下面是范文網(wǎng)小編分享的物檢班長崗位職責(zé)共11篇(檢驗員班長工作職責(zé))，供大家品鑒。
物檢班長崗位職責(zé)共1
煤管班班長崗位職責(zé)
1、班組工作安全第一責(zé)任人，堅持“安全第一”的方針，嚴(yán)格貫徹、執(zhí)行國家、行業(yè)及公司管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定。保證煤場交通安全，檢斤計量安全，人員安全，裝載機(jī)、推煤機(jī)作業(yè)安全。
2、建立健全煤場汽銷相關(guān)規(guī)章制度。
3、在專業(yè)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，認(rèn)真貫徹公司有關(guān)煤場管理及汽運外銷煤管理規(guī)定，及時傳達(dá)有關(guān)文件、會議精神給班組人員，完成公司煤場汽運銷量。
4、按時編制并下發(fā)，年、月、周班組相關(guān)工作計劃，對計劃進(jìn)行實施。
5、負(fù)責(zé)對煤場庫存、倒垛、預(yù)防高溫清空及不定期進(jìn)行噴水抑制煤塵污染工作。
6、負(fù)責(zé)與錦能公司相關(guān)部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通工作。
7、負(fù)責(zé)與各購煤單位以及承運商的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通工作，負(fù)責(zé)與各購煤單進(jìn)行數(shù)據(jù)、報表核對、報送等檢查監(jiān)督工作，確保煤炭外銷煤數(shù)據(jù)100%精準(zhǔn)，督促月度外銷煤票據(jù)的整理、裝訂及歸檔工作。
8、負(fù)責(zé)煤場二十四小時調(diào)度值班工作，協(xié)調(diào)裝車、檢斤發(fā)運，對異常情況分析、處理、匯總、上報，確保煤場安全穩(wěn)定運行。
9、根據(jù)部門年度安鍵環(huán)工作目標(biāo)，并同市場營銷部經(jīng)理簽訂安鍵環(huán)工作責(zé)任書，同時將本班組安健環(huán)控制目標(biāo)量化分解到班組人員，監(jiān)督檢查班組措施制定和執(zhí)行情況。
10、決定和處理班組日常事務(wù)，負(fù)責(zé)煤炭外銷人員（公司員工、承包商）的管理工作，負(fù)責(zé)新委派承包商入職安全教育培訓(xùn)。
11、經(jīng)常檢查煤場人員工作場所環(huán)境、運輸?shù)缆?、設(shè)施、設(shè)備、工器具的安全狀況。對發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時整改消除、登記和上報，對員工正確使用勞動防護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查。
12、建立健全本班組技術(shù)臺帳，車輛信息臺賬，人員信息臺賬，做好相關(guān)數(shù)據(jù)的維護(hù)工作。
13、負(fù)責(zé)對煤場工作人員進(jìn)行安全思想教育、技能培訓(xùn)，提高班組人員專業(yè)理論知識和專業(yè)操作技能水平。
14、負(fù)責(zé)值班點運行日志、監(jiān)控記錄、票據(jù)整理歸檔，報表報送等工作。
15、負(fù)責(zé)監(jiān)督汽車衡的定期檢定，校驗，維護(hù)等工作，保證檢斤計量的準(zhǔn)確性。
16、負(fù)責(zé)配合月度煤場庫存盤點，核實盤點結(jié)果準(zhǔn)確性。
17、負(fù)責(zé)班組文明生產(chǎn)建設(shè)、班務(wù)管理工作及公司、部門安健環(huán)通報閉環(huán)整改。
18、負(fù)責(zé)煤場各值班點及生產(chǎn)現(xiàn)場巡查暴露的問題提出整改意見并落實。
19、配合專業(yè)進(jìn)行不安全事件調(diào)查、分析工作。 20、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
物檢班長崗位職責(zé)共2
CNC組長崗位職責(zé)
1、崗位名稱CNC班長
2、直接上級車間主任
3、直接下級CNC操作員
4、本職工作
負(fù)責(zé)班組里工作事務(wù)及管理事務(wù)。交接班期間工作安排，保證機(jī)床最大限度的使用率。（吃飯時間、休息時間、交接班時間機(jī)床盡量處于工作狀態(tài)）
負(fù)責(zé)本公司其它部門的溝通及協(xié)調(diào)，合理安排加工計劃、調(diào)配人員。
負(fù)責(zé)班組里各項工作計劃和安排，考核每個班組、每個機(jī)床工作量完成情況，并以此作為評定個人績效工資的組成部分。
負(fù)責(zé)班組里所加工的工件合格率，分析不良品產(chǎn)生的根本原因，并及時給班組內(nèi)所有員工做出警告，杜絕同樣問題重復(fù)出現(xiàn)。
負(fù)責(zé)完成上級交待的各類任務(wù)。
負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員的獎懲評定。根據(jù)個人的工作態(tài)度、工作完成情況，切合實際的評定獎懲數(shù)量，交由工場長處，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核實后，給予兌現(xiàn)。
負(fù)責(zé)班組里工作中所出現(xiàn)的問題，搞好本班組人員的團(tuán)結(jié)，提高本班組人員的工作熱情。
5、直接責(zé)任
對本班CNC加工零件的品質(zhì)和交期負(fù)責(zé)，刀具控制、保管。現(xiàn)場CNC使用的所有刀具、工具如有丟失、非正常損壞付直接責(zé)任，公司會視情況給予懲罰。
6、崗位能力要求
高中以上學(xué)歷,五年以上NC經(jīng)驗.
會電腦.
