政要行業(yè)副總監(jiān)崗位職責(zé)共3篇行政副總監(jiān)工作職責(zé)

時(shí)間：2022-07-13 12:11:51 綜合范文

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政要行業(yè)副總監(jiān)崗位職責(zé)共1

　　篇1：工程副總監(jiān)工作職責(zé)

　　目的：明確工程副總監(jiān)工作范圍和職責(zé)。

　　范圍：工程副總監(jiān)的工作范圍和職責(zé)。

　　職責(zé)：工程副總監(jiān)。

　　內(nèi)容：

　　基本原則：在生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程設(shè)備日常管理工作，負(fù)責(zé)管理屬下的機(jī)修人員、電工、空調(diào)動(dòng)力人員等的工作，切實(shí)保證公司工程設(shè)備的良好運(yùn)行，為生產(chǎn)、銷售提供良好基本保障。

1、負(fù)責(zé)公司廠房與設(shè)施、設(shè)備方面的管理規(guī)程、操作規(guī)程、臺(tái)帳記錄的審核工作，并認(rèn)真監(jiān)督實(shí)施；做好公用系統(tǒng)（如空氣凈化系統(tǒng)、水系統(tǒng)等）的驗(yàn)證工作。 2、組織編制本部門各類管理制度和各類工程設(shè)備操作規(guī)程，制訂各類工程設(shè)備技術(shù)人員工作職責(zé)，并監(jiān)督實(shí)施。

3、根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本部門年、季、月、周工作計(jì)劃。

4、編制公司公用系統(tǒng)及設(shè)備的大、中、小維修計(jì)劃及方案報(bào)生產(chǎn)副總審批、實(shí)施，指導(dǎo)并監(jiān)督各車間生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作。

5、組織安排公用工程設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)工作，配合車間做好相應(yīng)的驗(yàn)證工作。 6、做好設(shè)備選型和設(shè)備采購、安裝、調(diào)試工作及驗(yàn)證工作。

7、收集整理、登記各類設(shè)備供貨單位名稱及地址，建立設(shè)備檔案。

8、組織本部門技術(shù)維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和技術(shù)改進(jìn)，并負(fù)責(zé)組織零部件設(shè)計(jì)和改造，負(fù)

　　責(zé)圖紙的繪制和審核，充分發(fā)揮設(shè)備的效能和潛力。

9、負(fù)責(zé)設(shè)備維修備件（消耗件、潤滑材料、改造工程用器件材料、工具等）采購計(jì)劃制定、復(fù)核

　　和管理工作。

10、負(fù)責(zé)各零部件，非標(biāo)準(zhǔn)零部件的設(shè)計(jì)與外協(xié)加工。

11、負(fù)責(zé)新進(jìn)設(shè)備維修人員及新購設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核工作。

12、負(fù)責(zé)組織本公司工程技術(shù)改造，新工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)施工和驗(yàn)收等工作。

13、負(fù)責(zé)對(duì)公司的計(jì)量器具的計(jì)劃制定、采購、安裝調(diào)試、報(bào)廢處理及定期校驗(yàn)工作。 14、為提高設(shè)備管理的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，定期或不定期組織相關(guān)部門及人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核。

15、每年或每半年一次對(duì)公司廠房、設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行自檢工作。 16、配合或主持相關(guān)質(zhì)量管理體系的自檢、認(rèn)證、年檢工作。 17、負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理工作。 18、負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)副總、總經(jīng)理安排的其它工作。

　　篇2：工程總監(jiān)崗位職責(zé) 工程總監(jiān)崗位職責(zé)

一、制度建設(shè)

　　組織制定公司的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目、基建工程項(xiàng)目管理制度及工程部規(guī)章制度，并組織、督促執(zhí)行，確保公司項(xiàng)目順利進(jìn)行。

二、工程計(jì)劃

1.依據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)劃，組織制定工程進(jìn)度計(jì)劃，包括項(xiàng)目總體計(jì)劃、年度計(jì)劃、月度計(jì)劃。 2.審核項(xiàng)目經(jīng)理編制的質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制計(jì)劃和資金使用計(jì)劃及相應(yīng)年度計(jì)劃。 3.定期檢查、匯報(bào)工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)未按時(shí)完成的計(jì)劃，分析原因、評(píng)估影響，制定糾正措施并督促實(shí)施。

4.根據(jù)工程進(jìn)度的客觀實(shí)際情況，必要時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。

三、招投標(biāo)管理

1.組織編制甲供材料采購招標(biāo)、甲供設(shè)備采購招標(biāo)、專業(yè)工程分包招標(biāo)總體計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，確保每項(xiàng)招標(biāo)申請適時(shí)提出。

