下面是范文網(wǎng)小編整理的注塑部排產(chǎn)文員崗位職責(zé)共5篇 注塑文員主要職責(zé)，供大家參閱。

注塑部排產(chǎn)文員崗位職責(zé)共1

　　青島金寧塑料模具有限工司

　　注塑車間工藝員崗位職責(zé)《試行版》

　　為了更加快速的完成正常生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，配合班長高效的完成生產(chǎn)工作，降低生產(chǎn)中人員，原材料，輔助材料，水，電等各個環(huán)節(jié)中的浪費，最大限度的降低生產(chǎn)成本，特制訂注塑車間工藝員的崗位職責(zé)，望二位工藝員能夠嚴(yán)格遵守，認(rèn)真執(zhí)行。

1.直接對當(dāng)班班長負(fù)責(zé)，向其匯報工作，服從其管理和工作安排。協(xié)助班長管理車間生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)（人，機(jī)，料，法，環(huán)）。 2.在接到生產(chǎn)計劃單時

注塑部排產(chǎn)文員崗位職責(zé)共2

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　　注塑部崗位職責(zé)領(lǐng)班崗位職責(zé)一、目的﹕規(guī)范明確注塑部崗位人員工作職責(zé)與權(quán)限，以加強(qiáng)管理，提升績效。二、適用范圍﹕此程序適用于注塑部。三、職位：領(lǐng)班四、工作職責(zé):1、配合生產(chǎn)與現(xiàn)場管理,負(fù)責(zé)制定各種生產(chǎn)工藝文件,按下屬工作處理屬下難于解決的問題,包括質(zhì)量、效率、紀(jì)律、安全、人員培訓(xùn)。2、熟知生產(chǎn)現(xiàn)狀、質(zhì)量、效率、進(jìn)度等，把握重點與物料緊密配合，與品質(zhì)溝通，與技術(shù)班長、技術(shù)員一起分析重點、難點模具，提出解決方案，減少加工，確保生產(chǎn)計劃。3、參與制定并積極組織落實質(zhì)量、效率、廢品率、5S等改善計劃，協(xié)助主管加強(qiáng)現(xiàn)場管理。4、根據(jù)機(jī)種資料，制定每種產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和加工工藝，各種作業(yè)指引和加工定額，同時做好相關(guān)人員的培訓(xùn)指導(dǎo)。5、鑒定生產(chǎn)過程控制，品質(zhì)控制和物料控制。6、晚班時全權(quán)處理車間一切事務(wù)7、做好日常例行工作。8、協(xié)調(diào)各人員的日常調(diào)配。9、每班對生產(chǎn)進(jìn)行5S檢查。10、監(jiān)督各物料的擺放、隔離、標(biāo)識和追溯。11、每天組織召開班前會議。12、做好優(yōu)秀員工、廢品率改善等的月度考評工作。13、每天審閱員工的生產(chǎn)日報簽名、做好交接班記錄。14、為生產(chǎn)主管提供有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

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　　調(diào)機(jī)技術(shù)員崗位職責(zé)一、目的﹕規(guī)范明確注塑部崗位人員工作職責(zé)與權(quán)限，以加強(qiáng)管理，提升績效。二、適用范圍﹕此程序適用于注塑部。三、職位：調(diào)機(jī)技術(shù)員四、工作職責(zé)：保證所負(fù)責(zé)的機(jī)臺正常、穩(wěn)定生產(chǎn)、包括工藝調(diào)試、品質(zhì)監(jiān)控和生產(chǎn)機(jī)器、模具一般性的保養(yǎng)，產(chǎn)品及時處理和物料控制等，協(xié)助技術(shù)班長按時，保質(zhì)的完成生產(chǎn)任務(wù)。1、正確的操作機(jī)器及時反映及解決生產(chǎn)中的問題，定時檢查工藝，對不合理，不符合要求的進(jìn)行更改、優(yōu)化、并做記錄，切實監(jiān)控好生產(chǎn)周期，保證機(jī)臺的產(chǎn)能。2、當(dāng)生產(chǎn)中出現(xiàn)品質(zhì)問題時，應(yīng)立即采取對策，對工藝進(jìn)行調(diào)試，遇到無法改善的品質(zhì)問題時，必須及時報告上司，QA人員；有異議的，應(yīng)與相關(guān)人員做好溝通，做出決策；需要堵穴時，必須報告上司，QA人員的確認(rèn)，留下樣板做好記錄才能堵穴（出具堵穴等）。3、每天必須隨時對機(jī)器設(shè)備（包括注塑機(jī)、機(jī)械手、粉碎機(jī)、模溫機(jī)等），物料干燥輸送系統(tǒng)等進(jìn)行檢查，保證機(jī)器正常運轉(zhuǎn)，對異常的，有問題的，必須及時處理并通知相關(guān)人員。4、要帶好下手操作員，經(jīng)常，定期的對他們進(jìn)行技術(shù)、操作等方面的培訓(xùn)、提高他們的操作技能和工作水平，從而提高生產(chǎn)效率。5、按計劃和主管的指令及時轉(zhuǎn)單，轉(zhuǎn)單時，提前做準(zhǔn)備工作，通知修模區(qū)準(zhǔn)備模具，準(zhǔn)確做好記錄，準(zhǔn)備好生產(chǎn)文件，包括WI、首件、隨機(jī)記錄表和了解產(chǎn)品FAA的狀況。6、每天必須對生產(chǎn)中模具的分型面（導(dǎo)柱、滑塊、頂出）系統(tǒng)進(jìn)行清洗、保養(yǎng)一次,對特殊的、重點的模具還必須根據(jù)點檢表進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。7、開機(jī)前必須對機(jī)器（注塑機(jī)、模溫機(jī)、烘料機(jī)、碎料機(jī)、機(jī)械手）模具、材料、水汽、保養(yǎng)裝置等進(jìn)行點檢，確認(rèn)一切準(zhǔn)備就緒后才能開機(jī)。8、首檢時及時與IPQC模具人員做好溝通，必須在1小時內(nèi)出結(jié)果并做好相關(guān)記錄。9、關(guān)單時，必須留下生產(chǎn)尾件，必要的機(jī)臺須用PP料對炮筒進(jìn)行清洗，換料時必須對所有干燥輸送系統(tǒng)進(jìn)行徹底清潔，做好整臺機(jī)器5S后，把模具裝上，生產(chǎn)下一個工單。10、交班時，必須一班的人員做好當(dāng)面、當(dāng)場、口頭、書面的交接。11、接班時，必須詳細(xì)了解機(jī)臺的狀況，包括模具、產(chǎn)品、品質(zhì)、物料、5S等，對重點的問題重點

