīng)鏈已達(dá)成熟,而且貨物供應(yīng)充足,貨物供應(yīng)源充足,易購(gòu)網(wǎng)所售商品可來(lái)自于這些商品供應(yīng)源,這是其他品牌無(wú)法企及的。

  2.替代品的威脅 蘇寧易購(gòu)主要替代品為: 傳統(tǒng)實(shí)體銷(xiāo)售行業(yè)和C2C網(wǎng)絡(luò)零售行業(yè)。

(1)中國(guó)的C2C電子商務(wù)應(yīng)用,從起步至今只有幾年時(shí)間,市場(chǎng)并沒(méi)有完全成熟。傳統(tǒng)的商品銷(xiāo)售渠道和購(gòu)物渠道,如商場(chǎng)、超市、便利店仍是商品流通的主要渠道,所以是淘寶所處B2C零售行業(yè)的主要替代品。

(2)即使到了2005年,中國(guó)C2C電子商務(wù)市場(chǎng)交易額占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比例也僅為%,可以說(shuō)明傳統(tǒng)實(shí)體銷(xiāo)售在03、04年對(duì)C2C網(wǎng)絡(luò)零售的替代作用還是比較強(qiáng)的。另一方面,面向消費(fèi)者的C2C型電子商務(wù)也為消費(fèi)者網(wǎng)上購(gòu)物提供了一種渠道,并具備一些相對(duì)優(yōu)勢(shì),如品牌實(shí)力,質(zhì)量保證等。從消費(fèi)者網(wǎng)上購(gòu)物選擇的角度來(lái)看,C2C也是B2C的可替代品之一。

  3.消費(fèi)者討價(jià)還價(jià)的能力

  網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使消費(fèi)者可以很方便地進(jìn)行不同B2C商城間的價(jià)格比較,在交易雙方之間,信息不對(duì)稱(chēng)的天平由原來(lái)向B2C商城傾斜逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橄蛳M(fèi)者傾斜。

  隨著用戶(hù)間的信息溝通日益充分,各種消費(fèi)者聯(lián)盟相繼成立,極大地提高了顧客討價(jià)還價(jià)的能力。

  4.供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力

  商品價(jià)格信息的不對(duì)稱(chēng)性被打破,以及由此帶來(lái)的商品成本日益透明。網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使B2C商城可以很方便地進(jìn)行不同廠(chǎng)商間的價(jià)格比較,在交易雙方之間,信息不對(duì)稱(chēng)的天平由原來(lái)向廠(chǎng)商傾斜逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橄駼2C商城傾斜。 當(dāng)B2C商城同時(shí)獲得多家供應(yīng)商提供的類(lèi)似產(chǎn)品報(bào)價(jià),就可以合理估算企業(yè)為提供一定的產(chǎn)品或勞務(wù)所付出的最終成本,從而使供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力就降低了。

  5.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力

  2011年數(shù)據(jù),據(jù)艾瑞發(fā)布的B2C數(shù)據(jù)顯示,蘇寧易購(gòu)在第三季度成功超越亞馬遜,以%的市場(chǎng)份額,坐穩(wěn)B2C第三把交椅,僅位列于淘寶商城和京東商城之后。但蘇寧易購(gòu)相對(duì)于前兩名差距甚大,而蘇寧易購(gòu)正處于強(qiáng)勁的上升期,所以最有力的競(jìng)爭(zhēng)者毫無(wú)疑問(wèn)是淘寶和京東。

  四.SWOT分析

1.優(yōu)勢(shì)(strength)

(1) 品牌優(yōu)勢(shì):蘇寧電器品牌目前價(jià)值億,一直以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),優(yōu)質(zhì)服務(wù)著稱(chēng)在國(guó)內(nèi)家電業(yè)享有相當(dāng)高的知名度。蘇寧易購(gòu)作為其網(wǎng)上載體,受益良多。

(2) 采購(gòu)平臺(tái):蘇寧B2C共享蘇寧強(qiáng)大的采購(gòu)平臺(tái),在集團(tuán)范圍內(nèi)整合電器和非電器產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。