2.負(fù)責(zé)工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的管理，按照公司招投標(biāo)管理規(guī)定召集符合要求的工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、

　　供應(yīng)商，對(duì)競標(biāo)的工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)進(jìn)行嚴(yán)格審查。 3.組織建立、不斷完善工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商檔案，對(duì)其基本信息、資質(zhì)、完成工作量、完成質(zhì)量、履約表現(xiàn)詳加記載，為公司的發(fā)展不斷積累資源。

四、工程管理

1.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的組織架構(gòu)、人員配置、管理模式及項(xiàng)目甲供、專業(yè)分包、清包內(nèi)容提出初步方案，供公司決策作為參考。

2.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，定期或不定期組織單項(xiàng)或綜合檢查，對(duì)檢查出來的問題督促有關(guān)部門和單位制定糾正、預(yù)防措施，并督促實(shí)施。

3.整體掌握公司各項(xiàng)目的運(yùn)行情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和項(xiàng)目部提出的問題，及時(shí)組織解決，必要時(shí)報(bào)請公司召集專題會(huì)議，確保公司各項(xiàng)目正常運(yùn)行。

4.組織項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、設(shè)計(jì)變更、甲供材料、甲供設(shè)備、整改方案的會(huì)審工作。組織對(duì)重要材料、設(shè)備、工程的驗(yàn)收及備案工作。

5.監(jiān)督項(xiàng)目部對(duì)工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的履約管理，全面掌握各項(xiàng)目履約情況，必要時(shí)約談工程承包、專業(yè)

　　分包、監(jiān)理、供應(yīng)商領(lǐng)導(dǎo)或報(bào)請主管領(lǐng)導(dǎo)召集專門會(huì)議，及時(shí)解決履約中存在問題。 6.負(fù)責(zé)公司工程資源的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與調(diào)度，包括設(shè)備、工具、儀器、材料、工程管理人員，確保各項(xiàng)目的順利運(yùn)行和資源優(yōu)化利用。 7.負(fù)責(zé)按公司有關(guān)管理制度和流程審核、簽署公司有關(guān)工程技術(shù)文件和公司其他重大業(yè)務(wù)文件。參與公司重大合同評(píng)審，提出意見和建議。

8.對(duì)公司所屬各項(xiàng)目經(jīng)理或主管的年度和任期考核、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等提出建議。 9.領(lǐng)導(dǎo)工程系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核工作，提高工程系統(tǒng)人員的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

五、協(xié)作配合

1.負(fù)責(zé)工程管理人員隊(duì)伍建設(shè)工作，組織工程管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，指導(dǎo)、監(jiān)督工程管理人員工作并進(jìn)行業(yè)績考核。

2.協(xié)調(diào)好部門員工之間、本部門與其他部門工作協(xié)作配合關(guān)系。 3.保質(zhì)保量按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　湖南福天興業(yè)投資集團(tuán) 2012年3月

　　篇3：總監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

一、總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理合同的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任，主持監(jiān)理部的日常

　　工作，定期向建設(shè)單位和監(jiān)理公司報(bào)告工作。

二、主持編寫本工程監(jiān)理的規(guī)劃及實(shí)施方案，在經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，

　　組織監(jiān)理工程師按方案實(shí)施。三、制定監(jiān)理工作考核辦法，確定監(jiān)理部人員的分工和崗位職責(zé)，對(duì)

　　駐地監(jiān)理組的工作進(jìn)行管理、監(jiān)督、檢查和考核，根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員調(diào)換其工作。

四、根據(jù)監(jiān)理工作的需要召開會(huì)議，簽發(fā)監(jiān)理部文件和指令。

五、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度

　　計(jì)劃。

六、組織各標(biāo)段的定期質(zhì)量檢查、平行檢測和各種仲裁試驗(yàn)。

七、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。

八、組織審批關(guān)鍵工序工程的施工方案、特殊技術(shù)處理措施和組織處

　　理重大質(zhì)量事故。

九、審核承包人竣工驗(yàn)收申請，組織相關(guān)單位進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收，主持

　　編寫各標(biāo)段的工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和監(jiān)理工作報(bào)告，參與建設(shè)單位或上級(jí)主管部門主持的交、竣工驗(yàn)收工作。

十、審批承包人的總體施工方案、年度計(jì)劃。檢查監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，當(dāng)工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏離較大時(shí)，督促承包人加大投入、加快工程進(jìn)度，確保工程按時(shí)完工。

