下面是范文網(wǎng)小編分享的對工作有厭煩情緒整改措施共3篇 工作情緒化怎么整改，以供借鑒。

對工作有厭煩情緒整改措施共1

　　家長對學(xué)校工作的意見和建議及學(xué)校

　　整改措施

　　沈陽市大東區(qū)遼沈街第一小學(xué)

　　家長對學(xué)校工作的意見和建議及學(xué)校

　　整改措施

　　家長對我校今后工作的典型建議：

1.希望學(xué)校能經(jīng)常舉辦類似的活動，加強學(xué)校、老師與家長的聯(lián)系，讓我們更多地知道孩子在學(xué)校的情況；

2.希望能嚴格要求學(xué)生，能把孩子在學(xué)校的情況主動反饋給家長。希望老師多注重孩子人格的培養(yǎng)。

3.接送孩子的校門口有點亂，能否從長遠角度考慮規(guī)劃一下，確保學(xué)生的進出校門的安全。

　　學(xué)校整改措施：

1.學(xué)校會每2個月舉行一次家長會，與家長進行溝通交流，平時也會根據(jù)學(xué)生在校表現(xiàn)進行家訪或電話訪問；

2.教育好學(xué)生是老師的責任，老師會認真、平等的對待每一位學(xué)生，利用好教材，會對學(xué)生進行德育教學(xué)；

3.我校每天都有值班老師進行秩序的維持，同時也要靠家長的自覺，接送孩子在校門兩側(cè)50米外。

遼沈一校

2014年9月

　　家長對學(xué)校工作的意見和建議及學(xué)校

　　整改措施

　　家長對我校今后工作的意見和建議： 1.對低年級學(xué)生多講一些安全知識。 2.學(xué)校應(yīng)加強課堂紀律的管理。 3.多強調(diào)學(xué)生不向家長要零花錢。 4.三年級以上學(xué)生要求他們寫日記。

5.學(xué)生作業(yè)的布置、檢查與批改應(yīng)更認真點。 6.多與家長溝通，把孩子情況通報家長。 學(xué)校整改措施：

1.各班利用班會時間認真對學(xué)生進行冬季八防的安全知識教育，并且舉行安全知識競賽，讓學(xué)生懂安全、講安全、保安全。

2.各班主任利用思想品德課對學(xué)生進行紀律教育。 3.以班為單位，每位學(xué)生要在班內(nèi)宣誓以后不花零用錢，并且讓全班同學(xué)監(jiān)督。

4.各班語文老師在班內(nèi)講授日記的寫法，要求，并天天檢查，對寫出真情實感的日記，優(yōu)先在版報上發(fā)表。

5.正式作業(yè)學(xué)校要求全批全改，家庭作業(yè)要求做到老師檢查，認真講解、批改糾錯部分，并且希望家長督促孩子及時完成家庭作業(yè)。

6.我們將采用學(xué)情家訪、電話聯(lián)系等多種方式與家長進行溝通，希望各位家長給予配合。

　　遼沈一校

2015年3月

對工作有厭煩情緒整改措施共2

　　家長對學(xué)校工作的意見和建議及學(xué)校整改措施

　　壽光市上口鎮(zhèn)南邵小學(xué)

　　家長對我校今后工作的典型建議：

1、希望學(xué)校能經(jīng)常舉辦類似的活動，加強學(xué)校、老師與家長的聯(lián)系，讓我們更多地知道孩子在學(xué)校的情況；

2、希望能嚴格要求學(xué)生，能把孩子在學(xué)校的情況主動反饋給家長。希望老師多注重孩子人格的培養(yǎng)。

3、接送孩子的校門口有點亂，能否從長遠角度考慮規(guī)劃一下，確保學(xué)生的進出校門的安全；

4、學(xué)校大門口積水嚴重，建議整修 學(xué)校整改措施：

1、學(xué)校會每2個月舉行一次家長會，與家長進行溝通交流，平時也會根據(jù)學(xué)生在校表現(xiàn)進行家訪或電話訪問；

2、教育好學(xué)生是老師的責任，老師會認真、平等的對待每一位學(xué)生，利用好教材，會對學(xué)生進行德育教學(xué)；

3、我校每天都有值班老師進行秩序的維持，同時也要靠家長的自覺，接送孩子在校門兩側(cè)50米外；

4、學(xué)校會積極聯(lián)系各村委，找到好的解決方案，讓學(xué)校外不再存積水。

　　家長對學(xué)校工作的意見和建議及學(xué)校整改措施

　　南邵小學(xué)

