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實(shí)用生產(chǎn)計(jì)劃模板5篇(生產(chǎn)計(jì)劃表)

時(shí)間:2024-02-03 12:24:00 綜合范文

  下面是范文網(wǎng)小編整理的實(shí)用生產(chǎn)計(jì)劃模板5篇(生產(chǎn)計(jì)劃表),供大家參閱。

實(shí)用生產(chǎn)計(jì)劃模板5篇(生產(chǎn)計(jì)劃表)

實(shí)用生產(chǎn)計(jì)劃模板1

   為強(qiáng)化我公司各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理,提高員工安全意識(shí),有效控制各類(lèi)傷亡和其它重大事故,預(yù)防或減少一般安全事故,特制定20xx年年度安全工作計(jì)劃。

  20xx年我公司要堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主;遵章守紀(jì),綜合治理;全員參與,科學(xué)管理;以人為本,持續(xù)發(fā)展?!钡姆结槪瑢?shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)定,強(qiáng)化監(jiān)管,深化整治,細(xì)化責(zé)任,夯實(shí)基礎(chǔ)。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,確保企業(yè)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。

  一、20xx年度安全生產(chǎn)控制目標(biāo)

  1、不發(fā)生人員重傷、死亡事故;

  2、不發(fā)生危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏事故,不發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故;

  3、不發(fā)生職業(yè)性中毒事故和其他職業(yè)病;

  4、加強(qiáng)安全管理,安全責(zé)任考核率達(dá)到100%;

  5、嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)、規(guī)章制度及操作規(guī)程,開(kāi)展反 “三違”活動(dòng),三違查處率100%;

  6、關(guān)愛(ài)員工健康,職工年因工輕度傷害率控制在5‰以下;

  7、開(kāi)展事故隱患排查治理,事故隱患整改及時(shí)率達(dá)100%;

  8、全年不發(fā)生政治、刑事案件,不發(fā)生治安災(zāi)害事故,治安滿意率達(dá)90%以上;

  9、通過(guò)三級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審,努力建設(shè)二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系。

  二、工作重點(diǎn)及要求

  20xx年公司安全生產(chǎn)工作要圍繞上述指導(dǎo)思想和安全目標(biāo)展開(kāi)。各部門(mén)、車(chē)間要牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的理念,把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,堅(jiān)持安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作同部署、同推進(jìn)、同總結(jié)、同考核,形成齊抓共管的良好局面。

 ?。ㄒ唬┞鋵?shí)安全管理責(zé)任,夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)

  1、安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全生產(chǎn)管理最基本的一項(xiàng)安全制度。落實(shí)安全管理責(zé)任首先應(yīng)建立、健全公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及三級(jí)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系,充分發(fā)揮安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的作用,加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。其次明確全年安全生產(chǎn)目標(biāo),采取有力措施,將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到每一位職工,形成縱向分級(jí)管理、橫向分工負(fù)責(zé)、職責(zé)明晰的安全管理責(zé)任體系。

  2、公司負(fù)責(zé)人與分廠、部門(mén)、車(chē)間,分廠、部門(mén)、車(chē)間負(fù)責(zé)人要逐級(jí)與員工簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū),進(jìn)一步明確和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

  3、嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”,按照《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核獎(jiǎng)懲辦法》認(rèn)真進(jìn)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核。

  4、做好領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、值班工作,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶班期間每天不少于1次深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作,值班干部夜間值班不少于2次深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)、“三違”情況,做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)與突發(fā)情況處置、上報(bào)工作。領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、值班要做好帶班、值班記錄,杜絕帶班、值班不入現(xiàn)場(chǎng)、不記錄的.情況發(fā)生。

 ?。ǘ﹫?jiān)持以人為本、安全發(fā)展,抓好職工安全教育培訓(xùn)工作,營(yíng)造良好的企業(yè)安全文化氛圍。

  1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)宣傳,認(rèn)真組織《安全生產(chǎn)法》、《崗位安全操作規(guī)程》等知識(shí)學(xué)習(xí)。

  2、積極開(kāi)展企業(yè)安全文化工作,廣泛營(yíng)造“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的安全文化氛圍,充分利用報(bào)刊、黑板報(bào)、宣傳畫(huà)、條幅等媒體工具宣傳安全知識(shí)。

