下面是范文網(wǎng)小編分享的鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院工作匯報共6篇 敬老院工作情況匯報材料，歡迎參閱。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院工作匯報共1

　　敬老院工作匯報

　　各位領導下午好：

　　我們項目部從7月2號開始往這邊進場開始，至今已經(jīng)一個多月了，其中對于場地回填、平整，以及地下管道管線的改道進行了施工。樁機于7月17號進場，樁機施工中遇到了各種困難，在建設方、設計院及監(jiān)理的大力支持下，于8月10號全面完工，樁機今天已退場，總計施工205根樁約2517米。明天開始勞務人員陸續(xù)進場，接下來，我項目部會全力以赴做好下一步施工臨時圍墻，五牌一圖等下周天氣好的話會全部完工。場內(nèi)道路以及木工鋼筋棚跟進施工?；A開始開挖，開挖完待檢測站的動測檢測，等25號進行靜載實驗。根據(jù)實驗的時間，基礎承臺計劃月底開始，然后基礎梁跟進施工，爭取一個月時間把正負零以下的施工完畢，然后進行主體施工，因為任務重、時間緊在施工期間我項目部會組織好人員加班加點，保證安全第

一、質(zhì)量第一的前提下進行施工。努力爭取在11月底把工程的主體搶出來。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院工作匯報共2

　　篇1：xx鎮(zhèn)敬老院工作情況匯報 xx鎮(zhèn)敬老院工作情況匯報

　　xx鎮(zhèn)位于xx市西部，轄45個行政村，萬人，鎮(zhèn)域面積平方公里。2009年實現(xiàn)財政收入1050萬元，農(nóng)民人均純收入6180元。xx鎮(zhèn)敬老院占地面積5000平方米，建筑面積2960平方米，總投資416萬元，建設居住辦公樓三層、93個房間和10多間配房，辦公室、醫(yī)務室、浴室、公共衛(wèi)生間、居室洗手間、餐廳、廚房等配套完善，并實現(xiàn)五通（通水、通電、通話、通路、通沼氣）。老年人住房內(nèi)水、電、暖、電視等設施齊全，院內(nèi)現(xiàn)集中供養(yǎng)五保老人120人，占全鎮(zhèn)五保老人的70%。有工作人員13人。今年以來，在各級黨委、政府和民政部門的領導下，我們堅持以人為本，以院為家，制定完善規(guī)章制度，強化內(nèi)部管理，提升服務水平，努力為五保老人營造良好的居住環(huán)境。

一是建制度，全面實行規(guī)范化管理。制定完善了院長負責制、崗位目標責任制及食堂管理、財務、衛(wèi)生、醫(yī)療、娛樂、值班等一系列制度，明確分工，落實到人，做到人人有責任，事事有人管，以制度建設推動敬老院管理規(guī)范化。 二是抓教育，提高工作人員的服務水平。采取組織業(yè)務學習、外出交流等方式，加大對工作人員的教育培訓力度，端正服務態(tài)度，提升工作能力。同時加強對工作人員的監(jiān)督考核，把考核結(jié)果與工資報酬相掛鉤，增強了工作人員的工作責任感、自覺性和積極性。

四是強幫扶，形成尊老敬老氛圍。廣泛宣傳尊老敬老傳統(tǒng)美德，動員社會力量參與社會福利事業(yè)，努力實現(xiàn)敬老院與社會互動發(fā)展?，F(xiàn)在每逢節(jié)日市區(qū)民政局、學校、各村、社會各界人士紛紛前來慰問老人，奉獻愛心，全鎮(zhèn)形成了關心老人，支持敬老院工作的良好局面。 在今后的工作中，我們將以這次督導檢查為契機，進一步加強管理，加大投入，改善辦院條件，增加供養(yǎng)人員，不斷推進敬老院各項工作上臺階、上水平。

　　二00九年十二月十五日篇2：敬老院工作報告 精心打造優(yōu)質(zhì)敬老院

-----石坳鄉(xiāng)敬老院工作報告 尊敬的各位領導上午好！

　　很榮幸今天能站在這個講臺上來介紹我們石坳鄉(xiāng)老院及我院近三年來發(fā)展所取得的成果，誠心介紹我任院長三年來的管理經(jīng)驗并希望能和大家多交流、探討。石坳鄉(xiāng)敬老院地處渣津、大橋、古市交界處石坳鄉(xiāng)水門村（即現(xiàn)今的岔路口），前映碧河，后依青山，環(huán)境優(yōu)美、地理位置優(yōu)越。2009年鑒于石坳鄉(xiāng)敬老院發(fā)展停滯不前，管理松散、基礎設施落后等一些列原因，經(jīng)當?shù)攸h委政府幾經(jīng)斟酌，委任我為石坳鄉(xiāng)敬老院院長，我攜妻全身心投入到敬老院的工作中，在縣民政局、當?shù)攸h委政府及社會各界愛心人士的大力支持下，我院三年來發(fā)生了深刻的變化，取得了一定的成績，現(xiàn)就我院的一些發(fā)展成果及管理經(jīng)驗給大家作一下簡單介紹。

一、基礎建設設施方面做了五件事。

1、2010年在縣民政局及當?shù)攸h委政府的大力支持下，新建綜合樓一棟，面積約700平方米，總投資40萬元，其中涵蓋宿舍、廚房、餐廳、活動室、接待室、辦公室、儲藏室、洗浴室、衛(wèi)生間。從根本上解決院民住宿、餐飲及娛樂等基礎條件。

2、新建畜牧屋一棟，面積300平方米，總投資約5萬元，養(yǎng)殖豬、雞、鴨等牲畜，其中養(yǎng)豬在欄40頭，累計出欄100余頭，實現(xiàn)純收入5萬余元，并且能實現(xiàn)豬肉、雞鴨肉、蛋等食物自給自足，在不增加國家負擔的情況下，極大提高院民生活水平。

3、重建入院大門及圍墻，以前入院大門低矮破舊，圍墻斷垣殘壁，既有損政府形象，又會時常出現(xiàn)財物丟失的情況。通過對入院大門的重新設計、重新修建，現(xiàn)已是高大、氣派、古樸的大門，繞院圍墻也修繕一新，既美觀又安全。

