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管公司印章工作崗位職責(zé)怎么寫(xiě)共1
2020年4月19日
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公司高管崗位職責(zé)
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一、董事長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、主持股東大會(huì)和召集、主持董事會(huì)會(huì)議。
2、召集和主持公司管理委員會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、年度計(jì)劃以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)。
3、檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況，并向董事會(huì)提出報(bào)告。
4、提名公司總經(jīng)理和其它高層管理人員的聘用、決定報(bào)酬、待遇以及解聘，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案。
5、審查總經(jīng)理提出的各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果。
6、定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其它重要報(bào)表，全盤(pán)控制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況。
7、簽署批準(zhǔn)公司招聘各級(jí)管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。
8、簽署對(duì)外重要經(jīng)濟(jì)合同、上報(bào)印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料。
9、處理其它由董事會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng)。
10、檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況，并向董事會(huì)報(bào)告。
11、由董事會(huì)授權(quán)董事長(zhǎng)在董事會(huì)閉幕期間行使董事會(huì)的部分職權(quán)。
12、提議召開(kāi)臨時(shí)董事會(huì)。
13、除章程規(guī)定須由股東大會(huì)和董事會(huì)決定的事項(xiàng)外，董事長(zhǎng)對(duì)公司重大業(yè)務(wù)和行政事項(xiàng)有權(quán)做出決定。
14、做好礦產(chǎn)資源對(duì)外開(kāi)發(fā)工作。
15、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)層的全面管理工作，監(jiān)督、檢查經(jīng)營(yíng)層貫徹執(zhí)
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行規(guī)章制度情況，并做好目標(biāo)管理與績(jī)效考核工作。 二、總經(jīng)理崗位職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行認(rèn)真貫徹執(zhí)行龍灣公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，金河公司制定的各項(xiàng)政策、制度、會(huì)議決議和交辦的有關(guān)工作。
2、接受公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及金河公司委派部門(mén)的檢查指導(dǎo)。
3、按照精簡(jiǎn)、高效的原則，主持?jǐn)M定公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
5、按公司章程規(guī)定，有對(duì)經(jīng)營(yíng)層副職、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人人選的提名權(quán)。
6、負(fù)責(zé)主持全面預(yù)算編制工作，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，確保預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
7、定期召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，研究、解決公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中的重大問(wèn)題，對(duì)會(huì)議決定的事項(xiàng)簽發(fā)執(zhí)行。
8、負(fù)責(zé)公司的安全管理工作，建立、健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證公司安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，督促、檢查公司的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除公司生產(chǎn)安全事故隱患，組織制定并實(shí)施公司的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，推行安全管理一票否決制，堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。
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9、負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、公司改擴(kuò)建、物資供應(yīng)、人事管理、財(cái)務(wù)管理、治安保衛(wèi)、后勤服務(wù)等全面工作。
10、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)、核算管理，按金河公司的要求，建立核算體系和指標(biāo)體系，制定相關(guān)制度和實(shí)施細(xì)則。
11、負(fù)責(zé)落實(shí)金河公司下發(fā)的各種計(jì)劃，并及時(shí)報(bào)送相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
12、負(fù)責(zé)公司員工的政治思想、安全意識(shí)、業(yè)務(wù)能力等方面的教育和培訓(xùn)工作，全面提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
13、負(fù)責(zé)公司的三項(xiàng)（勞動(dòng)、人事、分配）制度改革，經(jīng)過(guò)管理、制度、科技創(chuàng)新，不斷提高公司現(xiàn)代化水平，促進(jìn)公司不斷升級(jí)。
14、積極組織公司科學(xué)地編制生產(chǎn)接續(xù)、技術(shù)改造方案，保證公司可持續(xù)發(fā)展。
15、制訂并實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)決策、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、年度計(jì)劃、重大技術(shù)改造。報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
16、負(fù)責(zé)主持公司重大投資項(xiàng)目。
17、按要求下井帶班、促進(jìn)公司各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處。 18、負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)營(yíng)層副職的全面管理工作，監(jiān)督、檢查經(jīng)營(yíng)層副職貫徹執(zhí)行規(guī)章制度情況，并做好目標(biāo)管理與績(jī)效考核工作。 三、副總經(jīng)理（生產(chǎn)（選礦）企管人事、黨工團(tuán)）崗位職責(zé)
1、抓好選礦生產(chǎn)技術(shù)管理，組織制定和完善選礦生產(chǎn)技術(shù)方
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面的各項(xiàng)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，并抓好落實(shí)，提高選礦生產(chǎn)技術(shù)管理水平，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作。
2、根據(jù)公司年度目標(biāo)，組織、指導(dǎo)分管部門(mén)編制年度生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃科學(xué)合理地組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)活動(dòng)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的完成。
3、抓好分管的技術(shù)改造，積極采用先進(jìn)技術(shù)，發(fā)動(dòng)廣大員工提合理化建議和技術(shù)革新項(xiàng)目。
4、抓好企業(yè)管理，主持制定公司級(jí)的規(guī)章制度、崗位職責(zé)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和公司對(duì)各職能部室、車(chē)間的考核辦法，抓好管理基礎(chǔ)工作
5、抓好人力資源開(kāi)發(fā)、人事管理、員工培訓(xùn)、考核和分配、人員調(diào)配及外聘人員和臨時(shí)工的歸口管理。
6、保證、監(jiān)督黨和國(guó)家的路線(xiàn)、方針、政策及上級(jí)的決議、決定、指示的貫徹執(zhí)行，圍繞公司的行政工作做好黨務(wù)工作。
7、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)黨委的決議，搞好黨的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
8、做好企業(yè)的思想政治工作和精神文明建設(shè)，培育企業(yè)精神，增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
9、參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)于公司重大問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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10、按照干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)推薦、選拔和管理干部。
11、主持召開(kāi)黨委領(lǐng)導(dǎo)成員民主生活會(huì)，搞好領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)。主持籌備并定期召開(kāi)黨員大會(huì)，報(bào)告黨委工作。
12、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司黨的紀(jì)檢工作。
13、加強(qiáng)和改進(jìn)黨對(duì)員工代表大會(huì)、工會(huì)、共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，支持工會(huì)、共青團(tuán)依照法律和各自章程獨(dú)立自主地開(kāi)展工作，充分發(fā)揮群眾組織的作用，協(xié)調(diào)好董事會(huì)與職代會(huì)、工會(huì)之間的關(guān)系。
14、負(fù)責(zé)組織制定、實(shí)施黨委工作計(jì)劃，定期向上級(jí)黨組織匯報(bào)工作。
15、負(fù)責(zé)對(duì)分管部門(mén)的全面管理工作，監(jiān)督、檢查分管部門(mén)貫徹執(zhí)行規(guī)章制度情況，并做好目標(biāo)管理與績(jī)效考核工作。 四、副總經(jīng)理（生產(chǎn)（井下）、安全環(huán)保、調(diào)度）崗位職責(zé)
1、抓好井下生產(chǎn)技術(shù)管理，組織制定和完善井下生產(chǎn)技術(shù)方面的各項(xiàng)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，并抓好落實(shí)，提高井下生產(chǎn)技術(shù)管理水平，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作。
2、根據(jù)公司年度目標(biāo)，組織、指導(dǎo)分管部門(mén)編制年度生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃科學(xué)合理地組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)活動(dòng)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的完成。
3、抓好安全環(huán)保工作，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)
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達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的各類(lèi)事故，要及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，查清原因，分清責(zé)任，拿出處理意見(jiàn)，制定出防范措施。
4、抓好分管的技術(shù)改造，積極采用先進(jìn)技術(shù)，發(fā)動(dòng)廣大員工提合理化建議和技術(shù)革新項(xiàng)目。
5、負(fù)責(zé)井下生產(chǎn)成本的控制與管理工作，主持制定降低生產(chǎn)成本的措施和辦法，并組織實(shí)施。
6、搞好生產(chǎn)調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)平衡好全公司的生產(chǎn)，做到安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行。對(duì)長(zhǎng)期影響生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問(wèn)題要組織技術(shù)攻關(guān)。
7、主持開(kāi)好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、專(zhuān)題會(huì)和各種例會(huì)，檢查督促會(huì)議指令的落實(shí)情況，經(jīng)常深入車(chē)間、崗位監(jiān)督檢查工作。
8、指導(dǎo)、監(jiān)督生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，確保各種統(tǒng)計(jì)資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。
9、做好年度大修重點(diǎn)項(xiàng)目技術(shù)方案與施工方案的審查，以及施工單位、外協(xié)單位的落實(shí)，并與招標(biāo)辦共同組織工程的招標(biāo)、監(jiān)理工作。
10、組織新技術(shù)的推廣與開(kāi)發(fā)，組織技術(shù)人員與生產(chǎn)骨干進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
