下面是范文網(wǎng)小編收集的書店主任崗位職責(zé)共5篇 書店里的工作人員職責(zé)，歡迎參閱。

書店主任崗位職責(zé)共1

1.負責(zé)招生辦公室的日常管理工作。2.負責(zé)招生工作管理制度及文件的擬訂。3.負責(zé)招生計劃的制訂、申報及實施。4.負責(zé)招生的宣傳和基地的建設(shè)。5負責(zé)國內(nèi)外聯(lián)合辦學(xué)的開發(fā)、組織和實施。6.負責(zé)新生的資格認定工作。7.協(xié)助做好新生報到等工作。8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

書店主任崗位職責(zé)共2

　　營業(yè)部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　受總經(jīng)理的委托，行使對營業(yè)部的行政、銷售、后勤、總務(wù)工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項規(guī)程、工作指令的義務(wù)管理責(zé)任, 對所分管的工作全面負責(zé)。 主要職責(zé):

一、銷售管理

1、了解公司對圖書進貨，銷售，店面管理的經(jīng)營理念。

2、執(zhí)行總部下達的銷售計劃，同時有責(zé)任主動提出各種營銷建議。執(zhí)行總部下達的商品價格變動。

3、監(jiān)督商品的要貨、上貨、補貨，做好進貨驗收、商品陳列、商品質(zhì)量，庫存盤點，對賬等相關(guān)工作。

4、掌握營業(yè)部的銷售動態(tài)，及時調(diào)整貨架商品陳列比例，調(diào)整庫存比例。

5、監(jiān)督營業(yè)部商品損耗管理，把握商品損耗尺度。

6、負責(zé)處理顧客的投訴與抱怨，處理日常經(jīng)營中出現(xiàn)的例外事件。

7、每月按時上報銷售、支出及下月預(yù)算報表，并分析當(dāng)月工作，列出成功、不足方面，說明原因，提出保持或整改計劃。

8、協(xié)調(diào)總公司、同級營業(yè)部、財會的工作。走貨的管理。

二、員工管理

9、監(jiān)督、檢查營業(yè)部各崗位職責(zé)工作。

10、監(jiān)督和檢查營業(yè)部會計、收銀的報表制作、帳務(wù)處理等工作。

11、負責(zé)對員工人事考核、職工提升、降級和調(diào)動的建議。

12、負責(zé)對員工的進行日常培訓(xùn)。

13、定期與員工溝通，至少一月一次，征求合理化建議并了解員工思想動態(tài)，溝通需做記錄保留。

14、定期組織和召開營業(yè)部例會，總結(jié)當(dāng)月工作，傳達下月計劃及總公司政策，培訓(xùn)產(chǎn)品知識、業(yè)務(wù)知識銷售知識及禮儀標(biāo)準等，需形成會議紀要。

三、內(nèi)務(wù)管理

15、協(xié)助總公司控制成本，節(jié)約水、電、電話等費用。成本控制納入考核范圍。

16、掌握營業(yè)部各種辦公設(shè)備、車輛的維護和保養(yǎng)。

17、監(jiān)督門店內(nèi)外的清潔衛(wèi)生，負責(zé)防盜、防火等管理。做好與門店周圍的各項協(xié)調(diào)工作。

書店主任崗位職責(zé)共3

　　物管處主任崗位職責(zé)

　　在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本物管處的日常工作，帶領(lǐng)物管處員工對本區(qū)域?qū)嵤┤娴墓芾矸?wù)，保證托管區(qū)域環(huán)境優(yōu)美、運行正常、水電供應(yīng)正常、業(yè)主工作生活溫馨、寧靜，并對委托方全體員工負責(zé)。

一、執(zhí)行黨和國家的各項方針政策、法規(guī)法令和物業(yè)管理服務(wù)的政策法規(guī)

　　以及公司的有關(guān)規(guī)章制度。

二、對托管區(qū)域的衛(wèi)生、綠化、安全防范、秩序維護、車輛管理、公共設(shè)