4、規(guī)整美化環(huán)境。整改院內(nèi)土地布局，充分利用院內(nèi)土地，又進一步綠化美化院內(nèi)環(huán)境，添置必要的、適宜老年人運動的體育器材，讓院內(nèi)的菜園變成我院的后花園，讓院內(nèi)的花園變成院民的晚晴樂園。去年在縣民政局的大力支持下，投資3萬余元購置院后田地3畝，按季節(jié)種植農(nóng)作物，現(xiàn)院內(nèi)的蔬菜、瓜果、黃豆、食用植物油基本實現(xiàn)自己自足，一改以往院民以糖下飯的歷史。

5、添置必要的生活、娛樂設施。①、添置太陽能熱水器，保證院民隨時能有熱水洗浴，從而從根本上改善個人衛(wèi)生狀況。②、添置洗衣機，從而減輕院民的負擔，特別是自理能力較差的院民。③、添置一大冰柜，有利于肉食等食物的儲藏，保證了食物的新鮮。④、添置彩電6臺，麻將桌一張、棋牌桌兩張，極大豐富了院民的娛樂生活。⑤、每人每個房間配備一大衣柜，從而讓院民有地方存放衣物，保證了房間的整潔。⑥、安裝自來水，讓院民有方便、充足、干凈的飲用水。

二、管理方面：一個院務會七個常務工作小組。

　　我院采取了“走出去、請進來”的方針，把外面其它優(yōu)秀敬老院好的做法和管理、生產(chǎn)經(jīng)驗運用到我院的工作中去。切切實實改變工作作風、實實在在提高管理水平。加強組織管理，成立了一個由院長盧吾生（也就是我本人）、副院長彭祥貴、朱軍華及各組組長組成的強有力的院務會班子，充分發(fā)揮團體的作用及民主作風。成立了七個常務小組，明確分工、責任到人，充分調(diào)動院民積極性，做到人人有事做，個個肩上有擔子，實現(xiàn)自我管理。

1、生產(chǎn)小組：成員五名，主要負責院內(nèi)的四畝田地的耕作，全面 實現(xiàn)有機施肥，確保蔬菜、瓜果綠色天然且足量供給。

2、畜牧小組：成員兩名，主要負責院內(nèi)的豬、雞、鴨的飼養(yǎng)及牲 畜的防病治病，確保肉、蛋的供應。

3、衛(wèi)生小組：成員四名，主要負責院內(nèi)的每天兩次小掃及不定時 打掃，并負責監(jiān)督、檢查院內(nèi)衛(wèi)生，并且院內(nèi)每周會組織一次大掃除。

4、后勤小組：成員兩名，主要負責院內(nèi)的柴米油鹽醬醋、動物 飼料及日常用品的采購、保管及分配。

5、調(diào)解小組，成員三名，主要負責院內(nèi)院民之間以及院民與社 會人士之間的糾紛調(diào)解，使問題、矛盾解決在萌芽階段。

6、保衛(wèi)小組：成員三名，主要負責院內(nèi)用電、用火安全及外來 人員的情況詢問、夜晚就寢情況、門窗上鎖情況以及夜間巡邏。

7、民主理財小組：成員四名，主要負責院內(nèi)經(jīng)濟的收支監(jiān)管、

　　統(tǒng)計。開源節(jié)流，盡量減少不必要的開支，確保每一分錢都能用的實處。

三、現(xiàn)就我個人作一個簡單的介紹。

　　我曾在渣津鎮(zhèn)手聯(lián)社當主任、后來回村部相繼任過出納、會計、委員、村長及書記等職務三十余年，具有豐富的基層工作經(jīng)驗及和群眾溝通的技巧，我辦事就秉著一個原則那就是“對黨委政府負責、對人民群眾負責、對自己良心負責”，我擔任敬老院院長以來，和院民同吃同住，以醫(yī)院為家，全身心投入到敬老院的各項工作中去，親自帶領院民下田地耕作、親自帶領院民搬運物資、親自護送看護患病院民就診就醫(yī)，親自為乳豬接生、親自為畜牧防病治病、親自維修水電，事事親歷親為。我兒女時常問我是什么讓我有如此的工作熱情，我只告訴他們“關愛親疏天下高齡皆父母、老殘不孤人間晚輩盡兒孫”的對聯(lián)，孤寡老人生活上是無助的、內(nèi)心是孤苦的，他們只能指望政府、指盼政府的負責人能給他們一個幸福的晚年，而我又有這么一顆熱心和一個平臺，所以我有義務、有責任也發(fā)自內(nèi)心地愿意為孤寡老人做一點事、謀一點利，讓他們能安享晚年，分享社會經(jīng)濟發(fā)展的成果，為構(gòu)建平安、和諧的社會作貢獻，為樹立民政系統(tǒng)文明新風而努力。

　　當然我院現(xiàn)今所取得的發(fā)展、進步離不開黨委政府的為民惠民好政策，離不開縣民政局及當?shù)攸h委政府的大力支持、離不開各位領導的深切關懷、離不開社會各界人士的傾情相助。這三年來我們石坳鄉(xiāng)敬老院在基礎設施條件、院容院貌以及院民的生活、娛樂、精神狀態(tài)方面有了一定改善，但和其他兄弟單位相比還有一定差距，但有縣民政局及當?shù)攸h委政府的大力支持，有了我們這么一個團結(jié)奮進的院務會，我有理由相信我們將會以更快、更穩(wěn)的步伐向著更好、更高的目標邁進。謝謝! 謝謝大家！

　　修水縣石坳鄉(xiāng)敬老院

　　敬老院工作情況匯報

一、基本情況：

　　我鎮(zhèn)百人敬老院建設工程于20xx年初獲得市、區(qū)立項，20xx年11月底全部竣工。新建成的冶山鎮(zhèn)敬老院位于東王社區(qū)，占地畝，總建筑面積3000平方米，總投資160萬元。擁有22套37間老人宿舍，其中6個光榮間。老人宿舍為標準間，配備衣櫥、床、床頭柜，每個套房都有活動室和衛(wèi)生間，配套了桌凳、有線電視、太陽能等設施，其中光榮間還安裝了空調(diào)。擁有多功能活動室、醫(yī)務室、辦公室、值班室和170平方米的食堂。架設專用桿線，修建自用水塔水井，門前鋪設水泥路面300米與主干道相接，院內(nèi)鋪設一縱三橫彩磚路，水電路暢通。20xx年下半年進行進一步的擴建，新增建筑面積980平方米，新建4幢12套計36間住宿用房，總投資萬元，項目目前已經(jīng)完成封頂，正在進行管線布設、粉刷和門窗安裝，竣工后將新增床位72個。