11、負(fù)責(zé)組織外委井巷工程驗(yàn)收工作。 12、負(fù)責(zé)礦產(chǎn)資源對(duì)外開(kāi)發(fā)工作。
13、負(fù)責(zé)分管部門(mén)、單位的全面管理工作，監(jiān)督、檢查分管
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部門(mén)和單位貫徹執(zhí)行規(guī)章制度情況，并做好目標(biāo)管理與績(jī)效考核工作。
五、副總經(jīng)理（財(cái)務(wù)、供應(yīng)、銷(xiāo)售）崗位職責(zé)
1、指導(dǎo)并組織制定、修訂財(cái)務(wù)管理、全面預(yù)算、物資管理等規(guī)章制度，并組織實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，應(yīng)用現(xiàn)代化會(huì)計(jì)方法和手段，提高財(cái)務(wù)管理水平。
3、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，疏通融資渠道，積極籌措資金，滿(mǎn)足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需求。
4、強(qiáng)化資金管理，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率和使用效果。
5、定期對(duì)公司財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查，提高成本核算質(zhì)量，為經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
6、負(fù)責(zé)組織編制公司年度、季度、月度全面預(yù)算，并組織實(shí)施。
7、負(fù)責(zé)對(duì)公司年度、季度、月度預(yù)算指標(biāo)完成情況的分析，并提出降低成本、提高效益的具體措施。
8、做好各部門(mén)成本費(fèi)用預(yù)算審核工作，及時(shí)提交預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，提出有效控制各項(xiàng)成本費(fèi)用的意見(jiàn)和建議。
9、抓好物資采購(gòu)供應(yīng)工作，根據(jù)各部門(mén)物資采購(gòu)計(jì)劃，分清輕重緩急采購(gòu)。
10、抓好倉(cāng)庫(kù)物質(zhì)管理，嚴(yán)把物質(zhì)的領(lǐng)用關(guān)，抓好以舊換
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新，提高庫(kù)管水平。
11、抓好產(chǎn)品銷(xiāo)售工作，經(jīng)常不斷進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息和市場(chǎng)行情，經(jīng)常與總經(jīng)理溝通研究營(yíng)銷(xiāo)策略和銷(xiāo)售價(jià)格。
12、抓好營(yíng)銷(xiāo)合同的管理和廢舊物質(zhì)的處理工作。
13、負(fù)責(zé)分管部門(mén)的全面管理工作，監(jiān)督、檢查分管部門(mén)貫徹執(zhí)行規(guī)章制度的情況，并做好目標(biāo)管理與績(jī)效考核工作。
14、定期向總經(jīng)理匯報(bào)管理工作。
六、副總經(jīng)理（生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備、土建）崗位職責(zé)
1、抓好生產(chǎn)技術(shù)管理，組織制定和完善生產(chǎn)技術(shù)方面的各項(xiàng)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，并抓好落實(shí)，提高生產(chǎn)技術(shù)管理水平，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作。
2、根據(jù)公司年度目標(biāo)，組織、指導(dǎo)分管部門(mén)編制年度生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃科學(xué)合理地組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)活動(dòng)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的完成。
3、負(fù)責(zé)地質(zhì)探礦計(jì)劃的編制與組織實(shí)施，保證增儲(chǔ)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4、組織新技術(shù)的推廣與開(kāi)發(fā)，組織技術(shù)人員與生產(chǎn)骨干進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
5、抓好分管的技術(shù)改造，積極采用先進(jìn)技術(shù)，發(fā)動(dòng)廣大員工提合理化建議和技術(shù)革新項(xiàng)目。
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6、指導(dǎo)制定、修訂公司機(jī)電設(shè)備、基建工程、能源、生產(chǎn)調(diào)度、保衛(wèi)等方面的規(guī)章制度。
7、負(fù)責(zé)主持制定公司設(shè)備、備品備件采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。主持制定公司設(shè)備保養(yǎng)、維修、報(bào)廢等計(jì)劃，做好設(shè)備管理工作。
8、根據(jù)公司規(guī)劃，組織制定公司基建工程計(jì)劃，參與工程設(shè)計(jì)、施工管理，并做好工程預(yù)算工作。
9、負(fù)責(zé)組織公司機(jī)電設(shè)備、基建工程等的招投標(biāo)工作，并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備采購(gòu)及工程發(fā)包合同簽訂手續(xù)。而且負(fù)責(zé)能源管理工作，主持制定能源消耗定額，并組織實(shí)施。
10、負(fù)責(zé)外包工程的施工技術(shù)管理，組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行工程質(zhì)量檢查工作，并做好工程的決算、驗(yàn)收與移交工作。
11、抓好質(zhì)量和計(jì)量工作，嚴(yán)格工藝指標(biāo)，提高優(yōu)級(jí)品合格率。
12、負(fù)責(zé)分管部門(mén)的全面管理工作，監(jiān)督、檢查分管部門(mén)貫徹執(zhí)行規(guī)章制度情況，并做好目標(biāo)管理與績(jī)效考核工作。 七、工會(huì)主席崗位職責(zé)
1、貫徹黨和國(guó)家有關(guān)工會(huì)工作的方針、政策和上級(jí)工會(huì)的決議、決定，組織制定工會(huì)工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)員工代表大會(huì)籌備和會(huì)議組織工作，搞好員工代表提案的征集審理。
3、圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，組織員工開(kāi)展合理化建議活
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動(dòng)。
4、貫徹安全生產(chǎn)方針和勞動(dòng)保護(hù)政策、法令，協(xié)助主管安全副總經(jīng)理做好安全和勞動(dòng)保護(hù)工作，維護(hù)員工合法權(quán)益。
5、配合公司黨組織和行政部門(mén)做好員工的思想政治工作，教育和引導(dǎo)員工認(rèn)真遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真完成本職工作。
6、抓好工會(huì)自身建設(shè)，處理好工會(huì)與黨、政之間的關(guān)系，指導(dǎo)檢查基層工會(huì)工作。
7、協(xié)助公司行政部門(mén)抓好員工生活福利工作，做好工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理工作。
8、搞好企業(yè)宣傳和員工教育工作，提高員工的思想素質(zhì)。 9、開(kāi)展員工文化體育活動(dòng)，豐富業(yè)余文化生活。 10、配合當(dāng)?shù)卣块T(mén)搞好公司計(jì)劃生育工作。 八、總工程師崗位職責(zé)
1、貫徹黨和國(guó)家有關(guān)技術(shù)方面的方針、政策以及上級(jí)部門(mén)的指示，并檢查執(zhí)行情況，保證總經(jīng)理決策的實(shí)施及各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成。
2、協(xié)助總經(jīng)理組織制定全礦生產(chǎn)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。
3、負(fù)責(zé)礦山開(kāi)拓、采準(zhǔn)、回采方案設(shè)計(jì)、采掘計(jì)劃的審查，參與編制和審查地質(zhì)與斟探設(shè)計(jì)、資料及報(bào)告；負(fù)責(zé)各種作業(yè)規(guī)程和技術(shù)措施的審查，并督促落實(shí)。
4、負(fù)責(zé)礦山生產(chǎn)銜接、“三級(jí)礦量”平衡工作；審核、簽
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發(fā)儲(chǔ)量報(bào)表及儲(chǔ)量注銷(xiāo)報(bào)告；提出合理開(kāi)采，提高資源回收率，合理開(kāi)采布局，保證生產(chǎn)和采掘銜接的實(shí)施方案。
5、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)工程、設(shè)施的竣工驗(yàn)收，并提出結(jié)論性的意見(jiàn)。
6、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、研究有關(guān)先進(jìn)技術(shù)革新活動(dòng)，抓好新技術(shù)、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，提高機(jī)械化程度，改進(jìn)勞動(dòng)條件。
7、負(fù)責(zé)檢查、督促和指導(dǎo)分管部門(mén)的思想和業(yè)務(wù)工作，并考核其單位和負(fù)責(zé)人的工作情況。
8、負(fù)責(zé)技術(shù)人員的培訓(xùn)和年度考核工作。
9、負(fù)責(zé)礦山的地壓檢測(cè)、防治工作，負(fù)責(zé)礦山災(zāi)害防治工作。
10、負(fù)責(zé)礦山各項(xiàng)技術(shù)管理工作。 11、定期向總經(jīng)理匯報(bào)管理工作。 九、總經(jīng)理助理（行政、后勤、保衛(wèi)）崗位職責(zé)
1、抓好行政管理，督促職能部門(mén)完成好分管的日常行政工作，定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作。
2、抓好公司的文秘工作，做好文件的起草、打印、發(fā)放和各類(lèi)文件的傳閱、催辦、歸檔工作，及時(shí)將有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)報(bào)表及公司制定的制度、辦法電傳或送達(dá)上級(jí)公司。
3、抓好生活福利、后勤服務(wù)工作。搞好員工食堂、員工宿舍、員工浴池的管理工作，使員工滿(mǎn)意。
4、做好來(lái)客接待、民事調(diào)解和信訪(fǎng)工作。外部協(xié)調(diào)工作。
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5、抓好治安、保衛(wèi)、消防工作，做好安全防范工作，防止治安案件和刑事案件的發(fā)生，保證公司長(zhǎng)治久安，使廣大員工有安全感。
6、抓好公司報(bào)刊管理、印章管理、車(chē)輛管理、客飯管理和礦容礦貌等工作。
7、負(fù)責(zé)分管部門(mén)的全面管理工作，監(jiān)督、檢查分管部門(mén)貫徹執(zhí)行規(guī)章制度情況，并做好目標(biāo)管理與績(jī)效考核工作。 十、副總工程師崗位職責(zé)
1、協(xié)助安全生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、技術(shù)等全面技術(shù)工作，解決生產(chǎn)技術(shù)方面重大疑難問(wèn)題。
2、負(fù)責(zé)制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案。
3、組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)攻關(guān)和重大技術(shù)問(wèn)題。
4、深入生產(chǎn)、施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，抓好安全生產(chǎn)、設(shè)備完好及工程質(zhì)量。
5、督促檢查各項(xiàng)技術(shù)工作決議執(zhí)行情況，保證在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中技術(shù)工作的完成。
6、根據(jù)公司總體規(guī)劃和生產(chǎn)需要提出技改方案，組織人員進(jìn)行可行性論證，撰寫(xiě)可行性報(bào)告，并提交領(lǐng)導(dǎo)決策。
7、負(fù)責(zé)組織開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，指導(dǎo)、監(jiān)督、審核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作。
8、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目驗(yàn)收小組對(duì)項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。
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、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
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管公司印章工作崗位職責(zé)怎么寫(xiě)共2
篇1：工廠(chǎng)倉(cāng)管員崗位職責(zé) 倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)
1.嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)手續(xù)，物料或成品進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)管人員要核實(shí)數(shù)量、規(guī)格、種類(lèi)是否與貨單一致，物料入庫(kù)時(shí)還要核對(duì)是否按采購(gòu)訂單的數(shù)量和要求的交貨日期交貨。
2.入庫(kù)的物料和成品應(yīng)分堆放整齊，杜絕不安全因素; 并設(shè)物料卡，標(biāo)識(shí)清楚。 3 .存貨入庫(kù)后應(yīng)及時(shí)入賬，準(zhǔn)確登記。 4 .領(lǐng)用物料部門(mén)應(yīng)開(kāi)具領(lǐng)料單，若需配套領(lǐng)料時(shí)，應(yīng)配套領(lǐng)用；倉(cāng)管人員應(yīng)按審核無(wú)誤的領(lǐng)料單和先進(jìn)先出的原則發(fā)料。