　　施及行政事務(wù)等各項工作實施全面的管理服務(wù)。完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)。

三、熟悉托管區(qū)域樓宇結(jié)構(gòu)、公共設(shè)施、設(shè)備和員工的基本情況，制定切

　　實可行的管理服務(wù)措施。

四、制定本處月、季、年度工作計劃，征得公司總經(jīng)理同意并組織實施，

　　定期檢查督促。確保工作計劃的落實，完成各項服務(wù)工作任務(wù)。

五、負責(zé)處理委托方業(yè)主對本處工作和員工的投訴，做到不拖延，不推諉，

　　處理好與委托方業(yè)主的關(guān)系。

六、負責(zé)處理本物管處員工的日常考核、聘用、辭退建議和日常管理工作，

　　公正、公平地評價員工的工作和獎懲員工，關(guān)心員工的生活，調(diào)動員工積極性。

七、重視委托方分管領(lǐng)導(dǎo)的建議，自覺接受委托方領(lǐng)導(dǎo)和員工的監(jiān)督，搞

　　好與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、派出所等有關(guān)部門的友好協(xié)作關(guān)系，爭取各方面的理解和支持，共同做好管理服務(wù)工作。

八、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。

書店主任崗位職責(zé)共4

　　主任崗位職責(zé)

一、對服務(wù)中心工作負全責(zé)，帶領(lǐng)全體員工認真貫徹執(zhí)行公司經(jīng)營管理方針及各項規(guī)章制度、做好物業(yè)管理服務(wù)工作。

二、嚴格按ISO9001質(zhì)量管理體系要求進行小區(qū)物業(yè)管理運行，并有責(zé)任提出修訂和完善質(zhì)量管理體系的建議。

三、制定和執(zhí)行服務(wù)中心月度、年度工作計劃，審批服務(wù)中心日常經(jīng)費開支，努力增收節(jié)支。

四、組織召開每周、每月服務(wù)中心工作例會，及時了解人員狀態(tài)、工作難點、布置、協(xié)調(diào)和總結(jié)工作。

五、堅持開展服務(wù)中心的各項工作檢查和績效考核。

六、熟悉小區(qū)情況，與業(yè)主保持密切聯(lián)系，及時處理住戶的意見。自覺接受業(yè)主委員會、下屬和業(yè)主的監(jiān)督。

七、與屬地管理機構(gòu)、服務(wù)機構(gòu)建立良好的公共關(guān)系，協(xié)調(diào)配合，搞好工作。

八、及時報告服務(wù)中心月度、年度工作，接受公司總經(jīng)理組織的年度和任期考核，接受獎懲，對總經(jīng)理和業(yè)主負責(zé)。

九、認真完成公司交辦的其他工作。

書店主任崗位職責(zé)共5

　　新疆中泰化學(xué)托克遜能化有限公司熱電廠

　　維修部主任崗位職責(zé)

　　1 范圍

　　本職責(zé)規(guī)定了新疆中泰化學(xué)托克遜能化有限公司熱電廠維修部主任的職能、職權(quán)、工作內(nèi)容和應(yīng)達到的要求、工作程序、工作范圍、檢查與考核。

　　本職責(zé)適用于新疆中泰化學(xué)托克遜能化有限公司熱電廠維修部主任的各項工作。 2 引用標(biāo)準

《部門通用崗位職責(zé)》 《干部通用崗位職責(zé)》 3 職責(zé)

維修部主任是維修部全面工作的第一責(zé)任者，在公司熱電廠領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)組織指揮維修部生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理活動，保證維修部生產(chǎn)、經(jīng)營任務(wù)的全面完成。在公司及各級職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)生產(chǎn)、工作的分工，組織、領(lǐng)導(dǎo)員工，負責(zé)公司的主、輔設(shè)備的A、B、C級維修、維修和技術(shù)革新、改造等工作。