　　我鎮(zhèn)敬老院以集體經(jīng)濟供養(yǎng)為主，現(xiàn)有管理人員6人，工作人員2人，目前入住五保老人81人，五保入院率為%。

二、幾點經(jīng)驗：

1、想方設法提高入院率，發(fā)揮百人敬老院的作用。

　　20xx年新百人敬老院建成時，我鎮(zhèn)五保戶總?cè)藬?shù)為152人，其中集中供養(yǎng)21人，入院率為%；20xx年總?cè)藬?shù)143人，其中集中供養(yǎng)18人，入院率為%；20xx年總?cè)藬?shù)141人，其中集中供養(yǎng)36人，入院率為%；這三年我鎮(zhèn)敬老院的入院率一直不理想，沒有真正發(fā)揮百人敬老院的社會效益，因此而多次受到上級的批評。主要原因是：

1、五保戶對敬老院情況不了解，有成見，始終認為進了敬老院不自由，生活不習慣。

2、各村對此項工作沒有引起足夠的重視，認為五保戶進不進敬老院是他們自己的事情，愿意進就進，不愿意進只能隨他。

3、敬老院管理還不夠完善，設施雖然改善了，但服務水平?jīng)]有完全跟上。

4、鎮(zhèn)里對此項工作的領導力度還不夠到位。對此我們都做了認真的分析和思考，由分管領導向黨委、政府專門報告此事，引起黨委政府的高度重視，采取如下幾個方面的措施，解決敬老院入院難題。 （1）強化對此項工作的組織領導，召開專題會議，鎮(zhèn)、村、敬老院責任到人。

（2）加強對敬老院的管理，提高管理水平，提高在院老人的生活水平，讓在院五保戶享受到溫暖和關愛，從內(nèi)心說敬老院好，以此給敬老院樹立良好的形象，并擴大影響。

（3）分批組織散養(yǎng)五保戶參觀敬老院，并安排試住一周甚至一月，讓他們充分認識敬老院，了解敬老院，喜歡上敬老院，以至不愿再離開敬老院。

（4）給各村下達五保入院計劃，并簽訂責任狀，納入考核目標。

（5）民政辦和敬老院人員分工到村進行入院動員，并且各自承擔做親友五保的思想工作。 （6）進一步對五保戶的身份進行調(diào)查核實，取消有女戶五保資格，并對他們的生活進行妥善安置。

　　通過采取以上多種措施和辦法，取得了明顯成效，使我鎮(zhèn)20xx年五保入院率提高到67%。目前我鎮(zhèn)五保戶總?cè)藬?shù)為121人，其中集中供養(yǎng)達到81人。

2、加強管理，不斷改善五保老人入住環(huán)境，努力提高生活質(zhì)量。 首先，加強對敬老院人員的管理。建立健全管理人員工作責任制，嚴格值班制度、出勤制度、獎懲制度、分工負責制度、包干制度等，做到人人人有責任，事事有人管。五保老人也按住宿區(qū)選舉舍長，加強對各住宿區(qū)環(huán)境、安全檢查和對老人外出的管理。

　　其次，定期對五保老人的衣服、床上用品、日用品進行更換，保持老人始終有一個良好的生活狀態(tài)。保證日常文娛活動不斷，定期組織開展較大的文體活動，使五保老人心情好，并有正常的情感交流。

　　第三，組織開展生產(chǎn)活動，既提高院內(nèi)生產(chǎn)自給水平，又使有勞動能力的五保老人有事做，滿足他們勞動和創(chuàng)收的需要。目前院內(nèi)有菜地 畝，茶葉基地 畝，魚塘一口，豬圈 間。

三、存在的問題：

1、管理人員工資低，缺少工作的熱情，影響管理質(zhì)量和管理水平。

2、敬老院擴建后，入住率有待進一步提高。

四、明年的工作計劃：

1、完善擴建后的內(nèi)部設施和環(huán)境布置；

2、提高入住人數(shù)，發(fā)揮擴建的社會效益；

3、進一步改善五保老人的醫(yī)療狀況，保證他們老有所醫(yī)

　　敬老院工作情況匯報敬老院工作情況匯報 敬老院工作情況匯報

一、基本情況：我鎮(zhèn)百人敬老院建設工程于2003 年初獲得市、區(qū)立項，2016 年11 月底全部竣工。新建成的冶山鎮(zhèn)敬老院位于東王 社區(qū)，占地 畝，總建筑面積3000 平方米，總投資160 萬元。擁 有22 套37 間老人宿舍，其中6 個光榮間。老人宿舍為標準間，配備 衣櫥、床、床頭柜，每個套房都有活動室和衛(wèi)生間，配套了桌凳、有 線電視、太陽能等設施，其中光榮間還安裝了空調(diào)。擁有多功能活動 室、醫(yī)務室、辦公室、值班室和170 平方米的食堂。架設專用桿線， 修建自用水塔水井，門前鋪設水泥路面300 米與主干道相接，院內(nèi)鋪 設一縱三橫彩磚路，水電路暢通。2018 年下半年進行進一步的擴建， 新增建筑面積980 平方米，新建4 幢12 套計36 間住宿用房，總投資 萬元，項目目前已經(jīng)完成封頂，正在進行管線布設、粉刷和門 窗安裝，竣工后將新增床位72 個。我鎮(zhèn)敬老院以集體經(jīng)濟供養(yǎng)為主， 現(xiàn)有管理人員6 人，工作人員2 人，目前入住五保老人81 人，五保 入院率為%。

二、

二、幾點經(jīng)驗：

三、

1、想方設法提高入院率，發(fā)揮百人敬老院的作 用。2016 年新百人敬老院建成時，我鎮(zhèn)五保戶總?cè)藬?shù)為152 中集中供養(yǎng)21人，入院率為%；2016 年總?cè)藬?shù)143 人，其中集 中供養(yǎng)18 人，入院率為%；2016 年總?cè)藬?shù)141 人，其中集中供 養(yǎng)36 人，入院率為%；這三年我鎮(zhèn)敬老院的入院率一直不理想， 沒有真正發(fā)揮百人敬老院的社會效益，因此而多次受到上級的批評。 主要原因是：