具有高中以上學(xué)歷、品質(zhì)優(yōu)良、精打細(xì)算、工作責(zé)任心強(qiáng)、有一定數(shù)字基礎(chǔ)能力.1、崗位名稱車床班長
2、直接上級車間主任
3、直接下級車床人員
4、本職工作
負(fù)責(zé)班組里工作事務(wù)及管理事務(wù)。交接班期間工作安排，保證機(jī)床最大限度的使用率。
負(fù)責(zé)本公司其它部門的溝通及協(xié)調(diào)，合理安排加工計劃、調(diào)配人員。
負(fù)責(zé)班組里各項工作計劃和安排，考核每個班組、每個機(jī)床工作量完成情況，并以此作為評定個人績效工資的組成部分。
負(fù)責(zé)班組里所加工的工件合格率，分析不良品產(chǎn)生的根本原因，并及時給班組內(nèi)所有員工做出警告，杜絕同樣問題重復(fù)出現(xiàn)。
負(fù)責(zé)完成上級交待的各類任務(wù)。
負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員的獎懲評定。根據(jù)個人的工作態(tài)度、工作完成情況，切合實際的評定獎懲數(shù)量，交由工場長處，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核實后，給予兌現(xiàn)。
負(fù)責(zé)班組里工作中所出現(xiàn)的問題，搞好本班組人員的團(tuán)結(jié)，提高本班組人員的工作熱情。
5、直接責(zé)任
對本班組加工零件的品質(zhì)和交期負(fù)責(zé)，刀具控制、保管。現(xiàn)場使用的所有刀具、工具如有丟失、非正常損壞付直接責(zé)任，公司會視情況給予懲罰。
6、崗位能力要求
高中以上學(xué)歷,三年以上車床加工經(jīng)驗.1、崗位名稱磨床班長
2、直接上級車間主任
3、直接下級磨床人員
4、本職工作
負(fù)責(zé)班組里工作事務(wù)及管理事務(wù)。交接班期間工作安排，保證機(jī)床最大限度的使用率。
負(fù)責(zé)本公司其它部門的溝通及協(xié)調(diào)，合理安排加工計劃。
負(fù)責(zé)班組里各項工作計劃和安排，考核每個班組、每個機(jī)床工作量完成情況，并以此作為評定個人績效工資的組成部分。
負(fù)責(zé)班組里所加工的工件合格率，分析不良品產(chǎn)生的根本原因，并及時給班組內(nèi)所有員工做出警告，杜絕同樣問題重復(fù)出現(xiàn)。
負(fù)責(zé)完成上級交待的各類任務(wù)。
負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員的獎懲評定。根據(jù)個人的工作態(tài)度、工作完成情況，切合實際的評定獎懲數(shù)量，交由工場長處，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核實后，給予兌現(xiàn)。
負(fù)責(zé)班組里工作中所出現(xiàn)的問題，搞好本班組人員的團(tuán)結(jié)，提高本班組人員的工作熱情。
5、直接責(zé)任
對本班組加工零件的品質(zhì)和交期負(fù)責(zé)，測量工具控制、保管。現(xiàn)場使用的所有工具如有丟失、非正常損壞付直接責(zé)任，公司會視情況給予懲罰。
6、崗位能力要求
高中以上學(xué)歷,三年以上磨床加工經(jīng)驗.1、崗位名稱銑床班長
2、直接上級車間主任
3、直接下級銑床人員
4、本職工作
負(fù)責(zé)班組里工作事務(wù)及管理事務(wù)。交接班期間工作安排，保證機(jī)床最大限度的使用率。
負(fù)責(zé)本公司其它部門的溝通及協(xié)調(diào)，合理安排加工計劃。
負(fù)責(zé)班組里各項工作計劃和安排，考核每個班組、每個機(jī)床工作量完成情況，并以此作為評定個人績效工資的組成部分。
負(fù)責(zé)班組里所加工的工件合格率，分析不良品產(chǎn)生的根本原因，并及時給班組內(nèi)所有員工做出警告，杜絕同樣問題重復(fù)出現(xiàn)。
負(fù)責(zé)完成上級交待的各類任務(wù)。
負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員的獎懲評定。根據(jù)個人的工作態(tài)度、工作完成情況，切合實際的評定獎懲數(shù)量，交由工場長處，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核實后，給予兌現(xiàn)。
負(fù)責(zé)班組里工作中所出現(xiàn)的問題，搞好本班組人員的團(tuán)結(jié)，提高本班組人員的工作熱情。
5、直接責(zé)任
對本班組加工零件的品質(zhì)和交期負(fù)責(zé)，刀具控制保管?，F(xiàn)場使用的所有刀具、工具如有丟失、非正常損壞付直接責(zé)任，公司會視情況給予懲罰。
6、崗位能力要求
高中以上學(xué)歷,三年以上銑床加工經(jīng)驗.電加工組長崗位職責(zé)
1、崗位名稱電加工班長
2、直接上級車間主任
3、直接下級電火花、線切割人員
4、本職工作
負(fù)責(zé)班組里工作事務(wù)及管理事務(wù)。交接班期間工作安排，保證機(jī)床最大限度的使用率。（吃飯時間、休息時間、交接班時間機(jī)床盡量處于工作狀態(tài)）
負(fù)責(zé)本公司其它部門的溝通及協(xié)調(diào)，合理安排加工計劃。
負(fù)責(zé)班組里各項工作計劃和安排，考核每個班組、每個機(jī)床工作量完成情況，并以此作為評定個人績效工資的組成部分。
負(fù)責(zé)班組里所加工的工件合格率，分析不良品產(chǎn)生的根本原因，并及時給班組內(nèi)所有員工做出警告，杜絕同樣問題重復(fù)出現(xiàn)。
負(fù)責(zé)完成上級交待的各類任務(wù)。
負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員的獎懲評定。根據(jù)個人的工作態(tài)度、工作完成情況，切合實際的評定獎懲數(shù)量，交由工場長處，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核實后，給予兌現(xiàn)。
負(fù)責(zé)班組里工作中所出現(xiàn)的問題，搞好本班組人員的團(tuán)結(jié)，提高本班組人員的工作熱情。
5、直接責(zé)任
對本班組加工零件的品質(zhì)和交期負(fù)責(zé)，電極和工裝夾具保管?，F(xiàn)場使用的所有電極刻號保管，謹(jǐn)防使用中出現(xiàn)拿錯現(xiàn)象，工裝夾具和測量工具如有丟失、非正常損壞付直接責(zé)任，公司會視情況給予懲罰。
6、崗位能力要求
高中以上學(xué)歷,三年以上電加工經(jīng)驗.質(zhì)檢組長崗位職責(zé)
1、崗位名稱質(zhì)檢班長
2、直接上級車間主任
3、直接下級質(zhì)檢員
4、本職工作
負(fù)責(zé)班組里工作事務(wù)及管理事務(wù)。
負(fù)責(zé)本公司其它部門的溝通及協(xié)調(diào)，合理安排檢測計劃、調(diào)配人員。
負(fù)責(zé)班組里各項工作計劃和安排，考核每個人的工作量完成情況，并以此作為評定個人績效工資的組成部分。
負(fù)責(zé)班組里所檢測工件的合格與不良的判定準(zhǔn)確度，確保出貨的產(chǎn)品均為合格品。
負(fù)責(zé)完成上級交待的各類任務(wù)。
負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員的獎懲評定。根據(jù)個人的工作態(tài)度、工作完成情況，切合實際的評定獎懲數(shù)量，交由工場長處，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核實后，給予兌現(xiàn)。
負(fù)責(zé)班組里工作中所出現(xiàn)的問題，搞好本班組人員的團(tuán)結(jié)，提高本班組人員的工作熱情。
5、直接責(zé)任
對本班在規(guī)定時間內(nèi)應(yīng)完成的工作負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)本班組內(nèi)使用的所有測量工具和儀器的完好，如有丟失、非正常損壞負(fù)有直接責(zé)任，公司會視情況給予懲罰。
6、崗位能力要求
高中以上學(xué)歷,三年以上質(zhì)檢經(jīng)驗.，并且熟練操作質(zhì)檢室內(nèi)所有儀器及工具。
會電腦.
具有高中以上學(xué)歷、品質(zhì)優(yōu)良、精打細(xì)算、工作責(zé)任心強(qiáng)、有一定數(shù)字基礎(chǔ)能力.