　　中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站跟進(jìn)。12、服從上級交代的安排、優(yōu)質(zhì)、高效的完成生產(chǎn)任務(wù)。13、確保生產(chǎn)數(shù)量的統(tǒng)計數(shù)、準(zhǔn)確及達(dá)到要求。14、主動進(jìn)行機(jī)器防范與點檢工作。15協(xié)助技術(shù)班長搞好生產(chǎn)的物料控制。16、指導(dǎo)訓(xùn)練操作員，以便操作員正確處理成品及保證產(chǎn)品質(zhì)量。17、完成上級交代的其它工作。

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　　ISO/TS:2009內(nèi)審員培訓(xùn)班培訓(xùn)熱線：0752-楊小姐ISO/TS:2009內(nèi)審員培訓(xùn)班

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　　內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表【課程描述】ISO/TS是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織制訂的汽車行業(yè)品質(zhì)系統(tǒng)要求技術(shù)規(guī)范，ISO/TS：2009是由國際汽車工作小組（IATF）以及日本汽車制造協(xié)會(JAMA),在ISO/TC176質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會的支持下共同制定，2009年6月15日正式發(fā)布；本課程采取實際案例互動式教學(xué)能讓所有學(xué)員高度參與，讓學(xué)員能深入理解ISO/TS：2009技術(shù)規(guī)范，將他們自己的ISO9001或其它質(zhì)量管理體系、JIT精益生產(chǎn)等知識補(bǔ)充或轉(zhuǎn)換到ISO/TS，并掌握針對ISO/TS：2009技術(shù)規(guī)范進(jìn)行內(nèi)審的產(chǎn)品、過程與體系審核原理和技巧?！菊n程幫助】如果你想對本課程有更深入的了解，請參考>>>德信誠ISO/TS審核員相關(guān)資料手冊【課程對象】企業(yè)管理人員、所有希望了解、使用ISO/TS:2009技術(shù)規(guī)范的人員、準(zhǔn)備實施ISO/TS:2009或?qū)F(xiàn)有的質(zhì)量體系（ISO9001:2008、等）提升為ISO/TS:2009的公司總經(jīng)理、管理者代表、質(zhì)量經(jīng)理、內(nèi)部審核員?！菊n程大綱】第一部分ISO/TS：2009技術(shù)規(guī)范◆ISO/TS發(fā)展的背景◆ISO9000,QS-9000，，AVSQ，EAQF和ISO/TS的關(guān)系◆ISO標(biāo)準(zhǔn)和ISO/TS技術(shù)規(guī)范解釋◆以質(zhì)量為核心的TMS的定義、原理與實務(wù)◆ISO/TS：2009技術(shù)規(guī)范條款講解第二部分◆AIAG參考五大工具手冊（PPAP、SPC、MSA、APQP、FMEA）概述第三部分◆獲得IATF認(rèn)可的ISO/TS汽車行業(yè)認(rèn)證方案◆從其它管理體系升級或轉(zhuǎn)換到ISO/TS需要考慮的問題◆審核的定義、分類（產(chǎn)品審核、過程審核與體系審核）◆審核項目管理方法和審核策劃與準(zhǔn)備◆執(zhí)行審核技巧和報告◆模擬練習(xí)、檢討與學(xué)員交流◆考核掌握ISO/TS:2009技術(shù)規(guī)范和內(nèi)審方法的考試

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　　加工組長崗位職責(zé)一、目的﹕規(guī)范明確注塑部崗位人員工作職責(zé)與權(quán)限，以加強(qiáng)管理，提升績效。二、適用范圍﹕此程序適用于注塑部。三、職位：加工組長四、責(zé)任：負(fù)責(zé)本班的員工指導(dǎo)，二次加工物品的管理，確保生產(chǎn)正常有序，正確、及時、充分。1、指導(dǎo)各員工做好自己所做物品，所用工作臺的管理與交接工作。2、督促將可以出貨的產(chǎn)品及時出貨。3、統(tǒng)一管理本班的待處理品及時進(jìn)行登記，封存，標(biāo)識，并集中在指定的地方。4、監(jiān)查本班二次加工的5S執(zhí)行情況，及時糾正錯誤。5、指導(dǎo)新員工填寫各類報表，指導(dǎo)新員工認(rèn)識和使用二次加工工具。6、對新員工進(jìn)行產(chǎn)品缺陷的簡單初步認(rèn)識的培訓(xùn)。7、根據(jù)生產(chǎn)的需求通知相關(guān)員工到指定機(jī)臺工作。8、完成上級安排的其它工作。