1、五保戶對敬老院情況不了解，有成見，始終認為進 了敬老院不自由，生活不習慣。

2、各村對此項工作沒有引起足夠的 重視，認為五保戶進不進敬老院是他們自己的事情，愿意進就進，不 愿意進只能隨他。

3、敬老院管理還不夠完善，設施雖然改善了，但 服務水平?jīng)]有完全跟上。

4、鎮(zhèn)里對此項工作的領導力度還不夠到位。 對此我們都做了認真的分析和思考，由分管領導向黨委、政府專門報 告此事，引起黨委政府的高度重視，采取如下幾個方面的措施，解決 敬老院入院難題。（1）強化對此項工作的組織領導，召開專題會議， 鎮(zhèn)、村、敬老院責任到人。（2）加強對敬老院的管理，提高管理水平， 提高在院老人的生活水平，讓在院五保戶享受到溫暖和關愛，從內(nèi)心 說敬老院好，以此給敬老院樹立良好的形象，并擴大影響。（3）分批 組織散養(yǎng)五保戶參觀敬老院，并安排試住一周甚至一月，讓他們充分 認識敬老院，了解敬老院，喜歡上敬老院，以至不愿再離開敬老院。 （4）給各村下達五保入院計劃，并簽訂責任狀，納入考核目標。（5） 民政辦和敬老院人員分工到村進行入院動員，并且各自承擔做親友五 保的思想工作。（6）進一步對五保戶的身份進行調(diào)查核實，取消有女 戶五保資格，并對他們的生活進行妥善安置。通過采取以上多種措施 和辦法，取得了明顯成效，使我鎮(zhèn)2018 年五保入院率提高到67%。 目前我鎮(zhèn)五保戶總?cè)藬?shù)為121 人，其中集中供養(yǎng)達到81 人。

2、加強 管理，不斷改善五保老人入住環(huán)境，努力提高生活質(zhì)量。首先，加強 對敬老院人員的管理。建立健全管理人員工作責任制，嚴格值班制度、出勤制度、獎懲制度、分工負責制度、包干制度等，做到人人人有責 任，事事有人管。五保老人也按住宿區(qū)選舉舍長，加強對各住宿區(qū)環(huán) 境、安全檢查和對老人外出的管理。其次，定期對五保老人的衣服、床上用品、日用品進行更換，保持老人始終有一個良好的生活狀態(tài)。 保證日常文娛活動不斷，定期組織開展較大的文體活動，使五保老人 心情好，并有正常的情感交流。第三，組織開展生產(chǎn)活動，既提高院 內(nèi)生產(chǎn)自給水平，又使有勞動能力的五保老人有事做，滿足他們勞動 和創(chuàng)收的需要。目前院內(nèi)有菜地 畝，茶葉基地 畝，魚塘一口，豬圈

三、存在的問題：

1、管理人員工資低，缺少工作的熱情，影響管理質(zhì)量和管理水平。

2、敬老院擴建后，入住率有待進一步提高。

四、

四、明年的工作計劃：

五、

1、完善擴建后的內(nèi)部設施和環(huán)境布置；

2、提高入住人數(shù)，發(fā)揮擴建的社會效益；

3、進一步改善五保老人的醫(yī) 療狀況，保證他們老有所醫(yī)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院工作匯報共3

--- 貫徹落實上級指示精神。

二、加強安全意識、杜絕消防事故

　　為徹底消除隱患，嚴防事故發(fā)生，確保敬老院消防安全措施落實，工作組成員在敬老院采取與老人們召開座談會和逐個交流的方式，進一步提高五保老人的安全意識和思想認識，使他們認識到安全無小事，一旦發(fā)生安全事故，不但害己，更是害人。在大會上，我們動員民政助理、敬老院工作人員及全體院民全面展開敬老院安全隱患自查工作，嚴格執(zhí)行上級文件精神指示，做好敬老院消防排查、整治安全工作。截止2015年7月8日，我工作小組已自查完全部鎮(zhèn)敬老院。

三、存在的問題和采取的措施

1、在整個排查整治工作中，我們查出一些敬老院存在廚房木材離灶臺過近及入住老人私自在房中燒火做飯、改接電線不良陋習，嚴重影響到敬老院院民生命財產(chǎn)安全，對此，我們對關責任人員限期整改。

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　　xx鎮(zhèn)敬老院工作情況匯報

　　xx鎮(zhèn)位于xx市西部，轄45個行政村，萬人，鎮(zhèn)域面積平方公里。2009年實現(xiàn)財政收入1050萬元，農(nóng)民人均純收入6180元。xx鎮(zhèn)敬老院占地面積5000平方米，建筑面積2960平方米，總投資416萬元，建設居住辦公樓三層、93個房間和10多間配房，辦公室、醫(yī)務室、浴室、公共衛(wèi)生間、居室洗手間、餐廳、廚房等配套完善，并實現(xiàn)五通（通水、通電、通話、通路、通沼氣）。老年人住房內(nèi)水、電、暖、電視等設施齊全，院內(nèi)現(xiàn)集中供養(yǎng)五保老人120人，占全鎮(zhèn)五保老人的70%。有工作人員13人。今年以來，在各級黨委、政府和民政部門的領導下，我們堅持以人為本，以院為家，制定完善規(guī)章制度，強化內(nèi)部管理，提升服務水平，努力為五保老人營造良好的居住環(huán)境。

一是建制度，全面實行規(guī)范化管理。制定完善了院長負責制、崗位目標責任制及食堂管理、財務、衛(wèi)生、醫(yī)療、娛

　　4 --- 老人們生日有補貼，月有零花錢，確保每位老人都能過得稱心、舒心，安享晚年。

四是強幫扶，形成尊老敬老氛圍。廣泛宣傳尊老敬老傳統(tǒng)美德，動員社會力量參與社會福利事業(yè)，努力實現(xiàn)敬老院與社會互動發(fā)展。現(xiàn)在每逢節(jié)日市區(qū)民政局、學校、各村、社會各界人士紛紛前來慰問老人，奉獻愛心，全鎮(zhèn)形成了關心老人，支持敬老院工作的良好局面。

