下面是范文網(wǎng)小編分享的企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響3篇(企業(yè)文化對戰(zhàn)略管理的作用)，供大家參閱。

企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響1

　　引導(dǎo)作用。企業(yè)戰(zhàn)略是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它的執(zhí)行涉及企業(yè)各個(gè)部門、崗位和人員。企業(yè)文化對員工的行為和價(jià)值觀念具有引導(dǎo)作用，它能夠保障企業(yè)戰(zhàn)略制定與企業(yè)目標(biāo)吻合，保障企業(yè)員工參與企業(yè)戰(zhàn)略的步調(diào)一致。企業(yè)文化是一種價(jià)值觀念的體現(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略則是一個(gè)目標(biāo)或方向的選擇。觀念決定方向，企業(yè)戰(zhàn)略在很大程度上受企業(yè)文化的影響。

　　凝聚作用。企業(yè)通過改善員工工作環(huán)境、提高員工福利、提供更多提升機(jī)會、搭建實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的平臺，讓員工產(chǎn)生歸屬感并發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)可和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。這種發(fā)自員工內(nèi)心的力量會被凝聚成一股向心力，使分散于各個(gè)環(huán)節(jié)的人員都能夠圍繞共同的價(jià)值追求，緊密團(tuán)結(jié)、相互合作。這種凝聚作用一旦形成，會產(chǎn)生自發(fā)的能動效應(yīng)，激發(fā)員工的潛力，保障企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，從而以最有利和最有效的方式達(dá)到所追求的結(jié)果。

　　激勵作用。企業(yè)文化在精神上對員工進(jìn)行引導(dǎo)，是一種無形的力量，是員工對企業(yè)戰(zhàn)略高度認(rèn)同的價(jià)值追求和情感附屬。它就像一只看不見的`手，在精神層面調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。而企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施正需要員工發(fā)揮能動作用和主動性。積極向上的企業(yè)文化會對企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施起到激勵作用，這種激勵往往能夠體現(xiàn)企業(yè)管理水平和企業(yè)綜合素養(yǎng)，也是企業(yè)戰(zhàn)略促使企業(yè)文化同步改革的體現(xiàn)。

　　約束作用。任何一個(gè)組織的運(yùn)行都離不開法律、制度的規(guī)范，企業(yè)的制度文化有這種作用。同時(shí)，企業(yè)還需要軟實(shí)力的制約，如價(jià)值觀、道德觀等，這種制約的力量無處不在。企業(yè)必須發(fā)揮好企業(yè)文化的這種無形且自發(fā)制約的作用，尤其是積極向上的約束作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高員工個(gè)人的績效，企業(yè)效益的提升得益于企業(yè)文化無形約束作用的發(fā)揮。

企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響2

　　企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理之間是相輔相成的。企業(yè)文化如果沒有戰(zhàn)略引導(dǎo)，就會缺乏目標(biāo)和追求，其動力很難持久;企業(yè)戰(zhàn)略如果沒有企業(yè)文化支撐，就會缺乏精神和靈魂，企業(yè)很難長久發(fā)展。

　　用與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度看待企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理之間是相互作用的動態(tài)過程，因此，企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理同步運(yùn)行、相互匹配的管理理念，用發(fā)展的眼光看待企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理之間的互動。企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用相對長久和持續(xù)。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理都具有相對穩(wěn)定性，這種穩(wěn)定并不意味著封閉和停滯，而是在開放和發(fā)展的體系中進(jìn)行變革和創(chuàng)新。企業(yè)進(jìn)行變革和創(chuàng)新的根本目的是滿足市場需求，因此，當(dāng)市場變化為企業(yè)發(fā)展帶來機(jī)會時(shí)，企業(yè)要辯證地看待企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理，用發(fā)展的眼光看待企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。

　　重視企業(yè)文化建設(shè)，加大企業(yè)文化建設(shè)投入。由于種種原因，大多企業(yè)愿意把重點(diǎn)放在企業(yè)戰(zhàn)略管理方面，而忽視了企業(yè)文化建設(shè)，認(rèn)為企業(yè)文化可有可無，沒有認(rèn)識到其重要作用。由此錯(cuò)誤的認(rèn)識導(dǎo)致錯(cuò)誤的企業(yè)行為，主要體現(xiàn)在企業(yè)文化的缺位，導(dǎo)致企業(yè)缺乏競爭力。作為企業(yè)管理者，必須重視企業(yè)文化建設(shè)，學(xué)習(xí)和借鑒國外的先進(jìn)管理理念，處理好企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　引導(dǎo)并培育支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的企業(yè)文化。要以戰(zhàn)略結(jié)果為主線進(jìn)行逆向思維，審視企業(yè)文化的不足，重新識別企業(yè)中的積極元素和消極元素，尋找與新的企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向不相適應(yīng)的環(huán)節(jié)，明確變革的關(guān)鍵，引導(dǎo)并培育支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的企業(yè)文化。企業(yè)可以通過多種形式，讓員工了解目前的市場形勢、組織現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，幫助他們理解變革的意義和任務(wù)，熟悉變革的內(nèi)容和流程，看清變革的實(shí)質(zhì)，調(diào)整員工因變革的不確定性帶來的焦慮情緒。要發(fā)揮典型員工的示范帶頭作用，強(qiáng)化與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相吻合的行為和活動，通過人為設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)行為程序，引導(dǎo)員工向著預(yù)先設(shè)定的方向前進(jìn)，逐漸形成新的行為規(guī)范和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，塑造新的企業(yè)文化理念和新的核心價(jià)值觀，保證企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響3

