下面是范文網小編分享的物檢班長崗位職責共11篇(檢驗員班長工作職責)，供大家品鑒。

物檢班長崗位職責共1

　　煤管班班長崗位職責

1、班組工作安全第一責任人，堅持“安全第一”的方針，嚴格貫徹、執(zhí)行國家、行業(yè)及公司管理制度、標準及有關規(guī)定。保證煤場交通安全，檢斤計量安全，人員安全，裝載機、推煤機作業(yè)安全。

2、建立健全煤場汽銷相關規(guī)章制度。

3、在專業(yè)經理的領導下開展工作，認真貫徹公司有關煤場管理及汽運外銷煤管理規(guī)定，及時傳達有關文件、會議精神給班組人員，完成公司煤場汽運銷量。

4、按時編制并下發(fā)，年、月、周班組相關工作計劃，對計劃進行實施。

5、負責對煤場庫存、倒垛、預防高溫清空及不定期進行噴水抑制煤塵污染工作。

6、負責與錦能公司相關部門的業(yè)務協(xié)調溝通工作。

7、負責與各購煤單位以及承運商的業(yè)務協(xié)調溝通工作，負責與各購煤單進行數據、報表核對、報送等檢查監(jiān)督工作，確保煤炭外銷煤數據100%精準，督促月度外銷煤票據的整理、裝訂及歸檔工作。

8、負責煤場二十四小時調度值班工作，協(xié)調裝車、檢斤發(fā)運，對異常情況分析、處理、匯總、上報，確保煤場安全穩(wěn)定運行。

9、根據部門年度安鍵環(huán)工作目標，并同市場營銷部經理簽訂安鍵環(huán)工作責任書，同時將本班組安健環(huán)控制目標量化分解到班組人員，監(jiān)督檢查班組措施制定和執(zhí)行情況。

10、決定和處理班組日常事務，負責煤炭外銷人員（公司員工、承包商）的管理工作，負責新委派承包商入職安全教育培訓。

11、經常檢查煤場人員工作場所環(huán)境、運輸道路、設施、設備、工器具的安全狀況。對發(fā)現的隱患做到及時整改消除、登記和上報，對員工正確使用勞動防護用品進行監(jiān)督檢查。

12、建立健全本班組技術臺帳，車輛信息臺賬，人員信息臺賬，做好相關數據的維護工作。

13、負責對煤場工作人員進行安全思想教育、技能培訓，提高班組人員專業(yè)理論知識和專業(yè)操作技能水平。

14、負責值班點運行日志、監(jiān)控記錄、票據整理歸檔，報表報送等工作。

15、負責監(jiān)督汽車衡的定期檢定，校驗，維護等工作，保證檢斤計量的準確性。

16、負責配合月度煤場庫存盤點，核實盤點結果準確性。

17、負責班組文明生產建設、班務管理工作及公司、部門安健環(huán)通報閉環(huán)整改。

18、負責煤場各值班點及生產現場巡查暴露的問題提出整改意見并落實。

19、配合專業(yè)進行不安全事件調查、分析工作。 20、完成領導交辦的其它工作。

物檢班長崗位職責共2

　　CNC組長崗位職責

1、崗位名稱CNC班長

2、直接上級車間主任

3、直接下級CNC操作員

4、本職工作

負責班組里工作事務及管理事務。交接班期間工作安排，保證機床最大限度的使用率。（吃飯時間、休息時間、交接班時間機床盡量處于工作狀態(tài)）

負責本公司其它部門的溝通及協(xié)調，合理安排加工計劃、調配人員。

負責班組里各項工作計劃和安排，考核每個班組、每個機床工作量完成情況，并以此作為評定個人績效工資的組成部分。

負責班組里所加工的工件合格率，分析不良品產生的根本原因，并及時給班組內所有員工做出警告，杜絕同樣問題重復出現。

負責完成上級交待的各類任務。

負責班組內人員的獎懲評定。根據個人的工作態(tài)度、工作完成情況，切合實際的評定獎懲數量，交由工場長處，經領導核實后，給予兌現。

負責班組里工作中所出現的問題，搞好本班組人員的團結，提高本班組人員的工作熱情。

5、直接責任

　　對本班CNC加工零件的品質和交期負責，刀具控制、保管。現場CNC使用的所有刀具、工具如有丟失、非正常損壞付直接責任，公司會視情況給予懲罰。

6、崗位能力要求

高中以上學歷,五年以上NC經驗.

會電腦.