5.成品庫(kù)須按發(fā)貨單發(fā)貨，手續(xù)不全不予發(fā)貨；如遇特殊情況，則須獲得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可發(fā)貨，事后應(yīng)補(bǔ)方可發(fā)貨。 6 .車(chē)間領(lǐng)用物料或成品發(fā)貨后應(yīng)及時(shí)登記有關(guān)賬卡。 7.倉(cāng)管人員應(yīng)堅(jiān)持日清月結(jié)，憑單下賬，不跨月記賬，按時(shí)上交報(bào)表，做到賬、物、卡一致。
8.為使倉(cāng)庫(kù)存貨賬實(shí)相符，必須做好日常盤(pán)點(diǎn)和月末盤(pán)點(diǎn)工作。
9.隨時(shí)了解倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)備情況，有無(wú)儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并及時(shí)上報(bào)。
10 .定期上報(bào)不合格存貨資料，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定即時(shí)處理。
11.做好防火、防盜、防爆工作并保持庫(kù)內(nèi)清潔、整齊、空氣流通；定期檢查存貨、防止存貨變質(zhì)。
12.嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙、用火和亂接使用電器。
13.上下班前應(yīng)做好門(mén)、窗、電、水的開(kāi)關(guān)工作。
14.倉(cāng)管人員要按時(shí)上下班，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，如遇工作忙，要延長(zhǎng)工作時(shí)間，倉(cāng)管人員要無(wú)條件服從。
15.倉(cāng)管人員要立足本職，堅(jiān)守崗位，熟悉業(yè)務(wù)，具備高度責(zé)任感，要樂(lè)于聽(tīng)取他人意見(jiàn)或批評(píng)，服從領(lǐng)導(dǎo)、以禮待人、熱情服務(wù)、自覺(jué)維護(hù)本公司的良好形象和聲譽(yù)。
16.倉(cāng)管人員要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類(lèi)文件，要保守商業(yè)秘密，不得擅自將有關(guān)文件帶出廠(chǎng)外。 17 .倉(cāng)管人員如不履行自己的職責(zé)，對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)造成損失，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任；情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)追究其法律責(zé)任。
18 .倉(cāng)管人員調(diào)動(dòng)或離職前，首先辦理賬目移交手續(xù)，要求逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收；如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及上級(jí)主管人員必須簽字確認(rèn)。
篇2：倉(cāng)管崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn) 倉(cāng)管崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)
一、崗位職責(zé)
1.對(duì)分管總經(jīng)理負(fù)責(zé)，向其請(qǐng)示、匯報(bào)工作。 2.負(fù)責(zé)收貨、驗(yàn)貨工作。 3.負(fù)責(zé)發(fā)貨工作。
4.負(fù)責(zé)貨品的建帳工作。
5.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的整理、衛(wèi)生清掃。 6.配合其他部門(mén)的工作。
二、工作標(biāo)準(zhǔn)
1.庫(kù)管員必須認(rèn)真執(zhí)行庫(kù)房管理制度及相關(guān)規(guī)定。
2.對(duì)保管的貨品應(yīng)熟悉其規(guī)格、名稱(chēng)、貨號(hào)、使用場(chǎng)合等。
3.庫(kù)管員要愛(ài)護(hù)所保管的各類(lèi)物資，嚴(yán)禁擅自調(diào)出或借用任何物資。 4.倉(cāng)庫(kù)的存貨因品種較多，規(guī)格復(fù)雜，收發(fā)頻繁，在收、發(fā)、存過(guò)程中要加強(qiáng)管理控制，定期進(jìn)行清查，對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧、報(bào)損、報(bào)廢和存放過(guò)久的物資要查明原因及時(shí)報(bào)告，并按審批程序及時(shí)處理，盡量減少公司的損失，使倉(cāng)庫(kù)實(shí)物與帳本相符。 5.貨物入庫(kù)時(shí)，庫(kù)管員須根據(jù)送貨單和驗(yàn)貨情況認(rèn)真核實(shí)填寫(xiě)入庫(kù)單并簽字，嚴(yán)格按照貨品出、入庫(kù)交接、驗(yàn)收程序進(jìn)行檢驗(yàn)。 6.貨物入庫(kù)后，庫(kù)管員應(yīng)及時(shí)按入庫(kù)單登記明細(xì)帳，出庫(kù)時(shí)，須清楚正確的填寫(xiě)出庫(kù)單，由收貨人員和庫(kù)管共同核實(shí)后，分別在出庫(kù)單上簽字，貨物出庫(kù)后，庫(kù)管員應(yīng)及時(shí)根據(jù)出庫(kù)單下明細(xì)帳。
7.庫(kù)管員每周作出倉(cāng)庫(kù)存貨結(jié)余，若有差錯(cuò)，及時(shí)查明原因，每月月底實(shí)地盤(pán)存貨物，做到倉(cāng)庫(kù)帳、物相符，并將盤(pán)存結(jié)果做成報(bào)表交有關(guān)部門(mén)。
8.庫(kù)管員調(diào)離崗位，要對(duì)物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，帳物相符后，移交雙方辦理交接手續(xù)，方可離崗。
9.負(fù)責(zé)組織安裝工、搬運(yùn)工做好防火、防盜、防霉變及日常衛(wèi)生等工作。
10.努力提高自身的安裝技能，在安裝人手緊張的狀況下，在做好本職工作的前提下協(xié)助安裝工出外安裝
11.積極配合其他部門(mén)的工作。
篇3：成品倉(cāng)管崗位職責(zé) 成品倉(cāng)管崗位職責(zé)
職位：維修倉(cāng)管
直屬部門(mén)：銷(xiāo)售部
一、崗位描述：
本職工作：1、負(fù)責(zé)成品倉(cāng)的物資保管、進(jìn)銷(xiāo)存管理。2、負(fù)責(zé)發(fā)貨、退貨流程中的相關(guān)事宜。
責(zé)任和權(quán)利：1、對(duì)本崗工作績(jī)效負(fù)責(zé)。2、對(duì)庫(kù)存管理負(fù)責(zé)。3、可行使對(duì)發(fā)貨司機(jī)、搬運(yùn)工的調(diào)度權(quán)。4、在本崗行使人事建議權(quán)和管理權(quán)。
二、崗位職責(zé)明細(xì)：
1、以服務(wù)客戶(hù)為根本，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)工作盡職盡責(zé)。
2、熟悉公司品牌和產(chǎn)品，包括外購(gòu)品牌和產(chǎn)品。熟悉公司對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商和直營(yíng)商場(chǎng)的發(fā)貨、退貨的環(huán)節(jié)和程序，嚴(yán)格按照各種發(fā)、收貨流程執(zhí)行。 3、負(fù)責(zé)進(jìn)庫(kù)產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量的驗(yàn)收，開(kāi)具入倉(cāng)單。發(fā)現(xiàn)少貨或少配件的成品應(yīng)拒絕收貨，并反饋跟進(jìn)。所有入庫(kù)產(chǎn)品堅(jiān)持先進(jìn)先發(fā)，后進(jìn)后發(fā)的原則，特殊情況遵循銷(xiāo)售部的安排。 4、按銷(xiāo)售部開(kāi)具的發(fā)貨單進(jìn)行發(fā)貨，發(fā)出的物品數(shù)量、型號(hào)、配套宣傳品應(yīng)與發(fā)貨單完全相符，如庫(kù)存與發(fā)貨單信息不符，立即反饋跟進(jìn)。嚴(yán)禁把有塵、表面刮花、殘損的貨品當(dāng)做新品發(fā)出。
5、備份所有客戶(hù)發(fā)貨資料，每次發(fā)貨前負(fù)責(zé)核對(duì)資料，如不符則及時(shí)反饋銷(xiāo)售部。 6、發(fā)直營(yíng)商場(chǎng)須開(kāi)具《調(diào)撥單》，《調(diào)撥單》上必須有副總簽名才可把貨發(fā)出。 7、做好成品倉(cāng)進(jìn)銷(xiāo)存帳，任何貨物進(jìn)出都必須按相關(guān)流程填寫(xiě)單據(jù)，并有相應(yīng)人員簽字，嚴(yán)禁無(wú)單據(jù)的貨物進(jìn)出。
8、收到發(fā)貨單后必須在當(dāng)天發(fā)貨,有異常情況必須在收到單1小內(nèi)反饋。每天下班前，倉(cāng)管必須將當(dāng)天排貨情況告知開(kāi)單文員。每天9：00前必須把當(dāng)天庫(kù)存交付商務(wù)跟單處。 9、在每次發(fā)貨前必須把產(chǎn)品條碼掃進(jìn)條碼槍?zhuān)缓蠼唤o客服把數(shù)據(jù)導(dǎo)入局域網(wǎng)物流系統(tǒng)。 10、確保帳面上的貨物數(shù)量與倉(cāng)庫(kù)實(shí)物完全一致。每月1號(hào)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，如有帳實(shí)不符應(yīng)積極配合財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售進(jìn)行查證，發(fā)生貨物丟失須承擔(dān)賠償責(zé)任，每月3號(hào)前將上月進(jìn)銷(xiāo)存報(bào)表呈交上級(jí)主管。
11、妥善保管進(jìn)出倉(cāng)相關(guān)單據(jù)及帳本，收發(fā)貨后相關(guān)的單據(jù)應(yīng)迅速分發(fā)到相關(guān)部門(mén)，不允許延誤甚至遺失。
12、每天上班應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的門(mén)窗、庫(kù)房建筑及各庫(kù)區(qū)存放的物資進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)異常立即報(bào)告。每天下班前對(duì)各庫(kù)區(qū)的門(mén)、窗等進(jìn)行檢查，確認(rèn)防火、防盜等方面確無(wú)隱患后才可離崗下班。
13、保持售后倉(cāng)的整潔，貨物的整齊擺放，合理安排庫(kù)內(nèi)堆位，預(yù)留足夠的出入通道及安全距離，安全高度。按指定堆位整齊疊位。發(fā)現(xiàn)傾斜要立即糾正。
14、妥善保管倉(cāng)庫(kù)內(nèi)各類(lèi)物資，根據(jù)各類(lèi)物品物資說(shuō)明書(shū)的保管要求，結(jié)合實(shí)際采取相應(yīng)的措施。注意物資的防塵，產(chǎn)品或印刷品禁止長(zhǎng)時(shí)間裸露在外，必須用紙箱裝好保存。所有怕潮物品應(yīng)及時(shí)入庫(kù)上架（如紙類(lèi)印刷品）。
篇4：物料倉(cāng)管崗位職責(zé) 物料倉(cāng)主管崗位職責(zé)
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篇5：公司倉(cāng)管員崗位責(zé)任制 公司倉(cāng)管員崗位責(zé)任制：
一、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，向有關(guān)人員詢(xún)問(wèn)調(diào)查了解，結(jié)合實(shí)際庫(kù)存情況，按月編制進(jìn)貨（料）采購(gòu)計(jì)劃（一式三份），經(jīng)財(cái)會(huì)部門(mén)簽署意見(jiàn)，報(bào)主管經(jīng)理審批后，一份保管員留底，一份交財(cái)務(wù)部門(mén)準(zhǔn)備資金，一份交采購(gòu)員按計(jì)劃采購(gòu)。
二、采購(gòu)員按計(jì)劃采購(gòu)的實(shí)物，填寫(xiě)入庫(kù)單，（一式三份）交保管員簽字驗(yàn)收后，一份采購(gòu)員留存，一份交財(cái)會(huì)記帳，一份為保管員登記實(shí)物保管帳的依據(jù)。
三、保管人員驗(yàn)收實(shí)物，必須親自過(guò)目，物品名稱(chēng)規(guī)格一定要核對(duì)無(wú)誤，數(shù)量一定要清點(diǎn)（包括點(diǎn)數(shù)、稱(chēng)斤、計(jì)量等）精確，對(duì)不符合規(guī)格質(zhì)量低劣的物品，不得驗(yàn)收入庫(kù)，遇有爭(zhēng)議提交有關(guān)部門(mén)研究處理。
四、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)按計(jì)劃領(lǐng)用的物品，必須先填寫(xiě)領(lǐng)料單（一式三份），內(nèi)容（領(lǐng)料單位、領(lǐng)料人、數(shù)量等）必須清楚、完整和準(zhǔn)確無(wú)誤。
五、倉(cāng)庫(kù)管理要保持清潔衛(wèi)生，物品堆放合理，發(fā)料采用先進(jìn)先出、后進(jìn)后出的原則。對(duì)易燃、易爆、易潮、易腐、易損物品或貴重物品要特殊保管，保證做到不霉不爛，嚴(yán)防失火、爆炸、失盜等事故的發(fā)生。
六、保管員對(duì)所保管的物品，平時(shí)做到勤抽查，勤核對(duì)，保證做到帳物相符，帳帳相符。如有盤(pán)盈盤(pán)虧，要提出書(shū)面材料，說(shuō)明原因，屬于正常耗損，經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)財(cái)會(huì)部門(mén)核銷(xiāo)出帳。屬于非正常虧損，追究保管人員責(zé)任。
七、倉(cāng)庫(kù)是財(cái)物重地，非保管人員不得隨意進(jìn)出停留，不允許代存私人物品，不得私自拿用、外借物品，不得白條抵庫(kù)。
八、保管人員要堅(jiān)守崗位，在規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)不得擅離職守，做到供應(yīng)及時(shí)。 倉(cāng)管員工作制度
1、任何時(shí)候與工作無(wú)關(guān)的人員，倉(cāng)管員不準(zhǔn)放入倉(cāng)庫(kù)。違者每人每次罰款100元。 2、只要倉(cāng)庫(kù)內(nèi)有人，倉(cāng)管員不能離開(kāi)半步，同時(shí)應(yīng)緊盯庫(kù)內(nèi)人員，（包括下班時(shí)間，但生產(chǎn)部主管應(yīng)及時(shí)給以協(xié)調(diào)）。違者每人每次罰款100元。
3、公司二道門(mén)由倉(cāng)管員負(fù)責(zé)看守，全天上鎖，沒(méi)有生產(chǎn)部主管簽字，任何人上班期間不能走出二道門(mén)；非生產(chǎn)部人員進(jìn)入二道門(mén)內(nèi)必須持有辦公室所印制的《二道門(mén)出入證》，倉(cāng)管人員必須見(jiàn)證方可放行。違者每人每次罰款50元。
4、任何人向倉(cāng)庫(kù)內(nèi)領(lǐng)取物品，必須注明數(shù)量及用途且有公司指定人員的簽字批準(zhǔn)，倉(cāng)管員方可發(fā)放。原材料及輔料憑配料單，不得多發(fā)，不夠需另加原料，講明原因經(jīng)指定負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后再發(fā)放。違者每人每次罰款50元。
5、對(duì)公司內(nèi)部員工暫用領(lǐng)取物品沒(méi)有在三天內(nèi)及時(shí)歸還的，倉(cāng)管員應(yīng)及時(shí)把其名字及所領(lǐng)物品直接報(bào)財(cái)務(wù)室備案。違者由倉(cāng)管員和領(lǐng)取人共同承擔(dān)物品丟失的責(zé)任。