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　　物料組長崗位職責(zé)一、目的﹕規(guī)范明確注塑部崗位人員工作職責(zé)與權(quán)限，以加強(qiáng)管理，提升績效。二、適用范圍﹕此程序適用于注塑部。三、職位：物料組長四、工作職責(zé)：負(fù)責(zé)本部門使用物料的跟進(jìn)、領(lǐng)用、退倉和統(tǒng)計，確保物料清楚，數(shù)據(jù)正確、及時、充分。1、按P/O的指令，做好使用物料的跟進(jìn)、領(lǐng)用、退倉和統(tǒng)計。2、跟進(jìn)和處理各種日常問題。3、培訓(xùn)檢查加料員對物料問題的處理，檢查車間物料的擺放，確保正確標(biāo)識、隔離和追朔，4、配合現(xiàn)場主管解決生產(chǎn)問題，確保各種物料數(shù)據(jù)正確、及時充分。5、配合生產(chǎn)及計劃員的工作，做好關(guān)單工作。6、監(jiān)管物料區(qū)域的5S7、負(fù)責(zé)和組織車間盤點，完成月結(jié)統(tǒng)計，做好各種物料存檔，保管工作。8、完成上級安排的其它工作。

注塑部排產(chǎn)文員崗位職責(zé)共3

　　預(yù)訂部文員崗位職責(zé)

　　直接上級：預(yù)訂部經(jīng)理

　　直接下屬：無

一、崗位職責(zé)

1.在預(yù)訂部經(jīng)理的指導(dǎo)下工作。

2.接收和處理有關(guān)散客和團(tuán)體訂房的電話、電傳和文件。

3.核對團(tuán)體訂房和散客訂房的變更和取消情況。

4.打印和處理由銷售部送來的團(tuán)體訂房單或變更單，并按規(guī)定安排好散客和團(tuán)隊的訂房及訂餐。

5.負(fù)責(zé)發(fā)出各種信件、傳真、備忘錄，與旅行社及其他客戶落實訂房事宜。

6.準(zhǔn)備第二天的“VIP”到店計劃安排及有關(guān)資料，經(jīng)預(yù)訂部經(jīng)理審核后交市場營銷總監(jiān)。

7.每月底做房間銷售分析表，分送市場總監(jiān)，總經(jīng)理，及有關(guān)部門。

二、素質(zhì)要求

　　基本素質(zhì)：工作認(rèn)真、細(xì)致、踏實、聽力好、語言清晰。

　　自然條件：身體健康、年齡20歲以上，女性為佳。

　　文化程度：大專文化程度。

　　外語水平：高級英語水平，本崗位業(yè)務(wù)的聽、說、讀、寫達(dá)到熟練。

　　工作經(jīng)驗：在中外合資酒店中做過前廳工作，做過預(yù)訂者尤佳。

注塑部排產(chǎn)文員崗位職責(zé)共4

　　注塑部主要崗位工作職責(zé)

　　注塑部經(jīng)理（主管）工作職責(zé)

1.直接對副總經(jīng)理或廠長負(fù)責(zé)，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。 2.全面負(fù)責(zé)注塑部的生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)。

3.根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo)，制定注塑部的工作目標(biāo)，并組織實施。

4.根據(jù)公司發(fā)展的需要和實際生產(chǎn)狀況，完善注塑部的組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手。

5.根據(jù)實際需要提出注塑部新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好注塑部的人力資源管理工作。

6.根據(jù)ＰＭＣ下達(dá)的生產(chǎn)計劃，合理地做好注塑部的生產(chǎn)計劃安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查／指導(dǎo)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期。

7.依照ISO9001品質(zhì)管理體系要求，建立注塑生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和帝制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅持“三不”原則，確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要。

8.組織/落實/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合注塑部的實際運作特點，制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。

9.對各崗位人員進(jìn)行安全/消防知識培訓(xùn)，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識，并落實與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。

10.制訂機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實/執(zhí)行。做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。

11.制訂注塑部員工的培訓(xùn)計劃，并按計劃對各級員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5S”培訓(xùn)、消防/安全知識培訓(xùn)等，不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率。

12.制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴(yán)格控制“料、工、費”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識，增強(qiáng)成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。

13.積極推行“5S”目視管理活動，搞好注塑部的現(xiàn)場“5S”管理工作，確保注塑部工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標(biāo)識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。

14.貫徹落實公司有關(guān)管理體系和管理制度，并組織制訂注塑部的各項管理制度/運作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行。 15.制訂注塑部各級員工的崗位工作職責(zé)，并監(jiān)督其履行職責(zé)。

16.做好本部門員工的考勤工作，科學(xué)合理地制訂開機(jī)員工的計件工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的薪酬制度。堅持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對各級員工進(jìn)行公正考評，并建立績效考核和激勵機(jī)制，充分調(diào)動各級員工的工作積極性。 17.做好試模/生產(chǎn)過程中的的注塑工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學(xué)合理地設(shè)定注塑參九條件，并對模具結(jié)構(gòu)提出改良建議。