　　具有高中以上學歷、品質優(yōu)良、精打細算、工作責任心強、有一定數字基礎能力.1、崗位名稱車床班長

2、直接上級車間主任

3、直接下級車床人員

4、本職工作

負責班組里工作事務及管理事務。交接班期間工作安排，保證機床最大限度的使用率。

負責本公司其它部門的溝通及協(xié)調，合理安排加工計劃、調配人員。

負責班組里各項工作計劃和安排，考核每個班組、每個機床工作量完成情況，并以此作為評定個人績效工資的組成部分。

負責班組里所加工的工件合格率，分析不良品產生的根本原因，并及時給班組內所有員工做出警告，杜絕同樣問題重復出現。

負責完成上級交待的各類任務。

負責班組內人員的獎懲評定。根據個人的工作態(tài)度、工作完成情況，切合實際的評定獎懲數量，交由工場長處，經領導核實后，給予兌現。

負責班組里工作中所出現的問題，搞好本班組人員的團結，提高本班組人員的工作熱情。

5、直接責任

　　對本班組加工零件的品質和交期負責，刀具控制、保管?，F場使用的所有刀具、工具如有丟失、非正常損壞付直接責任，公司會視情況給予懲罰。

6、崗位能力要求

　　高中以上學歷,三年以上車床加工經驗.1、崗位名稱磨床班長

2、直接上級車間主任

3、直接下級磨床人員

4、本職工作

負責班組里工作事務及管理事務。交接班期間工作安排，保證機床最大限度的使用率。

負責本公司其它部門的溝通及協(xié)調，合理安排加工計劃。

負責班組里各項工作計劃和安排，考核每個班組、每個機床工作量完成情況，并以此作為評定個人績效工資的組成部分。

負責班組里所加工的工件合格率，分析不良品產生的根本原因，并及時給班組內所有員工做出警告，杜絕同樣問題重復出現。

負責完成上級交待的各類任務。

負責班組內人員的獎懲評定。根據個人的工作態(tài)度、工作完成情況，切合實際的評定獎懲數量，交由工場長處，經領導核實后，給予兌現。

負責班組里工作中所出現的問題，搞好本班組人員的團結，提高本班組人員的工作熱情。

5、直接責任

　　對本班組加工零件的品質和交期負責，測量工具控制、保管?，F場使用的所有工具如有丟失、非正常損壞付直接責任，公司會視情況給予懲罰。

6、崗位能力要求

　　高中以上學歷,三年以上磨床加工經驗.1、崗位名稱銑床班長

2、直接上級車間主任

3、直接下級銑床人員

4、本職工作

負責班組里工作事務及管理事務。交接班期間工作安排，保證機床最大限度的使用率。

負責本公司其它部門的溝通及協(xié)調，合理安排加工計劃。

負責班組里各項工作計劃和安排，考核每個班組、每個機床工作量完成情況，并以此作為評定個人績效工資的組成部分。

負責班組里所加工的工件合格率，分析不良品產生的根本原因，并及時給班組內所有員工做出警告，杜絕同樣問題重復出現。

負責完成上級交待的各類任務。

負責班組內人員的獎懲評定。根據個人的工作態(tài)度、工作完成情況，切合實際的評定獎懲數量，交由工場長處，經領導核實后，給予兌現。

負責班組里工作中所出現的問題，搞好本班組人員的團結，提高本班組人員的工作熱情。

5、直接責任

　　對本班組加工零件的品質和交期負責，刀具控制保管?，F場使用的所有刀具、工具如有丟失、非正常損壞付直接責任，公司會視情況給予懲罰。

6、崗位能力要求

　　高中以上學歷,三年以上銑床加工經驗.電加工組長崗位職責

1、崗位名稱電加工班長

2、直接上級車間主任

3、直接下級電火花、線切割人員

4、本職工作

負責班組里工作事務及管理事務。交接班期間工作安排，保證機床最大限度的使用率。（吃飯時間、休息時間、交接班時間機床盡量處于工作狀態(tài)）

負責本公司其它部門的溝通及協(xié)調，合理安排加工計劃。

負責班組里各項工作計劃和安排，考核每個班組、每個機床工作量完成情況，并以此作為評定個人績效工資的組成部分。

負責班組里所加工的工件合格率，分析不良品產生的根本原因，并及時給班組內所有員工做出警告，杜絕同樣問題重復出現。

負責完成上級交待的各類任務。

負責班組內人員的獎懲評定。根據個人的工作態(tài)度、工作完成情況，切合實際的評定獎懲數量，交由工場長處，經領導核實后，給予兌現。

負責班組里工作中所出現的問題，搞好本班組人員的團結，提高本班組人員的工作熱情。

5、直接責任

　　對本班組加工零件的品質和交期負責，電極和工裝夾具保管?，F場使用的所有電極刻號保管，謹防使用中出現拿錯現象，工裝夾具和測量工具如有丟失、非正常損壞付直接責任，公司會視情況給予懲罰。

6、崗位能力要求

　　高中以上學歷,三年以上電加工經驗.質檢組長崗位職責

1、崗位名稱質檢班長

2、直接上級車間主任

3、直接下級質檢員

4、本職工作

負責班組里工作事務及管理事務。

負責本公司其它部門的溝通及協(xié)調，合理安排檢測計劃、調配人員。

負責班組里各項工作計劃和安排，考核每個人的工作量完成情況，并以此作為評定個人績效工資的組成部分。

負責班組里所檢測工件的合格與不良的判定準確度，確保出貨的產品均為合格品。

負責完成上級交待的各類任務。

負責班組內人員的獎懲評定。根據個人的工作態(tài)度、工作完成情況，切合實際的評定獎懲數量，交由工場長處，經領導核實后，給予兌現。

負責班組里工作中所出現的問題，搞好本班組人員的團結，提高本班組人員的工作熱情。

5、直接責任

　　對本班在規(guī)定時間內應完成的工作負責，并負責本班組內使用的所有測量工具和儀器的完好，如有丟失、非正常損壞負有直接責任，公司會視情況給予懲罰。

6、崗位能力要求

高中以上學歷,三年以上質檢經驗.，并且熟練操作質檢室內所有儀器及工具。

會電腦.

　　具有高中以上學歷、品質優(yōu)良、精打細算、工作責任心強、有一定數字基礎能力.

物檢班長崗位職責共3

　　工藝質量負責人崗位職責

一、在總經理的直接領導下工作，同時在生產部的配合下共同保質保量完成公司下達的各項產、質量標準，并領導監(jiān)督生產，全面負責化驗室的管理工作和公司的全面質量管理工作。

二、質量上嚴格執(zhí)行國家水泥行業(yè)新標準，以本公司內控標準指導生產，嚴格把關。

三、全權對公司的產量、質量負責，嚴格遵守國家建材生產法規(guī)，按照國家標準要求制定本公司內控標準指導生產，確保出廠水泥合格率100％，配合生產部做到安全、節(jié)能、環(huán)保、高效、高產，保質保量完成生產任務。