　　在今后的工作中，我們將以這次督導檢查為契機，進一步加強管理，加大投入，改善辦院條件，增加供養(yǎng)人員，不斷推進敬老院各項工作上臺階、上水平。

　　二00九年十二月十五日

　　篇3：貓場鎮(zhèn)安全排查整改情況報告

　　織金縣貓場鎮(zhèn)關于貓場鎮(zhèn)敬老院冬季安全隱患 排查整改情況報告

　　縣民政局：

　　6 --- 一保管。

　　六：對敬老院的電線老舊、照明燈有問題的地方，請電工師傅經(jīng)行維修與更換。

　　七:關心敬老院全體老人的冬季保暖情況是否到位，對每位入住對象發(fā)放被子御寒。

　　經(jīng)過整改，我鎮(zhèn)敬老院里存在的安全隱患大大減少，在今后的工作中，貓場鎮(zhèn)社會事務辦會更加注重養(yǎng)敬老院的安全問題,確保敬老院全體院民安全地度過整個冬天。

　　特此報告

　　貓場鎮(zhèn)社事辦

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鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院工作匯報共4

篇一：xx鎮(zhèn)敬老院工作情況匯報 xx鎮(zhèn)敬老院工作情況匯報

xx鎮(zhèn)位于xx市西部，轄45個行政村，萬人，鎮(zhèn)域面積平方公里。2009年實現(xiàn)財政收入1050萬元，農(nóng)民人均純收入6180元。xx鎮(zhèn)敬老院占地面積5000平方米，建筑面積2960平方米，總投資416萬元，建設居住辦公樓三層、93個房間和10多間配房，辦公室、醫(yī)務室、浴室、公共衛(wèi)生間、居室洗手間、餐廳、廚房等配套完善，并實現(xiàn)五通（通水、通電、通話、通路、通沼氣）。老年人住房內(nèi)水、電、暖、電視等設施齊全，院內(nèi)現(xiàn)集中供養(yǎng)五保老人120人，占全鎮(zhèn)五保老人的70%。有工作人員13人。今年以來，在各級黨委、政府和民政部門的領導下，我們堅持以人為本，以院為家，制定完善規(guī)章制度，強化內(nèi)部管理，提升服務水平，努力為五保老人營造良好的居住環(huán)境。

一是建制度，全面實行規(guī)范化管理。制定完善了院長負責制、崗位目標責任制及食堂管理、財務、衛(wèi)生、醫(yī)療、娛樂、值班等一系列制度，明確分工，落實到人，做到人人有責任，事事有人管，以制度建設推動敬老院管理規(guī)范化。 二是抓教育，提高工作人員的服務水平。采取組織業(yè)務學習、外出交流等方式，加大對工作人員的教育培訓力度，端正服務態(tài)度，提升工作能力。同時加強對工作人員的監(jiān)督考核，把考核結(jié)果與工資報酬相掛鉤，增強了工作人員的工作責任感、自覺性和積極性。

四是強幫扶，形成尊老敬老氛圍。廣泛宣傳尊老敬老傳統(tǒng)美德，動員社會力量參與社會福利事業(yè)，努力實現(xiàn)敬老院與社會互動發(fā)展?，F(xiàn)在每逢節(jié)日市區(qū)民政局、學校、各村、社會各界人士紛紛前來慰問老人，奉獻愛心，全鎮(zhèn)形成了關心老人，支持敬老院工作的良好局面。 在今后的工作中，我們將以這次督導檢查為契機，進一步加強管理，加大投入，改善辦院條件，增加供養(yǎng)人員，不斷推進敬老院各項工作上臺階、上水平。

　　二00九年十二月十五日篇二：敬老院工作報告 精心打造優(yōu)質(zhì)敬老院

-----石坳鄉(xiāng)敬老院工作報告 尊敬的各位領導上午好！

　　很榮幸今天能站在這個講臺上來介紹我們石坳鄉(xiāng)老院及我院近三年來發(fā)展所取得的成果，誠心介紹我任院長三年來的管理經(jīng)驗并希望能和大家多交流、探討。石坳鄉(xiāng)敬老院地處渣津、大橋、古市交界處石坳鄉(xiāng)水門村（即現(xiàn)今的岔路口），前映碧河，后依青山，環(huán)境優(yōu)美、地理位置優(yōu)越。2009年鑒于石坳鄉(xiāng)敬老院發(fā)展停滯不前，管理松散、基礎設施落后等一些列原因，經(jīng)當?shù)攸h委政府幾經(jīng)斟酌，委任我為石坳鄉(xiāng)敬老院院長，我攜妻全身心投入到敬老院的工作中，在縣民政局、當?shù)攸h委政府及社會各界愛心人士的大力支持下，我院三年來發(fā)生了深刻的變化，取得了一定的成績，現(xiàn)就我院的一些發(fā)展成果及管理經(jīng)驗給大家作一下簡單介紹。

一、基礎建設設施方面做了五件事。

1、2010年在縣民政局及當?shù)攸h委政府的大力支持下，新建綜合樓一棟，面積約700平方米，總投資40萬元，其中涵蓋宿舍、廚房、餐廳、活動室、接待室、辦公室、儲藏室、洗浴室、衛(wèi)生間。從根本上解決院民住宿、餐飲及娛樂等基礎條件。

2、新建畜牧屋一棟，面積300平方米，總投資約5萬元，養(yǎng)殖豬、雞、鴨等牲畜，其中養(yǎng)豬在欄40頭，累計出欄100余頭，實現(xiàn)純收入5萬余元，并且能實現(xiàn)豬肉、雞鴨肉、蛋等食物自給自足，在不增加國家負擔的情況下，極大提高院民生活水平。

3、重建入院大門及圍墻，以前入院大門低矮破舊，圍墻斷垣殘壁，既有損政府形象，又會時常出現(xiàn)財物丟失的情況。通過對入院大門的重新設計、重新修建，現(xiàn)已是高大、氣派、古樸的大門，繞院圍墻也修繕一新，既美觀又安全。

4、規(guī)整美化環(huán)境。整改院內(nèi)土地布局，充分利用院內(nèi)土地，又進一步綠化美化院內(nèi)環(huán)境，添置必要的、適宜老年人運動的體育器材，讓院內(nèi)的菜園變成我院的后花園，讓院內(nèi)的花園變成院民的晚晴樂園。去年在縣民政局的大力支持下，投資3萬余元購置院后田地3畝，按季節(jié)種植農(nóng)作物，現(xiàn)院內(nèi)的蔬菜、瓜果、黃豆、食用植物油基本實現(xiàn)自己自足，一改以往院民以糖下飯的歷史。

