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鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院工作匯報(bào)共6篇 敬老院工作情況匯報(bào)材料

時(shí)間:2022-07-12 12:09:49 綜合范文

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鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院工作匯報(bào)共6篇 敬老院工作情況匯報(bào)材料

鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院工作匯報(bào)共1

  敬老院工作匯報(bào)

  各位領(lǐng)導(dǎo)下午好:

  我們項(xiàng)目部從7月2號(hào)開(kāi)始往這邊進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始,至今已經(jīng)一個(gè)多月了,其中對(duì)于場(chǎng)地回填、平整,以及地下管道管線的改道進(jìn)行了施工。樁機(jī)于7月17號(hào)進(jìn)場(chǎng),樁機(jī)施工中遇到了各種困難,在建設(shè)方、設(shè)計(jì)院及監(jiān)理的大力支持下,于8月10號(hào)全面完工,樁機(jī)今天已退場(chǎng),總計(jì)施工205根樁約2517米。明天開(kāi)始勞務(wù)人員陸續(xù)進(jìn)場(chǎng),接下來(lái),我項(xiàng)目部會(huì)全力以赴做好下一步施工臨時(shí)圍墻,五牌一圖等下周天氣好的話會(huì)全部完工。場(chǎng)內(nèi)道路以及木工鋼筋棚跟進(jìn)施工?;A(chǔ)開(kāi)始開(kāi)挖,開(kāi)挖完待檢測(cè)站的動(dòng)測(cè)檢測(cè),等25號(hào)進(jìn)行靜載實(shí)驗(yàn)。根據(jù)實(shí)驗(yàn)的時(shí)間,基礎(chǔ)承臺(tái)計(jì)劃月底開(kāi)始,然后基礎(chǔ)梁跟進(jìn)施工,爭(zhēng)取一個(gè)月時(shí)間把正負(fù)零以下的施工完畢,然后進(jìn)行主體施工,因?yàn)槿蝿?wù)重、時(shí)間緊在施工期間我項(xiàng)目部會(huì)組織好人員加班加點(diǎn),保證安全第

一、質(zhì)量第一的前提下進(jìn)行施工。努力爭(zhēng)取在11月底把工程的主體搶出來(lái)。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院工作匯報(bào)共2

  篇1:xx鎮(zhèn)敬老院工作情況匯報(bào) xx鎮(zhèn)敬老院工作情況匯報(bào)

  xx鎮(zhèn)位于xx市西部,轄45個(gè)行政村,萬(wàn)人,鎮(zhèn)域面積平方公里。2009年實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入1050萬(wàn)元,農(nóng)民人均純收入6180元。xx鎮(zhèn)敬老院占地面積5000平方米,建筑面積2960平方米,總投資416萬(wàn)元,建設(shè)居住辦公樓三層、93個(gè)房間和10多間配房,辦公室、醫(yī)務(wù)室、浴室、公共衛(wèi)生間、居室洗手間、餐廳、廚房等配套完善,并實(shí)現(xiàn)五通(通水、通電、通話、通路、通沼氣)。老年人住房?jī)?nèi)水、電、暖、電視等設(shè)施齊全,院內(nèi)現(xiàn)集中供養(yǎng)五保老人120人,占全鎮(zhèn)五保老人的70%。有工作人員13人。今年以來(lái),在各級(jí)黨委、政府和民政部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下,我們堅(jiān)持以人為本,以院為家,制定完善規(guī)章制度,強(qiáng)化內(nèi)部管理,提升服務(wù)水平,努力為五保老人營(yíng)造良好的居住環(huán)境。

一是建制度,全面實(shí)行規(guī)范化管理。制定完善了院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、崗位目標(biāo)責(zé)任制及食堂管理、財(cái)務(wù)、衛(wèi)生、醫(yī)療、娛樂(lè)、值班等一系列制度,明確分工,落實(shí)到人,做到人人有責(zé)任,事事有人管,以制度建設(shè)推動(dòng)敬老院管理規(guī)范化。 二是抓教育,提高工作人員的服務(wù)水平。采取組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、外出交流等方式,加大對(duì)工作人員的教育培訓(xùn)力度,端正服務(wù)態(tài)度,提升工作能力。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)工作人員的監(jiān)督考核,把考核結(jié)果與工資報(bào)酬相掛鉤,增強(qiáng)了工作人員的工作責(zé)任感、自覺(jué)性和積極性。

四是強(qiáng)幫扶,形成尊老敬老氛圍。廣泛宣傳尊老敬老傳統(tǒng)美德,動(dòng)員社會(huì)力量參與社會(huì)福利事業(yè),努力實(shí)現(xiàn)敬老院與社會(huì)互動(dòng)發(fā)展?,F(xiàn)在每逢節(jié)日市區(qū)民政局、學(xué)校、各村、社會(huì)各界人士紛紛前來(lái)慰問(wèn)老人,奉獻(xiàn)愛(ài)心,全鎮(zhèn)形成了關(guān)心老人,支持敬老院工作的良好局面。 在今后的工作中,我們將以這次督導(dǎo)檢查為契機(jī),進(jìn)一步加強(qiáng)管理,加大投入,改善辦院條件,增加供養(yǎng)人員,不斷推進(jìn)敬老院各項(xiàng)工作上臺(tái)階、上水平。

  二00九年十二月十五日篇2:敬老院工作報(bào)告 精心打造優(yōu)質(zhì)敬老院

-----石坳鄉(xiāng)敬老院工作報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)上午好!

  很榮幸今天能站在這個(gè)講臺(tái)上來(lái)介紹我們石坳鄉(xiāng)老院及我院近三年來(lái)發(fā)展所取得的成果,誠(chéng)心介紹我任院長(zhǎng)三年來(lái)的管理經(jīng)驗(yàn)并希望能和大家多交流、探討。石坳鄉(xiāng)敬老院地處渣津、大橋、古市交界處石坳鄉(xiāng)水門(mén)村(即現(xiàn)今的岔路口),前映碧河,后依青山,環(huán)境優(yōu)美、地理位置優(yōu)越。2009年鑒于石坳鄉(xiāng)敬老院發(fā)展停滯不前,管理松散、基礎(chǔ)設(shè)施落后等一些列原因,經(jīng)當(dāng)?shù)攸h委政府幾經(jīng)斟酌,委任我為石坳鄉(xiāng)敬老院院長(zhǎng),我攜妻全身心投入到敬老院的工作中,在縣民政局、當(dāng)?shù)攸h委政府及社會(huì)各界愛(ài)心人士的大力支持下,我院三年來(lái)發(fā)生了深刻的變化,取得了一定的成績(jī),現(xiàn)就我院的一些發(fā)展成果及管理經(jīng)驗(yàn)給大家作一下簡(jiǎn)單介紹。

一、基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施方面做了五件事。

1、2010年在縣民政局及當(dāng)?shù)攸h委政府的大力支持下,新建綜合樓一棟,面積約700平方米,總投資40萬(wàn)元,其中涵蓋宿舍、廚房、餐廳、活動(dòng)室、接待室、辦公室、儲(chǔ)藏室、洗浴室、衛(wèi)生間。從根本上解決院民住宿、餐飲及娛樂(lè)等基礎(chǔ)條件。

2、新建畜牧屋一棟,面積300平方米,總投資約5萬(wàn)元,養(yǎng)殖豬、雞、鴨等牲畜,其中養(yǎng)豬在欄40頭,累計(jì)出欄100余頭,實(shí)現(xiàn)純收入5萬(wàn)余元,并且能實(shí)現(xiàn)豬肉、雞鴨肉、蛋等食物自給自足,在不增加國(guó)家負(fù)擔(dān)的情況下,極大提高院民生活水平。

3、重建入院大門(mén)及圍墻,以前入院大門(mén)低矮破舊,圍墻斷垣殘壁,既有損政府形象,又會(huì)時(shí)常出現(xiàn)財(cái)物丟失的情況。通過(guò)對(duì)入院大門(mén)的重新設(shè)計(jì)、重新修建,現(xiàn)已是高大、氣派、古樸的大門(mén),繞院圍墻也修繕一新,既美觀又安全。