四、嚴格管理，控制上道工序不合格品未經處理決定，決不能進入下道工序，并嚴格把關。不合格品決不能出廠，造成損失必須追究其責任。

五、主持化驗室日常工作，進行常規(guī)管理。堅守崗位，認真做好督導工作。對所有化驗數據必須親自審核。

六、制定物檢、分析、控制等化驗工藝操作規(guī)范，監(jiān)督相關責任人執(zhí)行。

七、負責生產全過程的質量檢驗和控制，制定《過程質量控制指標》，監(jiān)督相關責任人執(zhí)行。

八、嚴格把好水泥熟料及原燃材料進質量，制定《水泥熟料與原燃材料取樣、驗收、保管、使用制度》，監(jiān)督相關責任人執(zhí)行。

九、負責處理工藝事故與出廠水泥質量事故，并將事故原因與處理意見上報總經理。

十、制定《實驗室器材、藥品使用與管理制度》，監(jiān)督相關責任人執(zhí)行。 十

一、制定《原始記錄臺賬與檢驗報告填寫、編制、審核制度，監(jiān)督相關責任人執(zhí)行。

十二、建立工藝檔案，嚴格遵守企業(yè)保密制度。

十三、對工藝生產和管理進行研究與開發(fā)，并將成果應用于生產轉換成效益。 十

四、隨時與生產部與總經理保持溝通，協(xié)調工作，共商保質、節(jié)能、環(huán)保、高效、高產的最佳方案。

十五、按時完成總經理交辦的臨時工作任務。

　　貴州筑神水泥有限責任公司

工藝統(tǒng)計員崗位責任

一、權限

　　受工藝科長直接領導，對物檢、分析、控制各組行使按照《原始記錄、臺帳與檢驗報告填寫、編制審核制度》要求驗收所有技術資料的權力。

二、崗位目標

　　通過適用的統(tǒng)計技術，找出質量規(guī)律，為工藝科制定工藝方案提供系統(tǒng)的、科學的依據。

三、崗位責任及常規(guī)工作

1、每天每班認真按《原始記錄、臺帳與檢驗報告填寫、編制審核制度》要求驗收物檢、分析、控制各組所有的原始記錄等技術資料，并進行整理、歸檔，向工藝科填報統(tǒng)計報表。

2、對當天的原燃材料檢驗報告及時匯總、分類、建立臺帳。

3、選擇適用的統(tǒng)計技術，以利找出質量規(guī)律：如3 天與28 天的關系、質量與產量的關系、設備與質量的關系等。

4、對有疑問的統(tǒng)計數據及時提出討論、分析，并向工藝科報告。 5、負責化驗室檔案、文件、學習計劃與執(zhí)行、工作記錄、統(tǒng)計工作日志及統(tǒng)計室衛(wèi)生、防火、防盜、保密、防潮、防蟲鼠等內務工作。

6、當發(fā)生暴雨、山洪、屋漏等意外情況對企業(yè)的原材料、產品、物資、設備造成危害時，要積極組織施救。

貴州筑神水泥有限責任公司 化學分析工崗位職責

一、在工藝質量部的直接領導下開展工作，對公司水泥生產全過程所涉及的樣品進行化學分析。及時糾正或中止不符合安全生產、質量要求的試驗操作和生產行為。

二、嚴格按化驗室操作規(guī)程進行檢驗、試驗、分析工作。做到各項物檢結果數據真實、可靠。實現科學、安全操作，嚴禁違章操作。

三、嚴格按工藝要求，對原材料進行取樣、制樣及化學分析，負責對出磨水泥、出廠水泥的各指標進行嚴格檢驗，為原材料采購提供有效數據，同時承擔試驗項目對比檢驗工作。

四、嚴格對所分析的原材料、熟料、水泥等樣品進行標識，按規(guī)定方法、保存期限進行保管。

五、嚴格管理分析室藥品、儀器。負責標準溶液的制備與標定并由專人進行抽查與復標。嚴禁非檢驗樣品帶入化驗室。

六、嚴格執(zhí)行《原始記錄、臺帳與檢驗報告填寫、編制審核制度》，做好分析記錄并歸檔保存，認真填寫日報、周報、月報。

七、正確使用與維護儀器、設備。對違規(guī)操作造成設備及儀器損壞的追究賠償責任，杜絕浪費現象發(fā)生。

八、保持實驗室儀器、操作臺、設備的清潔，保證檢測儀器始終處于標準狀態(tài)。

九、遵守勞動紀律，堅持認真工作，嚴格做好交接班工作。 十、認真完成公司上級領導交給的其他工作。

　　貴州筑神水泥有限責任公司

　　二0一一年九月九日

貴州筑神水泥有限責任公司 物理檢驗工崗位職責

一、在工藝質量部的直接領導下開展工作，對公司水泥生產原料、產品及其他樣品進行物理檢驗。

二、嚴格按化驗室操作規(guī)程進行檢驗、試驗、分析工作。做到各項物檢結果數據真實、可靠，不虛假、不失誤。實現科學、安全操作，嚴禁違章操作。

三、嚴格按工藝要求，做好對原材料、生產控制、出廠水泥、科研試驗、廠際對比和外來樣進行所需的全部物理檢驗，為工藝生產提供真實、可靠、準確的依據。

四、嚴格執(zhí)行《水泥樣品管理制度》，做好各種物檢樣品的保管工作。

五、認真按標準搞試驗條件，對不符合國家標準要求的儀器、設備要停止使用。對試驗室、養(yǎng)護箱、養(yǎng)護水的溫、濕度嚴格控制在國家標準規(guī)定范圍內。

六、嚴格執(zhí)行《原始記錄、臺帳與檢驗報告填寫、編制審核制度》，做好分析記錄并歸檔保存，認真填寫日報、周報、月報。

七、正確使用與維護儀器、設備。對違規(guī)操作造成設備及儀器損壞的追究賠償責任，杜絕浪費現象發(fā)生。

八、保持實驗室儀器、操作臺、設備的清潔，并使檢測儀器始終處于標準狀態(tài)。

九、遵守勞動紀律，堅持認真工作，嚴格做好交接班工作。 十、認真完成公司上級領導交給的其他工作。

　　貴州筑神水泥有限責任公司

　　二0一一年九月九日

　　原始記錄臺賬與檢驗報告填寫編制審核制度

一、按照《檔案法》的要求，做好質量技術文件的檔案管理工作。

二、原始記錄和臺賬使用統(tǒng)一的表格，各項檢驗必須有完整的原始記錄和分類臺賬，并按月裝訂成冊，由專人保管，保存期三年。臺賬要按期存技術檔案室，長期保存。

三、各項檢驗原始記錄和分類臺賬的填寫必須清晰，不得任意涂改。當出現筆誤時，須在筆誤數據中央劃兩橫扛，在其右上方進行更正，并加蓋修改人印章。重要檢驗記錄的更正，必須有工藝質量負責人的簽字。