物檢班長崗位職責(zé)共3
工藝質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
一、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，同時在生產(chǎn)部的配合下共同保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督生產(chǎn)，全面負(fù)責(zé)化驗室的管理工作和公司的全面質(zhì)量管理工作。
二、質(zhì)量上嚴(yán)格執(zhí)行國家水泥行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)，以本公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)生產(chǎn)，嚴(yán)格把關(guān)。
三、全權(quán)對公司的產(chǎn)量、質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)格遵守國家建材生產(chǎn)法規(guī)，按照國家標(biāo)準(zhǔn)要求制定本公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)生產(chǎn)，確保出廠水泥合格率100％，配合生產(chǎn)部做到安全、節(jié)能、環(huán)保、高效、高產(chǎn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
四、嚴(yán)格管理，控制上道工序不合格品未經(jīng)處理決定，決不能進(jìn)入下道工序，并嚴(yán)格把關(guān)。不合格品決不能出廠，造成損失必須追究其責(zé)任。
五、主持化驗室日常工作，進(jìn)行常規(guī)管理。堅守崗位，認(rèn)真做好督導(dǎo)工作。對所有化驗數(shù)據(jù)必須親自審核。
六、制定物檢、分析、控制等化驗工藝操作規(guī)范，監(jiān)督相關(guān)責(zé)任人執(zhí)行。
七、負(fù)責(zé)生產(chǎn)全過程的質(zhì)量檢驗和控制，制定《過程質(zhì)量控制指標(biāo)》，監(jiān)督相關(guān)責(zé)任人執(zhí)行。
八、嚴(yán)格把好水泥熟料及原燃材料進(jìn)質(zhì)量，制定《水泥熟料與原燃材料取樣、驗收、保管、使用制度》，監(jiān)督相關(guān)責(zé)任人執(zhí)行。
九、負(fù)責(zé)處理工藝事故與出廠水泥質(zhì)量事故，并將事故原因與處理意見上報總經(jīng)理。
十、制定《實驗室器材、藥品使用與管理制度》，監(jiān)督相關(guān)責(zé)任人執(zhí)行。 十
一、制定《原始記錄臺賬與檢驗報告填寫、編制、審核制度，監(jiān)督相關(guān)責(zé)任人執(zhí)行。
十二、建立工藝檔案，嚴(yán)格遵守企業(yè)保密制度。
十三、對工藝生產(chǎn)和管理進(jìn)行研究與開發(fā)，并將成果應(yīng)用于生產(chǎn)轉(zhuǎn)換成效益。 十
四、隨時與生產(chǎn)部與總經(jīng)理保持溝通，協(xié)調(diào)工作，共商保質(zhì)、節(jié)能、環(huán)保、高效、高產(chǎn)的最佳方案。
十五、按時完成總經(jīng)理交辦的臨時工作任務(wù)。
貴州筑神水泥有限責(zé)任公司
工藝統(tǒng)計員崗位責(zé)任
一、權(quán)限
受工藝科長直接領(lǐng)導(dǎo)，對物檢、分析、控制各組行使按照《原始記錄、臺帳與檢驗報告填寫、編制審核制度》要求驗收所有技術(shù)資料的權(quán)力。
二、崗位目標(biāo)
通過適用的統(tǒng)計技術(shù)，找出質(zhì)量規(guī)律，為工藝科制定工藝方案提供系統(tǒng)的、科學(xué)的依據(jù)。
三、崗位責(zé)任及常規(guī)工作
1、每天每班認(rèn)真按《原始記錄、臺帳與檢驗報告填寫、編制審核制度》要求驗收物檢、分析、控制各組所有的原始記錄等技術(shù)資料，并進(jìn)行整理、歸檔，向工藝科填報統(tǒng)計報表。
2、對當(dāng)天的原燃材料檢驗報告及時匯總、分類、建立臺帳。
3、選擇適用的統(tǒng)計技術(shù)，以利找出質(zhì)量規(guī)律：如3 天與28 天的關(guān)系、質(zhì)量與產(chǎn)量的關(guān)系、設(shè)備與質(zhì)量的關(guān)系等。
4、對有疑問的統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時提出討論、分析，并向工藝科報告。 5、負(fù)責(zé)化驗室檔案、文件、學(xué)習(xí)計劃與執(zhí)行、工作記錄、統(tǒng)計工作日志及統(tǒng)計室衛(wèi)生、防火、防盜、保密、防潮、防蟲鼠等內(nèi)務(wù)工作。
6、當(dāng)發(fā)生暴雨、山洪、屋漏等意外情況對企業(yè)的原材料、產(chǎn)品、物資、設(shè)備造成危害時，要積極組織施救。
貴州筑神水泥有限責(zé)任公司 化學(xué)分析工崗位職責(zé)
一、在工藝質(zhì)量部的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對公司水泥生產(chǎn)全過程所涉及的樣品進(jìn)行化學(xué)分析。及時糾正或中止不符合安全生產(chǎn)、質(zhì)量要求的試驗操作和生產(chǎn)行為。
二、嚴(yán)格按化驗室操作規(guī)程進(jìn)行檢驗、試驗、分析工作。做到各項物檢結(jié)果數(shù)據(jù)真實、可靠。實現(xiàn)科學(xué)、安全操作，嚴(yán)禁違章操作。
三、嚴(yán)格按工藝要求，對原材料進(jìn)行取樣、制樣及化學(xué)分析，負(fù)責(zé)對出磨水泥、出廠水泥的各指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗，為原材料采購提供有效數(shù)據(jù)，同時承擔(dān)試驗項目對比檢驗工作。
四、嚴(yán)格對所分析的原材料、熟料、水泥等樣品進(jìn)行標(biāo)識，按規(guī)定方法、保存期限進(jìn)行保管。
五、嚴(yán)格管理分析室藥品、儀器。負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)溶液的制備與標(biāo)定并由專人進(jìn)行抽查與復(fù)標(biāo)。嚴(yán)禁非檢驗樣品帶入化驗室。
六、嚴(yán)格執(zhí)行《原始記錄、臺帳與檢驗報告填寫、編制審核制度》，做好分析記錄并歸檔保存，認(rèn)真填寫日報、周報、月報。
七、正確使用與維護(hù)儀器、設(shè)備。對違規(guī)操作造成設(shè)備及儀器損壞的追究賠償責(zé)任，杜絕浪費現(xiàn)象發(fā)生。
八、保持實驗室儀器、操作臺、設(shè)備的清潔，保證檢測儀器始終處于標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)。
九、遵守勞動紀(jì)律，堅持認(rèn)真工作，嚴(yán)格做好交接班工作。 十、認(rèn)真完成公司上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
貴州筑神水泥有限責(zé)任公司
二0一一年九月九日
貴州筑神水泥有限責(zé)任公司 物理檢驗工崗位職責(zé)
一、在工藝質(zhì)量部的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對公司水泥生產(chǎn)原料、產(chǎn)品及其他樣品進(jìn)行物理檢驗。
二、嚴(yán)格按化驗室操作規(guī)程進(jìn)行檢驗、試驗、分析工作。做到各項物檢結(jié)果數(shù)據(jù)真實、可靠，不虛假、不失誤。實現(xiàn)科學(xué)、安全操作，嚴(yán)禁違章操作。
三、嚴(yán)格按工藝要求，做好對原材料、生產(chǎn)控制、出廠水泥、科研試驗、廠際對比和外來樣進(jìn)行所需的全部物理檢驗，為工藝生產(chǎn)提供真實、可靠、準(zhǔn)確的依據(jù)。
四、嚴(yán)格執(zhí)行《水泥樣品管理制度》，做好各種物檢樣品的保管工作。
五、認(rèn)真按標(biāo)準(zhǔn)搞試驗條件，對不符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的儀器、設(shè)備要停止使用。對試驗室、養(yǎng)護(hù)箱、養(yǎng)護(hù)水的溫、濕度嚴(yán)格控制在國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定范圍內(nèi)。
六、嚴(yán)格執(zhí)行《原始記錄、臺帳與檢驗報告填寫、編制審核制度》，做好分析記錄并歸檔保存，認(rèn)真填寫日報、周報、月報。
