下面是范文網(wǎng)小編收集的工作匯報8篇，供大家閱讀。
工作匯報1
一、建全各項管理制度。
制定了《城管局安全生產(chǎn)實施方案》和完善了安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，完善各種防范措施。印發(fā)了《城管局城區(qū)防汛工作應(yīng)急預(yù)案》、《城管局安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》。進(jìn)一步建立健全了。
二、積極開展安全生產(chǎn)隱患排查工作。
全年開展了12次安全生產(chǎn)大檢查專項行動活動。重點檢查了以下方面：1、局辦公大樓、市容環(huán)衛(wèi)處、明珠廣場、興華公園安全防范措施；2、局所有一線工人的安全作業(yè)情況；3、垃圾中轉(zhuǎn)站、公廁安全運(yùn)行情況；4、明珠廣場、興華公園等人員聚集場所安全管理；5、路燈、供熱等城市公用設(shè)施安全使用管理；6、加強(qiáng)車輛管理，強(qiáng)化司機(jī)安全行車責(zé)任。
三、加大安全知識宣傳力度。
積極參加安委辦舉辦的2次大型宣傳活動，出動宣傳車10輛，人員22人，制作宣傳展板2塊，印發(fā)宣傳單20xx余份。每月開展召開一次安全工作部署會議。對我局一線環(huán)衛(wèi)、園林工作人員進(jìn)行了廣泛的安全生產(chǎn)宣傳，要求一線環(huán)衛(wèi)、園林工人上路工作必須穿好標(biāo)制服，帶好標(biāo)志，對所有可能存有安全隱患的.設(shè)施和設(shè)備，進(jìn)行了全面的排查和集中整治，以確保各項城區(qū)服務(wù)功能正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
工作匯報2
20xx年我鎮(zhèn)村級非生產(chǎn)性開支為420.73萬元,同比下降11.81%,村級公益性設(shè)施投入262.65萬元,同比增長了196.72%。非生產(chǎn)性開支轉(zhuǎn)向公益性投入，這是我鎮(zhèn)實施村級新會計代理制以來發(fā)生的顯著變化。
我鎮(zhèn)從20xx年開始推行了新的農(nóng)村財務(wù)委托代理服務(wù)制，即：各行政村與農(nóng)經(jīng)管理服務(wù)中心簽定村賬委托代管協(xié)議，在堅持被集中核算村資金所有權(quán)和使用權(quán)不變、堅持村民民主理財和財務(wù)公開制度不變、堅持村民民主自治原則不變的前提下,將村級全部收支納入鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)管理中心集中核算。
推行農(nóng)村財務(wù)代理服務(wù)制以來，各行政村原有賬戶及會計、出納一律撤銷，每村只設(shè)1名結(jié)報員，村集體資金結(jié)算、會計報表編制、會計檔案保管等工作都由鎮(zhèn)會計代理服務(wù)站辦理。會計代理服務(wù)站按月編制會計報表，由各村每月定期在村務(wù)公開欄中予以公布，農(nóng)經(jīng)管理服務(wù)中心和會計代理服務(wù)站對公開情況進(jìn)行督查，并收集群眾意見，做到及時反饋、及時解答。
在制度的推行過程中，我鎮(zhèn)著力把握好民主理財、票據(jù)審核、現(xiàn)金管理三個環(huán)節(jié)。各村每旬在向會計代理服務(wù)站結(jié)報前，在三證（即審批人、證明人、經(jīng)手人）齊全的情況下還必須交由民主理財監(jiān)督小組進(jìn)行審核?！按頃嫛睂ζ睋?jù)嚴(yán)格審核，對手續(xù)不全、內(nèi)容不齊、不合理、不合格、不合法的票據(jù)嚴(yán)格把關(guān)。鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)管理服務(wù)中心和會計代理服務(wù)站利用每月結(jié)報盤點、下村突擊盤點等方式對村級現(xiàn)金管理進(jìn)行監(jiān)督，從而有效地規(guī)范了村級資金管理。
此外，我鎮(zhèn)還大力加強(qiáng)財務(wù)負(fù)責(zé)人、結(jié)報員、村民主理財監(jiān)督小組三支隊伍的建議。通過會議、培訓(xùn)等方式，宣講村級財務(wù)規(guī)范化管理的'重要性和必要性，并對有關(guān)人員建立了檔案。同時加強(qiáng)農(nóng)經(jīng)隊伍建設(shè)和專職會計隊伍的建設(shè)，專門在會計代理站配備了4名專職會計，并加強(qiáng)對專職會計的業(yè)務(wù)知識和職業(yè)道德的教育，使“代理會計”真正成為加強(qiáng)村級財務(wù)管理、提高村級集體資產(chǎn)質(zhì)量的好幫手、好管家。