(3) 供應(yīng)鏈,分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò):超強(qiáng)的供應(yīng)鏈管理水平可滿(mǎn)足蘇寧B2C消費(fèi)者貨源需求。蘇寧的CDC、RDC等可支持蘇寧B2C全中國(guó)范圍的商品配送,為方便消費(fèi)者提貨,蘇寧B2C在全國(guó)范圍內(nèi)設(shè)有300余家門(mén)店作為3C類(lèi)商品的自提點(diǎn),為充分發(fā)揮蘇寧實(shí)體店的優(yōu)勢(shì),蘇寧B2C所銷(xiāo)售商品的售后服務(wù)實(shí)現(xiàn)了本地化。

(4) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā):國(guó)內(nèi)首屈一指的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力,卓越的工藝外形設(shè)計(jì)能力,較好的顧客需求把握能力。

(5) 產(chǎn)品成本:具有一定的成本優(yōu)勢(shì)。

2.劣勢(shì)(weakne)

(1) 市場(chǎng)地位:事實(shí)上,蘇寧易購(gòu)知名度遠(yuǎn)沒(méi)蘇寧實(shí)體店高,民眾對(duì)淘寶,京東的認(rèn)知度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于蘇寧易購(gòu)。

(2)品牌認(rèn)知誤區(qū):大眾對(duì)蘇寧易購(gòu)所提供產(chǎn)品的認(rèn)知往往是蘇寧家電,而對(duì)于其他品牌電子耐用品,圖書(shū),服飾,日用品等認(rèn)知不足。 (3) 行業(yè)定位不清:蘇寧易購(gòu)物品追求多而全,在電器銷(xiāo)售領(lǐng)域有國(guó)美強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng),在其他商品領(lǐng)域不敵淘寶京東的市場(chǎng)勢(shì)力。 (4)某些城市家電行業(yè)飽和現(xiàn)象普遍。

  3.機(jī)會(huì)(opportunity)

(1)政策:企業(yè)的政治環(huán)境較理想,社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法律體系逐漸完善國(guó)家大力鼓勵(lì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn);家電下鄉(xiāng)政策的刺激,激活拓展農(nóng)村市場(chǎng) 蘇寧電器是江蘇省的龍頭企業(yè),對(duì)江蘇省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用,江蘇省地方政府也出臺(tái)了相關(guān)政策以促進(jìn)和保護(hù)蘇寧及蘇 寧易購(gòu)的發(fā)展。

(2)B2C網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì):

  1網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)跑贏實(shí)體經(jīng)濟(jì)?!饟?jù)艾瑞數(shù)據(jù)顯示,我國(guó)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)規(guī)模占GDP的比重總體曾上升趨勢(shì),網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)飛速增長(zhǎng),跑贏實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率。截至2012年Q1,中國(guó)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)模超840億,環(huán)比下降%,同比下降%。而2012年Q1中國(guó)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)增速達(dá)到%,遠(yuǎn)超GDP和社會(huì)消費(fèi)品零售市場(chǎng)增速的%和%。

  2電子商務(wù)行業(yè)投融資活躍,資本環(huán)境優(yōu)越2011年,資本對(duì)電子○商務(wù)的追逐十分狂熱,國(guó)內(nèi)電子商務(wù)市場(chǎng)投融資總額首度超過(guò)200億元。無(wú)論是投資事件數(shù)量、投資門(mén)檻,還是投資總額均創(chuàng)歷年新高,資本市場(chǎng)活躍度也大大超過(guò)前些年水平。

(3)社會(huì)文化

  1網(wǎng)民規(guī)模擴(kuò)大,網(wǎng)購(gòu)用戶(hù)滲透率高,消費(fèi)環(huán)境優(yōu)越:截至2011○年12月底,中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量突破5億,達(dá)到億,全年新增網(wǎng)民5580萬(wàn)?;ヂ?lián)網(wǎng)普及率較上年底提升4個(gè)百分點(diǎn),達(dá)到%。。 2電子商務(wù)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中極具增長(zhǎng)潛力在中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)○濟(jì)的細(xì)分行業(yè)中,電子商務(wù)已經(jīng)高居第一位,占據(jù)%的份額。我國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模不斷上升,2012Q1電子商務(wù)市場(chǎng)整體交易規(guī)模萬(wàn)億元,其C2C占到%,B2C為%。隨著平臺(tái)式B2C的大規(guī)模發(fā)展,B2C占比將會(huì)持續(xù)提升。

  3B2C成為中國(guó)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)增長(zhǎng)新引擎:○最近統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2011年中國(guó)B2C網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)增長(zhǎng)迅猛,交易規(guī)模達(dá)1764億元,繼續(xù)成為網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物行業(yè)的主要推動(dòng)力。而且,在網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)中,B2C占比不斷上升