6、生產(chǎn)部員工領(lǐng)完料后，倉(cāng)管員要及時(shí)督促安排其打掃清理場(chǎng)地。違者每人每次罰款10元。
7、倉(cāng)管員下班后要及時(shí)檢查并鎖好門(mén)窗、不能任意把鑰匙交與他人代管代拿。違者每人每次罰款100元。
8、本制度自公布之日起執(zhí)行。
倉(cāng)管的工作流程：
為加強(qiáng)成本核算，提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平，進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護(hù)公司資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特制定本制度： ? 倉(cāng)庫(kù)日常管理
1、倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類(lèi)物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。原材料倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類(lèi)原材料的性質(zhì)、用途、類(lèi)型分明別類(lèi)建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類(lèi)型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片；財(cái)務(wù)部門(mén)與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應(yīng)分別建賬反映。
2、必須嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆登記臺(tái)帳，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。及時(shí)登記臺(tái)帳,保證帳物一致
3、做好各類(lèi)物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類(lèi)庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。必須定期對(duì)每種鑄件材料的單重進(jìn)行核對(duì)并記錄，如有變動(dòng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便及時(shí)調(diào)整。
4、生產(chǎn)車(chē)間必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類(lèi)物資的庫(kù)存量；倉(cāng)庫(kù)保管員必須定期進(jìn)行各類(lèi)存貨的分類(lèi)整理，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，逾期失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員
二、入庫(kù)管理
1、物料進(jìn)庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)，杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。
2、入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。 3、收料單的填開(kāi)必須正確完整，供應(yīng)單位名稱(chēng)應(yīng)填寫(xiě)全稱(chēng)并與送貨單一致,鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必須有倉(cāng)庫(kù)保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫(kù)合計(jì)金額必須與發(fā)票上的金額一致。 保衛(wèi)、門(mén)衛(wèi)人員崗位責(zé)任制
一、堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)， 24小時(shí)有人在崗值班。
二、按時(shí)進(jìn)行上下班開(kāi)關(guān)大門(mén)和做好考勤管理工作。
三、節(jié)假日、假期和夜間值班期間負(fù)責(zé)礦區(qū)的安全。
四、未經(jīng)許可，機(jī)動(dòng)車(chē)輛不得進(jìn)入礦內(nèi)，外人進(jìn)礦要辦理登記手續(xù)。
五、上班期間沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的出門(mén)證不允許放行，杜絕帶小孩來(lái)礦上班和外人隨便出入。
六、發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)解決或報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)。
七、礦內(nèi)外人員攜帶公物出門(mén)未經(jīng)許可或企劃部開(kāi)據(jù)的物質(zhì)出門(mén)證，不予放行。
八、礦門(mén)前三包：保持礦門(mén)附近的環(huán)境衛(wèi)生，維護(hù)礦門(mén)前的安全及秩序，管理好礦門(mén)及道路附近的花草樹(shù)木及其它公共財(cái)物。
九、嚴(yán)格履行交接班簽字手續(xù)，因工作失職、失誤造成的財(cái)產(chǎn)損失和事故要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。
十、完成保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)日常安排的其它臨時(shí)性工作。
十一、嚴(yán)格執(zhí)行公司員工進(jìn)出廠(chǎng)制度，堅(jiān)持原則，一視同仁，按制度辦事。 十二、負(fù)責(zé)向辦公室傳送報(bào)紙、信件、電報(bào)及各類(lèi)雜志等。嚴(yán)格收發(fā)登記手續(xù)，對(duì)急件、匯款單要妥善保管，及時(shí)轉(zhuǎn)送，不得私自轉(zhuǎn)送他人。
十三、嚴(yán)格執(zhí)行接待和會(huì)客制度及外來(lái)人員聯(lián)系工作，門(mén)衛(wèi)與辦公室聯(lián)系登記后，方可進(jìn)入，私人會(huì)客辦好登記手續(xù)。
十四、上班時(shí)集中精力，不干私活，不進(jìn)行體育運(yùn)動(dòng)、不喝酒，不打瞌睡，不參與娛樂(lè)活動(dòng)，更不能把傳達(dá)室當(dāng)作娛樂(lè)場(chǎng)所。
十五、物資出公司要一律憑出廠(chǎng)放行證明，并檢查物、證是否相符，憑證每天封存保管，于月底上交人事部或企劃部。
十六、發(fā)現(xiàn)出進(jìn)廠(chǎng)中可疑人員，應(yīng)及時(shí)查問(wèn)，并立即報(bào)告保衛(wèi)部處理。 十七、夜間必須加強(qiáng)巡查，發(fā)現(xiàn)廠(chǎng)區(qū)內(nèi)電、水、門(mén)窗、消防設(shè)施等不關(guān)閉或不安全情況，應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施，并于次日?qǐng)?bào)告保衛(wèi)部或分管領(lǐng)導(dǎo)。
十八、熟悉公司治安環(huán)境情況，熟練掌握使用治安、消防報(bào)警電話(huà)和消防設(shè)備。
十九、忠于職守，并做到語(yǔ)言文明、禮貌待人，不借故刁難，不以職謀私。 二十、搞好保衛(wèi)部、門(mén)衛(wèi)周?chē)l(wèi)生區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生。
篇6：倉(cāng)管崗位職責(zé)
山東天臘食品有限公司的庫(kù)房管理
食品公司的庫(kù)房管理在行業(yè)發(fā)展中一直沒(méi)有作為一個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工作去研究，而他的重要性在整個(gè)生意中卻是最重要又最容易被忽視的，大部分的公司在惡劣的商業(yè)環(huán)境中艱難地開(kāi)疆辟土，殊不知庫(kù)房管理稍有疏忽，造成的損失卻讓公司在不知不覺(jué)中利潤(rùn)流失，頻頻虧損。
我們看一下食品商貿(mào)公司庫(kù)房管理的外在基礎(chǔ)：
第一，食品是有保質(zhì)期限的，短則幾天，多則6個(gè)月、12個(gè)月，鮮有部分產(chǎn)品能達(dá)到18個(gè)月、24個(gè)月，如今在一、二線(xiàn)市場(chǎng)做終端，過(guò)保質(zhì)期1/3的產(chǎn)品就會(huì)遭到終端拒收，只能通過(guò)大幅度的讓利才有消化的可能性，如果過(guò)保質(zhì)期1/2，即使大幅度讓利，有時(shí)也不能保證正常收貨。
第二，終端的強(qiáng)勢(shì)導(dǎo)致經(jīng)銷(xiāo)商只能接受無(wú)條件的退貨。正常的損耗倒并不可怕，可怕的是大部分終端也存在庫(kù)存管理的巨大問(wèn)題，特別是一些大庫(kù)配送的系統(tǒng)門(mén)店，很多產(chǎn)品在終端或是在大庫(kù)中由于管理不當(dāng)、信息溝通不及時(shí)、人員責(zé)任心不強(qiáng)，造成無(wú)效存放，導(dǎo)致大面積退貨，且錯(cuò)過(guò)可執(zhí)行的處理期限。
第三，隨著近幾年流通行業(yè)的發(fā)展變化，超高的終端操作費(fèi)用導(dǎo)致經(jīng)銷(xiāo)商形成多品牌多單品的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，大部分食品商貿(mào)公司經(jīng)營(yíng)的單品在幾百甚至幾千支，品牌多單品多，各品牌各單品的銷(xiāo)售量及銷(xiāo)售頻率差異很大，訂貨周期、安全庫(kù)存、促銷(xiāo)備貨、退貨管理都會(huì)因?yàn)閱纹窋?shù)量的加大而增加難度。
第四、軟件系統(tǒng)的使用效率有限。由于業(yè)務(wù)的復(fù)雜性，實(shí)際操作中涉及入庫(kù)、虛擬入庫(kù)、出庫(kù)、劃單、回單、退貨、殘品轉(zhuǎn)正品等多項(xiàng)操作，而每項(xiàng)操作的及時(shí)性和準(zhǔn)確率又難以把控，所以造成軟件系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對(duì)實(shí)際庫(kù)存只能起到相對(duì)的參考作用。對(duì)于規(guī)模食品經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，手工帳的工作量太大，幾乎不可能，所以對(duì)于大部分商貿(mào)公司而言，庫(kù)存管理只能做到相對(duì)的理論上的完善，而達(dá)不到實(shí)際上的精確。
第五、從整個(gè)行業(yè)看來(lái)，庫(kù)房管理人員的人力資源非常缺乏，普遍素質(zhì)不高，缺乏管理理念和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，大部分公司不僅人員配置緊缺，幾乎沒(méi)有像樣的管理內(nèi)容，還處于幾個(gè)庫(kù)工收貨發(fā)貨的狀態(tài)。
美思美譽(yù)從事經(jīng)銷(xiāo)商研究長(zhǎng)達(dá)13年，咨詢(xún)的經(jīng)銷(xiāo)商客戶(hù)遍布全國(guó)各地，根據(jù)目前中國(guó)食品經(jīng)銷(xiāo)商的普遍現(xiàn)狀，我們認(rèn)為：
食品商貿(mào)公司要把庫(kù)房管理納入到整個(gè)公司系統(tǒng)管理的戰(zhàn)略高度，他不是一個(gè)部門(mén)、幾個(gè)人的工作，而是整個(gè)公司涉及財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)輸、行政等各個(gè)部門(mén)共同參與的系統(tǒng)管理工作。
首先，人力資源要高度配合，人員配置確保到位。從人員結(jié)構(gòu)上來(lái)說(shuō)，需要這么幾種功能：1、管理協(xié)調(diào)人員:心中有大局，能從框架上高度把握庫(kù)房管理的基本思路，能合理安排及管理團(tuán)隊(duì)成員的日常工作，數(shù)據(jù)觀(guān)念清晰，能與其他部門(mén)有效溝通相關(guān)信息并懂得尋求各項(xiàng)幫助。2、庫(kù)區(qū)管理人員：能將所管轄?zhēng)靺^(qū)的各品牌各單品做到碼放整齊、先進(jìn)先出、庫(kù)存安全準(zhǔn)確、貨、卡、帳一致，并對(duì)貨品日期進(jìn)行有效管理。3、優(yōu)秀的苦工：能吃苦耐勞，在協(xié)助庫(kù)管做好相關(guān)工作的同時(shí)，盡心盡力的保障貨物安全入庫(kù)出庫(kù)。4，殘品庫(kù)管理人員：要有清晰的賬務(wù)處理能力，退貨入庫(kù)、殘轉(zhuǎn)正賬目清晰，要勤于收撿，耐心細(xì)致，具有主動(dòng)意識(shí)與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)溝通，及時(shí)提供信息以便處理廠(chǎng)家退換貨、臨期品及殘次品。
第二、庫(kù)區(qū)劃分合理。食品庫(kù)房至少要有三個(gè)區(qū)隔明顯的庫(kù)區(qū)：正品庫(kù)區(qū)、備貨庫(kù)區(qū)、殘品庫(kù)區(qū)。正品庫(kù)區(qū)根據(jù)庫(kù)區(qū)主管的工作量分塊狀管理，庫(kù)區(qū)的碼放要根據(jù)單品銷(xiāo)量、品牌集中、節(jié)省空間、貨品之間相互影響等因素綜合考慮；備貨區(qū)一定要獨(dú)立，非庫(kù)房人員或指定相關(guān)人員一律嚴(yán)禁進(jìn)入庫(kù)房，備貨及出庫(kù)清點(diǎn)工作確保在備貨區(qū)內(nèi)完成。殘品庫(kù)的獨(dú)立性同樣非常重要，所有退貨理論上先進(jìn)
殘品庫(kù)，二次清點(diǎn)完畢將可發(fā)貨物殘轉(zhuǎn)正及時(shí)入正品庫(kù)及庫(kù)存，剩余不可發(fā)產(chǎn)品經(jīng)過(guò)整理及清潔后及時(shí)報(bào)數(shù)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)提請(qǐng)解決方案。過(guò)1/3保質(zhì)期產(chǎn)品無(wú)論存放于正品庫(kù)或是殘品庫(kù)都要重點(diǎn)管理。
第三、商貿(mào)公司對(duì)票據(jù)管理要高度重視，管票與管錢(qián)同等重要，票據(jù)處理的及時(shí)性、準(zhǔn)確性直接影響公司的財(cái)務(wù)安全。影響庫(kù)存管理的票據(jù)處理模塊主要有：入庫(kù)單錄入、出庫(kù)制單、送貨單回復(fù)、退貨單錄入、殘轉(zhuǎn)正錄入，單據(jù)管理的最大漏洞在于不及時(shí)、不精確，產(chǎn)生的原因主要是流程不清晰、要求不明確、責(zé)任人模糊、操作人員責(zé)任心不夠。只有用嚴(yán)格的監(jiān)管機(jī)制配以科學(xué)的績(jī)效與獎(jiǎng)懲才能有效改善票據(jù)管理的質(zhì)量。
第四、財(cái)務(wù)監(jiān)控要求多方位、多角度。首先是盤(pán)庫(kù)制度，分月度大盤(pán)和臨時(shí)抽盤(pán)，在票據(jù)管理到位的前提下卡定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，理論上盤(pán)庫(kù)效率還是能保障的，臨時(shí)的抽盤(pán)可以以點(diǎn)帶面，起到經(jīng)常性的監(jiān)督檢查作用。另外，重點(diǎn)單品的手工帳建立非常重要，確保公司80產(chǎn)品的安全是最起碼的底線(xiàn)。