四、對質量檢驗數據要及時整理、分析，每月有分析小結，全年應有專題總結。

五、質量月報、年報按統(tǒng)一表格填報齊全，月報于次月10 日前，年報于下年2 月10 日前，報建材行業(yè)主管部門，同時抄報省質檢站。

六、上級發(fā)布的有關質量方面的通報和文件，必須認真學習貫徹，及時歸檔保存，并登記外來文件清單、處理單。

　　貴州筑神水泥有限責任公司

　　貴州筑神水泥有限責任公司

　　生產控制工崗位職責

一、在工藝質量部的直接領導下開展工作，負責對生產過程進行例行控制，嚴格按化驗室檢驗規(guī)程對原料、半成品、成品進行取樣檢驗。

二、每日認真根據化驗室下達的指標進行記錄，通知和指導車間生產，發(fā)現不合格和違章操作要及時向化驗室負責人匯報，不準隱瞞或無故拖延。

三、嚴格執(zhí)行化驗室樣品管理制度，做到取樣真實且具有代表性、堅持原則、認真檢測。

四、密切配合分析室、物檢室做好日常工作和科研試驗，保證本職工作符合化驗室規(guī)定要求。

五、必須做好原始記錄，保存和歸口管理，為水泥生產和科研試驗提供依據。

六、正確維護化驗室儀器、設備，搞好室內衛(wèi)生，保持試驗條件標準有效。

七、遵守勞動紀律，堅持認真工作，嚴格做好交接班工作。

八、認真完成公司上級領導安排的其它工作。

　　貴州筑神水泥有限責任公司

　　二0一一年九月九日

物檢班長崗位職責共4

　　班長崗位職責

1、在車間主任和工長的領導下進行工作。

2、組織全班人員開好班前班后會，事故分析會和安全活動會議。落實各崗位交接班工作及處理相關問題，做好考勤和生產報表。

3、對本班盤上操作、安全生產負全面責任，要認真組織和協(xié)調各崗位工作，緊密配合好工長工作。

4、負責本班工人的技術學習和新工人的崗前培訓，組織全班人員學習和貫徹《技術操作規(guī)程》，并提出修改意見，不斷提高操作水平。

5、負責組織本班工人正確使用和維護設備，以保證正常生產。

6、負責材料和工具、勞保用品的領取，正確使用及保管。

7、負責生產區(qū)域的衛(wèi)生清理、照明燈的管理，認真填寫當班操作記錄并建立臺帳。

物檢班長崗位職責共5

　　班長崗位職責 任職條件：幼教中專以上學歷，有兩年以上班級教師工作經驗，善良寬容，有責任感，有奉獻精神，熱愛幼教工作，服從領導，愿意為幼兒園付出自己的才能。身體健康，能夠保證正常出勤。有一定的組織管理才能和良好的溝通能力。有上進心和良性競爭意識。

　　基本職責描述：班長作為園中的核心骨干，責任重大、同時也是今后領導層的后選。我國采用民意選舉制，一學期任命一次，請認真發(fā)行以下職責：

　　1．為人師表，熱愛尊重幼兒，模范遵守園內各項規(guī)章制度。隨時接受園長及部門負責人的檢查，指導與考核并及時整改。 2.及時傳達和貫徹園領導的決定，及時向園長匯報本班工作。

3.負責班級工作的全面策劃、管理和協(xié)調，負責指導本班教師、保育員工作。 4．主持召開每周班務會，共同確定下周工作重點，搞好班內教學及思想工作。

5.積極組織本班教師備課，在上繳教案或計劃之前由班長先檢查過關; 6．積極帶領本班成員制作教具、布置配合與主題互動的區(qū)域;

　　7．帶領班級人員布置環(huán)境，包括教室環(huán)境、樓道環(huán)境和園舍內責任區(qū)的環(huán)境，比賽看誰的布置吸引孩子，更有創(chuàng)意，要求配合主題每個月更換一次，每周增添一些;

　　8．監(jiān)督班級成員堅守崗位，搞好幼兒安全工作，教育活動應將孩子組織在自己視線范圍內，嚴格遵守交接班制度，及時記錄幼兒出勤人數，幼兒健康和服藥等情況，及時消除隱患，避免安全事故的發(fā)生;

　　9．作好班內財產物品和玩具，幼兒點名冊、交接班記錄、及發(fā)給幼兒用的備品材料的保管登記工作，對班內桌椅、玩教具等設備的損壞情況及時匯報登記，每學期末與園辦共同清點簽字。

　　10．以班級為主線，帶領全班教師積極開展與家長的溝通工作，包括：家訪，送/離園的溝通、開放日的活動安排、游戲作業(yè)的配合、各種通知的統(tǒng)一發(fā)放、邀請家長配合的工作、家長會的發(fā)言和每周的家園聯系本的發(fā)放及檢查等;

　　班長是本班完成各項工作的組織者和帶頭人，是本班人員之間，班與班之間關系協(xié)調者，是干群之間的紐帶

　　苗豐幼兒園

物檢班長崗位職責共6

1.在主任直接領導下開展工作。2.帶領全班職工認真貫徹館務會會議精神，按時完成各項業(yè)務指標和工作任務。3.認真落實各項規(guī)章制度，組織職工開展好規(guī)范化服務工作，秉公辦事，按章收費，一視同仁，貧富無欺，不勒索喪戶，不收取喪戶饋贈。4.精通遺體整容技術與存放各項操作規(guī)程，主動、熱情接待喪戶，文明、禮貌對待遺體。5.安排本班遺體整容工作；做好職工的崗位考核,監(jiān)督檢查遺體登記簿卡的填寫，做到準確無差錯；認真做好交接班。6.出現故障及時報修，定期清理、保養(yǎng)冷藏柜，保證冷藏設備的正常運轉。7.負責本班室內外環(huán)境衛(wèi)生責任的落實執(zhí)行。

物檢班長崗位職責共7

　　班長崗位職責

1、鍋爐運行班長是當班期間鍋爐安全運行的第一責任人。

2、全面負責調度本班供熱系統(tǒng)內的工作，確保安全經濟運行。

3、負責指揮點火、停爐、水壓試驗、流化試驗、連鎖試驗及事故處理等重大操作和公用系統(tǒng)的操作切換及檢查工作。

4、監(jiān)督，檢查各崗位的工作，及時處理發(fā)生的故障，一般故障由班長負責安排處理，需停爐時應向生產負責人請示后進行。當發(fā)生嚴重事故，危急鍋爐或人身安全時，應緊急停爐以防事故擴大。