  3、做好公司新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗、離崗3個(gè)月以上人員的三級(jí)安全教育,做好外協(xié)單位人員的安全培訓(xùn)工作。

  4、做好安全管理人員、特種作業(yè)人員、危險(xiǎn)作業(yè)崗位操作人員等審核與安全教育培訓(xùn)工作。

  5、舉辦消防、應(yīng)急疏散、急救、災(zāi)害天氣等應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng),通過(guò)模擬事故發(fā)生,從直觀上、感性上真正認(rèn)識(shí)突發(fā)事件,提高廣大職工事故應(yīng)急救援能力。

  6、加強(qiáng)“三違”、“習(xí)慣性違章”等知識(shí)的宣傳教育,加大現(xiàn)場(chǎng)反違章力度。

  7、每月有計(jì)劃的對(duì)老員工進(jìn)行安全知識(shí)再教育,爭(zhēng)取全年安全培訓(xùn)不少于500人次。

 ?。ㄈ┙∪晟瓢踩a(chǎn)規(guī)章制度,逐步推行安全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理

  1、做好安全管理方面規(guī)章制度的持續(xù)改進(jìn)工作,不斷優(yōu)化安全管理體系。

  2、進(jìn)一步規(guī)范“安全作業(yè)證”的管理,檢修前要制訂檢修方案,規(guī)范檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

  3、加大對(duì)各類(lèi)安全隱患整改管理,按照隱患整改“五定”要求進(jìn)行管理。

  4、定期做好特種設(shè)備及安全附件的檢驗(yàn)工作,對(duì)單位內(nèi)部特種設(shè)備底數(shù)要清,并登記造冊(cè),確保鍋爐年檢率100%,壓力容器周檢率100%,電梯年檢率100%,起重機(jī)械周檢率100%,廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛年檢率100%,對(duì)新投用和停用特種設(shè)備及時(shí)報(bào)備。

  5、按照安全管理標(biāo)準(zhǔn)化要求,完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、各種安全警示標(biāo)志。

  6、做好安全風(fēng)險(xiǎn)分析工作。加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品、易燃易爆物品的規(guī)范化管理。

  7、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議,及時(shí)分析安全生產(chǎn)形勢(shì),解決在安全管理中存在的問(wèn)題,布置階段性工作。

 ?。ㄋ模┘訌?qiáng)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定

  1、加強(qiáng)特種作業(yè)的安全管理工作,特種作業(yè)人員必須持證上崗并定期接受安全教育培訓(xùn),對(duì)動(dòng)火作業(yè)、登高作業(yè)、吊裝作業(yè)、用電作業(yè)等特種作業(yè),在作業(yè)前要經(jīng)安全分析,分析后報(bào)安全管理部門(mén)審批,作業(yè)中要安排專(zhuān)人在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)。

  2、做好普通操作員工的作業(yè)規(guī)范化工作,要求嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作,安全管理人員深入作業(yè)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查工作,嚴(yán)厲查處 “三違”現(xiàn)象。

  3、加強(qiáng)工藝安全管理,杜絕工藝事故發(fā)生。工藝技術(shù)人員要通過(guò)對(duì)生產(chǎn)工藝各個(gè)環(huán)節(jié)的危害和風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析,來(lái)了解和把控生產(chǎn)工藝中存在的

  風(fēng)險(xiǎn), 對(duì)工藝安全潛在的危險(xiǎn)隱患采取有效的防范措施,通過(guò)加強(qiáng)工藝安全管理,減少乃至杜絕工藝事故的發(fā)生。

  4、抓好消防管理工作。根據(jù)防火工作重點(diǎn)要求,明確重點(diǎn)防火部位和區(qū)域,進(jìn)一步加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)的管理。定期進(jìn)行消防設(shè)施、設(shè)備檢查,做好維護(hù)工作。完善公司專(zhuān)職消防員組織,積極開(kāi)展消防演練活動(dòng),提高防火自救能力。