第五、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)對(duì)公司安全庫(kù)存的控制非常重要，市場(chǎng)部的訂貨計(jì)劃一定要合理，要考慮單品的正常銷(xiāo)售量、季節(jié)性差異、新渠道開(kāi)辟、促銷(xiāo)安排、現(xiàn)有庫(kù)存、公司資金周轉(zhuǎn)，每個(gè)品牌經(jīng)理都要為所管理的品牌庫(kù)存負(fù)責(zé)，對(duì)庫(kù)存做到時(shí)時(shí)有數(shù)，事事有備。
第六、食品商貿(mào)公司最難管理的是殘品庫(kù)區(qū)，殘品庫(kù)區(qū)的管理必須幾個(gè)部門(mén)同時(shí)協(xié)助：營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)努力擴(kuò)大銷(xiāo)售以降低殘品比率，市場(chǎng)部協(xié)調(diào)對(duì)廠(chǎng)家的退換貨，積極申請(qǐng)各種促銷(xiāo)支持；銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)落實(shí)，盡可能與店方協(xié)調(diào)；商超補(bǔ)貨客情、單店驚爆特價(jià)、滯銷(xiāo)產(chǎn)品綁贈(zèng)、公司員工福利、報(bào)殘等等工作必須及時(shí)，最起碼做到一月一清。
另外，庫(kù)區(qū)的攝像監(jiān)控、庫(kù)房的鑰匙管理都非常重要；最重要的還需要一個(gè)好的儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理整體管理并協(xié)調(diào)庫(kù)房和運(yùn)輸部門(mén)的各項(xiàng)工作。
公司的高度重視，人員的責(zé)任心、完善的流程和制度、科學(xué)的績(jī)效和獎(jiǎng)懲、各個(gè)部門(mén)的積極配合、堅(jiān)持不懈的完美主義精神理念……缺一不可，庫(kù)房里的一瓶一罐都是公司寶貴的財(cái)產(chǎn)，守護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)安全是所有員工的共同責(zé)任，也是所有商貿(mào)公司穩(wěn)步發(fā)展的第一步。 倉(cāng)管崗位職責(zé)
本公司為實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)合理化，降低公司的生產(chǎn)成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。凡本公司有關(guān)的原材料、輔助材料、半成品、產(chǎn)成品的入庫(kù)、出庫(kù)等，悉依本辦法進(jìn)行辦理。作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員首先要熱愛(ài)本職工作，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，愛(ài)護(hù)商品和倉(cāng)庫(kù)一切物品。還要注意細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗，倉(cāng)庫(kù)管理是一個(gè)很注重細(xì)節(jié)的工作，一旦出差錯(cuò)，整個(gè)倉(cāng)庫(kù)就會(huì)出問(wèn)題，隨時(shí)都要需要做大量的工作去尋找出錯(cuò)點(diǎn)。所以一定要仔細(xì)、細(xì)心。
一、倉(cāng)管日常工作 1、倉(cāng)管必須嚴(yán)格按財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)和倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆錄入財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，做到日清日結(jié)，確保財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)中物料、產(chǎn)品進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。及時(shí)登記手工明細(xì)賬并與財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，確保兩者的一致性。物料和產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類(lèi)物料、產(chǎn)品的性質(zhì)、用途、類(lèi)型分明別類(lèi)建立相應(yīng)的明細(xì)賬；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類(lèi)型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬；財(cái)務(wù)部門(mén)與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應(yīng)分別建賬反映。 2、必須嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆登記入帳，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。及時(shí)登記臺(tái)帳,保證帳物一致
3、做好各類(lèi)物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類(lèi)庫(kù)存
物料定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn)，并做到賬、物二者一致。必須定期對(duì)每種物料、產(chǎn)品的單據(jù)進(jìn)行核對(duì)并記錄，如有變動(dòng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便及時(shí)調(diào)整。倉(cāng)管員發(fā)現(xiàn)物料庫(kù)存不足時(shí)，庫(kù)管員應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部，由采購(gòu)部按要求填 寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后及時(shí)采購(gòu)。采購(gòu)部下定單時(shí)應(yīng)該認(rèn)真審核庫(kù)存數(shù)量，做到以銷(xiāo)定進(jìn)。杜絕出現(xiàn)庫(kù)存積壓，滯銷(xiāo)等情況。訂單錄入后，采購(gòu)部通知供貨商送貨時(shí)間，并及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)。 4、生產(chǎn)車(chē)間必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類(lèi)物資的庫(kù)存量；在有條件的情況下逐步實(shí)行零庫(kù)存，倉(cāng)庫(kù)保管員必須定期進(jìn)行各類(lèi)存貨的分類(lèi)整理，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，逾期失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員。 5、倉(cāng)管要按時(shí)上下班，到崗后巡視倉(cāng)庫(kù)，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，下班時(shí)應(yīng)檢查門(mén)窗是否鎖好，所有開(kāi)關(guān)是否關(guān)好。在做好倉(cāng)庫(kù)防火的同時(shí)，還要保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)通風(fēng)、干燥，做好防蠅、防塵、防鼠、防盜，防雨和防潮等工作。 6、每月月底由財(cái)務(wù)主管組織盤(pán)點(diǎn)小組對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行帳與實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，以保證做到賬、物、二者一致；
盤(pán)點(diǎn)人員組成：財(cái)務(wù)主管，組員、監(jiān)督人員。由財(cái)務(wù)主管核定應(yīng)盤(pán)數(shù)，組員盤(pán)點(diǎn)實(shí)物，然后由財(cái)務(wù)主管將應(yīng)盤(pán)數(shù)和實(shí)物校對(duì)。監(jiān)察人員確認(rèn)。盤(pán)點(diǎn)內(nèi)容：原材料、成品、半成品、工具、辦公設(shè)備等。
盤(pán)點(diǎn)責(zé)任：所有盤(pán)點(diǎn)人員必須對(duì)所盤(pán)點(diǎn)的數(shù)據(jù)和實(shí)物負(fù)責(zé)，并保證內(nèi)容的真實(shí)性，杜絕一切可能存在的差、錯(cuò)、漏，實(shí)物和數(shù)據(jù)不符的必須追查到底并追究相應(yīng)人員的責(zé)任并賠償相應(yīng)損失。
盤(pán)點(diǎn)結(jié)束期限二天要有完整、正確的盤(pán)點(diǎn)結(jié)果呈報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。有差、錯(cuò)、漏的盤(pán)點(diǎn)也應(yīng)做情況說(shuō)明一并呈報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)具體情況做出相應(yīng)處理。
二、入庫(kù)管理
1、物料進(jìn)庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)，杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。
2、入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、檢驗(yàn)合格單等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。 3、產(chǎn)品堆放要科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、符合安全第一、進(jìn)出方便、節(jié)約倉(cāng)容的原則。合理安排貨位，產(chǎn)品分類(lèi)存放。產(chǎn)品入庫(kù)驗(yàn)收后，要根據(jù)產(chǎn)品的性能、特點(diǎn)和保管要求，安排適宜的存儲(chǔ)場(chǎng)所，做到分區(qū)、分庫(kù)、分類(lèi)存放和管理。
4、入庫(kù)物資核對(duì)、清點(diǎn)后，庫(kù)管員及時(shí)填寫(xiě)入庫(kù)單，庫(kù)管員、財(cái)務(wù)科各持一聯(lián)做帳，采購(gòu)人員持一聯(lián)做請(qǐng)款報(bào)銷(xiāo)憑證。 入庫(kù)單的填開(kāi)必須正確完整，供應(yīng)單位名稱(chēng)應(yīng)填寫(xiě)全稱(chēng)并與送貨單一致,物料單上還應(yīng)注明單價(jià)、重量和總金額。收料單上必須有倉(cāng)庫(kù)保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫(kù)合計(jì)金額必須與發(fā)票上的金額一致。
三、出庫(kù)管理
1、各類(lèi)物料、產(chǎn)品的發(fā)出，原則上都采用先進(jìn)先出法。物料、產(chǎn)品出庫(kù)時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù)，先由銷(xiāo)售部開(kāi)具銷(xiāo)貨訂單，倉(cāng)管人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字的銷(xiāo)貨單辦理出庫(kù)手續(xù)，登記入帳。在對(duì)出庫(kù)
產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)物明細(xì)點(diǎn)驗(yàn)時(shí)，必須認(rèn)真清點(diǎn)核對(duì)準(zhǔn)確、無(wú)誤，方可簽字確認(rèn)出庫(kù)，否則造成的經(jīng)濟(jì)損失，由當(dāng)事人承擔(dān)。
2、生產(chǎn)部領(lǐng)用的物料必須由車(chē)間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車(chē)間主任或計(jì)劃員開(kāi)具的流程單或相關(guān)憑證向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確后方可發(fā)料；倉(cāng)管員應(yīng)開(kāi)具物料出庫(kù)單，經(jīng)領(lǐng)料人、庫(kù)管員簽字，登記入帳。
3、產(chǎn)品出庫(kù)后倉(cāng)管員在當(dāng)日根據(jù)正式出庫(kù)憑證銷(xiāo)賬并清點(diǎn)貨品結(jié)余數(shù)，做到賬貨相符。在月末結(jié)賬前要與車(chē)間及相關(guān)部門(mén)做好物料、產(chǎn)品進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門(mén)的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。
4、必須正確及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各類(lèi)報(bào)表，收付存報(bào)表、材料耗用匯總表、貨到票未到材料明細(xì)表每月27日前上報(bào)財(cái)務(wù)及相關(guān)部門(mén)，并確保其正確無(wú)誤。
5、庫(kù)存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題（如超期、受潮、或損壞等），應(yīng)及時(shí)的用書(shū)面的形式向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
四、產(chǎn)品借出管理
1、因工作需要或結(jié)算等特殊原因，需向倉(cāng)庫(kù)借出商品時(shí)，必須由經(jīng)手人寫(xiě)出借貨申請(qǐng)，明確歸還或結(jié)算時(shí)間后，并經(jīng)業(yè)務(wù)部經(jīng)理簽字認(rèn)可方可借出。
2、倉(cāng)庫(kù)管理員接到申請(qǐng)后，清點(diǎn)核實(shí)所借商品的品名、數(shù)量、規(guī)格、單價(jià)、金額等相關(guān)內(nèi)容，并與借貨人簽字認(rèn)可貨物正確及完好，方可借出。 倉(cāng)庫(kù)管理員必須根據(jù)借貨申請(qǐng)表在賬面上進(jìn)行備注。 3、借出的貨品必須在約定時(shí)間內(nèi)歸還或結(jié)算。 4、借出的貨品不得跨月結(jié)算或歸還。
5、貨物歸還時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須根據(jù)借貨申請(qǐng)表對(duì)所借出商品進(jìn)行清點(diǎn)和核查，若與借貨明細(xì)相符且商品無(wú)損壞方能入庫(kù)銷(xiāo)賬，若發(fā)生商品短少或損壞，則由借貨方按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行賠償。
五、車(chē)間及工具管理
1、生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)用物品必須先填寫(xiě)領(lǐng)料單（一式三份），一份自存、一份生產(chǎn)部門(mén)存、一份交財(cái)會(huì)記帳，內(nèi)容（領(lǐng)料部門(mén)、領(lǐng)料人、物料名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量等）必須清楚、完整和準(zhǔn)確無(wú)誤。