七、正確使用與維護(hù)儀器、設(shè)備。對違規(guī)操作造成設(shè)備及儀器損壞的追究賠償責(zé)任，杜絕浪費現(xiàn)象發(fā)生。
八、保持實驗室儀器、操作臺、設(shè)備的清潔，并使檢測儀器始終處于標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)。
九、遵守勞動紀(jì)律，堅持認(rèn)真工作，嚴(yán)格做好交接班工作。 十、認(rèn)真完成公司上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
貴州筑神水泥有限責(zé)任公司
二0一一年九月九日
原始記錄臺賬與檢驗報告填寫編制審核制度
一、按照《檔案法》的要求，做好質(zhì)量技術(shù)文件的檔案管理工作。
二、原始記錄和臺賬使用統(tǒng)一的表格，各項檢驗必須有完整的原始記錄和分類臺賬，并按月裝訂成冊，由專人保管，保存期三年。臺賬要按期存技術(shù)檔案室，長期保存。
三、各項檢驗原始記錄和分類臺賬的填寫必須清晰，不得任意涂改。當(dāng)出現(xiàn)筆誤時，須在筆誤數(shù)據(jù)中央劃兩橫扛，在其右上方進(jìn)行更正，并加蓋修改人印章。重要檢驗記錄的更正，必須有工藝質(zhì)量負(fù)責(zé)人的簽字。
四、對質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)要及時整理、分析，每月有分析小結(jié)，全年應(yīng)有專題總結(jié)。
五、質(zhì)量月報、年報按統(tǒng)一表格填報齊全，月報于次月10 日前，年報于下年2 月10 日前，報建材行業(yè)主管部門，同時抄報省質(zhì)檢站。
六、上級發(fā)布的有關(guān)質(zhì)量方面的通報和文件，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹，及時歸檔保存，并登記外來文件清單、處理單。
貴州筑神水泥有限責(zé)任公司
貴州筑神水泥有限責(zé)任公司
生產(chǎn)控制工崗位職責(zé)
一、在工藝質(zhì)量部的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程進(jìn)行例行控制，嚴(yán)格按化驗室檢驗規(guī)程對原料、半成品、成品進(jìn)行取樣檢驗。
二、每日認(rèn)真根據(jù)化驗室下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行記錄，通知和指導(dǎo)車間生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)不合格和違章操作要及時向化驗室負(fù)責(zé)人匯報，不準(zhǔn)隱瞞或無故拖延。
三、嚴(yán)格執(zhí)行化驗室樣品管理制度，做到取樣真實且具有代表性、堅持原則、認(rèn)真檢測。
四、密切配合分析室、物檢室做好日常工作和科研試驗，保證本職工作符合化驗室規(guī)定要求。
五、必須做好原始記錄，保存和歸口管理，為水泥生產(chǎn)和科研試驗提供依據(jù)。
六、正確維護(hù)化驗室儀器、設(shè)備，搞好室內(nèi)衛(wèi)生，保持試驗條件標(biāo)準(zhǔn)有效。
七、遵守勞動紀(jì)律，堅持認(rèn)真工作，嚴(yán)格做好交接班工作。
八、認(rèn)真完成公司上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
貴州筑神水泥有限責(zé)任公司
二0一一年九月九日
物檢班長崗位職責(zé)共4
班長崗位職責(zé)
1、在車間主任和工長的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。
2、組織全班人員開好班前班后會，事故分析會和安全活動會議。落實各崗位交接班工作及處理相關(guān)問題，做好考勤和生產(chǎn)報表。
3、對本班盤上操作、安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，要認(rèn)真組織和協(xié)調(diào)各崗位工作，緊密配合好工長工作。
4、負(fù)責(zé)本班工人的技術(shù)學(xué)習(xí)和新工人的崗前培訓(xùn)，組織全班人員學(xué)習(xí)和貫徹《技術(shù)操作規(guī)程》，并提出修改意見，不斷提高操作水平。
5、負(fù)責(zé)組織本班工人正確使用和維護(hù)設(shè)備，以保證正常生產(chǎn)。
6、負(fù)責(zé)材料和工具、勞保用品的領(lǐng)取，正確使用及保管。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的衛(wèi)生清理、照明燈的管理，認(rèn)真填寫當(dāng)班操作記錄并建立臺帳。
物檢班長崗位職責(zé)共5
班長崗位職責(zé) 任職條件：幼教中專以上學(xué)歷，有兩年以上班級教師工作經(jīng)驗，善良寬容，有責(zé)任感，有奉獻(xiàn)精神，熱愛幼教工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，愿意為幼兒園付出自己的才能。身體健康，能夠保證正常出勤。有一定的組織管理才能和良好的溝通能力。有上進(jìn)心和良性競爭意識。
基本職責(zé)描述：班長作為園中的核心骨干，責(zé)任重大、同時也是今后領(lǐng)導(dǎo)層的后選。我國采用民意選舉制，一學(xué)期任命一次，請認(rèn)真發(fā)行以下職責(zé)：
1．為人師表，熱愛尊重幼兒，模范遵守園內(nèi)各項規(guī)章制度。隨時接受園長及部門負(fù)責(zé)人的檢查，指導(dǎo)與考核并及時整改。 2.及時傳達(dá)和貫徹園領(lǐng)導(dǎo)的決定，及時向園長匯報本班工作。
3.負(fù)責(zé)班級工作的全面策劃、管理和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)本班教師、保育員工作。 4．主持召開每周班務(wù)會，共同確定下周工作重點，搞好班內(nèi)教學(xué)及思想工作。
5.積極組織本班教師備課，在上繳教案或計劃之前由班長先檢查過關(guān); 6．積極帶領(lǐng)本班成員制作教具、布置配合與主題互動的區(qū)域;
7．帶領(lǐng)班級人員布置環(huán)境，包括教室環(huán)境、樓道環(huán)境和園舍內(nèi)責(zé)任區(qū)的環(huán)境，比賽看誰的布置吸引孩子，更有創(chuàng)意，要求配合主題每個月更換一次，每周增添一些;
8．監(jiān)督班級成員堅守崗位，搞好幼兒安全工作，教育活動應(yīng)將孩子組織在自己視線范圍內(nèi)，嚴(yán)格遵守交接班制度，及時記錄幼兒出勤人數(shù)，幼兒健康和服藥等情況，及時消除隱患，避免安全事故的發(fā)生;
9．作好班內(nèi)財產(chǎn)物品和玩具，幼兒點名冊、交接班記錄、及發(fā)給幼兒用的備品材料的保管登記工作，對班內(nèi)桌椅、玩教具等設(shè)備的損壞情況及時匯報登記，每學(xué)期末與園辦共同清點簽字。
10．以班級為主線，帶領(lǐng)全班教師積極開展與家長的溝通工作，包括：家訪，送/離園的溝通、開放日的活動安排、游戲作業(yè)的配合、各種通知的統(tǒng)一發(fā)放、邀請家長配合的工作、家長會的發(fā)言和每周的家園聯(lián)系本的發(fā)放及檢查等;
班長是本班完成各項工作的組織者和帶頭人，是本班人員之間，班與班之間關(guān)系協(xié)調(diào)者，是干群之間的紐帶
苗豐幼兒園
物檢班長崗位職責(zé)共6
1.在主任直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。2.帶領(lǐng)全班職工認(rèn)真貫徹館務(wù)會會議精神，按時完成各項業(yè)務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)。3.認(rèn)真落實各項規(guī)章制度，組織職工開展好規(guī)范化服務(wù)工作，秉公辦事，按章收費，一視同仁，貧富無欺，不勒索喪戶，不收取喪戶饋贈。4.精通遺體整容技術(shù)與存放各項操作規(guī)程，主動、熱情接待喪戶，文明、禮貌對待遺體。5.安排本班遺體整容工作；做好職工的崗位考核,監(jiān)督檢查遺體登記簿卡的填寫，做到準(zhǔn)確無差錯；認(rèn)真做好交接班。6.出現(xiàn)故障及時報修，定期清理、保養(yǎng)冷藏柜，保證冷藏設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。7.負(fù)責(zé)本班室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任的落實執(zhí)行。物檢班長崗位職責(zé)共7
班長崗位職責(zé)
1、鍋爐運行班長是當(dāng)班期間鍋爐安全運行的第一責(zé)任人。