  5、加強(qiáng)外來(lái)施工隊(duì)伍的安全管理。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司《承包商管理制度》,對(duì)外包工程單位資質(zhì)嚴(yán)格審查把關(guān),搞好安全培訓(xùn),明確雙方安全責(zé)任。認(rèn)真做好各外包工程的施工安全協(xié)議簽訂工作。做好臨時(shí)用工管理,臨時(shí)工進(jìn)廠必須經(jīng)過(guò)安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全教育合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。做好對(duì)外來(lái)施工項(xiàng)目的安全監(jiān)督檢查工作。

實(shí)用生產(chǎn)計(jì)劃模板2

  XX年度,煤礦公司將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持安全發(fā)展理念,加強(qiáng)煤礦安全日常監(jiān)管,以預(yù)防煤礦安全事故為工作重點(diǎn),促進(jìn)煤炭事業(yè)又好又快發(fā)展。現(xiàn)將XX年煤礦安全生產(chǎn)工作計(jì)劃如下。

  貫徹落實(shí)區(qū)委政府和上級(jí)主管部門(mén)的有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神,圍繞安全工作中心,有針對(duì)性地提出一系列工作措施,特別突出煤礦的安全生產(chǎn)主體責(zé)任,抓好基層和基礎(chǔ)工作。結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)的實(shí)際,制定具體措施方案,抓好貫徹落實(shí),推動(dòng)安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。

  (一)、完善安全監(jiān)管組織、機(jī)制和保障體系

  一、公司將成立區(qū)煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導(dǎo),研究制定安全監(jiān)管計(jì)劃、方案和措施,組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查,并實(shí)施安全考核。二、進(jìn)一步完善公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善考核獎(jiǎng)懲保障措施,公司技術(shù)人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,并進(jìn)一步建立完善片區(qū)周查月檢、安全隱患分級(jí)管理制度和重大隱患排查治理機(jī)制,對(duì)日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、隱患進(jìn)行登記建檔,嚴(yán)格按照定人、定措施、定時(shí)間的“三定”原則逐條督促限期整改,實(shí)行隱患整改追蹤、反饋和銷(xiāo)號(hào)制度,確保每個(gè)查及的問(wèn)題和隱患落實(shí)整改到位。

  (二)、積極推進(jìn)安全機(jī)制、管理創(chuàng)新和科技進(jìn)步

  公司將根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況,開(kāi)展煤礦測(cè)評(píng)分類(lèi)并采取相應(yīng)監(jiān)管辦法和措施。實(shí)行重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)控,對(duì)公司所有的煤礦進(jìn)行重新模底、排查,明確受水害和火災(zāi)(自燃)威脅區(qū)域,追蹤督促落實(shí)整改。全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng),建立完善區(qū)級(jí)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺(tái),并引進(jìn)應(yīng)用“煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)(msrms)”,努力提高公司煤礦風(fēng)險(xiǎn)管理和安全監(jiān)控科技水平。

  (三)、強(qiáng)化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

  一、按要求配足專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,完善井下現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)8小時(shí)跟班管理制度,并堅(jiān)持做好周檢工作,每周由礦長(zhǎng)組織一次安全生產(chǎn)檢查,檢查覆蓋率達(dá)100%,對(duì)查出的隱患進(jìn)行分類(lèi)定級(jí)管理,及時(shí)抓好整改,發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。二、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作,每個(gè)礦井每年及時(shí)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》和《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》,每季度根據(jù)實(shí)際情況的變化及時(shí)修改和補(bǔ)充,并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符的圖紙,用以指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)。三、強(qiáng)化法人代表和管理人員下井帶班制度,公司法定代表人每月下井不少于10天,煤礦主要負(fù)責(zé)人或礦長(zhǎng)(井長(zhǎng))每月下井不少于20天,礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天。落實(shí)夜班帶班和現(xiàn)場(chǎng)指揮制度,各煤礦每班至少有一名礦級(jí)管理人員帶班下井,深入重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),并與工人同上班同下班,確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)到區(qū)隊(duì)和班組。

  (四)、繼續(xù)推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

  認(rèn)真總結(jié)近年來(lái)公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與做法,查找差距和不足,按照公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年規(guī)劃和建設(shè)方案,進(jìn)一步完善激勵(lì)和獎(jiǎng)懲約束機(jī)制,形成一切利好政策向達(dá)標(biāo)礦井傾斜的良好氛圍。繼續(xù)實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管責(zé)任制考核制度,安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)礦井,實(shí)行分類(lèi)指導(dǎo),加強(qiáng)技術(shù)管理和服務(wù),嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,確保XX年實(shí)現(xiàn)公司80%的煤礦達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平。