　　家長對我校今后工作的意見和建議： （1）對低年級學(xué)生多講一些安全知識。 （2）學(xué)校應(yīng)加強課堂紀律的管理。 （3）多強調(diào)學(xué)生不向家長要零花錢。 （4）三年級以上學(xué)生要求他們寫日記。 （5）學(xué)生作業(yè)的布置、檢查與批改應(yīng)更認真點。 （6）多與家長溝通，把孩子情況通報家長。

　　學(xué)校整改措施：

1、各班利用班會時間認真對學(xué)生進行冬季八防的安全知識教育，并且舉行安全知識競賽，讓學(xué)生懂安全、講安全、保安全。

2、各班主任利用思想品德課對學(xué)生進行紀律教育。

3、以班為單位，每位學(xué)生要在班內(nèi)宣誓以后不花零用錢，并且讓全班同學(xué)監(jiān)督。

4、各班語文老師在班內(nèi)講授日記的寫法，要求，并天天檢查，對寫出真情實感的日記，優(yōu)先在版報上發(fā)表。

5、正式作業(yè)學(xué)校要求全批全改，家庭作業(yè)要求做到老師檢查，認真講解、批改糾錯部分，并且希望家長督促孩子及時完成家庭作業(yè)。

6、我們將采用學(xué)情家訪、電話聯(lián)系等多種方式與家長進行溝通，希望各位家長給予配合。

　　畏難情緒 整改措施

　　克服畏難情緒整改措施

　　存在畏難情緒整改措施

　　工作畏懼情緒整改措施（共19篇）

　　對工作缺乏熱情 整改措施

對工作有厭煩情緒整改措施共3

　　進入廠區(qū)工作之后，經(jīng)過幾天的實地觀察及相關(guān)人員的交談，在獲取一定的信息后，對整個廠區(qū)的環(huán)境、人員配備及生產(chǎn)流程有了初步了解，有了大體的工作思路，現(xiàn)匯報如下：

一、廠區(qū)內(nèi)問題

? 廠區(qū)內(nèi)現(xiàn)有人員配備相對完善，能滿足當下的生產(chǎn)情況和廠內(nèi)運轉(zhuǎn)，但

　　是，由于生產(chǎn)一線員工因教育、家庭及年齡等問題，造成管理難度大，人員自由散漫，尤其是請假不事先告知現(xiàn)象較為嚴重，給車間每天的生產(chǎn)任務(wù)完成造成一定影響。

? 隨著公司業(yè)務(wù)的擴大，生產(chǎn)任務(wù)也將日益加重，生產(chǎn)一線工人的數(shù)量的

　　增加也勢在必行，如果繼續(xù)這種工作風氣，那將對生產(chǎn)管理造成嚴重影響，也給以后新增的員工帶來極壞的負面影響。

? 其他部門人員配置及職責劃分齊備，但是，一部分人心態(tài)不端正，工作

　　中時常抱怨，沒有主人翁意識，缺乏融入。

? 廠區(qū)內(nèi)權(quán)責不明，特權(quán)思想及現(xiàn)象較為普遍，各項規(guī)章制度不夠完備，

　　領(lǐng)導(dǎo)崗位人員權(quán)威缺失，導(dǎo)致許多科學(xué)有效的管理制度不能落到實處，出現(xiàn)了令不能禁，行而不止的現(xiàn)象，破壞規(guī)章制度的現(xiàn)象時常出現(xiàn)，甚至出現(xiàn)在嚴禁無關(guān)人員進入的餐廳操作間進行烘烤頭發(fā)的惡劣現(xiàn)象。 ? 廠區(qū)內(nèi)安全隱患及需要整改的地方很多，但是，因為人員安全意識不夠，

　　對見到的問題不聞不問，許多原有的安全整改意見也因人員及資金不到位而遭到擱置。我們是一家酒類生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品屬于易燃易爆物品，可是庫房、車間及辦公區(qū)沒有大型的滅火器材，電力線路凌亂，一旦發(fā)生事故，后果不堪設(shè)想。