　　1.企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的正面影響

　　首先，企業(yè)文化可以有效的實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人利益思想的約束，幫助員工將個(gè)人的目標(biāo)轉(zhuǎn)移到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)上來，通過對員工進(jìn)行良好的企業(yè)文化教育，可讓員工相信企業(yè)的具體經(jīng)營觀念，同時(shí)在良好的企業(yè)文化的熏陶下，企業(yè)員工為了更好的達(dá)到自身的人生目標(biāo)，積極主動的為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，將企業(yè)利益放到優(yōu)先的考慮位置。若員工認(rèn)可企業(yè)的經(jīng)營觀念，則員工必然將自身價(jià)值觀與企業(yè)的發(fā)展相協(xié)調(diào)，則員工在工作的過程中，必然帶來較強(qiáng)的滿足感，隨著員工滿足感的不斷增強(qiáng)，員工的自信心也必然增加，這同時(shí)也會促使員工自身的發(fā)展，有效的激發(fā)員工主動積極的投入到企業(yè)的經(jīng)營活動中，更為主動的為企業(yè)服務(wù)。另外，在企業(yè)文化的作用下，員工也會產(chǎn)生社區(qū)意識，和企業(yè)形成上下一致的思想體系，將企業(yè)的發(fā)展與員工的進(jìn)步拉入到同一個(gè)戰(zhàn)線中。其次為可實(shí)現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)穩(wěn)定性的提升，在企業(yè)文化的指導(dǎo)下可為員工提供出非常明確的指導(dǎo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工凝聚力的有效提升，同時(shí)在企業(yè)文化的作用下，對員工的文化態(tài)度有著潛移默化的規(guī)范作用，促使員工的行為舉止更為規(guī)范，促使員工從內(nèi)心接受企業(yè)規(guī)章制度的管理，這同時(shí)也必然會降低企業(yè)管理工作所需成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理利用與分配，這對企業(yè)的日常經(jīng)營活動有著非常大的促進(jìn)作用。第三，企業(yè)文化可有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)效能的提升，在企業(yè)文化的作用下，可幫助企業(yè)的員工更好的了解企業(yè)未來的發(fā)展方向，員工對企業(yè)實(shí)際情況的了解將更為深入，有效激發(fā)員工主動管理意識，實(shí)現(xiàn)自我的有效約束與管理，這必然轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的被動管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)主動管理機(jī)制的提升。

　　2.企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的負(fù)面影響

　　首先為影響企業(yè)改革，在一些方面與企業(yè)整體的戰(zhàn)略要求不太相符合。隨著企業(yè)現(xiàn)代化的不斷進(jìn)步，企業(yè)文化在很多方面不能夠滿足當(dāng)前企業(yè)進(jìn)步和社會發(fā)展的需求，而多數(shù)企業(yè)為適應(yīng)新戰(zhàn)略及外部環(huán)境的變化開始轉(zhuǎn)變企業(yè)文化，但其已在企業(yè)內(nèi)根深蒂固，若突然間變化，必然帶來較大的發(fā)展阻力，企業(yè)決策的科學(xué)合理性必然降低，這對于企業(yè)的發(fā)展是不利的。其次，阻礙企業(yè)員工的自我發(fā)展，降低企業(yè)內(nèi)部信息的有效反饋。部分企業(yè)內(nèi)由于文化較為強(qiáng)勢，給員工帶來了較大的壓力，導(dǎo)致員工個(gè)人創(chuàng)新觀念與價(jià)值觀被限定在某個(gè)范圍內(nèi)，自身的特點(diǎn)必須適應(yīng)企業(yè)文化的需求，非常容易在企業(yè)內(nèi)導(dǎo)致環(huán)境發(fā)展體系的單一，建設(shè)性的意見與聲音不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略管理在該種模式的長時(shí)間作用下，變的更加流于形式，沒有有效的信息思考與反饋。

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