(4)技術(shù)

1.制約電子商務(wù)發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)寬帶、信用支付體系、物流配送體系不斷完○善

2.在安全認(rèn)證、數(shù)據(jù)加密、在線(xiàn)支付、信用服務(wù)等關(guān)鍵領(lǐng)域不斷取得技○術(shù)突破

3.網(wǎng)絡(luò)虛擬社區(qū)發(fā)展空前,媒體營(yíng)銷(xiāo)形式多樣化 ○4.威脅(threat)

1.越來(lái)越多的購(gòu)物網(wǎng)站的進(jìn)駐,同質(zhì)化較強(qiáng),且發(fā)展勢(shì)頭迅猛:淘寶京東等市場(chǎng)大佬的進(jìn)一步擠壓。

2.隨著時(shí)間發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)模式C2C的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)進(jìn)一步增加。 目標(biāo):1.在未來(lái)的五年間,進(jìn)一步縮小蘇寧易購(gòu)與淘寶京東的市場(chǎng)份額差距(差距縮小到8%-13%).

2.努力通過(guò)各種營(yíng)銷(xiāo)策略形成蘇寧易購(gòu)鮮明的網(wǎng)站文化與自身獨(dú)特影響力以區(qū)別與淘寶京東。

  五.營(yíng)銷(xiāo)策略

(一)產(chǎn)品組合(product)

  豐富的產(chǎn)品組合,能夠更好的滿(mǎn)足消費(fèi)者得需求,提高顧客的品牌忠誠(chéng)度,開(kāi)拓更為廣闊的市場(chǎng),增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

  蘇寧易購(gòu)主要產(chǎn)品有蘇寧自身品牌家用電器(主營(yíng))、其他品牌電子產(chǎn)品(以旗艦店的形式)、日用品(洗化用品,服裝,鞋帽)、圖書(shū)等,正努力朝百貨全方向發(fā)展,施暴者上蘇寧易購(gòu)上買(mǎi)家電的消費(fèi)者也能順帶的買(mǎi)到其他一切日用品。

(二)價(jià)格策略 (price)

  針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的消費(fèi)品從產(chǎn)品定價(jià)到渠道都定位于中抵檔市場(chǎng),且蘇寧易購(gòu)的消費(fèi)者集中在城鎮(zhèn)等網(wǎng)絡(luò)覆蓋相對(duì)密集的地區(qū),居民消費(fèi)水平總體較高,消費(fèi)重視質(zhì)量,理性化;針對(duì)國(guó)內(nèi)名牌如國(guó)美,美的網(wǎng)上商店,淘寶京東的競(jìng)爭(zhēng)沖擊,蘇寧易購(gòu)在保證網(wǎng)站產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,走相對(duì)低價(jià)之路

  全場(chǎng)家電,電子產(chǎn)品,圖書(shū)免運(yùn)費(fèi),支付寶充100送100的定期活動(dòng),盡可能靠近目標(biāo)消費(fèi)群體,讓利于消費(fèi)者,率先打動(dòng)消費(fèi)者心靈,樹(shù)立良好的品牌形象,蘇寧擁有完整的供應(yīng)鏈和物流,成本大大降低,終端的銷(xiāo)售價(jià)格也能降到最低。

(三)渠道建設(shè)

  終端布局應(yīng)走大的流通渠道,蘇寧實(shí)體店是強(qiáng)大的商業(yè)交易平臺(tái)。而蘇寧易購(gòu)作為電子商務(wù)模式,用電子數(shù)據(jù)高速、快捷的物流配送搭建商業(yè)交易平臺(tái),讓市場(chǎng)無(wú)疆界,便利顧客對(duì)比選擇購(gòu)物,直面客戶(hù),進(jìn)而有效占有市場(chǎng)。

  蘇寧易購(gòu)創(chuàng)新采用校園代理模式,在全國(guó)各大校園內(nèi)部搶占大學(xué)生這日益崛起的消費(fèi)群體,通過(guò)給予校園代理一定的返利,從而激勵(lì)校園先鋒為蘇寧易購(gòu)賣(mài)力宣傳。