十一、審核監(jiān)理工程師提交的中期及最終支付證書，有權(quán)拒付或緩付

　　工程師已簽發(fā)但不合理的支付，統(tǒng)一組織監(jiān)理工程師和承包人核定最終工程量和工程造價(jià)。

十二、核簽處理工程變更，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，組織實(shí)施；

十三、對(duì)承包人提出的工程延期或費(fèi)用索賠，組織監(jiān)理工程師查清情

　　況，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行核定，報(bào)建設(shè)單位同意后發(fā)出通知。十四、工程施工期間，向建設(shè)單位提交工程監(jiān)理月報(bào)、中期支付證書

（每月）、進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表，各種原始記錄和現(xiàn)場抽驗(yàn)資料，組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。十五、工程施工期間，有權(quán)對(duì)監(jiān)理工程師給承包人發(fā)出的錯(cuò)誤指令、

　　文件進(jìn)行糾正或調(diào)整。有責(zé)任協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。十六、組織整理工程項(xiàng)目竣工監(jiān)理資料檔案。

　　山東省天平建設(shè)監(jiān)理有限公司副總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

一、由總監(jiān)理工程師授權(quán)，按合同規(guī)定的監(jiān)理內(nèi)容，組織分管標(biāo)段各

　　現(xiàn)場監(jiān)理組進(jìn)行監(jiān)理工作。

二、組織編制月度監(jiān)理工作計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制監(jiān)理工作制度，參與編制

　　監(jiān)理大綱。

三、負(fù)責(zé)督促、檢查各標(biāo)段監(jiān)理組對(duì)檢測儀器、工具的使用與管理，

　　建立健全檢測儀器、工具和監(jiān)理資料的管理制度。

四、主持編寫監(jiān)理項(xiàng)目技術(shù)文件，審核專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理實(shí)施細(xì)

　　則、提出修改意見并報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。

五、參與審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，匯總并提出監(jiān)理審核的

　　初步意見。

六、參與審定主要分部分項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案及措施，提出監(jiān)理審

　　核的初步意見；負(fù)責(zé)技術(shù)文件、施工圖紙的管理及各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范最新技術(shù)的確認(rèn)、推行。

七、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督各監(jiān)理組實(shí)施質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。 八、監(jiān)督監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的實(shí)施，考核實(shí)施效果。

九、負(fù)責(zé)督促承包單位和監(jiān)理人員針對(duì)工程實(shí)際編制重點(diǎn)工程和關(guān)鍵

　　工序質(zhì)量和安全方面的預(yù)防及糾正措施，監(jiān)督實(shí)施。

十、參與工程質(zhì)量事故、安全事故的分析，并提出分析意見。

十一、定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告各標(biāo)段的安全生產(chǎn)情況，對(duì)施工安全 生產(chǎn)和監(jiān)理安全監(jiān)控事項(xiàng)提出建議。

十二、定期組織各監(jiān)理組和承包單位對(duì)各工地進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，

　　對(duì)重點(diǎn)工程和關(guān)鍵工序進(jìn)行不定期檢查，檢查結(jié)果留有記錄，發(fā)現(xiàn)問題通知承包單位立即整改，對(duì)整改情況進(jìn)行核實(shí)。

十三、審核單項(xiàng)工程開工申請及檢查開工條件，為總監(jiān)提供簽證依據(jù)。 十四、組織重要分項(xiàng)(部)工程的檢查驗(yàn)收。

十五、在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)監(jiān)理部的合同管理、預(yù)(結(jié)) 算、進(jìn)度款支付簽證的審核及工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)。

十六、審核工程設(shè)計(jì)變更和工程洽商。

十七、負(fù)責(zé)組織報(bào)驗(yàn)工程量的現(xiàn)場核實(shí)工作。

十八、審核每月驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表中有關(guān)工程數(shù)量、質(zhì)量的簽證。 十九、參與審核工程竣工資料，參加項(xiàng)目竣工初驗(yàn)。

二十、完成總監(jiān)委托的其他事項(xiàng)。

　　山東省天平建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理組組長崗位職責(zé)

一、監(jiān)理組組長是監(jiān)理部派往施工標(biāo)段現(xiàn)場監(jiān)理組的負(fù)責(zé)人和召集人。

二、在總監(jiān)理工程師(或副總監(jiān))的領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一安排下，做好監(jiān)理組的

　　監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理組內(nèi)專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員的工作。

三、負(fù)責(zé)本監(jiān)理組人員日常工作的組織和安排，并檢查其工作完成情

　　況。定期組織監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和現(xiàn)場監(jiān)理工作會(huì)議，不斷提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

四、組織監(jiān)理組內(nèi)各專業(yè)監(jiān)理人員的年度考核，提出對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程

　　師的考評(píng)、獎(jiǎng)懲意見。

五、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場指導(dǎo)檢查監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展，收集推廣新技術(shù)、