2、全面負(fù)責(zé)調(diào)度本班供熱系統(tǒng)內(nèi)的工作，確保安全經(jīng)濟(jì)運行。
3、負(fù)責(zé)指揮點火、停爐、水壓試驗、流化試驗、連鎖試驗及事故處理等重大操作和公用系統(tǒng)的操作切換及檢查工作。
4、監(jiān)督，檢查各崗位的工作，及時處理發(fā)生的故障，一般故障由班長負(fù)責(zé)安排處理，需停爐時應(yīng)向生產(chǎn)負(fù)責(zé)人請示后進(jìn)行。當(dāng)發(fā)生嚴(yán)重事故，危急鍋爐或人身安全時，應(yīng)緊急停爐以防事故擴(kuò)大。
5、負(fù)責(zé)供熱系統(tǒng)工況（溫度、壓力、流量等）的監(jiān)視和調(diào)整，嚴(yán)格控制煤耗、電耗、水耗成本，確保安全穩(wěn)定供熱。
6、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，對違反操作規(guī)程和勞動紀(jì)律者應(yīng)加以教育和勸阻，對勸阻無效有權(quán)停止當(dāng)班工作。
7、負(fù)責(zé)填寫本班供熱系統(tǒng)運行記錄表。
8、負(fù)責(zé)本班人員思想工作和各崗位之間的工作協(xié)調(diào)，認(rèn)真做好班前、班后會，提高本班人員的思想素質(zhì)和操作水平。
9、負(fù)責(zé)本班人員的技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)場問答，提高操作水平。
10、負(fù)責(zé)監(jiān)督本班人員的設(shè)備清潔衛(wèi)生和本班人員所轄范圍內(nèi)清潔衛(wèi)生以及每班的工作任務(wù)。
11、積極完成公司交辦的其它工作
物檢班長崗位職責(zé)共8
班長崗位職責(zé)（一二三期合并后）
1、作為本班工藝流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和監(jiān)督的第一責(zé)任人，確保本班工作都有工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)急預(yù)案。全面負(fù)責(zé)本班安全、生產(chǎn)、衛(wèi)生、員工、設(shè)備、日常管理等工作，領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和考核本組各崗位工作，按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到客戶滿意，達(dá)到客戶對原材料供應(yīng)商的審核標(biāo)準(zhǔn)。
2、根據(jù)《班長檢查工作流程》每班不少于2次對班組設(shè)備的安全使用、產(chǎn)品質(zhì)量、流程執(zhí)行、衛(wèi)生、記錄等情況進(jìn)行檢查，詳細(xì)做好記錄。對好人好事、合理化建議按規(guī)定上報，對違章違紀(jì)、不按流程操作的及時查實，拿出處理意見并上報；帶領(lǐng)班組人員按時參加車間班前、班后會，認(rèn)真交接。
3、指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照操作流程和操作標(biāo)準(zhǔn)操作，分析、討論生產(chǎn)中的問題并及時上報，跟蹤解決。
4、負(fù)責(zé)本班員工考勤，檢查當(dāng)班所有操作記錄表并簽字，對反應(yīng)時間異常、出膠異常和溫度異常的反應(yīng)釜要追蹤操作流程和操作標(biāo)準(zhǔn)并上報調(diào)度室、生產(chǎn)部。
5、協(xié)助車間主任按照生產(chǎn)計劃與質(zhì)檢科、分料車間、干燥車間溝通協(xié)調(diào)，及時了解轉(zhuǎn)換率、粘度和固含量數(shù)據(jù)，并及時上報。
6、負(fù)責(zé)本班員工的崗位培訓(xùn)工作，不斷提高員工工藝流程的執(zhí)行率和職業(yè)道德水平。
7、負(fù)責(zé)培訓(xùn)本班員工熟練掌握各種應(yīng)急預(yù)案的操作流程，并組織員工每月實施演練。
8、負(fù)責(zé)本班的保密工作，完善保密措施，確保不發(fā)生泄密事件。
9、負(fù)責(zé)本班人員勞動防護(hù)用品的領(lǐng)用及發(fā)放，負(fù)責(zé)對車間低值易耗品、備品備件的領(lǐng)用。
10、負(fù)責(zé)本班放料班組的管理，合理協(xié)調(diào)分配人員，嚴(yán)謹(jǐn)出現(xiàn)待放。
11、按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù)。
副班長崗位職責(zé)（頂崗看釜）
1、作為本班車間生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)車間日常生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。
2、負(fù)責(zé)對本班組分料、加料、反應(yīng)、放料過程檢查復(fù)核，確保本班組生產(chǎn)正常。
3、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)指標(biāo)與質(zhì)檢溝通確認(rèn)，對出現(xiàn)不合格的及時上報至班長。
4、負(fù)責(zé)干燥車間罐表領(lǐng)用，
5、負(fù)責(zé)車間反應(yīng)釜正常分料生產(chǎn)運轉(zhuǎn)，及時協(xié)調(diào)分料，嚴(yán)謹(jǐn)出現(xiàn)待分待放。
6、負(fù)責(zé)車間內(nèi)本班反應(yīng)釜運轉(zhuǎn)及混料罐交接班記錄填寫。
7、按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù)。
物檢班長崗位職責(zé)共9
生產(chǎn)班長崗位職責(zé)
一、班長崗位認(rèn)知
班長為公司基層負(fù)責(zé)人，是生產(chǎn)一線的指揮者和生產(chǎn)者，其班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的成敗，所以班長應(yīng)認(rèn)識到自己的職責(zé)重要性。
二、班長的工作職責(zé)
勞務(wù)管理，包括人員調(diào)換、考勤、安全、福利、團(tuán)隊建設(shè)等；
生產(chǎn)管理，包括安全生產(chǎn)、現(xiàn)場操作、工作質(zhì)量、材料管理、設(shè)備使用、保養(yǎng)等； 輔助上司，班長應(yīng)及時地向生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀與助手。
三、班長的崗位職責(zé)
（一）嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，及時糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為；
（二）在生產(chǎn)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，積極完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。 對本班生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、計量等項工作負(fù)責(zé)；根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)過程全程監(jiān)控，隨時把握車間各項工作的進(jìn)度情況，檢查本班組任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進(jìn)行記錄、匯總、上報；嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不出不合格產(chǎn)品；
（三）合理安排本班人員的崗位和生產(chǎn)任務(wù)：按生產(chǎn)訂單的各項要求，及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。
（四）嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時安排處理各類突發(fā)事件，組織對車間生產(chǎn)安全事故進(jìn)行緊急處理，負(fù)責(zé)處理當(dāng)班生產(chǎn)過程中日常事務(wù)；檢查、監(jiān)督操作工按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。對影響產(chǎn)品質(zhì)量的助劑加入、成品檢驗、取樣分析等均嚴(yán)格按要求執(zhí)行；