2、在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用的工具要做好登記，用畢及時(shí)歸還并登記工具使用情況。生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)常用工具應(yīng)妥善保管以免發(fā)生遺失。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行管理。
3、對(duì)以損毀工具應(yīng)上報(bào)庫(kù)管員填報(bào)損壞單注明損毀原因分清責(zé)任進(jìn)行處理。 4、生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)所有物品擺放應(yīng)按照以劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，其區(qū)域不得出現(xiàn)與之不符的部品。對(duì)廢品要及時(shí)清理保持車(chē)間內(nèi)的整潔。
六、倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)責(zé)任心強(qiáng)，監(jiān)守崗位，無(wú)故不能離崗。對(duì)突發(fā)事件能及時(shí)處理和協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嚴(yán)防以外事故發(fā)生。
七、完成總公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。
篇7：成品倉(cāng)管員崗位職責(zé)及考核 物流中心崗位職責(zé)及考核
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扣時(shí)可扣基本工資金。
篇8：配送中心倉(cāng)管員的崗位職責(zé)
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崗位名稱(chēng)：物控部倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員
直接上級(jí)：物控部倉(cāng)庫(kù)主管
負(fù)責(zé)對(duì)象：客戶(hù)產(chǎn)品入出庫(kù)的數(shù)據(jù)管理
工作目標(biāo)：客戶(hù)產(chǎn)品入出庫(kù)數(shù)據(jù)、倉(cāng)位、擺放、分揀、rep系統(tǒng)工作。
權(quán)力與職責(zé)：
1、在配物控部倉(cāng)庫(kù)主管領(lǐng)導(dǎo)下，服從分配，聽(tīng)從指揮，并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)
規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定；
2、負(fù)責(zé)保管好倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面
向客戶(hù)，服務(wù)周到。
3．半成品和成品入庫(kù)，先通知品管抽查產(chǎn)品，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)入庫(kù)，驗(yàn)收合
格，倉(cāng)管員憑《入庫(kù)單》的訂單號(hào)、貨名、規(guī)格、數(shù)量認(rèn)真核對(duì)后入庫(kù)，填 寫(xiě)入庫(kù)標(biāo)識(shí)卡、產(chǎn)品臺(tái)賬、報(bào)表，及時(shí)把數(shù)據(jù)輸入erp系統(tǒng)；并要親自同生 產(chǎn)車(chē)間入庫(kù)人辦理交接手續(xù)，清點(diǎn)每托盤(pán)規(guī)定的數(shù)量是否一致，交接后必須 要求在《入庫(kù)單》上簽字。
4、堅(jiān)決拒絕手續(xù)不齊的產(chǎn)品進(jìn)出，產(chǎn)品出倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)管員應(yīng)依據(jù)配送中心《出貨
明細(xì)表》核準(zhǔn)出入產(chǎn)品的訂單號(hào)、貨號(hào)、規(guī)格、數(shù)量，核對(duì)準(zhǔn)確后，把產(chǎn)品 分揀好搬運(yùn)到出貨區(qū)，發(fā)貨完畢后，通知統(tǒng)計(jì)開(kāi)出《出庫(kù)單》并應(yīng)立即入帳、填寫(xiě)報(bào)表，把數(shù)據(jù)輸入erp系統(tǒng)
5．箱片和成品紙箱出入庫(kù)，要堅(jiān)持原則，熱情服務(wù)，杜絕多片多箱、少片少箱
現(xiàn)象，查有無(wú)品管簽字；如有誤差時(shí)，多片多箱及時(shí)退回生產(chǎn)車(chē)間處理、少片少箱及時(shí)通知生產(chǎn)車(chē)間補(bǔ)上，有品質(zhì)問(wèn)題及時(shí)通知品管員處理；絕對(duì)不能影響交期時(shí)間；出貨必須按《出貨明細(xì)表》上的數(shù)據(jù)清點(diǎn)準(zhǔn)確后，方可開(kāi)出 《出庫(kù)單》出貨，杜絕多發(fā)少發(fā)貨現(xiàn)象。
6、遵循產(chǎn)品堆放的原則，在合理安全可靠的前提下，應(yīng)根據(jù)倉(cāng)庫(kù)吞吐能力的條 件考慮倉(cāng)位存放實(shí)際數(shù)據(jù)分放，必須做到過(guò)目見(jiàn)數(shù)，檢點(diǎn)方便，成行成列， 不因放得過(guò)高而將產(chǎn)品壓壞；一定要保證每個(gè)托盤(pán)產(chǎn)品為“整十”或“整 五”數(shù)據(jù)堆放。
7、堅(jiān)決做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管，倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品如有損毀、退貨、報(bào) 廢等，倉(cāng)管員清點(diǎn)數(shù)量、注明標(biāo)識(shí)（填寫(xiě)客戶(hù)、貨號(hào)、規(guī)格、數(shù)量）及時(shí)報(bào) 告?zhèn)}庫(kù)主管，由倉(cāng)庫(kù)主管造表報(bào)品保部，分析原因，查明責(zé)任，按規(guī)定辦理 手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)一律不準(zhǔn)擅自處理。 8、產(chǎn)品入庫(kù)必須要考慮倉(cāng)儲(chǔ)的場(chǎng)地和保管常識(shí)處理，加強(qiáng)保管措施，使公司財(cái) 產(chǎn)不發(fā)生保管責(zé)任損失，入庫(kù)產(chǎn)品必須按同單、同客戶(hù)、同貨名、同規(guī)格堆 放在同一倉(cāng)位，要考慮先進(jìn)先出原則，使發(fā)貨方便，留有回旋余地。
9、成品發(fā)貨，收到檢驗(yàn)合格單后才能按公司規(guī)定的發(fā)貨程序發(fā)貨，實(shí)行先進(jìn)先 出，按規(guī)定發(fā)放，發(fā)貨堅(jiān)持核對(duì)，對(duì)貪圖方便，違反發(fā)貨原則造成產(chǎn)品損失、倉(cāng)管應(yīng)負(fù)責(zé)任。 10、倉(cāng)管員要嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理的“十二防”安全工作，做好倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品“防火、 防水、防鼠、防蛀、防損毀、防電、防盜、防潮、防曬、防灰塵、防倒塌、防退色”，要懂得使用消防器材和必要的防火知識(shí)。
11、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的“收、管、發(fā)”工作，必須做到“帳、物、卡”數(shù)據(jù)準(zhǔn)確一致；
認(rèn)真填寫(xiě)標(biāo)識(shí)卡（客戶(hù)名稱(chēng)、貨名、規(guī)格、單托盤(pán)數(shù)量、訂單總數(shù)、交貨日 期、入庫(kù)日期、入庫(kù)部門(mén)、倉(cāng)管員）。
12、每天上崗后第一時(shí)間應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的門(mén)、通道、窗及各倉(cāng)位存放的物資進(jìn)行巡查，
發(fā)現(xiàn)異常立即報(bào)告；下班前對(duì)各庫(kù)區(qū)的門(mén)、通道、窗等進(jìn)行檢查，確認(rèn)無(wú)安 全方面無(wú)隱患，兩班交接后才可離崗下班。
13、每天保持庫(kù)內(nèi)地面衛(wèi)生，托盤(pán)上的產(chǎn)品要擺放整齊；周末應(yīng)定期打掃庫(kù)內(nèi)死
角處垃圾、墻壁的蜘蛛網(wǎng)、及窗臺(tái)、玻璃上的灰塵，檢查倉(cāng)庫(kù)區(qū)內(nèi)、外的防 火設(shè)施，檢查一次倉(cāng)庫(kù)建筑物，發(fā)現(xiàn)漏雨、滲水、漏電等異常情況發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 要立即整改并向主管報(bào)告。 14、合理安排倉(cāng)庫(kù)內(nèi)倉(cāng)位，預(yù)留足夠的出入通道及安全距離，安全高度，每天要
及時(shí)將產(chǎn)品按倉(cāng)位整齊疊位。發(fā)現(xiàn)傾斜要立即糾正，不準(zhǔn)在托盤(pán)上的產(chǎn)品行 走、坐臥，也不準(zhǔn)產(chǎn)品堆放在主通道和安全通道內(nèi)；要保持庫(kù)內(nèi)合理干濕度， 發(fā)現(xiàn)干濕度超過(guò)規(guī)定，及時(shí)開(kāi)門(mén)通風(fēng)，保證物資完整。
15、負(fù)責(zé)搬移交通工具液壓叉車(chē)的維修、保養(yǎng)，杜絕安全隱患，確保叉車(chē)隨時(shí)進(jìn)
入使用狀態(tài)。 16、每天要按時(shí)對(duì)產(chǎn)品明細(xì)賬目的進(jìn)出登記并及時(shí)輸入電腦，《入庫(kù)單》、《出庫(kù)單》、《日?qǐng)?bào)表》要準(zhǔn)時(shí)報(bào)交配送中心辦公室統(tǒng)計(jì)員。
17、根據(jù)實(shí)際工作狀況，積極提出經(jīng)營(yíng)和管理的合理化建議。 18、完成上級(jí)的臨時(shí)工作安排。
崗位要求：
1．初中以上學(xué)歷，反應(yīng)敏捷，做事嚴(yán)謹(jǐn)；
2．熟悉倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作程序及產(chǎn)品的調(diào)倉(cāng)排位工作，有較強(qiáng)的工作責(zé)任感； 3．能與同事合作并能服從安排。
參加會(huì)議：
1．參加倉(cāng)庫(kù)每周工作總結(jié)會(huì)議； 2．參加每月季物控部工作評(píng)比會(huì)； 3．參加公司召開(kāi)的年度職工大會(huì)。 圖片已關(guān)閉顯示，
篇9：物流部崗位職責(zé)(經(jīng)理、倉(cāng)管等) 物流各崗位職責(zé)
1、物流部經(jīng)理崗位職責(zé) (1)行政隸屬
上級(jí)主管：營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理 (2)主要職責(zé)
a.全公司物流管理工作計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算的制定、審批與實(shí)施工作。
b.公司物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、調(diào)整，協(xié)助各辦事處及物流商對(duì)貨物儲(chǔ)存、運(yùn)輸、調(diào)撥等工作進(jìn)行管理。
c.保證物流部所屬兩個(gè)部門(mén)正常運(yùn)作的準(zhǔn)確無(wú)誤與高效率，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)信息及時(shí)向銷(xiāo)售計(jì)劃部、客戶(hù)服務(wù)部、財(cái)務(wù)部與各辦事處、物流商進(jìn)行反饋。
d.組織對(duì)訂單的分解、處理工作，辦理好銷(xiāo)售計(jì)劃部、客戶(hù)服務(wù)部確認(rèn)的退換貨業(yè)務(wù)。 e.協(xié)助銷(xiāo)售計(jì)劃部對(duì)各辦事處的物流儲(chǔ)運(yùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)與檢查。 f.掌握發(fā)貨與庫(kù)存的動(dòng)態(tài)變化，協(xié)助銷(xiāo)售計(jì)劃部做好要貨計(jì)劃，增強(qiáng)生產(chǎn)部門(mén)的預(yù)見(jiàn)性，以利于及時(shí)安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。
g.負(fù)責(zé)本部門(mén)的員工管理與考核工作。 2、訂單業(yè)務(wù)主管崗位職責(zé) (1)行政隸屬
上級(jí)主管：物流部經(jīng)理 (2)主要職責(zé)
a.組織好訂單處理業(yè)務(wù)的全過(guò)程，完成接單、開(kāi)具發(fā)貨單、跟單等工作，保證單據(jù)處理的及時(shí)準(zhǔn)確性。
b.做好門(mén)市的樣品展示工作，指導(dǎo)導(dǎo)購(gòu)員接待好上門(mén)客戶(hù)。 c.在滿(mǎn)足客戶(hù)訂單基礎(chǔ)上，做好新品推介、宣傳等服務(wù)。
d.負(fù)責(zé)日常管理工作，協(xié)助物流部經(jīng)理完成對(duì)下屬員工的考核工作。 3.儲(chǔ)運(yùn)主管崗位職責(zé) (1)行政隸屬
上級(jí)主管：物流部經(jīng)理 (2)主要職責(zé)
a.對(duì)成品庫(kù)管理與提貨、發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)單元的工作承擔(dān)全面管理、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
b.指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)主管與倉(cāng)管員做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，做到出、入庫(kù)準(zhǔn)確高效，日清日結(jié)。保證貨物的安全與記錄的正確清晰。
c.指導(dǎo)發(fā)貨司機(jī)的日常工作，不斷降低發(fā)貨運(yùn)輸成本。 d.做好動(dòng)態(tài)性庫(kù)存安全定額，及時(shí)預(yù)報(bào)庫(kù)存情況。
e.負(fù)責(zé)日常管理工作，協(xié)助物流部經(jīng)理完成對(duì)下屬員工的考核工作。 4.訂單業(yè)務(wù)員崗位職責(zé) (1)行政隸屬
上級(jí)主管：訂單業(yè)務(wù)主管 (2)主要職責(zé)
a.訂單業(yè)務(wù)員包含輸單、訂貨復(fù)核、開(kāi)具發(fā)貨單、分單處理、跟單以及驗(yàn)證發(fā)貨憑證等工作。
b.訂單業(yè)務(wù)員對(duì)上述業(yè)務(wù)進(jìn)行分工協(xié)同，訂單輸入與分單、發(fā)貨開(kāi)單、復(fù)審崗位應(yīng)進(jìn)行分離，各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)彼此銜接、監(jiān)控。
c.訂單業(yè)務(wù)按區(qū)域劃分，使每一單業(yè)務(wù)有明確的責(zé)任人，以保證客戶(hù)的（包括辦事處）業(yè)務(wù)查詢(xún)與落實(shí)的順利。 5.倉(cāng)管員崗位職責(zé) (1)行政隸屬
上級(jí)主管：儲(chǔ)運(yùn)主管 (2)主要職責(zé)
a.按公司制度做好倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)管理工作。成品入、出庫(kù)的記錄準(zhǔn)確及時(shí)。對(duì)出入庫(kù)單據(jù)、成品嚴(yán)格審驗(yàn)。
b.根據(jù)發(fā)貨單組織備貨員完成備貨工作。