　　新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)信息，總結(jié)交流監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)。

六、協(xié)調(diào)承包單位和現(xiàn)場監(jiān)理工程師工作相互配合及有關(guān)監(jiān)理程序工

　　作，是現(xiàn)場監(jiān)理組和監(jiān)理部聯(lián)系的負(fù)責(zé)人。

七、審查承包單位選擇的分包單位資質(zhì)并提出初審意見。

八、審查承包單位提出的施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)

　　劃，提出改進(jìn)意見；

九、審查承包單位投入的人員、機(jī)械、設(shè)備是否滿足合同要求，檢查

　　工程使用的材料，構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量是否符合合同要求。

十、督促、檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 十一、核查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程，簽署工程付款憑證。

十二、檢查承包單位的安全、環(huán)保措施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以糾正。 十三、督促整理本施工標(biāo)段合同文件和技術(shù)檔案資料。

十四、完成總監(jiān)(或副總監(jiān))委托的其他監(jiān)理工作。

　　山東省天平建設(shè)監(jiān)理有限公司

一、負(fù)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃中本專業(yè)部分及本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 二、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的施工方案，施工工藝、設(shè)計(jì)變

　　更、施工進(jìn)度計(jì)劃，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。

三、按專業(yè)分工并與其它專業(yè)相配合對(duì)工程進(jìn)行巡視、旁站、平行檢

　　驗(yàn)或見證取樣，負(fù)責(zé)本專業(yè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收，并對(duì)本專業(yè)的分部工程驗(yàn)收提出驗(yàn)收意見。

四、定期向總監(jiān)理工程師提交專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大質(zhì)

　　量、安全問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示。

五、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。

六、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。

七、核查本專業(yè)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)

　　量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況按承包單位檢測頻率的10－20%對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢查，合格時(shí)予以簽認(rèn)。

八、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

九、組織指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，

　　向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。

十、完成監(jiān)理組長委托的其他工作。

　　山東省天平建設(shè)監(jiān)理有限公司

一、在項(xiàng)目總監(jiān)(或副總監(jiān))的領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一安排下，做好監(jiān)理部綜合辦

　　公室的日常管理工作。

二、負(fù)責(zé)監(jiān)理部監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)的編寫。

三、組織監(jiān)理部及各標(biāo)段監(jiān)理人員貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目

　　標(biāo)，保證公司質(zhì)量管理體系在監(jiān)理部及各監(jiān)理組有效運(yùn)行。

四、負(fù)責(zé)與監(jiān)理工作有關(guān)的各類文件（函件）的搜集整理工作，并做

　　好歸口管理。

五、負(fù)責(zé)監(jiān)理部竣工資料的匯編工作，按照鐵道部檔案部門規(guī)定的標(biāo)

　　準(zhǔn)、時(shí)限，督促承包人做好交工資料的整理。

六、配合專業(yè)監(jiān)理工程師做好各類設(shè)計(jì)文件、圖紙的落實(shí)和協(xié)調(diào)工作。

　　建立圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底和設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳。

七、負(fù)責(zé)收集和聯(lián)系工程監(jiān)理項(xiàng)目的信息。

八、負(fù)責(zé)監(jiān)理部與各標(biāo)段監(jiān)理組之間的相互溝通。

九、負(fù)責(zé)貫標(biāo)內(nèi)審及外審的具體工作。

十、認(rèn)真填寫監(jiān)理部監(jiān)理工作日志，按時(shí)組織和參加監(jiān)理部監(jiān)理業(yè)務(wù)

　　學(xué)習(xí)，不斷提高自身監(jiān)理水平。

十一、定期向總監(jiān)理工程師(或副總監(jiān))匯報(bào)情況。

十二、完成總監(jiān)（或副總監(jiān)）委托的其他工作。

　　山東省天平建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理員崗位職責(zé)

一、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。

二、熟悉設(shè)計(jì)文件，合同文件，了解施工現(xiàn)場。

三、熟悉本工程的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和各類試驗(yàn)，積極配合監(jiān)理工程師做

　　好各工序的檢查驗(yàn)收工作。

四、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程和施工工序進(jìn)行檢

　　查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。

五、確保檢測數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性，不得弄虛作假，檢測結(jié)果及時(shí) 上報(bào)監(jiān)理工程師，對(duì)本人簽字?jǐn)?shù)據(jù)負(fù)責(zé)。