18.組織召開注塑部“每周生產(chǎn)例會”及相關(guān)工作會議，堅持“三不放過”的原則，及時分析/處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、預(yù)防和改善措施。

19.做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合工程部、品管部、裝配部及倉庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意。

20.隨時掌控本部門的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動態(tài)等，對其存在的異常狀況，及時分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)運作順利正常。

21.積極推動本部門在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進(jìn)步，逐步推行量化管理、看板管理、目標(biāo)管理，配合公司整體發(fā)展的需要。 22.堅持技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，力求持續(xù)改善，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少料耗和不良率，以降低生產(chǎn)成本。

23.做好各類生產(chǎn)報表和文件的審批工作，確保報表數(shù)據(jù)真實地反映實際情況，并做好各級員工的工資統(tǒng)計/核算/上報工作，對自己及屬下員工的行為負(fù)責(zé)。

24.安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好注塑部文件資料/生產(chǎn)報表的分類、標(biāo)識、管理和建檔保存工作。

25.根據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù)。

26.積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識，不斷完善和提升自己，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。

　　注塑部生產(chǎn)工程師（PE）工作職責(zé)

直接對注塑部經(jīng)理負(fù)責(zé)，向其匯報工作，服從其管理和工作安排。 嚴(yán)格遵守注塑部及公司的各項管理制度。

　　跟進(jìn)注塑生產(chǎn)過程中每臺機(jī)的周期時間及生產(chǎn)效率。

　　跟進(jìn)每臺機(jī)水口料中的廢品量，并分析產(chǎn)生大量不良品的原因，提出改善方案。

5.跟進(jìn)生產(chǎn)中每套模具的啤作效率、模腔數(shù)及脫模狀況。 6.跟進(jìn)送修模部報修模具的維修進(jìn)度和維修效果。

7.分析生產(chǎn)過程中模具結(jié)構(gòu)及制做的合理性，對有問題的模具提出改善方案。

8.分析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的品質(zhì)異常原因，提出防范措施。

9.分析生產(chǎn)過程中生產(chǎn)效率低和模具發(fā)生故障的原因，提出改善對策。 10.分析生產(chǎn)過程中螺桿頭或螺桿斷裂的原因，提出防范措施。、

11.跟進(jìn)生產(chǎn)過程中的原料損耗情況，并分析原料損耗大的原因，提出改善方案。

12.跟進(jìn)生產(chǎn)過程中工裝夾具的使用效果，并提出新增/改良工裝夾具的方案。

13.跟進(jìn)生產(chǎn)過程中的注塑工藝條件的合理性，逐步實現(xiàn)調(diào)機(jī)科學(xué)化。 14.對生產(chǎn)中難啤的產(chǎn)品，編寫/制訂加工規(guī)范和特別的作業(yè)指引。 15.及時處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題并跟進(jìn)效果。

16.整理/編寫有關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)資料，并對技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)工作。 17.重點跟進(jìn)急件生產(chǎn)過程中的模具、品質(zhì)問題處理情況。

18.協(xié)助檢查/監(jiān)督生產(chǎn)過程中各有關(guān)技術(shù)人員在上/落模、模具/機(jī)器保養(yǎng)、開停機(jī)操作、安全生產(chǎn)、調(diào)機(jī)等方面的工作情況及相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行力度。

19.跟進(jìn)機(jī)位產(chǎn)品的后加工情況，并對后加工量大、人手多的產(chǎn)品提出修模或品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的檢討。

20.不斷學(xué)習(xí)注塑行業(yè)新的知識，引進(jìn)新的注塑加工技術(shù)，推動注塑部技術(shù)進(jìn)步，滿足公司未來發(fā)展的需要。

　　注塑部領(lǐng)班/組長工作職責(zé)

　　1．直接對自己的直屬上司負(fù)責(zé)，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。 2．帶頭遵守塑膠部門以及公司的各項管理制度和廠紀(jì)廠規(guī)，并監(jiān)督下屬嚴(yán)格執(zhí)行。

　　3．全面負(fù)責(zé)本班/組的生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作。

　　4．做好交接班工作和文件資料/生產(chǎn)報表的審批以及管理工作，每日需提前期20分鐘到車間了解生產(chǎn)狀況。

　　5．上班前必須開會點名報到，做好本班/組員工的考勤記錄工作，針對異常狀況及時上報文員。

　　6．上班后第一時間對各成型機(jī)臺進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)接機(jī)人員是否已經(jīng)到位。 7．根據(jù)塑膠部門每日的生產(chǎn)任務(wù)合理的做好本班/組長的生產(chǎn)計劃安排，并跟進(jìn)生產(chǎn)計劃的完成狀況，采取有效措施確保按時、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務(wù)以確保交期。

　　8．嚴(yán)格控制本班/組的產(chǎn)品質(zhì)量，堅持“不制造不良品、不流出不良品”的原則，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求。

　　9．負(fù)責(zé)本班/組長的安全生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司以及塑膠部門制定的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，并監(jiān)督實施，消除安全隱患確保生產(chǎn)安全。