4、規(guī)整美化環(huán)境。整改院內(nèi)土地布局,充分利用院內(nèi)土地,又進(jìn)一步綠化美化院內(nèi)環(huán)境,添置必要的、適宜老年人運(yùn)動(dòng)的體育器材,讓院內(nèi)的菜園變成我院的后花園,讓院內(nèi)的花園變成院民的晚晴樂(lè)園。去年在縣民政局的大力支持下,投資3萬(wàn)余元購(gòu)置院后田地3畝,按季節(jié)種植農(nóng)作物,現(xiàn)院內(nèi)的蔬菜、瓜果、黃豆、食用植物油基本實(shí)現(xiàn)自己自足,一改以往院民以糖下飯的歷史。

5、添置必要的生活、娛樂(lè)設(shè)施。①、添置太陽(yáng)能熱水器,保證院民隨時(shí)能有熱水洗浴,從而從根本上改善個(gè)人衛(wèi)生狀況。②、添置洗衣機(jī),從而減輕院民的負(fù)擔(dān),特別是自理能力較差的院民。③、添置一大冰柜,有利于肉食等食物的儲(chǔ)藏,保證了食物的新鮮。④、添置彩電6臺(tái),麻將桌一張、棋牌桌兩張,極大豐富了院民的娛樂(lè)生活。⑤、每人每個(gè)房間配備一大衣柜,從而讓院民有地方存放衣物,保證了房間的整潔。⑥、安裝自來(lái)水,讓院民有方便、充足、干凈的飲用水。

二、管理方面:一個(gè)院務(wù)會(huì)七個(gè)常務(wù)工作小組。

  我院采取了“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方針,把外面其它優(yōu)秀敬老院好的做法和管理、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到我院的工作中去。切切實(shí)實(shí)改變工作作風(fēng)、實(shí)實(shí)在在提高管理水平。加強(qiáng)組織管理,成立了一個(gè)由院長(zhǎng)盧吾生(也就是我本人)、副院長(zhǎng)彭祥貴、朱軍華及各組組長(zhǎng)組成的強(qiáng)有力的院務(wù)會(huì)班子,充分發(fā)揮團(tuán)體的作用及民主作風(fēng)。成立了七個(gè)常務(wù)小組,明確分工、責(zé)任到人,充分調(diào)動(dòng)院民積極性,做到人人有事做,個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子,實(shí)現(xiàn)自我管理。

1、生產(chǎn)小組:成員五名,主要負(fù)責(zé)院內(nèi)的四畝田地的耕作,全面 實(shí)現(xiàn)有機(jī)施肥,確保蔬菜、瓜果綠色天然且足量供給。

2、畜牧小組:成員兩名,主要負(fù)責(zé)院內(nèi)的豬、雞、鴨的飼養(yǎng)及牲 畜的防病治病,確保肉、蛋的供應(yīng)。

3、衛(wèi)生小組:成員四名,主要負(fù)責(zé)院內(nèi)的每天兩次小掃及不定時(shí) 打掃,并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查院內(nèi)衛(wèi)生,并且院內(nèi)每周會(huì)組織一次大掃除。

4、后勤小組:成員兩名,主要負(fù)責(zé)院內(nèi)的柴米油鹽醬醋、動(dòng)物 飼料及日常用品的采購(gòu)、保管及分配。

5、調(diào)解小組,成員三名,主要負(fù)責(zé)院內(nèi)院民之間以及院民與社 會(huì)人士之間的糾紛調(diào)解,使問(wèn)題、矛盾解決在萌芽階段。

6、保衛(wèi)小組:成員三名,主要負(fù)責(zé)院內(nèi)用電、用火安全及外來(lái) 人員的情況詢(xún)問(wèn)、夜晚就寢情況、門(mén)窗上鎖情況以及夜間巡邏。

7、民主理財(cái)小組:成員四名,主要負(fù)責(zé)院內(nèi)經(jīng)濟(jì)的收支監(jiān)管、

  統(tǒng)計(jì)。開(kāi)源節(jié)流,盡量減少不必要的開(kāi)支,確保每一分錢(qián)都能用的實(shí)處。

三、現(xiàn)就我個(gè)人作一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹。

  我曾在渣津鎮(zhèn)手聯(lián)社當(dāng)主任、后來(lái)回村部相繼任過(guò)出納、會(huì)計(jì)、委員、村長(zhǎng)及書(shū)記等職務(wù)三十余年,具有豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn)及和群眾溝通的技巧,我辦事就秉著一個(gè)原則那就是“對(duì)黨委政府負(fù)責(zé)、對(duì)人民群眾負(fù)責(zé)、對(duì)自己良心負(fù)責(zé)”,我擔(dān)任敬老院院長(zhǎng)以來(lái),和院民同吃同住,以醫(yī)院為家,全身心投入到敬老院的各項(xiàng)工作中去,親自帶領(lǐng)院民下田地耕作、親自帶領(lǐng)院民搬運(yùn)物資、親自護(hù)送看護(hù)患病院民就診就醫(yī),親自為乳豬接生、親自為畜牧防病治病、親自維修水電,事事親歷親為。我兒女時(shí)常問(wèn)我是什么讓我有如此的工作熱情,我只告訴他們“關(guān)愛(ài)親疏天下高齡皆父母、老殘不孤人間晚輩盡兒孫”的對(duì)聯(lián),孤寡老人生活上是無(wú)助的、內(nèi)心是孤苦的,他們只能指望政府、指盼政府的負(fù)責(zé)人能給他們一個(gè)幸福的晚年,而我又有這么一顆熱心和一個(gè)平臺(tái),所以我有義務(wù)、有責(zé)任也發(fā)自?xún)?nèi)心地愿意為孤寡老人做一點(diǎn)事、謀一點(diǎn)利,讓他們能安享晚年,分享社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果,為構(gòu)建平安、和諧的社會(huì)作貢獻(xiàn),為樹(shù)立民政系統(tǒng)文明新風(fēng)而努力。

  當(dāng)然我院現(xiàn)今所取得的發(fā)展、進(jìn)步離不開(kāi)黨委政府的為民惠民好政策,離不開(kāi)縣民政局及當(dāng)?shù)攸h委政府的大力支持、離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷、離不開(kāi)社會(huì)各界人士的傾情相助。這三年來(lái)我們石坳鄉(xiāng)敬老院在基礎(chǔ)設(shè)施條件、院容院貌以及院民的生活、娛樂(lè)、精神狀態(tài)方面有了一定改善,但和其他兄弟單位相比還有一定差距,但有縣民政局及當(dāng)?shù)攸h委政府的大力支持,有了我們這么一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的院務(wù)會(huì),我有理由相信我們將會(huì)以更快、更穩(wěn)的步伐向著更好、更高的目標(biāo)邁進(jìn)。謝謝! 謝謝大家!