5、負責供熱系統(tǒng)工況（溫度、壓力、流量等）的監(jiān)視和調整，嚴格控制煤耗、電耗、水耗成本，確保安全穩(wěn)定供熱。

6、認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，對違反操作規(guī)程和勞動紀律者應加以教育和勸阻，對勸阻無效有權停止當班工作。

7、負責填寫本班供熱系統(tǒng)運行記錄表。

8、負責本班人員思想工作和各崗位之間的工作協(xié)調，認真做好班前、班后會，提高本班人員的思想素質和操作水平。

9、負責本班人員的技術培訓、現場問答，提高操作水平。

10、負責監(jiān)督本班人員的設備清潔衛(wèi)生和本班人員所轄范圍內清潔衛(wèi)生以及每班的工作任務。

11、積極完成公司交辦的其它工作

物檢班長崗位職責共8

　　班長崗位職責（一二三期合并后）

1、作為本班工藝流程、工藝標準執(zhí)行和監(jiān)督的第一責任人，確保本班工作都有工作流程、工作標準及應急預案。全面負責本班安全、生產、衛(wèi)生、員工、設備、日常管理等工作，領導、監(jiān)督和考核本組各崗位工作，按時、按質、按量完成生產任務，達到客戶滿意，達到客戶對原材料供應商的審核標準。

2、根據《班長檢查工作流程》每班不少于2次對班組設備的安全使用、產品質量、流程執(zhí)行、衛(wèi)生、記錄等情況進行檢查，詳細做好記錄。對好人好事、合理化建議按規(guī)定上報，對違章違紀、不按流程操作的及時查實，拿出處理意見并上報；帶領班組人員按時參加車間班前、班后會，認真交接。

3、指導員工嚴格按照操作流程和操作標準操作，分析、討論生產中的問題并及時上報，跟蹤解決。

4、負責本班員工考勤，檢查當班所有操作記錄表并簽字，對反應時間異常、出膠異常和溫度異常的反應釜要追蹤操作流程和操作標準并上報調度室、生產部。

5、協(xié)助車間主任按照生產計劃與質檢科、分料車間、干燥車間溝通協(xié)調，及時了解轉換率、粘度和固含量數據，并及時上報。

6、負責本班員工的崗位培訓工作，不斷提高員工工藝流程的執(zhí)行率和職業(yè)道德水平。

7、負責培訓本班員工熟練掌握各種應急預案的操作流程，并組織員工每月實施演練。

8、負責本班的保密工作，完善保密措施，確保不發(fā)生泄密事件。

9、負責本班人員勞動防護用品的領用及發(fā)放，負責對車間低值易耗品、備品備件的領用。

10、負責本班放料班組的管理，合理協(xié)調分配人員，嚴謹出現待放。

11、按時完成領導安排的臨時任務。

　　副班長崗位職責（頂崗看釜）

1、作為本班車間生產的第一責任人，負責車間日常生產正常有序進行。

2、負責對本班組分料、加料、反應、放料過程檢查復核，確保本班組生產正常。

3、負責車間生產指標與質檢溝通確認，對出現不合格的及時上報至班長。

4、負責干燥車間罐表領用，

5、負責車間反應釜正常分料生產運轉，及時協(xié)調分料，嚴謹出現待分待放。

6、負責車間內本班反應釜運轉及混料罐交接班記錄填寫。

7、按時完成領導安排的臨時任務。

物檢班長崗位職責共9

　　生產班長崗位職責

一、班長崗位認知

　　班長為公司基層負責人，是生產一線的指揮者和生產者，其班組工作的好壞直接關系到企業(yè)的成敗，所以班長應認識到自己的職責重要性。

二、班長的工作職責

勞務管理，包括人員調換、考勤、安全、福利、團隊建設等；

　　生產管理，包括安全生產、現場操作、工作質量、材料管理、設備使用、保養(yǎng)等； 輔助上司，班長應及時地向生產廠長、生產經理反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀與助手。

三、班長的崗位職責

（一）嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，及時糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為；

（二）在生產經理直接領導下進行工作，積極完成生產部下達的各項生產任務。 對本班生產的產品質量、安全、衛(wèi)生、計量等項工作負責；根據公司生產管理相關規(guī)定，對生產過程全程監(jiān)控，隨時把握車間各項工作的進度情況，檢查本班組任務的完成狀況、質量狀況，并進行記錄、匯總、上報；嚴把產品質量關，不出不合格產品；

（三）合理安排本班人員的崗位和生產任務：按生產訂單的各項要求，及時協(xié)調生產過程中的各項工作，確保生產工作順利進行。

（四）嚴格執(zhí)行生產安全管理制度，及時安排處理各類突發(fā)事件，組織對車間生產安全事故進行緊急處理，負責處理當班生產過程中日常事務；檢查、監(jiān)督操作工按照工藝標準和質量標準生產。對影響產品質量的助劑加入、成品檢驗、取樣分析等均嚴格按要求執(zhí)行；

（五）帶領班組嚴格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產設備；負責對本班組各工序設備、工具等的使用保管進行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組材料物資的領取及監(jiān)督合理使用；

（六）負責要求本組員工按規(guī)定填寫操作生產記錄，檢查各崗位員工是否按時認真填寫，確保記錄的準確、及時、完整；

（七）安排本班組員工對設備與車輛進行日常清理及保養(yǎng)工作，保障設備與車輛的正常運轉；負責收集本組員工提出的有關工藝、設備以及其他方面的合理化建議，并及時上報公司；

（八）對本班組各工序現場文明生產進行監(jiān)督，組織員工搞好生產各現場衛(wèi)生、個人衛(wèi)生，督促員工嚴格執(zhí)行車間日常衛(wèi)生管理制度；保持生產現場有序、清潔、整齊；

（九）監(jiān)督本班員工的工作行為準則為及勞動紀律遵守情況，做到文明生產，嚴格按規(guī)范操作；

（十）嚴格服從生產經理的領導，并有力地組織安排本班的生產；

（十一）組織開好班前、班后會，指揮班組做好各崗位自檢；做好生產、設備、車輛、衛(wèi)生等交接班的相應工作，為下一班的生產打下良好的基礎。

（十二）對員工要進行車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識技能、安全環(huán)保知識、心理素質與人格魅力、競爭意識等方面的培訓，落實對班組成員的技術指導與操作監(jiān)督確保生產期間當班人員安全及設備正常運轉；篇二：生產班長崗位職責