（五）帶領(lǐng)班組嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備；負(fù)責(zé)對本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進(jìn)行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)督合理使用；
（六）負(fù)責(zé)要求本組員工按規(guī)定填寫操作生產(chǎn)記錄，檢查各崗位員工是否按時認(rèn)真填寫，確保記錄的準(zhǔn)確、及時、完整；
（七）安排本班組員工對設(shè)備與車輛進(jìn)行日常清理及保養(yǎng)工作，保障設(shè)備與車輛的正常運轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)收集本組員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備以及其他方面的合理化建議，并及時上報公司；
（八）對本班組各工序現(xiàn)場文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，組織員工搞好生產(chǎn)各現(xiàn)場衛(wèi)生、個人衛(wèi)生，督促員工嚴(yán)格執(zhí)行車間日常衛(wèi)生管理制度；保持生產(chǎn)現(xiàn)場有序、清潔、整齊；
（九）監(jiān)督本班員工的工作行為準(zhǔn)則為及勞動紀(jì)律遵守情況，做到文明生產(chǎn)，嚴(yán)格按規(guī)范操作；
（十）嚴(yán)格服從生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，并有力地組織安排本班的生產(chǎn)；
（十一）組織開好班前、班后會，指揮班組做好各崗位自檢；做好生產(chǎn)、設(shè)備、車輛、衛(wèi)生等交接班的相應(yīng)工作，為下一班的生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。
（十二）對員工要進(jìn)行車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識技能、安全環(huán)保知識、心理素質(zhì)與人格魅力、競爭意識等方面的培訓(xùn)，落實對班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督確保生產(chǎn)期間當(dāng)班人員安全及設(shè)備正常運轉(zhuǎn)；篇二：生產(chǎn)班長崗位職責(zé)
生產(chǎn)班長崗位職責(zé)
1.根據(jù)生產(chǎn)車間下達(dá)的生產(chǎn)計劃，帶領(lǐng)本班組保質(zhì)保量按時完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù) 2.根據(jù)生產(chǎn)單和質(zhì)量通知單規(guī)定的各項要求，及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，如遇特殊情況不能即時解決的，及時向車間主任匯報
3.檢查、監(jiān)督操作工按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn) 4.帶領(lǐng)班組嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備 5.生產(chǎn)過程中組織班組成員對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)、維修 6.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時安排處理各類突發(fā)事件，組織對車間生產(chǎn)安全事故進(jìn)行緊急處理，負(fù)責(zé)處理當(dāng)班生產(chǎn)過程中日常事務(wù) 7.組織培訓(xùn)，落實對班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督 8.嚴(yán)格服從車間主任的領(lǐng)導(dǎo)，并有力地組織安排本班的生產(chǎn) 9.正確指揮，合理安排生產(chǎn)人員，協(xié)助處理設(shè)備故障，確保生產(chǎn)效率最大化 10.督促員工及輔助工規(guī)范操作和作業(yè)，不定期對本班人員進(jìn)行安全教育，確保生產(chǎn)期間當(dāng)班人員安全及設(shè)備正常運轉(zhuǎn) 11.督促各崗位人員保證現(xiàn)場整體作業(yè)環(huán)境，及時將生產(chǎn)線副品入庫 12.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)篇三：班組長崗位職責(zé)
崗位職責(zé)
班組長崗位職責(zé)
1、班組長在工段長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的全面工作。
2、負(fù)責(zé)做好本組的正當(dāng)思想工作，安全教育工作。
3、帶領(lǐng)全班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，避免安全、質(zhì)量、設(shè)備事故的發(fā)生。
4、負(fù)責(zé)檢查本班組個崗位所有人員執(zhí)行各項制度和規(guī)程的情況，對違規(guī)違制行為要及時制止，并給以批評教育。
5、按照設(shè)備管理規(guī)定搞好設(shè)備的點、巡檢工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時處理。
操作規(guī)程
一 維修鉗工操作規(guī)程
1、所有工具必須齊全、完好、可靠才能開始工作。禁止使用有裂紋、帶毛刺、手柄松動等不符安全要求的工具。
2、必須熟悉了解所轄區(qū)域設(shè)備機(jī)械工作原理、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、
潤滑保養(yǎng)等要求，每天對設(shè)備進(jìn)行巡檢、點檢，掌握運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。放鋼時，到現(xiàn)場協(xié)助解決生產(chǎn)中突發(fā)故障。
3、經(jīng)常檢查吊夾具、鏈條或鋼絲繩等起吊工具完好狀況，并監(jiān)督好裝卸操作人員正確使用起吊工具，嚴(yán)禁野蠻操作和設(shè)備帶病運行。每次出鋼前都必須對重要部位再次進(jìn)行認(rèn)真檢查。
4、設(shè)備點檢、維修、搶修時，應(yīng)主動與操作工呼應(yīng)，以防誤操作傷人，設(shè)備檢修必須切斷電源，并與電工聯(lián)系，嚴(yán)格執(zhí)行警告牌制度。
5、設(shè)備上的電氣線路和器件，以及電動工具發(fā)生故障，應(yīng)交電工修理，不得自行拆卸，不準(zhǔn)自行敷設(shè)線路和安裝臨時電源。
6、工作中必須注意周圍人員及自身的安全防護(hù)，正確使用工具，防止因揮動工具、工具脫落、工件或鐵屑飛濺造成傷害，使用電動工具必須戴好絕緣手套，兩人以上一起工作要注意協(xié)調(diào)配合。
7、登高作業(yè)必須先辦理審批手續(xù)，應(yīng)檢查梯子、腳手架是否堅固牢靠，工具必須放在工具袋里，不得隨意散放，安全帶必須系扎緊固，并在牢固的結(jié)構(gòu)件上系牢；不能使用安全帶時，必須鋪好2m2以上安全板。
8、采用梯子登高要有防滑措施，人字梯中部要有結(jié)實的
牽繩拉住，必要時設(shè)人監(jiān)擴(kuò)，高空作業(yè)平臺不得置在帶電母線下。
9、工作中不得用手撫摸工件轉(zhuǎn)軸，不得用手直接在齒輪的輪齒上盤動，不得將手指伸向吻合錯動面或有危險的地方；拆裝帶有彈簧或壓力的機(jī)件時，一定要有防止零件蹦出的措施。修理傳動設(shè)備時，應(yīng)將皮帶卸下。
10、嚴(yán)禁用沾有油污的手去動用割刀及觸摸氧氣瓶、乙炔氣瓶，使用割具焊具時，必須遵守焊割工安全操作規(guī)程。
11、清洗零件時，嚴(yán)禁明火作業(yè)，不準(zhǔn)用汽油清洗零件、擦洗設(shè)備或地面，廢油必須倒入指定容器內(nèi)，定期回收，不準(zhǔn)倒入下水道。
12、拆裝或吊運大型設(shè)備部件、多人操作時，必須有一人指揮，同行車工、掛鉤工要密切配合協(xié)調(diào)，不許有大型零部件吊、懸空中或放置在可能滾滑的位置上，中間休息應(yīng)將未安裝就位的大型零件用墊塊支穩(wěn)。
13、在油庫、煤氣區(qū)等危險區(qū)域動用明火作業(yè)，必須辦理好審批手續(xù)，且必須有兩人以上方可操作，并攜帶好煤氣報警器等防護(hù)工具。
14、檢修后試車前，必須將各防護(hù)、保險裝置安裝牢固，并檢查設(shè)備內(nèi)外是否有遺留物；安全防護(hù)裝置未安裝好的設(shè)備，不準(zhǔn)試車，不準(zhǔn)移交生產(chǎn)。
15、工作場所保持清潔，油液、污水不得流在地上；工作