六、對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工序進(jìn)行旁證監(jiān)理。

七、初審承包人各項(xiàng)試驗(yàn)、測量工作，復(fù)核所有施工原始資料。

八、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、

　　運(yùn)行狀況并作好檢查記錄。

九、協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師做好計(jì)量工作。

十、做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

十一、承辦監(jiān)理工程師交辦的其它業(yè)務(wù)。

　　山東省天平建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理職業(yè)守則

一、所有從事監(jiān)理工作的人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的

　　政策，必須遵守國家的有關(guān)法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和辦法。

二、必須履行監(jiān)理委托合同中所承諾的義務(wù)和承擔(dān)所約定的責(zé)任。

三、監(jiān)理人員應(yīng)努力鉆研業(yè)務(wù)，堅(jiān)持科學(xué)的工作態(tài)度，以科學(xué)數(shù)據(jù)作

　　為監(jiān)理工作的依據(jù)。

四、除收取監(jiān)理委托合同中約定的監(jiān)理酬金外，個(gè)人不得接受建設(shè)單

　　位的額外津貼、施工單位的盈利分成或補(bǔ)貼等。

五、在處理各方面的爭議時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持公平和公正的立場。

六、不允許泄漏自己所監(jiān)理的工程項(xiàng)目需要保密的事項(xiàng)，在發(fā)表自己

　　所監(jiān)理的工程項(xiàng)目的有關(guān)資料和論文時(shí)，須取得建設(shè)單位同意。

七、虛心聽取建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的意見，接受上級(jí)主管

　　部門指導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高監(jiān)理工作水平。

政要行業(yè)副總監(jiān)崗位職責(zé)共2

　　銷售副總監(jiān)崗位職責(zé)

【篇1：銷售副總監(jiān)崗位說明書】

　　銷售副總監(jiān)崗位說明書

　　崗位名稱：銷售副總監(jiān)

　　所屬部門：銷售中心

　　直接上級(jí)：總裁

　　直接下屬：各銷售部經(jīng)理

　　本職工作：主持銷售中心全面工作

　　崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)銷售中心全面工作，并承擔(dān)責(zé)任；

2.負(fù)責(zé)銷售中心的制度建設(shè)工作，培養(yǎng)直接下屬的專業(yè)技能和管理能力；

3.制定銷售中心作計(jì)劃、工作制度并組織實(shí)施；

4.負(fù)責(zé)審查各銷售部的年、季、月度銷售計(jì)劃、回款計(jì)劃和銷售費(fèi)用計(jì)劃；

5.根據(jù)以上計(jì)劃指標(biāo)，督促各銷售部制定相應(yīng)的實(shí)施方案和措施，在確保完成計(jì)劃指標(biāo)同時(shí)，能有效地節(jié)省費(fèi)用；

6.擬定招商、招租及租售方案，指導(dǎo)銷售部工作，確保完成租售指標(biāo)；

7.組織編制產(chǎn)品定價(jià)、調(diào)價(jià)草案、銷售控制方案； 8.負(fù)責(zé)與項(xiàng)目公司工程部、策劃中心等部門的協(xié)調(diào)；

9.負(fù)責(zé)在銷樓盤的相關(guān)信息收集工作，并向總裁及策劃總監(jiān)提供相關(guān)調(diào)研報(bào)告；

10.負(fù)責(zé)與銀行、住房公積金管理中心的協(xié)調(diào)，加快資金回籠；負(fù)責(zé)與房產(chǎn)局相關(guān)部門等與銷售相關(guān)的外部聯(lián)絡(luò)工作； 11.積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。

【篇2：銷售總監(jiān)崗位職責(zé)及任職要求范文】

　　銷售總監(jiān)職位說明書

一、職位基本信息 二、職位設(shè)置目的

三、主要工作職責(zé)

四、權(quán)限范圍

五、工作績效考核標(biāo)準(zhǔn) 六、崗位工作關(guān)系

七、崗位工作時(shí)間

　　八，崗位工作環(huán)境

九、崗位要求 十、任職者確認(rèn)

【篇3：銷售總監(jiān)銷售總監(jiān)崗位職責(zé)一】

　　銷售部管理規(guī)章制度

　　一總則

　　為加強(qiáng)員工管理，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)，特制定本制度。

　　體銷售人員應(yīng)從自我做起，從本崗位做起，自覺遵守各項(xiàng)制度。

　　員工如對(duì)本制度有任何疑問或異議，可向銷售部負(fù)責(zé)人咨詢，本制度最終解釋權(quán)歸南京市佳

　　夫尼電氣有限公司銷售部。

　　本制度自制定之日起開始執(zhí)行。

　　二銷售部組織架構(gòu)

　　銷售總監(jiān)