  修水縣石坳鄉(xiāng)敬老院

  敬老院工作情況匯報(bào)

一、基本情況:

  我鎮(zhèn)百人敬老院建設(shè)工程于20xx年初獲得市、區(qū)立項(xiàng),20xx年11月底全部竣工。新建成的冶山鎮(zhèn)敬老院位于東王社區(qū),占地畝,總建筑面積3000平方米,總投資160萬(wàn)元。擁有22套37間老人宿舍,其中6個(gè)光榮間。老人宿舍為標(biāo)準(zhǔn)間,配備衣櫥、床、床頭柜,每個(gè)套房都有活動(dòng)室和衛(wèi)生間,配套了桌凳、有線電視、太陽(yáng)能等設(shè)施,其中光榮間還安裝了空調(diào)。擁有多功能活動(dòng)室、醫(yī)務(wù)室、辦公室、值班室和170平方米的食堂。架設(shè)專(zhuān)用桿線,修建自用水塔水井,門(mén)前鋪設(shè)水泥路面300米與主干道相接,院內(nèi)鋪設(shè)一縱三橫彩磚路,水電路暢通。20xx年下半年進(jìn)行進(jìn)一步的擴(kuò)建,新增建筑面積980平方米,新建4幢12套計(jì)36間住宿用房,總投資萬(wàn)元,項(xiàng)目目前已經(jīng)完成封頂,正在進(jìn)行管線布設(shè)、粉刷和門(mén)窗安裝,竣工后將新增床位72個(gè)。

  我鎮(zhèn)敬老院以集體經(jīng)濟(jì)供養(yǎng)為主,現(xiàn)有管理人員6人,工作人員2人,目前入住五保老人81人,五保入院率為%。

二、幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn):

1、想方設(shè)法提高入院率,發(fā)揮百人敬老院的作用。

  20xx年新百人敬老院建成時(shí),我鎮(zhèn)五保戶總?cè)藬?shù)為152人,其中集中供養(yǎng)21人,入院率為%;20xx年總?cè)藬?shù)143人,其中集中供養(yǎng)18人,入院率為%;20xx年總?cè)藬?shù)141人,其中集中供養(yǎng)36人,入院率為%;這三年我鎮(zhèn)敬老院的入院率一直不理想,沒(méi)有真正發(fā)揮百人敬老院的社會(huì)效益,因此而多次受到上級(jí)的批評(píng)。主要原因是:

1、五保戶對(duì)敬老院情況不了解,有成見(jiàn),始終認(rèn)為進(jìn)了敬老院不自由,生活不習(xí)慣。

2、各村對(duì)此項(xiàng)工作沒(méi)有引起足夠的重視,認(rèn)為五保戶進(jìn)不進(jìn)敬老院是他們自己的事情,愿意進(jìn)就進(jìn),不愿意進(jìn)只能隨他。

3、敬老院管理還不夠完善,設(shè)施雖然改善了,但服務(wù)水平?jīng)]有完全跟上。

4、鎮(zhèn)里對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)力度還不夠到位。對(duì)此我們都做了認(rèn)真的分析和思考,由分管領(lǐng)導(dǎo)向黨委、政府專(zhuān)門(mén)報(bào)告此事,引起黨委政府的高度重視,采取如下幾個(gè)方面的措施,解決敬老院入院難題。 (1)強(qiáng)化對(duì)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,鎮(zhèn)、村、敬老院責(zé)任到人。

(2)加強(qiáng)對(duì)敬老院的管理,提高管理水平,提高在院老人的生活水平,讓在院五保戶享受到溫暖和關(guān)愛(ài),從內(nèi)心說(shuō)敬老院好,以此給敬老院樹(shù)立良好的形象,并擴(kuò)大影響。

(3)分批組織散養(yǎng)五保戶參觀敬老院,并安排試住一周甚至一月,讓他們充分認(rèn)識(shí)敬老院,了解敬老院,喜歡上敬老院,以至不愿再離開(kāi)敬老院。

(4)給各村下達(dá)五保入院計(jì)劃,并簽訂責(zé)任狀,納入考核目標(biāo)。

(5)民政辦和敬老院人員分工到村進(jìn)行入院動(dòng)員,并且各自承擔(dān)做親友五保的思想工作。 (6)進(jìn)一步對(duì)五保戶的身份進(jìn)行調(diào)查核實(shí),取消有女戶五保資格,并對(duì)他們的生活進(jìn)行妥善安置。

  通過(guò)采取以上多種措施和辦法,取得了明顯成效,使我鎮(zhèn)20xx年五保入院率提高到67%。目前我鎮(zhèn)五保戶總?cè)藬?shù)為121人,其中集中供養(yǎng)達(dá)到81人。

2、加強(qiáng)管理,不斷改善五保老人入住環(huán)境,努力提高生活質(zhì)量。 首先,加強(qiáng)對(duì)敬老院人員的管理。建立健全管理人員工作責(zé)任制,嚴(yán)格值班制度、出勤制度、獎(jiǎng)懲制度、分工負(fù)責(zé)制度、包干制度等,做到人人人有責(zé)任,事事有人管。五保老人也按住宿區(qū)選舉舍長(zhǎng),加強(qiáng)對(duì)各住宿區(qū)環(huán)境、安全檢查和對(duì)老人外出的管理。

  其次,定期對(duì)五保老人的衣服、床上用品、日用品進(jìn)行更換,保持老人始終有一個(gè)良好的生活狀態(tài)。保證日常文娛活動(dòng)不斷,定期組織開(kāi)展較大的文體活動(dòng),使五保老人心情好,并有正常的情感交流。

  第三,組織開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng),既提高院內(nèi)生產(chǎn)自給水平,又使有勞動(dòng)能力的五保老人有事做,滿足他們勞動(dòng)和創(chuàng)收的需要。目前院內(nèi)有菜地 畝,茶葉基地 畝,魚(yú)塘一口,豬圈 間。

三、存在的問(wèn)題:

1、管理人員工資低,缺少工作的熱情,影響管理質(zhì)量和管理水平。

2、敬老院擴(kuò)建后,入住率有待進(jìn)一步提高。

四、明年的工作計(jì)劃:

1、完善擴(kuò)建后的內(nèi)部設(shè)施和環(huán)境布置;

2、提高入住人數(shù),發(fā)揮擴(kuò)建的社會(huì)效益;

3、進(jìn)一步改善五保老人的醫(yī)療狀況,保證他們老有所醫(yī)

  敬老院工作情況匯報(bào)敬老院工作情況匯報(bào) 敬老院工作情況匯報(bào)

一、基本情況:我鎮(zhèn)百人敬老院建設(shè)工程于2003 年初獲得市、區(qū)立項(xiàng),2016 年11 月底全部竣工。新建成的冶山鎮(zhèn)敬老院位于東王 社區(qū),占地 畝,總建筑面積3000 平方米,總投資160 萬(wàn)元。擁 有22 套37 間老人宿舍,其中6 個(gè)光榮間。老人宿舍為標(biāo)準(zhǔn)間,配備 衣櫥、床、床頭柜,每個(gè)套房都有活動(dòng)室和衛(wèi)生間,配套了桌凳、有 線電視、太陽(yáng)能等設(shè)施,其中光榮間還安裝了空調(diào)。擁有多功能活動(dòng) 室、醫(yī)務(wù)室、辦公室、值班室和170 平方米的食堂。架設(shè)專(zhuān)用桿線, 修建自用水塔水井,門(mén)前鋪設(shè)水泥路面300 米與主干道相接,院內(nèi)鋪 設(shè)一縱三橫彩磚路,水電路暢通。2018 年下半年進(jìn)行進(jìn)一步的擴(kuò)建, 新增建筑面積980 平方米,新建4 幢12 套計(jì)36 間住宿用房,總投資 萬(wàn)元,項(xiàng)目目前已經(jīng)完成封頂,正在進(jìn)行管線布設(shè)、粉刷和門(mén) 窗安裝,竣工后將新增床位72 個(gè)。我鎮(zhèn)敬老院以集體經(jīng)濟(jì)供養(yǎng)為主, 現(xiàn)有管理人員6 人,工作人員2 人,目前入住五保老人81 人,五保 入院率為%。

二、

二、幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn):

三、

1、想方設(shè)法提高入院率,發(fā)揮百人敬老院的作 用。2016 年新百人敬老院建成時(shí),我鎮(zhèn)五保戶總?cè)藬?shù)為152 中集中供養(yǎng)21人,入院率為%;2016 年總?cè)藬?shù)143 人,其中集 中供養(yǎng)18 人,入院率為%;2016 年總?cè)藬?shù)141 人,其中集中供 養(yǎng)36 人,入院率為%;這三年我鎮(zhèn)敬老院的入院率一直不理想, 沒(méi)有真正發(fā)揮百人敬老院的社會(huì)效益,因此而多次受到上級(jí)的批評(píng)。 主要原因是:

1、五保戶對(duì)敬老院情況不了解,有成見(jiàn),始終認(rèn)為進(jìn) 了敬老院不自由,生活不習(xí)慣。

2、各村對(duì)此項(xiàng)工作沒(méi)有引起足夠的 重視,認(rèn)為五保戶進(jìn)不進(jìn)敬老院是他們自己的事情,愿意進(jìn)就進(jìn),不 愿意進(jìn)只能隨他。

3、敬老院管理還不夠完善,設(shè)施雖然改善了,但 服務(wù)水平?jīng)]有完全跟上。

4、鎮(zhèn)里對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)力度還不夠到位。 對(duì)此我們都做了認(rèn)真的分析和思考,由分管領(lǐng)導(dǎo)向黨委、政府專(zhuān)門(mén)報(bào) 告此事,引起黨委政府的高度重視,采取如下幾個(gè)方面的措施,解決 敬老院入院難題。(1)強(qiáng)化對(duì)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議, 鎮(zhèn)、村、敬老院責(zé)任到人。(2)加強(qiáng)對(duì)敬老院的管理,提高管理水平, 提高在院老人的生活水平,讓在院五保戶享受到溫暖和關(guān)愛(ài),從內(nèi)心 說(shuō)敬老院好,以此給敬老院樹(shù)立良好的形象,并擴(kuò)大影響。(3)分批 組織散養(yǎng)五保戶參觀敬老院,并安排試住一周甚至一月,讓他們充分 認(rèn)識(shí)敬老院,了解敬老院,喜歡上敬老院,以至不愿再離開(kāi)敬老院。 (4)給各村下達(dá)五保入院計(jì)劃,并簽訂責(zé)任狀,納入考核目標(biāo)。(5) 民政辦和敬老院人員分工到村進(jìn)行入院動(dòng)員,并且各自承擔(dān)做親友五 保的思想工作。(6)進(jìn)一步對(duì)五保戶的身份進(jìn)行調(diào)查核實(shí),取消有女 戶五保資格,并對(duì)他們的生活進(jìn)行妥善安置。通過(guò)采取以上多種措施 和辦法,取得了明顯成效,使我鎮(zhèn)2018 年五保入院率提高到67%。 目前我鎮(zhèn)五保戶總?cè)藬?shù)為121 人,其中集中供養(yǎng)達(dá)到81 人。

2、加強(qiáng) 管理,不斷改善五保老人入住環(huán)境,努力提高生活質(zhì)量。首先,加強(qiáng) 對(duì)敬老院人員的管理。建立健全管理人員工作責(zé)任制,嚴(yán)格值班制度、出勤制度、獎(jiǎng)懲制度、分工負(fù)責(zé)制度、包干制度等,做到人人人有責(zé) 任,事事有人管。五保老人也按住宿區(qū)選舉舍長(zhǎng),加強(qiáng)對(duì)各住宿區(qū)環(huán) 境、安全檢查和對(duì)老人外出的管理。其次,定期對(duì)五保老人的衣服、床上用品、日用品進(jìn)行更換,保持老人始終有一個(gè)良好的生活狀態(tài)。 保證日常文娛活動(dòng)不斷,定期組織開(kāi)展較大的文體活動(dòng),使五保老人 心情好,并有正常的情感交流。第三,組織開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng),既提高院 內(nèi)生產(chǎn)自給水平,又使有勞動(dòng)能力的五保老人有事做,滿足他們勞動(dòng) 和創(chuàng)收的需要。目前院內(nèi)有菜地 畝,茶葉基地 畝,魚(yú)塘一口,豬圈

三、存在的問(wèn)題:

1、管理人員工資低,缺少工作的熱情,影響管理質(zhì)量和管理水平。

2、敬老院擴(kuò)建后,入住率有待進(jìn)一步提高。

四、

四、明年的工作計(jì)劃:

五、

1、完善擴(kuò)建后的內(nèi)部設(shè)施和環(huán)境布置;

2、提高入住人數(shù),發(fā)揮擴(kuò)建的社會(huì)效益;

3、進(jìn)一步改善五保老人的醫(yī) 療狀況,保證他們老有所醫(yī)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院工作匯報(bào)共3

--- 貫徹落實(shí)上級(jí)指示精神。

二、加強(qiáng)安全意識(shí)、杜絕消防事故

  為徹底消除隱患,嚴(yán)防事故發(fā)生,確保敬老院消防安全措施落實(shí),工作組成員在敬老院采取與老人們召開(kāi)座談會(huì)和逐個(gè)交流的方式,進(jìn)一步提高五保老人的安全意識(shí)和思想認(rèn)識(shí),使他們認(rèn)識(shí)到安全無(wú)小事,一旦發(fā)生安全事故,不但害己,更是害人。在大會(huì)上,我們動(dòng)員民政助理、敬老院工作人員及全體院民全面展開(kāi)敬老院安全隱患自查工作,嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)文件精神指示,做好敬老院消防排查、整治安全工作。截止2015年7月8日,我工作小組已自查完全部鎮(zhèn)敬老院。

三、存在的問(wèn)題和采取的措施

1、在整個(gè)排查整治工作中,我們查出一些敬老院存在廚房木材離灶臺(tái)過(guò)近及入住老人私自在房中燒火做飯、改接電線不良陋習(xí),嚴(yán)重影響到敬老院院民生命財(cái)產(chǎn)安全,對(duì)此,我們對(duì)關(guān)責(zé)任人員限期整改。

  2 ---

  xx鎮(zhèn)敬老院工作情況匯報(bào)

  xx鎮(zhèn)位于xx市西部,轄45個(gè)行政村,萬(wàn)人,鎮(zhèn)域面積平方公里。2009年實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入1050萬(wàn)元,農(nóng)民人均純收入6180元。xx鎮(zhèn)敬老院占地面積5000平方米,建筑面積2960平方米,總投資416萬(wàn)元,建設(shè)居住辦公樓三層、93個(gè)房間和10多間配房,辦公室、醫(yī)務(wù)室、浴室、公共衛(wèi)生間、居室洗手間、餐廳、廚房等配套完善,并實(shí)現(xiàn)五通(通水、通電、通話、通路、通沼氣)。老年人住房?jī)?nèi)水、電、暖、電視等設(shè)施齊全,院內(nèi)現(xiàn)集中供養(yǎng)五保老人120人,占全鎮(zhèn)五保老人的70%。有工作人員13人。今年以來(lái),在各級(jí)黨委、政府和民政部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下,我們堅(jiān)持以人為本,以院為家,制定完善規(guī)章制度,強(qiáng)化內(nèi)部管理,提升服務(wù)水平,努力為五保老人營(yíng)造良好的居住環(huán)境。

一是建制度,全面實(shí)行規(guī)范化管理。制定完善了院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、崗位目標(biāo)責(zé)任制及食堂管理、財(cái)務(wù)、衛(wèi)生、醫(yī)療、娛

  4 --- 老人們生日有補(bǔ)貼,月有零花錢(qián),確保每位老人都能過(guò)得稱(chēng)心、舒心,安享晚年。

四是強(qiáng)幫扶,形成尊老敬老氛圍。廣泛宣傳尊老敬老傳統(tǒng)美德,動(dòng)員社會(huì)力量參與社會(huì)福利事業(yè),努力實(shí)現(xiàn)敬老院與社會(huì)互動(dòng)發(fā)展?,F(xiàn)在每逢節(jié)日市區(qū)民政局、學(xué)校、各村、社會(huì)各界人士紛紛前來(lái)慰問(wèn)老人,奉獻(xiàn)愛(ài)心,全鎮(zhèn)形成了關(guān)心老人,支持敬老院工作的良好局面。

  在今后的工作中,我們將以這次督導(dǎo)檢查為契機(jī),進(jìn)一步加強(qiáng)管理,加大投入,改善辦院條件,增加供養(yǎng)人員,不斷推進(jìn)敬老院各項(xiàng)工作上臺(tái)階、上水平。

  二00九年十二月十五日

  篇3:貓場(chǎng)鎮(zhèn)安全排查整改情況報(bào)告

  織金縣貓場(chǎng)鎮(zhèn)關(guān)于貓場(chǎng)鎮(zhèn)敬老院冬季安全隱患 排查整改情況報(bào)告

  縣民政局:

  6 --- 一保管。

  六:對(duì)敬老院的電線老舊、照明燈有問(wèn)題的地方,請(qǐng)電工師傅經(jīng)行維修與更換。

  七:關(guān)心敬老院全體老人的冬季保暖情況是否到位,對(duì)每位入住對(duì)象發(fā)放被子御寒。

  經(jīng)過(guò)整改,我鎮(zhèn)敬老院里存在的安全隱患大大減少,在今后的工作中,貓場(chǎng)鎮(zhèn)社會(huì)事務(wù)辦會(huì)更加注重養(yǎng)敬老院的安全問(wèn)題,確保敬老院全體院民安全地度過(guò)整個(gè)冬天。

  特此報(bào)告

  貓場(chǎng)鎮(zhèn)社事辦

  8

鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院工作匯報(bào)共4

篇一:xx鎮(zhèn)敬老院工作情況匯報(bào) xx鎮(zhèn)敬老院工作情況匯報(bào)

xx鎮(zhèn)位于xx市西部,轄45個(gè)行政村,萬(wàn)人,鎮(zhèn)域面積平方公里。2009年實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入1050萬(wàn)元,農(nóng)民人均純收入6180元。xx鎮(zhèn)敬老院占地面積5000平方米,建筑面積2960平方米,總投資416萬(wàn)元,建設(shè)居住辦公樓三層、93個(gè)房間和10多間配房,辦公室、醫(yī)務(wù)室、浴室、公共衛(wèi)生間、居室洗手間、餐廳、廚房等配套完善,并實(shí)現(xiàn)五通(通水、通電、通話、通路、通沼氣)。老年人住房?jī)?nèi)水、電、暖、電視等設(shè)施齊全,院內(nèi)現(xiàn)集中供養(yǎng)五保老人120人,占全鎮(zhèn)五保老人的70%。有工作人員13人。今年以來(lái),在各級(jí)黨委、政府和民政部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下,我們堅(jiān)持以人為本,以院為家,制定完善規(guī)章制度,強(qiáng)化內(nèi)部管理,提升服務(wù)水平,努力為五保老人營(yíng)造良好的居住環(huán)境。

一是建制度,全面實(shí)行規(guī)范化管理。制定完善了院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、崗位目標(biāo)責(zé)任制及食堂管理、財(cái)務(wù)、衛(wèi)生、醫(yī)療、娛樂(lè)、值班等一系列制度,明確分工,落實(shí)到人,做到人人有責(zé)任,事事有人管,以制度建設(shè)推動(dòng)敬老院管理規(guī)范化。 二是抓教育,提高工作人員的服務(wù)水平。采取組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、外出交流等方式,加大對(duì)工作人員的教育培訓(xùn)力度,端正服務(wù)態(tài)度,提升工作能力。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)工作人員的監(jiān)督考核,把考核結(jié)果與工資報(bào)酬相掛鉤,增強(qiáng)了工作人員的工作責(zé)任感、自覺(jué)性和積極性。

四是強(qiáng)幫扶,形成尊老敬老氛圍。廣泛宣傳尊老敬老傳統(tǒng)美德,動(dòng)員社會(huì)力量參與社會(huì)福利事業(yè),努力實(shí)現(xiàn)敬老院與社會(huì)互動(dòng)發(fā)展?,F(xiàn)在每逢節(jié)日市區(qū)民政局、學(xué)校、各村、社會(huì)各界人士紛紛前來(lái)慰問(wèn)老人,奉獻(xiàn)愛(ài)心,全鎮(zhèn)形成了關(guān)心老人,支持敬老院工作的良好局面。 在今后的工作中,我們將以這次督導(dǎo)檢查為契機(jī),進(jìn)一步加強(qiáng)管理,加大投入,改善辦院條件,增加供養(yǎng)人員,不斷推進(jìn)敬老院各項(xiàng)工作上臺(tái)階、上水平。

  二00九年十二月十五日篇二:敬老院工作報(bào)告 精心打造優(yōu)質(zhì)敬老院

-----石坳鄉(xiāng)敬老院工作報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)上午好!

  很榮幸今天能站在這個(gè)講臺(tái)上來(lái)介紹我們石坳鄉(xiāng)老院及我院近三年來(lái)發(fā)展所取得的成果,誠(chéng)心介紹我任院長(zhǎng)三年來(lái)的管理經(jīng)驗(yàn)并希望能和大家多交流、探討。石坳鄉(xiāng)敬老院地處渣津、大橋、古市交界處石坳鄉(xiāng)水門(mén)村(即現(xiàn)今的岔路口),前映碧河,后依青山,環(huán)境優(yōu)美、地理位置優(yōu)越。2009年鑒于石坳鄉(xiāng)敬老院發(fā)展停滯不前,管理松散、基礎(chǔ)設(shè)施落后等一些列原因,經(jīng)當(dāng)?shù)攸h委政府幾經(jīng)斟酌,委任我為石坳鄉(xiāng)敬老院院長(zhǎng),我攜妻全身心投入到敬老院的工作中,在縣民政局、當(dāng)?shù)攸h委政府及社會(huì)各界愛(ài)心人士的大力支持下,我院三年來(lái)發(fā)生了深刻的變化,取得了一定的成績(jī),現(xiàn)就我院的一些發(fā)展成果及管理經(jīng)驗(yàn)給大家作一下簡(jiǎn)單介紹。

一、基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施方面做了五件事。

1、2010年在縣民政局及當(dāng)?shù)攸h委政府的大力支持下,新建綜合樓一棟,面積約700平方米,總投資40萬(wàn)元,其中涵蓋宿舍、廚房、餐廳、活動(dòng)室、接待室、辦公室、儲(chǔ)藏室、洗浴室、衛(wèi)生間。從根本上解決院民住宿、餐飲及娛樂(lè)等基礎(chǔ)條件。

2、新建畜牧屋一棟,面積300平方米,總投資約5萬(wàn)元,養(yǎng)殖豬、雞、鴨等牲畜,其中養(yǎng)豬在欄40頭,累計(jì)出欄100余頭,實(shí)現(xiàn)純收入5萬(wàn)余元,并且能實(shí)現(xiàn)豬肉、雞鴨肉、蛋等食物自給自足,在不增加國(guó)家負(fù)擔(dān)的情況下,極大提高院民生活水平。

3、重建入院大門(mén)及圍墻,以前入院大門(mén)低矮破舊,圍墻斷垣殘壁,既有損政府形象,又會(huì)時(shí)常出現(xiàn)財(cái)物丟失的情況。通過(guò)對(duì)入院大門(mén)的重新設(shè)計(jì)、重新修建,現(xiàn)已是高大、氣派、古樸的大門(mén),繞院圍墻也修繕一新,既美觀又安全。

4、規(guī)整美化環(huán)境。整改院內(nèi)土地布局,充分利用院內(nèi)土地,又進(jìn)一步綠化美化院內(nèi)環(huán)境,添置必要的、適宜老年人運(yùn)動(dòng)的體育器材,讓院內(nèi)的菜園變成我院的后花園,讓院內(nèi)的花園變成院民的晚晴樂(lè)園。去年在縣民政局的大力支持下,投資3萬(wàn)余元購(gòu)置院后田地3畝,按季節(jié)種植農(nóng)作物,現(xiàn)院內(nèi)的蔬菜、瓜果、黃豆、食用植物油基本實(shí)現(xiàn)自己自足,一改以往院民以糖下飯的歷史。

5、添置必要的生活、娛樂(lè)設(shè)施。①、添置太陽(yáng)能熱水器,保證院民隨時(shí)能有熱水洗浴,從而從根本上改善個(gè)人衛(wèi)生狀況。②、添置洗衣機(jī),從而減輕院民的負(fù)擔(dān),特別是自理能力較差的院民。③、添置一大冰柜,有利于肉食等食物的儲(chǔ)藏,保證了食物的新鮮。④、添置彩電6臺(tái),麻將桌一張、棋牌桌兩張,極大豐富了院民的娛樂(lè)生活。⑤、每人每個(gè)房間配備一大衣柜,從而讓院民有地方存放衣物,保證了房間的整潔。⑥、安裝自來(lái)水,讓院民有方便、充足、干凈的飲用水。