完畢或因故離開工作現(xiàn)場，必須將設(shè)備和工具的電、氣、水、油源斷開。工作完畢，必須清理工作場所，工具和零件必須整齊擺放在指定位置。
16、按照規(guī)定要求,定期對減速箱,導(dǎo)輪,鉸鏈,軸承等注油潤滑,凡漏油嚴(yán)重的須及時補(bǔ)油,并盡可能解決跑冒滴漏等現(xiàn)象。
17、在修理水冷爐壁、燒咀板、碳氧槍、結(jié)晶器后應(yīng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行試壓，在確保正常不漏水后方可交付生產(chǎn)班使用。
18、生產(chǎn)通電運行前,對所有機(jī)械設(shè)備應(yīng)全面檢查,先檢查緊固件、運動件、減速箱、傳動帶等空載運行是否正常,再檢驗各種介質(zhì)管道接頭、閥門是否暢通無阻以及流量壓力是否符合要求,確認(rèn)無誤后方可通知通電。
二 電焊工操作規(guī)程
1、電焊學(xué)徒工在工作不到半年時間和未取得合格證以前，不得單獨操作；電焊必須懂得安全用電常識和一般觸電急救法，經(jīng)考試合格后，發(fā)給安全操作證后，方可單獨操作。
2、為了防止觸電，必須遵守： 1）電焊設(shè)備的外殼及配電盤和構(gòu)架的金屬外殼，均要有可靠的接地線。 2）所有的導(dǎo)線，必須根據(jù)電流強(qiáng)度的大小來選擇，并須
有良好的絕緣；工作地點的導(dǎo)線應(yīng)有防止機(jī)械損傷和高溫的措施。 3）所有的電源線及電焊軟線均不得橫越馬路，必要時設(shè)立防護(hù)措施，不得與氧氣瓶、乙炔氣瓶接觸；如已破皮，應(yīng)請電工及時更換修理。 4）移動電焊機(jī)時，必須切斷電源。 5）在焊接過程中，如發(fā)現(xiàn)電焊機(jī)外導(dǎo)電部分有漏電情況，應(yīng)立即拉下閘刀開關(guān)，通知電工檢修。
6）焊工工作臺和焊件均應(yīng)接地。 7）禁止兩人并聯(lián)線路使用一臺電焊機(jī)工作。 8）在金屬容器、鍋爐內(nèi)進(jìn)行焊接時，應(yīng)注意：一是要有助手；二是使用的手提燈電壓不得超過36v（潮濕地方不得超過12v）；三是根據(jù)工作情況，每隔一定的時間，到外面換吸新鮮空氣；四是穿好防護(hù)用品或備好絕緣墊等。 9）雨天禁止在沒有頂棚的場所進(jìn)行焊接工作。防止電焊鉗受濕發(fā)生危險。 10）在潮濕地上工作時，要用絕緣墊或站在干燥木板上。 11）工作前要檢查所有設(shè)備、焊接用具的情況是否良好，工作完畢要立即關(guān)掉電源。
3、為防止眼睛及外露皮膚燒傷，必須遵守： 1）嚴(yán)禁不佩帶防護(hù)面罩進(jìn)行操作。 2）必須正確地使用好防護(hù)用具，戴好手套、扎好鞋蓋等。篇四：班長崗位職責(zé) 班長崗位職責(zé)
1、班長崗位認(rèn)知
班長為企業(yè)基層負(fù)責(zé)人，是生產(chǎn)一線的指揮者和生產(chǎn)者，其班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的成敗，所以班長應(yīng)認(rèn)識到自己的職責(zé)重要性。
2、班長的工作職責(zé)
勞務(wù)管理，包括人員調(diào)換、考勤、安全、福利、團(tuán)隊建設(shè)等； 生產(chǎn)管理，包括現(xiàn)場操作、工作質(zhì)量、材料管理、設(shè)備使用保養(yǎng)等； 輔助上司，班長應(yīng)及時地向上司反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀助手；
3、班長的管理職能
熟悉公司、車間各項規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守，及時糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為； 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排本班組員工去執(zhí)行，隨時把握車間各項工作進(jìn)度情況，檢查本班組任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進(jìn)行記錄、匯總、上報； 把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，對影產(chǎn)品質(zhì)量的助劑加入、成品檢驗、取樣分析等均嚴(yán)格按要求執(zhí)行； 安排本班組員工對設(shè)備進(jìn)行日常清理及保養(yǎng)工作，以保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn)； 負(fù)責(zé)對本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進(jìn)行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)督合理使用； 負(fù)責(zé)要求本組員工按規(guī)定填寫操作生產(chǎn)記錄，檢查各崗位員工是否按時認(rèn)真填寫，確保記錄的準(zhǔn)確、及時、完整； 負(fù)責(zé)收集本組員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備以及其他方面的合理化建議，并及時轉(zhuǎn)達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo)；
對本班組各工序現(xiàn)場文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保持生產(chǎn)現(xiàn)場有序、清潔、整齊； 監(jiān)督本班員工的工作行為準(zhǔn)則為及勞動紀(jì)律遵守情況，做到文明生產(chǎn)，嚴(yán)格按規(guī)范操作； 主動積極地配合完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，對不能按期完成的工作應(yīng)及時匯報； 組織本組員工搞好衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促員工嚴(yán)格執(zhí)行車間日常衛(wèi)生管理制度；
組織開好班前、班后會，指揮班組做好各崗位自檢； 營造健康、積極向上的工作氛圍，以提高班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力；
4、班長的培訓(xùn)職能 班長作為班組的主要負(fù)責(zé)人，對員工的培訓(xùn)負(fù)有重大的責(zé)任； 對員工要進(jìn)行公司車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識技能、安全環(huán)保知識、心理素質(zhì)與人格魅力、競爭意識等方面的培訓(xùn)； 班內(nèi)做好員工的培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)考核、綜合評價等方面的記錄，并將該記錄結(jié)果上報到車間，以備存檔； 要注意區(qū)分新老員工的培訓(xùn)方式與內(nèi)容，新員工的培訓(xùn)目標(biāo)主要是讓其盡快適應(yīng)本崗工作和融入公司的文化中，老員工則注重溫故知新、相互交流切磋以及學(xué)習(xí)管理能力；
5、班長的生活引導(dǎo)職能
班長作為一名技術(shù)成熟、心智成熟的個體，對下屬員工有很好的引導(dǎo)和榜樣作用； 注意關(guān)心員工的健康狀況、家庭情況、價值觀取向及工作意愿等； 除了關(guān)懷和體貼員工外，還要注意激勵員工，引導(dǎo)受挫員工盡快走出困境；篇五：班長崗位職責(zé)
一、班組和班組長在企業(yè)中的重要地位和作用
1、班組是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的基本環(huán)節(jié)。
一個企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營就象是鏈條一樣，有許許多多的環(huán)節(jié)組成，每個環(huán)節(jié)與每個環(huán)節(jié)之間都必須環(huán)環(huán)相扣，無論哪個環(huán)節(jié)出了毛病，都會造成工藝流程中斷，產(chǎn)品生產(chǎn)停止，班組就是這個鏈條上最基本的環(huán)節(jié)。班組是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是各項工作的落腳點。只有所有的班組都實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗，才能保證企業(yè)全面或超額完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃。