農(nóng)村財務(wù)委托代理服務(wù)制1年來，已顯示出了良好的績效。一是實現(xiàn)了農(nóng)村財務(wù)管理的規(guī)范化。實行“會計委托代理”后，鎮(zhèn)統(tǒng)一設(shè)置了規(guī)范的賬目賬簿，建立了嚴(yán)格的管理制度，并由專業(yè)財會人員負(fù)責(zé)記賬、管賬，有效地改變了過去那種多頭建賬、隨意記賬甚至收支兩本賬的問題，杜絕了管理上的漏洞。同時，嚴(yán)格執(zhí)行村級重大開支由村民商定的原則，使民主理財、民主監(jiān)督真正落到實處，保證了農(nóng)村財務(wù)管理的規(guī)范化、制度化。二是保持了村級干部隊伍的清正廉潔。推行“會計委托代理”制度后，村級收入票據(jù)齊全，支出審批程序嚴(yán)格，各種管理制度健全，有效地防止了村干部胡支亂花的現(xiàn)象。三是融洽了黨群干群關(guān)系?！皶嬑写怼敝贫鹊耐菩?，把村干部置于鎮(zhèn)政府和群眾的雙重監(jiān)督下，增加了農(nóng)村財務(wù)管理的透明度，給了群眾一個明白，還了干部一個清白，群眾對干部的信任感增強(qiáng)了，感情加深了，工作支持了。一些群眾深有感觸地說：“過去總是擔(dān)心村干部亂花錢、多收錢，現(xiàn)在財務(wù)公開了，也放心了?！彼氖菧p輕了農(nóng)民負(fù)擔(dān)。推行“會計委托代理”制度后，各村取消會計、出納，只設(shè)一名結(jié)報員，有效地減少了村干部職數(shù)，減輕了農(nóng)民負(fù)擔(dān)。五是維護(hù)了農(nóng)村社會穩(wěn)定?！皶嬑写怼敝贫葐雍?，擴(kuò)大了群眾對村級財務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)，使過去一些村的“暗箱里操作”變成了現(xiàn)在的“陽光下作業(yè)”，群眾對村里的經(jīng)濟(jì)往來活動一清二楚，自然給予理解、擁護(hù)和支持，保持了農(nóng)村大局的穩(wěn)定
工作匯報3
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立組織
今年以來，為進(jìn)一步強(qiáng)化鑄造企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生專項整治工作，我局印發(fā)了《鑄造企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生專項整治活動實施方案》，成立了專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長任組長，確定職業(yè)健康監(jiān)管科3 名專職人員具體負(fù)責(zé)我市的鑄造企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生專項整治工作，按照屬地管理的原則，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和開發(fā)區(qū)結(jié)合安全監(jiān)管工作，開展用人單位職業(yè)衛(wèi)生基本情況調(diào)查，全力開展鑄造企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生專項整治工作。
二、組織執(zhí)法，開展整治
1、職業(yè)危害申報情況，完成職業(yè)危害申報511家。
2、《用人單位職業(yè)衛(wèi)生基本情況調(diào)查》全市完成630家。
3、職業(yè)危害現(xiàn)狀評價檢測情況，已完成1家(河北京良電力設(shè)備有限公司)。
4、檢查企業(yè)18家，發(fā)現(xiàn)隱患20處，下達(dá)限期整改通知書18份，已完成整改14家。
5、職業(yè)危害“三同時”，1家正在推進(jìn)中(泊頭熱電工程職業(yè)病危害預(yù)評價)。
三、下步工作計劃
1、利用安全月大力宣傳職業(yè)健康法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)危害防護(hù)知識，努力營造職業(yè)健康“政府大力倡導(dǎo)，全民廣泛支持，職工自覺參與”的良好社會氛圍，組織對企業(yè)負(fù)責(zé)人及管理人員進(jìn)行資質(zhì)培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)增強(qiáng)職業(yè)危害防護(hù)意識，督促指導(dǎo)用人單位開展對從業(yè)人員職業(yè)健康的法規(guī)教育，提高勞動者的自我保護(hù)意識。
2、繼續(xù)開展作業(yè)場所職業(yè)危害申報工作。結(jié)合職業(yè)病危害治理和執(zhí)法檢查行動，督促存在職業(yè)危害因素的'用人單位按規(guī)定完成職業(yè)危害項目申報，確保完成上級部門下達(dá)的工作任務(wù)。
3、深化專項整治活動。針對我市實際情況，聯(lián)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)深化鑄造企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生專項整治，對生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)行檢查復(fù)查，采取有效的整改措施，確保不走過場。
工作匯報4
8月份上半月以來，縣城管局結(jié)合承擔(dān)職責(zé)，加大主城區(qū)大氣污染綜合整治力度，深入開展環(huán)境衛(wèi)生清潔專項行動，有效改善了縣主城區(qū)大氣環(huán)境質(zhì)量?，F(xiàn)將有關(guān)進(jìn)展情況匯報如下：
一、全力做好中元節(jié)期間文明祭祀管理工作