二、管理方面:一個(gè)院務(wù)會(huì)七個(gè)常務(wù)工作小組。

  我院采取了“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方針,把外面其它優(yōu)秀敬老院好的做法和管理、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到我院的工作中去。切切實(shí)實(shí)改變工作作風(fēng)、實(shí)實(shí)在在提高管理水平。加強(qiáng)組織管理,成立了一個(gè)由院長(zhǎng)盧吾生(也就是我本人)、副院長(zhǎng)彭祥貴、朱軍華及各組組長(zhǎng)組成的強(qiáng)有力的院務(wù)會(huì)班子,充分發(fā)揮團(tuán)體的作用及民主作風(fēng)。成立了七個(gè)常務(wù)小組,明確分工、責(zé)任到人,充分調(diào)動(dòng)院民積極性,做到人人有事做,個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子,實(shí)現(xiàn)自我管理。

1、生產(chǎn)小組:成員五名,主要負(fù)責(zé)院內(nèi)的四畝田地的耕作,全面 實(shí)現(xiàn)有機(jī)施肥,確保蔬菜、瓜果綠色天然且足量供給。

2、畜牧小組:成員兩名,主要負(fù)責(zé)院內(nèi)的豬、雞、鴨的飼養(yǎng)及牲 畜的防病治病,確保肉、蛋的供應(yīng)。

3、衛(wèi)生小組:成員四名,主要負(fù)責(zé)院內(nèi)的每天兩次小掃及不定時(shí) 打掃,并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查院內(nèi)衛(wèi)生,并且院內(nèi)每周會(huì)組織一次大掃除。

4、后勤小組:成員兩名,主要負(fù)責(zé)院內(nèi)的柴米油鹽醬醋、動(dòng)物 飼料及日常用品的采購(gòu)、保管及分配。

5、調(diào)解小組,成員三名,主要負(fù)責(zé)院內(nèi)院民之間以及院民與社 會(huì)人士之間的糾紛調(diào)解,使問(wèn)題、矛盾解決在萌芽階段。

6、保衛(wèi)小組:成員三名,主要負(fù)責(zé)院內(nèi)用電、用火安全及外來(lái) 人員的情況詢(xún)問(wèn)、夜晚就寢情況、門(mén)窗上鎖情況以及夜間巡邏。

7、民主理財(cái)小組:成員四名,主要負(fù)責(zé)院內(nèi)經(jīng)濟(jì)的收支監(jiān)管、

  統(tǒng)計(jì)。開(kāi)源節(jié)流,盡量減少不必要的開(kāi)支,確保每一分錢(qián)都能用的實(shí)處。

三、現(xiàn)就我個(gè)人作一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹。

  我曾在渣津鎮(zhèn)手聯(lián)社當(dāng)主任、后來(lái)回村部相繼任過(guò)出納、會(huì)計(jì)、委員、村長(zhǎng)及書(shū)記等職務(wù)三十余年,具有豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn)及和群眾溝通的技巧,我辦事就秉著一個(gè)原則那就是“對(duì)黨委政府負(fù)責(zé)、對(duì)人民群眾負(fù)責(zé)、對(duì)自己良心負(fù)責(zé)”,我擔(dān)任敬老院院長(zhǎng)以來(lái),和院民同吃同住,以醫(yī)院為家,全身心投入到敬老院的各項(xiàng)工作中去,親自帶領(lǐng)院民下田地耕作、親自帶領(lǐng)院民搬運(yùn)物資、親自護(hù)送看護(hù)患病院民就診就醫(yī),親自為乳豬接生、親自為畜牧防病治病、親自維修水電,事事親歷親為。我兒女時(shí)常問(wèn)我是什么讓我有如此的工作熱情,我只告訴他們“關(guān)愛(ài)親疏天下高齡皆父母、老殘不孤人間晚輩盡兒孫”的對(duì)聯(lián),孤寡老人生活上是無(wú)助的、內(nèi)心是孤苦的,他們只能指望政府、指盼政府的負(fù)責(zé)人能給他們一個(gè)幸福的晚年,而我又有這么一顆熱心和一個(gè)平臺(tái),所以我有義務(wù)、有責(zé)任也發(fā)自?xún)?nèi)心地愿意為孤寡老人做一點(diǎn)事、謀一點(diǎn)利,讓他們能安享晚年,分享社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果,為構(gòu)建平安、和諧的社會(huì)作貢獻(xiàn),為樹(shù)立民政系統(tǒng)文明新風(fēng)而努力。

  當(dāng)然我院現(xiàn)今所取得的發(fā)展、進(jìn)步離不開(kāi)黨委政府的為民惠民好政策,離不開(kāi)縣民政局及當(dāng)?shù)攸h委政府的大力支持、離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷、離不開(kāi)社會(huì)各界人士的傾情相助。這三年來(lái)我們石坳鄉(xiāng)敬老院在基礎(chǔ)設(shè)施條件、院容院貌以及院民的生活、娛樂(lè)、精神狀態(tài)方面有了一定改善,但和其他兄弟單位相比還有一定差距,但有縣民政局及當(dāng)?shù)攸h委政府的大力支持,有了我們這么一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的院務(wù)會(huì),我有理由相信我們將會(huì)以更快、更穩(wěn)的步伐向著更好、更高的目標(biāo)邁進(jìn)。謝謝! 謝謝大家!

  修水縣石坳鄉(xiāng)敬老院

  盧吾生篇三:2014年敬老院工作總結(jié) 、2014年敬老院工作總結(jié)

2014年本院認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的五保供養(yǎng)方針、政策和街道黨工委、辦事處及上級(jí)部門(mén)對(duì)本院工作的指示精神,以創(chuàng)建省一級(jí)敬老院為動(dòng)力,以服務(wù)五保老人為重點(diǎn),以服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、管理制度化、生活規(guī)律化、設(shè)施齊全化、環(huán)境花園化為標(biāo)準(zhǔn),全院上下,團(tuán)結(jié)一心,扎實(shí)做好了2014年的各項(xiàng)工作,歸納起來(lái)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

一、健全了制度,實(shí)行了規(guī)范化管理

堅(jiān)持以人為本,注重從完善制度入手,努力實(shí)現(xiàn)以制管院。先后制定了院長(zhǎng)責(zé)任制,工作人員崗位目標(biāo)責(zé)任制,衛(wèi)生檢查制度,“五好院民評(píng)比制度”、“文明院民小組”評(píng)比制度、衛(wèi)生房間評(píng)比制度、院民內(nèi)務(wù)整理十項(xiàng)規(guī)范、院民外出請(qǐng)銷(xiāo)假制度、安全值班制度、五保對(duì)象入住敬老院登記建檔制度、分級(jí)護(hù)理制度、管理人員例會(huì)制度等。通過(guò)抓制度落實(shí),有效提高了院民的綜合素質(zhì),理順了院務(wù)管理秩序。

二、認(rèn)真開(kāi)展了“三項(xiàng)評(píng)比”活動(dòng)

在全院范圍內(nèi)認(rèn)真組織開(kāi)展“五好院民評(píng)比”、“文明院民小組評(píng)比”和“衛(wèi)生房間評(píng)比”活動(dòng),每半年評(píng)比一次。年終將評(píng)出的“五好院民”、“文明院民小組”和“衛(wèi)生房間”舉行隆重的表彰大會(huì),五好院民配戴大紅花和五好院民胸牌,每人發(fā)放50元獎(jiǎng)金,向文明院民小組頒發(fā)了大型獎(jiǎng)牌和30元獎(jiǎng)金,向衛(wèi)生房間得主發(fā)放了“衛(wèi)生房間錦旗”和30元獎(jiǎng)金。通過(guò)經(jīng)項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展,培養(yǎng)和激發(fā)了廣大院民的爭(zhēng)先意識(shí),增強(qiáng)了院民的集體榮譽(yù)感。