5、添置必要的生活、娛樂設施。①、添置太陽能熱水器，保證院民隨時能有熱水洗浴，從而從根本上改善個人衛(wèi)生狀況。②、添置洗衣機，從而減輕院民的負擔，特別是自理能力較差的院民。③、添置一大冰柜，有利于肉食等食物的儲藏，保證了食物的新鮮。④、添置彩電6臺，麻將桌一張、棋牌桌兩張，極大豐富了院民的娛樂生活。⑤、每人每個房間配備一大衣柜，從而讓院民有地方存放衣物，保證了房間的整潔。⑥、安裝自來水，讓院民有方便、充足、干凈的飲用水。

二、管理方面：一個院務會七個常務工作小組。

　　我院采取了“走出去、請進來”的方針，把外面其它優(yōu)秀敬老院好的做法和管理、生產(chǎn)經(jīng)驗運用到我院的工作中去。切切實實改變工作作風、實實在在提高管理水平。加強組織管理，成立了一個由院長盧吾生（也就是我本人）、副院長彭祥貴、朱軍華及各組組長組成的強有力的院務會班子，充分發(fā)揮團體的作用及民主作風。成立了七個常務小組，明確分工、責任到人，充分調(diào)動院民積極性，做到人人有事做，個個肩上有擔子，實現(xiàn)自我管理。

1、生產(chǎn)小組：成員五名，主要負責院內(nèi)的四畝田地的耕作，全面 實現(xiàn)有機施肥，確保蔬菜、瓜果綠色天然且足量供給。

2、畜牧小組：成員兩名，主要負責院內(nèi)的豬、雞、鴨的飼養(yǎng)及牲 畜的防病治病，確保肉、蛋的供應。

3、衛(wèi)生小組：成員四名，主要負責院內(nèi)的每天兩次小掃及不定時 打掃，并負責監(jiān)督、檢查院內(nèi)衛(wèi)生，并且院內(nèi)每周會組織一次大掃除。

4、后勤小組：成員兩名，主要負責院內(nèi)的柴米油鹽醬醋、動物 飼料及日常用品的采購、保管及分配。

5、調(diào)解小組，成員三名，主要負責院內(nèi)院民之間以及院民與社 會人士之間的糾紛調(diào)解，使問題、矛盾解決在萌芽階段。

6、保衛(wèi)小組：成員三名，主要負責院內(nèi)用電、用火安全及外來 人員的情況詢問、夜晚就寢情況、門窗上鎖情況以及夜間巡邏。

7、民主理財小組：成員四名，主要負責院內(nèi)經(jīng)濟的收支監(jiān)管、

　　統(tǒng)計。開源節(jié)流，盡量減少不必要的開支，確保每一分錢都能用的實處。

三、現(xiàn)就我個人作一個簡單的介紹。

　　我曾在渣津鎮(zhèn)手聯(lián)社當主任、后來回村部相繼任過出納、會計、委員、村長及書記等職務三十余年，具有豐富的基層工作經(jīng)驗及和群眾溝通的技巧，我辦事就秉著一個原則那就是“對黨委政府負責、對人民群眾負責、對自己良心負責”，我擔任敬老院院長以來，和院民同吃同住，以醫(yī)院為家，全身心投入到敬老院的各項工作中去，親自帶領院民下田地耕作、親自帶領院民搬運物資、親自護送看護患病院民就診就醫(yī)，親自為乳豬接生、親自為畜牧防病治病、親自維修水電，事事親歷親為。我兒女時常問我是什么讓我有如此的工作熱情，我只告訴他們“關愛親疏天下高齡皆父母、老殘不孤人間晚輩盡兒孫”的對聯(lián)，孤寡老人生活上是無助的、內(nèi)心是孤苦的，他們只能指望政府、指盼政府的負責人能給他們一個幸福的晚年，而我又有這么一顆熱心和一個平臺，所以我有義務、有責任也發(fā)自內(nèi)心地愿意為孤寡老人做一點事、謀一點利，讓他們能安享晚年，分享社會經(jīng)濟發(fā)展的成果，為構(gòu)建平安、和諧的社會作貢獻，為樹立民政系統(tǒng)文明新風而努力。

　　當然我院現(xiàn)今所取得的發(fā)展、進步離不開黨委政府的為民惠民好政策，離不開縣民政局及當?shù)攸h委政府的大力支持、離不開各位領導的深切關懷、離不開社會各界人士的傾情相助。這三年來我們石坳鄉(xiāng)敬老院在基礎設施條件、院容院貌以及院民的生活、娛樂、精神狀態(tài)方面有了一定改善，但和其他兄弟單位相比還有一定差距，但有縣民政局及當?shù)攸h委政府的大力支持，有了我們這么一個團結(jié)奮進的院務會，我有理由相信我們將會以更快、更穩(wěn)的步伐向著更好、更高的目標邁進。謝謝! 謝謝大家！

　　修水縣石坳鄉(xiāng)敬老院

　　盧吾生篇三：2014年敬老院工作總結(jié) 、2014年敬老院工作總結(jié)

2014年本院認真貫徹執(zhí)行黨和國家的五保供養(yǎng)方針、政策和街道黨工委、辦事處及上級部門對本院工作的指示精神，以創(chuàng)建省一級敬老院為動力，以服務五保老人為重點，以服務優(yōu)質(zhì)化、管理制度化、生活規(guī)律化、設施齊全化、環(huán)境花園化為標準，全院上下，團結(jié)一心，扎實做好了2014年的各項工作，歸納起來主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、健全了制度，實行了規(guī)范化管理

堅持以人為本，注重從完善制度入手，努力實現(xiàn)以制管院。先后制定了院長責任制，工作人員崗位目標責任制，衛(wèi)生檢查制度，“五好院民評比制度”、“文明院民小組”評比制度、衛(wèi)生房間評比制度、院民內(nèi)務整理十項規(guī)范、院民外出請銷假制度、安全值班制度、五保對象入住敬老院登記建檔制度、分級護理制度、管理人員例會制度等。通過抓制度落實，有效提高了院民的綜合素質(zhì)，理順了院務管理秩序。

二、認真開展了“三項評比”活動

在全院范圍內(nèi)認真組織開展“五好院民評比”、“文明院民小組評比”和“衛(wèi)生房間評比”活動，每半年評比一次。年終將評出的“五好院民”、“文明院民小組”和“衛(wèi)生房間”舉行隆重的表彰大會，五好院民配戴大紅花和五好院民胸牌，每人發(fā)放50元獎金，向文明院民小組頒發(fā)了大型獎牌和30元獎金，向衛(wèi)生房間得主發(fā)放了“衛(wèi)生房間錦旗”和30元獎金。通過經(jīng)項活動的開展，培養(yǎng)和激發(fā)了廣大院民的爭先意識，增強了院民的集體榮譽感。

