下面是范文網(wǎng)小編分享的周例會會議記錄范本2篇 周例會會議紀要范文,以供參考。
周例會會議記錄范本1
會議時間: 20xx年1月21日 13:40至15:00
會議地點:會議室
主 持 人:葉嗣玲
參加人員:小鄭總、沈騰飛、李霞、胡蜀平、洪衛(wèi)、李紅、張莉、江潔、葉嗣玲、康厚彬、
張明放、徐春
缺席人員:唐二玲、
記 錄 人:王廷廷
會議內(nèi)容:
本次周例會聽取了各部門上周主要工作情況匯報,公司領(lǐng)導對各部門工作中遇到的困難和存在的問題進行了回復(fù)和指示,現(xiàn)將會議紀要如下:
一、存在的問題及解決方案:
1、李經(jīng)理匯報本周能確定19#樓租賃一事。
2、洪總指示策劃部張經(jīng)理盡快將開業(yè)活動數(shù)據(jù)報告提交上來。
3、康經(jīng)理卷簾門廠家的`人過來維修時未修理完善,還有一處未修理。沈總指示以后再遇到類似問題,就以公文的形式要求對方整改。在會上提出來的問題,如已確定處理方法,就自行落實,不宜反復(fù)在會上提出。
4、有商家需要辦理貨車通行證,但其自身不具備辦證資格,想讓我們幫他辦理。
5、24#樓正在整改消防,閘閥需要更換新的,一步步完善。
6、張經(jīng)理要求商管公司配合,如有工程上的問題,以書面形式報到工程部,不要隨時一個電話告知,不方便統(tǒng)一安排。
7、徐經(jīng)理匯報辦理24#樓在辦理預(yù)售轉(zhuǎn)竣工時,網(wǎng)上系統(tǒng)已被鎖定,需要完成后才能辦理其他業(yè)務(wù)。
8、李總匯報了上周提出的節(jié)能驗收解決方式,對方正在完善中,將繼續(xù)跟進中。
9、葉主任組織各部門負責人聞新的“中高層管理人員績效考核”制度。
二、本周工作重點:
1、李經(jīng)理反映12-5的商戶遲遲未來接房,要求行政部配合發(fā)函給對方。
2、小鄭總指示25號前通知商戶繳納物管費。
3、李總匯報了關(guān)于退回資本金一事,聯(lián)系了建管科,無農(nóng)民工薪資投訴案件,再和宋主任銜接,爭取本周批復(fù)。
4、因招商工作接近尾聲,招商部李經(jīng)理的工作重點由招商轉(zhuǎn)向客服,全力配合康經(jīng)理開展商管公司的工作,蔣發(fā)瓊暫時調(diào)到客服部任試用房管員。招商部辦公地點遷到商管公司,電話由行政部安排移機。
5、本周將組織公司員工對新的規(guī)章制度進行學習。
周例會會議記錄范本2
會議部門: 研發(fā)中心-平臺組
會議內(nèi)容: 研發(fā)中心-平臺組周例會
記錄人: xxx 會議主持: xxx
會議地點: xxx 審 查: 會議日期: xxx
出席人員: xxx、xx、xxx
一、會議議題
研發(fā)中心-平臺組的各成員在這一周工作情況的匯報與總結(jié)。
二、工作匯報
呂灶樹:開發(fā)平臺V2.0軟件、資源中心V2.0軟件、產(chǎn)品貨架V1.0軟件三款軟件結(jié)項前的準備工作。
余文聰:MINI2.5一體化教學平臺需求:課程包結(jié)構(gòu)、教學流程、課程要素等討論;MINI2.5一體化教學平臺的項目章程編寫。
張盼盼:開發(fā)平臺V2.0軟件課程包結(jié)構(gòu)清單信息錄入;產(chǎn)品貨架軟件產(chǎn)品以及產(chǎn)品信息的整理;課程包出庫。
周 琳:上汽帕薩特項目測試;上汽帕薩特項目操作手冊的編寫。
胡紹林:開發(fā)平臺V2.0軟件,課程包出庫15單;上汽帕薩特項目測試。
舒樹奎:上海交校項目,軟件后臺開發(fā)。
蘇龍峰:開發(fā)平臺V2.0電子書移植功能;產(chǎn)品貨架V1.0軟件Bug修改;配合呂灶樹、王云、余文
周 治:開發(fā)平臺V2.0課程包移植功能;資源中心V2.0資源移植。
李宏偉:資源中心V2.0軟件所提交的Bug修改。
王 云:MINI2.5一體化教學平臺需求:課程包結(jié)構(gòu)、教學流程、課程要素、基礎(chǔ)功能等討論。 王為武:發(fā)動機3D結(jié)構(gòu)原理展示軟件的原型、界面設(shè)計。
丁天偎:熟悉練習項目界面、圖標設(shè)計工作;帕薩特維修技術(shù)三維仿真實訓系統(tǒng)后臺界面圖標設(shè)計。
三、待辦事宜
四、問題討論
無
五、會議總結(jié)
此次會議是自研發(fā)中心成立以來,平臺組組織的第一次集體會議,會議上各成員對各自負責的近期工作都做了匯報。呂灶樹闡述近期的工作重心。希望大家再接再厲,加油!
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