c.做好倉(cāng)儲(chǔ)帳目管理，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，每日反饋達(dá)到或低于安全庫(kù)存量的成品品種及實(shí)際數(shù)量。
d.做好倉(cāng)庫(kù)的日常管理，杜絕倉(cāng)儲(chǔ)損耗和任何嚴(yán)重事故，對(duì)儲(chǔ)存貨品負(fù)責(zé)。
e.出入庫(kù)日清日結(jié)，每月定期盤(pán)點(diǎn)。根據(jù)流量情況及時(shí)向儲(chǔ)運(yùn)主管提出儲(chǔ)存結(jié)構(gòu)與數(shù)量的調(diào)整建議。
f.協(xié)助完成儲(chǔ)運(yùn)主管交付的其他工作事項(xiàng)。 6.導(dǎo)購(gòu)員崗位職責(zé) (1)行政隸屬
上級(jí)主管：訂單業(yè)務(wù)主管 (2)主要職責(zé)
a.做好樣品展示工作，及時(shí)更換樣品與上新品。
b.熟練掌握產(chǎn)品知識(shí)與賣(mài)點(diǎn),為上門(mén)客戶(hù)詳盡介紹公司各產(chǎn)品系列，并指導(dǎo)客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的選擇。
c.做好各類(lèi)客戶(hù)的接待服務(wù)工作，樹(shù)立公司形象。 d.完成訂單業(yè)務(wù)主管交辦的其他事宜。 7.出庫(kù)編號(hào)員崗位職責(zé) (1)行政隸屬
上級(jí)主管：儲(chǔ)運(yùn)主管 (2)主要職責(zé)
a.準(zhǔn)確及時(shí)地對(duì)出庫(kù)商品的編號(hào)進(jìn)行核查、登記。
b.對(duì)各地市場(chǎng)經(jīng)理的編號(hào)查詢(xún)及時(shí)作出回復(fù)。不斷改進(jìn)編號(hào)與登記工作，以更準(zhǔn)確地區(qū)分商品流向。
c.完成儲(chǔ)運(yùn)主管交辦的其他工作事宜。 8.出庫(kù)檢驗(yàn)員崗位職責(zé) (1)行政隸屬
上級(jí)主管：儲(chǔ)運(yùn)主管 (2)主要職責(zé)
a.對(duì)待發(fā)運(yùn)商品完成最后一次出庫(kù)前的檢驗(yàn)，認(rèn)真核對(duì)出庫(kù)單與實(shí)際備貨的品種、數(shù)量以及包裝情況。
b.及時(shí)糾正單、實(shí)不符的問(wèn)題，確保裝運(yùn)過(guò)程中無(wú)差錯(cuò)。 c.完成儲(chǔ)運(yùn)主管交辦的其他工作事宜。 9.司機(jī)(送貨員)班長(zhǎng)崗位職責(zé) (1)行政隸屬
上級(jí)主管：儲(chǔ)運(yùn)主管 (2)主要職責(zé)
a.根據(jù)發(fā)貨工作的要求，做好車(chē)輛班次計(jì)劃與調(diào)度工作。 b.保持送貨工作的高效率，發(fā)運(yùn)手續(xù)及單據(jù)應(yīng)保證無(wú)差錯(cuò)。
c.與運(yùn)輸部門(mén)（單位）保持良好通暢的聯(lián)系，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)貨運(yùn)單位的服務(wù)狀況應(yīng)及時(shí)向公司報(bào)告。保持車(chē)輛狀況的良好，降低維修成本。
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一、董事長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、主持股東大會(huì)和召集、主持董事會(huì)會(huì)議。
2、召集和主持公司管理委員會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、年度計(jì)劃以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)。
3、檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況，并向董事會(huì)提出報(bào)告。
4、提名公司總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用、決定報(bào)酬、待遇以及解聘，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案。
5、審查總經(jīng)理提出的各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果。
6、定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤(pán)控制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況。
7、簽署批準(zhǔn)公司招聘各級(jí)管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。
8、簽署對(duì)外重要經(jīng)濟(jì)合同、上報(bào)印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料。
9、處理其他由董事會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng)。
10、檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況，并向董事會(huì)報(bào)告。
11、由董事會(huì)授權(quán)董事長(zhǎng)在董事會(huì)閉幕期間行使董事會(huì)的部分職權(quán)。
12、提議召開(kāi)臨時(shí)董事會(huì)。
13、除章程規(guī)定須由股東大會(huì)和董事會(huì)決定的事項(xiàng)外，董事長(zhǎng)對(duì)公司重大業(yè)務(wù)和行政事項(xiàng)有權(quán)做出決定。
14、做好礦產(chǎn)資源對(duì)外開(kāi)發(fā)工作。
15、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)層的全面管理工作，監(jiān)督、檢查經(jīng)營(yíng)層貫徹執(zhí)行規(guī)章制度情況，并做好目標(biāo)管理與績(jī)效考核工作。
二、總經(jīng)理崗位職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行認(rèn)真貫徹執(zhí)行龍灣公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，金河公司制定的各項(xiàng)政策、制度、會(huì)議決議和交辦的有關(guān)工作。
2、接受公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及金河公司委派部門(mén)的檢查指導(dǎo)。
3、按照精簡(jiǎn)、高效的原則，主持?jǐn)M定公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
5、按公司章程規(guī)定，有對(duì)經(jīng)營(yíng)層副職、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人人選的提名權(quán)。
6、負(fù)責(zé)主持全面預(yù)算編制工作，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，確保預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
7、定期召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，研究、解決公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中的重大問(wèn)題，對(duì)會(huì)議決定的事項(xiàng)簽發(fā)執(zhí)行。
8、負(fù)責(zé)公司的安全管理工作，建立、健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證公司安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，督促、檢查公司的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除公司生產(chǎn)安全事故隱患，組織制定并實(shí)施公司的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，推行安全管理一票否決制，堅(jiān)持貫徹“安全第
一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。
9、負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、公司改擴(kuò)建、物資供應(yīng)、人事管理、財(cái)務(wù)管理、治安保衛(wèi)、后勤服務(wù)等全面工作。
10、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)、核算管理，按金河公司的要求，建立核算體系和指標(biāo)體系，制定相關(guān)制度和實(shí)施細(xì)則。
11、負(fù)責(zé)落實(shí)金河公司下發(fā)的各種計(jì)劃，并及時(shí)報(bào)送相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
12、負(fù)責(zé)公司員工的政治思想、安全意識(shí)、業(yè)務(wù)能力等方面的教育和培訓(xùn)工作，全面提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
13、負(fù)責(zé)公司的三項(xiàng)（勞動(dòng)、人事、分配）制度改革，通過(guò)管理、制度、科技創(chuàng)新，不斷提高公司現(xiàn)代化水平，促進(jìn)公司不斷升級(jí)。
14、積極組織公司科學(xué)地編制生產(chǎn)接續(xù)、技術(shù)改造方案，保證公司可持續(xù)發(fā)展。
15、制訂并實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)決策、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、年度計(jì)劃、重大技術(shù)改造。報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
16、負(fù)責(zé)主持公司重大投資項(xiàng)目。
17、按要求下井帶班、促進(jìn)公司各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處。
18、負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)營(yíng)層副職的全面管理工作，監(jiān)督、檢查經(jīng)營(yíng)層副職貫徹執(zhí)行規(guī)章制度情況，并做好目標(biāo)管理與績(jī)效考核工作。
三、副總經(jīng)理（生產(chǎn)（選礦）企管人事、黨工團(tuán)）崗位職責(zé)
1、抓好選礦生產(chǎn)技術(shù)管理，組織制定和完善選礦生產(chǎn)技術(shù)方面的各項(xiàng)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，并抓好落實(shí)，提高選礦生產(chǎn)技術(shù)管理水平，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作。
2、根據(jù)公司年度目標(biāo)，組織、指導(dǎo)分管部門(mén)編制年度生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃科學(xué)合理地組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)活動(dòng)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的完成。
3、抓好分管的技術(shù)改造，積極采用先進(jìn)技術(shù)，發(fā)動(dòng)廣大員工提合理化建議和技術(shù)革新項(xiàng)目。
4、抓好企業(yè)管理，主持制定公司級(jí)的規(guī)章制度、崗位職責(zé)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和公司對(duì)各職能部室、車(chē)間的考核辦法，抓好管理基礎(chǔ)工作
5、抓好人力資源開(kāi)發(fā)、人事管理、員工培訓(xùn)、考核和分配、人員調(diào)配及外聘人員和臨時(shí)工的歸口管理。
6、保證、監(jiān)督黨和國(guó)家的路線(xiàn)、方針、政策及上級(jí)的決議、決定、指示的貫徹執(zhí)行，圍繞公司的行政工作做好黨務(wù)工作。
7、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)黨委的決議，搞好黨的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
8、做好企業(yè)的思想政治工作和精神文明建設(shè)，培育企業(yè)精神，增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
9、參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)于公司重大問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
10、按照干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)推薦、選拔和管理干部。
11、主持召開(kāi)黨委領(lǐng)導(dǎo)成員民主生活會(huì)，搞好領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)。主持籌備并定期召開(kāi)黨員大會(huì)，報(bào)告黨委工作。
12、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司黨的紀(jì)檢工作。
13、加強(qiáng)和改善黨對(duì)員工代表大會(huì)、工會(huì)、共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，支持工會(huì)、共青團(tuán)依照法律和各自章程獨(dú)立自主地開(kāi)展工作，充分發(fā)揮群眾組織的作用，協(xié)調(diào)好董事會(huì)與職代會(huì)、工會(huì)之間的關(guān)系。
14、負(fù)責(zé)組織制定、實(shí)施黨委工作計(jì)劃，定期向上級(jí)黨組織匯報(bào)工作。
15、負(fù)責(zé)對(duì)分管部門(mén)的全面管理工作，監(jiān)督、檢查分管部門(mén)貫徹執(zhí)行規(guī)章制度情況，并做好目標(biāo)管理與績(jī)效考核工作。
四、副總經(jīng)理（生產(chǎn)（井下）、安全環(huán)保、調(diào)度）崗位職責(zé)
1、抓好井下生產(chǎn)技術(shù)管理，組織制定和完善井下生產(chǎn)技術(shù)方面的各項(xiàng)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，并抓好落實(shí)，提高井下生產(chǎn)技術(shù)管理水平，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作。
2、根據(jù)公司年度目標(biāo)，組織、指導(dǎo)分管部門(mén)編制年度生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃科學(xué)合理地組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)活動(dòng)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的完成。
