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公司生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)1
1、參與組織制定并監(jiān)督實(shí)施公司生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃;
2、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo),完成公司既定的目標(biāo);
3、協(xié)調(diào)技術(shù)、工藝、設(shè)備、質(zhì)量等相關(guān)部門,處理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的重大問(wèn)題及難題;
4、負(fù)責(zé)全面的電池生產(chǎn)管理工作,提高生產(chǎn)效益,控制生產(chǎn)成本;
5、負(fù)責(zé)培養(yǎng)及管理下屬管理團(tuán)隊(duì),以確保下屬管理人員管理能力不斷提升、協(xié)調(diào)工作不斷提高并促使各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成。
公司生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)2
1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);
2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);
4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤,并提出合理建議;
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;
7、負(fù)責(zé)員工的.管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
公司生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)3
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,合理配置設(shè)備、人員、場(chǎng)地等生產(chǎn)資源,滿足產(chǎn)能需求;
2、負(fù)責(zé)車間制造管理,包含生產(chǎn),工藝工程,設(shè)備運(yùn)維,規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo);
3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間員工進(jìn)行工作技能和安全操作規(guī)范的培訓(xùn);
4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間設(shè)備的管理和維護(hù);
5、負(fù)責(zé)督促車間員工做好品質(zhì)自檢工作;
6、監(jiān)控生產(chǎn)人員規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;
7、具備良好的制造管理經(jīng)驗(yàn),能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),發(fā)揮較好的團(tuán)隊(duì)合作精神;
8、具備良好的組織、領(lǐng)導(dǎo)能力,能夠承受高強(qiáng)度的工作壓力。
公司生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)4
1、定期召開技術(shù)生產(chǎn)及相關(guān)會(huì)議,布置生產(chǎn)任務(wù),檢查生產(chǎn)進(jìn)度,了解員工思想動(dòng)態(tài);
2、掌握并控制日常技術(shù)、研發(fā)、及生產(chǎn)情況;
3、領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)相關(guān)部門工作、對(duì)下屬部門和人員實(shí)施培訓(xùn)、考核;
4、協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的管理工作,并監(jiān)督執(zhí)行,確保生產(chǎn)計(jì)劃的圓滿完成。
公司生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)規(guī)劃,合理分解公司年/季/月度生產(chǎn)加工計(jì)劃;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與執(zhí)行,合理統(tǒng)籌生產(chǎn)流程、生產(chǎn)計(jì)劃安排、品質(zhì)控制、成本控制及生產(chǎn)跟單管理等工作;
3、負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)廠商的開發(fā)與評(píng)審,確保外協(xié)廠商產(chǎn)品加工的質(zhì)量;尋找到質(zhì)量及性價(jià)比更好的廠商,不斷提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。
4、建立健全和執(zhí)行公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)和質(zhì)量管理的程序、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn);
5、生產(chǎn)部所有相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程等文件的制訂與完善。
公司生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)系統(tǒng)的整體程序的管理以及控制,確定生產(chǎn)組織方式和流程設(shè)計(jì);
2、負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)制定定量管理指標(biāo),并統(tǒng)計(jì)、分析、匯總;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量會(huì)議,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行把控及分析,提出整改意見;
4、協(xié)調(diào)各部門的管理工作,并配合有關(guān)制度的落實(shí)、執(zhí)行。
公司生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)7
1、主持車間日常生產(chǎn)工作,負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)等各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)工作;
2、負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度的執(zhí)行,監(jiān)督各組按工藝進(jìn)行作業(yè);
3、監(jiān)督工人的工作質(zhì)量,控制各組的生產(chǎn)進(jìn)度,解決或向上級(jí)匯報(bào)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;
4、做好員工的思想工作,充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性,搞好隊(duì)伍建設(shè),帶領(lǐng)車間員工完成生產(chǎn)任務(wù);
5、負(fù)責(zé)車間人員的崗位調(diào)配,確保車間生產(chǎn)力的優(yōu)化組合,并實(shí)現(xiàn)量化考核。
公司生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)8
1、全面負(fù)責(zé)導(dǎo)管、彈簧、注塑、硅膠及防疫耗材等車間的生產(chǎn),對(duì)訂單交付達(dá)成率負(fù)責(zé)。
2、按質(zhì)量體系控制要求,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施有效管理,使產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成負(fù)責(zé)。
3、創(chuàng)造實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的條件,為實(shí)施定額或計(jì)件生產(chǎn)做準(zhǔn)備,對(duì)生產(chǎn)成本控制負(fù)責(zé)。
4、改善和優(yōu)化生產(chǎn)車間環(huán)境,為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境,同時(shí)滿足產(chǎn)品其應(yīng)有的、法律法規(guī)所要求的生產(chǎn)條件。
5、持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程和工藝改善,協(xié)助完善作業(yè)指導(dǎo)書,提成產(chǎn)品良品率,降低生產(chǎn)成本,提高人效。
6、督促各車間做好各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集、匯總、分析,制定未達(dá)標(biāo)項(xiàng)的改善計(jì)劃。
7、對(duì)車間員工實(shí)施有效監(jiān)督和管理,組織實(shí)施各種相應(yīng)工作技能培訓(xùn)計(jì)劃,持續(xù)提升員工的工作技能和綜合素質(zhì)。
8、新設(shè)備安裝跟進(jìn)、新工藝及技術(shù)試驗(yàn)轉(zhuǎn)化跟進(jìn)。
9、其他臨時(shí)性工作。
公司生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)9
1、全面統(tǒng)籌生產(chǎn)相關(guān)的部門或環(huán)節(jié)(如PMC、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)等),確保交期、質(zhì)量,嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本,提升效益效率。
2、搭建或優(yōu)化內(nèi)部管理體系,做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),完善部門管理制度、操作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),貫徹落實(shí)各崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。
3、組織完成年度、季度、月度生產(chǎn)作業(yè)、工具和設(shè)備維修保養(yǎng),落實(shí)安全生產(chǎn),及時(shí)組織實(shí)施檢查、協(xié)調(diào)、考核。
4、制定或完善相關(guān)部門的考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)內(nèi)部交期、質(zhì)量、效率、損耗、成本等方面的考核。
5、協(xié)同關(guān)聯(lián)部門開展技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程等精益改進(jìn),不斷完善生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平,提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。
6、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),加強(qiáng)內(nèi)部生產(chǎn)技能培訓(xùn),與人事部門一起做好人才儲(chǔ)備工作。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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