中元節(jié)期間，為營造我縣主城區(qū)良好的.市容環(huán)境衛(wèi)生，保障居民群眾文明、安全、規(guī)范、有序地進(jìn)行祭祀活動，我局一是廣泛宣傳引導(dǎo)。出動執(zhí)法宣傳車5輛在居民區(qū)巡回宣傳，在主要路口懸掛文明祭祀宣傳條幅10條，散發(fā)文明祭祀倡議書500份，大力宣傳文明祭祀，引導(dǎo)群眾采取植樹、獻(xiàn)花、網(wǎng)上祭祀等文明環(huán)保的祭掃形式。二是合理擺放祭燒箱。三是加大路面管控。在主城區(qū)內(nèi)主要路口，安排城管執(zhí)法人員引導(dǎo)群眾在指定的祭燒箱內(nèi)焚燒冥口。同時，加強(qiáng)路面巡查，防止販賣祭祀用品商販占道經(jīng)營和嚴(yán)禁群眾隨地亂燒冥品。四是加強(qiáng)衛(wèi)生管理。采取機(jī)掃和人掃相結(jié)合的方式，加大路面清掃和衛(wèi)生保潔力度，增加環(huán)衛(wèi)保潔人員數(shù)量，提前上崗，延長保潔時間，做到發(fā)現(xiàn)一處，清掃一處，確保路見本色，無焚燒痕跡。五是防止揚(yáng)塵污染。安排灑水車一輛，適時對路面進(jìn)行灑水，防止紙灰、紙屑、風(fēng)沙污染道路環(huán)境。
二、加大小區(qū)內(nèi)建筑物料整治工作
我局城管執(zhí)法人員對城區(qū)內(nèi)連接線A段、安居?xùn)|城和拉德芳斯門口亂堆亂放建筑沙子、水泥、石子進(jìn)行了全部清理，并與業(yè)主溝通，積極做思想工作，保證今后不再進(jìn)行隨意堆放。
三、全面開展生活、建筑垃圾清工作
清理叢臺北路、中柳東街裝修垃圾10三碼車，沙石廢料2三碼車；清理309國道兩側(cè)雜草一遍；清理緯六路施工遺留土堆、沙石、碎磚共計5三碼車；清理經(jīng)一路建筑渣土30立方；清理滏漳路裝修垃圾2三碼車。清理華信路衛(wèi)生局對面胡同口亂倒生活垃圾2卡車。
四、加強(qiáng)“天網(wǎng)”施工整治工作
我局市政管理人員對“天網(wǎng)”施工工地遺留土方，進(jìn)行現(xiàn)場盯辦，督促施工人員清理現(xiàn)場泥土30余立方。
工作匯報5
根據(jù)7月1日公司召開中期經(jīng)濟(jì)工作會議要求，××分公司認(rèn)真落實會議精神，貫徹××總講話內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)“五大戰(zhàn)略”部署任務(wù)，以會議精神為指導(dǎo)，依據(jù)分公司實際，研究制定分公司下半年工作規(guī)劃，現(xiàn)就20xx年上半年工作作以總結(jié)，并對下半年工作設(shè)想作以匯報。
上半年，×××分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭。通過“三抓三實現(xiàn)”，今年1～6月份我們預(yù)計完成產(chǎn)值1.36億元，鋼結(jié)構(gòu)制安近1萬1千噸，上繳利潤、管理費320萬元，部分指標(biāo)已提前完成了全年任務(wù)。
(一)抓開拓經(jīng)營，實現(xiàn)市場競爭能力不斷提升
第一，優(yōu)化經(jīng)營組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念，增強(qiáng)防范風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險的能力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營管理模式并對所有經(jīng)營外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，使經(jīng)營隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的龍頭作用。
第二，深化經(jīng)營管理意識，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品;持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務(wù)”作為經(jīng)營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳××公司特級資質(zhì)和×××一級資質(zhì)優(yōu)勢，先進(jìn)設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢，讓更多的客戶了解、認(rèn)可我們，以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，提高市場的占有率。今年1～6月份，我們共承攬項目8項，合同額15336萬元，比去年上半年同期增長120%。其中：自攬項目4項，合同額3569萬元，占承攬任務(wù)總量的23%。
第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營工作提供厚實的技術(shù)支持。年初，我們引進(jìn)一條H型重鋼生產(chǎn)線，提高了產(chǎn)品的費效比，解決生產(chǎn)瓶頸。通過開發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大新產(chǎn)品的應(yīng)用，提高我們企業(yè)的競爭實力。上半年，我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板，在××××等多項工程中投入使用，不僅質(zhì)量符合要求，而且填補(bǔ)了本地的空白。同時，也實現(xiàn)了利潤最大化。