三、進(jìn)一步規(guī)范了院民請(qǐng)銷(xiāo)假制度的落實(shí)

  院民外出需向院務(wù)管理人員請(qǐng)假并準(zhǔn)許后,領(lǐng)取院民標(biāo)識(shí)牌后方可放人出行,院民回院向院務(wù)管理人員交回標(biāo)識(shí)牌并消假,這樣做的效果是直觀、明確、嚴(yán)密、有效地杜絕了院民私自外出的混亂現(xiàn)象,也為防止院民外出走失和院民在外出期間出現(xiàn)不測(cè),能夠得到社會(huì)各界的及時(shí)有效救助提供了便利條件。

四、嚴(yán)格執(zhí)行了五保老人入住敬老院健全檔案制度工作中,堅(jiān)持做到把好“兩關(guān)”,一是經(jīng)醫(yī)院健康檢查確診有精神病的不準(zhǔn)入院;二是經(jīng)醫(yī)院健康檢查確診有傳染病的不準(zhǔn)入院。對(duì)具備入院條件的我們做到了愿進(jìn)全進(jìn),并為他們建立了個(gè)人信息檔案,實(shí)行一人一檔、一檔一盒。檔內(nèi)存有院民個(gè)人加入五保申請(qǐng)表,入住敬老院審批表、醫(yī)院健康查體資料,入住敬老院協(xié)議書(shū)等。為我們?nèi)嬲莆赵好竦母鞣N信息提供了方便,也為因人服務(wù)管理確定了目標(biāo)。

五、建立了自我管理機(jī)制我們堅(jiān)持以人為本的辦院理念,注重發(fā)揮老人的作用,一是推選出由院民參與的院務(wù)管理委員會(huì),負(fù)責(zé)討論制定敬老院的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和本年度工作計(jì)劃。二是院務(wù)管理委員會(huì)下設(shè)了伙食管理領(lǐng)導(dǎo)小組,廣泛征求和聽(tīng)取院民在生活方面的意見(jiàn)和建議,負(fù)責(zé)制定每周飯、菜譜,具體掌握伙食標(biāo)準(zhǔn),定期結(jié)算伙食帳目、重大節(jié)日調(diào)劑好飯菜花樣,保證飯菜供應(yīng)。三是成立了安全衛(wèi)生后勤領(lǐng)導(dǎo)小組,小組成員輪流值班,并負(fù)責(zé)院內(nèi)線路檢修,嚴(yán)格衛(wèi)生制度,防止食物中毒,嚴(yán)格落實(shí)鍋爐操作規(guī)程,防止意外事故發(fā)生。由于我們健全了院民自治的有效機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)了各小組的工作積極性,保證了全院各項(xiàng)工作的有序運(yùn)行。

六、實(shí)行了分級(jí)護(hù)理,為老人提供了人性化,親情式服務(wù) 一是親情護(hù)理從點(diǎn)滴做起。

二是開(kāi)展了談心活動(dòng)。

三是分級(jí)護(hù)理,對(duì)一般院民實(shí)行常規(guī)護(hù)理,對(duì)半自理院民實(shí)行二級(jí)護(hù)理,對(duì)生活不能自理的院民實(shí)行了一級(jí)護(hù)理,讓五保老人真切感受到黨和政府的關(guān)懷社會(huì)的溫暖,使他們堅(jiān)定對(duì)生活的信心,揚(yáng)起生活的風(fēng)帆。

七、對(duì)上積極爭(zhēng)取,努力提高辦院條件

針對(duì)本院設(shè)施老化的實(shí)際,全年共向街道辦事處和上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)爭(zhēng)取到位資金140多萬(wàn)元。先后對(duì)院內(nèi)所有房屋進(jìn)行了粉刷和維修,并對(duì)院內(nèi)前排平房加蓋了二層樓,新增床位62張,擴(kuò)大了辦院規(guī)模,購(gòu)進(jìn)一噸豐新鍋爐一臺(tái),新建鍋爐房四間,保證了院民的正常飲水和過(guò)冬取暖,為廣大院民安度晚年提供了舒適的生活、娛樂(lè)條件。

  總之,2014年經(jīng)過(guò)全院上下團(tuán)結(jié)奮斗,我院工作取得了一定成績(jī),受到了上級(jí)和社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù),成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去,不能代表現(xiàn)在,更不能說(shuō)明將來(lái)。下一年,我們將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行黨和國(guó)家的五保供養(yǎng)方針、政策,緊緊依靠上級(jí)和廣大院民,開(kāi)拓創(chuàng)新,不斷進(jìn)取,努力使我院的各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,為構(gòu)建和諧社會(huì)做出我們的新貢獻(xiàn)。 2014年街道敬老院工作總結(jié)

2014年,我院認(rèn)真貫徹國(guó)家的五保供養(yǎng)方針、政策及市、區(qū)敬老院規(guī)范化管理實(shí)施細(xì)則等條例,在上級(jí)民政部門(mén)及街道黨工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和重視下,在社會(huì)各界、各部門(mén)的關(guān)心和支持下,以服務(wù)五保老人為重點(diǎn),收養(yǎng)寄養(yǎng)老人相結(jié)合,全院上下團(tuán)結(jié)一心,扎實(shí)做好了2014年各項(xiàng)工作,歸納起來(lái)主要表現(xiàn)在以下方面:

一、健全制度,實(shí)行規(guī)范化管理

一是堅(jiān)持以人為本,努力實(shí)現(xiàn)以制管院。健全各項(xiàng)規(guī)章制度,廣泛征求院民意見(jiàn),制定了食堂,財(cái)務(wù),衛(wèi)生,醫(yī)療等管理制度并上墻公布,并在老人之間建立互幫互助小組,相互之間開(kāi)展幫助活動(dòng)。二是強(qiáng)化院務(wù)管理委員會(huì)作用,為確保院內(nèi)規(guī)范有序運(yùn)作,實(shí)行民主管理,文明辦院,定期檢查各項(xiàng)制度落實(shí)情況,針對(duì)院內(nèi)供養(yǎng)老人的熱點(diǎn),難點(diǎn)問(wèn)題,經(jīng)常展開(kāi)討論,商量對(duì)策。三是抓工作管理,敬老院作為政府的一個(gè)組成部門(mén),是為民服務(wù)的窗口,工作的好壞直接影響到政府的形象。在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,糾正問(wèn)題,使事事有人負(fù)責(zé),人人都把活干好。四是抓財(cái)務(wù)物資管理,為確保集體資產(chǎn)不流失,我院對(duì)全院的固定資產(chǎn)和低值易耗品清點(diǎn)、造冊(cè)、登記、入庫(kù),做到進(jìn)出賬目清楚,手續(xù)齊全,加強(qiáng)了對(duì)院內(nèi)的財(cái)產(chǎn)物資的管理。

二、優(yōu)化服務(wù),全力營(yíng)造和諧環(huán)境

一是加大硬件設(shè)施投入,敬老院現(xiàn)有建筑面積1400平方米,分別有單人間和雙人間的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)套房。每個(gè)房間有衛(wèi)生間,電視機(jī),

鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院工作匯報(bào)共5

  鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院簡(jiǎn)介

  鄉(xiāng)鎮(zhèn)是“中國(guó)之鄉(xiāng)”、“山東省首批中心鎮(zhèn)”,地處“三縣(區(qū))八(鄉(xiāng))鎮(zhèn)”交界處,道路縱貫?zāi)媳?,全?zhèn)轄56個(gè)行政村,總?cè)丝?萬(wàn)余人,耕地面積畝。2008年全鎮(zhèn)國(guó)民生產(chǎn)總產(chǎn)值萬(wàn)地,農(nóng)民人均純收入8600元。鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院位于鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地、道路西側(cè),始建于1987年,占地面積9047平方米,建筑面積3386平方米,現(xiàn)有居住房屋186間。全鎮(zhèn)共有農(nóng)村供養(yǎng)對(duì)象385人,入院老人186人,分散供養(yǎng)199人,工作人員19人。