　　10． 嚴(yán)格控制“物料、工時、費時”以及各種物料的損耗，增強(qiáng)成本管理，不斷采取有效措施降低物耗以及生產(chǎn)成本。

　　11． 搞好本班／組的現(xiàn)場“５Ｓ”管理工作，確保工作環(huán)境清潔、整齊有序、一切物品分類標(biāo)示／整齊擺放。

　　12． 隨時掌控本班/組的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)狀況、生產(chǎn)效率/物料損耗、模具/設(shè)備狀態(tài)以及人員狀態(tài)，對其存在的異常狀況，及時有效地進(jìn)行分析、協(xié)調(diào)溝通處理，確保生產(chǎn)運作順利正常。

　　13． 隨時掌控現(xiàn)場使用后勤物資是否滿足當(dāng)班需求，如未達(dá)當(dāng)班預(yù)算時應(yīng)及時上報處理。

　　14． 針對生產(chǎn)過程每1—2小時必須巡回檢查1次，并指導(dǎo)作業(yè)人員加工作業(yè)方法，提示質(zhì)量要求、包裝方式以及相關(guān)注意事項（針對新進(jìn)作業(yè)人員要特別培訓(xùn)教育，時時關(guān)心其工作狀態(tài)。

　　15． 當(dāng)班生產(chǎn)出來的產(chǎn)品需返工處理，盡量在當(dāng)班完成，如未完成需寫申請經(jīng)理核準(zhǔn)后可移交對班處理，并將該記錄復(fù)印一份交經(jīng)理助理處存檔備查。 16． 堅持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對下屬員工進(jìn)行公正考評，充分調(diào)動各級員工的工作積極性。 17． 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，從模具、機(jī)器設(shè)備、成型工藝等方面進(jìn)行分析，積極提出改善建議，以提高效率、提升品質(zhì)、降低物料損耗、減少機(jī)位人手。 18． 搞好機(jī)位水口料的監(jiān)督控制和本班/組人員勞動紀(jì)律的管理動作。 19． 認(rèn)真監(jiān)督填寫各類生產(chǎn)報表，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性。 20． 對下屬各崗位人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)、“5S”管理等方面的培訓(xùn)，不斷提升其工作質(zhì)量和工作效率。

　　21． 勇于創(chuàng)新、力求持續(xù)改善，積極推動塑膠部在生產(chǎn)技術(shù)和管理方面的進(jìn)步。 22． 努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識，不斷完善和提升自己，與時俱進(jìn)，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。

　　注塑部試模人員工作職責(zé)

1.直接向主管/領(lǐng)班負(fù)責(zé)，向其匯報工作，服從其工作安排與管理。 2.嚴(yán)格遵守注塑部及公司的各項管理制度、“注塑部員工守則”及“注塑部員工安全守則”。

3.做好試模前的物料準(zhǔn)備工作，按“試模通知單”上的要求做好每套模具的試制工作。

4.根據(jù)每套模具的結(jié)構(gòu)、所用塑料的性能，合理設(shè)定注塑工藝參數(shù)。 5.嚴(yán)格遵守“上落模人員安全守則”的規(guī)定，增強(qiáng)安全意識，確保試模安全。

6.做好試模樣板的加工、標(biāo)識、包裝和管理工作，并移交給工程部門。 7.對試模過程中出現(xiàn)的模具及膠件質(zhì)量問題，需及時通知工模部、工程部相關(guān)人員到現(xiàn)場分析、處理。

8.認(rèn)真填寫試模報告，對試模過程中出現(xiàn)的各種問題需描述清楚，并提出修模/改模建議。

9.做好模具的清潔、防銹、保養(yǎng)工作，維修時需“板、單、?！币黄鹚徒荒７俊?/strong>

10.做好試模機(jī)臺的“5S”工作，及時清理機(jī)臺及地面上的工具、膠件及物料，試模時料斗內(nèi)所剩的原料需及時卸下，包裝封口后標(biāo)識清楚送回料房。

11.積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，不斷提升分析問題、處理問題的能力和技術(shù)水平。

　　注塑部文員工作職責(zé)

直接對注塑部經(jīng)理/主管負(fù)責(zé)，向其匯報工作，服從其管理和工作安排。 嚴(yán)格遵守注塑部及公司的各項管理制度。

　　熟悉注塑部的運作體系及生產(chǎn)、品質(zhì)、倉管等方面的相關(guān)工作流程。 按要求打印部門文件資料、報表或復(fù)印相關(guān)資料，并按程序要求發(fā)放給有關(guān)部門。

　　搞好注塑部文件資料的分類、標(biāo)識、建檔及管理工作。

　　收集、統(tǒng)計、整理相關(guān)生產(chǎn)資料、工程資料及報表數(shù)據(jù)等。

　　做好會議記錄工作、并整理、打印會議記錄，發(fā)放給有關(guān)部門或人員。 協(xié)助做好原料、生產(chǎn)輔料、辦公用品、工具的領(lǐng)用統(tǒng)計/管理工作。 9.接聽電話并做好電話記錄工作（對方的姓名、地址、電話號碼及事由），將接收到的信息及時告訴相關(guān)人員（重要的事情需書面表達(dá)）。

10.搞好員工招聘申請和辦理新員工的入廠手續(xù)工作（如：宿舍、工衣、廠牌等），并做好人事記錄及檔案管理工作；負(fù)責(zé)新員工入廠教育培訓(xùn)、部門規(guī)章制度培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)工作，協(xié)助搞好本部門其它的培訓(xùn)工作，并做好員工培訓(xùn)記錄。