  (五)、加強(qiáng)煤礦建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管

  強(qiáng)化對(duì)公司資源整合、基建、聯(lián)合改造和改建礦井的監(jiān)管,嚴(yán)格進(jìn)度和責(zé)任考核,促進(jìn)安全有序施工建設(shè),確保礦井按期完成施工任務(wù)并通過(guò)竣工驗(yàn)收。加強(qiáng)并規(guī)范資源整合項(xiàng)目監(jiān)管指導(dǎo),明確期限,全面推進(jìn)施工建設(shè)進(jìn)度,保證按規(guī)定期限提交竣工驗(yàn)收。

  (六)、加強(qiáng)和改進(jìn)安全技術(shù)管理

  嚴(yán)格各礦井專(zhuān)職技術(shù)負(fù)責(zé)人配備制度,建立健全以技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的技術(shù)管理體系。加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作,完善技術(shù)基礎(chǔ)資料、《礦井水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案》和12種反映生產(chǎn)實(shí)際的圖紙,采掘工程平面圖做到每半個(gè)月實(shí)測(cè)填圖一次,并實(shí)行季度交換制度。加強(qiáng)礦井“一通三防”技術(shù)管理,完善優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng),積極推進(jìn)煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設(shè),提高煤礦抗災(zāi)減災(zāi)能力。嚴(yán)抓巷道封閉管理,強(qiáng)化密閉拆封審批制度,從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作,扎實(shí)開(kāi)展每月一次由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織的水害調(diào)查核實(shí)和論證工作,摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患,實(shí)行水患調(diào)查核實(shí)報(bào)告和水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案月交換制度。對(duì)改建和新建的礦井,一律推廣使用螺桿式空壓機(jī),提高安全保障水平。推動(dòng)采煤方法和支護(hù)改革,淘汰落后采煤方法、生生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備,積極推廣先進(jìn)適用安全生產(chǎn)技術(shù)和裝備,提高采掘機(jī)械化程度,提升煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)水平和保障能力。

  (七)、強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)

  公司將緊密結(jié)合“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),充分利用各種載體和宣傳方式,深入宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策,普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí),強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,增強(qiáng)廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識(shí)。扎實(shí)組織開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn),努力提高職工整體素質(zhì)。加大公司煤礦專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度,提升公司煤礦技術(shù)管理水平。

實(shí)用生產(chǎn)計(jì)劃模板3

  目的:

  認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施,積極開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,消除各類(lèi)安全隱患,確保安全生產(chǎn)。

  檢查要求:

  1、檢查人員要認(rèn)真檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患下發(fā)“限期整改單”,按期進(jìn)行整改。

  2、對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵裝置進(jìn)行重點(diǎn)檢查,不留安全隱患。

  3、檢查人員在檢查前要認(rèn)真學(xué)習(xí)檢查表中的有關(guān)內(nèi)容要求。

  檢查內(nèi)容:

  按照各級(jí)檢查表要求結(jié)合企業(yè)實(shí)際認(rèn)真逐項(xiàng)檢查,找出問(wèn)題及時(shí)整改。

  安全檢查日期及責(zé)任人和檢查人員:

  1、公司級(jí)綜合性安全檢查,每季度不少于1次,時(shí)間為每年1月30日前、4月30日前、7月30日前、10月30日前,由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)組織人員實(shí)施檢查。

  2、車(chē)間、班組綜合性安全檢查,每月不少于1次,時(shí)間為每月30日前,由安全環(huán)保部實(shí)施檢查。

  3、專(zhuān)業(yè)性安全檢查,每項(xiàng)每半年不少于2次,時(shí)間為6月30日前和12月30日前,由安全環(huán)保部組織相關(guān)技術(shù)人員根據(jù)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)檢查表內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要求逐項(xiàng)檢測(cè)、檢驗(yàn)、檢查。

  4、季節(jié)性安全檢查,時(shí)間為春、夏、秋、冬四個(gè)季節(jié),由安全環(huán)保部組織相關(guān)技術(shù)人員根據(jù)各季節(jié)的特點(diǎn)對(duì)照檢查表要求檢查、檢測(cè)。