三、進一步規(guī)范了院民請銷假制度的落實

　　院民外出需向院務管理人員請假并準許后，領取院民標識牌后方可放人出行，院民回院向院務管理人員交回標識牌并消假，這樣做的效果是直觀、明確、嚴密、有效地杜絕了院民私自外出的混亂現(xiàn)象，也為防止院民外出走失和院民在外出期間出現(xiàn)不測，能夠得到社會各界的及時有效救助提供了便利條件。

四、嚴格執(zhí)行了五保老人入住敬老院健全檔案制度工作中，堅持做到把好“兩關”，一是經(jīng)醫(yī)院健康檢查確診有精神病的不準入院；二是經(jīng)醫(yī)院健康檢查確診有傳染病的不準入院。對具備入院條件的我們做到了愿進全進，并為他們建立了個人信息檔案，實行一人一檔、一檔一盒。檔內(nèi)存有院民個人加入五保申請表，入住敬老院審批表、醫(yī)院健康查體資料，入住敬老院協(xié)議書等。為我們?nèi)嬲莆赵好竦母鞣N信息提供了方便，也為因人服務管理確定了目標。

五、建立了自我管理機制我們堅持以人為本的辦院理念，注重發(fā)揮老人的作用，一是推選出由院民參與的院務管理委員會，負責討論制定敬老院的長期發(fā)展規(guī)劃和本年度工作計劃。二是院務管理委員會下設了伙食管理領導小組，廣泛征求和聽取院民在生活方面的意見和建議，負責制定每周飯、菜譜，具體掌握伙食標準，定期結(jié)算伙食帳目、重大節(jié)日調(diào)劑好飯菜花樣，保證飯菜供應。三是成立了安全衛(wèi)生后勤領導小組，小組成員輪流值班，并負責院內(nèi)線路檢修，嚴格衛(wèi)生制度，防止食物中毒，嚴格落實鍋爐操作規(guī)程，防止意外事故發(fā)生。由于我們健全了院民自治的有效機制，充分調(diào)動了各小組的工作積極性，保證了全院各項工作的有序運行。

六、實行了分級護理，為老人提供了人性化，親情式服務 一是親情護理從點滴做起。

二是開展了談心活動。

三是分級護理，對一般院民實行常規(guī)護理，對半自理院民實行二級護理，對生活不能自理的院民實行了一級護理，讓五保老人真切感受到黨和政府的關懷社會的溫暖，使他們堅定對生活的信心，揚起生活的風帆。

七、對上積極爭取，努力提高辦院條件

針對本院設施老化的實際，全年共向街道辦事處和上級業(yè)務部門爭取到位資金140多萬元。先后對院內(nèi)所有房屋進行了粉刷和維修，并對院內(nèi)前排平房加蓋了二層樓，新增床位62張，擴大了辦院規(guī)模，購進一噸豐新鍋爐一臺，新建鍋爐房四間，保證了院民的正常飲水和過冬取暖，為廣大院民安度晚年提供了舒適的生活、娛樂條件。

　　總之，2014年經(jīng)過全院上下團結(jié)奮斗，我院工作取得了一定成績，受到了上級和社會各界的廣泛贊譽，成績只能說明過去，不能代表現(xiàn)在，更不能說明將來。下一年，我們將繼續(xù)嚴格執(zhí)行黨和國家的五保供養(yǎng)方針、政策，緊緊依靠上級和廣大院民，開拓創(chuàng)新，不斷進取，努力使我院的各項工作再上一個新的臺階，為構(gòu)建和諧社會做出我們的新貢獻。 2014年街道敬老院工作總結(jié)

2014年，我院認真貫徹國家的五保供養(yǎng)方針、政策及市、區(qū)敬老院規(guī)范化管理實施細則等條例，在上級民政部門及街道黨工會的正確領導和重視下，在社會各界、各部門的關心和支持下，以服務五保老人為重點，收養(yǎng)寄養(yǎng)老人相結(jié)合，全院上下團結(jié)一心，扎實做好了2014年各項工作，歸納起來主要表現(xiàn)在以下方面：

一、健全制度，實行規(guī)范化管理

一是堅持以人為本，努力實現(xiàn)以制管院。健全各項規(guī)章制度，廣泛征求院民意見，制定了食堂，財務，衛(wèi)生，醫(yī)療等管理制度并上墻公布，并在老人之間建立互幫互助小組，相互之間開展幫助活動。二是強化院務管理委員會作用，為確保院內(nèi)規(guī)范有序運作，實行民主管理，文明辦院，定期檢查各項制度落實情況，針對院內(nèi)供養(yǎng)老人的熱點，難點問題，經(jīng)常展開討論，商量對策。三是抓工作管理，敬老院作為政府的一個組成部門，是為民服務的窗口，工作的好壞直接影響到政府的形象。在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題，使事事有人負責，人人都把活干好。四是抓財務物資管理，為確保集體資產(chǎn)不流失，我院對全院的固定資產(chǎn)和低值易耗品清點、造冊、登記、入庫，做到進出賬目清楚，手續(xù)齊全，加強了對院內(nèi)的財產(chǎn)物資的管理。

二、優(yōu)化服務，全力營造和諧環(huán)境

一是加大硬件設施投入，敬老院現(xiàn)有建筑面積1400平方米，分別有單人間和雙人間的統(tǒng)一標準套房。每個房間有衛(wèi)生間，電視機，

鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院工作匯報共5

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院簡介

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)是“中國之鄉(xiāng)”、“山東省首批中心鎮(zhèn)”，地處“三縣（區(qū)）八（鄉(xiāng)）鎮(zhèn)”交界處，道路縱貫南北，全鎮(zhèn)轄56個行政村，總?cè)丝?萬余人，耕地面積畝。2008年全鎮(zhèn)國民生產(chǎn)總產(chǎn)值萬地，農(nóng)民人均純收入8600元。鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院位于鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地、道路西側(cè)，始建于1987年，占地面積9047平方米，建筑面積3386平方米，現(xiàn)有居住房屋186間。全鎮(zhèn)共有農(nóng)村供養(yǎng)對象385人，入院老人186人，分散供養(yǎng)199人，工作人員19人。

