下面是范文網(wǎng)小編分享的青少年活動中心崗位職責說明書共3篇(教育局青少年活動中心)，供大家品鑒。

青少年活動中心崗位職責說明書共1

　　東南俊杰五金電器有限公司 研發(fā)中心 崗位職責說明書 版本/修訂:A/0 發(fā)布日期:2010-12-01 生效日期:2010-12-01 文件編號: WI—001 受控狀態(tài): 批準:審核:編制: 目錄

　　研發(fā)中心規(guī)章制度

青少年活動中心崗位職責說明書共2

　　青少年活動中心組長職責和工作安排

1、每年安排策劃2次教師技能展示。

2、各專業(yè)每月一次家長公開課（第一周：舞蹈組，第二周：器樂組，第三組：綜合組，第四組：美術(shù)組）

3、每年一次新年晚會的編排和提前審核節(jié)目 4、每年2次的招生演出安排工作 5、每年2次的學期匯報演出

6、本組教師的教案檢查，每教案簽字檢查，學期匯總到教務處。 音樂組長工作職責

一、

　　組織本組教師認真學習學校的工作計劃，

　　以此制定出個人的工作計劃。指導教師樹立正確的教學觀，即“以德為本，以質(zhì)為本，以人 為本”。 真正做到

“一切為了學生， 為了一切學生， 為了學生的一切”。

二、

　　組織本組教師認真學習中心的有關(guān)精神， 通過教學理念的確立、課堂教學的更進、校 本課程的開發(fā)、

　　綜合實踐活動的開展，

　　以及學生學習方式的轉(zhuǎn)變等方

　　面實現(xiàn)新的突破。以新理念、新課程、新知識、新技術(shù)為重點，組織 好集體備課，研究出切實可行的教法、學法，用于實際教學中。

三、督促本組教師按時參加各級、各類、各部門組織的各項活動、會 議，做到認真學習，做好記錄。組織本組教師充分利用政治學習、業(yè) 務學習班時間，學習全國農(nóng)村教育工作會議精神，落實《國務院關(guān)于 進一步加強農(nóng)村教育工作的決定》 ，轉(zhuǎn)變思想，端正方向，認清形勢， 明確任務。

四、組織本組教師注重發(fā)展學生個性，全面推進素質(zhì)教育。繼續(xù)提高 學校藝術(shù)課教學質(zhì)量，做好傳統(tǒng)項目民樂、鍵盤、舞蹈的學生能力培 養(yǎng)。認真組織好校內(nèi)的每一次大型活動。 （如：藝術(shù)節(jié)、各級各類演

　　出、教工活動等）做到人人有責、層層落實、分工明確、準備充分、過程有序、結(jié)果有佳，并制定出可行性方案。

五、組織本組教師配合班主任，開展好班級管理工作，實行班級管理 獎牌評優(yōu)制，充分運用評價的激勵作用，發(fā)揮師生互動，挖掘各種資 源，對學生進行養(yǎng)成教育，

　　培養(yǎng)學生的良好習慣。切實起到專科教師 7、

青少年活動中心崗位職責說明書共3

　　隱身光環(huán)

　　實施中心崗位職責說明書

一、實施工程師

1、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格遵守實施人員行為規(guī)范及其它實施管理制度；

2、努力盡快提升自己的實施技能；

3、按照實施流程及規(guī)范盡快平穩(wěn)將項目實施上線，并保證就診提示與醫(yī)院實際情況一致，以保障用戶就診體驗；

4、轉(zhuǎn)維前做好項目的維護和例行抽測，確保項目已上線功能運行正常； 5、快速貫徹執(zhí)行公司的業(yè)務方案以及部門任務；

6、積極思考實施過程中的難點和問題，積極輸出項目總結(jié)和案例； 二、項目經(jīng)理(項目承包人) 1、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格遵守實施人員行為規(guī)范及其它實施管理制度；

2、努力盡快提升自己的實施技能和業(yè)務水平； 3、努力盡快提升自己的項目管理水平；

4、監(jiān)控好自己承包的項目，做到盡快平穩(wěn)將項目實施上線，并保證就診提示與醫(yī)院實際情況一致，以保障用戶就診體驗；

5、轉(zhuǎn)維前做好項目的維護和例行抽測，確保項目已上線功能運行正常； 6、快速貫徹執(zhí)行公司的業(yè)務方案以及部門任務；

7、積極輸出案例及項目總結(jié)，積極承擔培訓老師職責，分享自己的經(jīng)驗和技能；

8、努力做好自己項目上實施人員的管理，嚴禁出現(xiàn)實施工程師遲到、早退、曠工，被客戶投訴等違反規(guī)章制度的事件；

9、做好醫(yī)院信息、項目進度及問題的準確及時發(fā)布，做好與項目對應的銷售經(jīng)理、醫(yī)院分管領(lǐng)導，醫(yī)院接口人、運營人員、部門經(jīng)理(省長)等利益相關(guān)人的例行溝通；

10、確保所承包項目的ETL評審無異議通過；

　　隱身光環(huán)

　　1 隱身光環(huán)

11、盯緊本項目上的問題和需求，確保研發(fā)的版本進度不影響現(xiàn)場項目的實施進度；

12、努力分析提升所承包項目的預約掛號成功率；

13、甄別項目上的問題，不要別人說啥就是啥，要深刻了解項目上問題的前因后果，有自己的分析和辨別能力。 三、實施省長

1、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格遵守實施人員行為規(guī)范及其它實施管理制度；

2、努力盡快提升自己的業(yè)務水平； 3、努力盡快提升自己的項目管理水平；

4、監(jiān)控好自己轄區(qū)內(nèi)的項目，做到盡快平穩(wěn)將項目實施上線，并對轄區(qū)內(nèi)剛剛上線的項目進行功能點擊抽測，同時監(jiān)督就診提示與醫(yī)院實際情況一致，以保障用戶就診體驗；

5、轉(zhuǎn)維前做好項目的維護工作安排，確保轄區(qū)內(nèi)項目已上線功能運行正常；

6、快速貫徹執(zhí)行公司的業(yè)務方案以及部門任務；

7、積極輸出案例及項目總結(jié)，積極承擔培訓老師職責，分享自己的經(jīng)驗和技能；

8、努力做好轄區(qū)內(nèi)實施人員的管理，嚴禁出現(xiàn)實施工程師遲到、早退、曠工，被客戶投訴等違反規(guī)章制度的事件；

9、做好與周邊部門，如銷售、運營、商務等部門的協(xié)作溝通，做好項目信息的準確及時發(fā)布，做好與重點客戶的例行溝通； 10、努力分析提升轄區(qū)內(nèi)各項目的預約掛號成功率；

11、甄別項目上的問題，不要別人說啥就是啥，要深刻了解項目上問題的前因后果，有自己的分析和辨別能力。 四、小組長

1、負責小組內(nèi)實施人員的技能培養(yǎng)，包括產(chǎn)品業(yè)務知識，實施技能、公司制度、業(yè)務流程等實施員工應知應會內(nèi)容；

　　隱身光環(huán)

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　　隱身光環(huán)

2、做好小組建設(shè)工作，打造良好的實施氛圍； 五、部門經(jīng)理

1、負責部門人員的培養(yǎng)和組織建設(shè)工作，包括技能提升、業(yè)務培訓、月度考評、人員溝通輔導等；

2、做好部門建設(shè)工作，打造良好的部門氛圍，提升部門人員的向心力； 3、兼任一省或多省的省長；

　　隱身光環(huán)

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