  5、日常安全檢查,車(chē)間級(jí):每天不少于二次,時(shí)間為上班前、下班時(shí),由車(chē)間主任組織班組長(zhǎng)、員工根據(jù)安全作業(yè)規(guī)程每天不少于30分鐘的時(shí)間,對(duì)車(chē)間、設(shè)備、器具、場(chǎng)地等進(jìn)行安全衛(wèi)生檢查,并記錄于日交接班檢查表內(nèi)。企業(yè)級(jí):每天不少于二次,時(shí)間為車(chē)間級(jí)檢查后,由安全主任專(zhuān)人根據(jù)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)定逐項(xiàng)檢查,并記錄于公司安全衛(wèi)生檢查日?qǐng)?bào)表內(nèi)。

  6、節(jié)假日檢查,時(shí)間為國(guó)家法定節(jié)假日,由公司安全環(huán)保部組織人員根據(jù)節(jié)假日特點(diǎn)和節(jié)假日檢查表要求對(duì)照檢查。

實(shí)用生產(chǎn)計(jì)劃模板4

  為確保生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時(shí)按期完成任務(wù),提高生產(chǎn)控制的綜合管理能力,生產(chǎn)處根據(jù)我公司實(shí)際情況,特制定作業(yè)計(jì)劃的編制與考核管理辦法。

  本標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)處歸口管理,負(fù)責(zé)組織和實(shí)施。

  一、生產(chǎn)計(jì)劃的編制

  1、生產(chǎn)處接到銷(xiāo)售部門(mén)下達(dá)的市場(chǎng)銷(xiāo)售計(jì)劃后,生產(chǎn)處根據(jù)計(jì)劃及預(yù)測(cè)計(jì)劃,編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

  2、編制生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容:包括產(chǎn)品計(jì)劃、工藝裝備計(jì)劃和設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,明確品種、數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)值、入庫(kù)日期。

  3、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制完成后,上報(bào)企管辦審核、批準(zhǔn),然后分解計(jì)劃到車(chē)間、工段。

  4、車(chē)間接到生產(chǎn)處下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃有異議及看法,可在當(dāng)日向生產(chǎn)處提出。如無(wú)異議要根據(jù)車(chē)間設(shè)備及實(shí)際情況進(jìn)行分解到工段及操作工人,并明確任務(wù)完成的時(shí)間和日期,并向生產(chǎn)處匯報(bào)落實(shí)計(jì)劃的分解情況。

  5、銷(xiāo)售急需的計(jì)劃外產(chǎn)品,可編制臨時(shí)計(jì)劃優(yōu)先安排。

  二、考核內(nèi)容:

  1、按時(shí)檢查月計(jì)劃、旬計(jì)劃完成情況,查數(shù)量、質(zhì)量、查影響生產(chǎn)的因素。對(duì)當(dāng)月計(jì)劃質(zhì)量數(shù)量完成不成任務(wù)的、又無(wú)特殊原因影響的,給予車(chē)間負(fù)責(zé)人一定的經(jīng)濟(jì)處罰;對(duì)連續(xù)二個(gè)月完不成任務(wù)的除給予經(jīng)濟(jì)處罰外,還需行政處罰;對(duì)連續(xù)三個(gè)月完不成任務(wù)的單位負(fù)責(zé)人,要予以調(diào)離崗位。

  2、每月進(jìn)行一次工裝設(shè)備精度驗(yàn)證,查原始記錄、查落實(shí)情況(由后方車(chē)間落實(shí))。

  3、各類(lèi)報(bào)表是否真實(shí),是否按時(shí)上報(bào)。遲交處罰:表格遲交一天罰款20元;遲2天罰款50元;多次遲交者調(diào)離工作崗位。

  4、文明生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)每周檢查獎(jiǎng)罰分明,機(jī)臺(tái)設(shè)備檢查一次不合格罰款10元,情況嚴(yán)重的罰款50元。

  5、多方論證小組應(yīng)針對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、生產(chǎn)率制定持續(xù)改進(jìn)的方案,各車(chē)間負(fù)責(zé)落實(shí)相應(yīng)方案,生產(chǎn)處負(fù)責(zé)跟蹤檢查其落實(shí)情況。