(二)抓項目管理，實現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長
根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點工程相對集中的實際情況，我們從年初開始，圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供應(yīng)充足等方面進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。在積極推行項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提下，我們不斷完善項目內(nèi)部的崗位職責(zé)，建立起一整套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項目成本管理制度，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動交圈，相互彌補(bǔ)的管理意識，編制合理的施工組織設(shè)計，優(yōu)化方案，以指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。
上半年，我們同時面對××××三項重點工程，這三項工程的鋼結(jié)構(gòu)制安總量相當(dāng)于20xx年全年的任務(wù)量，而且對鋼結(jié)構(gòu)部分都有具體的工期要求。如××××工程，我們從***月底開始進(jìn)行制作，歷時90天，制作鋼梁****根，鋼柱****根，共完成鋼結(jié)構(gòu)制作****余噸，產(chǎn)值近1億元。項目班子更是本著“加強(qiáng)現(xiàn)場管理、抓好工程進(jìn)度、確保工程如期交竣”的總目標(biāo)，迎難而上，克服施工過程中出現(xiàn)的`種種困難，從20xx年*月*日開始鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝至*月*日主體封頂，提前5天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù)，又一次成為**公司的“亮點工程”。
(三)抓人才建設(shè)，實現(xiàn)兩個文明建設(shè)同步進(jìn)行
20xx年，我們在大力引進(jìn)人才的同時，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點從“理才”和“留才”上下功夫，整體規(guī)劃，分步落實了五項工作：
一是，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度，加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，8名青年人才進(jìn)入重要管理崗位，成為分公司獨當(dāng)一面的中堅力量。上半年×××四個重點項目均由青年項目經(jīng)理組織施工，全部實現(xiàn)了預(yù)期的工作目標(biāo)。
二是，加大力度引進(jìn)吸納外部優(yōu)秀人才。重點是預(yù)算、設(shè)計、項目管理人才。在人才引進(jìn)方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才;其次以培養(yǎng)為主，引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生。在20xx～20xx年度公司開展的導(dǎo)師帶徒活動中，我們在工程、設(shè)計、預(yù)算、技質(zhì)、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對導(dǎo)師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟認(rèn)真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍。
三是，實行榮譽(yù)激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動、“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等載體，激勵員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。在20xx年度分公司評出的12名最佳員工中，青年人8名，占了最佳員工總數(shù)的三分之二。
四是，堅持“以人為本”，營造人才強(qiáng)企的文化氛圍。通過以活動宣傳造勢，黨政工團(tuán)齊抓共管，增加經(jīng)濟(jì)工作的“文化含量”，增強(qiáng)了企業(yè)的親和力向心力，增強(qiáng)了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。