2、班組是提高企業(yè)管理水平和推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)。
一個企業(yè)的各項管理工作以及技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)等等，所有具體的工作都要落實到班組來實現(xiàn)。
3、班組是企業(yè)投入與產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換器。
班組的人員、原材料、工具、技術(shù)工藝、場地環(huán)境這五大要素構(gòu)成了對班組的投入。班組所制造的產(chǎn)品和培養(yǎng)出的合格人材構(gòu)成了他的產(chǎn)出。這里說的轉(zhuǎn)換就是說班組具有把投入轉(zhuǎn)為產(chǎn)出的作用。因此企業(yè)要提高效益，就必須調(diào)動班組的積極因素。通過班組的自身努力，排除各種不利客觀條件，加快這個轉(zhuǎn)換過程，提高效益，實現(xiàn)少投入，多產(chǎn)出。
4、班組是培育員工的大熔爐。
一個企業(yè)，只有將班組這個小環(huán)境搞好了，搞好企業(yè)大環(huán)境才能有堅實的基礎(chǔ)。因此必須不斷地對員工進(jìn)行培養(yǎng)和教育，對新員工，要讓他盡快地轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。對老員工，要不斷提高他的業(yè)務(wù)技術(shù)能力，提升其使命感和責(zé)任感。
5、班組是增強(qiáng)企業(yè)活力的源頭。
增強(qiáng)企業(yè)活力的源泉是員工的積極性和創(chuàng)造力，而班組則是調(diào)協(xié)員工積極性的源頭。只有全面提高班組里所有員工的素質(zhì)，充分發(fā)揮員工的的主動性和創(chuàng)造性，這個班才有生機(jī)，這個企業(yè)才能充滿活力。
班長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者，是企業(yè)最基層的負(fù)責(zé)人，同時也是生產(chǎn)者，也是組織領(lǐng)導(dǎo)者。班長的改革精神、管理意識、思想品質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力和創(chuàng)新精神如何，直接影響班組以至企業(yè)的發(fā)展。如果擁有一大批具有較高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新精神的班長，企業(yè)就會充滿生機(jī)和活力。
二、對班長的要求
班長，做為最基層的負(fù)責(zé)人，主要在制造部門的第一線，通過發(fā)揮指導(dǎo)能力、發(fā)揮高度的專業(yè)能力來輔助上司，為部門的業(yè)務(wù)做出貢獻(xiàn)。
班長應(yīng)該具備“干部的覺悟、專業(yè)的能力、問題的意識及改善的技能、發(fā)動下級的能力”。
1、具備干部的覺悟，為達(dá)成目標(biāo)而努力。
作為最基層的管理者，要求每一個做班長的人都要具備一種強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感。這種責(zé)任心和使命感主要體現(xiàn)在，要為提高本部門的工作績效付出最大的努力；而且還要掌握整個公司的經(jīng)營方針和組織動向，并了解當(dāng)前的問題。意識到我的工作與公司的發(fā)展休戚相關(guān)，我與公司榮辱與共。
2、發(fā)揮專業(yè)能力，樹立經(jīng)營意識，努力推動工作開展。
班長首先必須是“專家”，這里所謂的專家并非是搞研究的專家。中國有句老話叫“行行出狀元”，對于我們這樣的企業(yè)來講，財務(wù)課會培養(yǎng)出財務(wù)方面的專家，開發(fā)中心會培養(yǎng)出開發(fā)設(shè)計方面的專家，而班組，就要培養(yǎng)出有關(guān)班組各方面管理如設(shè)備方面、材料方面、工序方面等等的專家。班長就應(yīng)該是這樣的專家。班長應(yīng)該具備嫻熟的工作知識和經(jīng)驗，帶著經(jīng)營意識努力開展工作。這里的經(jīng)營意識是指：質(zhì)量意識、成本意識、時間意識、效率意識、改進(jìn)意識、顧客意識及合理性科學(xué)性意識等。
3、具備問題意識，提高解決問題的能力。
解決問題是所有管理者的重要工作。有問題意識才有改善，改善是管理者永無止境的目標(biāo)。帶著問題意識去發(fā)現(xiàn)問題，乃至去創(chuàng)造問題，更是一個 班長不同于一般員工的重要職責(zé)。工作的過程中，班長不能光是等待上級指示，而是要帶著問題意識，主動把握問題點，并與上級、同事一起討論找出解決問題的方法，積累成功經(jīng)驗，從而提高解決問題的能力。
4、發(fā)動下級
班長需要具備指揮班組成員的能力，善于將他們的能力集結(jié)于班組的目標(biāo)。要充分理解人事方針和人事制度，維護(hù)工作部門的紀(jì)律，保持溝通交流，充分調(diào)動部下工作熱情，發(fā)揮群體的效益。領(lǐng)導(dǎo)能力是當(dāng)干部的必須條件。
同時班長還要具備培育下級的能力。首先班長應(yīng)認(rèn)真、正確、迅速地教會員工如何去工作。其次，工作過程中要善于發(fā)現(xiàn)員工每個人性格的優(yōu)缺點，工作的成績與失誤，靈活運用表揚與獎勵的形式，充分發(fā)揮出班組內(nèi)每個人的潛質(zhì)。最后通過安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)逐步使員工積累新經(jīng)驗、增長業(yè)務(wù)技能知識，取得各方面的成長和進(jìn)步。
三、管理的意義、管理者必備的技能
1、管理的定義
管理是什么？最原始的定義是“通過他人達(dá)到目標(biāo)”。更具體地說“管理就是有效運用人力、物力、財力、時間、信息等資源，以達(dá)到工作單位的目標(biāo)”。 管理包括兩個側(cè)面：工作的管理、人的管理。
2、管理者必備的技能
管理者所需要的技能因其立場與責(zé)任不同而有所差異。從大的方面來看，基本可以分為下述三項。 （1）、綜合判斷能力 把握問題、形成問題、判斷問題，制定決策的能力。
物檢班長崗位職責(zé)共10
班長崗位職責(zé)
一、負(fù)責(zé)班組全面工作，督促值班人員完成各項工作任務(wù)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工作計劃并嚴(yán)格組織實施。
二、掌握生產(chǎn)和設(shè)備運行狀況，按規(guī)定啟停設(shè)備，保證生產(chǎn)安全運行，嚴(yán)格控制運行成本。
三、確保控制系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。
四、作好當(dāng)班記錄，包括設(shè)備運行記錄、配電運行記錄、廠區(qū)巡視情況、異常情況及處置等。
五、了解全廠工藝設(shè)備運行狀況，遇到異常情況，能及時處理，及時上報。
六、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，向接班方詳細(xì)交接生產(chǎn)運行情況，若有異常狀況應(yīng)強(qiáng)調(diào)指出。
七、加強(qiáng)廠區(qū)安全和設(shè)備的巡視，按規(guī)定每間隔兩小時巡視廠區(qū)一次，保證個人人身和公司財產(chǎn)安全。
八、做好班組安全和衛(wèi)生工作。
九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
物檢班長崗位職責(zé)共11
值班班長崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)當(dāng)班期間的安全督導(dǎo)工作，工作中必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程執(zhí)行，及時制止不按規(guī)定作業(yè)的行為。在維修和檢修工作中，首先考慮安全工作是否有問題，才開始工作。
2.當(dāng)班期間負(fù)責(zé)全廠電氣設(shè)備的維護(hù)和安全運轉(zhuǎn)。
3.有權(quán)對電氣設(shè)備非正常狀態(tài)進(jìn)行處理或提出處理意見。
4.發(fā)現(xiàn)緊急情況時，有權(quán)采取臨時措施，事后報告主管領(lǐng)導(dǎo)。
5.根據(jù)設(shè)備運行狀態(tài)有權(quán)提出本崗位設(shè)備檢修和改進(jìn)意見。
6.記錄當(dāng)班期間反映出來的電氣設(shè)備問題。
7.班長負(fù)責(zé)接聽生產(chǎn)崗位的對講機(jī)呼叫，問明情況后根據(jù)事情的大小輕重緩急指派具體人員，并作好記錄。
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