　　生產班長崗位職責

1.根據生產車間下達的生產計劃，帶領本班組保質保量按時完成相應的生產任務 2.根據生產單和質量通知單規(guī)定的各項要求，及時協(xié)調生產過程中的各項工作，確保生產工作順利進行根據企業(yè)生產管理相關規(guī)定，對生產過程進行監(jiān)控，如遇特殊情況不能即時解決的，及時向車間主任匯報

3.檢查、監(jiān)督操作工按照工藝標準和質量標準生產 4.帶領班組嚴格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產設備 5.生產過程中組織班組成員對生產設備進行日常保養(yǎng)、維修 6.嚴格執(zhí)行生產安全管理制度，及時安排處理各類突發(fā)事件，組織對車間生產安全事故進行緊急處理，負責處理當班生產過程中日常事務 7.組織培訓，落實對班組成員的技術指導與操作監(jiān)督 8.嚴格服從車間主任的領導，并有力地組織安排本班的生產 9.正確指揮，合理安排生產人員，協(xié)助處理設備故障，確保生產效率最大化 10.督促員工及輔助工規(guī)范操作和作業(yè)，不定期對本班人員進行安全教育，確保生產期間當班人員安全及設備正常運轉 11.督促各崗位人員保證現場整體作業(yè)環(huán)境，及時將生產線副品入庫 12.完成公司領導交辦的其他工作任務篇三：班組長崗位職責

　　崗位職責

班組長崗位職責

1、班組長在工段長的領導下，負責本組的全面工作。

2、負責做好本組的正當思想工作，安全教育工作。

3、帶領全班組人員認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術操作規(guī)程，避免安全、質量、設備事故的發(fā)生。

4、負責檢查本班組個崗位所有人員執(zhí)行各項制度和規(guī)程的情況，對違規(guī)違制行為要及時制止，并給以批評教育。

5、按照設備管理規(guī)定搞好設備的點、巡檢工作，發(fā)現設備故障及時處理。

　　操作規(guī)程

一 維修鉗工操作規(guī)程

1、所有工具必須齊全、完好、可靠才能開始工作。禁止使用有裂紋、帶毛刺、手柄松動等不符安全要求的工具。

2、必須熟悉了解所轄區(qū)域設備機械工作原理、內部結構、

　　潤滑保養(yǎng)等要求，每天對設備進行巡檢、點檢，掌握運行情況，發(fā)現問題及時處理解決。放鋼時，到現場協(xié)助解決生產中突發(fā)故障。

3、經常檢查吊夾具、鏈條或鋼絲繩等起吊工具完好狀況，并監(jiān)督好裝卸操作人員正確使用起吊工具，嚴禁野蠻操作和設備帶病運行。每次出鋼前都必須對重要部位再次進行認真檢查。

4、設備點檢、維修、搶修時，應主動與操作工呼應，以防誤操作傷人，設備檢修必須切斷電源，并與電工聯系，嚴格執(zhí)行警告牌制度。

5、設備上的電氣線路和器件，以及電動工具發(fā)生故障，應交電工修理，不得自行拆卸，不準自行敷設線路和安裝臨時電源。

6、工作中必須注意周圍人員及自身的安全防護，正確使用工具，防止因揮動工具、工具脫落、工件或鐵屑飛濺造成傷害，使用電動工具必須戴好絕緣手套，兩人以上一起工作要注意協(xié)調配合。

7、登高作業(yè)必須先辦理審批手續(xù)，應檢查梯子、腳手架是否堅固牢靠，工具必須放在工具袋里，不得隨意散放，安全帶必須系扎緊固，并在牢固的結構件上系牢；不能使用安全帶時，必須鋪好2m2以上安全板。

8、采用梯子登高要有防滑措施，人字梯中部要有結實的

　　牽繩拉住，必要時設人監(jiān)擴，高空作業(yè)平臺不得置在帶電母線下。

9、工作中不得用手撫摸工件轉軸，不得用手直接在齒輪的輪齒上盤動，不得將手指伸向吻合錯動面或有危險的地方；拆裝帶有彈簧或壓力的機件時，一定要有防止零件蹦出的措施。修理傳動設備時，應將皮帶卸下。

10、嚴禁用沾有油污的手去動用割刀及觸摸氧氣瓶、乙炔氣瓶，使用割具焊具時，必須遵守焊割工安全操作規(guī)程。

11、清洗零件時，嚴禁明火作業(yè)，不準用汽油清洗零件、擦洗設備或地面，廢油必須倒入指定容器內，定期回收，不準倒入下水道。

12、拆裝或吊運大型設備部件、多人操作時，必須有一人指揮，同行車工、掛鉤工要密切配合協(xié)調，不許有大型零部件吊、懸空中或放置在可能滾滑的位置上，中間休息應將未安裝就位的大型零件用墊塊支穩(wěn)。

13、在油庫、煤氣區(qū)等危險區(qū)域動用明火作業(yè)，必須辦理好審批手續(xù)，且必須有兩人以上方可操作，并攜帶好煤氣報警器等防護工具。

14、檢修后試車前，必須將各防護、保險裝置安裝牢固，并檢查設備內外是否有遺留物；安全防護裝置未安裝好的設備，不準試車，不準移交生產。

15、工作場所保持清潔，油液、污水不得流在地上；工作

　　完畢或因故離開工作現場，必須將設備和工具的電、氣、水、油源斷開。工作完畢，必須清理工作場所，工具和零件必須整齊擺放在指定位置。

16、按照規(guī)定要求,定期對減速箱,導輪,鉸鏈,軸承等注油潤滑,凡漏油嚴重的須及時補油,并盡可能解決跑冒滴漏等現象。

17、在修理水冷爐壁、燒咀板、碳氧槍、結晶器后應嚴格按標準要求進行試壓，在確保正常不漏水后方可交付生產班使用。

18、生產通電運行前,對所有機械設備應全面檢查,先檢查緊固件、運動件、減速箱、傳動帶等空載運行是否正常,再檢驗各種介質管道接頭、閥門是否暢通無阻以及流量壓力是否符合要求,確認無誤后方可通知通電。