合理組織生產(chǎn)要素，充分發(fā)揮人、財、物的作用，全面完成上級下達的各項任務(wù)及生產(chǎn)指標(biāo)。

面向市場，承攬并出色完成各項對外主、輔設(shè)備的A、B、C級維修、維修和技術(shù)更新、改造執(zhí)行等各項維修任務(wù)。

貫徹執(zhí)行部、局、公司頒發(fā)的各項規(guī)章制度，對本部所屬各專業(yè)實行統(tǒng)一指揮。 4 基本技能

維修部主任崗位應(yīng)具備大專以上電力行業(yè)的學(xué)歷或中級以上技術(shù)職稱，有一定的經(jīng)營管理經(jīng)驗。

有一定的思想政治理論、政策水平，廉潔、奉公守法、實事求是、作風(fēng)民主、有全局觀念、聯(lián)系群眾，以身作則并具有組織、管理能力。

熟悉電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)、電業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程、事故調(diào)查規(guī)程、發(fā)電企業(yè)設(shè)備

　　維修導(dǎo)則和有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)管理標(biāo)準、技術(shù)監(jiān)督等相關(guān)規(guī)程；熟悉所屬的設(shè)備和系統(tǒng)。

任職前應(yīng)擔(dān)任過爐、機、電、熱等主要專業(yè)的主任、專責(zé)工程師或技術(shù)員等職務(wù)。

掌握電力設(shè)備維修專業(yè)的知識，設(shè)備狀態(tài)維修管理知識以及全面質(zhì)量管理、ISO9001：2000標(biāo)準、GB/T-2001標(biāo)準、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代管理方法。 5 工作內(nèi)容和要求 工作目標(biāo)

堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的觀念，根據(jù)生產(chǎn)管理和設(shè)備劃分規(guī)定，全面負責(zé)所轄設(shè)備的A、B、C級維修、維修、技術(shù)革新、改造等工作，保證維修質(zhì)量，不斷提高設(shè)備健康水平和設(shè)備一類率，設(shè)備完好率達100%，確保設(shè)備安全、經(jīng)濟運行，防止人身及設(shè)備事故。

結(jié)合本部門生產(chǎn)實際情況，合理組織公司職工貫徹、落實公司及各職能部門年度方針目標(biāo)，采取措施圓滿完成生產(chǎn)工作任務(wù)。

不斷加強本部門的行政和技術(shù)管理工作，合理組織生產(chǎn)要素，明確各專業(yè)和班組的職責(zé)范圍，充分發(fā)揮、調(diào)動各專業(yè)、班組和全體職工的積極性，全面完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)、經(jīng)濟指標(biāo)。

按照公司及職能部門的要求，加強計劃管理，及時組織、督促有關(guān)人員編制本部門年度工作計劃、可靠性措施、設(shè)備維修計劃、更新改造計劃、“雙達標(biāo)”計劃、備品配件、材料計劃、金屬監(jiān)督計劃，保護裝置計劃、職工教育、技術(shù)培訓(xùn)計劃、節(jié)能計劃、全面質(zhì)量管理計劃、安全生產(chǎn)計劃和推行現(xiàn)代化管理計劃等，其準確率、完成率達到上級的要求。

負責(zé)組織協(xié)調(diào)本部門的各項專業(yè)技術(shù)管理工作，加強基礎(chǔ)工作；建立健全各種技術(shù)檔案；及時安排處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類技術(shù)問題，建立健全設(shè)備臺帳和各種標(biāo)準、制度等，不斷完善各項基礎(chǔ)管理工作。

采取有效措施加強經(jīng)濟管理，認真進行材料、費用和人工核算工作，積極開展節(jié)能創(chuàng)收工作，認真做好“修舊利廢”工作，努力降低消耗，不斷提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益。

按照公司的有關(guān)規(guī)定，組織有關(guān)人員對職工進行安全教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育和全面質(zhì)量管理知識教育，加強職工技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高職工的素質(zhì)和技術(shù)水平。