　　近年來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院在鎮(zhèn)黨委政府和上級業(yè)務部門堅強領導下，認真貫徹落實“三個代表”重要思想，全面落實科學發(fā)展觀，按照“花園式建設，人性化管理”的原則，本著“以人為本、以院為家、文明辦院、敬老愛業(yè)”的辦院理念，使敬老院條件不斷改善，服務不斷提高，切實保障了敬老院穩(wěn)步健康發(fā)展。特別是2003年以來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院通過實施“扶老工程”項目，先后維修新建住房137間，加大了基礎設施和配套建設力度，新上了取暖鍋爐、房間內(nèi)配備了暖氣和電視機，娛樂室設有跑步機、臺球、麻將、象棋等，改善了五保老人的生活環(huán)境，同時健全制度抓服務，依院養(yǎng)院促發(fā)展，該院實行院長負責制，積極開展院民參與日常、行政事務管理工作，成立了六個有院民參加的管理委員會，即“院務管理委員會、財務管理委員會、伙食管理委員會、生產(chǎn)管理委員會、檢查評比委員會、老人委員會”。使敬老院工作健康和諧發(fā)展。

　　為切實改善院民的居住條件和居住環(huán)境，在縣民政局的積極協(xié)調(diào)下鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院得到了“財政困難縣敬老院改擴建項目”65萬元，用于建設敬老院老年公寓樓，新公寓樓建筑面積710平方米將和老公寓樓連成一體。建成后可再容納90位老人入住，入院率將達到70%以上。下一步還需要上級給予40萬元資金的扶持，用于房間內(nèi)配備電視、電話、低柜、衣櫥、沙發(fā)、床、洗浴設施和生活用品，以及院內(nèi)路面硬化，建設老年人健身娛樂場地。

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院將在上級民政部門的大力支持下，進一步創(chuàng)新工作方式，改進工作方法，提高服務質(zhì)量，讓院民生活舒心，居住安心，娛樂開心，安享晚年，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的三個文明建設再立新功。

　　2011年2月

鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院工作匯報共6

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院工作總結(jié)

××敬老院成立于年，占地面積畝，現(xiàn)有工作人員名，供養(yǎng)五保老人名，寄養(yǎng)名。現(xiàn)擁有各類生產(chǎn)、生活用房間，建筑面積平方米，其中住宅樓為平方米，生活用房和輔助用房平方米，生產(chǎn)用房平方米。20XX年，敬老院在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領導和上級民政部門的支持下，供養(yǎng)標準、基本建設、管理水平和院辦經(jīng)濟實體都有了新的突破。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、精心選人，配備一支賴以信任的堅強班子。

為了把敬老院辦成具有一流水準的鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院，我們首先是精選管理人員。敬老院內(nèi)的每位工作人員都是經(jīng)過鄉(xiāng)黨委、政府反復篩選的。其次是解決工作人員的后顧之憂。我們把敬老院工作人員列入機關工作人員的管理序列，同等對待，享受同等待遇，及時為他們辦理養(yǎng)老保險，并做到調(diào)資同步，增幅同步，充分調(diào)動他們工作的積極性，安心地工作。

二、立足自我，闖出一條以副補院的發(fā)展路子。

我鄉(xiāng)經(jīng)濟基礎薄弱，敬老院的費用全由財政列支難度較大。因此，鄉(xiāng)敬老院在搞好服務的基礎上，堅持走不等不靠、積極創(chuàng)收、以副補院的路子。一是開發(fā)種植項目。我們把院前院后的畝空閑地全部栽上蔬菜，一年四季從不間斷。解決了敬老院的吃菜問題。在合理利用資源的基礎上，圈養(yǎng)豬頭，有力的改善了院民的生活水平。

目前我鄉(xiāng)五保老人年供養(yǎng)標準為元/年，由于合理利用資源，我院的經(jīng)濟實力得到了進一步增強，院內(nèi)集中供養(yǎng)的五保老人年生活標準已增加到元/年，還按月發(fā)放每人元的零用錢。

三、強化管理，建立一個規(guī)范有序的服務中心。

為了加強敬老院的管理，使之有序運行，我們成立了院務管理委員會，落實了管理責任制，達到了“三個到位”。一是生活管理到位。征求大多數(shù)院民的意見，及時制定了食堂管理制度、衛(wèi)生制度、文體活動制度、值班制度、院規(guī)民約等一系列規(guī)章制度，定期組織院民學習討論，不斷完善，不斷補充。在老人之間，建立了互幫互助小組，相互之間開展幫護活動，使一些高齡、生活不能自理的老人能夠得到及時幫助。二是生產(chǎn)管理到位。為調(diào)動院內(nèi)工作人員的生產(chǎn)創(chuàng)收積極性，我們制定相關獎勵制度，人人都有生產(chǎn)項目，人人都有創(chuàng)收指標。年底進行評比活動。三是經(jīng)營管理到位。作為民政福利單位，我們始終堅持勤儉持家、勤儉辦院的方針，扎扎實實地狠抓了敬老院的經(jīng)營管理。

四、熱誠服務，營造一座老有所樂的理想樂園。

為讓老人們度過一個歡樂的晚年，我們在加大硬性設施建設投入的同時，始終把服務工作放在第一位，主要強化了“二個服務”。一是社會化服務。這些年來，全鄉(xiāng)上下尊老愛老已蔚然成風，鄉(xiāng)婦聯(lián)每年都組織婦女干部到敬老院五保戶家中為老人們洗衣、洗被、縫補衣服。學校組織紅領巾小分隊定期上門為他們打掃衛(wèi)生、挑水送柴、表演文娛節(jié)目。二是親情化服務。對敬老院的老人，我們總是千方百計滿足老人們的愿望，從不把老人當外人看待，而是熱心、盡心、全心地做好服務工作。每位老人生病，工作人員都能像親人一樣地熱心服務，在伙食上安排病號飯，不厭其煩地為他們端湯、送水、喂茶，守候床前，精心侍候，周到服務。每位生活不能自理的病危老人都是工作人員為其端屎拉尿，沒早沒晚地照料，直到安詳去世。如今，敬老院的老人可以玩得開心，吃得滿意，過得幸福。

這一年來，我鄉(xiāng)敬老院的工作雖然取得了一點成績，但與上級的要求還有一定差距。今后，我們將進一步強化基礎工作，在創(chuàng)特色上做文章，爭創(chuàng)一流鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院工作匯報共6篇 敬老院工作情況匯報材料相關文章：