  借助營(yíng)運(yùn)專(zhuān)柜,專(zhuān)賣(mài)店,加上第三物流的有效組合,構(gòu)成屬于自己的物流網(wǎng),形成協(xié)調(diào)一致的有效配送體系;營(yíng)業(yè)人員與優(yōu)惠客戶(hù)大軍以及周?chē)目蛻?hù)群體,構(gòu)成忠誠(chéng)的客戶(hù)體系,有效固定的營(yíng)運(yùn)專(zhuān)柜,專(zhuān)賣(mài)店和電子商務(wù)三者虛實(shí)結(jié)合的銷(xiāo)售與售后服務(wù)體系。

(四)促銷(xiāo)策略(promotion)

  1.購(gòu)買(mǎi)家電有禮品相送。滿(mǎn)一定數(shù)額,送攝像機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、筆記本電腦等產(chǎn)品以此來(lái)促進(jìn)消費(fèi)

  2.提高售后服務(wù)質(zhì)量,以解除顧客的后顧之憂(yōu)。例如蘇寧易購(gòu)?fù)瞥瞿臧鼡Q,十年保修服務(wù),網(wǎng)上購(gòu)物可在就近實(shí)體店享受維修退換貨等服務(wù),贏得廣大消費(fèi)者得好評(píng)。

  3.定期進(jìn)行讓利打折降價(jià)促銷(xiāo)活動(dòng),如支付寶充100送100,讓客戶(hù)花更少的錢(qián)買(mǎi)同樣好的東西,讓百姓得到實(shí)惠 4.廣告策略:利用廣大的媒體宣傳蘇寧易購(gòu)品牌,努力進(jìn)行社會(huì)化媒體營(yíng)銷(xiāo),提高品牌知名度,在各大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站,社區(qū)論壇上投放蘇寧易購(gòu)的圖片視頻廣告,大力進(jìn)行微博營(yíng)銷(xiāo),近日與天涯社區(qū)深度合作,在天涯社區(qū)各個(gè)部分投放大量廣告。2012年冠名湖南衛(wèi)視《天聲一對(duì)》,汪涵何炅聯(lián)袂主持宣傳,繼續(xù)在全國(guó)各高校內(nèi)舉辦第二屆蘇寧易購(gòu)—1200校園計(jì)劃暨蘇寧易購(gòu)全國(guó)高校菁英營(yíng)銷(xiāo)大賽,宣傳自己的品牌。

六、總體發(fā)展戰(zhàn)略

(一) 加大創(chuàng)新力度,將科技作為企業(yè)的支撐點(diǎn)。

  一個(gè)企業(yè)要想有更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,就要不斷的與時(shí)俱進(jìn),掌握最新的科技。只有掌握核心科技才能贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 (二) 給消費(fèi)者一個(gè)清晰的品牌形象概念。

  定位于“易購(gòu)”,突出“易”字,進(jìn)一步強(qiáng)化蘇寧“至真,至誠(chéng),至美”的服務(wù)理念,讓消費(fèi)者對(duì)品牌產(chǎn)生更高的認(rèn)知度。 (三) 不斷提升品牌文化內(nèi)涵。

  蘇寧易購(gòu)走的是多元化發(fā)展道路,企業(yè)品牌延伸到眾多產(chǎn)品,這樣很容易產(chǎn)生品牌價(jià)值稀釋的結(jié)果。所以美的要防患于未然,在發(fā)展過(guò)程中著重提升品牌內(nèi)涵,增強(qiáng)品牌延伸的韌性,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 (四) 重視人才的選拔與培養(yǎng)。

  21世紀(jì),人才是最寶貴的資源,一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展離不開(kāi)各種人才。企業(yè)要想得到長(zhǎng)足的發(fā)展,必須要有大批的人才,技術(shù)人才、管理人才等 等。蘇寧2011年起拿出300萬(wàn)經(jīng)費(fèi)在全國(guó)30余所高校舉辦“全國(guó)高校菁英營(yíng)銷(xiāo)大賽”,提供1200實(shí)習(xí)機(jī)會(huì),2011更是拿出650萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)一線(xiàn)科技人才,這顯示出蘇寧是尊重人才,重用人才的,在以后只加強(qiáng)不能削弱。

  蘇寧易購(gòu)崗位職責(zé)

  蘇寧電器采購(gòu)崗位職責(zé)

  市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)員崗位職責(zé)

  市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)品牌崗位職責(zé)

  市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理崗位職責(zé)

蘇寧易購(gòu)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)崗位職責(zé)共3篇 蘇寧易購(gòu)主要崗位職責(zé)相關(guān)文章:


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