　　二 電焊工操作規(guī)程

1、電焊學徒工在工作不到半年時間和未取得合格證以前，不得單獨操作；電焊必須懂得安全用電常識和一般觸電急救法，經考試合格后，發(fā)給安全操作證后，方可單獨操作。

2、為了防止觸電，必須遵守： 1）電焊設備的外殼及配電盤和構架的金屬外殼，均要有可靠的接地線。 2）所有的導線，必須根據電流強度的大小來選擇，并須

　　有良好的絕緣；工作地點的導線應有防止機械損傷和高溫的措施。 3）所有的電源線及電焊軟線均不得橫越馬路，必要時設立防護措施，不得與氧氣瓶、乙炔氣瓶接觸；如已破皮，應請電工及時更換修理。 4）移動電焊機時，必須切斷電源。 5）在焊接過程中，如發(fā)現電焊機外導電部分有漏電情況，應立即拉下閘刀開關，通知電工檢修。

6）焊工工作臺和焊件均應接地。 7）禁止兩人并聯線路使用一臺電焊機工作。 8）在金屬容器、鍋爐內進行焊接時，應注意：一是要有助手；二是使用的手提燈電壓不得超過36v（潮濕地方不得超過12v）；三是根據工作情況，每隔一定的時間，到外面換吸新鮮空氣；四是穿好防護用品或備好絕緣墊等。 9）雨天禁止在沒有頂棚的場所進行焊接工作。防止電焊鉗受濕發(fā)生危險。 10）在潮濕地上工作時，要用絕緣墊或站在干燥木板上。 11）工作前要檢查所有設備、焊接用具的情況是否良好，工作完畢要立即關掉電源。

3、為防止眼睛及外露皮膚燒傷，必須遵守： 1）嚴禁不佩帶防護面罩進行操作。 2）必須正確地使用好防護用具，戴好手套、扎好鞋蓋等。篇四：班長崗位職責 班長崗位職責

1、班長崗位認知

　　班長為企業(yè)基層負責人，是生產一線的指揮者和生產者，其班組工作的好壞直接關系到企業(yè)的成敗，所以班長應認識到自己的職責重要性。

2、班長的工作職責

勞務管理，包括人員調換、考勤、安全、福利、團隊建設等； 生產管理，包括現場操作、工作質量、材料管理、設備使用保養(yǎng)等； 輔助上司，班長應及時地向上司反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀助手；

3、班長的管理職能

熟悉公司、車間各項規(guī)章制度并嚴格遵守，及時糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為； 根據生產任務，合理的安排本班組員工去執(zhí)行，隨時把握車間各項工作進度情況，檢查本班組任務的完成狀況、質量狀況，并進行記錄、匯總、上報； 把好產品質量關，要求本組職工嚴格執(zhí)行崗位標準操作程序，對影產品質量的助劑加入、成品檢驗、取樣分析等均嚴格按要求執(zhí)行； 安排本班組員工對設備進行日常清理及保養(yǎng)工作，以保障設備正常運轉； 負責對本班組各工序設備、工具等的使用保管進行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組材料物資的領取及監(jiān)督合理使用； 負責要求本組員工按規(guī)定填寫操作生產記錄，檢查各崗位員工是否按時認真填寫，確保記錄的準確、及時、完整； 負責收集本組員工提出的有關工藝、設備以及其他方面的合理化建議，并及時轉達車間領導；

對本班組各工序現場文明生產進行監(jiān)督，保持生產現場有序、清潔、整齊； 監(jiān)督本班員工的工作行為準則為及勞動紀律遵守情況，做到文明生產，嚴格按規(guī)范操作； 主動積極地配合完成上級領導交辦的其他工作，對不能按期完成的工作應及時匯報； 組織本組員工搞好衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促員工嚴格執(zhí)行車間日常衛(wèi)生管理制度；

組織開好班前、班后會，指揮班組做好各崗位自檢； 營造健康、積極向上的工作氛圍，以提高班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力；

4、班長的培訓職能 班長作為班組的主要負責人，對員工的培訓負有重大的責任； 對員工要進行公司車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識技能、安全環(huán)保知識、心理素質與人格魅力、競爭意識等方面的培訓； 班內做好員工的培訓計劃、培訓方式、培訓考核、綜合評價等方面的記錄，并將該記錄結果上報到車間，以備存檔； 要注意區(qū)分新老員工的培訓方式與內容，新員工的培訓目標主要是讓其盡快適應本崗工作和融入公司的文化中，老員工則注重溫故知新、相互交流切磋以及學習管理能力；

5、班長的生活引導職能

班長作為一名技術成熟、心智成熟的個體，對下屬員工有很好的引導和榜樣作用； 注意關心員工的健康狀況、家庭情況、價值觀取向及工作意愿等； 除了關懷和體貼員工外，還要注意激勵員工，引導受挫員工盡快走出困境；篇五：班長崗位職責

一、班組和班組長在企業(yè)中的重要地位和作用

1、班組是企業(yè)生產和經營的基本環(huán)節(jié)。

　　一個企業(yè)的生產和經營就象是鏈條一樣，有許許多多的環(huán)節(jié)組成，每個環(huán)節(jié)與每個環(huán)節(jié)之間都必須環(huán)環(huán)相扣，無論哪個環(huán)節(jié)出了毛病，都會造成工藝流程中斷，產品生產停止，班組就是這個鏈條上最基本的環(huán)節(jié)。班組是企業(yè)組織結構的基石，是各項工作的落腳點。只有所有的班組都實現了優(yōu)質、高效、安全、低耗，才能保證企業(yè)全面或超額完成生產經營計劃。

2、班組是提高企業(yè)管理水平和推進技術進步的基礎。

　　一個企業(yè)的各項管理工作以及技術改造和技術引進等等，所有具體的工作都要落實到班組來實現。

3、班組是企業(yè)投入與產出的轉換器。

　　班組的人員、原材料、工具、技術工藝、場地環(huán)境這五大要素構成了對班組的投入。班組所制造的產品和培養(yǎng)出的合格人材構成了他的產出。這里說的轉換就是說班組具有把投入轉為產出的作用。因此企業(yè)要提高效益，就必須調動班組的積極因素。通過班組的自身努力，排除各種不利客觀條件，加快這個轉換過程，提高效益，實現少投入，多產出。