11.搞好客戶來注塑部的接待工作和介紹宣傳工作。

12.協(xié)助主管跟進(jìn)/檢查/監(jiān)督注塑部各項規(guī)章制度及工作要求的執(zhí)行情況，對注塑部所存在的問題或違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)及時向主管反映（必要時開“違規(guī)罰款單”給違規(guī)人員）。

13.工作需認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍、積極主動、精益求精，找按上司的要求去做好每一件事情，當(dāng)天的事當(dāng)天完成，當(dāng)天完成不了的事情需向上司講明原因及完成時間。

14.搞好辦公室內(nèi)的“5S”工作，樣板、文件資料、報表及工作臺面上的辦公用品需擺放整齊。

15.對公司的業(yè)務(wù)/工程資料負(fù)責(zé)保密，不得將公司的文件、技術(shù)資料帶出廠外。

16.不斷學(xué)習(xí)新的知識（如：禮儀、電腦、外語等），適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。

　　注塑部計劃員/統(tǒng)計員工作職責(zé)

　　1．直接向注塑部經(jīng)理/主管負(fù)責(zé)，向其匯報工作，服從其工作安排與管理。 2．嚴(yán)格遵守公司及注塑部的各項管理制度和“注塑部員工守則”。 3．負(fù)責(zé)注塑部的生產(chǎn)生產(chǎn)訂單審核、發(fā)放和計劃安排，并合理排機(jī)。 4．跟進(jìn)注塑部生產(chǎn)所需物料的到位工作和每日生產(chǎn)進(jìn)度的完成情況，出現(xiàn)影響生產(chǎn)進(jìn)度的情況時，需立即向注塑部經(jīng)理/主管反映，產(chǎn)協(xié)助其處理。 5．跟進(jìn)“急件”生產(chǎn)的原料、色粉、包裝材料的供應(yīng)情況及模具維修的進(jìn)度。

　　6．做好注塑生產(chǎn)數(shù)量的統(tǒng)計工作，并及時向PMC部提交“注塑部生產(chǎn)日報表”。

　　7．工作需認(rèn)真負(fù)責(zé)，熟悉有關(guān)生產(chǎn)要素（如：模具、機(jī)器、原料、品質(zhì)狀況），根據(jù)注塑部的實際生產(chǎn)能力安排生產(chǎn)計劃。 8．做好生產(chǎn)資料、生產(chǎn)報表的管理工作，確保生產(chǎn)數(shù)量的可靠性和準(zhǔn)備性。 9．積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提升自己。

　　配料員工作職責(zé)

1.直接對領(lǐng)班負(fù)責(zé)，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。 2.嚴(yán)格遵守注塑部及公司的各項管理制度。

3.配料前需弄清楚相關(guān)機(jī)臺或產(chǎn)品所使用的原料、色粉（色種）、水口料配比及每日配料量。

4.配料時必須按規(guī)定使用原料、水口料、色粉（色種）及配比進(jìn)行混料。 5.轉(zhuǎn)料/換色時，需將混料筒內(nèi)剩下的原料、色粉（色種）徹底清理干凈；若換淺顏色或透明料時一定要將混料筒內(nèi)、外擦干凈，并用氣槍吹盡混料筒內(nèi)的異物、色粉等。 6.摻混水口料時，按各機(jī)臺實際所產(chǎn)生的水口料量來配混，并按所加新量多少來添加色粉（色種）用量，不可用錯水口料。

7.向混料桶中加料時，不可加得過多，嚴(yán)禁將料弄灑于地面上（應(yīng)及時蓋上混料桶頂蓋）。

8.倒入原料前，須將料袋外面的灰塵用氣槍吹干凈；倒入原料后，先加適量的白礦油（25克/包）混和3分鐘后，再加色粉開機(jī)攪拌10分鐘以上（色種不需加擴(kuò)散油）。

9.配淺色或白色料時，須將料袋外面的灰塵徹底清理干凈，倒料時勿將料底袋部伸入混入混料筒內(nèi)，不要抖動料袋；混好料后，須及時將料袋口封好，防止灰塵落入。

10.拉運原料時，須將料袋擺放穩(wěn)妥，速度不要過快；勿急拐彎或急停，以防止原料袋倒下，料粒灑落于地面上。 11.配好的料必須用原來的料袋包裝，并標(biāo)明其顏色及原料名稱，以防弄錯。 12.嚴(yán)禁用錯原料、加錯水口料、用錯色粉，防止造成原料浪費。 13.每次配料后需記錄下配料量和配比（水口料/色粉用量）。

14.搞好配料房的環(huán)境衛(wèi)生與“5S”工作，一切物品需分類擺放整齊。 15.做好交接班工作，將每臺機(jī)的配料情況向接班人員交接清楚。 16.積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提升自己。

　　注塑部班長工作職責(zé)

直接對組長負(fù)責(zé)，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。 帶頭遵守注塑部及公司的各項管理制度。

　　需提前10分鐘上班，到車間了解各機(jī)臺生產(chǎn)情況，做好交接班工作。 上班前需開會點名報到，做好員工的出勤記錄，并根據(jù)機(jī)臺生產(chǎn)情況，合理安排機(jī)位接機(jī)人員。

5.上班后第一時間對各機(jī)臺進(jìn)行全面檢查，接機(jī)人員是否已到位，新產(chǎn)品機(jī)臺要指導(dǎo)員工作業(yè)，培訓(xùn)加工方法、質(zhì)量要求、包裝方式及注意事項，以后每隔1～2小時必須跟進(jìn)/檢查1次。