  6、與各部門(mén)的橫向協(xié)調(diào)工作的主動(dòng)性。

實(shí)用生產(chǎn)計(jì)劃模板5

  20xx年已經(jīng)過(guò)去了,作為一名安全員我對(duì)20xx年的安全工作有以下計(jì)劃:

  1、加強(qiáng)公司的外協(xié)安全規(guī)范管理,安全員工作計(jì)劃。制作公司進(jìn)廠外協(xié)單位安全管理合同與外協(xié)臨時(shí)施工作業(yè)安全管理合同。監(jiān)督外部人員進(jìn)廠安全操作,督促公司部門(mén)的外協(xié)安全管理責(zé)任,維護(hù)公司安全生產(chǎn)秩序。

  2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生、消防安全、安全常識(shí)、安全法律等方面知識(shí)的宣傳,定期進(jìn)行張貼發(fā)布,或參與公司期刊安全工作討論與建議,促成公司的安全文化氛圍。

  3、加強(qiáng)公司安保情況的監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)公司警衛(wèi)室保安、值班室保衛(wèi)、夜間巡邏保衛(wèi)的工作監(jiān)督,了解掌握攝像監(jiān)控系統(tǒng)、周界報(bào)警系統(tǒng)、巡更巡檢系統(tǒng)等軟硬件的維護(hù)使用,維護(hù)廠區(qū)治安。

  4、加強(qiáng)對(duì)安全設(shè)施設(shè)備、安全防護(hù)用品的管理工作。包括對(duì)滅火器、消防栓、安全疏散標(biāo)志、應(yīng)急燈等的維護(hù)與管理。以及安全帽、安全鞋、防護(hù)手套、防護(hù)服等的發(fā)放與更新及使用狀況的統(tǒng)計(jì)與監(jiān)督。

  5、進(jìn)行公司各安全工作資料的臺(tái)賬化管理。分門(mén)別類(lèi)對(duì)公司現(xiàn)有及編制的歌安全工作資料的管理,分別建檔統(tǒng)一管理。

  6、加強(qiáng)公司的安全管理制度化。編制起草公司安全生產(chǎn)管理制度及規(guī)章、督促各部門(mén)安全生產(chǎn)規(guī)程及崗位操作規(guī)范制度化建設(shè)、監(jiān)督車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與使用制度化。

  7、加強(qiáng)日常車(chē)間安全生產(chǎn)環(huán)境與設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)督,以及作業(yè)人員的違規(guī)作業(yè)管理。認(rèn)真發(fā)現(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)的安全隱患,多了解車(chē)間具體情況,多了解操作工人情況,及時(shí)反映問(wèn)題并督促各部門(mén)的整改與完善。

  8、加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)設(shè)備工具、操作技術(shù)、生產(chǎn)材料及產(chǎn)品的了解,并進(jìn)行相關(guān)安全分析和建議,輔助指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)中的具體安全工作。

  9、做好工傷事故的統(tǒng)計(jì)與報(bào)告管理工作。進(jìn)行分析與調(diào)查,通過(guò)對(duì)責(zé)任人的處罰、事故安全教育宣傳工作,預(yù)防減少事故的發(fā)生與損失。

  10、組織參與公司的新員工安全知識(shí)培訓(xùn)、以及各特種作業(yè)等的相關(guān)知識(shí)的公司內(nèi)培,并進(jìn)行考核監(jiān)督,加強(qiáng)員工安全意識(shí)。

  11、加強(qiáng)公司與政府監(jiān)管部門(mén)安全工作的合作。參加區(qū)、鎮(zhèn)安全生產(chǎn)會(huì)議、培訓(xùn),向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)政府部門(mén)下達(dá)的相關(guān)通知,并組織落實(shí)。接待各政府監(jiān)管部門(mén)的檢查監(jiān)督工作,落實(shí)相關(guān)整改及改進(jìn)建議。

  12、加強(qiáng)與各生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理、主管的交流,及時(shí)反映車(chē)間的安全生產(chǎn)工作狀況并提出相關(guān)建議或討論,組織參與相關(guān)會(huì)議活動(dòng),共同推進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作。

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