? 后勤保障不足，缺乏科學(xué)的預(yù)算和管理。日常辦公用品匱乏現(xiàn)象嚴重；

　　存放用具不足，導(dǎo)致統(tǒng)計等票據(jù)來往頻繁人員不能有效的歸檔，極易造成票據(jù)丟失，給后續(xù)的管理工作造成影響；保潔人員所需物品不全，例如拖把、水管等，致使廠區(qū)樓道、廁所衛(wèi)生不能及時打掃，綠化區(qū)域揚塵現(xiàn)象嚴重。

? 員工自我學(xué)習(xí)意識不夠，只是滿足于掌握完成當前工作的技能，沒有一

　　個完善的自我提升計劃和學(xué)習(xí)目標。

二、針對以上情況，我將個人工作計劃制定如下：

1、建立健全人事管理制度

嚴把人員招聘關(guān)，從源頭控制入廠車間工人的年齡和后勤行政人員的整體素質(zhì)。

建立完善的人事檔案，包括電子臺賬和紙質(zhì)檔案的留存和管理。

制定合乎廠情的考勤制度，建立嚴格的考勤制度，并通過各種手段將其落實到位，尤其是嚴格把控車間工人的考勤管理，確保生產(chǎn)工作的順利完成。

入職和在職員工的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。針對新入職員工，無論車間工人或后勤行政人員，均需參加入職培訓(xùn)，并以書面或問答的方式進行考核，對考核不合格的員工不予錄取，以鍛煉培養(yǎng)其組織紀律性，明確廠規(guī)廠紀。在職員工的培訓(xùn)工作分為定期與不定期兩種，方式分為統(tǒng)一培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)兩種，具體辦法見員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。

員工考核。建立完善的員工考核制度，通過自評與主管領(lǐng)導(dǎo)評價，對員工月季年工作進行考核，以便進行優(yōu)勝劣汰。具體辦法見《員工考核辦法》中條款。

建立健全組織人事架構(gòu)。實行主管直接負責制，由主管領(lǐng)導(dǎo)下屬員工，依據(jù)員工工作態(tài)度與能力對下屬員工進行考評，考評內(nèi)容作為薪酬調(diào)整、崗位變動首要依據(jù)；根據(jù)廠內(nèi)業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化人員架構(gòu)，對各個職能部門定編定崗，完善工作對接流程，打造優(yōu)質(zhì)、高效的工作團隊，提升工作效率。

完善儲備人才選拔辦法，健全人才儲備機制。廠區(qū)內(nèi)人才儲備以我司用人準則為標準，培養(yǎng)為途徑，考核為手段，從基層員工中挑選，在本年內(nèi)建立完備的儲備人才資源庫。

建立人事誡勉制度。通過員工月、季度、年度考核情況，對當月考評為差的員工由主管領(lǐng)導(dǎo)進行誡勉談話，季度內(nèi)出現(xiàn)兩次中評者，由主管領(lǐng)導(dǎo)進行誡勉談話，并對其工作中不足提出限期改正；年度考評為差者，由人事部門會同其

　　主管領(lǐng)導(dǎo)進行誡勉談話，談話后寫出書面意見報送集團人力資源部；另外，依據(jù)各部門主管匯集情況和日常觀察，對員工工作態(tài)度等進行記錄，有效掌控員工狀態(tài)，通過合適的時機對員工進行誡勉談話。

2、健全后勤管理體系，提升后勤管理質(zhì)量

　　后勤管理工作是以服務(wù)為中心的，服務(wù)整個生產(chǎn)過程和每一個員工，但是目前廠區(qū)沒有一套完整的后勤管理體系，需要逐步建立，以便更好的發(fā)揮后勤部門的保障作用。在這個過程中，我將在集團總經(jīng)理和人力資源部的指引下，穩(wěn)扎穩(wěn)打，避免冒進，以協(xié)調(diào)溝通為主，硬性規(guī)定為輔，在摸索中建立一套適合本廠區(qū)的后勤管理體系。