6.跟進(jìn)各機(jī)臺的生產(chǎn)情況，統(tǒng)計數(shù)字要準(zhǔn)確，對將要夠數(shù)的機(jī)臺應(yīng)及時上報。

7.將當(dāng)班生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行過磅、統(tǒng)計數(shù)量、貼標(biāo)簽、送檢，并填寫生產(chǎn)日報表經(jīng)組長核對/領(lǐng)班審核后，送交辦公室文員處。 8.跟進(jìn)當(dāng)班機(jī)臺輔料/包裝用品的領(lǐng)用及發(fā)放工作。

9.培訓(xùn)機(jī)位作業(yè)員正確使用刀片、水口剪的方法，并做好利器收發(fā)記錄工作。

10.協(xié)助組長做好本組負(fù)責(zé)區(qū)域的“5S”工作，并做好吃飯時間的人員接機(jī)安排。

11.當(dāng)班生產(chǎn)出的產(chǎn)品需翻工或加工處理時，盡量當(dāng)班處理完。未加工完成

　　的，填寫“后加工申請單”經(jīng)領(lǐng)班簽名，交主管批準(zhǔn)后方可移交后加工組。

12.當(dāng)班機(jī)臺生產(chǎn)的尾數(shù)，直接移交給下一班，不記入本班的產(chǎn)量。

13.監(jiān)督本組員工的勞動紀(jì)律，尋違規(guī)現(xiàn)象及時進(jìn)行糾正，必要時向組長報告。

　　碎料員工作職責(zé) 1.直接對注塑部領(lǐng)班負(fù)責(zé)，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。 2.遵守注塑部及公司的各項規(guī)章制度、“注塑部員工守則”及“注塑部員工安全守則”。

3.碎料時必須嚴(yán)格按碎料機(jī)操作規(guī)程作業(yè)，并佩帶耳塞、口罩、防護(hù)眼鏡及手套，做好安全防護(hù)工作。

4.碎料前必須嚴(yán)格區(qū)分水口料的種類及顏色，嚴(yán)禁打混料。

5.轉(zhuǎn)換不同種類、不同顏色的水口料時，需將碎料機(jī)徹底清理干凈。 6.碎料前需先開電源讓碎料機(jī)空轉(zhuǎn)1分鐘后，才可加入所需粉碎的膠件或水口。

7.碎料前需仔細(xì)檢查水口中有無雜料、五金工具、碎紙、碎布及其它異物，并將其分揀干凈。

8.要用手一次次地添加水口，并保持每次進(jìn)料量均勻一致，嚴(yán)禁將整箱水口倒入碎料機(jī)內(nèi)。

9.對有黑點、灰塵、油污的水口料，需將其處理干凈（用風(fēng)槍吹凈或除污液清洗）后，方可粉碎。

10.碎料機(jī)上禁止擺放五金工具，以防落入碎料機(jī)內(nèi)損壞刀片或機(jī)器。

11.若因產(chǎn)品過大或添加量過多而出現(xiàn)卡機(jī)現(xiàn)象，應(yīng)立即關(guān)電停機(jī)進(jìn)行處理，防止損壞電機(jī)馬達(dá)。

12.碎料時嚴(yán)禁將手伸進(jìn)碎料區(qū)內(nèi)，不要在皮帶輪轉(zhuǎn)動時去取出卡在皮帶輪中的水口或膠件，確保碎料安全。

13.定期檢查刀口情況或緊固刀片固定螺絲，并對機(jī)呂轉(zhuǎn)動部位定時加潤滑油，做好碎料機(jī)的維護(hù)、保養(yǎng)工作。

14.碎料員需經(jīng)常檢查水口料粒的大小是否符合要求（不大于1CM），并保持料粒大小均勻一致。

15.碎好的水口料需盡量用原來的料袋盛裝，裝袋后需及時封存口，并做好標(biāo)識工作，分類擺放到指定的地方（需放在卡板上）。

16.停機(jī)前應(yīng)停止添加水口、膠件，讓其空轉(zhuǎn)1分鐘后方可停機(jī)，不得在加料途中關(guān)電停機(jī)，以防損壞轉(zhuǎn)動馬達(dá)。

17.做好碎料房的“5S”工作，一切物品需分類/分區(qū)擺放整齊。 18.做好碎料的記錄工作和交接班工作。

19.積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提升自己。

　　加料員工作職責(zé)

1.直接對組長負(fù)責(zé)，向其匯報工作，服從其工作安排與管理。 2.遵守注塑部及公司的各項管理制度、“注塑部員工守則”及“注塑部員工安全守則”。

3.卸料前需關(guān)加熱電源，卸下的需用原料袋裝好并及時封口送回配料房（只留一種原料）。

4.嚴(yán)格按要求將烘料桶內(nèi)的色粉或料屑徹底清理干凈。 5.加料前需仔細(xì)確認(rèn)所加的料是否正確，嚴(yán)禁加錯料。 6.注塑生產(chǎn)過程中要經(jīng)常巡查機(jī)位烘料桶中的剩料量，按烘料桶上規(guī)定的加料線位置及時加料，確保烘料時間的均勻性。