3、抓好安全環(huán)保工作，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的各類(lèi)事故，要及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，查清原因，分清責(zé)任，拿出處理意見(jiàn)，制定出防范措施。
4、抓好分管的技術(shù)改造，積極采用先進(jìn)技術(shù)，發(fā)動(dòng)廣大員工提合理化建議和技術(shù)革新項(xiàng)目。
5、負(fù)責(zé)井下生產(chǎn)成本的控制與管理工作，主持制定降低生產(chǎn)成本的措施和辦法，并組織實(shí)施。
6、搞好生產(chǎn)調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)平衡好全公司的生產(chǎn)，做到安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行。對(duì)長(zhǎng)期影響生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問(wèn)題要組織技術(shù)攻關(guān)。
7、主持開(kāi)好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、專(zhuān)題會(huì)和各種例會(huì)，檢查督促會(huì)議指令的落實(shí)情況，經(jīng)常深入車(chē)間、崗位監(jiān)督檢查工作。
8、指導(dǎo)、監(jiān)督生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，確保各種統(tǒng)計(jì)資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。
9、做好年度大修重點(diǎn)項(xiàng)目技術(shù)方案與施工方案的審查，以及施工單位、外協(xié)單位的落實(shí)，并與招標(biāo)辦共同組織工程的招標(biāo)、監(jiān)理工作。
10、組織新技術(shù)的推廣與開(kāi)發(fā)，組織技術(shù)人員與生產(chǎn)骨干進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
11、負(fù)責(zé)組織外委井巷工程驗(yàn)收工作。
12、負(fù)責(zé)礦產(chǎn)資源對(duì)外開(kāi)發(fā)工作。
13、負(fù)責(zé)分管部門(mén)、單位的全面管理工作，監(jiān)督、檢查分管部門(mén)和單位貫徹執(zhí)行規(guī)章制度情況，并做好目標(biāo)管理與績(jī)效考核工作。
五、副總經(jīng)理（財(cái)務(wù)、供應(yīng)、銷(xiāo)售）崗位職責(zé)
1、指導(dǎo)并組織制定、修訂財(cái)務(wù)管理、全面預(yù)算、物資管理等規(guī)章制度，并組織實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，應(yīng)用現(xiàn)代化會(huì)計(jì)方法和手段，提高財(cái)務(wù)管理水平。
3、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，疏通融資渠道，積極籌措資金，滿(mǎn)足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需求。
4、強(qiáng)化資金管理，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率和使用效果。
5、定期對(duì)公司財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查，提高成本核算質(zhì)量，為經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
6、負(fù)責(zé)組織編制公司年度、季度、月度全面預(yù)算，并組織實(shí)施。
7、負(fù)責(zé)對(duì)公司年度、季度、月度預(yù)算指標(biāo)完成情況的分析，并提出降低成本、提高效益的具體措施。
8、做好各部門(mén)成本費(fèi)用預(yù)算審核工作，及時(shí)提交預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，提出有效控制各項(xiàng)成本費(fèi)用的意見(jiàn)和建議。
9、抓好物資采購(gòu)供應(yīng)工作，根據(jù)各部門(mén)物資采購(gòu)計(jì)劃，分清輕重緩急采購(gòu)。
10、抓好倉(cāng)庫(kù)物質(zhì)管理，嚴(yán)把物質(zhì)的領(lǐng)用關(guān)，抓好以舊換新，提高庫(kù)管水平。
11、抓好產(chǎn)品銷(xiāo)售工作，經(jīng)常不斷進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息和市場(chǎng)行情，經(jīng)常與總經(jīng)理溝通研究營(yíng)銷(xiāo)策略和銷(xiāo)售價(jià)格。
12、抓好營(yíng)銷(xiāo)合同的管理和廢舊物質(zhì)的處理工作。
13、負(fù)責(zé)分管部門(mén)的全面管理工作，監(jiān)督、檢查分管部門(mén)貫徹執(zhí)行規(guī)章制度的情況，并做好目標(biāo)管理與績(jī)效考核工作。
14、定期向總經(jīng)理匯報(bào)管理工作。
六、副總經(jīng)理（生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備、土建）崗位職責(zé)
1、抓好生產(chǎn)技術(shù)管理，組織制定和完善生產(chǎn)技術(shù)方面的各項(xiàng)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，并抓好落實(shí)，提高生產(chǎn)技術(shù)管理水平，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作。
2、根據(jù)公司年度目標(biāo)，組織、指導(dǎo)分管部門(mén)編制年度生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃科學(xué)合理地組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)活動(dòng)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的完成。
3、負(fù)責(zé)地質(zhì)探礦計(jì)劃的編制與組織實(shí)施，保證增儲(chǔ)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4、組織新技術(shù)的推廣與開(kāi)發(fā)，組織技術(shù)人員與生產(chǎn)骨干進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
5、抓好分管的技術(shù)改造，積極采用先進(jìn)技術(shù)，發(fā)動(dòng)廣大員工提合理化建議和技術(shù)革新項(xiàng)目。
6、指導(dǎo)制定、修訂公司機(jī)電設(shè)備、基建工程、能源、生產(chǎn)調(diào)度、保衛(wèi)等方面的規(guī)章制度。
7、負(fù)責(zé)主持制定公司設(shè)備、備品備件采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。主持制定公司設(shè)備保養(yǎng)、維修、報(bào)廢等計(jì)劃，做好設(shè)備管理工作。
8、根據(jù)公司規(guī)劃，組織制定公司基建工程計(jì)劃，參與工程設(shè)計(jì)、施工管理，并做好工程預(yù)算工作。
9、負(fù)責(zé)組織公司機(jī)電設(shè)備、基建工程等的招投標(biāo)工作，并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備采購(gòu)及工程發(fā)包合同簽訂手續(xù)。并且負(fù)責(zé)能源管理工作，主持制定能源消耗定額，并組織實(shí)施。
10、負(fù)責(zé)外包工程的施工技術(shù)管理，組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行工程質(zhì)量檢查工作，并做好工程的決算、驗(yàn)收與移交工作。
11、抓好質(zhì)量和計(jì)量工作，嚴(yán)格工藝指標(biāo)，提高優(yōu)級(jí)品合格率。
12、負(fù)責(zé)分管部門(mén)的全面管理工作，監(jiān)督、檢查分管部門(mén)貫徹執(zhí)行規(guī)章制度情況，并做好目標(biāo)管理與績(jī)效考核工作。
七、工會(huì)主席崗位職責(zé)
1、貫徹黨和國(guó)家有關(guān)工會(huì)工作的方針、政策和上級(jí)工會(huì)的決議、決定，組織制定工會(huì)工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)員工代表大會(huì)籌備和會(huì)議組織工作，搞好員工代表提案的征集審理。
3、圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，組織員工開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。
4、貫徹安全生產(chǎn)方針和勞動(dòng)保護(hù)政策、法令，協(xié)助主管安全副總經(jīng)理做好安全和勞動(dòng)保護(hù)工作，維護(hù)員工合法權(quán)益。
5、配合公司黨組織和行政部門(mén)做好員工的思想政治工作，教育和引導(dǎo)員工認(rèn)真遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真完成本職工作。
6、抓好工會(huì)自身建設(shè)，處理好工會(huì)與黨、政之間的關(guān)系，指導(dǎo)檢查基層工會(huì)工作。
7、協(xié)助公司行政部門(mén)抓好員工生活福利工作，做好工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理工作。
8、搞好企業(yè)宣傳和員工教育工作，提高員工的思想素質(zhì)。
9、開(kāi)展員工文化體育活動(dòng)，豐富業(yè)余文化生活。
10、配合當(dāng)?shù)卣块T(mén)搞好公司計(jì)劃生育工作。
八、總工程師崗位職責(zé)
1、貫徹黨和國(guó)家有關(guān)技術(shù)方面的方針、政策以及上級(jí)部門(mén)的指示，并檢查執(zhí)行情況，保證總經(jīng)理決策的實(shí)施及各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成。
2、協(xié)助總經(jīng)理組織制定全礦生產(chǎn)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。
3、負(fù)責(zé)礦山開(kāi)拓、采準(zhǔn)、回采方案設(shè)計(jì)、采掘計(jì)劃的審查，參與編制和審查地質(zhì)與斟探設(shè)計(jì)、資料及報(bào)告；負(fù)責(zé)各種作業(yè)規(guī)程和技術(shù)措施的審查，并督促落實(shí)。
4、負(fù)責(zé)礦山生產(chǎn)銜接、“三級(jí)礦量”平衡工作；審核、簽發(fā)儲(chǔ)量報(bào)表及儲(chǔ)量注銷(xiāo)報(bào)告；提出合理開(kāi)采，提高資源回收率，合理開(kāi)采布局，保證生產(chǎn)和采掘銜接的實(shí)施方案。
5、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)工程、設(shè)施的竣工驗(yàn)收，并提出結(jié)論性的意見(jiàn)。
6、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、研究有關(guān)先進(jìn)技術(shù)革新活動(dòng)，抓好新技術(shù)、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，提高機(jī)械化程度，改善勞動(dòng)條件。
7、負(fù)責(zé)檢查、督促和指導(dǎo)分管部門(mén)的思想和業(yè)務(wù)工作，并考核其單位和負(fù)責(zé)人的工作情況。
8、負(fù)責(zé)技術(shù)人員的培訓(xùn)和年度考核工作。
9、負(fù)責(zé)礦山的地壓檢測(cè)、防治工作，負(fù)責(zé)礦山災(zāi)害防治工作。
10、負(fù)責(zé)礦山各項(xiàng)技術(shù)管理工作。
11、定期向總經(jīng)理匯報(bào)管理工作。
九、總經(jīng)理助理（行政、后勤、保衛(wèi)）崗位職責(zé)
1、抓好行政管理，督促職能部門(mén)完成好分管的日常行政工作，定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作。
2、抓好公司的文秘工作，做好文件的起草、打印、發(fā)放和各類(lèi)文件的傳閱、催辦、歸檔工作，及時(shí)將有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)報(bào)表及公司制定的制度、辦法電傳或送達(dá)上級(jí)公司。
3、抓好生活福利、后勤服務(wù)工作。搞好員工食堂、員工宿舍、員工浴池的管理工作，使員工滿(mǎn)意。
4、做好來(lái)客接待、民事調(diào)解和信訪(fǎng)工作。外部協(xié)調(diào)工作。
5、抓好治安、保衛(wèi)、消防工作，做好安全防范工作，防止治安案件和刑事案件的發(fā)生，保證公司長(zhǎng)治久安，使廣大員工有安全感。
6、抓好公司報(bào)刊管理、印章管理、車(chē)輛管理、客飯管理和礦容礦貌等工作。
7、負(fù)責(zé)分管部門(mén)的全面管理工作，監(jiān)督、檢查分管部門(mén)貫徹執(zhí)行規(guī)章制度情況，并做好目標(biāo)管理與績(jī)效考核工作。
十、副總工程師崗位職責(zé)
1、協(xié)助安全生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、技術(shù)等全面技術(shù)工作，解決生產(chǎn)技術(shù)方面重大疑難問(wèn)題。
2、負(fù)責(zé)制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案。
3、組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)攻關(guān)和重大技術(shù)問(wèn)題。
4、深入生產(chǎn)、施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，抓好安全生產(chǎn)、設(shè)備完好及工程質(zhì)量。
5、督促檢查各項(xiàng)技術(shù)工作決議執(zhí)行情況，保證在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中技術(shù)工作的完成。
6、根據(jù)公司總體規(guī)劃和生產(chǎn)需要提出技改方案，組織人員進(jìn)行可行性論證，撰寫(xiě)可行性報(bào)告，并提交領(lǐng)導(dǎo)決策。
7、負(fù)責(zé)組織開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，指導(dǎo)、監(jiān)督、審核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作。
8、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目驗(yàn)收小組對(duì)項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。
9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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