4、班組是培育員工的大熔爐。

　　一個企業(yè)，只有將班組這個小環(huán)境搞好了，搞好企業(yè)大環(huán)境才能有堅實的基礎。因此必須不斷地對員工進行培養(yǎng)和教育，對新員工，要讓他盡快地轉變角色，適應企業(yè)的生產和經營。對老員工，要不斷提高他的業(yè)務技術能力，提升其使命感和責任感。

5、班組是增強企業(yè)活力的源頭。

　　增強企業(yè)活力的源泉是員工的積極性和創(chuàng)造力，而班組則是調協(xié)員工積極性的源頭。只有全面提高班組里所有員工的素質，充分發(fā)揮員工的的主動性和創(chuàng)造性，這個班才有生機，這個企業(yè)才能充滿活力。

　　班長是班組生產管理的直接指揮者和組織者，是企業(yè)最基層的負責人，同時也是生產者，也是組織領導者。班長的改革精神、管理意識、思想品質、業(yè)務素質、工作能力和創(chuàng)新精神如何，直接影響班組以至企業(yè)的發(fā)展。如果擁有一大批具有較高政治、業(yè)務素質和創(chuàng)新精神的班長，企業(yè)就會充滿生機和活力。

二、對班長的要求

　　班長，做為最基層的負責人，主要在制造部門的第一線，通過發(fā)揮指導能力、發(fā)揮高度的專業(yè)能力來輔助上司，為部門的業(yè)務做出貢獻。

　　班長應該具備“干部的覺悟、專業(yè)的能力、問題的意識及改善的技能、發(fā)動下級的能力”。

1、具備干部的覺悟，為達成目標而努力。

　　作為最基層的管理者，要求每一個做班長的人都要具備一種強烈的責任心和使命感。這種責任心和使命感主要體現在，要為提高本部門的工作績效付出最大的努力；而且還要掌握整個公司的經營方針和組織動向，并了解當前的問題。意識到我的工作與公司的發(fā)展休戚相關，我與公司榮辱與共。

2、發(fā)揮專業(yè)能力，樹立經營意識，努力推動工作開展。

　　班長首先必須是“專家”，這里所謂的專家并非是搞研究的專家。中國有句老話叫“行行出狀元”，對于我們這樣的企業(yè)來講，財務課會培養(yǎng)出財務方面的專家，開發(fā)中心會培養(yǎng)出開發(fā)設計方面的專家，而班組，就要培養(yǎng)出有關班組各方面管理如設備方面、材料方面、工序方面等等的專家。班長就應該是這樣的專家。班長應該具備嫻熟的工作知識和經驗，帶著經營意識努力開展工作。這里的經營意識是指：質量意識、成本意識、時間意識、效率意識、改進意識、顧客意識及合理性科學性意識等。

3、具備問題意識，提高解決問題的能力。

　　解決問題是所有管理者的重要工作。有問題意識才有改善，改善是管理者永無止境的目標。帶著問題意識去發(fā)現問題，乃至去創(chuàng)造問題，更是一個 班長不同于一般員工的重要職責。工作的過程中，班長不能光是等待上級指示，而是要帶著問題意識，主動把握問題點，并與上級、同事一起討論找出解決問題的方法，積累成功經驗，從而提高解決問題的能力。

4、發(fā)動下級

　　班長需要具備指揮班組成員的能力，善于將他們的能力集結于班組的目標。要充分理解人事方針和人事制度，維護工作部門的紀律，保持溝通交流，充分調動部下工作熱情，發(fā)揮群體的效益。領導能力是當干部的必須條件。

　　同時班長還要具備培育下級的能力。首先班長應認真、正確、迅速地教會員工如何去工作。其次，工作過程中要善于發(fā)現員工每個人性格的優(yōu)缺點，工作的成績與失誤，靈活運用表揚與獎勵的形式，充分發(fā)揮出班組內每個人的潛質。最后通過安排培訓學習逐步使員工積累新經驗、增長業(yè)務技能知識，取得各方面的成長和進步。

三、管理的意義、管理者必備的技能

1、管理的定義

　　管理是什么？最原始的定義是“通過他人達到目標”。更具體地說“管理就是有效運用人力、物力、財力、時間、信息等資源，以達到工作單位的目標”。 管理包括兩個側面：工作的管理、人的管理。

2、管理者必備的技能

　　管理者所需要的技能因其立場與責任不同而有所差異。從大的方面來看，基本可以分為下述三項。 （1）、綜合判斷能力 把握問題、形成問題、判斷問題，制定決策的能力。

物檢班長崗位職責共10

　　班長崗位職責

一、負責班組全面工作，督促值班人員完成各項工作任務，協(xié)助領導做好工作計劃并嚴格組織實施。

二、掌握生產和設備運行狀況，按規(guī)定啟停設備，保證生產安全運行，嚴格控制運行成本。

三、確?？刂葡到y(tǒng)正常運轉。

四、作好當班記錄，包括設備運行記錄、配電運行記錄、廠區(qū)巡視情況、異常情況及處置等。

五、了解全廠工藝設備運行狀況，遇到異常情況，能及時處理，及時上報。

六、嚴格執(zhí)行交接班制度，向接班方詳細交接生產運行情況，若有異常狀況應強調指出。

七、加強廠區(qū)安全和設備的巡視，按規(guī)定每間隔兩小時巡視廠區(qū)一次，保證個人人身和公司財產安全。

八、做好班組安全和衛(wèi)生工作。

九、完成領導交辦的其他工作。

物檢班長崗位職責共11

　　值班班長崗位職責

1.負責當班期間的安全督導工作，工作中必須嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程執(zhí)行，及時制止不按規(guī)定作業(yè)的行為。在維修和檢修工作中，首先考慮安全工作是否有問題，才開始工作。

2.當班期間負責全廠電氣設備的維護和安全運轉。

3.有權對電氣設備非正常狀態(tài)進行處理或提出處理意見。

4.發(fā)現緊急情況時，有權采取臨時措施，事后報告主管領導。

5.根據設備運行狀態(tài)有權提出本崗位設備檢修和改進意見。

6.記錄當班期間反映出來的電氣設備問題。

7.班長負責接聽生產崗位的對講機呼叫，問明情況后根據事情的大小輕重緩急指派具體人員，并作好記錄。

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