五是，充分發(fā)揮載體作用，加強(qiáng)“形象”工程建設(shè)。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機(jī)制，抓好員工隊伍的作風(fēng)建設(shè)，營造文明禮貌的良好風(fēng)尚。同時，整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。
工作匯報6
回族鎮(zhèn)王西小學(xué)校園環(huán)境幽雅，布局合理，人文氣息濃郁，綠化率達(dá)30%，是一所高標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代化、有特色的鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校。我校實施精細(xì)化管理、開放式辦學(xué)、全方位育人。學(xué)?，F(xiàn)代化的教學(xué)設(shè)施、優(yōu)秀的老師群體、豐富的校園文化、先進(jìn)的辦學(xué)理念、鮮明的辦學(xué)特色、突出的教育業(yè)績，受到社會各界的高度贊譽(yù)。尤其在“留守兒童”的教育管理方面實行了大膽探索，創(chuàng)新嘗試，我們的做法是：
一、摸清現(xiàn)狀，分析實情
回族鎮(zhèn)王西小學(xué)位于回族鎮(zhèn)王西村，人口5000多人，耕地少，外出務(wù)工人員多，我校有574名學(xué)生，學(xué)生來源廣，但其中大部分學(xué)生來自農(nóng)村，留守兒童較多。我校開展了“留守兒童”專項調(diào)查工作，從調(diào)查的結(jié)果來看：學(xué)?！傲羰貎和笨倲?shù)為113人，占學(xué)校學(xué)生總數(shù)的19。7%，但這些弱勢群體的成長與發(fā)展卻關(guān)系著學(xué)校的生存發(fā)展，牽動著廣大教職員工的心。
“留守兒童”大致分為四類：一是祖輩監(jiān)護(hù)型，即爺爺奶奶或外公外婆撫養(yǎng)的形式，屬于這種類型的“留守兒童”約占32%；二是父母單方監(jiān)護(hù)型，就是由父親或母親一方監(jiān)護(hù)，屬于這種類型的“留守兒童”約占60%；三是親朋監(jiān)護(hù)型，即由親戚（非直系親屬）朋友代為監(jiān)護(hù)，屬于這種類型的“留守兒童”約占5。3%。四是單親或孤兒約占2，79。“家庭教育的缺位”、“父愛母愛的缺失”、“溝通交流的缺少”、“有效監(jiān)護(hù)的缺乏”，使得“留守兒童”的情感、心理、生活、學(xué)習(xí)乃至人格方面都出現(xiàn)諸多問題，影響了他們的健康成長，影響了教育的均衡公平。關(guān)注、關(guān)心、關(guān)愛“留守兒童”這一特殊群體，不僅是對他們個人成長的關(guān)愛，而且是對社會對國家負(fù)責(zé)的體現(xiàn)；不僅是對不斷發(fā)展的勞務(wù)經(jīng)濟(jì)的支持，也是對社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的有力支撐，更是學(xué)校“育人至上、和諧發(fā)展”辦學(xué)理念的內(nèi)在要求。
二、組織保障，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)
1、學(xué)校成立“留守兒童工作小組”：由學(xué)校校長尚利軍任組長、副校長薛果紅、魏紅軍任副組長，政教處主任、各班主任老師任成員，廣大教職員工參與，齊抓共管，形成合力。
2、協(xié)調(diào)社會力量，共同關(guān)注“留守兒童”
為了讓“留守兒童”安心學(xué)習(xí)、健康成長，我們采取了一系列積極措施，以教育科研為切入點，走特色辦校之路，開始探索和嘗試針對“留守兒童”的教育模式，學(xué)校構(gòu)建了立體育人網(wǎng)絡(luò)：一是尋找代理爸爸和媽媽；二是學(xué)校政教處具體負(fù)責(zé)，各班主任老師具體實施，師生員工多位一體，創(chuàng)辦了“留守兒童之家”。
三、健全制度，創(chuàng)新機(jī)制
學(xué)校先后出臺了《留守兒童獎勵制度》、《留守兒童幫扶制度》、《留守兒童之家工作人員職責(zé)》、《留守兒童管理制度》等一系列制度，做到有章可循，與此同時，我校一直以來注重機(jī)制創(chuàng)新，建立健全了“留守兒童”工作保障機(jī)制：
1、完善教育責(zé)任追究制，實施了“樓道值勤制”、“五分鐘報告制”、“全員育人導(dǎo)師制”、“課堂督導(dǎo)制”，充分關(guān)注“留守兒童”，確保育人安全一流。
2、學(xué)生測評，學(xué)情調(diào)研，重過程，重競爭，重協(xié)作，確保育人服務(wù)一流。
3、校園、教室，凈化、亮化、美化，確保育人環(huán)境一流。
4、每期召開“留守兒童”工作研討會、班主任老師工作研討會、德育及安全工作現(xiàn)場會、關(guān)愛留守兒童工作總結(jié)表彰會，評選“先進(jìn)代理家長”、“先進(jìn)育人工作者”、“先進(jìn)班集體”，確保育人獎勵機(jī)制一流。
四、拓寬思路，活動育人，開展“十個一”活動
1、建好一個“留守兒童之家”