　　區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理

　　銷售主管銷售主管銷售主管銷售主管銷售主管

　　三銷售部人員素質(zhì)要求 1、品德好

2、很強(qiáng)的語言駕馭能力 3、人格魅力

4、很強(qiáng)的組織計(jì)劃管理能力協(xié)調(diào)能力

　　四銷售部崗位職能

　　銷售總監(jiān)崗位

　　職責(zé)一

1、堅(jiān)決服從執(zhí)行總經(jīng)理工作安排。

2、參與制定企業(yè)的銷售戰(zhàn)略、具體銷售計(jì)劃和進(jìn)行銷售預(yù)測。 3、組織與管理銷售團(tuán)隊(duì)，完成企業(yè)產(chǎn)品銷售目標(biāo)。

4、控制銷售預(yù)算、銷售費(fèi)用、銷售范圍與銷售目標(biāo)的平衡發(fā)展。 5、招募、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核下屬員工，以及協(xié)助下屬員工完成下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

6、收集各種市場信息，并及時(shí)反饋給上級(jí)與其他有關(guān)部門。

7、參與制定和改進(jìn)銷售政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場的發(fā)展。 8、發(fā)展與協(xié)同企業(yè)和合作伙伴關(guān)系，如與經(jīng)銷商的關(guān)系、與代理商的關(guān)系。

9、協(xié)助上級(jí)做好市場危機(jī)公關(guān)處理。

10、協(xié)助制定企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)品牌推廣方案，并監(jiān)督執(zhí)行。 11、妥當(dāng)處理客戶投訴事件，以及接待客戶的來訪。

　　職責(zé)二

1、制訂銷售策略：根據(jù)公司市場戰(zhàn)略與市場銷售目標(biāo)，結(jié)合所掌握的市場信息進(jìn)行市場預(yù)

　　測，制訂市場拓展目標(biāo)、銷售策略與規(guī)劃，并組織實(shí)施，管理并指導(dǎo)銷售代表，完成銷售、回款與市場目標(biāo)。

2、銷售體系管理：根據(jù)公司銷售策略，建立維護(hù)公司的銷售網(wǎng)絡(luò)與渠道管理體系，通過系

　　列市場推廣活動(dòng)，營造市場環(huán)境，提升公司與產(chǎn)品品牌，支撐公司產(chǎn)品銷售的增長；

3、銷售業(yè)務(wù)管理：根據(jù)客戶需求與公司營運(yùn)流程，接收并管理客戶訂單，跟蹤生產(chǎn)、計(jì)劃、庫存、發(fā)貨執(zhí)行、客戶資信與回款等情況，完成銷售服務(wù)。

4、客戶關(guān)系管理：通過客戶拜訪、客戶培訓(xùn)和推動(dòng)客戶意見、建議與投訴的處理等服務(wù)活

　　動(dòng)提高客戶滿意度，建立、鞏固均衡的客戶關(guān)系平臺(tái)，逐漸滲透終端客戶，掌握最終消費(fèi)群

　　體。

5、市場信息分析：通過一線銷售代表收集市場信息，如：客戶、產(chǎn)品、競爭對(duì)手等，并進(jìn)

　　行統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)向公司市場、研發(fā)等部門反饋，推動(dòng)快速響應(yīng)。 6、費(fèi)用管理：根據(jù)公司費(fèi)用政策，指導(dǎo)下屬了解銷售重點(diǎn)，評(píng)估客戶資源需求，制訂預(yù)算

　　使用計(jì)劃，確定費(fèi)用開銷方式，合理協(xié)調(diào)、分配公司資源，并審核費(fèi)用使用的合理性，提高

　　投入產(chǎn)出比。

7、部門內(nèi)部管理：根據(jù)公司經(jīng)營方針和部門業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)

　　化業(yè)務(wù)流程，合理配置人力資源，開發(fā)和培養(yǎng)員工能力，對(duì)員工績效進(jìn)行管理，提升部門工

　　作效率，提高員工滿意度。大區(qū)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、分析市場狀況，正確作出市場銷售預(yù)測報(bào)批；

2、擬訂年度銷售計(jì)劃，分解目標(biāo)，報(bào)批并督導(dǎo)實(shí)施； 3、根據(jù)中期及年度銷售計(jì)劃開拓完善經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)； 4、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃合理進(jìn)行人員配備；

5、匯總市場信息，提報(bào)產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議； 6、洞察、預(yù)測渠道危機(jī)，及時(shí)提出改善意見報(bào)批； 7、把握重點(diǎn)客戶，控制70%以上的產(chǎn)品銷售動(dòng)態(tài)；

8、關(guān)注所轄銷售人員及經(jīng)銷商的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)溝通解決； 9、參與所屬區(qū)域重大銷售談判和簽定合同； 10、組織建立、健全客戶檔案；

11、指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬市場的各項(xiàng)工作； 12、向直接下級(jí)授權(quán)，并布置工作；