7.不得將整包原料豎立在烘料桶上，以防原料袋掉下造成原料浪費。 8.嚴(yán)禁將腳踩在電箱蓋上或料管隔熱罩上加料，以免踩壞電箱蓋或料管。 9.使用活動加料梯時，必須將腳閘關(guān)牢，上加料梯時要小心，防止腳落空或異物。

10.加料時需先將料袋外的灰塵/異物清理干凈，向烘料桶中添加的原料量不要過滿，并隨手蓋上烘料桶（干燥器）的上蓋。 11.加料工具必須清理干凈，剩余料需及時將料袋口封好，防止落入灰塵或異物。

12.做好機(jī)臺附近的“5S”工作，空料袋應(yīng)及時拿到指定的地方擺放。 13.做好交接班工作，向接班人員講清楚各機(jī)臺的原料使用情況及料耗。 14.積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提升自己。

　　上落模人員工作職責(zé)

1.直接對組長負(fù)責(zé)，向其匯報工作，服從其工作安排與管理。 2.遵守注塑部及公司的各項管理制度、“注塑部員工守則”及“注塑部員工安全守則”。

3.嚴(yán)格按“上落模人員安全守則”的要求工作，確保上模安全。

4.接到“轉(zhuǎn)模通知單”后，應(yīng)得前做好轉(zhuǎn)模的各項準(zhǔn)備工作和清機(jī)洗炮工作。

5.按照“上模工作流程”做好上落模工作，對嘴時勿調(diào)整射臺的高度。 6.協(xié)助組長做好本組的日常生產(chǎn)管理工作，處理一般性地生產(chǎn)問題。 7.轉(zhuǎn)模后應(yīng)及時清理機(jī)臺上的工具、物料，并做好機(jī)位的“5S”工作。 8.協(xié)助組長做好本組機(jī)臺的生產(chǎn)數(shù)量、膠件質(zhì)量、水口料控制及員工勞動紀(jì)律的檢查/跟進(jìn)工作。

9.做好交接班工作及組長安排的其它臨時性工作。

10.積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)注塑技術(shù)知識，不斷提升自己，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。

　　注塑部作業(yè)員工作職責(zé)

1.直接對組長負(fù)責(zé)，向其匯報工作，服從其工作安排與管理。 2.遵守注塑部及公司的各項管理制度、“注塑部員工守則”及“注塑部員工安全守則”。

3.嚴(yán)格按“機(jī)位作業(yè)指導(dǎo)書”的要求開機(jī)作業(yè)、生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)機(jī)器、模具、產(chǎn)品質(zhì)量問題時，需立即停機(jī)并向組長/領(lǐng)班匯報。

4.開機(jī)前必須熟悉所啤膠件的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、加工要求、開機(jī)要求、包裝要求及注意事項。

5.開機(jī)過程中應(yīng)隨時留意膠件/水口是否粘模，若有粘模現(xiàn)象，需立即停止（鎖模）關(guān)門動作，嚴(yán)禁壓模。

6.嚴(yán)格按組長和QC人員對品質(zhì)的要求控制膠件質(zhì)量，對每啤膠件的外觀做好自檢工作（對照機(jī)位樣板）。

7.加工產(chǎn)品時要輕拿輕放，并將產(chǎn)品的外表面朝上擺放在工作臺面上。 8.機(jī)位水口箱中嚴(yán)禁放入五金工具、碎布、廢紙及不同塑料/不同顏色的膠件或水口。

9.注塑生產(chǎn)過程中，機(jī)位作業(yè)員不得擅自改變“注塑工藝參數(shù)”，嚴(yán)禁在有人檢修機(jī)器/模具時按動機(jī)器按鈕。

10.負(fù)責(zé)做好自己工作區(qū)域的“5S”工作，保持機(jī)臺附近清潔，一切物品需按規(guī)定擺放整齊。

11.遵守上班紀(jì)律，服從各級管理人員的工作安排或調(diào)動。

12.做好交接班工作，向接班人員講清楚當(dāng)班生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)數(shù)量、加工要求及注意事項。 13.積極參加崗位操作、安全生產(chǎn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、“5S”知識培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提升自己。

　　其它的崗位職責(zé)有：物料員工作職責(zé)、模具保養(yǎng)工作職責(zé)、注塑機(jī)保養(yǎng)員工作職責(zé)、工具管理員工作職責(zé)及清潔工作職責(zé)等。

注塑部排產(chǎn)文員崗位職責(zé)共5

　　注塑工藝員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)中過程控制,及時糾正和處理生產(chǎn)中的異常狀況,改善產(chǎn)品缺陷,保證產(chǎn)品的質(zhì)量能夠達(dá)到目標(biāo)值; 2.安全有效地操作機(jī)器,保證生產(chǎn)環(huán)境的整潔和干凈; 3.負(fù)責(zé)首件調(diào)試制作,依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成型條件制作首件并做好自檢,在規(guī)定時間內(nèi)做出首件并生產(chǎn); 4.落實對生產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備及模具日常保養(yǎng)與量產(chǎn)成型參數(shù)表的記錄; 5.根據(jù)質(zhì)量需求對產(chǎn)品作適當(dāng)調(diào)整并建立標(biāo)準(zhǔn)工藝參數(shù)表提報上級主管確認(rèn)審核; 6.臨時性生產(chǎn)故障的排除處理; 7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)機(jī)臺報廢品與料餅料塊的統(tǒng)計并填寫報表; 8.完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時工作。

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