學(xué)校建立一個“留守兒童之家”，室內(nèi)布置做到溫馨、人性化、有文化品位，配置有檔案資柜并分班存放本校留守兒童檔案袋，有一部電話機(jī)、一臺電視機(jī)和dvd機(jī)、一臺計算機(jī)、有一定數(shù)量的藝體器材、有可供閱讀的圖書，每天安排一名老師輪流值班管理并接受學(xué)生心理咨詢，并利用雙休日、節(jié)假日組織留守兒童在“家”中開發(fā)活動。
2、開通一部親情電話。
學(xué)校開通一部親情電話，將電話號碼公開，為留守兒童在休息時、雙休日或節(jié)假日與家長聯(lián)系、溝通提供方便，增進(jìn)學(xué)生與家長的感情。
3、落實一名代理家長
每位留守兒童落實一名代理家長，每位老師必須作一名留守兒童的代理家長，尤其是做無人監(jiān)護(hù)留守兒童的代理家長。
4、舉辦一次法制、安全、心理健康教育講座。各班每月舉辦一次法制、安全、心理健康教育講座，教育學(xué)生遵紀(jì)守法、了解安全常識，讓學(xué)生身心都健康。
5、參加一項課外興趣小組活動。各班要成立各種課外興趣小組，組織“留守兒童”至少參加一項課外興趣小組活動，豐富“留守兒童”的'課余生活。
6、談一次心。代理家長每周與“留守兒童”談一次心，了解他們一周的學(xué)習(xí)、生活、情緒、交友、身體等方面的情況，交流感情，培養(yǎng)學(xué)生良好的心態(tài)和健康的心理。
7、讀一本好書。老師或代理家長指導(dǎo)學(xué)生每學(xué)期讀一本好書。三年級以上學(xué)生寫一篇讀后感，并分年級段進(jìn)行書評，陶冶學(xué)生的情操。
8、寫一封親情書信。代理家長監(jiān)督、指導(dǎo)“留守兒童”利用傳統(tǒng)節(jié)日、長輩生日、寒暑假等特殊日子給遠(yuǎn)方的家長寫一封親情書信，培養(yǎng)學(xué)生的表達(dá)能力，又對學(xué)生進(jìn)行感恩教育，培養(yǎng)學(xué)生尊敬師長的傳統(tǒng)美德。
9、過一個快樂的生日party。各班要建好“留守兒童”學(xué)生生日，記入檔案（同生日的人數(shù)多時，開特別座談會），要大力開展“留守兒童”贈一張生日卡、寫一篇生日感言、送一句生日祝福（廣播室）形式多樣，內(nèi)容豐富、簡便易行、溫馨祥和的活動，讓每位“留守兒童”過一個快樂的生日。
工作匯報7
20xx年是全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的關(guān)鍵之年，也是實施“十一五”規(guī)劃的豐收之年，為促進(jìn)我鄉(xiāng)各項工作又好又快發(fā)展，本著工作出特色，隊伍建一流的宗旨，確保全鄉(xiāng)社會大局穩(wěn)定，人民安居樂業(yè)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)大幅提升?，F(xiàn)將我鄉(xiāng)上半年各項工作情況匯報如下：
20xx年的工作思路：全面落實“農(nóng)業(yè)穩(wěn)鄉(xiāng)、生態(tài)立鄉(xiāng)、科教興鄉(xiāng)、工業(yè)強(qiáng)鄉(xiāng)、旅游活鄉(xiāng)”發(fā)展戰(zhàn)略，逐步形成以農(nóng)業(yè)為主，以旅游業(yè)為核心，以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為配套的基礎(chǔ)穩(wěn)固，優(yōu)勢突出，結(jié)構(gòu)優(yōu)化的新型產(chǎn)業(yè)體系和格局。人口自然增長率控制在千分之七以內(nèi)，計劃生育率穩(wěn)定在93%以上，計生、綜合治理工作進(jìn)入全縣一類行列，其他各項社會事業(yè)都有一個新的進(jìn)步，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會全面可持續(xù)跨越式發(fā)展。截止目前，我鄉(xiāng)共出生人口126人，其中計外6人（多孩一例，二孩二例，非婚三例），計劃生育率達(dá)95.23%，在20xx年度全縣半年綜合排名位居第9名。全縣夏季計生突擊服務(wù)活動下達(dá)我鄉(xiāng)的任務(wù)為：四大手術(shù)措施共30例，已完成27例（結(jié)扎9例，上環(huán)16例，人流2例），社會扶養(yǎng)費征收任務(wù)6.5萬元，已全額完成。
二、集鎮(zhèn)建設(shè)
集鎮(zhèn)整體搬遷是我鄉(xiāng)發(fā)展史上難得的一次機(jī)遇，也是提升我鄉(xiāng)集鎮(zhèn)品位的一個突破口，要以此為契機(jī)，利用庫區(qū)建設(shè)的有利條件，按照打造辰溪后花園的工作思路，高標(biāo)準(zhǔn)、高定位、高質(zhì)量地穩(wěn)步推進(jìn)新集鎮(zhèn)建設(shè)步伐。
三是加強(qiáng)集鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。已完成電站大壩到鄉(xiāng)衛(wèi)生院處公路的路基改造，預(yù)計8月前完成水泥硬化工程。集鎮(zhèn)供電、供水工程也正在逐步完善，排污管線、垃圾站場、綠化、亮化等建設(shè)工程也正在規(guī)劃中。
三、穩(wěn)定工作
**村的穩(wěn)定工作一直是鄉(xiāng)黨委、政府的一塊心病，早在20xx年，縣政法委就提出了“**穩(wěn)，修**、修**、辰**”的維穩(wěn)口號，由此也可以看出我們**鄉(xiāng)所面臨的嚴(yán)重的維穩(wěn)工作壓力。今年我們主要做了以下三個方面的工作：
一是以切實解決疑難、遺留問題為切入點，把矛盾糾紛、群體性隱患事件消除于萌芽狀態(tài)。