13、定期向直接上級(jí)述職；并提出合理化及可行性建議。 14、定期聽取直接下級(jí)述職，并對(duì)其作出工作評(píng)定；

15、根據(jù)工作需要調(diào)配直接下級(jí)的工作崗位，報(bào)批后實(shí)行并轉(zhuǎn)人力資源部備案；

16、負(fù)責(zé)本區(qū)域市場銷售人員任用的提名；

17、負(fù)責(zé)制定銷售區(qū)域的工作程序，報(bào)批后實(shí)行；

18、負(fù)責(zé)區(qū)域銷售部門主管工作程序的培訓(xùn)、執(zhí)行、檢查； 19、填寫直接下級(jí)過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行； 20、及時(shí)對(duì)下級(jí)工作中的爭議作出裁決；

21、每周定期組織例會(huì)，并參加公司有關(guān)銷售業(yè)務(wù)會(huì)議。

22、按時(shí)完成公司銷售部相關(guān)報(bào)表并及時(shí)上交上級(jí)部門主管審核。

　　領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

1、對(duì)所屬區(qū)域銷售工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；

2、對(duì)所屬區(qū)域銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的合理性、健康性負(fù)責(zé)； 3、對(duì)所屬區(qū)域確保經(jīng)銷商的信譽(yù)負(fù)責(zé)； 4、對(duì)所屬區(qū)域確保貨款及時(shí)回籠負(fù)責(zé)；

5、對(duì)區(qū)域銷售指標(biāo)制定和分解的合理性負(fù)責(zé)； 6、對(duì)所屬區(qū)域銷售給公司造成的影響負(fù)責(zé)；

7、對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)； 8、對(duì)所屬區(qū)域銷售預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)； 9、對(duì)所屬區(qū)域銷售工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)；

10、對(duì)區(qū)域銷售部所掌管的公司商業(yè)秘密的安全負(fù)責(zé)。 主要權(quán)限：

1、有對(duì)銷售部所屬員工及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)； 2、有向營銷總監(jiān)報(bào)告的權(quán)力； 3、對(duì)篩選客戶有建議權(quán)；

4、對(duì)重大促銷活動(dòng)有現(xiàn)場指揮權(quán)；

5、有權(quán)對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán)； 6、對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)； 7、對(duì)所屬下級(jí)的工作爭議有裁決權(quán)； 8、對(duì)直接下級(jí)有獎(jiǎng)懲的建議權(quán)；

9、對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核權(quán)； 10、一定范圍內(nèi)的經(jīng)銷商授信額度權(quán)； 11、有退貨處理權(quán)；

12、一定范圍內(nèi)的銷售折讓權(quán)。

　　區(qū)域經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場渠道開拓與銷售工作，執(zhí)行并完成公司產(chǎn)品年度銷售計(jì)劃。

2、根據(jù)公司市場營銷戰(zhàn)略，提升銷售價(jià)值，控制成本，擴(kuò)大產(chǎn)品在所負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售，積

　　極完成銷售量指標(biāo)，擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有率；

3、與客戶保持良好溝通，實(shí)時(shí)把握客戶需求。為客戶提供主動(dòng)、熱情、滿意、周到的服務(wù)

4、根據(jù)公司產(chǎn)品、價(jià)格及市場策略，獨(dú)立處置詢盤、報(bào)價(jià)、合同條款的協(xié)商及合同簽訂等

　　事宜。

5、動(dòng)態(tài)把握市場價(jià)格，定期向公司提供防水涂料市場分析及預(yù)測報(bào)告。

6、協(xié)助經(jīng)銷商維護(hù)和開發(fā)及完善專賣店系統(tǒng)。

7、收集一線營銷信息和客戶意見，對(duì)公司營銷策略、售后服務(wù)、等提出參考意見 。

8、按時(shí)完成公司銷售部相關(guān)銷售報(bào)表并及時(shí)上交上級(jí)部門主管審核。

　　五服裝規(guī)范

　　著裝規(guī)定：

1、工作期間，公司要求所有員工工作期間衣著必須保持整潔，無污物，衣服應(yīng)熨燙整齊。

2、上班時(shí)必須佩戴胸卡。 儀容要求：

1、工作期間，員工應(yīng)注意自己儀容。女性要求淡妝，并梳齊頭發(fā)，男性頭發(fā)不能蓋耳，至

　　少每月理發(fā)一次，勤洗頭、頭發(fā)應(yīng)梳理整齊，不凌亂，不留胡須。 2、所有員工應(yīng)每天打掃衛(wèi)生后將鞋面擦干凈，上班期間應(yīng)保持鞋面無污物、灰塵。