  近年來(lái),鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院在鎮(zhèn)黨委政府和上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,按照“花園式建設(shè),人性化管理”的原則,本著“以人為本、以院為家、文明辦院、敬老愛(ài)業(yè)”的辦院理念,使敬老院條件不斷改善,服務(wù)不斷提高,切實(shí)保障了敬老院穩(wěn)步健康發(fā)展。特別是2003年以來(lái),鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院通過(guò)實(shí)施“扶老工程”項(xiàng)目,先后維修新建住房137間,加大了基礎(chǔ)設(shè)施和配套建設(shè)力度,新上了取暖鍋爐、房間內(nèi)配備了暖氣和電視機(jī),娛樂(lè)室設(shè)有跑步機(jī)、臺(tái)球、麻將、象棋等,改善了五保老人的生活環(huán)境,同時(shí)健全制度抓服務(wù),依院養(yǎng)院促發(fā)展,該院實(shí)行院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,積極開(kāi)展院民參與日常、行政事務(wù)管理工作,成立了六個(gè)有院民參加的管理委員會(huì),即“院務(wù)管理委員會(huì)、財(cái)務(wù)管理委員會(huì)、伙食管理委員會(huì)、生產(chǎn)管理委員會(huì)、檢查評(píng)比委員會(huì)、老人委員會(huì)”。使敬老院工作健康和諧發(fā)展。

  為切實(shí)改善院民的居住條件和居住環(huán)境,在縣民政局的積極協(xié)調(diào)下鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院得到了“財(cái)政困難縣敬老院改擴(kuò)建項(xiàng)目”65萬(wàn)元,用于建設(shè)敬老院老年公寓樓,新公寓樓建筑面積710平方米將和老公寓樓連成一體。建成后可再容納90位老人入住,入院率將達(dá)到70%以上。下一步還需要上級(jí)給予40萬(wàn)元資金的扶持,用于房間內(nèi)配備電視、電話、低柜、衣櫥、沙發(fā)、床、洗浴設(shè)施和生活用品,以及院內(nèi)路面硬化,建設(shè)老年人健身娛樂(lè)場(chǎng)地。

  鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院將在上級(jí)民政部門(mén)的大力支持下,進(jìn)一步創(chuàng)新工作方式,改進(jìn)工作方法,提高服務(wù)質(zhì)量,讓院民生活舒心,居住安心,娛樂(lè)開(kāi)心,安享晚年,為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的三個(gè)文明建設(shè)再立新功。

  2011年2月

鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院工作匯報(bào)共6

  鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院工作總結(jié)

××敬老院成立于年,占地面積畝,現(xiàn)有工作人員名,供養(yǎng)五保老人名,寄養(yǎng)名。現(xiàn)擁有各類(lèi)生產(chǎn)、生活用房間,建筑面積平方米,其中住宅樓為平方米,生活用房和輔助用房平方米,生產(chǎn)用房平方米。20XX年,敬老院在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)民政部門(mén)的支持下,供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、基本建設(shè)、管理水平和院辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體都有了新的突破。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

一、精心選人,配備一支賴(lài)以信任的堅(jiān)強(qiáng)班子。

為了把敬老院辦成具有一流水準(zhǔn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院,我們首先是精選管理人員。敬老院內(nèi)的每位工作人員都是經(jīng)過(guò)鄉(xiāng)黨委、政府反復(fù)篩選的。其次是解決工作人員的后顧之憂。我們把敬老院工作人員列入機(jī)關(guān)工作人員的管理序列,同等對(duì)待,享受同等待遇,及時(shí)為他們辦理養(yǎng)老保險(xiǎn),并做到調(diào)資同步,增幅同步,充分調(diào)動(dòng)他們工作的積極性,安心地工作。

二、立足自我,闖出一條以副補(bǔ)院的發(fā)展路子。

我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱,敬老院的費(fèi)用全由財(cái)政列支難度較大。因此,鄉(xiāng)敬老院在搞好服務(wù)的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持走不等不靠、積極創(chuàng)收、以副補(bǔ)院的路子。一是開(kāi)發(fā)種植項(xiàng)目。我們把院前院后的畝空閑地全部栽上蔬菜,一年四季從不間斷。解決了敬老院的吃菜問(wèn)題。在合理利用資源的基礎(chǔ)上,圈養(yǎng)豬頭,有力的改善了院民的生活水平。

目前我鄉(xiāng)五保老人年供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)為元/年,由于合理利用資源,我院的經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到了進(jìn)一步增強(qiáng),院內(nèi)集中供養(yǎng)的五保老人年生活標(biāo)準(zhǔn)已增加到元/年,還按月發(fā)放每人元的零用錢(qián)。

三、強(qiáng)化管理,建立一個(gè)規(guī)范有序的服務(wù)中心。

為了加強(qiáng)敬老院的管理,使之有序運(yùn)行,我們成立了院務(wù)管理委員會(huì),落實(shí)了管理責(zé)任制,達(dá)到了“三個(gè)到位”。一是生活管理到位。征求大多數(shù)院民的意見(jiàn),及時(shí)制定了食堂管理制度、衛(wèi)生制度、文體活動(dòng)制度、值班制度、院規(guī)民約等一系列規(guī)章制度,定期組織院民學(xué)習(xí)討論,不斷完善,不斷補(bǔ)充。在老人之間,建立了互幫互助小組,相互之間開(kāi)展幫護(hù)活動(dòng),使一些高齡、生活不能自理的老人能夠得到及時(shí)幫助。二是生產(chǎn)管理到位。為調(diào)動(dòng)院內(nèi)工作人員的生產(chǎn)創(chuàng)收積極性,我們制定相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)制度,人人都有生產(chǎn)項(xiàng)目,人人都有創(chuàng)收指標(biāo)。年底進(jìn)行評(píng)比活動(dòng)。三是經(jīng)營(yíng)管理到位。作為民政福利單位,我們始終堅(jiān)持勤儉持家、勤儉辦院的方針,扎扎實(shí)實(shí)地狠抓了敬老院的經(jīng)營(yíng)管理。

四、熱誠(chéng)服務(wù),營(yíng)造一座老有所樂(lè)的理想樂(lè)園。

為讓老人們度過(guò)一個(gè)歡樂(lè)的晚年,我們?cè)诩哟笥残栽O(shè)施建設(shè)投入的同時(shí),始終把服務(wù)工作放在第一位,主要強(qiáng)化了“二個(gè)服務(wù)”。一是社會(huì)化服務(wù)。這些年來(lái),全鄉(xiāng)上下尊老愛(ài)老已蔚然成風(fēng),鄉(xiāng)婦聯(lián)每年都組織婦女干部到敬老院五保戶家中為老人們洗衣、洗被、縫補(bǔ)衣服。學(xué)校組織紅領(lǐng)巾小分隊(duì)定期上門(mén)為他們打掃衛(wèi)生、挑水送柴、表演文娛節(jié)目。二是親情化服務(wù)。對(duì)敬老院的老人,我們總是千方百計(jì)滿足老人們的愿望,從不把老人當(dāng)外人看待,而是熱心、盡心、全心地做好服務(wù)工作。每位老人生病,工作人員都能像親人一樣地?zé)嵝姆?wù),在伙食上安排病號(hào)飯,不厭其煩地為他們端湯、送水、喂茶,守候床前,精心侍候,周到服務(wù)。每位生活不能自理的病危老人都是工作人員為其端屎拉尿,沒(méi)早沒(méi)晚地照料,直到安詳去世。如今,敬老院的老人可以玩得開(kāi)心,吃得滿意,過(guò)得幸福。

這一年來(lái),我鄉(xiāng)敬老院的工作雖然取得了一點(diǎn)成績(jī),但與上級(jí)的要求還有一定差距。今后,我們將進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)工作,在創(chuàng)特色上做文章,爭(zhēng)創(chuàng)一流鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院。

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