2、積極協(xié)同業(yè)主做好**村沿河水土流失的賠付工作。因**村二期護(hù)坡未啟動，造成沿島護(hù)坡高程過低，每遇泄洪，必使島上部分地段受水侵襲，水土流失嚴(yán)重，群眾意見也較大。針對這一情況，鄉(xiāng)黨委、政府及時與業(yè)主協(xié)商，對群眾的受損部分給予了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并表示及時予以啟動二期防護(hù)工程。
二是以改善基礎(chǔ)設(shè)施為突破口，切實轉(zhuǎn)變?nèi)罕娝枷胗^念。
先后啟動實施了村內(nèi)道路的硬化工程、引水工程、農(nóng)網(wǎng)改造工程，并通過縣建整扶貧工作組的進(jìn)駐，積極實施柑橘品改、蔬菜大棚、農(nóng)家樂等項目建設(shè)，讓**村群眾切實感受到了黨和政府對他們的關(guān)心，讓他們把心思從蠻要工程當(dāng)包頭轉(zhuǎn)變到了實實在在搞開發(fā)上來。
目前，全鄉(xiāng)社會大局基本穩(wěn)定。
四、其他各項工作
1、農(nóng)業(yè)方面
重點一是抓好征**村750畝的國土綜合開發(fā)項目，目前已完成500余畝；二是抓好**村450畝葛根種植培育基地的建設(shè)，目前已完成280余畝；三是抓好庫區(qū)網(wǎng)箱養(yǎng)魚，目前全鄉(xiāng)已有網(wǎng)箱824口，扶持網(wǎng)箱養(yǎng)魚專業(yè)戶82戶。
2、旅游休閑業(yè)
試點起動旅游休閑業(yè)項目，充分挖掘我鄉(xiāng)豐厚的歷史人文底蘊(yùn)和得天獨厚的自然資源，以庫區(qū)旅游休閑開發(fā)為依托，抓住大洑潭電站庫區(qū)開發(fā)和清波浪新集鎮(zhèn)建設(shè)的有利契機(jī)，增強(qiáng)新集鎮(zhèn)與庫區(qū)發(fā)展整體服務(wù)功能，進(jìn)一步強(qiáng)化旅游開發(fā)“先規(guī)劃，后開發(fā)，不規(guī)劃，不開發(fā)”的`思想觀念，激發(fā)農(nóng)民和社會各界投資興辦旅游的積極性。同時，加強(qiáng)對本地民俗文化和風(fēng)土人情的開發(fā)，重點抓好以**大壩為點，沿**至**、**至黃埠庫區(qū)游的“一點兩線”建設(shè)，鄉(xiāng)黨委、政府在財政特別緊張的情況下，擠出部分資金用于扶持、獎勵“農(nóng)家店”和“農(nóng)家樂”特色旅游項目，同時組織邀請發(fā)改、旅游、規(guī)劃、林業(yè)、水利等相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人或?qū)＜襾磬l(xiāng)實地考察，為我鄉(xiāng)的旅游規(guī)劃及開發(fā)工作獻(xiàn)言獻(xiàn)策，按照將我鄉(xiāng)打造為“辰溪后花園”的總體思路，使旅游業(yè)成為壯大我鄉(xiāng)財政、促進(jìn)農(nóng)民增收新的增長點。
工作匯報8
社區(qū)的創(chuàng)城工作，在市、區(qū)包點部門的高度重視下，在區(qū)、街創(chuàng)城指揮部的大力支持下，在社區(qū)工作人員和居民的共同努力下，堅持“以人為本”的方針，按照市、區(qū)創(chuàng)城指揮部的部署和要求，桃李社區(qū)硬件設(shè)施在一定程度上得到了改善，軟件資料的整理也取得了一定的成績，但也存在一些問題，現(xiàn)把桃李社區(qū)創(chuàng)城工作的有關(guān)情況匯報如下：
一、舊城改造
(一)基本情況
桃李社區(qū)位于礦務(wù)局機(jī)械總廠以東，東山路以西，爆破研究所以南，東崗樓立交橋以北，轄區(qū)面積0.595平方公里，總戶數(shù)2130戶，總?cè)丝?766人。轄區(qū)內(nèi)有淮北師范大學(xué)、消防隊、救護(hù)隊、礦務(wù)局工程處四家單位。
桃李社區(qū)改造的范圍是礦物局工程處四工區(qū)，大部分住宅樓建于70、80年代，外觀比較破舊;改造前小區(qū)道路因年久失修，路面破損嚴(yán)重，坑坑洼洼，高低不平;小區(qū)下水道雖然平時有工程處物業(yè)維護(hù)，但大多是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，沒有進(jìn)行全面疏通;小區(qū)路燈僅兩處，但住戶有 785戶，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了居民的夜間出行;由于小區(qū)內(nèi)居住的大多是四工區(qū)職工，生活水平較低，家庭養(yǎng)雞養(yǎng)鴨、綠化帶內(nèi)種菜現(xiàn)象較突出，另小區(qū)內(nèi)有一條南北走向的菜市場，平時疏于規(guī)范管理，攤點亂擺亂放現(xiàn)象較突出，影響了小區(qū)居民的出行和消防道路的暢通，再加上小區(qū)衛(wèi)生清掃、保潔不及時、不到位，小區(qū)環(huán)境臟亂差現(xiàn)象較為嚴(yán)重，成為歷次創(chuàng)建中曝光率較高的地方。改造后，小區(qū)下水管網(wǎng)通暢、道路平整、23盞路燈排列有序、花壇內(nèi)樹木茂盛。
