【前言】下面是熱心會(huì)員“dkeg7”分享的公司管理制度獎(jiǎng)懲，供大家賞析。

一、目的1、為了明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、規(guī)范、權(quán)限及程序，產(chǎn)生高效的獎(jiǎng)懲體制。獎(jiǎng)賞：鼓勵(lì)員工提高積極性和創(chuàng)造性。懲戒：有效規(guī)范員工的舉動(dòng)。2、搭建公司各項(xiàng)制度良好運(yùn)行的保障機(jī)制。3、建立對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)完成功效的評(píng)價(jià)體系。4、產(chǎn)生全員積極參與、開(kāi)拓創(chuàng)新的激勵(lì)體系。二、分類(lèi)及適用范圍1、行為準(zhǔn)則：適用于本公司，特殊崗位可根據(jù)運(yùn)營(yíng)特性進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；（懲戒：管束全員行為）2、管理操作類(lèi)：適合所有中高層管理人員及具有管理職責(zé)的基層員工；（懲戒：確保各種管理制度的有效運(yùn)行）3、經(jīng)營(yíng)效率類(lèi)：適用于集團(tuán)各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、團(tuán)隊(duì)以及在運(yùn)營(yíng)上有特殊貢獻(xiàn)的個(gè)人；（獎(jiǎng)賞：業(yè)績(jī)出色或?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展有貢獻(xiàn)）三、獎(jiǎng)懲原則1、獎(jiǎng)懲根據(jù)原則：獎(jiǎng)懲應(yīng)基于公司的規(guī)章制度、員工的崗位描述及工作規(guī)劃。2、獎(jiǎng)懲及時(shí)原則：及時(shí)激勵(lì)員工的貢獻(xiàn)和正確行為，并改正錯(cuò)誤，以確保獎(jiǎng)懲體制發(fā)揮應(yīng)有的作用。3、獎(jiǎng)懲嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)原則：?jiǎn)T工表現(xiàn)需明顯超出公司對(duì)基本原則，即可領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)；而表現(xiàn)不合格者則需接納相應(yīng)懲戒。4、獎(jiǎng)懲公開(kāi)原則：為保證獎(jiǎng)懲公正與公平，獎(jiǎng)懲結(jié)果必須公開(kāi)。5、獎(jiǎng)懲公正原則：避免員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度眼前公司全部員工應(yīng)平等對(duì)待，一視同仁。

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