3、員工應(yīng)隨時(shí)注意個(gè)人形象，談吐時(shí)講究禮儀，謙虛寬容，時(shí)刻保持微笑。 六考勤制度

1、每天上、下班均由銷售人員自己打卡簽到。

2、每天早上8：30上班，考勤在8：25之前完成。

3、考勤時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)：以標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為準(zhǔn)。要求每位銷售人員均核對(duì)自己的時(shí)間。

4、公司晨會(huì)如無特殊情況，銷售部員工必須全體參加，必須著裝整齊，儀容儀表于會(huì)前整

　　理好，不規(guī)范者不得參加晨會(huì)。

5、調(diào)休、請假需提前一天經(jīng)同意，并跟人事提前打招呼，以備考勤。 6、請假1天以內(nèi)由上級(jí)主管負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)， 2天以內(nèi)由銷售總監(jiān)簽字批準(zhǔn)。3天以上需

　　總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)（總經(jīng)理不在由副總經(jīng)理批準(zhǔn)）。請假必須填寫請假條，否則按照曠工處理。月底核算，扣發(fā)請假日工資。 7、休假按公司制度調(diào)整年休，具體參照《公司規(guī)章制度》 8、根據(jù)實(shí)際情況決定，銷售部上班時(shí)間做如下規(guī)定：

　　上午： 8：30---12：00

　　中餐：12：00---13：30

　　下午：13：30---16：30

　　附注：可根據(jù)銷售狀況、季節(jié)等進(jìn)行調(diào)整。

　　七銷售報(bào)表規(guī)定

1、銷售人員每天工作內(nèi)容及行程以郵件方式在第二個(gè)工作日之前匯報(bào)。

2、銷售人員以郵件方式用電子表格每周六下班之前匯報(bào)銷售工作周報(bào)表。

3、銷售人員以郵件方式用電子表格每月28號(hào)前匯報(bào)銷售工作月報(bào)表。

　　附：《銷售工作周報(bào)表》《銷售工作月報(bào)表》八薪金分配制度

1、新招人員實(shí)行先培訓(xùn)后上崗，培訓(xùn)時(shí)間一并納入試用期，試用期為1—3個(gè)月。試用期

　　內(nèi)業(yè)務(wù)人員基本工資根據(jù)部門的薪資標(biāo)準(zhǔn)而定；試用期結(jié)束執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)。

2、工資標(biāo)準(zhǔn)：分為試用期工資和轉(zhuǎn)正工資。試用期1—3月：基本工資：底薪；轉(zhuǎn)正后：基本工資+住宿補(bǔ)貼+餐補(bǔ)+交通補(bǔ)貼+通迅補(bǔ)貼+全勤+獎(jiǎng)金。

3、薪金發(fā)放時(shí)間：每月15號(hào)前發(fā)放上上月全部工資及各項(xiàng)補(bǔ)貼費(fèi)用及獎(jiǎng)金。

4、業(yè)務(wù)費(fèi)用管理

　　在公司銷售人員中餐費(fèi)用公司實(shí)行全額補(bǔ)助。

　　業(yè)務(wù)人員市區(qū)交通按公交車費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷，出租車費(fèi)不報(bào)銷，特殊情況由營銷總監(jiān)簽字報(bào)銷。差旅費(fèi)用:銷售人員外出補(bǔ)助30元/天。并按公司財(cái)務(wù)報(bào)銷制度執(zhí)行。

　　業(yè)務(wù)招待費(fèi)：需請示銷售總監(jiān)，由副總經(jīng)理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　九合同管理制度

1、經(jīng)辦的銷售人員填寫時(shí)，字跡要工整、清楚，使用黑色鋼筆或簽字筆。

2、合同內(nèi)容填寫

　　合同包括：主合同、附加補(bǔ)充協(xié)議等。

　　嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定的價(jià)格體系，規(guī)定的條款；如，出現(xiàn)變更、修改或補(bǔ)充，要及時(shí)向上級(jí)部

　　門評(píng)審。

　　填寫不得有空白欄，無內(nèi)容填寫應(yīng)用“/”劃去，否則造成后果自行承擔(dān)。

　　加蓋印章應(yīng)該在相關(guān)重點(diǎn)條款及簽字以及合同文本的夾縫處。 3、合同簽字程序

　　合同文本由區(qū)域經(jīng)理填寫后需大區(qū)經(jīng)理審核簽字，審核每一條款，各項(xiàng)數(shù)據(jù)是否正確，在交

　　銷售總監(jiān)審批。

　　原則上合同一式兩份，客戶、公司各一份，公司保留的一份由銷售內(nèi)勤存檔管理。