(二)主要做法
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確分工，各負(fù)其責(zé)。
成立小區(qū)舊城改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組，社區(qū)書記任政委，社區(qū)主任為總指揮，社區(qū)其他人員為成員，包樓棟包片，各負(fù)其責(zé)。從改造初始，每天專人負(fù)責(zé)接待居民的來訪，進(jìn)行有關(guān)事項的處理、協(xié)調(diào)，包括雙休日。
2、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，確保施工環(huán)境和進(jìn)度，努力打造惠民工程,。
(1)在施工過程中，社區(qū)面臨兩大難題。一是取締菜市場，二是拆除影響施工的違章建筑。
在拆除菜市場的工作中，辦事處、包點部門、社區(qū)多次召開協(xié)調(diào)會，社區(qū)、辦事處多次做市場承包人和商戶的工作，最終達(dá)成共識，與20xx年5與1日成功、和諧地拆除了菜市場，確保了施工進(jìn)度。
在拆除影響施工的違章建筑工作中，社區(qū)人員逐戶做居民的工作，進(jìn)行了詳細(xì)的登記，并把工作中存在的現(xiàn)狀和居民的實際困難寫成書面材料交到有關(guān)部門，辦事處和包點單位對這項工作非常重視，多次召開協(xié)調(diào)會，也現(xiàn)場看了多次，最后達(dá)成一致，力爭把舊城改造工作做成一項居民滿意的惠民工程，把老百姓的滿意作為工作的方向。
(2)做好協(xié)調(diào)，努力打造惠民工程。
按照設(shè)計圖紙，小區(qū)的綠化、硬化非常好，但部分居民反對，社區(qū)多次上門做工作，與設(shè)計方、城建局進(jìn)行多次溝通，在保證施工的'前提下，更改了部分設(shè)計圖紙，盡力滿足了居民的愿望，讓XX區(qū)居民充分感受到了舊城改造工作不僅僅是政府工程，更是一項讓老百姓受益的民生工程、惠民工程。
(3)加強(qiáng)督查，發(fā)揮居民義務(wù)監(jiān)督員作用，確保工程質(zhì)量。工程開始時，社區(qū)成立了居民義務(wù)監(jiān)督隊，由5位熱心并有責(zé)任心的居民對工程施工、用料進(jìn)行監(jiān)督，同時把居民的建議和想法及時反饋給設(shè)計方、施工方，起到了很好的橋梁作用。
(三) 存在問題
改造后的小區(qū)，下水管網(wǎng)通暢，路面平整，得到社區(qū)居民的高度肯定和贊譽(yù)，但同時也提出了以下不足：
1、桃李巷菜市場拆除了，路也修平整了，但拆除后的菜場東墻殘墻破壁，墻體無粉飾，與改造后的路面不統(tǒng)一;
2、小區(qū)樓面較破舊，外墻沒有粉刷，與整體不協(xié)調(diào)，居民希望能進(jìn)行外粉，使社區(qū)煥然一新;
3、小區(qū)的清掃、保潔不及時、不到位，社區(qū)多次協(xié)調(diào)工程處物業(yè)，但收效甚微，望各位領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助解決，將社區(qū)物業(yè)交區(qū)環(huán)衛(wèi)統(tǒng)一管理;
4、桃李巷入口處和菜市場通往淮北師范大學(xué)路口的路面暫沒鋪修完工，居民出行極為不便，望督促抓緊鋪設(shè)。
二、社區(qū)辦公用房建設(shè)
(一)基本情況
桃李社區(qū)居委會坐落在礦務(wù)局工程處四工區(qū)，社區(qū)現(xiàn)有工作人員11名，辦公面積約60平方米，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了城市管理的需要，在一定程度上限制了社區(qū)各項服務(wù)功能的發(fā)揮。根據(jù)XX區(qū)綜合整治規(guī)劃要求，坐落在桃李巷入口處的公共廁所，設(shè)計規(guī)劃為社區(qū)辦公用房。
(二)協(xié)調(diào)結(jié)果及現(xiàn)狀
經(jīng)過區(qū)、街領(lǐng)導(dǎo)的積極協(xié)調(diào)，礦務(wù)局同意在小區(qū)內(nèi)新建辦公用房。前期辦公用房的預(yù)算和招投標(biāo)都已定好，但礦務(wù)局工程處卻以近期進(jìn)行棚戶區(qū)改造為由，堅決不同意讓蓋，致使社區(qū)辦公用房遲遲不能開工。根據(jù)創(chuàng)建全國文明城市測評體系的要求，社區(qū)辦公用房必須達(dá)到300平米以上才算達(dá)標(biāo)，社區(qū)現(xiàn)在租用社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的房子做為辦公室。
三、下一步打算
1、積極向市區(qū)包點單位、街道辦反映存在問題，希望能給予協(xié)調(diào)解決社區(qū)辦公用房問題;
2、小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生繼續(xù)與礦務(wù)局工程處協(xié)調(diào) ，尋求一個好的解決辦法;
3、對照測評體系，進(jìn)一步完善創(chuàng)建軟件資料。
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