針對廠區(qū)情況，將后勤管理劃分為廠區(qū)、食堂、車隊、車間、宿舍五大部分，每個部分都要制定相應(yīng)的規(guī)章制度，量化獎懲標準。

完善后勤預(yù)算，杜絕浪費現(xiàn)象。后勤開支必須做到先申請，經(jīng)核準后由財務(wù)支出相關(guān)費用，完成采購等支付工作后，由辦公室核實費用使用情況，并對購置的產(chǎn)品或服務(wù)進行核查，最后，經(jīng)由廠長及財務(wù)人員核準報銷。特殊情況下支出的費用事后需由經(jīng)手人做出書面解釋，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和辦公室批準后方可報銷費用。對于辦公耗材類產(chǎn)品的采購，打印紙、墨盒依據(jù)往月用量進行采購，筆、本、票據(jù)等日常辦公用品由各部門在月底告知辦公室，在下月初由辦公室進行統(tǒng)一采購。

餐廳管理。每月食譜依據(jù)餐飲費用與人員情況由由辦公室統(tǒng)一制定，具體采購由司務(wù)長執(zhí)行，辦公室負責監(jiān)督食材質(zhì)量、餐廳衛(wèi)生和飯菜質(zhì)量，并派專人對就餐秩序進行維護。餐廳管理辦法詳見《毛遂酒業(yè)原陽廠區(qū)餐廳管理辦法（試行）》。

鑒于廠區(qū)地處偏僻，出行不便，為豐富職工業(yè)余文化活動，將在集團公司的指導(dǎo)下，不定期舉辦各式各樣的文化娛樂活動，內(nèi)容要求健康向上，喜聞樂見，其間穿插宣傳公司文化、理念的內(nèi)容，力爭做到寓教于樂。對在廠住宿的員工工余生活方面，準備購買棋牌等娛樂用具，添置電視機、影碟機等電子設(shè)備，積極穩(wěn)妥地舉辦各式娛樂活動，并主動引導(dǎo)，避免員工因落寞等負面情緒而影響

　　工作、生活。

根據(jù)集團總經(jīng)理和人力資源部領(lǐng)導(dǎo)的指示，原陽廠區(qū)辦公室將多渠道、多方式提高員工福利，改善工作、生活環(huán)境。首先要將廠區(qū)綠化搞好，改善廠區(qū)環(huán)境；其次，對宿舍進行改造，修建洗澡間，方便員工沐浴，對宿舍內(nèi)線路進行改造，多設(shè)置幾個插排，以方便員工對手機、剃須刀等進行充電；再次，針對廠區(qū)廁所多次堵塞的現(xiàn)象，將于

5、6月份對廁所進行改造；最后，在夏季來臨之前為各辦公室添置空調(diào)，營造舒適的辦公環(huán)境。

因廠區(qū)距離車站較遠，擬排公司車輛將員工送達車站，以方便員工在休息放假時順利返回。

本季度內(nèi)建立廠區(qū)固定資產(chǎn)臺賬，對現(xiàn)有物品逐一登記在冊，統(tǒng)一編號，核實并記錄使用人員，防止公司固定資產(chǎn)流失。

設(shè)立圖書室，建立圖書借閱規(guī)章制度。為方便員工提升自我，開展主動學(xué)習(xí)，豐富文化生活。三個月內(nèi)在廠區(qū)建立圖書室，購置書籍、報刊雜志，書籍類別預(yù)計為專業(yè)類書籍，涵蓋釀造、生產(chǎn)管理、企業(yè)管理、財會及勵志啟迪等，報刊雜志類根據(jù)實際情況確定。

加強對門衛(wèi)和保潔的管理，增強安全防范意識和服務(wù)意識，創(chuàng)造安全、清潔廠區(qū)。外來人員進入廠區(qū)前均需在《來訪人員登記表》詳實填寫（由領(lǐng)導(dǎo)陪同人員除外）；加強進出車輛管理，無廠區(qū)領(lǐng)導(dǎo)或庫管開局出門證的車輛一律不予放行，對攜帶箱包的出場人員需現(xiàn)場打開查驗。保潔人員需按照工作職責進行工作，詳見《保潔工作職責》。

　　加強消防安全宣傳，建立嚴格的消防安全隱患排查制度，每部門定期自查，將自查及整改結(jié)果上報辦公室，辦公室會同廠區(qū)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)定期不定期檢查，獎懲條例與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商制定中。

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