對突發(fā)性直接影響設(shè)備安全運行的特例情況，及時做出決策，并組織實施。 組織開展以改善經(jīng)營管理，促進技術(shù)進步，提高效益為中心的勞動競賽。 服從公司的指揮，強化維修部內(nèi)部生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，負責(zé)各專業(yè)間的工作聯(lián)系，有相關(guān)公司的工作應(yīng)服從全局，主動協(xié)作，如有困難及時陳述原因，請示公司領(lǐng)導(dǎo)裁定并堅決貫徹執(zhí)行。

貫徹執(zhí)行公司《干部通用崗位職責(zé)》。 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性工作。 工作要求

執(zhí)行計劃維修，堅持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，嚴格執(zhí)行三級驗收制度，保質(zhì)、保量、按期完成各項維修任務(wù)、臨時性工作任務(wù)和緊急任務(wù)，確保設(shè)備的維修周期。爭取設(shè)備完好率達到100%；其中一類設(shè)備大于75%；消除泄漏率達到95%以上；工時利用率達到80%以上；設(shè)備A、B、C級維修后一次啟動成功率達到90%以上。 加強思想政治工作，降低違紀率，消滅犯罪率；搞好精神文明建設(shè)，加強民族團結(jié)，不斷提高職工隊伍的思想素質(zhì)。

加強專業(yè)及班組管理，認真做好專業(yè)、班組建設(shè)和班組達標(biāo)升級工作，充分發(fā)揮專業(yè)、班組的作用。

負責(zé)所轄廠房、設(shè)備、工房的文明衛(wèi)生管理工作，做到物品擺放整齊，各種標(biāo)志齊全，窗明幾凈，達到文明生產(chǎn)57條的要求。

按照公司的要求，組織全體職工搞好勞動管理、物資管理、備品配件管理、費用管理、財務(wù)管理、工機具管理、全面質(zhì)量管理、工時定額管理、材料定額管理、大力推行現(xiàn)代化管理，不斷提高管理水平，完成各項考核指標(biāo)。

按照檔案管理標(biāo)準要求管理好本部門的有關(guān)文件、圖紙、技術(shù)資料等。 督促各專業(yè)、班組做好量化考核工作。

根據(jù)公司制定的年度方針目標(biāo)，管理實施規(guī)劃，生產(chǎn)任務(wù)及經(jīng)濟指標(biāo)，認真組織各專業(yè)編制年度方針目標(biāo)實施措施。

定時組織維修部職工召開大會，總結(jié)上年度工作，部署本年度各項工作。 按月召開安全活動分析例會及生產(chǎn)計劃下達平衡會。

每天及時了解生產(chǎn)情況，督促檢查重要工作的完成情況，協(xié)調(diào)、平衡各專業(yè)的工作，參加晨會并組織晚調(diào)會。

無特殊情況，每天應(yīng)到現(xiàn)場，檢查重點工作完成情況，及時了解工作進度和解決有關(guān)問題。 6 職責(zé)與權(quán)限

有權(quán)向維修部全體職工發(fā)布生產(chǎn)、技術(shù)和行政工作方面的指令。 有權(quán)決定維修部生產(chǎn)人員配備、班組設(shè)置和班組長的任免。

有權(quán)對維修部職工的晉級、調(diào)動、獎懲提出方案或意見上報總公司主管部門及經(jīng)理。

有權(quán)按照經(jīng)濟責(zé)任與獎懲制度對維修部全體職工進行考核和決定獎金的分配。 在緊急情況下，有權(quán)決定生產(chǎn)和管理上的重大問題，事后應(yīng)報告主管部門領(lǐng)導(dǎo)。 7 檢查與考核

　　按職責(zé)《任職目標(biāo)經(jīng)濟責(zé)任制》及公司的有關(guān)規(guī)定進行檢查和考核。

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